Жизненный цикл организации и управление организацией (Предпринимательство)

Содержание:

Введение

Организация - это одно из важнейших понятий в менеджменте.

Что такое организация? Какие типы и виды организаций бывают? Что такое социальная организация, и что обозначают термином хозяйственная организация? Как существуют и развиваются организации, как долго они существуют? Какие факторы влияют на длительность существования организаций? Почему период существования организации называют жизненным циклом организации? На какие стадии делится жизненный цикл? Почему важно знать о стадиях жизненного цикла, и какое практическое значение это может оказать для развития организации.

Все эти вопросы будут исследованы в данной курсовой работе.

Целью данной работы является закрепление знаний, полученных в ходе изучения курса теории организации, обобщение и сравнение различных подходов в рамках различных научных и практических школ менеджмента, формирование понятийного аппарата и анализ проблемы с учетом понятийного аппарата, а также попытка анализа состояния развития организации на примере одной из компаний.

Задачи курсовой работы:

• закрепление знаний, полученных из материалов курса теории организации, более глубокий анализ изученных вопросов на основе дополнительных источников,
• овладение навыком выбора литературы и понятийного аппарата для его применения в анализе поставленной проблемы,
• анализ и оценка поставленной проблемы, формирование выводов по результатам анализа поставленной проблемы,
• применение понятийного аппарата и выводов для проведения сравнительного анализа конкретной организации.

Объектом исследования является изучение понятия «жизненный цикл социальной (в том числе хозяйственной) организации, поэтому для нужд исследования, сначала, на основании материалов изученного курса определяются понятия организации, социальной организации, хозяйственной организации, которые применяются в исследовании, а затем объясняется причина возникновения понятия жизненного цикла, проводится обзор теорий о жизненном цикле организации, отмечаются их достоинства и недостатки, выбирается оптимальный для нужд исследования вариант, и проводится сравнительный анализ стадий жизненного цикла конкретной организации. А в заключении описываются возможные варианты дальнейшего развития компании.

Опреление указанных выше понятий очень важно для понимания отличий стадий жизненного цикла организации, социальной организации и хозяйственной организации, сформулированных в теме работы.

При подготовке данной работы использовались работы следующих авторов: Дятлов А.Н., Жемчугов А.М. и Жемчугов М.К., а также интернет источников. Предполагалось, что наиболее важно было использовать материалы курса теории организации.

С учетом вышеуказанного, по своей структуре курсовая работа состоит из данного введения, объясняющего принципы работы над курсовой работой, первой части, в которой рассматриваются вопросы теории, определение понятийного аппарата, выбор инструментов исследования и определение актуальности темы исследования, второй части, в которой делается попытка анализа стадий жизненного цикла конкретной организации, третьей части, представляющей выводы по актуальности самой темы и результатам сравнительного анализа конкретной организации, заключения и списка использованной литературы и источников.

1. Жизненный цикл организации

Для обсуждения вопросов жизненного цикла организации, его стадий и важности этой проблемы, считаем целесообразным, сначала дать определение терминов, которые будут использоваться в дальнейшем, т.е создать понятийный аппарат.

Понятие организации

Теория организации, как фундаментальная наука, определяет организацию как группу лиц, взаимодействующих друг с другом с помощью материальных, экономических, правовых и других условий ради решения стоящих перед ними проблем и достижения общей цели [13].

В рамках предложенного к изучению курса теории организации, предлагается, как видится более емкое понятие организации: организация представляет собой сознательно координированное социальное образование с определенными границами, которое функционирует на относительно постоянной основе для достижения общей цели или целей. Сознательно координируемое – означает управляемое. Социальное образование-обозначает то, что организация состоит из отдельных людей или групп, взаимодействующих между собой [2].

Данное определение и будет использоваться в дальнейшем в тексте работы.

Российский социолог А.И. Пригожий выделяет следующие признаки организации:

• целевую природу,
• распределение членов организации по ролям и статусам,
• разделение труда и специализация функций,
• построение по вертикальному (иерархическому) принципу,
• наличие специфических средств регулирования и контроля деятельности организации,

• целостность социальной системы [12].

Организация обладает рядом родовых свойств (признаков), наличие которых и позволяет определить группу лиц в качестве организации:

1) наличие цели, к достижению которой стремятся ее члены.

2) обособленность, выражающаяся в замкнутости ее внутренних процессов. Это обеспечивается юридическими, организационными, финансовыми, технологическими, географическими и другими условиями функционирования организаций.

3) осуществление ее деятельности на основе принципа саморегулирования,

4) наличие внутриорганизационного управляющего центра, координирующего деятельность членов организации и обеспечивающего их единство.

5) оригинальная организационная культура, представляющая собой совокупность традиций, символов, ценностей, верований.

6) организационная структура управления [13].

Но, видится, что весь комплекс данных признаков, данных Википедией, может относиться только к одному из типов организаций – деловым организациям (см. ниже).

Российские социологи, в свою очередь, выделяют следующие виды организаций:

• деловые, членство в которых обеспечивает работников средствами к существованию (предприятия, корпорации, фирмы, банки и др.);
• общественные, представляющие собой массовые объединения, членство в которых позволяет удовлетворять политические, социальные, культурные, духовные, творческие и другие потребности (политические партии, профсоюзы, творческие объединения и т.д.);
• промежуточные, сочетающие признаки деловых и общественных организаций (кооперативы, товарищества и т.п.);
• ассоциативные, возникающие на основе взаимной реализации интересов (научная школа, клубы по интересам, неформальные группы и т.д.) [12].

Понятие социальной организации

Википедия, ссылаясь на Н. Смелзера, определяет социальную организацию, как специфическую социальную единицу, которая объединяет индивидов в группу, совместно и скоординированно реализующую общую цель. Используя термины социологии, дополнительно определяется, что это скоординированный способ совместной деятельности группы людей, группирующихся вокруг набора социальных установок [7].

В общем, можно сказать, что любая организация, существующая в обществе, является социальной по своему характеру.

Социальные организации, как отмечается, являются необходимыми элементами социальной структуры, наряду с социальными общностями, социальными группами и социальными институтами, в отличии от которых социальные организации характеризуются : 1) наличием рациональных, ближайших целей, 2) формализованной структурой, т.е. имеются определенные правила и регламенты их действия, 3) зависимостью от личных характеристик своих членов и организаторов, т.е. от фактора личности.

По характеру наличия организационной структуры социальные организации делят на формальные и неформальные.

Неформальные социальные организации исключаем из дальнейшего обзора, поскольку анализ жизненного цикла для них будет затруднен ввиду отсутствия формальной структуры.

Формальные социальные организации имеют структуру, которая, как определяет Википедия, характеризуется следующими чертами: 1) рациональностью (т.е. формирование и деятельность определяются

принципом целесообразности), 2) безличностью (т.е. организация безразлична к индивидуальным особенностям членов), 3) наличием служебных отношений (отношения регулируются только как служебные), 4) функциональностью (в своей деятельности подчинена функциональным целям) и 5) наличием организаторов (которые занимаются ее управлением) [7].

Социальные организации, как считается, делятся на 1)трудовые, 2) производственные и 3) общественные. Под общественными понимаются добровольные объединения на основе на основе совместных интересов и целей. Такие организации, в принципе, выходят за рамки данной работы, поэтому в дальнейшем не рассматриваются [ 7 ].

Трудовые и производственные организации подразделяются на группы по форме собственности и по сфере деятельности ( материальное производство и непроизводственная сфера).

Понятие хозяйственной организации

От понятия социальной организации переходим к определению понятия хозяйственной организации, которое и будет основным при исследовании вопроса о стадиях жизненного цикла организации.

Материалы курса теории организации также дают такое определение: организация, как открытая система (открытая, потому что взаимодействует с внешней средой), организационное звено рыночной экономики, хозяйственная единица, которая самостоятельно стремится к максимизации прибыли, производит продукцию (товары, услуги) для других хозяйствующих субъектов рынка, несет социальную ответственность перед обществом и каждым работником [2].

Итак, как отмечалось выше в части 1.2. работы, любая организация является социальной по своему характеру. Среди социальных организаций выделяются формальные (или формализованные) социальные организации, структура (формализация) которых имеет пять описанных выше черт, а среди

них выделяются трудовые и производственные организации, которые делятся по форме собственности и по сфере деятельности (материальное производство и непроизводственная сфера).

Трудовые и производственные организации, как считается, отличаются функционированием соответственно в непроизводственном и материальном производстве, т.е. производством услуг и продуктов, в большом приближении, однако в современной экономики услуги и продукты взаимно переплетены, поскольку и то, и другое является товаром. На этапе развития экономик ряда стран в экономики информационных технологий стираются многие грани, поэтому, как видится, целесообразнее говорить о хозяйственной деятельности в экономики, поэтому основным звеном экономики, как считается, являются хозяйственные организации.

Определим понятие хозяйственной организации. Формулировок, возможно будет, много. Остановимся на некоторых из них для выбора той, которая будет признана лучшей для целей работы.

Под хозяйственной организацией понимают закрепленную в законодательстве и наделенную правосубъектностью самостоятельную форму хозяйствования в виде юридического лица либо без прав юридического лица, но с четко очерченной правосубъектностью, предназначенную для удовлетворения потребностей человека и общества преимущественно во внешней для организации среде путем производства продукции и оказания услуг [13].

Для производства продукции и оказания услуг хозяйственные организации должны обладать определенным потенциалом, под потенциалом обозначаются источники, возможности, средства, ресурсы и запасы, которые могут быть приведены в действие или использованы для решения какой-либо задачи.

Хозяйственные организации подразделяются на коммерческие и некоммерческие.

Коммерческие организации в качестве основной цели своей деятельности преследуют извлечение прибыли. Они создаются в форме различных хозяйственных субъектов.

Некоммерческие организации, в отличие от коммерческих, не имеют целью извлечения прибыли, но если она есть, то не распределяется между участниками [13].

Рассматривая другой аспект деятельности дается и другая формулировка: хозяйственная организация – организация, создаваемая для удовлетворения потребностей и интересов человека и общества во внешней для организации среде. Данные организации могут производить продукцию в виде товара, услуг, информации или знаний

Дополнительно предлагаются и другие признаки классификации хозяйственных организаций:

• по времени действия: бессрочные и временные;
• по сезону активного действия: летние, зимние, в сезон дождей и т.д.;
• по масштабу производства: единичное, серийное и массовое;
• по специализации производства: специализированное и универсальное;
• по номенклатуре выпуска продукции: монономенклатурное и многономенклатурное производство [11].

Итак, для целей работы под хозяйственной организацией будем понимать социальные формальные трудовые и производственные организации, работающие в сфере экономики (материальное производство и непроизводственная сфера), или ведущие хозяйственную деятельность, наделенные правосубъектностью, имеющие самостоятельную форму хозяйствования.

Жизненный цикл социальных неформальных организаций и социальных формальных общественных организаций требует отдельного исследования, т.к. подчиняется, как полагают, немного другим закономерностям, поэтому не рассматривается в рамках данной работы.

Понятие жизненного цикла организации и стадии жизненного цикла организации

После периода преобладания механистического подхода ко всему в 60-х годах прошлого века было предложено рассматривать организацию в терминах “личности”, а развитие организации стали сопоставлять с развитием человека. В 1965 году Дж. Гарднер писал: “Как люди и растения, организации также имеют свой жизненный цикл. Они проходят время зеленой и гибкой юности, расцвета и сучковатой старости... Организации могут преодолеть время от юности до старости за два или три десятилетия, а могут жить веками”. Такое сравнение, как: “Подобно людям, организации имеют свой “взгляд” на смысл жизни, на то, чем для них являются люди, персонал...”, наводит на размышления о том, что организации, как и люди, живут и развиваются по своим внутренним психологическим законам. Если и далее следовать логике таких рассуждений, то можно предположить, что организации в своем развитии преодолевают кризисы, переходя на новые этапы развития, достигают своего расцвета и, в конце концов, умирают [6].

С началом применения биологического подхода, когда все процессы в той или иной сфере анализировались с точки зрения аналогии с живыми существами, возникло само понятие жизненного цикла организации. После этого различные ученые создавали свои теории жизненного цикла организации и его стадий.

Поскольку жизнь, жизненный цикл, это развитие от одного состояния, стадии к другой, постольку жизненный цикл – это совокупность стадий развития, которые проходит организация за период своего существования [8].

Теории жизненного цикла организации созданы без привязки к конкретному типу организации: социальной или хозяйственной, поэтому уточнения будут сделаны в далее в тексте работы.

Далее остановимся на некоторых из теорий, соблюдая по возможности хронологический порядок.

Модель классификации стадий жизненного цикла организации М.Вебера. С учетом того, что М. Вебер больше внимания уделял социологическим аспектам, она меньше походит для целей работы, однако полагаем целесообразным остановиться на краткой характеристике этой модели. Интересна трактовка модели М. Вебера, данная А.М. Жемчуговым и М.К. Жемчуговым в статье Жизненный цикл организации [4]. Согласно классификации М. Вебера выделяются три стадии:

1) Харизматическая организация – зарождение организации, но харизма руководителя исчезает, как только достигаются первоначальные цели создания организации, - неизбежен переход на следующую стадию или смерть организации. Но в современном динамичном мире и на всех остальных стадиях остается потребность в развитии продукта, и харизматическая организация будет сохраняться, как направление, и на всех последующих стадиях.

2) Рациональная организация с сильной организационной культурой – расцвет и зрелость организации, расцвет, продолжающийся столько, сколько будет существовать рациональность в управлении организацией. Экономический эффект рациональной организации будет поддерживать харизматическое направление развития продукта организации, а эффективность в дальней перспективе – харизматическое направление.

3) Иррациональная организация – потеря организационной культуры, потеря рациональности управления организацией. В свободном обществе это означает упадок и смерть организации. В коррумпированном государстве иррациональная бюрократия может жить пока живо такое государство,

поскольку само такое государство иррационально. В государственных и некоммерческих организациях иррациональная бюрократия буде жить столько, сколько оно будет получать поддержку государства и меценатов.

Эти три стадии в основном соответствуют трем типам господства по Веберу: харизматическое господство (1), легальное господство с бюрократическим штабом управления (2), и традиционное господство (3). И Макс Вебер был первым, кто указал на неизбежную смену стадий жизненного цикла организации [4].

Эта модель интересна, но она больше внимания уделяет вопросам социологии, чем экономики, поэтому рассмотрим и другие модели. Однако, следует отметить, что модель М. Вебера стала основой для работы в этом направлении других исследователей, создавших свои собственные модели, например, Л. Грейднер.

Ларри Грейнер с учетом 5 ключевых факторов: 1) возраст организации, 2) размер организации, 3) этапы эволюции, 4) этапы революции, 5) темпы роста отрасли, в 1972г. предложил теорию модели жизненного цикла организации с пятью стадиями жизненного цикла [3].

Л. Грейнер выделил следующие стадии жизненного цикла организации:

Стадия 1. Рост через креативность. Предприниматель обеспечивает очень мощный уровень креативного драйва, пытаясь воплотить идею в жизнь и заставить остальных поверить в нее. Постепенно организация начинает расти, и предприниматель теряет прямой контроль над деятельностью своих подчиненных. Одной идеи уже мало, требуется профессиональное руководство. Необходимость в делегировании полномочий становится все актуальнее. Наступает так называемый кризис лидерства.

Стадия 2. Рост через директивное руководство. На данном этапе профессиональные менеджеры выстраивают организационную структуру, в которой прописаны многие функции и зоны ответственности по отдельным позициям. Появляется система формальных коммуникаций, система

поощрения и наказания и система контроля. Постепенно растущая организация начинает диверсифицироваться и расширяться. Жесткая функциональная структура начинает проявлять свои минусы. На нижних уровнях не хватает информации и свободы для быстрой реакции на изменения внешней среды. Наступает кризис автономии, который разрешается только делегированием полномочий.

Стадия 3. Рост через делегирование. В первую очередь в растущей организации значительной властью наделяют руководителей отдельных бизнес-единиц и географических направлений. Появляются совершенно новые, уникальные системы мотивации труда, такие как бонусы и участие в прибыли компании. Среднему звену менеджеров делегируют достаточно власти и полномочий для проникновения на новые рынки и развития новых продуктов. Верхушка компании сосредоточивается на общем стратегическом развитии и постепенно теряет контроль над разросшейся и усложнившейся организацией. Менеджеры на местах зачастую тратят больше времени и ресурсов на достижение целей предприятия, даже если это идет вразрез с общими целями организации. При этом, как правило, они не могут быть просто и быстро заменены. Наступает кризис контроля, который разрешается развитием программ координации.

Стадия 4. Рост через координацию. Координационная деятельность заключается в том, что слабоцентрализованные подразделения объединяются в продуктовые группы, вводится сложная система распределения инвестиционных средств компании между ее бизнес-единицами. Значительно расширяется штаб-квартира, где разрабатываются мощные системы планирования и контроля выполнения плана. Однако право принимать основные производственные решения остается на местах. Постепенно организация сталкивается с проблемой слишком сложной системы планирования и распределения денег, а также перегруженной системой контроля. Ее реакция на изменения внешней среды значительно замедляется,

что вызывает падание уровня организационной эффективности. Налицо явный кризис волокиты.

Стадия 5. Рост через сотрудничество. Организация осознает бюрократизированность всей системы управления и организационной структуры и начинает постепенно делать ее более гибкой. Вводятся внутренние команды консультантов, которые не руководят подразделениями, а помогают руководителям профессиональными советами. Поощряются любые новые идеи и критика старой системы. Штаб-квартира сокращается в численности и снижает планку постоянного контроля. Теоретически на этом этапе может быть введена матричная структура [3].

Цитаты даны столь подробно, поскольку система, предложенная Грейнером, достаточно логична, и, как кажется, может стать основой для анализа конкретной организации, который будет проведен в части 2 работы.

Для полноты обзора рассмотрим также и другие модели.

Развивая идеи Грейнера, Ицхак Адизес предположил, что динамика организационного развития, подобно функционированию большинства физических, биологических и социальных систем, носит циклический характер. Эту идею он заложил в основу теории жизненных циклов организации. Согласно модели Адизеса, в процессе жизнедеятельности организации можно выделить десять закономерных последовательных этапов [3].

1. Выхаживание.

2. Младенчество.

3. Детство («давай-давай»).

4. Юность. Компания очень сильно меняется на этом этапе. Самое значимое событие в ее жизни заключается в том, что основатель осознает невозможность руководить растущим бизнесом самостоятельно. Возникает потребность в изменении структуры компании и делегировании полномочий.

5. Расцвет. На стадии расцвета организация имеет относительно четкую структуру, прописанные функции, системы поощрения и наказания. Успешность деятельности организации оценивается по факторам удовлетворения потребностей клиентов и достижения поставленных целей.

6. Стабилизация. Это первая стадия старения организации, когда компания постепенно отходит от политики быстрого развития, захвата новых рынков и расширения присутствия насуществующих.

7. Аристократизм. Компания владеет значительными финансовыми средствами, которые расходуются на укрепление существующей системы контроля и обустройство собственной деятельности. Компания старается «купить» инновационность, новые продукты и идеи, приобретая (поглощая) другие компании, находящиеся на более ранних стадиях развития.

8. Ранняя бюрократизация. Организация постепенно погружается в ряд сложных и порой неразрешимых структурных конфликтов, которые пытается решить, увольняя людей, но не меняя структуру.

9. Поздняя бюрократизация. Компания полностью сосредоточивается на себе, на внутренних неразрешимых проблемах, пытаясь соблюсти все процедуры, процессы и предписания в надежде, что это поможет в их решении.

10. Смерть. Смерть организации, ориентированной на клиента, происходит сразу же после того, как клиенты массово перестают пользоваться услугами компании. Если же этого не происходит по причине того, что организация предоставляет монопольный продукт или поддерживается государством, то ее смерть может быть отсрочена во времени [3].

[5.

На практике, как считается, теория Адизеса дает весьма ощутимые результаты. Во-первых, она позволяет прогнозировать развитие событий и возникновение критических ситуаций, а значит, дает возможность подготовиться к ним надлежащим образом. Во-вторых, эта модель довольно детально описывает то, что происходит внутри организации, тем самым обнаруживая закономерные, естественные явления и отклонения, патологии, что помогает менеджеру сосредоточиться на решении реальных проблем, а не тратить впустую усилия на «временные трудности», нарушая естественный ход вещей или же возлагая на организацию непосильные задачи, не соответствующие ее возрасту и уровню развития [3].

Российские исследователи и консультанты Е. Емельянов и С. Поварницына рассматривают жизненный путь организации в бизнесе с социокультурной точки зрения, основываясь на собственном богатом опыте управленческого консультирования. Они выделяют четыре макроэтапа жизненного цикла организационного развития, каждый из этих макроэтапов подразделяется на шесть стадий: формирование, рост, стабилизация, стагнация, кризис, распад, для каждого из макроэтапов характерна

определенная система взаимоотношений между сотрудниками, организацией и внешней средой:

1. Этап «Тусовка» — преобладают неформальные отношения, «общинный» менталитет, равноправие, идеологическое (харизматическое) лидерство и непрофессиональное — дружеское или патерналистское — управление.
2. Этап «Механизация» — повсеместная формализация отношений, процессов и процедур. Организация переходит к регулярному менеджменту. Значительно углубляется разделение труда, составляются подробные должностные инструкции и правила внутреннего распорядка. Большое значение придается стандартизации и утилитарности. Нововведения встречают существенное сопротивление.
3. Этап «Внутреннее предпринимательство» — главной задачей организации, которая фактически представляет собой несколько разных бизнесов, становится повышение эффективности деятельности. Имеет место широкое делегирование полномочий, децентрализация власти, внутренние предпринимательские инициативы сотрудников и подразделений, которые регулируются детально разработанной политикой и стратегией организации. Важнейшими ценностями становится профессионализм сотрудников, способность добиться поставленной цели максимально эффективным образом. Часто формируются командные отношения и способы работы.
4. Этап «Управление качеством» — компания нацеливается на захват стратегических приоритетов на рынке через создание собственных стандартов качества. Высочайший уровень производства основывается на внедрении и развитии идеологии «внутреннего клиента», когда каждое подразделение компании становится заказчиком для одних подразделений и исполнителем для других. Однако в целом технологическая цепочка ориентирована на конечный результат, работает на клиента организации [3].

Авторы построили модель с социокультурной точки зрения. Построение очень логично, однако, как полагаем, излишне детализирована: 4 макроэтапа по шесть стадий, всего 24 стадии. Этапы эволюции и революции четко не прослеживаются. Последний из макроэтапов не предусматривает «смерть» организации.

С учетом того, что наличие жизненного цикла по теории организации, подразумевает развитие, возникли также теории, получившие названия теорий развития организаций или развития и жизненного цикла.

Подробный анализ этих теорий, помимо уже рассмотренных выше моделей Л.Грейнера и М.Адизеса, сделал Е.Б. Моргунов Модели жизненного цикла организации [6]. Данные теории вкратце приводятся ниже:

• А. Даун: “Движущие силы роста” (1967). Три стадии развития .
• Г. Липпитт и У. Шмидт: “Управленческое участие” (1967). Три стадии развития – впервые в отношении частного сектора.
• Б. Скотт: “Стратегия и структура” (1971). Называют тремя типами организаций.
• У. Торберт: “Ментальность членов организации” (1974). Развитие на базе развития персонала.
• Ф.Лиден: “Функциональные проблемы” (1975). Четыре стадии развития на основе изучения проблем организации.
• Д.Кац и Р.Кан:“Организационная структура” (1978). Три стадии развития на базе разработки организационной структуры. После выхода этой работы, социальные организации стали рассматривать как “открытые” системы, которые характеризуются взаимодействием с внешней средой.
• Дж. Кимберли: “Внешний социальный контроль, структура работы и отношения с окружающей средой” (1979). Четыре стадии развития.
• Р.Куинн и К. Камерон: “Интегративная модель” (1983). Четыре стадии развития. Попытка обобщить все модели с акцентом на эффективности деятельности организации и её критериях на различных стадиях.
• Д.Миллер и П. Фризен - пять стадий развития [6].

Анализ российских моделей Е.Б. Моргунов не делает, по поводу вышеуказанных западных моделей, он правильно отмечает, что в каждой из них лежит своя идея, в каждой из них заложен смысл, отражающий сущность развития [6].

Все модели, описанные выше, несмотря на то, что используют различные критерии, описывают в той или иной степени похожие жизненные циклы организации [6].

Существование организации, как отмечается Жемчуговыми А.М. и М.К., и ее эффективность зависит не только от того, на какой стадии жизненного цикла она находится, но и от внешнего финансирования, которое может искусственно продлять время жизни организации.

Если организация находится в государственной собственности, то она, как правило, не умирает никогда, или умирает с самим государством или с его старым строем. Государство постоянно поддерживает ее наплаву за счет налогоплательщиков [4].

Необходимо также отметить, что теории жизненного цикла организации также подразумевают наличие теории жизненного цикла организационной системы, жизненного цикла продуктов. Эти теории тесно переплетены с теориями жизненного цикла организации, однако находятся за пределами темы данной работы.

Было также отмечено, что возможна теория жизненного цикла на основе данных об объемах производства организации.

Итак, для анализа стадии жизненного цикла организации выбираем модель, предложенную Л. Грейнером с частичным использованием, по возможности, других моделей.

2. Анализ жизненного цикла организации

2.1. О госкорпорациях и госкорпорации «Росатом»

Экономика России в настоящее время функционирует на принципах смешанной экономики. Часть экономики управляется частным или акционерным капиталом, а часть управляется государственными структурами, учрежденными, в основном, правительством страны.

Государственные корпорации – это одна из особенностей российской экономики.

Википедия определяет госкорпорацию как организационно-правовую форму некоммерческих организаций в России [9]. В данном случае это определение не полностью верно. Федеральный закон о госкорпорации «Росатом» предусматривает «Корпорация вправе осуществлять приносящую доходы деятельность лишь постольку, поскольку это служит достижению целей, ради которых она создана, и соответствующую этим целям. Прибыль Корпорации, полученная в результате ее деятельности, направляется исключительно на достижение целей, установленных настоящим Федеральным законом» [1].

В настоящее время в Российской Федерации существует порядка десяти государственных корпораций. Государственные корпорации начали создаваться в 2007г. По мнению некоторых экономистов, государственные корпорации начали создаваться тогда, когда Россия накопила огромные резервные фонды, и правительство решило частично отойти от практики приобретения бумаг государственного долга (облигаций) других стран, а вложить их в развитие национальной экономики.

Создание государственной корпорации осуществляется на основании федерального закона. Их деятельность также регламентируется соответствующим федеральным законом.

Другие особенности госкорпораций:

• Имущество, передаваемое госкорпорации Российской Федерацией является собственностью госкорпорации,
• На госкорпорации не распространяется действие закона о банкротстве, они выведены из под контроля ряда государственных органов,
• Контроль за деятельностью госкорпорации осуществляется Правительством РФ на основе годового отчета, представляемого госкорпорацией,
• Руководитель госкорпорации назначается Президентом РФ [9].

Государственная корпорация по атомной энергии «Росатом» (далее кратко госкорпорация «Росатом») создана на основании Федерального закона от 1 декабря 2007 г. № 317-ФЗ «О Государственной корпорации по атомной энергии «Росатом».

Госкорпорация «Росатом» создана на базе бывшего Министерства атомной промышленности, а затем Федерального агентства по атомной энергетике.

Стратегической целью Росатома – глобальное технологическое лидерство.

Корпорация создана в 2007г. на основании Федерального закона. Она является юридическим лицом, созданным Российской Федерацией в организационно-правовой форме государственной корпорации. Статус, цели создания и деятельности, функции и полномочия Корпорации определяются настоящим Федеральным законом и принятыми в соответствии с ним нормативными правовыми актами Президента Российской Федерации и Правительства Российской Федерации [1]. Имущество госкорпорации

состоит их имущества созданных ею организаций и имущества переданных государством организаций (госпакеты акций различных предприятий).

Корпорация создана и действует в целях проведения государственной политики, осуществления нормативно-правового регулирования, оказания государственных услуг и управления государственным имуществом в области использования атомной энергии, развития и безопасного функционирования организаций атомного энергопромышленного и ядерного оружейного комплексов Российской Федерации, обеспечения ядерной и радиационной безопасности, нераспространения ядерных материалов и технологий, развития атомной науки, техники и профессионального образования, осуществления международного сотрудничества в этой области Федерации [ 1 ].

В настоящее время она объединяет более 250 предприятий, на которых работает более 200 тысяч человек. Госкорпорация в настоящее время включает предприятия всех циклов, начиная от добычи урана, проектирования и строительства АЭС, эксплуатации АЭС, а также сопутствующие производства, связанные с мирным использованием атома, имеет многоуровневую структуру, разделенную по уровням – блокам ( см. ниже)

В состав госкорпорации «Росатом» входят сдедующие уровни-блоки:

• Ядерный энергетический комплекс
• Ядерный оружейный комплекс
• Прикладная и фундаментальная наука
• Ядерная и радиационная безопасность
• Атомный ледокольный флот
• Ядерная медицина
• Композитные материалы
• Добыча урана
• Обогащение урана
• Производство ядерного топлива
• Проектирование, инжиниринг, строительство АЭС
• Производство энергии на АЭС
• Ядерное и энергетическое машиностроение
• Сервис и обслуживание оборудования АЭС [ 10 ]

Каждый блок-уровень включает в себя предприятия, работающие по данному профилю. Предприятия каждого блока подчиняются руководителю, курирующему блок-уровень, которые в свою очередь подчиняются генеральному директору корпорации.

Как госкорпорация «Росатом» имеет Наблюдательный Совет, в который входят представители государства – чиновники различных министерств и ведомств, осуществляющие общий надзор и направление развития госкорпорации. Имеется также Правление, состоящее из руководителей госкорпорации, осуществляющее управление стратегическим развитием корпорации. Оперативное и текущее управление осуществляет генеральный директор.

По классификации американского социолога Этциони госкорпорация относится к утилитарным социальным организациям.

По форме собственности госкорпорация «Росатом» относится к государственной форме собственности со 100%-м государственным капиталом, хотя такая форма собственности не предусмотрена законодательством Российской Федерации. В составе госкорпорации имеются предприятия разной формы собственности и ФГУП, и акционерные предприятия с частичным государственным пакетом.

В отличии от государственной корпорации «Банк развития и внешнеэкономической деятельности (Внешэкономбанк)». государственной корпорации — Агентство по страхованию вкладов, государственной корпорации «Российская корпорация нанотехнологий» госкорпорация «Росатом» близка по характеру Государственной корпорации по содействию разработке, производству и экспорту высокотехнологичной промышленной продукции «Ростехнологии», т.е это объединение всех предприятий отрасли или отдельного сектора экономики в целях сохранения и развития технического потенциала и персонала, создание мощной структуры, способной работать на международных рынках в условия членства в ВТО, конкурировать с крупными транснациональными компаниями и конгломератами.

Создание такой организации позволило предотвратить попытки компании Сименс приобрести контрольный пакет акций «Силовых машин», единственного в России производителя крупнейших турбин для гидроэлектростанций и АЭС. В случае удачи Сименса, по оценкам специалистов, он мог перепрофилировать данное предприятие, поскольку ему не были нужны конкуренты для своей продукции, а впоследствии фактически закрыть его, что привело бы к зависимости России от транснациональной компании в поставках турбин и развитии всей энергетики России. Аналогичная судьба, как считают эксперты, может постичь и украинские компании атомного машиностроения в случае ассоциации Украины с ЕЭС. Данные факты уже имели место в Чехии, в которой в соответствии с разделением труда, принятым с СЭВ, была создана база атомного машиностроения, поставлявшего продукцию для строительства АЭС всех стран СЭВ.

2.2. Анализ жизненного цикла госкорпорации «Росатом»

Итак, переходим к анализу жизненного цикла госкорпорации «Росатом».

Как уже говорилось выше, сначала определяем характер госкорпорации «Росатом»

По своему характеру госкорпорацию «Росатом» можно отнести к к социальным формальным трудовым организациям, поскольку это понятие шире производственной организации, поскольку включает помимо производственных предприятий и научные, и проектные организации, также другие вспомогательные подразделения.

По сфере деятельности госкорпорация «Росатом» относится к сфере экономики - материального производства, т.е. является хозяйственной организацией.

Несмотря на формулировку Википедии, госкорпорация «Росатом, как полагаем, относится к коммерческим организациям ( в классическом значении), т. е. имеет прибыль.

По форме собственности корпорация относится к государственной форме собственности.

Проведем анализ развития или жизненного цикла госкорпорации «Росатом».

Госкорпорация «Росатом» создана в 2007г.

Стадия 1. C 2007г. по 2010г. происходил процесс оформления госкорпорации в структуру.

Используя классификацию Л. Грейнера эту стадию можно назвать рост через креативность. Будущий руководитель госкорпорации совместно с научно-исследовательким центром создали проект объединения отрасли, убедили высшее руководство в перспективности и необходимости создания корпорации.

Создание госкорпорации требует, наверное, то, что М. Вебер назвал «харизмой». Но, если точнее харизмы руководителя. Все госкорпорации в России обязательно создавались только при наличии лидера, имеющего харизму, и исключительно под такого лидера.

Таким лидером для госкорпорации Росатом стал С.В. Кириенко.

После принятия закона о госкорпорации Росатом, шел процесс формирования структуры, оформления схемы формирования и соответствующих документов.

Процесс роста организации проходил в соответствии с программой, подготовленной для госкорпорации научно-исследовательким центром: сначала был сформирован центральный аппарат корпорации ( бывший аппарат федерального агентства) с расширенными функциями с учетом того, что госкорпорация должна была охватить все сферы и циклы атомной энергетики и атомного машиностроения.

После формирования аппарата управления началась работа по переводу ранее независимых организаций ( ставших независимыми после ликвидации ряда министерств в период распада СССР) на основе нового механизма рыночной экономики в состав госкорпорации.

Перевод осуществлялся разными способами: передача госпакета акций госкорпорации, переуступка пакетов, приобретенных другими государственными или полугосударственными структурами (например, Газпромбанк по поручению правительства купил пакет акций ЗАО «Атомстройэкспорт», а потом в рамках компании по избавлению банков от непрофильных активов переуступил этот пакет госкорпорации), прямыми решениями о передаче ФГУПов (федеральных государственных унитарных предприятий) в состав госкорпорации, приобретением у частных акционеров пакетов акций за счет средств, выделенных госкорпорации Правительством на эти цели, а также другими методами.

На данном этапе входящие в состав госкорпорации компании пока используют свою систему менеджмента, ее сертификация, которая обязательна для отрасли атомной энергетики, является результатом индивидуальной работы каждой компании.

В общем и целом, к концу первого периода госкорпорация была сформирована. Дальнейшие слияния и поглощения (используя термин рыночной экономики), в принципе, не оказывают большого влияния на функционирование самого механизма управления.

Кризиса лидерства, о котором говорил Л. Грейнер, пока не наступает с учетом специфика такой формы как госкорпорация.

Стадия 2. С 2018г. начался второй этап (стадия) развития госкорпорации «Росатом», длящийся до настоящего времени.

Используя классификацию Л. Грейнера эту стадию можно назвать рост через директивное руководство. Пришедшие в госкорпорацию профессиональные менеджеры, взятые из вошедших в структуру компаний, приглашенные из кадрового резерва Правительства или других компаний, нанятые по договору аутсорсинга, оптимизируют сложившуюся организационную структуру госкорпорации, создают единую систему формальных коммуникаций, систему поощрения и наказания и систему контроля [3], а также, что наиболее важно, единую интегрированную систему менеджмента (далее ИСМ) организации. Происходит постепенны переход от отличных друг от друга систем менеджмента, принятым в отдельных организациях, на единую ИСМ госкорпорации, которая сертифицируется в соответствии с международными правилами и стандартами. Для регулирования госзаказа для закупок предприятиятими корпорации разработана и применяется система открытых тендеров в соответствии с общероссийскими законодательными нормами. С учетом монопольного положения корпорации разработана система борьбы с коррупцией.

Однако жесткая функциональная структура начинает проявлять свои минусы. На нижних уровнях не хватает информации и свободы для быстрой реакции на изменения внешней среды. Наступает кризис автономии, который может быть решен только делегированием полномочий [3], т.е. фактически переходом на следующий этап развития.

Но это уже следующий этап, а пока вопрос и проблема остаются.

Т.о. считается, что госкорпорация в своем развитии пока находится на второй стадии жизненного цикла.

Значительное влияние на развитие компании оказывает тот факт, что она государственная, имеет государственную поддержку, государственное финансирование. В связи с этим само развитие компании не может проходить в соответствии с классическими моделями жизненного цикла организаций, разработанных для коммерческих структур частного сектора экономики.

С учетом этого вторая стадия развития госкорпорации «Росатом» может продолжаться еще довольно продолжительное время.

Большим достижением от создания госкорпорации является восстановление того технического потенциала отрасли атомной энергетики, который был в бывшем СССР. А с учетом вступления России в ВТО наличие такой корпорации, имеющей государственную поддержку, позволяет не только работать на внутреннем рынке, но и укреплять и завоевывать позиции на международном рынке проектов атомной энергетики.

Недостатком являются все минусы второй стадии жизненного цикла компании, а именно жесткая централизация всех функций, отсутствие полномочий и прав у руководителей предприятий, снижающие заинтересованность работников в проявлении инициативы, т.е. наличие жесткой структуры.

Выводы

Для продолжения развития госкорпорации «Росатом» необходим постепенный переход на третью стадию развития компаний с делегированием полномочий вниз, поскольку это позволит ликвидировать недостатки и минусы второй стадии жизненного цикла компании, а именно жесткая централизация всех функций, отсутствие полномочий и прав у руководителей предприятий, снижающие заинтересованность работников в проявлении инициативы. Это позволит создать организацию, аналогичную западным, японским и китайским аналогом, которая используя высокий научный потенциал России сможет активно конкурировать с этими компаниями на международном рынке, добиться стратегической цели развития, провозглашенной госкорпорацией, - глобального технологического превосходства.

Заключение

Данная тема - жизненный цикл хозяйственной организации - очень актуальна. Каждая организация проходит несколько стадий развития. Задача аналитиков или менеджеров состоит в том, чтобы знать теорию развития. В этом случае, когда придет время проводить организационные изменения, знание теории развития и жизненных циклов поможет принять правильное решение, позволяющее обеспечить необходимый переход на следующую стадию в оптимальные сроки, или продлить жизненный цикл организации.

Список использованной литературы

1. Федеральный закон "О Государственной корпорации по атомной энергии "Росатом" от 1 декабря 2007 года N 317-ФЗ
2. Устинов А.Н. Теория организации: учебное пособие. / - М.: МЭСИ, 2005. - С. 6-25 - Цит. по: Курсу теории организации МТИ- Модуль 1
3. Дятлов А.Н. Три модели жизненных циклов и развития организации. // Интернет-публикация: http://www.elitarium.ru/2009/01/23/cikl_razvitija_organizacii.html
4. Жемчугов А.М., Жемчугов М.К. Жизненный цикл организации. // Журнал «Проблемы экономики и менеджмента» №9 2018г. // Интернет-публикация: http://corpsys.ru/Articles/Organization/Life-Cycle.aspx
5. Схема жизненного цикла организации по исследованиям И. Адизеса // Интернет-публикация: http://www.effm.ru/training/the_life_cycle_of_organizations/
6. Моргунов Е.Б. Модели жизненного цикла организации// Интернет-публикация: http://ecsocman.hse.ru/text/19186535/
7. Википедия – Социальная организация - http://ru.wikipedia.org
8. Википедия – Жизненный цикл организации - http://ru.wikipedia.org
9. Википедия – Государственная корпорация - http://ru.wikipedia.org
10. Интернет-ресурс: http://www.rosatom.ru/
11. Интернет-ресурс: http://www.standard-company.ru/
12. Интернет-ресурс: http://www.grandars.ru/college/sociologiya/socialnye-organizacii.html
13. Интернет-ресурс: http://gendocs.ru