Определение смыслового ядра предложения с изъятием придаточных
Содержание:
Management Principles are Universal
Основная тема в тексте номер один - основы менеджмента
В первом абзаце дается цитата американского философа Бенджамина Франклина. Идеей цитаты является мысль о том, что вся цивилизация делится на 3 группы: те, кто неподвижен, те кто движим и те кто движется.
Во втором абзаце раскрывается понятие самого менеджмента.
С третьего абзаца и до конца нам дается полное представление о работе менеджера. В этой части текста рассказывается об обязанностях, целях и концепциях управления менеджера.
Текст включает в себя всю самую основную информацию о менеджменте и о работе менеджеров.
The Management Pyramid
Во втором тексте говорится об иерархии в менеджменте.
В первом абзаце с помощью примеров показывается структурное различие больших и малых организаций.
Во втором абзаце говорится о том, что руководство фирмы можно разделить на три категории: высшее руководство, среднее руководство и низшее управление.
В третьем абзаце раскрывается понятие и суть высшего руководства.
В четвертом описывается руководство среднего звена и отличие его от высшего руководства.
Текст содержит основную информацию об управленческой пирамиде.
The Management Pyramid (2)
Третий текст является продолжением второго текста и так же рассказывает об иерархии в менеджменте.
В первом абзаце говорится о низшем звене управления.
Во втором абзаце вводится понятие о менеджерах “первой линии”. Так же в нем говорится о целях и задачах этих менеджеров.
В третьем абзаце нам дают понять, что между всеми уровнями управления должны существовать эффективные коммуникационные связи.
Четвертый абзац дает ответ на вопрос о том, какие задачи должны быть у менеджеров-лидеров.
Текст содержит основную информацию об управленческой пирамиде.
Skills Required for Managerial Success
Четвертый текст рассказывает о навыках, необходимых для управленческого успеха.
В первом абзаце решается вопрос о том, какими навыками должен обладать менеджер, для того чтобы успешно справляться со своей работой.
Во втором абзаце выделяют три области, в которых менеджер должен обладать навыками. Это техническая область, концептуальная и человеческие отношения.
Текст рассказывает о качествах и навыках успешных менеджеров.
Technical Skills
Пятый текст является продолжением 4 текста. В нем описывается техническая область и область человеческих отношений.
В первой половине текста полностью описываются навыки в технической области и о том, как они важны для менеджеров “первой линии”.
Во второй половине текста рассказывается о навыках из области человеческих отношений.
В тексте говорится о двух сферах в менеджменте.
Conceptual Skills
Шестой текст является продолжение 4 и 5 текстов. В нем описывается концептуальная сфера и говорится о наиболее важной сфере для менеджеров каждого уровня.
Первая часть текста содержит информацию о концептуальной сфере и о том, какие навыки к ним относятся.
Во второй части говорится об уровне в менеджерской иерархии, которому присущи каждая из сфер.
В тексте рассказывается о сферах, в которых менеджеры должны обладать навыками для того чтобы справляться со своей работой.
Managerial Decision Making
В седьмом тексте говорится о том, как менеджеры принимают решения.
Сначала дается процесс принятия решений, который состоит из 5 шагов. Это распознавание проблем и возможностей, разработка альтернативных вариантов действий, оценивание альтернатив, выбор и реализация альтернативных вариантов и последующее использование решений.
Далее говорится о том, как важно менеджеру уметь принимать правильные решения.
Текст рассказывает о том, как успешный менеджер должен принимать решения.
Types of Decisions
Восьмой текст содержит информацию о типах принимаемых решений.
Всего выделяют два типа принятых решений.
В первой части говорится о тех решениях, которые принимаются строго по инструкции. Их можно назвать “запрограммированными” решениями.
Далее во второй части говорится о решениях, которым не нужны четкие правила. Их можно назвать “незапрограммированными” решениями.
В тексте говорится о различиях принятых решений.
Types of Decisions (2)
Девятый текст является продолжением текста номер восемь. В нем говорится, что компании могут помочь сотрудникам развить свои навыки принятия решений.
Весь текст состоит из 1 абзаца, в котором на примере одной компании, мы видим, как директора вознаграждают тех, кто имеет дело с “незапрограммированными” ситуациями.
В тексте говорится о пользе развития навыка принятия решений.
Risk Management
Основная тема десятого текста - риски и их виды.
В первом абзаце дается понятие риска.
Во втором абзаце выделяют два типа рисков: спекулятивный риск и чистый риск. Объясняется различие этих двух рисков.
В тексте говорится о типах риска.
Dealing with Risk
Одиннадцатый текст является продолжением десятого текста.
В первом абзаце говорится о способах борьбы с риском. Можно избежать его, уменьшить его тяжесть, самостраховаться или переложить риск на страховые компании.
Во втором абзаце говорится, как можно избежать риск.
В третьем абзаце описывается то, как можно уменьшить риск.
В тексте говорится о том, как можно работать с риском.
Dealing with Risk (2)
Двенадцатый текст является продолжение текста номер десять и одиннадцать.
В нем рассказывается о самостраховании и перекладывания риска на страховую компанию. В первом абзаце рассказывается о том, что можно застраховаться от рисков. Во втором абзаце рассказывается, как страховые компании справляются с рисками.
Текст содержит информацию о работе с рисками.
Forms of Business
В тринадцатом тексте говорится о формах бизнеса
В первом абзаце дается понятие трейдера и рассказывается об этой профессии.
Во втором абзаце нам описывают работу индивидуальных предпринимателей
В третьем абзаце вводится понятие партнерства. Так же раскрывается полная суть этого понятия.
В четвертом рассказывается об обществе с ограниченной ответственностью. Их разделяют на два вида.
В пятом абзаце дается определение закрытому обществу с ограниченной ответственностью.
В шестом рассказывается о закрытом обществе с ограниченной ответственностью.
Весь текст рассказывает о формах ведения бизнеса.
- Мировые экспедиции
- Мораль (Для чего нужна мораль?)
- Анализ объекта графического дизайна.
- Общественные блага и принципы их классификации (ПОНЯТИЕ, ВИДЫ И СВОЙСТВА)
- Общественные блага: сущность, виды, проблемы «зайца»
- Настольный теннис - история, правила, положение в мировом спорте
- Организационные структуры управления проектами (Дисциплина «Управление проектами»)
- Терминальный сервер (назначение, технические характеристики, основные решаемые задачи, особенности работы и конфигурирования, устанавливаемое программное обеспечение) (Назначение и решаемые задачи)
- Терминальный сервер (назначение, технические характеристики, основные решаемые задачи, особенности работы и конфигурирования, устанавливаемое программное обеспечение). (Назначение и решаемые задачи)
- Терминальный сервер
- Развитие систем электронного документооборота
- Способы регулирования внешних эффектов (СУЩНОСТЬ И КЛАССИФИКАЦИЯ ВНЕШНИХ ЭФФЕКТОВ В ЭКОНОМИКЕ)