Настоящее и будущее Российской полиграфии (Перспективы)

Содержание:

Введение

В майском указе 2018 года «О национальных целях и стратегических задачах развития Российской Федерации на период до 2024 года» Президент Российской Федерации В.В. Путин отметил, что решать масштабные задачи можно, только изменив структуру экономики, где одно из ключевых условий - стратегическое планирование, которое является основой устойчивого экономического роста. В данном указе фактически содержится поручение обеспечить прорывное научнотехнологическое и социально-экономическое развитие потенциала страны. Поставленные в указе президента задачи являются определяющими и для развития полиграфического производства. Существующие и грядущие изменения на рынке полиграфических работ выдвигают перед его участниками задачу выработки новой стратегии развития полиграфического бизнеса вообще и каждого сегмента, в частности. Это, связано с тем, что, несмотря на снижение в общественном потреблении спроса на информационно-познавательную печатную продукцию и усиливающуюся конкуренцию печатным изданиям со стороны электронных средств распространения информации, полиграфическое производство сохраняет свой потенциал и свою нишу. Все последнее время полиграфисты не только продолжают обеспечивать производство газет, книжно-журнальной и различной акцидентной продукции, но и значительно расширили ассортимент и увеличили объемы печати упаковки, этикетки, обоев, бумажных и пленочных покрытий для мебельного и строительного видов производств. Помимо бумаги и картона, освоены новые печатные материалы и технологии для печати на готовых промышленных изделиях. В современной полиграфии рынок печатной рекламы определяет объемы выпуска и направления развития «коммерческой» печати, а масштабы применения полиграфических процессов в различных сферах экономической деятельности продолжают постоянно увеличиваться. Итоги прошедшего 2018 года характеризуют экономическую ситуацию в полиграфии как достаточно стабильную. После кризисного периода основные экономические показатели полиграфического производства в целом стабилизировались и даже показывают положительную динамику, в отрасли сохранён позитивный деловой климат, прослеживается рост 7 инвестиций в основной капитал полиграфических предприятий. Но при этом нельзя не отметить, что на темпы роста полиграфического производства заметное влияние оказывало общее состояние экономики в стране: сжатие в последнее время потребительского спроса в целом, процессы замещения отдельных видов печатной продукции, рост стоимости импортного оборудования и расходных материалов в сочетании с увеличением их доли в структуре себестоимости полиграфических работ, ослабление национальной валюты, высокие ставки банковского кредитования на внутреннем финансовом рынке. К этому перечню следует добавить и внутренние отраслевые проблемы: недостаток в типографиях собственных источников финансирования, снижение рентабельности производства, недостаточные масштабы обновления основных производственных фондов, дефицит квалифицированных рабочих кадров. Но, несмотря на наличие целого комплекса нерешенных проблем, полиграфические предприятия целенаправленно развивают свою деятельность по повышению эффективности бизнеса, уделяя большое внимание оптимизации производственных процессов, сокращению затрат на всех этапах изготовления печатной продукции. Важное место в этой работе занимают укрепление конкурентных позиций на рынке за счет увеличения выпуска продукции с высокой добавленной стоимостью и сокращение использования нецелевых заемных средств. Повышению эффективности работы большинства типографий содействует и то, что в последнее время не возникает каких-либо серьезных проблем между заказчиками и исполнителями работ на полиграфическом рынке. Это, в частности, подтверждается содержанием дискуссий на прошедших форумах и конференциях в системе медиапотребления. В последнее время типографии стараются следовать возникающим тенденциям на рынке печатной продукции и меняющимся требованиям его участников. Наиболее заметным явлением среди издающих организаций стало выделение «печати по требованию» в отдельную бизнес-модель, предусматривающую формирование заказов на основе реального спроса в целях снижения складских запасов, оптимизации затрат при одновременной возможности быстро допечатывать необходимое количество продукции. Одновременно возможности полиграфического производства постоянно возрастают как в области ассортиментного предложения, так и по срокам выполнения заказов и обеспечению качества выпускаемой продукции. 8 Однако нельзя не обратить внимание на одну проблему, отсутствие решения которой вот уже в течение нескольких последних лет создает большие экономические трудности в издательско-полиграфической сфере деятельности. Так, положение отрасли существенно усугубляется непрерывным ростом цен на газетную бумагу. В данный момент стоимость бумаги в себестоимости полиграфического производства доходит до 70% (средняя около 65%). После встречи Президента Российской Федерации В. В. Путина с руководителями российских печатных средств массовой информации в феврале 2015 года было сделано поручение Правительству Российской Федерации принять меры к недопущению дальнейшего роста цен на полиграфическую бумагу (поручение от 24.02.2015 № Пр-342). Во исполнение этого поручения Минпромторг России совместно с Администрацией Президента провели ряд совещаний с производителями и потребителями бумаги. На этих совещаниях была достигнута договоренность не допускать далее на внутреннем рынке необоснованного роста цен на бумагу выше уровня официальной инфляции. Однако в 2015 -2018 гг. они выросли на 50%. В том числе, за 2018 г. – на 15% при уровне официальной инфляции 4,2%. Оценивая сложившуюся ситуацию, руководители российских печатных средств массовой информации вышли с предложением к В. В. Путину дать поручение Правительству Российской Федерации принять дополнительные меры по стабилизации внутренних цен на бумагу для печати. Необходимость в принятии таких мер очевидна. Целлюлозно-бумажная промышленность страны завершила 2018 год с хорошими показателями. При сопоставимых с 2017 годом объемах производства отпускные цены на все виды продукции, по оценкам экспертов, выросли на 20-30%. Например, выручка АО «Монди Сыктывкарский ЛПК», специализирующейся на выпуске офсетной, газетной и офисной бумагах, по итогам 2018 г. превысила 658 млрд. руб., что на 19,8% больше результата 2017 г. Прибыль от продаж увеличилась на 38,1% до 23,9 млрд. руб., а чистая прибыль достигла 19,0 млрд. руб., что на 46% больше чем в предыдущем году. Высоких экономических показателей достигли и другие предприятия этого комплекса (Lesprom.com). Можно констатировать, что это тот случай, о котором говорили классики мировой экономики еще в начале развития рыночных отношений: «одна отрасль может разорить другую в погоне за получением сверх прибылей». И здесь важны регулирующие воздействия со стороны государства. 9 В тоже время, оценивая состояние рынка полиграфических работ в целом, его эксперты отмечают важный конкурентный фактор отечественной полиграфии. Это имеющийся резерв производственных мощностей для позитивного реагирования на возможные изменения спроса на полиграфические работы в том или ином сегменте рынка. Несмотря на продолжающиеся процессы закрытия и слияния многих типографий, достигнутый потенциал полиграфического производства сохраняет свои возможности. В связи с этим, большой интерес в профессиональном сообществе вызвала информация о включении полиграфического рынка в план работы по анализу состояния конкуренции на товарных рынках на 2019 год. Это решение принято по предложению Управления контроля рекламы и недобросовестной конкуренции ФАС России. В настоящем докладе «Российская полиграфия», который продолжает традиционные публикации ежегодных докладов Федерального агентства по печати и массовым коммуникациям по областям медиа-индустрии, подведены итоги работы предприятий в сфере полиграфии за прошедший год, даны оценки состояния рынка полиграфических работ, тенденций его развития, а также деловой активности полиграфического бизнеса. В работе также рассмотрен комплекс проблемных вопросов, в том числе: цифровизация в полиграфии как составляющая часть цифровой экономики в стране; анализ инвестиционной деятельности полиграфических предприятий; оценка жизненного цикла полиграфического производства по видам выпускаемой печатной продукции. Кроме того, рассмотрены направления повышения производительности труда в полиграфии в соответствии с Программой, утвержденной президиумом Совета при Президенте Российской Федерации по стратегическому развитию и национальным проектам. Многолетняя практика подготовки итоговых докладов на базе ежегодных исследований полиграфического потенциала страны стала определяющей в оценке состояния и перспективы развития российского полиграфического рынка. Их информационное содержание, анализ данных, основные выводы и предложения представляют интерес для всего профессионального бизнес сообщества и профильных государственных структур.

Перспективы

Сегодня полиграфическая отрасль неуклонно развивается, что напрямую связано с ростом конкуренции. Причем роль конкуренции амбивалентна: с одной стороны, это способствует повышению качества полиграфической продукции, а также дает возможность выбора типографии для издателя, но с другой стороны, конкуренция способствует демпингу.
Анна Перова, директор по маркетингу и рекламе ООО «КБА РУС»: «Если говорить о тенденциях развития современных типографий, то необходимо назвать такие, как повышение уровня автоматизации оборудования, увеличение количества печатных секций в машинах и многообразие используемой отделки «в линию». Так же наблюдается тенденция к специализации и кооперации, то есть каждая типография стремится занять свою определенную нишу с четко заданным продуктом, зачастую передавая «не свою» продукцию партнерским типографиям.

Говоря о развитии полиграфической отрасли, хотелось бы несколько слов сказать о тех факторах, которые мешают этому развитию. Сюда в первую очередь относятся такие факторы, как таможенные пошлины на ввоз бумаги, отсутствие гибких схем финансирования, а так же отсутствие квалифицированного персонала (прежде всего, печатников)».
Олег Абрамов, руководитель МРЦ Юг, Поволжье и Урал компании «Гейдельберг СНГ»: «Основные тенденции развития полиграфической отрасли в России мало, чем отличаются от тенденций в Европе. Так у нас наблюдается снижение тиражности изданий, повышение стоимости расходных материалов и бумаги, уменьшение выхода новых изданий и, как следствие, увеличение конкуренции на рынке полиграфических услуг. Сегодня очень высока ценовая конкуренция между игроками рынка в изготовлении типовых, стандартных заказов. Таким образом, можно предположить, что основное развитие российских типографий в дальнейшем будет направлено на понижение себестоимости выпускаемой продукции и акцентировано на производство заказов, которые на сегодняшний день являются нетиповыми.

Процесс по снижению себестоимости продукции, как известно, является очень разносторонним. Для реализации программ по сокращению издержек необходима предельная прозрачность всей технологической цепочки. Не только крупные, но и средние типографии сегодня стали интересоваться системами управления производством (MIS - Management Information System). Кто-то пытается проектировать системы самостоятельно, а кто-то приобретает готовые решения и адаптирует их под структуру своего производства.

С появлением формата CIP 3 в России начали внедряться современные MIS системы, производящие обмен данных между оборудованием и сервером автоматически. Новыми тенденциями является включение систем управления производства в общий рабочий поток типографии. В компании Heidelberg данные решения получили реализацию через системы Prinect и Prinance (идеологически Prinance является частью единого рабочего потока и отвечает за экономическую составляющую процесса).
Повышение производительности и эффективности производства напрямую влияет на ценообразование печатной продукции. Соответственно новые решения по аппаратной модернизации производства отталкиваются от необходимости сокращать время на подготовительные операции и производство тиража. В этой связи все меньшую популярность имеют одно- и двухкрасочные печатные машины. Типографии стараются перейти на производство полноцветного печатного листа за один прогон. Особенно это заметно при производстве журналов с тиражом до 10 000 экз., в наиболее конкурентном на сегодня секторе. Для сокращения временных издержек в типографиях устанавливаются печатные машины с 8-мью и более печатными секциями с устройством переворота листа по середине машины, так называемая технология Long Perfector. Кстати, одна из первых печатных машин в России, работающих по такой технологии установлена в типографии «Лазурь», г. Реж. При подборе оборудования очень большое внимание уделяется степени автоматизации оборудования и системам контроля качества.
Сегодня самый большой рынок «длинных» печатных машин находится в Великобритании. Большая часть мало- и среднетиражных журналов производится именно по технологии «печатный лист за один прогон».
Заметно, что многие типографии занимаются развитием производства уже сфокусировано, т.е. исходя не из разовых заказов, которые они смогут получить после установки нового оборудования, а исходя из той ниши полиграфической отрасли, в которой они хотят уверенно присутствовать и иметь свою долю рынка.
Помимо специализированных печатных машин типографии приобретают специализированное послепечатное оборудование, которое поможет обеспечить конкурентное преимущество в своей производственной нише.
На сегодняшний день в уральском регионе не очень развит рынок УФ-печати. Есть типографии, предлагающие дополнительную отделку УФ-лаком посредством трафаретных станков. Но массового производства продукции с использованием УФ-лаков и УФ-красок сегодня в данном регионе нет. Хотя, на мой взгляд, имеется большой потенциал. Нельзя забывать и о том, что печатные издания также конкурируют друг с другом и дополнительные возможности отделки продукции для многих издателей может быть крайне интересны.
В Европе имеются типографии, которые специализируются на печати только УФ способом, имея при этом очень хорошие экономические показатели.
Вообще в настоящее время в мире очень много узкоспециализированных типографий, точнее сказать, производств. Например, некоторые компании специализируются только на вырубке и склейке упаковки, минуя печатное производство, а некоторые типографии, как я указал ранее, специализируются на облагораживании изданий УФ-красками и лаками. Можно привести много подобных примеров узкой специализации.
В России же возможностей для реализации таких производств я пока не вижу. Для этого необходим набор правил, которые будут фиксировать взаимоотношения между типографиями, чего в России пока нет».

Нагоняя Европпу

Еще несколько лет назад западные новинки полиграфического оборудования появлялись в наших даже самых крупных типографиях только по прошествии энного количества времени, измерявшегося в годах. Сегодня ситуация изменилась. Но что думают по этому поводу крупнейшие поставщики этого самого оборудования?
Анна Перова, директор по маркетингу и рекламе ООО «КБА РУС»: «В настоящее время некоторый процент российских типографий по уровню оснащенности и ориентированности на новые технологии не уступают ведущим западным типографиям. Если раньше принято было говорить, что западные новинки появляются на российском рынке спустя несколько лет, то сейчас новые разработки в области полиграфического оборудования могут появляться в России одновременно с европейским рынком, а иногда даже опережая его.

Концерн КБА на протяжении всей своей почти двухсотлетней истории уделяет большое внимание инновациям в области техники и технологии и благодаря этому является технологическим лидером в большинстве областей полиграфического машиностроения. Среди основных технологических новинок в области оборудования КБА, которые в скором времени появятся на российском полиграфическом рынке, можно назвать следующие:
1. Гибридная технология, основывающаяся на использовании специальных красок (обычных с УФ-составляющей) в сочетании со специальной конфигурации машины, позволяет получить выборочное УФ-лакирование и интересные визуальные эффекты без использования дорогостоящего двойного лакирования. Технология была впервые представлена КБА на ДРУПе 2000, с тех пор установлено несколько десятков таких машин по всему миру. Уже несколько лет «гибридная» машина от КБА работает в Алма-Ате, а в 2005 году такая машина будет запущена и в России».
2. Машины супербольшого формата – Рапида 205 и 185. Впервые были показаны перед DRUPA 2004. Первоначально планировалось использование таких машин в производстве большеформатной упаковки, но сейчас большое количество машин поставляется и для печати книг и уличных плакатов. В настоящее время Рапида 2005 уже монтируется в России.
3. Прямая печать на микрогофрокартоне, позволяющая без использования каширования запечатывать микрогофрокартон толщиной до 1,2 мм. Эта технология была представлена КБА в 2000 году и получила широкое распространение по всему миру. В России некоторые типографии применяют для такой прямой печати уже установленные у них машины Рапида (после некоторого дооснащения), но в ближайшее время можно ожидать поставки новых машин для прямой печати на микрогофрокартоне.
Можно также назвать короткие красочные аппараты Gravuflow, «длинные» машины с устройством переворота, машины с перфорацией и нумерацией «в линию» и многое другое».
Илья Зайцев, руководитель отдела продукт-менеджеров компании «Гейдельберг СНГ»: «Мне хотелось бы поделиться моими личными наблюдениями относительно отличий западных типографий, в большей мере немецких, от отечественных.

Прежде всего, нужно обратить внимание на следующие аспекты, которые влияют на отличия: во-первых, полиграфический рынок Германии, в отличие от молодого российского, сформировался много лет назад, во-вторых, количество типографий на душу населения, стоимость аренды помещения и рабочей силы там намного выше, чем у нас, также в Западной Европе наблюдается стагнация и падение цен на полиграфические услуги, и, наконец, в Германии сильно развита система кредитования.
Исходя из перечисленных выше факторов, можно сделать следующий вывод: немецкие типографии вынуждены выживать в условиях жесткой конкуренции, и они предпринимают все действия для этого. Как правило, избирается одна из трех стратегий:
- Специализация. Смысл этой стратегии состоит в следующем: работая в области какого-то одного выбранного направления (упаковка, этикетка, элитные каталоги), предприятие стремится быть лучше других, используя какие-либо технологические ноу-хау и спецэффекты (например, УФ печать и лакирование, сложная послепечатная обработка).
- Высокая скорость обработки заказа и полный спектр услуг. Данная стратегия очень характерна для коммерческих типографий. Здесь ставка делается на минимизацию временного отрезка от получения заказа до его отгрузки заказчику. В этом случае используется высокопроизводительное оборудование, которое позволяет минимизировать время на перенастройку и произвести продукцию быстро. Кроме того, такие типографии предлагают, как правило, полный комплекс услуг - от проверки входящего файла до доставки упакованной продукции клиенту.
- Минимальная цена. Эта стратегия опять же характерна для коммерческих типографий. Основная идея - предлагать сравнимое с остальными типографиями качество, но по цене гораздо более привлекательной, чем у остальных. Основные инструменты здесь - четкое планирование и минимизация издержек.

Безусловно, конкуренция присутствует и в России, но, на мой взгляд, она не так сильно сказывается на жизнедеятельности типографии, как это происходит на Западе. Там типографии закрываются, а у тех, которые остаются на плаву, прибыль за вычетом всех налогов колеблется в пределах 1-3 %. У нас этот показатель в десятки раз выше. Я думаю, что причина кроется в следующем: российский полиграфический рынок переживает стадию своего эффективного роста. И хотя структура заказов и круг постоянных заказчиков у типографии более-менее сформировались, спрос по сравнению с предложением на рынке велик. Это обстоятельство, на мой взгляд, значительно облегчает жизнь российским типографиям, которые по вполне объективным причинам пока не в состоянии достичь тех качественных и количественных показателей, которые могут достигнуть западная типография. Причины тому могут быть самые разнообразные - от выбора цели до средств ее достижения.
Что есть цель полиграфического предприятия? Цель - качественно напечатанный оттиск, который будет востребован на рынке. Да вот только требования у каждого рынка к качеству разные. Поясню: если, к примеру, взять в руки нашу отечественную рекламную листовку о скидке в ближайшем супермаркете или одну из тех, которые мы десятками вынимаем вместе с газетой по утрам из почтового ящика, и сравним ее с аналогичным продуктом, изготовленным в Западной Европе, то наше "творение" покажется куда более привлекательным, красочным и качественным. Взглянув же на продукт из Германии, мы недоуменно пожмем плечами и воскликнем: "Это же явный брак. Что же они там совсем печатать не умеют?". Ничего подобного! Печатать-то они умеют, просто мы в качестве примера взяли не рынок каталогов или элитной упаковки, а рынок дешевой рекламы, целью которой является всего лишь донести до потенциального покупателя информацию о скидках. Поэтому и печатают западные полиграфисты такого рода продукт на дешевом материале, дешевыми красками и тратят на приладку ровно тот разумный минимум времени, который необходим, чтобы качество получилось более-менее сносным. А мы, русские, по природе своей перфекционисты - потратим уйму времени и средств, но добьемся супер-качества даже там, где в этом нет необходимости.
Средства достижения цели, т.е. средства производства, так же оказывают огромное влияние на развитие типографии. Начнем с главного отличия - как формировался парк оборудования и строилось помещение типографии. На западе, прежде чем открыть типографию, создают ее проект. Это емкое слово охватывает все - географическое положение, необходимые площади (с учетом будущего развития), расположение складов, логистические пути, положение монтажных проемов, климатических установок и т.п. Кроме того, рассматривается необходимый парк оборудования - компактно, удобно, производительно и эффективно. Ничего лишнего. Типографии редко строятся в городской черте, как правило, они выносятся за город в промышленную область недалеко от автобана, что позволяет решить сразу же несколько задач: заказчик может легко найти, продуманность с точки зрения логистики, да и площади обходятся несравненно дешевле. Это не влечет за собой никаких неудобств с точки зрения размещения заказа - в современном мире, где развиты средства связи, нет необходимости для личной встречи.
У нас же это выглядит несколько иначе - типографии располагаются где угодно. Типичный пример - площади арендуются в подвальных помещениях на каких-либо оборонных предприятиях, что с точки зрения доставки расходных материалов и отгрузки готовой продукции совершенно неудобно. Кроме того, график работы такой типографии сильно зависит от графика работы всего предприятия - электроэнергия, отопление, пропускная система, профилактические ремонты зданий и оборудования и т.п. Парк оборудования формируется так же с большой долей случайности: часть оборудования на предприятиях осталось еще с советских времен, часть оборудования было приобретено по случаю на рынке вторичного оборудования. Одним словом, парк оборудования вроде бы и поражает своими масштабами, да вот зачастую та или иная единица далеко не идеально вписывается в производственный процесс.
Наконец, немаловажно было бы затронуть кадровый вопрос. В Западной Европе отсутствует проблема дефицита квалифицированных печатников, поскольку по данной профессии специалистов готовят целый ряд учебных заведений. В силу того, что парк оборудования в типографиях интенсивно и постоянно обновляется, у специалистов всегда есть возможность набраться практических навыков на самом современном оборудовании. В условиях безработицы работодатель вправе выбирать лучших специалистов на рынке, а так же устанавливать правила поведения. Известен пример: для того чтобы отучить печатников от курения в рабочее время, владелец типографии ввел правило "1 сигарета = 15 дополнительных минут работы". В нашей стране это было бы невозможно, поскольку вопрос кадров в области полиграфической промышленности весьма болезненный - спрос в значительной мере превышает предложение на рынке. Хорошего грамотного печатника найти типографиям крайне сложно, и, если такое случается, то зачастую такой печатник может позволять себе некоторые вольности. Но вместе с тем, справедливости ради, следует отметить, что руки и голова у наших печатников работают лучше. Таким образом, у российских типографий есть огромный потенциал, т.е. целый ряд направлений, в которых они могут делать шаги, чтобы опередить конкурентов».

В завтрашний день с цифровой печатью

Михаил Степанов, руководитель отдела Решений для Цифровой Печати компании «Терем»:
«Сегодня рынок цифровой печати в России переживает бурное развитие. Ежегодный прирост инсталляций составляет 27–30%. Ежегодно компания «Терем» увеличивает продажи техники Xerox на 30%, причем большая часть инсталляций приходится на высокопроизводительные машины. Покупателями ЦПМ являются инвесторы, вкладывающие средства в высокорентабельный бизнес, рекламные агентства, крупные предприятия, желающие сэкономить на заказах печатной продукции для собственных нужд, и офсетные типографии, озабоченные снижением тиражей.
Цифровой бизнес и в будущем будет оставаться привлекательным, в первую очередь, благодаря невысоким начальным инвестициям, а также своей ориентированностью на непрофессионального пользователя (нет необходимости в серьезной подготовке персонала, она занимает несколько дней).
Что касается офсетной, традиционной печати, конечно же, она сохранится. От больших тиражей никуда не денешься. Хотя сегодня есть одно интересное предложение - Book-on-Demand, печать книг по требованию. Но Россия к этому рынку еще не готова. Во-первых, инвестиция очень дорогая. Во-вторых, мы с трудом можем объяснить клиенту ее экономическую целесообразность на данный момент. И, наконец, в-третьих, немаловажную роль здесь играет такой фактор, как авторские права. Но нужно отметить, что на сегодняшний день в России уже есть компании, которые пытаются заниматься этим видом бизнеса и даже делают первые успехи.
В настоящее время одной из незаполненных рыночных ниш в России является так называемая прямая рассылка (direct mail). По имеющимся данным, персонифицированное адресное рекламное послание значительно эффективнее «слепых» массовых рассылок, так же как цветное рекламное объявление обращает на себя больше внимания, чем черно-белое. Персонификация рекламы пока не получила достойной оценки у российского бизнеса, тогда как на Западе ее значение уже общепризнанно. Главную проблему такого отставания я вижу в отсутствии точных и достаточно полных баз данных, хотя они уже начали появляться. И в скором времени спрос на печать переменных данных для прямой рассылки обязательно возрастет».

Заглядывая в будущее

Анна Перова, директор по маркетингу и рекламе ООО «КБА РУС»: «Типографию будущего я представляю себе следующим образом. Несомненно, типография будущего будет оснащена высокоавтоматизированным оборудованием, позволяющим выпускать высококачественную продукцию. Причем качество все больше будет оцениваться с помощью программных и аппаратных средств, таких как системы контроля качества Денситроник С, Квалитроник II. Весь производственный процесс от приема заказа до упаковки готовой продукции будет связан в единую компьютерную сеть, внутри которой будут передаваться данные в определенном формате (например, JDF) для настройки соответствующего оборудования. К этой системе передачи информации будут присоединены и административные отделы (бухгалтерия, плановый отдел, финансовый отдел и т.д.). Таким образом, типография будет представлять собой единую информационную сеть на базе, например, системы управления производством КБА Логотроник. Высокий уровень автоматизации и создание единой информационной сети позволят свести к минимуму ошибки, связанные с человеческим фактором».

Юлия Назипова, директор типографии «Бутерус»:
«Через 5 – 10 лет офсетная типография будет типографией, где применяются системные решения. Сегодня в условиях конкуренции необходимо совершенствовать процесс печати и ускорять прохождение заказа через все этапы производства. Достичь этого можно только путем максимальной автоматизации производства. Ведущие поставщики оборудования уже сейчас предлагают высокотехнологичные комплексные решения, как для малых, так и для крупных типографий. Такое оборудование стоит достаточно дорого, но производство должно быть ориентировано на развитие. Новые системы контроля качества оттиска, возможность объединять в линию несколько операций, сокращение времени приладки и перенастройки с тиража на тираж - все это повышает рентабельность и дает полиграфическому предприятию конкурентоспособные преимущества. Также активно создаются интересные программные продукты, которые позволяют осуществлять постоянный контроль над всеми производственными процессами, а также сделать схему взаимодействия заказчика и типографии более тесной и эффективной. Через несколько лет внедрение таких систем станет насущной необходимостью. Хочется надеяться, что наряду с парком оборудования будут усовершенствованы и методы работы с заказчиками. Ценовая и маркетинговая политика станут более грамотными.
В идеале, типография будущего – это единый отлаженный механизм, работающий как швейцарские часы».

Наталья Мухлынина, директор типографии «Технологии качества»:
«Полиграфический бизнес в настоящее время еще пребывает в состоянии своего формирования и становления. Думаю, что лет через десять, полиграфия в России, наконец, приобретет более или менее стабильные очертания. Выразится это в окончательном распределении сегментов между основными игроками полиграфического рынка. Проще говоря, каждый игрок займет свою нишу. Безусловно, будет происходить и дальнейшая автоматизация типографий, поскольку цивилизация не стоит на месте. А это, в свою очередь, отразится на улучшении качества выпускаемой продукции и уменьшении сроков ее изготовления.

Заключение

Но наиболее интересные изменения, на мой взгляд, произойдут с малыми и средними типографиями. Уже сейчас большинство таких типографий предлагают своим клиентам примерно одинаковое качество при сравнительно похожих сроках и ценах. Поэтому чтобы удержать и укрепить свои позиции на рынке, небольшим типографиям придется начать чем-то отличаться друг от друга, а это возможно сделать только с помощью новых оригинальных предложений в сфере дополнительного сервиса. И в этом смысле пределов совершенства и фантазии не существует. Работа будет строиться на нюансах. В конечном же счете выиграет КЛИЕНТ будущего. Заказывать ему станет проще, приятнее и комфортнее».