Преподаватель который помогает студентам и школьникам в учёбе.

Особенности финансирования инновационных проектов (Применение ГЧП-поектов в поддержании инновационной сферы)

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ

Развитие мировой и национальной экономики в современных условиях в значительной мере определяется их способностью производить, использовать и коммерциализировать новые инновационные знания и технологии. В мировой практике успешная реализация инноваций обусловлена партнерством научных университетов, государства и частного бизнеса. Это в основном реализуется путем:

- проведения исследований и разработок;

- совместного проектирования;

- защиты интеллектуальной собственности;

- создания бизнес - проектов и участия бизнеса в управлении ими.

Инновационное предпринимательство становится важным фактором экономического развития России благодаря коммерциализации инноваций, творческой деятельности разработчиков новых технологий.

Актуальность. Инновационное предпринимательство активно набирает популярность на рынке бизнеса. Технологии прорывных инноваций и развитие цифровизации привели к появлению новых способов формирования процессов управления бизнесом. Сотрудничество университетов и предприятий с целью внедрения инновационных проектов очень важно на этапе становления многосторонних экономических отношений. Все виды подобных взаимоотношений оказывают большое влияние на деятельность ученых, обеспечивая их дополнительными знаниями и данными, базирующимися на практике, для дальнейшего изучения и исследований. В свою очередь, партнёрство с университетами является важной составляющей в формировании совместных исследовательских проектов с целью разработки решений для всей организации, взаимовыгодного использования технологических ресурсов, снижении затрат на производство. Для укрепления взаимного сотрудничества и повышения ценности такой деятельности требуется гораздо больше внимания уделять решению общих вопросов как со стороны бизнес - структур и ученых, так и органов местного самоуправления и правительства.

Объект исследования: практика реализации инновационных проектов.

Предмет исследования: Особенности финансирования инновационных проектов.

Цель работы: выявить особенности финансирования инновационного бизнеса и управления им.

Задачи работы:

- выявить критерии эффективности реализации инновационных проектов;

- рассмотреть мировой опыт построения системы взаимодействия предпринимательских и образовательных структур;

- выявить теоретические основы инновационного предпринимательства;

- выявить особенности управления собственным бизнесом на инновационном предприятии;

Практическая значимость. Данной работой могут пользоваться бизнесмены, инвесторы, выбирающие сферу инвестирования.

Степень разработанности проблемы. Над данной проблемой работало значительное количество отечественных и зарубежных авторов по изучению стратегического менеджмента, экосистемы, стейкхолдерской модели: В.А Агафонов., В.А. Баринов, Гуськов, Ю.В. А.Г.Рахманова, М. С. Солодухин и другие.

Методологическая основа исследования: анкетирование, сравнительный анализ, группировка данных, методы эксперимента, сравнения, анализа, индукции, дедукции, и т.д.

Научная новизна: данное исследование предлагает новые механизмы развития повышения эффективности реализации инновационных проектов за счет оптимизации их финансирования.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИНОВАЦИОННОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА В РОССИИ: ОСНОВНЫЕ ПРОБЛЕМЫ И ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ

1.1 Сущность и состояние инновационной сферы в Российской Федерации

В концепции инновационной политики Российской Федерации приводится следующее определение понятия «инновационная сфера» - это «область деятельности производителей и потребителей инновационной продукции (работ, услуг), включающая создание и распространение инноваций». Далее, в данном документе приводится определение понятия «инновационная инфраструктура» - это организации, способствующие осуществлению инновационной деятельности (инновационно - технологические центры, технологические инкубаторы, технопарки, учебно - деловые центры и другие специализированные организации). Как видно из этих двух определений авторы разделяют собственно инновационную деятельность (создание и распространение инноваций) и мероприятия, направленные на развитие данной деятельности.

Существуют и другие определения понятия «инновационная сфера», например, «…представляет собой область взаимодействия инноваторов, инвесторов, товаропроизводителей конкурентоспособной продукции (услуг) и развитой инфраструктуры». Данное определение с точки зрения системного подхода к изучению понятия «инновационная сфера» является более полным.

Во-первых, по сравнению с предыдущим определением в понятие «инновационная сфера» добавлен еще один участник взаимодействия - «инвесторы». Общеизвестно, что инновационный процесс длится в среднем 3 - 5 лет и более и без финансовой поддержки в виде среднесрочных и долгосрочных инвестиций он просто не состоялся бы.

Во-вторых, в понятие «инновационная сфера» включена инфраструктура, под которой понимается «…совокупность систем, необходимых для осуществления инновационной деятельности». В широком смысле слова инновационная инфраструктура включает все элементы «производственного» процесса в научной и технологической деятельности, а также организационную, управляющую и информационную подсистемы.

Инновационным предпринимательством называют вид коммерческой деятельности, целью которого является получения прибыли за счет создания технико-технологических нововведений и распространение инноваций во всех сферах народного хозяйства.

В концепции инновационной политики Российской Федерации приводится следующее определение понятия «инновационная сфера» - это «область деятельности производителей и потребителей инновационной продукции (работ, услуг), включающая создание и распространение инноваций». Далее, в данном документе приводится определение понятия «инновационная инфраструктура» - это организации, способствующие осуществлению инновационной деятельности. Как видно из этих двух определений авторы разделяют собственно инновационную деятельность и мероприятия, направленные на развитие данной деятельности.

Основными элементами инфраструктуры являются следующие системы:

- информационного обеспечения;

- материально-технического обеспечения;

- кадрового обеспечения;

- экспертизы и сертификации научно-технических проектов и программ;

- мониторинга (по отраслям и в территориальном разрезе) и продвижения научной продукции;

- координации, регулирования и ее финансово-экономического обеспечения, т.е. институциональная структура инновационной деятельности, включая организационно-правовую структуру науки и финансирование науки и инновационной деятельности как непосредственно государственным бюджетом, так и внебюджетными фондами и частным сектором экономики.

Говоря об инновационной инфраструктуре, необходимо отметить особую роль государства в развитии инновационной сферы. В условиях переходных экономик государство обязано создавать «благоприятный инновационный климат» для развития технологий и инноваций в частном секторе, используя, в основном, косвенные меры воздействия.

Методы воздействия государства в области инновационной деятельности можно подразделить на административные и экономические (прямые и косвенные).

Административные методы осуществления инновационной политики в условиях рыночных отношений базируются на законодательной основе посредством правового нормирования патентной политики и политики стандартизации.

Экономические методы инновационного регулирования основаны на учете мотивационных факторов товарного производства и отличаются от административных недирективным характером и использованием экономических рычагов и регуляторов.

К прямым методам экономического воздействия относятся инвестирование в виде финансирования (целевого, предметно-ориентированного, проблемно-направленного), кредитования, лизинга, фондовых операций, планирование и программирование, а также государственное предпринимательство и государственные заказы.

Задачей косвенных экономических методов является формирование общественных, а не индивидуальных условий инновационной деятельности. Среди них традиционно используются:

- налоговое и амортизационное регулирование;

- кредитная и фондовая политика;

- ценовое регулирование;

- политика протекционизма.

Наиболее значительными косвенными методами являются кредитная и налоговая политика. Кредитная политика регулирует объем финансовых ресурсов, доступных для финансирования нововведений, а также осуществляет управление уровнем ссудного процента.

Налоговой политикой могут быть предусмотрены налоговые субсидии на определенные виды деятельности, в частности, исключение из суммы, облагаемой налогом, части доходов, связанных с созданием и внедрением новых машин и оборудования и пр.

Основными элементами инфраструктуры являются следующие системы^{^[1]}:

- информационного обеспечения;

- материально-технического обеспечения;

- кадрового обеспечения;

- экспертизы и сертификации научно-технических проектов и программ;

- мониторинга (по отраслям и в территориальном разрезе) и продвижения научной продукции;

Методы воздействия государства в области инновационной деятельности можно подразделить на административные и экономические (прямые и косвенные)^{^[2]}.

Экономические методы инновационного регулирования основаны на учете мотивационных факторов товарного производства и отличаются от административных не директивным характером и использованием экономических рычагов и регуляторов.

- налоговое и амортизационное регулирование;

- кредитная и фондовая политика;

- ценовое регулирование;

- политика протекционизма.

Процесс внедрения инноваций охватывает практически все стороны деятельности предприятия. Поиск эффективных организационных форм управления инновациями основывается на сочетании научно-инновационных и рыночных факторов развития. Внедрение новых методов организации, управления и производства продуктов и услуг является основой инновационной деятельности.

Инновационная деятельность может быть охарактеризована увеличением темпа создания инноваций, их внедрения в производство товаров и услуг, что способствует углублению и расширению структурных сдвигов в национальной и мировой экономиках, увеличению рыночных размеров и удовлетворению потребительских и промышленных потребностей. К инновационной деятельности относятся виды деятельности (рисунок 1).

$C:\Users\Руслан\Desktop\Курсачи 2021\Андрей Бодряшкин\Innovacionnaja-dejatelnost.png$

Рисунок 1 - Виды инновационной деятельности

Инновационная деятельность в предпринимательстве рассматривается как бизнес-процесс и включает в себя следующие стадии: поиск инновационной идеи, ее оценка, составление бизнес-плана инновационного проекта, поиск необходимых ресурсов, управление созданным предприятием.

Основные этапы инновационной деятельности изображены на рисунке 2.

Рисунок 2 - Этапы инновационной деятельности

Следует отметить, что на каждом этапе инновационной деятельности создается определенная ценность в виде нового интеллектуального ресурса. Например, на этапе поиска инновационных идей может быть получен результат научной деятельности, который обладает ценностью не только для данного предприятия, но и другого предприятия или других отраслей. В инновационном бизнесе существует патентная практика результатов его деятельности. В крупных компаниях, которые обладают значительными ресурсами создаются специальные отделы, которые занимаются патентованием интеллектуальной собственности компании. Данная особенность безусловна является важным фактом при создании инновационного бизнеса.

Отдельно хочется отметить этап - “оценка жизнеспособности отобранных идей”. Это очень важный этап при создании инновационного продукта. Дело в том, что создание инноваций является дорогостоящим и долгосрочным процессом. Чтобы не создать инновацию, которая впоследствии не будет пользоваться спросом на рынке, существует методология “бережливого стартапа”. Данный способ описывается в книге Эрика Риса “Бизнес с нуля, метод Lean StartUp”. Суть методологии заключается в том, что перед созданием инновации необходимо создать минимальную рабочую версию продукта, с помощью которой необходимо собрать обратную связь от аудитории, сделать выводы о релевантности идеи и внедрить ее. о внедрение элементов “бережливого производства”, я расскажу в третьей части своей работы, где будет описан процесс создания и тестирования продуктовых гипотез.

Также, особенностями инновационной деятельности являются:

– ориентация на качественные изменения параметров продукта, технологии, организации и управления фирмой. Это так называемый “продуктовый подход”. Сутью данного подхода заключается в разложении продукта на определенные метрики и постоянной работе с ними. В инновационных компаниях, как правило, существуют продуктовые команды, на которые возложена ответственность за развитие продукта. В практической части своей работы, я уделю внимание Product-менеджеру, как важному субъекту на этапе разработки и улучшения продукта. Продуктовый подход, на мой взгляд является одной из важнейших особенностей инновационных компаний.

– организация на основе системно-процессного подхода;

– создание условий для получения синергетических эффектов в хозяйственной, управленческой и социальной деятельности предприятия (фирмы).

Основы науки о синергетике были заложены применительно к физической химии профессором Свободного университета (Брюссель) В

Такие кластеры (их еще называют инновационными территориальными кластерами) имеют несколько характерных черт;

– механизм, позволяющий координировать деятельность всех участников кластера;

– научно-производственные отраслевые связи между участниками.^[3]

Например, в Санкт-Петербурге был создан инновационный кластер "Развитие информационных технологий, радиоэлектроники, приборостроения, средств связи и инфотелекоммуникаций". Он включает в себя 18 участников – юридических лиц, занимающихся тематическими исследованиями в области ИТ, разработки программно-аппаратных средств, защиты информации и пр., а также разработкой и производством средств связи и коммуникационных и автоматизированных систем энергоэффективности и ресурсосбережения для управления городским хозяйством, автоматизированных систем и др.

Самым ярким примером такого синергетического эффекта является Кремниевая долина. Это географическая область, находящаяся в штате Калифорния, США, где сосредоточены технологические гиганты, венчурные фонды и инновационные стартапы. Они питают и усиливают друг друга, все это в связке с постоянный приток талантов делает это место раем для создания инноваций. Данную особенность эффективного развития инновационного бизнеса нужно учитывать на этапе планирования и его создания.

Переход экономики России на инновационный путь развития в системе рыночных отношений требует обеспечения конкурентных качеств товаров, обновления продукции производителями, большой заинтересованности внедрения нововведений участниками, а также высокой инновационной активности. Эти характеристики являются важными для оценки инновационной деятельности предприятия.

Инновационный потенциал – совокупность ресурсов различных видов, включающая в себя материальные, финансовые, интеллектуальные, научно-технические и иные ресурсы, необходимые для осуществления инновационной деятельности^[4].

К элементам инновационного потенциала предприятия относятся следующие ресурсы^{^[4]}:

– материально-технические;

– технологические;

– финансовые;

– организационные;

– кадровые;

– интеллектуальные;

– производственная культура труда;

– социальные и психологические факторы.

Для проведения инновационных процессов компания должна располагать:

– свободными денежными средствами, достаточными для финансирования разработок;

– соответствующей материально-технической базой для создания и массового производства нового продукта;

– сотрудниками, способными генерировать неординарные решения.

К инновационному потенциалу также относиться институциональные условия: нормативно-правовые акты (муниципального и федерального уровня) для финансового и социального обеспечения эффективной инновационной деятельности. К таким условиям следует отнести:

– исследовательскую базу; производственные помещения;

– производственные мощности;

– квалифицированные кадры;

– производственные технологии;

– финансовые и материальные средства;

– информационные ресурсы;

– систему сбыта готовой продукции.

Интеллектуальные ресурсы компании должны обеспечивать возможность разработки оригинальных идей. Уровень интеллектуального потенциала организации определяет объем инновационных идей – идей, которыми компания обладает в тот или иной промежуток времени.

Предоставление информационных услуг является определяющим моментом организации инновационной деятельности (табл. 1).

Таблица 1

Содержание информации для инновационной деятельности^{^[5]}

Вид информации	Содержание информации
Научно-техническая	– тенденции развития определенного вида техники; – описание производства техники; – характеристика периода морального устаревания технических объектов; – сведения о новых научно-технических достижениях и о НИОКР; – сведения по стандартизации, сертификации
Патентная	– патенты; технический уровень и тенденции развития объектов техники; – патентоспособность объектов техники
Маркетинговая	– структура рынка; – сегмент предприятия на рынке; – спрос; – предложение; – конкуренты; – потребители; – конкурирующие товары; – поставщики; - общеэкономические тенденции; – отраслевые тенденции
Бизнес-информация (о конкурентах или возможных партнерах)	– общая информация, финансовый рейтинг; – финансовая информация: активы, пассивы, оборот, продажи, выручка и расходы, налогообложение; – аналитика: ликвидность, рентабельность; – платежные задолженности.
Информация по учету и статистике	– по переписи населения; – кадастровые и учетные планы; – экономика агропромышленного комплекса; – производство товаров и услуг.
Нормативно-правовая	Нормативно-правовые акты и вопросы их применения
Инфраструктурная	Сведения об организациях, в области поддержки инновационной технологической деятельности

Мировая практика показывает, что государственная поддержка инновационной деятельности объективно необходима для регулирования и стимулирования инновационной деятельности. Важным элементом государственной поддержки инновационной деятельности в стране является участие в различных национальных инновационных программах.

Эффективность использования таких программ хорошо видна на опыте экономики Японии. Япония располагает очень ограниченными территориальными и природными ресурсами. В этой связи инновационная политика стала одним из важнейших факторов развития японской экономики, стимуляции экономического роста и спроса, развитием конкурентоспособности. Государственное управление промышленными разработками сводится к взаимовыгодному партнерству между государственным аппаратом и отдельными секторами промышленности.

Во Франции, напротив, можно отметить самую высокую степень централизованного управления и регулирования инновационной деятельности. Научные исследования рассматриваются в качестве общенациональной программы. Они формируются в виде пятилетних стратегических планов.

В Великобритании такая централизованная система отсутствует. Однако существует хорошо разработанный государственный механизм взаимодействия с инновационным бизнесом, позволяющий осуществлять координацию инновационных разработок на государственном уровне.

В США инновационная деятельность поддерживается развитым венчурным бизнесом и льготной системой налогообложения инновационного предпринимательства.

Для российской действительности государственная поддержка инновационной деятельности необходима, особенно в период формирования устойчивой системы инновационного предпринимательства. Государственная поддержка осуществляется на основе государственной инновационной политики и формирования нормативно-правовой среды, в рамках которой определяются принципы функционирования и взаимодействия участников инновационного процесса.

1.2.Особенности управления инновационным проектом и оценка инновационного бизнеса

Инновации как объект управления характеризуется таким набором особенностей, которые требуют использования специальных приёмов и методов для управления ими. В течение сорока последних лет управление инновациями (УИ) формировалось как особая профессиональная область деятельности и самостоятельная дисциплина, вооружающая руководителей технологиями и инструментальными средствами планирования, контроля и координации.

Инновации необходимы для того, чтобы предприятия имели такую возможность, как: сохраняться в управлении бизнесом, достигать поставленных целей в конкурентной борьбе, улучшать качество продуктов и услуг, привлекать потребителей, заинтересовать для дальнейшего сотрудничества с наилучшими исполнителями.

Предприятия должны уметь контролировать изменения и реализовывать инновации таким образом, который позволит им извлекать преимущества из происходящих изменений. Организационная культура предприятия, в конечном итоге, определяет количество и тип проводимых инноваций.

В 2020 году эффективность управления инновациями определяется конкретной способностью сберегать соответствующее количество труда, времени, ресурсов и денег в расчете на единицу всех необходимых полезных эффектов создаваемых продуктов, технических систем. Эффективность управления инновациями отличается системой экономических показателей, отражающих соотношение связанных затрат и результатов, и позволяющих судить об экономической привлекательности инноваций. Оценка эффективности управления инновациями сохраняет в себе несколько существенных проблем. Некоторые из них, такие как учет инфляции, соизмерение разновременных показателей, приведение инвестиций и издержек производства к единой годовой размерности, технически решаются на практике с помощью различных методов, коэффициентов и пр.

На сегодняшний день предприятия, реализующие инновации, всё чаще начинают подходить к подготовке, планированию и контролю осуществления своих инноваций с использованием методов и средств управления бережливого производства, гибких методов управления. Роль компаний, специализирующихся на разработке и реализации инноваций, существенно возросла, а должность и профессия руководителя инновационного предприятия стала одной из престижных.

Управление стоимостью инновационного бизнеса — это комплекс действий, которые выполняет профессиональный оценщик для того, чтобы представить обоснованное заключение о стоимости объекта оценки на определенную дату в денежных единицах. Эксперт анализирует финансовую, организационную, технологическую деятельность предприятия, исследует динамику, делает выводы о перспективах развития и позициях среди конкурентов.

Современные предприятия имеют сложную структуру. Помимо материальных активов, которые обладают вполне конкретной стоимостью (здания, оборудование, транспорт, спецтехника, запасы, незавершенное строительство, земельные участки и т.д.), есть активы нематериальные. К примеру, авторские права, зарегистрированные торговые марки, патенты на технологии, лицензии, деловая репутация компании. Вклад в развитие дела вносит каждая единица активов, поэтому и подходы к оценке стоимости

Зная реальную стоимость активов, менеджмент способен принимать эффективные решения:

Совершенствовать методы управления организацией, ориентируясь в индустрии рынка;
Разрабатывать корректные бизнес-планы, основанные на действительных, а не предположительных показателях;
Грамотно проводить реорганизацию, усиливать «слабые звенья»; вкладывать средства в обоснованные инвестиционные проекты; проводить сделки купли-продажи с учетом реальных цен без риска «продешевить»;
Оценить кредитоспособность компании, потенциал использования имущества в качестве залога.

Решения, которые будут приняты по итогам оценки, подчас неожиданные и радикальные. Обнаружив, что ряд объектов на балансе компании неэффективен или избыточен, руководитель может от него избавиться. Например, перейти на использование арендованных складов или рабочей силы, если это выгоднее, чем поддерживать в рабочем состоянии собственные здания и сооружения и платить работникам в мертвый сезон за простой. Получив отчет о реальной стоимости активов, предприниматель может занять твердую обоснованную позицию и требовать от банка тех кредитных условий, которые реально соответствуют состоянию предприятия, если речь идет о кредите под залог имущества. Подтвержденные цифры — это повод для предметного разговора с потенциальными инвесторами в случае, когда встал вопрос о дополнительной эмиссии ценных бумаг, слиянии или поглощении.

Оценка стоимости бизнеса попадает под действие Федерального закона № 135-ФЗ «Об оценочной деятельности в Российской Федерации». В нем указано, что рыночная цена, которую предстоит установить, не должна подвергаться влиянию чрезвычайных обстоятельств. Оценку активов предприятия выполняют квалифицированные эксперты. Для того чтобы составить грамотное и обоснованное заключение, требуется специальная подготовка. Оценка стоимости предприятия состоит из нескольких этапов, начиная от знакомства с бизнесом, заканчивая математическими расчетами.

Предварительный этап. Оценщик и заказчик согласовывают объемы, сроки работ и цену. Эксперт изучает предприятие, специфику деятельности, погружается в тот сегмент рынка, на который предстоит ориентироваться.

Стартовый этап. Оценщик выезжает на объект, получает необходимую документацию, изучает бумаги, а также открытые источники, СМИ, базы данных, аккумулирует сведения, которые впоследствии лягут в основу расчетов.

Аналитический этап. Эксперт проводит маркетинговое исследование рынка, анализирует предыдущую экономическую деятельность компании, прогнозирует перспективы развития с учетом факторов, которые могут на это повлиять.

Ключевой этап. Оценщик поэтапно переходит к расчетам. Он определяет цену недвижимого и движимого имущества предприятия, переходит к оценке стоимости нематериальных активов. Далее исследует финансовые показатели деятельности, баланс, определяет рентабельность и ликвидность. В конце рассчитывает уровень капитализации и делает вывод об общем финансовом состоянии предприятия. Готовит отчет и сдает его заказчику [28, стр.329].

Итоговая цифра строится на основании многодневного анализа и скрупулезных подсчетов. Профессионал обязан изучить «тонны» документации. Это и учредительные документы, и бухгалтерская отчетность за несколько лет, и заключения аудиторов, и подробный отчет о задолженностях компании, если таковая имеется, и массу других бумаг. Итоговый отчет готовят с поправкой на текущее состояние рыночной среды. В работе эксперт вправе руководствоваться разными методами оценки стоимости бизнеса.

Бизнес в зависимости от целей оценки и обстоятельств может оцениваться по-разному. Поэтому для проведения оценки требуется точное определение стоимости.

Принципы оценки стоимости инновационного предприятия:

основанные на представлениях собственника;
связанные с эксплуатацией собственности:
обусловленные действием рыночной среды.

Первая группа принципов включает в себя:

Принцип полезности, который заключается в том, что чем больше предприятие способно удовлетворять потребность собственника, тем выше его стоимость. Чем больше полезность, тем выше его стоимость.

С точки зрения любого пользователя оценочная стоимость предприятия не должна быть выше минимальной цены на аналогичное предприятие с такой же полезностью, кроме того, за объект не разумно платить больше, чем может стоить создание нового объекта с аналогичной полезностью в приемлемые сроки.

Принцип замещения - он определяется следующим образом: максимальная стоимость предприятия определяется наименьшей ценой, по которой может быть приобретен другой объект с эквивалентной полезностью.

Принцип ожидания или предвидения, – который заключается в определении текущей стоимости дохода или других выгод, которые могут быть получены в будущем от владения данным предприятием.

Вторая группа принципов включает в себя:

Принцип вклада – суть которого заключается в следующем: включение любого дополнительного актива в систему предприятия экономически целесообразно, если получаемый прирост стоимости предприятия больше затрат на приобретение этого актива.

Принцип остаточной продуктивности – заключается в том, что остаточная продуктивность земельного участка определяется как чистый доход после того, как оплачены расходы на менеджмент, рабочую силу и эксплуатацию капитала.

Принцип предельной производительности – заключается в том, что по мере добавления ресурсов к основным факторам производства чистая отдача имеет тенденцию увеличиваться быстрее темпа роста затрат, однако после достижения определенной точки общая отдача хотя и растет, однако уже замедленными темпами. Это замедление происходит до тех пор, пока прирост стоимости не станет меньше, чем затраты на добавленные ресурсы.

Принцип сбалансированности (пропорциональности) – согласно которому максимальный доход от предприятия можно получить при соблюдении оптимальных величин факторов производства. Одним из важных моментов действия данного принципа является соответствие размеров предприятия потребностям рынка. Так, если предприятие является слишком большим для удовлетворения потребностей рынка, то его эффективность падает, особенно если затруднена доставка ресурсов или товаров.

Третья группа принципов обусловлена действием рыночной среды и включает в себя различные принципы.

Принцип соответствия – по которому предприятие, не соответствующее требованиям рынка по оснащенности производства, технологии, уровню доходности и т.д., скорее всего будет оценено ниже среднего.

Принцип регрессии и прогрессии. Регрессия имеет место, когда предприятие характеризуется излишними применительно к данным рыночным условиям улучшениями. Рыночная цена такого предприятия, вероятно, не будет отражать его реальную стоимость и будет ниже реальных затрат на его формирование. Прогрессия имеет место, когда в результате функционирования соседних объектов, например объектов, обеспечивающих улучшенную инфраструктуру, рыночная цена данного предприятия скорее всего окажется выше его стоимости.

Принцип конкуренции – если ожидается обострение конкурентной борьбы, то при прогнозировании будущих прибылей данный фактор можно учесть либо за счет прямого уменьшения потока доходов, либо путем увеличения фактора риска, что опять же снизит текущую стоимость будущих доходов.

Принцип зависимости от внешней среды – изменение политических, экономических и социальных сил влияет на конъюнктуру рынка и уровень цен. Стоимость предприятия изменяется. Следовательно, оценка стоимости предприятия должна проводится на определенную дату.

Принцип экономического разделения – имущественные права следует разделить и соединить таким образом, чтобы увеличить общую стоимость объекта.

Принцип наилучшего и наиболее эффективного использования. Данный принцип применяется, если оценка проводится в целях реструктурирования. Если ее целью является определение стоимости действующего предприятия без учета возможных изменений, то данный принцип не применяется.

Концепция управления стоимостью компании предполагает, что топ-менеджмент фирмы принимает лишь те управленческие решения, которые способствуют не только усилению текущей бизнес-модели предприятия, а направлены на ее устойчивое развитие. Я склоняюсь к выводу о том, что для инновационных предприятий могут быть приемлемы методы оценки используемые в традиционном бизнесе, так как на рынке существует множество предприятий, которые соединяют традиционные бизнес модели и инновационные технологии, таким образом получая инновационный сервис и бизнес модель. Данным примером является фин-тех стартап Revolut, который объединил традиционный банковский бизнес с цифровыми технологиями и в результате получился инновационный банковский продукт, который очень релевантен для аудитории. В практической части моей работы, я проведу анализ компании, которая создает инновации подобным образом - объединяя традиционные и цифровые модели. Но стоит отметить, что цифровая составляющая продукта не всегда может подлежать объективным оценкам традиционных методов. К примеру Facebook и Uber - компании являющиеся технологическими гигантами и одними из лидеров инновационной отрасли, на начальных этапах, нельзя было оценить по их денежному потоку или сложив все имущество принадлежащие им. Сила этих компаний в it инфраструктуре и способности создавать ценность, что крайне важно для малого инновационного предприятия. Такие компании следует оценивать с помощью метода венчурного капитала. Этот подход имеет следующую логику - каждый венчурный инвестор строит планы о прибыльности своего инвестиционного портфеля. К примеру венчурны фонд планирует умножить свои вложения в стартап в 20 раз через 6 лет, используя ту или иную стратегию выхода. Венчурный фонд верит в то, что через 6 лет, стартап будет стоить 100 млн. долларов. Учитывая данные факты и размытия в ходе последующих инвестиционных раундов, фонд покупает определенную долю в стартапе, таким образом давая ему оценку. В ситуации когда фонд инвестирует 5 млн. долларов за 10% компании, ей присваивается оценка в 50 млн. долларов. Оценка может повышаться с каждым новым раундом и перепродажей долей. Данную особенность инновационного бизнеса должен учитывать каждый предприниматель при создании развитии и управлении инновационным бизнесом - инновационный бизнес может не иметь чистой прибыли, но создавать ценность, которая через определенное время сможет монетизироваться. Такие стартапы привлекательны для инвесторов. Для развития инновационного бизнеса, ему необходимы финансовые ресурсы. Удовлетворяют данную потребность венчурные фонды и бизнес ангелы, стартапы активно пользуются венчурными деньгами, но при управлении и формировании стратегии инновационного бизнеса, основатели должны четко отдавать себе отчет о том на каких этапах и кому продавать доли в компании.

ГЛАВА 2. ОСОБЕННОСТИ ФИНАНСИРОВАНИЯ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ

2.1. Методы финансирования инновационной деятельности

Сравнительная характеристика методов финансирования инновационной деятельности с выделением основных преимуществ и недостатков приведена в табл. 2.

Таблица 2

Сравнительная характеристика методов финансирования инновационной деятельности

Метолы финансирования	Преимущества	Недостатки
Внутренние источники (собственные средства)	Легкость, доступность и быстрота мобилизации. Снижение риска неплатежеспособности и банкротства. Более высокая прибыльность вследствие отсутствия дивидендных или процентных выплат. Сохранение собственности и управления учредителей	Ограниченность объемов привлечения средств. Отвлечение собственных средств из хозяйственного оборота. Ограниченность независимого контроля над эффективностью использования инвестиционных ресурсов
Акционерное финансирование по открытой подписке	Получение значительного капитала. Расширение капитальной базы компании. Обеспечение ликвидности активов. Финансовый риск не возрастает. Повышение реализуемости акций. Повышение стоимости акций. Отсутствие необходимости выплаты долгов. Не требуется дополнительное обеспечение (гарантии)	Требуются значительные затраты на эмиссию и размещение ценных бумаг. Регламентация порядка эмиссии со стороны органов управления рынком цепных бумаг. Разводнение акционерного капитала. Давление акционеров, направленное на обеспечение роста прибылей. Возможность утраты собственности и управления компанией
Акционерное финансирование по закрытой подписке	Контроль за предприятием не учитывается. Финансовый риск возрастает незначительно	Объем финансирования ограничен. Высокая стоимость привлечения средств
Государственное финансирование на возмездной основе	Более высокие суммы платежей в погашение при более длительных периодах. Процент вычитается из суммы налогооблагаемой прибыли. Возможно предоставление дополнительных услуг	Требуется дополнительное обеспечение. Предоставление кредита оговаривается определенными условиями. Полученные средства должны расходоваться по целевому назначению. Необходимо предоставлять отчет и иные сведения об использовании средств. Выплата штрафа при несвоевременном возврате бюджетных средств
Государственное финансирование на безвозмездной основе	Отсутствие необходимости выплаты долгов. Наличие независимого контроля нал эффективностью использования инвестиционных ресурсов. Высокая степень контроля	Полученные средства должны расходоваться по целевому назначению. Подлежат возврату в случаях их нецелевого использования в сроки, устанавливаемые уполномоченными органами исполнительной власти, а также в случаях их не использования в установленные сроки
Банковское кредитование	Возможность привлечения средств в значительных масштабах. Наличие независимого контроля над эффективности использования инвестиционных ресурсов	Сложность и длительность процедуры привлечения средств. Необходимость предоставления гарантий платежеспособности. Повышение риска неплатежеспособности и банкротства. Уменьшение прибыли в связи с необходимостью процентных выплат
Лизинг	Предоставляются дополнительные услуги. Удобная схема финансирования. Процентная ставка может быть фиксированной или плавающей. Процент вычитается из суммы налогооблагаемой прибыли. Меньший размер платежей в погашение при более длительном сроке лизинга	Необходимо дополнительное обеспечение. Процентная ставка может быть высокой. В конце срока аренды могут потребоваться дополнительные платежи
Проектное финансирование	Целевой характер финансирования. Распределение рисков. Гарантии государств - участников финансовых учреждений. Высокая степень контроля	Зависимость от инвестиционного климата. Высокий уровень кредитных рисков. Неустойчивое законодательство и налоговый режим
Венчурное финансирование	Повышение устойчивости собственного капитала. Позволяет компании достичь достаточного уровня зрелости для обеспечения возможности финансирования другими способами, в частности путем продажи акций на фондовом рынке. Отсутствие расходов на выплату долга и процентов, дополнительных потребностей в ликвидности. Возможность использования опыта венчурных инвесторов в сфере менеджмента и финансов	Сложность получения: процесс привлечения венчурного капитала требует больших затрат времени и сопряжен с трудностями. Разводнение акционерного капитала. Высокий риск, отсутствие гарантированного успеха. Ожидание высоких доходов со стороны венчурных инвесторов. Экономический контроль нал компанией может быть передан венчурным инвесторам

Одним из наиболее часто упоминаемых и активно используемых инструментов поддержки инновационной активности является комплекс налоговых льгот. С определенной долей условности можно выделить следующие формы налоговых льгот и льгот, сопряженных с налоговыми платежами:

особые режимы амортизационных отчислений в рамках налоговой амортизации;
инвестиционные налоговые кредиты;
инвестиционная налоговая льгота по налогу на прибыль;
льготы по налогу на имущество;
расширение перечня вычитаемых расходов по формированию инвестиционных фондов.

Особые режимы амортизационных отчислений могут предоставляться по основным средствам, используемым при проведении НИОКР; по оборудованию, задействованному в технологических процессах, являющихся результатом собственных разработок с использованием запатентованных компонентов; в технологических процессах, использующих приобретенные патенты.

Инвестиционные налоговые кредиты можно разделить на две категории. Собственно инвестиционный налоговый кредит, предусмотренный ст. 66 и 67 Налогового кодекса РФ, который представляет собой специфически отечественное изобретение - разновидность кредитного соглашения между налогоплательщиком и государством в лице налогового органа. В соответствии с этим соглашением имеет место отсрочка налогового платежа на срок до пяти лет с установлением процентной ставки по такому кредиту не менее 1Л и не более ЪА ставки рефинансирования Центрального Банка. Налоговый кредит может предоставляться: при проведении организацией НИОКР или технического перевооружения собственного производства; при осуществлении организацией внедренческой или инновационной деятельности; при выполнении организацией особо важного заказа по социально-экономическому развитию региона.

Инвестиционные налоговые скидки (налоговая льгота в виде вычета некоторых сумм из уже начисленного налогового платежа).

Инвестиционная налоговая льгота по налогу на прибыль аналогична разновидности льгот, действовавших до введения гл. 5 Налогового кодекса РФ.

Льгота по налогу на имущество применяется в отношении основных средств, используемых в научных целях, при осуществлении НИОКР, составляющих опытно-экспериментальную базу, и т.п.

Еще одна разновидность льготирования - расширение круга льгот (права на доналоговый вычет расходов) по перечислению средств в государственные научные фонды.

Большая часть приведенных налоговых льгот либо заменяющих их бюджетных субсидий, по сути, представляют собой государственное финансирование определенной части расходов на НИОКР, осуществляемых в частном секторе.

2.2 Применение ГЧП-проектов в поддержании инновационной сферы

В инновационном бизнесе России система государственно-частного партнерства является механизмом, заместившим государственную технологическую политику приплановой экономике. Этот механизм формирует связи между бизнесом и исследователями. При этом ученые свободны в формировании команды, выборе направлений исследований, проекты проходят кропотливую экспертизу, чтобы снизить риск потери финансовых средств. Это, в свою очередь, становится одним из основных аргументов в привлечении в систему государственного и частного партнерства крупного бизнеса. Учет опыта отечественной науки, крепкие связи с наукой всего мира, осознание необходимости технологического развития отечественной экономики, его поддержка на разных уровнях власти государства позволят России ответить на технологические вызовы современности.

Одна из наиболее важных задач диверсификации и модернизации российской экономики заключается в развитии ее инфраструктурной основы. Отставание инфраструктуры является значительным препятствием для плавного перехода к инновациям.

Формирование в инновационной сфере ГЧП как комплекса объективных взаимоотношений и взаимосвязей между бизнесом и властью должно основываться на некоторых методологических принципах:

1) должен соблюдаться принцип ответственности и равноправия: все участники реализации проектов в условиях ГЧП имеют одинаковые права в определении различных вариантов эффективного решения задач и достиженияцелей. Важным является определение обязанностей и ответственности участников такого партнерства;

2) содержание ГЧП должно являться адекватным целям и сути социально- экономического развития государства и его субъектов, которые будут определять структуру и конкретные формы взаимодействия бизнеса и государства;

3) необходим качественный учет интересов: при государственно-частном партнерстве системные решения должны приниматься, учитывая весь комплекс интересов участвующих сторон;

4) необходима концентрация разных ресурсов, а также их источников, благодаря партнерству власти и бизнеса по приоритетным направлениям для реализации инновационных проектов. Критерием отбора ресурсов (их источников в том числе) должна быть возможность для получения максимального синергетического эффекта (экономического, инвестиционного, социального);

5) государственно-частное партнерство направляется на последовательное решение текущих, а также стратегических задач в развитиинациональной экономики, а также ее регионов. Оно не должно и не может быть простой суммой невза

Государство располагает большим арсеналом возможностей в направлении развития инновационной сферы в условиях партнерства с бизнес-структурами. Наряду с финансовым обеспечением инновационных проектов необходимо:

А) организовывать закупки для нужд наукоемкой продукции, новейшихтехнологий и техники;

Б) в установленном законодательством порядке создавать льготные условия для осуществленияинновационной деятельности, а такжестимулирования зарубежных и российскихинвесторов, участвующих в процессах реализации инновационных проектов и программ;

В) размещать государственные заказы, направленные на выполнение опытно- конструкторских, технологических и научно-исследовательских работ;

Г) создавать условия для поддержания высокого уровня квалификации специалистов в направлении международного сотрудничества и менеджмента в инновационной сфере;

Д) содействовать инфраструктурному развитию инновационной деятельности.

С целью решения всех перечисленных задач необходимо снять противоречия и решить пробелы в законодательстве.

Большую роль в решении задач инновационного обновления отечественной экономики играют финансовые инвестиционные механизмы ГЧП. Направление ГЧП в инновационной деятельности – участие государства в инновациях системы венчурного финансирования. Как институт развития ГЧП, венчурные инновационные фонды рассмотрены далее.

Венчурный капитал по своей сути представляет звено инновационной инфраструктуры (финансовое звено), объединяющееносителей технологий и носителей капитала. Он решает проблему недостаточности финансов для реализации инновационных проектов.

В инновационном бизнесе России система государственно-частного партнерства является механизмом, заместившим государственную технологическую политику при плановой экономике. Этот механизм формирует связи между бизнесом и исследователями. При этом ученые свободны в формировании команды, выборе направлений исследований, проекты проходят кропотливую экспертизу, чтобы снизить риск потери финансовых средств. Это, в свою очередь, становится одним из основных аргументов в привлечении в систему государственного и частного партнерства крупного бизнеса. Учет опыта отечественной науки, крепкие связи с наукой всего мира, осознание необходимости технологического развития отечественной экономики, его поддержка на разных уровнях власти государства позволят России ответить на технологические вызовы современности.

На Рис.3 представлена организационная структура управления региональными инновационными ГЧП-проектами. Основной целью деятельности общественно-государственного органа управления инновационными ГЧП-проектами является содействие развитию механизмов государственно-частного партнерства, формирование и поддержка инициатив в регионе при реализации инновационных проектов.

Организационная структура-6

Рисунок 3 - Организационная структура региональных инновационных

ГЧП-проектов

Успешная реализация инновационного ГЧП-проекта в регионе, по мнению диссертанта, может быть обеспечена участием общественно-государственного органа управления инновационными ГЧП-проектами региона на всех этапах подготовки проекта – от определения потребности в осуществлении проекта, оценке вариантов решения выдвигаемой задачи, разработки технико-экономического обоснования проекта, проведении конкурсного отбора, подписании пакета документов.

Непосредственная работа по внедрению инновационного ГЧП-проекта осуществляется региональным исполнительным органом по инновационным ГЧП-проектам, координирующим деятельность регионального сообщества экспертов, регионального сообщества предпринимателей, а также формирующим специализированную информационную базу инноваций. исполнительный ГЧП-орган региона в пределах своей компетенции выполняет следующие функции: организовывает ГЧП-проекты, руководствуясь принципами социально-экономического развития региона, утвержденными региональной администрацией, обеспечивает легитимность и прозрачность регламентных процедур, достижение результата ГЧП; обладает полномочиями по осуществлению контроля за исполнением обязательств органов государственного и муниципального управления, принятых перед частными партнерами и организациями, финансирующими ГЧП-проекты; подготавливает экспертов для организации и оценки работы специалистов, задействованных в работе.

В настоящее время в России решается задача перехода хозяйственной системы на инновационный путь развития, что может быть обеспечено созданием адекватного современным реалиям механизма государственно-частного партнерства, его совершенствованием и более широким использованием в качестве одного из ключевых факторов современного социально-экономического развития нашей страны и повышения ее экономической безопасности.

Результаты исследований, представленные в диссертационной работе, позволяют сделать следующие выводы и рекомендации:

Эволюция взаимоотношений государства и предпринимательства в развитых и развивающихся странах доказала, что наиболее конструктивной формой их взаимодействия является государственно-частное партнерство как важнейший фактор успешного социально-экономического развития. В современном понимании ГЧП – это организационно-управленческий и институциональный долговременный и взаимовыгодный альянс между государством и частными компаниями (банками, международными финансовыми организациями и другими инфраструктурными институтами) в целях реализации социально значимых проектов, основанных на эффективном распределении рисков, обязательств и полученной выгоды между государством, частным сектором и пользователями. В схемах ГЧП бизнесу для участия в развитии объектов производственной и социальной инфраструктуры, находящихся в государственной собственности, в обмен на ресурсы (финансовые, технические, управленческие) и компетенции (знания и опыт) государством предоставляются гарантированные льготы и преференции.

Характер взаимодействий, применяемые методы и конкретные формы реализации могут существенно различаться в зависимости от зрелости рыночных отношений, национальных особенностей, степени развитости партнерских отношений. эффективность функционирования ГЧП связана с успешностью решения проблем учреждения новых и развития существующих институтов, выработки регламентных процедур отбора партнеров, поддержки процессов ГЧП и т.д.

Проведенный анализ международного опыта подтвердил реальность перспектив и экономическую эффективность осуществления ГЧП-проектов. Он показал, что основными факторами, способствующими росту количества и разнообразию реализуемых ГЧП-программ и проектов в развитых странах, являются: стабильная государственная экономическая политика, направленная на поощрение частной инициативы (меры поддержки ГЧП – субвенции, механизмы переуступки требований и т.д.); низкие политические и социальные риски; эффективное использование законодательства; развитая инфраструктура. ГЧП-проекты в развивающихся странах успешно реализуются при соблюдении четко сформулированных государством целей, наличии реальной политической, финансовой и юридической поддержки правительства, прозрачности процедур, эффективной структуры проекта.

ГЧП-механизмы становятся объективно необходимыми и особо перспективными в кризисных и посткризисных условиях. Глобальный финансово - экономический кризис, выявивший несоответствие многих политических и социально - экономических институтов различных стран мира запросам новой экономики, построенной на инновациях, показал, что партнерства государства и частного бизнеса могут стать эффективным способом разрешения как инфраструктурных задач, входящих в зону ответственности государства, так и задач осуществления успешной предпринимательской деятельности частными фирмами и компаниями. Кроме того, государственный сектор как участник ГЧП выступает в качестве эффективного стабилизирующего и поощряющего фактора привлечения дополнительных инвестиций со стороны частного сектора.

Организуя партнерские отношения, государство существенно расширяет экономическое пространство для проникновения частного капитала в ранее недоступные сферы деятельности, вносит разнообразие в арсенал эффективных методов ведения хозяйства, перекладывая функции управления государственной собственностью на частный сектор с его инновационной и инвестиционной мобильностью, организационно-управленческим опытом и знаниями, позволяющим минимизировать риски, обеспечивать успех экономических преобразований.

К остроактуальным относятся ситуации использования государственно-частных партнерств в инновационных проектах. Научно-технологические инновации, осуществляемые в формате ГЧП, должны быть направлены на формирование и реализацию новых высокотехнологичных производств, перспективных технологий и материалов, инновации в образование – на формирование духовно развитой, инновационно ориентированной и конкурентоспособной личности; организационно-управленческие инновации – на оптимизацию, повышение эффективности и качества менеджмента в социальной сфере; инновации в экологической сфере – на уникальные формы и методы утилизации и переработки отходов производства и потребления, строительства и эксплуатации очистных сооружений и т.д. Таким образом, ГЧП в инновационных проектах может использоваться в чрезвычайно широкой области отношений между органами государственной власти и инвесторами. Приоритетными направлениями ГЧП являются инновационно ориентированные инфраструктурные проекты, а также проекты в научно-технологической и образовательной сферах.

Что касается России, то развитие институтов взаимодействия государства и бизнеса становится одним из важнейших условий формирования эффективной экономической политики, повышения инвестиционной активности как в отдельных предпринимательских структурах (отраслях, регионах), так и по стране в целом. Главные условия – учет специфических особенностей и сохранение лидирующей позиции государства в вопросах формирования партнерских отношений с частным бизнесом и последующего регулирования деятельности созданных партнерств.

Необходимость кардинальной модернизации российской экономики на инновационной основе сегодня не вызывает никаких сомнений. Государственно-частное партнерство может явиться важным направлением развития при переходе от сырьевой экономики к экономике инновационного типа. В данном случае нормальное функционирование национальной экономики должно основываться на конструктивном взаимодействии институтов государства и бизнеса в различных направлениях инновационной деятельности. При этом государство должно осуществлять функции не только партнера, но и организатора, координатора и заказчика инновационных взаимодействий. Именно эти условия способствуют созданию устойчивого инновационно-инвестиционного механизма, отвечающего социально-экономическим вызовам современности.

Российская экономика все еще сохраняет возможности потенциального лидерства в отдельных направлениях мировой экономики. Однако, из-за длительного отсутствия в стране целенаправленной государственной инновационной политики, эффективные механизмы практического внедрения научных открытий и изобретений не разработаны, серьезно отстает научная и образовательная сферы. Поэтому ГПЧ как инновационный инструмент, способный оказать определяющее влияние на экономический рост и качество жизни, на сегодняшний день используется явно недостаточно.

Важнейшим условием успешной реализации структурных преобразований и привлечения частных инвестиций в инновационные проекты является проведение государством эффективной инновационной и научно-технической политики в части разработки нормативно-правовой базы, поддержки фундаментальных и прикладных исследований, освоения и распространения техники и технологий, концентрации средств федерального бюджета и иных источников финансирования приоритетных направлений фундаментальных и прикладных научных исследований с учетом стратегических, экономических и социальных интересов РФ, постепенного увеличения доли расходов федерального бюджета, направляемых на финансирование науки. Не менее важным является формирование и развитие механизма управления инновационной деятельностью в регионах и муниципальных образованиях.

Опыт реализации инвестиционных проектов с использованием механизмов ГЧП в России свидетельствует о наличии различного рода административно-ведомственных барьеров, вызванных неразработанностью процедурных норм, регламентирующих отношения как между органами властных структур, так и между органами государственной власти и частными инвесторами. Данные обстоятельства обусловливают необходимость принятия комплекса мер, направленных на обеспечение предсказуемости и прозрачности экономической политики в области ГЧП - проектирования, исключающей неоднозначность требований, предъявляемых к различным потенциальным частным инвесторам, усиление ответственности должностных лиц, принимающих решения по ГЧП-проектам.

В условиях преодоления последствий финансово-экономического кризиса наиболее актуальным является вопрос об учреждении региональных систем общественно-государственного управления для координации и диспетчеризации ГЧП-проектов с большим сроком окупаемости за счет частных инвестиций, реализуемых на региональном и муниципальном уровнях, наиболее остро ощутивших на себе сокращение финансирования действующих и потенциальных ГЧП-проектов в кризисной ситуации. Основной целью деятельности общественно-государственного органа управления инновационными ГЧП-проектами должно явиться содействие развитию механизмов государственно-частного партнерства, формирование и поддержка инициатив в регионе при реализации этих проектов.

Диссертант полагает, что партнерства способны обеспечить гармоничное развитие экономики и гарантировать защиту интересов самых широких слоев общества. В работе предлагается использовать механизмы, основанные на концепции многосторонних партнерств, предполагающей привлечение возможно большего числа участников, заинтересованных в улучшении морально-психологического климата, изменении в иерархии ценностных ориентаций общества, повышении роли гражданского общества, ликвидации отчуждения власти и общества, появлении благоприятствующей инновациям социокультурной среды с высоким статусом науки, образования и культуры, реальном содействии развитию малого и среднего бизнеса. Диссертант убежден: конечный успех инновационной модернизации будет определяться масштабным привлечением к инновационной деятельности широких слоев населения страны, активностью и слаженностью совместных действий всех основных акторов модернизации – государства, частного бизнеса, науки, образования и общества в целом. При этом в каждом отдельном направлении приоритетные социально значимые проекты следует реализовывать при возможно более широком привлечении ГЧП - технологий при координации государством как лидера и гаранта модернизационных преобразований усилий задействованных сторон, обеспечении учета интересов различных социальных групп общества, активной поддержке и непрерывном сопровождении на всех стадиях их жизненного цикла – от технико-экономического обоснования до коммерциализации наукоемкой готовой продукции.

В работе отмечается, что на сегодняшний день в России в наличии лишь отдельные автономно и изолированно функционирующие элементы НИС; неэффективное управление инновационной деятельностью разрозненно действующими многочисленными ведомствами; единицы компаний, ставших на инновационный путь развития; отсутствие на внутреннем рынке спроса на инновации; предпочтение молодежи к работе в сфере торгово-закупочного бизнеса; острая нехватка высококвалифицированных инженеров, инновационных предпринимателей и менеджеров; коррупционность конкурсной системы отбора инновационных проектов; невосприимчивость большей части населения к инновациям.

Таким образом, при всей сложности и масштабности выдвинутых задач создание благоприятствующих институциональных условий для становления конкурентоспособной российской инновационной системы в рамках государственно-частного партнерства по мнению диссертанта должно рассматриваться приоритетной целью политики инновационной модернизации.

В контексте построения инновационной экономики в России беспрецедентное значение приобретает сфера образования и науки, в рамках которой генерируются креативные и аналитические компетенции, воспроизводится интеллектуальная компонента человеческого капитала. ГЧП в сфере образования – взаимовыгодное взаимодействие государственных образовательных учреждений и бизнес-структур в целях совершенствования содержания образовательных программ, стандартов, разработке и реализации программ повышения квалификации для профессорско - преподавательского состава и производственного персонала промышленных предприятий на основе законодательных актов и специальных соглашений. ГЧП в сфере науки – элемент развития экономики, обеспечивающий связь науки с производством, формирующий конкурентоспособный национальный сектор исследований и разработок, обеспечивающий переход экономики на инновационный путь, выход на новый уровень инновационного развития.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Основными элементами инновационной сферы с позиции «экономического пространства» являются рынок новаций (новшеств), рынок инноваций (нововведений), рынок инвестиций и инновационная инфраструктура.

Под инновационным предпринимательством понимается особый вид коммерческой деятельности, имеющей целью получение прибыли путем создания и активного распространения инноваций во всех сферах народного хозяйства. В отличие от классического, репродуктивного предпринимательства инновационное основывается на поиске новых путей развития действующего предприятия (новой продукции, технологии, рынков, материалов, форм управления) или на создании нового, инновационно ориентированного предприятия. Понятие инновационного предпринимательства не отражает какой-либо определенной организационно-правовой формы инновационной деятельности, регламентированной действующим в стране Гражданским кодексом РФ.

Важной особенностью при создании инновационного бизнеса является необходимость патентовать результаты его деятельности. Данная особенность может повысить стоимость компании и ее инвестиционную привлекательность.

При управлении инновационным бизнесом, предпринимателю следует помнить о том, что создание инноваций это дорогостоящий и долгий процесс, который осуществляется в ситуации неопределенности и нет гарантирует, что продукт будет пользоваться спросом. В данных условиях стартапы применяют методы “бережливого стартапа” и совершают круг обратной связи, оценивают инновационные гипотезы с помощью минимальных рабочих продуктов.

При управлении и развитии инновационного бизнеса, следует учитывать правила венчурного рынка. Создавать продукты, которые имеют большую ценность для пользователя. Особенной чертой разработки инноваций является потребность в деньгах, которая удовлетворяется венчурными фондами и бизнес

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Книга

1 автор

1. Амунц Д.М. Государственно-частное партнерство. Концессионная модель совместного участия государства и частного сектора в реализации финансовоемких проектов // Справочник руководителя учреждений культуры. -- 2015. -- № 12. -- С. 16.

2. Гималетдинов С.Х. Модели Государственно-частного партнерства и возможности их использования в региональной экономике // Экономика и современный менеджмент: теория и практика: сб. ст. по матер. L междунар. науч.-практ. конф. № 6(50). - Новосибирск: СибАК, 2015.

3. Государственно-частное партнерство в условиях инновационного развития экономики [Монография] / Под ред. А.Г. Зельднера, И.И. Смотрицкой. М.: ИЭ РАН, 2012. -- С. 212.

4. Дерябина М.А. Государственно-частное партнерство: теория и практика // Вопросы экономики. -- 2008. -- № 8. -- С. 74.

5. Дерябина М.А. Теоретические и практические проблемы государственно-частного партнерства: теория и практика // Вопросы экономики. -- 20010. -- № 4. -- С. 48.

6. Клинова М.В. Государство и частный капитал в поисках прагматичного взаимодействия: монография/ М.В. Клинова, Ин-т мировой экономики и междунар. Отн. Ран.-М.: ИМЭМО РАН, 2009.- 89с.

промышленной безопасности опасных производственных объектов»

Вяткин, В. Н. Риск-менеджмент: учебник / В. Н. Вяткин, В. А. Гамза, Ф. В. Маевский. – М.: Издательство Юрайт, 2016. – С.12.
Галяутдинова Г.З. Повышение эффективности деятельности предприятий АПК на основе совершенствования управления финансовыми рисками//Вестник Казанского государственного аграрного университета. – 2013. – Т. 8. – № 3 (29). – С. 15-19.

Грабовый, П.Г. Риски в современном бизнесе: учебник/П.Г. Грабовый. – М.: АЛАНС, 2016. -286 с.

Довыденко О.Г. Экономическая безопасность предприятия//В сборнике: Итоги научных исследований ученых МГУ имени А.А. Кулешова Сборник научных статей. Под ред. Е.К. Сычовой. – 2018. – С. 226-227.

Егоршин А.П. Стратегический менеджмент : учебник / А.П. Егоршин, И.В. Гуськова. – М. : ИНФРА-М, 2018. – С.145.
Елагина Т.В. Предпринимательские риски и управление ими//Научный альманах. – 2017. – № 5-1 (31). – С. 87.
Зайковский Б.Б. Методы прогнозирования и оценки вероятности банкротства организации//Социальные науки. – 2016. – Т. 1. – № 3-1 (13). – С. 57.

Золотарев А.В. Экономическая безопасность как важнейший элемент системы управления современным предприятием//Новая наука: Опыт, традиции, инновации. – 2017. – Т. 1. – № 4. – С. 100-104.

2 Автора

1. Богачев Ю.С., Октябрьский А.М. Государственно-частное партнерство в инновационных системах //Современная наука: Актуальные проблемы теории и практики. 2017. № 3.

2. Бабенко М.А., Соболева Т.М. К вопросу о рисках в предпринимательской деятельности. В сборнике: современные вызовы и реалии экономического развития России. Материалы V Международной научно-практической конференции. Под ред. Л.И. Ушвицкого, А.В. Савцовой . – 2018. – С. 438-440

3.Банева И.Н. Методические аспекты диагностики финансового кризиса предприятия//Вестник Науки и Творчества. – 2016. – № 5 (5). – С. 60-68.

4.Басовский Л.Е. Современный стратегический анализ: Учебник / Л.Е. Басовский. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. – 256

5.Золотарев П.С., Стукова Ю.Е. Качественная и количественная оценка рисков коммерческих организаций//Новая наука: Теоретический и практический взгляд. – 2016. – № 6-1 (87). – С. 130-132.

6.Илышева Н.Н., Каранина Е.В. Методологические аспекты формирования, оценки и совершенствования системы стратегического анализа и управления бизнес-рисками предприятия//Экономический анализ: теория и практика. – 2014. – № 11 (363). – С. 23-30

7.Ильина Е.А. Управление рисками в стратегическом планировании//Наука и образование: новое время. – 2016. – № 2 (13). – С. 120-123.

8.Исаев Е.С. Анализ риска стратегических решений на предприятиях//Поволжский торгово-экономический журнал. – 2013. – № 1 (29). – С. 48-55;

9.Касьяненко, Т. Г. Анализ и оценка рисков в бизнесе: учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / Т. Г. Касьяненко, Г. А. Маховикова. – М.: Издательство Юрайт, 2016. – С.10.

10.Ковалева А.В. Управление предпринимательским риском//Научно-образовательный потенциал молодежи в решении актуальных проблем XXI века. – 2018. – № 10. – С. 44-45.

11.Колесов К.И., Плеханова А.Ф., Иванов А.А., Иванова Н.Д. Анализ рисков предприятий оборонно-промышленного комплекса при стратегическом планировании//Фундаментальные исследования. – 2014. – № 8-3. – С. 671-676

Вишняков, Я. Д. Инновационный менеджмент. Практикум / Я.Д. Вишняков, К.А. Кирсанов, С.П. Киселева. - М.: КноРус, 2018. - 328 c. ↑
Вытягивающее производство для рабочих. - М.: Институт комплексных стратегических исследований, 2020. - 292 c. ↑
Экономика и финансовое обеспечение инновационной деятельности / И.Л. Туккель и др. - М.: БХВ-Петербург, 2018. - 240 c. ↑
Шей, Т. Доставляя счастье. От нуля до миллиарда. История создания выдающейся компании из первых рук / Т. Шей. - М.: Манн, Иванов и Фербер, 2017. - 304 c. ↑
Инновационная политика. Учебник. - М.: Юрайт, 2019. - 502 c. ↑