Управление товарооборотом и товарными запасами на предприятии с целью повышения эффективности коммерческой деятельности ( Понятие товара, товарных запасов и товарооборота )

Содержание:

Введение

Эффективность деятельности торгового предприятия во многом определяется эффективностью его управления. Одной из значимых сфер в общей системе управления является управление запасами, обеспечивающее ритмичное и бесперебойное производство и реализацию продукции при минимальных издержках на обслуживание запасов.

Управление запасами это достаточно трудоемкий и затратоемкий процесс, оказывающий значительное влияние на ликвидность, платежеспособность, кредитоспособность и финансовую устойчивость предприятия, что обязывает его в условиях жесткой конкуренции уделять данной проблеме существенное внимание.

Запасы составляют существенную часть финансовых ресурсов предприятий, используемых ими в процессе своей хозяйственной деятельности. Состоянием запасов во многом предопределяется экономическое благополучие как отдельных компаний, так и финансовой системы страны в целом.

Эффективное управление запасами на предприятии является одним из основных критериев для успешной деятельности предприятия. Развитие рыночной экономики, а также развитие и расширение самой организации вынуждают ее рассмотреть свое отношение к производственным запасам.

Целью работы является оценка товарооборота и управления запасами для ООО «ГарантЪ».

Для достижения этой цели необходимо было решить следующие задачи исследования:

1) рассмотреть экономическую сущность товарных запасов и товарооборота;

2) выявить методы управления запасами на предприятии;

3) провести анализ эффективности управления запасами в ООО «ГарантЪ»;

4) разработать мероприятия по совершенствованию управления производственными запасами в ООО «ГарантЪ».

Объектом исследования является торговая компания ООО «ГарантЪ».

Предметом исследования являются система управления запасами на предприятии.

При написании работы использовались следующие методы исследования: монографический, расчетно-конструктивный, абстрактно-логический, экспериментальный, сравнительного анализа, различные методы оценки риска, а также методы экономико-статистического анализа.

Источником информации для исследования является бухгалтерская финансовая отчётность объекта исследования и данные управленческого учёта. Для написания выпускной квалификационной работы использована литература по менеджменту, планированию, анализу, экономике предприятия (организации), периодические издания.

1. Теоретические аспекты управления товарными запасами и товарооборотом

1.1. Понятие товара, товарных запасов и товарооборота

Торговля представляет собой вид деятельности, направленный на извлечение дохода, где объектом действий является товарообмен, купля-продажа товаров, а также сопутствующие дополнительные услуги по обслуживанию покупателей в процессе реализации товаров и обеспечение доставки товаров, их хранения и подготовки к продаже. Объектом любой торговли является товар, неотъемлемым признаком которого является его качественная характеристика, направленная на удовлетворение различных нужд и потребностей. Другой характерный признак товара – способность к динамичному гражданско-правовому обороту. Именно поэтому, как правило, товаром не признается недвижимое имущество, не обладающее свойством активно перемещаться в пространстве.

Анализ литературы показывает, что понятия «товарные запасы» и «товарооборот» как экономические категории требует уточнения. Для этого следует разобрать составляющие данных понятий – товар.

У экономистов под товаром принято понимать все, что имеет стоимость. К.э.н. Г.С. Зеленцова все товары подразделяет на две большие группы:

- материально-вещественные (физические) товары;

- невещественные (неосязаемые) – различные работы, услуги, информация, права, денежные средства, ценные бумаги и т.д. [12, c. 45].

В ст. 455 Гражданского кодекса РФ (далее – ГК РФ) товаром признаются «любые вещи с соблюдением правил, установленных ст. 129 настоящего кодекса» [2] (правил оборотоспособности объектов гражданских прав) [1]. ГК РФ практически не разделяет понятия «вещь» и «товар», так как в различных нормах данные понятия рассматриваются как синонимы. Определения «вещь» ГК РФ не дает. Однако Г.Н. Васильев полагает, что вещами в гражданском праве признаются только предметы материального мира [10, c. 151], следовательно, невещественные предметы по нормам ГК РФ к товарам не относятся.

Бухгалтера в РФ, как правило, обеспечивают учет объектов бухгалтерского и налогового учета. Поэтому для идентификации понятия «товар» следует обратиться к бухгалтерскому и налоговому законодательству.

Налоговый кодекс РФ (далее – НК РФ) под товаром подразумевает любое имущество, реализуемое либо предназначенное для реализации (п.3 ст. 38 НК РФ) [3]. Под имуществом в НК РФ понимаются виды объектов гражданских прав (за исключением имущественных прав), относящихся к имуществу в соответствии с ГК РФ (п. 2 ст. 38) [3]. Таким образом, НК РФ называет товаром все, что организация продает или имеет возможность продать, за исключением имущественных прав. Согласно мнению А.Г. Сироткина, к имущественным правам относятся все конкретные субъективные права на имущество, деньги, ценные бумаги, услуги и т.д. [18, c. 260]. Следовательно, невещественные объекты, работы и услуги к товарам согласно нормам НК РФ отнести нельзя.

Согласно п. 2. ПБУ «Учет материально-производственных запасов» (ПБУ 5/01), утвержденное Приказом Минфина РФ № 44 н от 09.06.2001 (далее – ПБУ 5/01) товары являются частью МПЗ, приобретенных или полученных от других юридических или физических лиц и предназначенных для продажи [5]. При этом под МПЗ согласно тому же п. 2. ПБУ 5/01 понимаются активы, в том числе предназначенные для продажи. Следовательно, по нормам РСБУ невещественные предметы в некоторых случаях могут быть признаны признаваться товарами. Однако, работы и услуги активами не являются, следовательно, не могут быть признаны как товары.

Согласно МСФО IAS 2 «Запасы» товары и продукция составляют готовую продукцию, которая была изготовлена в ходе полного производственного цикла или приобретена в готовом виде, но которая еще не проданы клиентам [6]. Следовательно, по нормам МСФО товарами могут быть невещественные предметы, но не работы и услуги.

Таким образом, контролеры при аудите товарных операций сталкиваются с проблемой идентификации объекта проверки, а именно стоит или не стоит включать в проверку реализацию услуг и невещественных объектов. Учитывая то, что Международными стандартами аудита (далее – МСА), действующими в России в настоящее время [4], не дается рекомендаций по определению объектов аудита, по нашему мнению, в аудит товарных операций следует включать проверку реализации работ, услуг и невещественных предметов в следующих случаях:

- невещественные предметы учитываются в составе товаров;

- заказчик услуг в рамках аудита товарных операций желает провести проверку выполнения работ и оказания услуг,

- что должно быть установлено в договоре на оказание услуг аудита товарных операций и отражено в рабочих документах.

Для целей настоящего исследования под товаром понимается предмет труда материально-вещественной и невещественной формы, а также выполнение работ и оказание услуг, имеющие стоимостную оценку.

Торговля, являясь формой товарного обмена, выполняет функцию смены форм стоимости, в результате чего возмещаются общественно необходимые затраты совокупного труда и образуется прибавочный продукт. Товар переходит из сферы обращения в сферу личного потребления, при этом реализуется потребительская стоимость товара, население приобретает товар в соответствии с денежными доходами.

Рынок и торговля тесно связаны между собой (как общее и частное). Процессы торговли потребительскими товарами происходят в рамках рынка, их развитие направляет, организует торговля. Поэтому торговля выступает как организатор рынка и регулятор рыночных пропорций. В этом контексте, очевидно, торговля выступает не просто как совокупность операций купли-продажи на потребительском рынке, а как регулятор и организатор рыночных отношений. В этом аспекте торговля представлена на рис. Торговля как форма обмена в сфере воспроизводственных процессов (рис. 1).

По мнению Т.И. Николаевой, рынок товаров – это система экономических отношений, возникающих в процессе обмена продуктами труда на основе устойчивого взаимодействия товарного и денежного обращения [16, c. 11].

Рисунок 1 – Торговля как форма обмена
в сфере воспроизводственных процессов

В зависимости от того, какие стадии обращения проходит товар от изготовителя к потребителю торговля может быть оптовая и розничная. Основания для такой классификации содержатся в нормах гражданского и налогового законодательства.

Виды товаров схематично показаны на рис. 2.

Рисунок 2 – Виды товаров [20, c. 33]

Совокупность товаров образуют товарные запасы. Объективная необходимость образования запасов связана с характером процессов производства и воспроизводства. Основной причиной образования запасов является несовпадение в пространстве и во времени производства и потребления материальных ресурсов.

Л.А. Брагин считает, что «товарные запасы – это часть товарного обеспечения, представляющая собой совокупность товарной массы в процессе движения ее из сферы производства к потребителю» [9, с. 374]. А.Н. Соломатин под товарными запасами понимает «товары, находящиеся в процессе перемещения от производства до потребителя» [19, с. 266]. И.М. Сутулова товарными запасами признает «совокупность товарной массы, которая находится в сфере обращения, плюс запасы готовой продукции у производителей» [20, с. 33]. А.А. Петров товарные запасы отождествляет с «предметами потребления, находящиеся в сфере товарного обращения» [17, с. 102].

Таким образом, под товарными запасами следует понимать часть активов экономических субъектов, предназначенных для продажи и находящихся в сфере товарного обращения. Классификация товарных запасов приведена в Приложении 1.

Общелексическое значение слова «товарооборот» подразумевает обращение товаров, экономисты вкладывают в него значение стоимость объемов продаж, в то время как юристы подразумевают денежное выражение обмена товарами. С точки зрения деятельности экономического субъекта (на микроуровне) товарооборот представляет собой объем продаж товаров торговой организацией в денежном выражении за определенный период времени. В масштабах государства или отдельно взятого региона (на макроуровне) товарооборот определяется как стоимость товарной массы, денежная выручка продавцов и одновременно – расходы покупателей на приобретение товаров .

Таким образом, товарные запасы являются важнейшим объектом управления в торговле. Товарооборот – один из важнейших синтетических показателей развития, как на уровне предприятия, так и на уровне региона, страны в целом.

1.2. Роль управления товарными запасами и товарооборотом в обеспечении эффективности коммерческой деятельности

Управление товарными запасами в современной деятельности предприятия в условиях постиндустриального информационного общества является одной из основных функций, определяющих направление развития предприятия. В том числе, управление товарными потоками оказывает влияние на наиболее важный аспект организации работы предприятия – прибыль. Переходя к сущности понимания категории управление товарными потоками, стоит отметить, что сущность решения проблемы экономического управления заключается в согласовании натурально-вещественных и денежно-стоимостных структур как внутри предприятия, так извне – между связующими звеньями.

Помимо этого, не менее важным является согласование товарных и финансовых потоков. Это объясняется тем, что в условиях развитых рыночных отношений поставщикам приходится брать на себя большее количество функций в области логистики, так как на логистику приходится около 75% затрат [11, с. 19]. Учитывая все это, предприятиям приходится сталкиваться с одной стороны с проблемой бесперебойного удовлетворения спроса потребителей в условиях жесткой конкуренции и постоянной потребностью максимизировать прибыль предприятия с другой стороны.

Таким образом, возникает потребность в создании модели устойчивой цепи поставок, совершенствования функционирования цепи поставок, методов ее эффективного управления. Такого рода модель будет представлять собой инструмент повышения конкуренции, то есть обеспечивать наиболее эффективное функционирование цепи поставок.

В управлении товарными запасами важную роль играет их анализ. В бухгалтерской (финансовой) отчетности объект учета – МПЗ находит свое отражение в «Бухгалтерский баланс» (условно назовем ее форма № 1) в разделе II «Оборотные активы» строка 1210 «Запасы».

В целом, для осуществления контроля над величиной себестоимости продукции (оказываемыми услугами) можно предложить аналитический инструментарий управления запасами, состоящий из уровневой системы аналитических показателей, методика расчета которых основана на принципе раскрытия всех составляющих формулы в бухгалтерской (финансовой) отчетности (Приложение 2).

Каждый из показателей конкретного уровня аналитического инструментария выполняет свою функцию.

Показатели 1-го уровня выполняют сопутствующую функцию и предназначены для определения интервальных границ для результативного значения показателей эффективности использования материально-производственных запасов.

Показатели 2-го уровня, детализировано представленные в разрезе элементов себестоимости продукции и финансово-эксплуатационных потребностей предназначены для  контроля и управления материально-производственными запасами в структуре себестоимости и источниками их финансирования. Динамика показателей в детализированном представлении будет своевременно констатировать о качественном состоянии запасов в структуре себестоимости, что позволит своевременно выявлять вероятность появления риска ликвидности [7, с. 16].

Показатели 3-го уровня предназначены для оценки эффективности использования материально-производственных запасов, и уровня  их влияния в стоимостном и качественном выражении на величину выручки от реализации продукции.

Показатели 4-го уровня позволят управлять величиной запасов и контролировать себестоимость продукции  на стадии производственного процесса – переработка, что положительно может сказаться в целом на величине затрат и на величине финансового результата, а также  их миссия – оценить зависимость реальных денежных потоков от действующей политики хозяйствующего субъекта в отношении контроля над состоянием запасов.

Проследить за изменением выручки под воздействием, в том числе, непроизводственных расходов, что позволит своевременно вносить коррективы в политику договорных отношений с клиентами [13, с. 43]. В целом же, грамотно сформированный аналитический инструментарий, управления ресурсами позволит хозяйствующему субъекту находить новые способы и решения их оптимизации и эффективного использования, что может сказаться на ценообразовании и в перспективе обеспечить экономический рост всех финансовых показателей организации.

Как любая сфера деятельности, управление запасами требует контроля, позволяющего сделать вывод о достижении стоящих перед управлением целей и получении определенного результата. В данном контексте под эффективностью управления запасами нами понимается, как соотношение результата деятельности предприятия к затратам на систему управления запасами.

При этом стоит отметить, что данный показатель не в полной мере отражает эффективность именно управления запасами, поскольку отделить влияние других факторов системы управления в целом практически невозможно. Результативность – это степень достижения целей управления запасами, удовлетворяющая потребности предприятия. Улучшение или ухудшение управления запасами достаточно сложно отслеживать без осуществления его оценки.

Многие предприятия, особенно малые, не проводят такую оценку, ограничиваясь в лучшем случае, анализом оборотных средств, поскольку запасы составляют основную их долю. Крупные компании уделяют значительное внимание данной сфере управления, основываясь на следующих основных принципах:

- запасы сырья, имеющие высокую себестоимость, должны минимизироваться;

- излишние запасы возможны только в условиях роста цен на них и большом спросе; 

- наличие достаточных страховых взносов для оперативного выполнения заказов важных клиентов [8, с. 43]. 

Сегодня существует множество подходов и методов в оценке управления как такового, которые можно с успехом адаптировать и непосредственно к управлению запасами. К таким подходам можно отнести: систему расчета частных эффектов, систему сбалансированных показателей (ССП – Balanced Scorecard), ключевые показатели эффективности (KPI – Key Performance Indicators), комплексную оценку результативности управления, матрицу оценки через интегральный коэффициент результативности управления и др. 

О результативности управления запасами можно судить по итогам выполнения общих целей «Политики» в сфере управления запасами, устанавливаемых предприятием. Каждое предприятие, исходя из конкретных целей и имеющихся возможностей, строит собственную систему оценочных индикаторов, в которой определяются важные элементы, необходимые для достижения целей управления запасами. 

Контролировать уровень результативности управления запасами необходимо постоянно, для этого желательно иметь интегральный показатель, который позволит отслеживать динамику изменений, как в сторону повышения, так и снижения результативности управления.

Для этих целей можно использовать матрицу, позволяющую через интегральный коэффициент оценить результативность управления запасами за определенный период, сравнить с предшествующим периодом, а также просчитать прогнозные показатели с учетом мер, направленных на совершенствование этого управления. 

Чтобы привести качественные и количественные критерии результативности к общему интегральному показателю, необходимо при помощи экспертных оценок получить их балльную оценку. Для этих целей, исходя из специфики производства, возможностей учета и др. индивидуальных для конкретного предприятия факторов предварительно разрабатываются значения индикаторов, соответствующих определенному уровню балльной оценки.

Кроме того необходимо определить весомость каждого индикатора, выбранного для оценки результативность управления запасами. Совокупность весовых индексов должна составлять 100 единиц. По результатам определенного периода фактические значения принятых для оценки индикаторов оцениваются суммой баллов, согласно установленной шкале. Затем баллы корректируются в соответствии с весовой значимостью, после чего определяется итоговый суммарный индекс, являющийся конечной оценкой результативности управления запасами.

2. Оценка управления товарными запасами и товарооборотом в ООО «ГарантЪ»

2.1. Организационно-правовая и экономическая характеристика ООО «ГарантЪ»

Общество с ограниченной ответственностью «ГарантЪ» (далее – ООО «ГарантЪ») – организация, занимающаяся оптовой торговлей мебели. На рынке мебели города ООО «ГарантЪ» работает уже более десяти лет.

Основным видом деятельности является оптовая торговля мебелью и фурнитурой. Форма собственности – частная. Имеет одного учредителя, который и является генеральным директором. Учредителю принадлежит 100% уставного капитала в размере 10 тысяч рублей.

Организационная структура (рис. 3) торговой организации представляет собой совокупность управленческих звеньев, расположенных в строгой соподчиненности. Звенья (элементы) организационной структуры обеспечивают взаимосвязь между управляющей и управляемой подсистемами экономического субъекта. Основой задачей организационной структуры является распределение между отдельными подразделениями экономического субъекта обязанностей и прав. Руководство операционной деятельностью ООО «ГарантЪ» осуществляется единоличным исполнительным органом – генеральным директором.

Генеральный директор (1)

Заведующий складом (1)

Заместитель директора по коммерческим вопросам (1)

Главный бухгалтер (1)

Склад (12)

Торговый персонал (18)

Бухгалтерия (3)

Производствен-ный персонал (22)

Рисунок 3 – Организационная структура ООО «ГарантЪ» в 2017 г.

Основная задача организационной структуры ООО «ГарантЪ» – установка иерархии взаимоотношений и полномочий, которые связывают высшие руководящие органы с низшими уровнями сотрудников. Данные взаимоотношения сформированы при помощи системы распределения обязанностей и делегирования полномочий, что непосредственно проявляется в передаче функций и задач лицу, принимающее на себя ответственность за их исполнение. Организационная структура исследуемой организации имеет классическую линейную форму с функциональной направленностью.

В анализируемом периоде структура управления ООО «ГарантЪ» состоит из центрального аппарата управления, на верхнем (первом) уровне которого находятся генеральный директор и его непосредственные заместители (начальники направлений): заместитель директора по коммерческим вопросам, главный бухгалтер и заведующий складом. На втором уровень расположены начальники отделов. Каждый начальник является главным специалистом и возглавляет службу или отдел, которые состоят из специалистов, мастеров, сотрудников различных подразделений, обслуживающих все бизнес-процессы исследуемой организации.

Недостатком подобной структуры управления является вероятность дублирования полномочий и получения противоречивых указаний. В случае поступления противоречивых указаний, подчиненные должны руководствоваться приказами, которые поступили от линейного руководителя. Функции, выполняемые различными отделами, четно не распределены между сотрудниками, работа осуществляется по мере необходимости.

Проведем анализ важнейших финансовых показателей анализируемой организации (таблица 1). Информационной базой для анализа послужил бухгалтерский баланс (Приложение 3) и отчет о финансовых результатах (Приложение 4).

Товарооборот, выраженный выручкой от реализации товаров (доходы по обычным видам деятельности), демонстрирует снижение в 2016 г. на 11,1% за счет снижения поставок и цен реализации и в 2017 г. на 7,6% за счет снижения поставок. В результате чего выручка от продаж за 3 года снизилась на 28%.

Таблица 1

Анализ финансовых результатов деятельности
ООО «ГарантЪ» в 2015-2017 гг., тыс. рублей (кроме %)

Показатель	2015 г.	2016 г.	2017 г.	Темп роста, %
				2016/ 2015	2017/ 2016	2017/ 2015
Всего доходов, в т.ч.	390 122	346 658	320 124	88,86	92,35	82,06
доходы от обычных видов деятельности	389 953	346 515	319 925	88,86	92,33	82,04
прочие доходы	169	143	199	84,62	139,16	117,75
Всего расходов, в т.ч.	389 706	346 281	319 760	88,86	92,34	82,05
расходы от обычных видов деятельности, в т.ч.	384 931	342 370	315 279	88,94	92,09	81,91
себестоимость продаж	384 931	342 370	315 279	88,94	92,09	81,91
коммерческие расходы	0	0	0	-	-	-
управленческие расходы	0	0	0	-	-	-
прочие расходы	4 775	3 911	4481	81,91	114,57	93,84
Промежуточные финансовые результаты
валовая прибыль	5 022	4 145	4 646	82,54	112,09	92,51
прибыль от продаж	5 022	4 145	4 646	82,54	112,09	92,51
прибыль (убыток) до налогообложения	416	377	364	90,63	96,55	87,50
Налог на прибыль и другие аналогичные платежи	149	150	151	100,67	100,67	101,34
Чистая прибыль (убыток)	267	227	213	85,02	93,83	79,78
Рентабельность деятельности, %	18,72	13,16	10,23	-	-	-
Отношение чистой прибыли к выручке, %	0,07	0,07	0,07	-	-	-

Коммерческая (полная) себестоимость (расходы по обычным видам деятельности) при этом показывает аналогичные тенденции – снижение на 11% в 2016 г. и на 8% в 2017 г., то есть на 18% за 3 года. Управленческие и коммерческие расходы учитываются в составе расходов основного производства, отдельно в отчете о финансовых результатах не выделяются.

За счет данных факторов прибыль от продаж снизилась в 2016 г. на 17,5%, в 2017 г. наблюдается ее рост на 12%, за 3 года снижение составило 7,5%.

Рост прочих доходов за 3 года состоялся на 17,8%, прочие расходы снизились на 6,2%. Все доходы и расходы за 3 года снижаются на 18%.

Прибыль до налогообложения (разница между доходами и расходами) является положительной за весь анализируемый период, и ее снижение в 2016 г. составило 9,4% и 3,5% в 2017 г. Экономический субъект теряет часть прибыли при возникновении прочих расходов, не связанных с осуществлением основных видов деятельности. Чистая прибыль ООО «ГарантЪ» в 2016 г. снизилась на 15%, а в 2017 г. ее снижение составило 6,2%, то есть за 3 года снижение составило 20%.

Динамика основных финансовых результатов продемонстрирована на рис. 4.

Рисунок 4 – Динамика основных
финансовых результатов ООО «ГарантЪ» в 2015-2017 гг., тыс. руб.

Рентабельность основной деятельности ООО «ГарантЪ», рассчитанная как отношение прибыли от продаж к среднегодовой стоимости имущества, в 2013 г. составила 18,7%, что является хорошим результатом.

Данный показатель является выше официальной инфляции 2015 г., покрывает часть предпринимательских, кредитных и других рисков. По итогам 2016 г. рентабельность снизилась и составила 13,2%, что является удовлетворительным результатом (рентабельность едва покрывает инфляционные риски), но снижение говорит о снижении эффективности деятельности. В 2017 г. рентабельность оказалось на самой низкой отметке за весь анализируемый период, составив 10,2%, что едва покрывает возросшие финансовые риски. Предприятие напрасно наращивает величину заемного капитала, так как заемные средства для организации являются более дорогими по сравнению с собственными.

Маржа, характеризующая д0лю чистой прибыли организации в сумме выручки от осн0вной деятельн0сти, оказалась на уровне 0,7% в 2015-2017 гг. Тенденция данного показателя к уменьшению свидетельствуют о стабильном снижении обеспеченности предприятия собственными оборотными средствами и риске потери финансовой устойчивости, что произошло в результате снижении эффективности управленческих решений, направленных на увеличение объема реализации, обеспечение прибыльности деятельности организации.

Далее проведем анализ эффективности использования ресурсов и капитала организации (табл. 2).

Таблица 2

Анализ эффективности использования ресурсов и капитала
ООО «ГарантЪ» в 2015-2017 гг., тыс. рублей (кроме %)

Показатели	2015 г.	2016 г.	2017 г.	Темп роста, %
				2016/ 2015	2017/ 2016	2017/ 2015
1	2	3	4	5	6	7
1. Показатели эффективности использования основных средств
Среднегодовая стоимость основных средств, тыс. руб.	6010	11119,5	18939	185,02	170,32	315,12
Амортизация, тыс. руб.	2073	2002	2273	96,53	113,55	109,61
Фондоотдача, руб.	64,91	31,18	16,90	48,03	54,22	26,04
Фондоемкость, руб.	0,02	0,03	0,06	208,21	184,44	384,03
Коэффициент износа, %	0,26	0,15	0,11	59,47	70,24	41,77
Рентабельность использования основных средств, %	4,44	2,04	1,12	45,95	55,09	25,32

Окончание таблицы 3

1	2	3	4	5	6	7
2.Показатели использования трудовых ресурсов
Среднегодовая численность персонала, чел	62	60	59	96,77	98,33	95,16
Фонд оплаты труда, тыс. руб.	96233	85593	78820	88,94	92,09	81,91
Производительность труда, тыс. руб.	6289,6	5775,3	5422,5	91,82	93,89	86,21
Выручка на 1 рубль оплаты труда, руб.	4,05	4,05	4,06	99,91	100,26	100,17
3. Показатели эффективности использования материальных ресурсов
Материальные затраты, тыс. руб.	193813	172691	158948	89,10	92,04	82,01
Прибыль на 1 руб. материальных затрат, руб.	0,0014	0,0013	0,0013	95,42	101,95	97,27
Затраты на 1 руб. оборота, руб.	0,99	0,99	0,99	100,09	99,74	99,83
Материалоемкость, руб.	0,50	0,50	0,50	100,27	99,69	99,96
4. Показатели эффективности использования капитала
Среднегодовая стоимость активов, тыс. руб.	26830	31490	45427	117,37	144,26	169,32
Среднегодовая стоимость собственного капитала, тыс. руб.	764	1011	1231	132,35	121,77	161,17
Среднегодовая стоимость основного капитала, тыс. руб.	6010	11120	18939	185,02	170,32	315,12
Среднегодовая стоимость оборотного капитала, тыс. руб.	20820	20370	26488	97,84	130,03	127,22
Рентабельность (убыточность) совокупного капитала (активов), %	1,00	0,72	0,47	72,44	65,04	47,12
Рентабельность (убыточность) основного капитала, %	4,44	2,04	1,12	45,95	55,09	25,32
Рентабельность (убыточность) собственного капитала, %	34,97	22,46	17,31	64,24	77,06	49,50
Рентабельность (убыточность) оборотного капитала, %	1,28	1,11	0,80	86,89	72,16	62,70

Среднегодовая остаточная стоимость основных средств в 2016 г. выросла на 85%, в 2017 г. – на 70,3%. За 3 года рост состоялся в 3,2 раза, что говорит о том, что предприятия достаточно интенсивно обновляет производственные фонды. Фондоемкость в 2015-2016 г. составила 2-3%, в 2016 г. наблюдается ее рост до 6% – основные средства играют все более заметную роль в деятельности организации. Эффективность их использования снижается, о чем говорит фондоотдача, которая снизилась с 65 руб. в 2015 г. до 31 руб. в 2016 г. и до 17 руб. в 2017 г. Основная часть основных средств используется организацией на условиях аренды. В целом можно судить о снижении эффективности использования собственных основных средств ООО «ГарантЪ».

Среднесписочная численность персонала за анализируемый период снижается на 3 человека или на 5%. Фонд оплаты труда снижается на 18% как за счет снижения среднесписочной численности, так и за счет снижения выработки рабочих сдельных форм оплаты. Производительность труда при этом снижается на 14%. При этом отношение выручки к ФОТ остается на одном и том же уровне. Таким образом, наблюдается снижение эффективности использования трудовых ресурсов.

Затраты на рубль оборота остаются на уровне 99%. В целом материальные затраты за период снизились на 18%. Их снижение связана со снижением цена на товары. Материалоемкость остается на уровне 50%, что говорит о сбалансированности материальных издержек.

За анализируемый период мы также наблюдаем увеличение стоимости активов (на 70%), увеличение стоимости собственного капитала (на 61% за счет того, что из нераспределенной прибыли были выплачены доходы собственнику), рост основного каптала (почти в 3 раза за счет вложений в основные средства) и рост оборотного капитала (на 27,2%). Все показатели рентабельности находятся в положительном значении, но их снижение на протяжении анализируемого периода говорит о снижении эффективности использования капитала.

Таким образом, за анализируемый период темпы роста доходов снижаются, также как и темпы роста расходов, что приводит к снижению показателей прибыли (валовой, налогооблагаемой, чистой). Отрицательные темпы роста показателей рентабельности в 2015-2017 гг. свидетельствует о стабильном снижении обеспеченности предприятия собственными оборотными средствами и риске потери финансовой устойчивости. Причинами этого могут быть неэффективные управленческие решения, связанные с товарооборотом и обеспечением прибыльности организации. За период также наблюдается снижение эффективности использования основных производственных фондов и трудовых ресурсов. В значительной степени ухудшение финансового состояния связано с наступившим в 2016 г. экономическим кризисом и падением платежеспособного спроса со стороны покупателей товаров. Также негативно характеризуют данную организацию снижение реальных доходов сотрудников.

2.2. Анализ товарооборота ООО «ГарантЪ»

Под товарооборотом понимается объем продаж товаров торговой организации в денежном выражении за определенный период времени. Оптовый товарооборот представляет форму товарных связей между предприятиями; его основная функция – снабжение розничной торговой сети товарами с минимальными затратами труда и средств.

Анализ состава и структуры товарооборота ООО «ГарантЪ» представлен в табл. 3.

Товарная продукция ООО «ГарантЪ» представлена следующими группами:

- бытовая мебель;

- специализированная мебель;

- предметы интерьера и фурнитура.

Бытовая мебель предназначена, в основном, для населения. Ее приобретают мелкие розничные торговые предприятия и индивидуальные предприниматели. Ее доля в товарообороте составила 46,4-47,4%. В данной товарной группе основные продажи приходятся на кухонную и столовую мебель – 12,6-15,1% (снижение доли), гостиную мебель – 11,4-12,8% (рост доли).

На реализацию специализированной мебели приходится 42,2-45,8% (снижение доли). Ее приобретают предприятия и организации для обустройств офисов 14,1-15,2%, рост доли), но большая часть продаж приходится на реализацию образовательным (8,8-12,5%, самое значительное снижение доли) медицинским (9,5-10,6%, снижение доли) учреждениям по государственным и муниципальным контрактам. Для этого ООО «ГарантЪ» участвует в тендерах и конкурсах.

Таблица 3

Анализ состава и структуры товарооборота ООО «ГарантЪ» в 2015-2017 гг.

Показатель	Абсолютные величины, тыс. рублей					Доля, %			Измен. струк-туры
	2015 г.		2016 г.		2017 г.	2015 г.	2016 г.	2017 г.
Реализация бытовой мебели
Кухонная и столовая мебель	58326		52254		40211	14,96	15,08	12,57	-2,39
Гостиная мебель	44545		43050		41047	11,42	12,42	12,83	1,41
Мебель для спален	31547		29874		28744	8,09	8,62	8,98	0,89
Детская мебель	28785		26874		26574	7,38	7,76	8,31	0,92
Мебель для дач и садов	9647		8974		8254	2,47	2,59	2,58	0,11
Мебель для ванн и душевых	5674		4874		4687	1,46	1,41	1,47	0,01
Прочая бытовая мебель	2360		2130		2204	0,61	0,61	0,69	0,08
Итого реализация бытовой мебели	180884		168030		151721	46,39	48,49	47,42	1,04
Реализация специализированной мебели
Офисная мебель	54874	50372		48571		14,07	14,54	15,18	1,11
Мебель для учебных заведений	48794	34843		27978		12,51	10,06	8,75	-3,77
Мебель для медицинских учреждений	37848	36784		30258		9,71	10,62	9,46	-0,25
Прочая специализированная мебель	36998	24257		30547		9,49	7,00	9,55	0,06
Итого реализация специализированной мебели	178514	146256		137354		45,78	42,21	42,93	-2,85
Прочая реализация
Предметы интерьера	19558	21369		20367		5,02	6,17	6,37	1,35
Фурнитура	10997	10860		10483		2,82	3,13	3,28	0,46
Итого прочая реализация	30555	32229		30850		7,84	9,30	9,64	1,81
ИТОГО ТОВАРОБОРОТ	389953	346515		319925		100	100	100	0

На прочую реализацию приходится 7,8-9,6%, наблюдается рост доли в товарообороте (рис. 5).

Структура товарооборота относительно стабильная – свидетельство того, что ООО «ГарантЪ» охватило и стабильно удерживает определенные рыночные ниши.

Рисунок 5 – Структура товарооборота
по группам товаров ООО «ГарантЪ» в 2015-2017 гг., %

Динамика товарооборота проанализирована в табл. 4.

Товарооборот по двум крупнейшим группам, бытовой и специализированной мебели, демонстрирует снижение. Так, товарооборот бытовой мебели снизился на 12 854 тыс. рублей или на 7,2% в 2016 г., на 16 309 тыс. рублей или на 9,7%. За 3 года снижение составило 29 163 тыс. рублей или 16,1%, в том числе за счет снижения реализации кухонной и столовой мебели на 18 115 тыс. рублей или на 31,1%. Причины снижения – падение покупательной способности населения.

Товарооборот по специализированной мебели снижается еще большими темпами – на 32 258 тыс. рублей или на 18,1% в 2016 г., на 8 902 тыс. рублей или на 6,1% в 2017 г., то есть за 3 года снижение составило 41160 тыс. рублей или 23,1%.

Более всего в товарооборот с части реализации специализированной мебели снижается за счет снижения продаж мебели для учебных заведений на 20 816 тыс. рублей или 42,7% за 3 года и мебели для медицинских учреждений 7 590 тыс. рублей или 20,1% за 3 года. Причины снижения – сокращения расходов федерального, регионального и местных бюджетов.

Таблица 4

Анализ динамики товарооборота ООО «ГарантЪ» в 2015-2017 гг.

Показатель	Абсолютные величины, тыс. рублей			Абсолютные изменения, тыс. рублей			Темп роста, %
	2015 г.	2016 г.	2017 г.	2016/ 2015	2017/ 2016	2017/ 2015	2016/ 2015	2017/ 2016	2017/ 2015
Реализация бытовой мебели
Кухонная и столовая мебель	58326	52254	40211	-6072	-12043	-18115	89,59	76,95	68,94
Гостиная мебель	44545	43050	41047	-1495	-2003	-3498	96,64	95,35	92,15
Мебель для спален	31547	29874	28744	-1673	-1130	-2803	94,70	96,22	91,11
Детская мебель	28785	26874	26574	-1911	-300	-2211	93,36	98,88	92,32
Мебель для дач и садов	9647	8974	8254	-673	-720	-1393	93,02	91,98	85,56
Мебель для ванн и душевых	5674	4874	4687	-800	-187	-987	85,90	96,16	82,60
Прочая бытовая мебель	2360	2130	2204	-230	74	-156	90,25	103,47	93,39
Итого реализация бытовой мебели	180884	168030	151721	-12854	-16309	-29163	92,89	90,29	83,88
Реализация специализированной мебели
Офисная мебель	54874	50372	48571	-4502	-1801	-6303	91,80	96,42	88,51
Мебель для учебных заведений	48794	34843	27978	-13951	-6865	-20816	71,41	80,30	57,34
Мебель для медицинских учреждений	37848	36784	30258	-1064	-6526	-7590	97,19	82,26	79,95
Прочая специализированная мебель	36998	24257	30547	-12741	6290	-6451	65,56	125,93	82,56
Итого реализация специализированной мебели	178514	146256	137354	-32258	-8902	-41160	81,93	93,91	76,94
Прочая реализация
Предметы интерьера	19558	21369	20367	1811	-1002	809	109,26	95,31	104,14
Фурнитура	10997	10860	10483	-137	-377	-514	98,75	96,53	95,33
Итого прочая реализация	30555	32229	30850	1674	-1379	295	105,48	95,72	100,97
ИТОГО ТОВАРОБОРОТ	389953	346515	319925	-43438	-26590	-70028	88,86	92,33	82,04

Прочая реализация за счет роста товарооборота предметов интерьера увеличилась за 3 года на 295 тыс. рублей или на 1% (рис. 6).

Таким образом, общее снижение товарооборота за 3 года составило 70 028 тыс. рублей или 18%. Снижение вызвано падением платежеспособного спроса населения, а также политикой сокращения расходов государственных и муниципальных учреждений.

Основные показатели эффективности управления товарооборотом представлены в табл. 5.

Рисунок 6 – Динамика товарооборота
по группам товаров ООО «ГарантЪ» в 2015-2017 гг., тыс. рублей

Товарооборот ООО «ГарантЪ» представляет собой реализацию по оптовым продажам. Розничный товарооборот за период отсутствует. Однодневный товарооборот снижается за период на 192 тыс. рублей или на 18%, при этом наблюдается рост остатка товарных запасов на 3 824 тыс. рулей или 31,31%. Средние товарные запасы увеличиваются на 1 115 тыс. рулей или на 12,24%. Такая разница между среднегодовой стоимостью товарных запасов и остатком товарных запасов на конец года объясняется диспропорциями в поставках товаров. Доля товарных запасов в оборотных активах в 2015 г. составила 52,11%, в 2016 г. наблюдается снижение доли до 25,46%, в 2017 г. доля увеличилась до 44,95%. Предприятию следует оптимизировать поставки товаров.

Оборачиваемость товарных запасов увеличивается на 3 дня, что негативно сказывается на деловой активности. Коэффициент оборачиваемости товарных запасов снизился на 11,5 и составил 31,3 оборотов в 2017 г. Несмотря на снижение уровня товарных запасов, в ООО «ГарантЪ» наблюдается снижение эффективности их использования.

Таблица 5

Основные показатели торговой деятельности
ООО «ГарантЪ» в динамике за 2015-2017 гг.

Показатель	2015 г.	2016 г.	2017 г.	Отклоне-ние (+,-)	Темп роста, %
1	2	3	4	5	6
1. Товарооборот, тыс. руб.	389 953	346 515	319 925	-70 028	82,04
- оптовый товарооборот, тыс. руб.	389 953	346 515	319 925	-70 028	82,04
- розничный товарооборот, тыс. руб.	0	0	0,00	0	-
2. Однодневный товарооборот, тыс. руб.	1068	949	877	-192	82,04
3. Остаток товарных запасов, тыс. руб.	12212	4406	16 036	3 824	131,31
4. Доля товарных запасов в оборотных активах, %	52,11	25,46	44,95	-7,15	-
5. Средние товарные запасы, тыс. руб.	9106	8309	10221	1 115	112,24
6. Оборачиваемость товарных запасов, дни	8,52	8,75	11,66	3,14	136,81
7. Коэффициент оборачиваемости товарных запасов, кол-во оборотов	42,82	41,70	31,30	-11,52	-
8. Средняя величина дебиторской задолженности, тыс. руб.	9123	9085	11791	2 668	129,25
9. Оборачиваемость дебиторской задолженности, дни	8,54	9,57	13,45	4,91	157,54
10. Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности, кол-во оборотов	42,75	38,14	27,13	-15,61	-
11. Прибыль от продаж на единицу (рубль) оборота, руб./руб.	0,01	0,01	0,01	0,00	112,76
12. Чистая прибыль на единицу (рубль) оборота, руб./руб.	0,0007	0,0007	0,0007	0,0000	97,24
13. Рентабельность издержек обращения, %	1,30	1,21	1,47	0,17	-
14. Товарооборот на рубль ФОТ, руб. / руб.	4,05	4,05	4,06	0,01	100,17
15. Товарооборот на рубль имущества, руб. / руб.	14,53	11,00	7,04	-7,49	48,46
16. Товарооборот на рубль оборотных активов, руб. / руб.	18,73	17,01	12,08	-6,65	64,49
17. Товарооборот на рубль основных средств, руб. / руб.	64,88	31,16	16,89	-47,99	26,03
18. Себестоимость покупных товаров, тыс. руб.	173 796	154 546	142 301	-31 495	81,88
19. Чистая маржа, %	0,07	0,07	0,07	0,00	-
20. Валовая маржа, %	1,29	1,20	1,45	0,16	-
21. Наценка, %	44,57	44,60	44,48	-0,09	-
22. Отношение себестоимости покупных товаров к себестоимости	0,45	0,45	0,45	0,00	99,97

Окончание таблицы 5

1	2	3	4	5	6
23. Коэффициент использования складской площади	1	1	0,95	-0,05	-
24. Коэффициент использования объема склада	0,78	0,78	0,7	-0,08	-

Средняя величина дебиторской задолженности за период увеличивается на 2 668 тыс. рублей или на 29,25% при фактическом снижении товарооборота. Средний период рассрочки платежа увеличивается с 9 дней до 13 дней, что негативно сказывается на движении денежных средств. Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности снижается на 16 оборотов.

Прибыль от продаж и чистая прибыль практически не ощутимы в товарообороте. Рентабельность издержек обращения выросла на 0,17 проц. пунктов – издержки обращения растут медленнее выручки.

Товарооборот на рубль ФОТ остается практически на едином уровне 4,05 рублей на рублей. Это значит, что организация осуществляет своевременный контроль за расходами на оплату труда. Товарооборот на рубль имущества (коэффициент оборота активов) снижается на 7,49 оборотов или более чем в 2 раза. Организации не удается при одинаковом во времени стоимости имущества получить такую же прибыль. Товарооборот на рубль оборотных активов также снижается на 6,65 оборотов. Но более всего снизился товарооборот на рубль основных средств (фондоотдача) – с 64,88 рублей в 2015 г. до 16,89 рублей в 2017 г. или на 48 рублей. Эффективность использования имущества, будь то основных средств или оборотных активов, снижается.

Себестоимость покупных товаров снижается на 31 495 тыс. рублей или на 18,12%. Данный темп снижения сопоставим с темпом снижения выручки (17,96%) и темпом снижения себестоимости (18,09%). За счет этого резерва роста предприятие не получило убыток в отчетном периоде. Наценка на товары составляет 44,5% за весь период. Себестоимость товаров составляет 45% от себестоимости продаж.

Коэффициент использования складской площади снизился на счет ввода в 2017 г. нового склада, организацию хранения в котором еще не успели обеспечить в полной мере. Коэффициент использования объемов складов составляет 78% в 2015-2016 г. и 0,7 в 2017 г. (по причине ввода нового склада) за счет того, что хранение мебели требует более значительных пространств.

Таким образом, за анализируемый период темпы роста доходов снижаются, также как и темпы роста расходов, что приводит к снижению показателей прибыли (валовой, налогооблагаемой, чистой). Отрицательные темпы роста показателей рентабельности в 2015-2017 гг. свидетельствует о стабильном снижении обеспеченности предприятия собственными оборотными средствами и риске потери финансовой устойчивости. Причинами этого могут быть неэффективные управленческие решения, связанные с товарооборотом и обеспечением прибыльности организации. За период также наблюдается снижение эффективности использования основных производственных фондов и трудовых ресурсов. В значительной степени ухудшение финансового состояния связано с наступившим в 2016 г. экономическим кризисом и падением платежеспособного спроса со стороны покупателей товаров. Также негативно характеризуют данную организацию снижение реальных доходов сотрудников.

3. Совершенствование управления товарными запасами 

С учетом сложившихся в последнее время тенденций в области повышения конкуренции важными представляются следующие аспекты:

- необходимость и своевременность разработки новых и более инновационных продуктов, которые могут составить достойную конкуренцию в соответствующем сегменте;

- необходимость обеспечения более жесткого и директивного контроля качества продукции в целях ухода от появления брака;

- необходимость оперативного обнаружения любых отклонений от стандартных процессов функционирования.

Большинство авторов сводит свои исследования в области поиска наиболее оптимальной модели взаимосвязи закупочной логистики с моделью SCOR -основной принцип которой заключается во взаимодействии заказчика и поставщика с целью обеспечения структурных подразделений предприятия необходимыми видами сырья и материальных ресурсов.

В этой связи интересным представляется подход Э.А. Маркарьян, которая представляет модель SCOR как инструмент, связывающий предприятие –поставщика и заказчика [15]. В том числе, предприятие предстает собой звено, образующее цепочку «источник сырья - производство - отгрузка конечному потребителю».

Нам представляется такой подход наиболее оптимальный, однако мы считаем, что следует четко различать уровни «источник сырья - предприятие» и «предприятие - производитель», так как в данном случае логистическая цепочка меняет свой масштаб. Так, если мы рассматриваем логистическую цепочку закупок от источника сырья до определенного структурного подразделения, то мы представляем себе локальную цепь закупок, осуществляемую с целью бесперебойной организации деятельности предприятия. С другой стороны, если мы рассматриваем применение данной модели с точки зрения обеспечения материальными и другими видами ресурсов предприятия - производителей, то функции закупочной логистики расширяются и покрывают гораздо больший масштаб.

Модель SCOR на сегодняшний день признается в качестве международного межотраслевого стандарта при планировании и управлении цепями Границы модели определяются «от поставщиков поставщика до клиентов потребителя», т.е. модель описывает так называемую «расширенную» цепь поставок (рис. 7).

Рисунок 7 – Обобщенный вид SCOR-mod [14, c. 85]

В общем случае участники цепи поставок реализуют следующие укрупненные группы процессов:

1 Планирование (Plan).

2 Снабжение (Source).

3 Производство (Make).

4 Доставка (Deliver).

5 Организация возвратных потоков (Return) для которых в рамках модели:

- даны характеристики последовательности и взаимосвязи процессов (по информационным потокам),

- предложены КР1 для наиболее эффективной реализации процедур контроллинга и сравнительного бенчмаркинга,

- приведены лучшие практики технологий реализации процессов.

Общая идеология SCOR-модели заключается в сочетании принципа неразрывности товарного и информационного потоков одновременно с функциональной интеграцией. Исходя из выше сказанного, мы считаем наиболее полной и достаточной для объяснения концептуального принципа организации деятельности логистической закупки наличие нескольких составляющих: планирование, составление, снабжение и возврат (табл. 6).

Таблица 6

Процессы закупочной деятельности предприятия в категориях SCOR – модели

Категория	Процессы
Планирование	- управление жизненным циклом товара; - определение источников поставок; - планирование ресурсов; - планирование запасов; - определение требований к системе распределения; - определение объемов поставок; - определение периода времени на цепь поставок.
Снабжение	- выявление элементов управления снабжением; - оценка и выбор поставщиков; - проверка качества поставок; - определение периода времени на закупку, контроль качества, упаковку, хранение, внутрипроизводственную логистику.
Доставка	- управление заказами, в том числе: формирование и регистрация заказов, формирование стоимости, выбор конфигурации товаров, поддержка базы данных по товарам и ценам; - определение периода времени на заказ; - управление складом, в том числе подбор и комплектация товаров и упаковок, создание специальной упаковки, отгрузка товара; - определение периода времени на складские операции; - управление транспортировкой и доставкой, включая правила управления каналами заказами, регулирование товаропотоками для доставки, управление качеством доставки; - определение периода и времени на транспортировку и доставку
Возврат	- определение структурных элементов возврата товара; - определение состояния продукта; - запрос на авторизацию возврата; - составление графиков возврата; - направление на уничтожение или переработку товара; - определение периода времени на возврат

Таким образом, SCOR-модель охватывает все аспекты взаимодействия с потребителями (от заказа до выставления счета), все трансакции (от поставщиков до потребителя), а также все рыночные взаимодействия (от понимания общих потребностей до исполнения конкретных заказов). Однако, несмотря на растущий интерес со стороны теоретиков менеджмента цепей поставок к SCOR-моделии большому количеству различных публикаций по теоретическим аспектам SCOR-моделирования, следует отметить ограниченное число публикаций о её практическом использовании.

Заключение

В заключении можем сделать выводы о том, что запасы предприятия играют важную роль в работе организации. Для успешного функционирования предприятия необходимо эффективное управление товарными запасами.

Эффективное управление запасами позволяет предприятию достичь лучших показателей в финансово-хозяйственной деятельности, выстоять в условиях рыночной экономики. Оптимизация объемов запасов ведет к минимизации затрат, авансируемых в них. Наличие и объем запасов оказывают существенное влияние на экономические и финансовые показатели работы предприятия. Запасы представляют собой ту часть оборотных активов, которые находятся в постоянном движении.

ООО «ГарантЪ» осуществляет оптовую торговлю мебелью и интерьером. Товары доставляются из населенных пунктов России и других стран. В связи с этим в состав расходов на продажу включаются в стоимость товары. При этом товары учитываются по цене приобретения у поставщика, расходы по их транспортировке.

За анализируемый период темпы роста доходов снижаются, также как и темпы роста расходов, что приводит к снижению показателей прибыли (валовой, налогооблагаемой, чистой). Отрицательные темпы роста показателей рентабельности в 2015-2017 гг. свидетельствует о стабильном снижении обеспеченности предприятия собственными оборотными средствами и риске потери финансовой устойчивости. Причинами этого могут быть неэффективные управленческие решения, связанные с товарооборотом и обеспечением прибыльности организации. За период также наблюдается снижение эффективности использования основных производственных фондов и трудовых ресурсов. В значительной степени ухудшение финансового состояния связано с наступившим в 2016 г. экономическим кризисом и падением платежеспособного спроса со стороны покупателей товаров. Также негативно характеризуют данную организацию снижение реальных доходов сотрудников.

В качестве мероприятия по совершенствованию управления товарными запасами ООО «ГарантЪ» было предложено использовать модель SCOR.

SCOR является референтной моделью, которая задает типовой язык описания возможных операций и процессов между участниками цепи поставок. Она содержит в себе накопленную библиотеку типовых бизнес-функций и бизнес-процессов по выстраиванию, мониторингу и управлению цепями поставок. SCOR помогает лучше проанализировать текущую деятельность предприятия, а также рассматривает необходимость и оценивает эффективность проведения реинжиниринга бизнес-процессов на самом предприятии и в цепи поставок.

В её основе лежат следующие положения:

- стандартное описание процессов управления в цепочке поставок;

- стандартизация взаимоотношений между участниками в цепи поставок;

- стандартные метрики по измерению и сравнению показателей эффективности процессов в цепи поставок.

Благодаря SCOR-модели можно создать типовые процессы внутри цепи поставок и оценивать их эффективность с помощью единых критериев, так как модель позволяет определить и стандартизировать бизнес-процессы, горизонтальные и вертикальные связи между участниками цепи поставок и правила сотрудничества между ними, характерные для различных отраслей производства. Ключевым моментом модели является графическое представление связей между контрагентами, что дает наглядное представление относительно существующих хозяйственных связей предприятия. Таким образом, SCOR-модель становится эффективным инструментом контроллинга и диагностики цепей поставок, которые наглядно показывают «узкие места» и показывают возможные альтернативные варианты построения логистической системы предприятия.

Список использованной литературы

1. Гражданский кодекс РФ (Часть 1) от 30.11.1994 г. № 51-ФЗ // СПС «Консультант плюс».
2. Гражданский кодекс РФ (Часть 2) от 26.01.1996 г. № 14-ФЗ // СПС «Консультант плюс».
3. Налоговый кодекс РФ (Часть 1) от 31.07.1998 г. № 146-Ф3 // СПС «Консультант плюс».
4. Постановление Правительства РФ от 11.06.2015 № 576 «Об утверждении Положения о признании международных стандартов аудита подлежащими применению на территории Российской Федерации» // СПС «Консультант плюс».
5. Приказ Минфина РФ от 09.06.2001 № 44н «Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Учет материально-производственных запасов» (ПБУ 5/01)» // СПС «Консультант плюс».
6. Приказ Минфина России от 28.12.2015 № 217н «О введении Международных стандартом финансовой отчетности и Разъяснений Международных стандартов финансовой отчетности в действие на территории Российской Федерации и о признании утратившими силу некоторых приказов (отдельных положений приказов) Министерства финансов Российской Федерации» // СПС «Консультант плюс».
7. Алексеева В.Д. Совершенствование управления запасами в организации розничной торговли // Проблемы экономики и менеджмента. – 2016. - №1 (53). – С. 16-18.
8. Аникин Б.А. Логистика: Учебник / Государственный Университет Управления; - 5-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2015. – 368 с.
9. Брагин Л.А., Данько Т.П. Торговое дело: экономика и организация: учебник. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 256 с.
10. Васильев Г.Н. Правовой режим товара как объекта торговой деятельности // Транспортное дело России. 2014. - № 1. – С. 150-151.
11. Двас А.Г. Издержки управления запасами и методы их снижения // Интернет-журнал Науковедение. 2016. - № 5 (36). – С. 18-24.
12. Зеленцова Г.С. Понятие и признаки товара в обороте // Евразийский союз ученых. – 2015. - № 5-6 (14). – С. 20-22.
13. Коврик К.В. Управление запасами в условиях системных рисков и финансовых ограничений предприятия // Проблемы экономики и менеджмента. – 2017. - №3. – С. 42-44.
14. Кретова Н.Н., Брякина А.В. Управление товарными запасами в современной деятельности предприятия с использованием модели SCOR // ЭКОНОМИНФО. – 2017.- №3. – С. 84-86.
15. Маркарьян Э.А., Маркарьян С.Э., Герасименко Г.П. Управленческий анализ в отраслях. Учеб. пособие. Изд. 5-е, исправл. и дополн. / Под ред. проф. Э. А. Маркарьяна. – Москва: ИКЦ «МарТ», Ростов н/Д: Издательский центр «МарТ», 2017. – 336 с.
16. Николаева Т.И. Торговля в сфере товарного обращения // Экономика и жизнь. – 2018. - №2. – С. 10-17.
17. Петров А.А. Организация процесса товародвижения на предприятиях торговли: учебник. – М.: Дашков и Ко, 2017. – 220 с.
18. Сироткин А.Г. Имущественные права личного характера в российском гражданском праве // Вестник Костромского государственного университета. – 2017. - № 3-23. – С. 258-260.
19. Соломатин А.Н. Экономика, анализ и планирование на предприятии торговли: Учебник для вузов. – СПб.: Питер, 2019. – 560 с.
20. Сутулова И.М. Особенности бухгалтерского учета сферы торговли и услуг / И.М. Сутулова // Инновационная наука. – 2017. - №10. – С. 33-38.

Приложения

Приложение 1

Приложение 2

Аналитический инструментарий для оценки и оптимизации
структуры запасов при формировании себестоимости продукции

Уро-вень	№	Показатель		Алгоритм расчета		Методика расчета показателей по данным  бухгалтерской (финансовой) отчетности
1	2	3		4		5
1-й	1	Период операционного цикла (ПОЦ )		ПОЦ = ДоЗап + ДоДЗ		Длительность оборота запасов за период (4п.)+ длительность оборота дебиторской задолженности за период ((0,5 × (строка 1230нг +1230кг) формы №1 × n) / строка 2110 формы №2)
	2	Период финансового цикла (ПФЦ)		ПФЦ = ПОЦ – ДоКЗ		Период операционного цикла (10п.) — длительность оборота кредиторской задолженности за период ((0,5 × (строка 1520нг + 1520кг) формы №1 × n) / строка 2110 (или 2120) формы №2)
2-й	3	Затраты на производство (ЗП)		ЗП =Ам + МЗ + Зп + Нпроиз +Осн		Строка 5660  Пояснений
	4	Финансово-эксплуатационные потребности(ФЭП)		ФЭП = З + ДЗ – КЗ		Строка 1210 + строка 1230 – строка 1520 формы №1
3-й	5	Коэффициент оборачиваемости запасов (КоЗап)		КоЗап = СП / З		Строка 2120 формы №2 / 0,5 × (строка 1210нг + 1210кг формы №1)
	6	Длительность оборота запасов за период (ДоЗап )		ДоЗап = (n * З)/ СП		(0,5 × (строка 1210нг + 1210кг) формы №1 × n) / строка 2120 формы №2
	7	Материалоотдача (Мо)		Мо = В / МЗ		Строка 2110 формы №2 / строка 5610  Пояснений
	8	Материалоемкость (Ме)		Ме = МЗ / В		Строка 5610 Пояснений / строка 2110 формы №2
	9	Оценка влияния на изменение выручки стоимости материальных ресурсов (∆ВMЗ)		∆ВMЗ = (MЗо – MЗб) * (Вб/ MЗб)		(Строка 5610 Пояснений за отчетный год — строка 5610 Пояснений за предыдущий год) × (строка 2110 формы №2 за предыдущий год / строка 5610Пояснений за предыдущий год)
	10	Оценка влияния на изменение выручки материалоотдачи (∆ВМо )	∆ВМо = [(Во / MЗо) –  (Вб / MЗб)] * MЗо		[(Строка 2110 формы №2 за отчетный год / строка  5610 Пояснений за отчетный год) — (строка 2110 формы №2 за предыдущий год / строка 5610 Пояснений за предыдущий год)] × строка 5610 Пояснений за отчетный год
	11	Коэффициент соотношения темпов роста объема производства, над темпами роста затрат на стадии переработки (Ктроп/трзп)	Ктроп/трзп= ТРоп/ТРзп		Строка 2110 формы №2 за отчетный год — строка 2110 формы №2 за предыдущий год / Строка 5408 Пояснений — Строка 5428 Пояснений

Продолжение Приложения 2

1	2	3	4	5
4-й	12	Оценка влияния на изменение выручки затрат на переработку (∆Взп )	∆Вз/п = [(Во /ЗПо) –  (Вб /ЗПб)] *ЗПо	[(Строка 2110 формы №2 за отчетный год / строка  5408 Пояснений за отчетный год) — (строка 2110 формы №2 за предыдущий год / строка 5428 Пояснений за предыдущий год)] × строка 5408 Пояснений за отчетный год
	13	Оценка влияния на изменение выручки прочих непроизводственных затрат (затраты по разработке продуктов для клиента) (∆Впр.н.з.)	∆Впр.н.з. = [(Во / Пр.Н.Зо) –  (Вб / Пр.Н.Зб)]* Пр.Н.Зо	[(Строка 2110 формы №2 за отчетный год / строка  5409 Пояснений за отчетный год) — (строка 2110 формы №2 за предыдущий год / строка 5430 Пояснений за предыдущий год)] × строка 5409 Пояснений за отчетный год
	14	Оценка влияния на изменение выручки стоимости запасов поставщика услуг(∆Взпу)	∆Взпу = [(Во /ЗПУо) –  (Вб /ЗПУб)] *ЗПУо	[(Строка 2110 формы №2 за отчетный год / строка  5410 Пояснений за отчетный год) — (строка 2110 формы №2 за предыдущий год / строка 5432 Пояснений за предыдущий год)] × строка 5410 Пояснений за отчетный год

Приложение 3

Бухгалтерский баланс ООО «ГарантЪ» на 31.12.2017 г.

Продолжение Приложения 3

Продолжение Приложения 3

Приложение 4

Отчет о финансовых результатах ООО «ГарантЪ» за 2017 г.