Преподаватель который помогает студентам и школьникам в учёбе.

Планирование производственной программы предприятий, на пример реально существующей организации (Методы и виды планирования)

Содержание:

Введение

Актуальность темы исследования. В ситуации рынка бизнес - планирование производственной и коммерческой работы не лишь возможно, однако и жизненно важно для всех организационно-правовых форм компании. Каждая фирма на всех стадиях деятельности - становления, роста и зрелости испытывает потребность в бизнес-плане, чтобы изначально установить себе цели, а потом следить за их выполнением и, по необходимости, корректировать.

Бизнес-план это лаконичное, точное, общедоступное и понятное описание проводимого бизнеса, главнейшее средство при рассмотрении большого числа разнообразных ситуаций, дающий возможность избрать самые перспективные решения и выявить инструменты для их реализации.

Из-за этого любой, кто всерьез захочет заниматься предпринимательской работой и получить доход в рыночной среде, обязан иметь хорошо продуманный и всесторонне охарактеризованный детальный план это документ, характеризующий стратегию и тактику проведения бизнеса, избрание цели, техники, технологии, организации выпуска продукции и продажи товаров. Существование хорошо сформированного бизнес-плана даёт возможность активно развивать бизнес, привлекать инвесторов, партнеров и кредитные средства.

Любая компании, начиная или же продолжая собственную деятельность, должна четко представлять необходимость в перспективе в денежных, материальных, рабочих и интеллектуальных средствах, пути их получения, и в том числе уметь точно вычислять результативность применения имеющихся ресурсов в ходе работы компании.

Степень разработанности темы. Требуется отметить, что конкретные вопросы, касающиеся производственного планирования и бизнес-план компаний, изучаются в списке научных источников. Так, к примеру, вопросы о планировании производства товаров, этапы разработки бизнес-плана и его разделах изучаются в трудах таких авторов как: О.И. Волков, В. Д. Грибов, Н.Л. Зайцев, В. П. Грузинов, И. Н. Иванов,В. А. Кузьменко, О.Д. Девяткин, Л. А. Лобан, И. В. Романенко, В. Т. Пыко, И.В. Сергеев, Р. А. Фатхутдинов, Л. А. Чалдаева и другие.

Объектом исследования этой работы считается планирование на предприятии ООО «Балконы Экклюзив»,

Предметом исследования является производственная программа ООО «Балконы Эксклюзив».

Согласно этому целью этой курсовой работы считается анализ производственного планирования и бизнес-плана компании.

Исходя из этой цели, в работе ставятся и разрешаются последующие задачи:

изучить методы и виды планирования на предприятии;

исследовать бизнес-план как результативный инструмент успешного осуществления проекта;

рассмотреть показатели экономической активности производственного предприятия ООО «Балконы Эксклюзив» и проанализировать планирование производственной деятельности;

Методологическую основу исследования сформировали системный анализ стадий осуществления планирования, структурно-функциональный анализ бизнес-плана компании. Так же использовались методы анализа, синтеза и сравнения.

Практическая значимость этого исследования характеризуется возможностью применения положений работы в процессе обучения как при производственном планировании на ООО «Балконы Эксклюзив».

Задачи и цели курсовой работы определили последующую её структуру. Курсовая работа состоит из: введения, 2 глав, заключения, списка использованных источников, приложения.

Глава.1 Общая характеристика планирования производственной деятельности предприятия

1.1.Методы и виды планирования производственной.

Планирование считается формированием и установлением правлением компании системы количественных и качественных параметров её эволюции, в которых выражаются темпы, пропорции и векторы эволюции данной фирмы как в текущем временном периоде, так же и на перспективу. Планирование принимается центральным компонентом хозяйственного механизма менеджмента и регулирования выпуска товаров. Планирование, административное управление и контроль над деятельностью фирмы в зарубежной практике определяют одним термином «менеджмент». Взаимосвязь планирования и управления следует привести в форме схемы (в приложении 1).

Существует ряд методов планирования, такие как балансовый метод, расчетно-аналитический метод, графоаналитический методы, экономико-математические методы и программно-целевые методы. Балансовый метод обеспечивает расстановку связей среди потребностей в средствах и ресурсами их выплаты, и так же среди разделов плана. Например, балансовый метод сопрягает производственную программу с мощностью выпуска продукции фирмы, трудоемкость производственной программы связывается с числом работников. В фирме создаются балансы производственной мощности, балансы трудового времени, материальный баланс, энергетический баланс, финансовый баланс и иные.

Расчетно-аналитический метод используется для вычисления параметров плана, изучения их динамики и факторов, обеспечивающих нужный количественный уровень. В рамках этого метода обнаруживается базисный уровень ключевых параметров плана и их колебания в плановом промежутке времени по средствам количественного влияния базовых факторов, выявляются индексы перемены плановых параметров в сопоставлении с базисным уровнем. Экономико-математические методы предоставляют возможность создавать экономические модели зависимости переменных на основе обнаружения колебаний их числовых переменных в сравнении с базовыми факторами, подготовить список вариантов плана и выбрать оптимальный.

Графоаналитический метод являет возможность привести результаты экономического анализа графическими средствами. С помощью графиков вычленяется количественная связь между сопряжёнными показателями. Сетевой метод является видом графоаналитического метода. С помощью сетевых графиков моделируется параллельная реализация операций в пространстве и времени по трудным объектам.

Программно-целевые методы предоставляют возможность разрабатывать план в виде программы, точнее комплекса задач и мероприятий, скованной общей целью и приуроченных к определённым срокам. Свойственная черта программы это ее нацеленность на воплощение в жизнь конечных результатов. Стержнем программы является генеральная задача, конкретизируемая в списке подцелей и задач. Цели осуществляются конкретными исполнителями, которые получают необходимые инструменты для этого. На основе ранжирования целей создаётся граф формы «дерево целей» это начальная база для формирования системы показателей программы и организационной системы управления ею.

Соответственно срокам выявляют последующие виды планирования: перспективное планирование, действующее планирование и оперативно-производственное планирование. Перспективное планирование основывается на прогнозировании. Перспективное планирование в основном классифицируется на долгосрочное планирование (10—15 лет) и среднесрочное (3—5 лет) планирование.

Долгосрочный план обладает программно-целевой характер. В нем создается экономическая стратегия работы компании на продолжительный период с учетом увеличения границ функционирующих рынков сбыта и изучения новых. Количество показателей в плане лимитировано. Цели и задачи перспективного продолжительного плана формулируются в среднесрочном плане. Объектами среднесрочного планирования считаются организационная структура, производственные мощности, капитальные инвестиции, нужды в финансовых ресурсах, изучения и разработки, доля рынка и тому подобное. В нынешнее время сроки формирования планов не имеют определённый характер, и множество компаний формируют долгосрочные планы продолжительностью в пять лет, среднесрочные планы разрабатываются на два-три года.

Текущее планирование создаётся в разрезе среднесрочного плана и определяет его характеристики. Структура и характеристики годового планирования классифицируются в зависимости от объекта. Базовые разделы и характеристики годового плана указаны в таблице А.2.

Оперативно-производственное планирование определяет задания действующего годового плана на более малые промежутки времени и согласно конкретным производственным отделами. Данный план работает средством гарантирования ритмичного производства товаров и равномерной работы компании и доводит плановые задания вплоть до непосредственных исполнителей. Оперативно-производственное планирование рассчленяется на межцеховое, внутрицеховое и диспетчирование. Окончательной стадией заводского оперативно-производственного планирования считается сменно-суточное планирование.

В общем перспективное, текущее и оперативно-производственное планирование взаимосвязаны и формируют единую систему. Базовые параметры и показатели согласно типам планирования приведены в таблице А.3 в приложении А.

Существуют разнообразные признаки классификации планирования согласно видам, срокам, типам и иным признакам. С позиции обязательности принятия и реализации плановых заданий оно расчленяется на директивное и индикативное планирование. Директивное планирование определяется обязательным принятием и реализацией плановых заданий, определенных вышестоящей компании для подчиненных ей компаний. Директивное планирование проходило все уровни структуры социалистического централизованного планирования, сковывало инициативу компаний. В рыночной экономике директивное планирование применяется на уровне компаний при формировании их действующих планов.

Индикативное планирование является форма государственного урегулирования выпуска продукции через регулирование стоимостей и тарифов, ставок налогов, банковских процентных ставок за кредит, минимального уровня оплаты труда и иных показателей. Задания индикативного плана именуются индикаторами. Индикаторы являются параметры, определяющие состояние и течения эволюции экономики, разработанные органами государственного руководства. В сумме индикативного плана способны быть и гарантированные задания, однако их количество весьма лимитировано. Из-за этого в общем план носит нацелевающим, рекомендательный характер. Относительно к компаниям индикативное планирование зачастую используется при формировании перспективных планов.

Требуется разделять перспективное планирование, прогнозирование, стратегическое планирование, тактическое планирование и бизнес-планирование, которые сопряжены между собой, формирует единую систему и одновременно реализуют разнообразные функции и способны использоваться самостоятельно. Как уже говорилось выше, перспективное планирование базируется на прогнозировании. Прогнозирование считается базисом, основой перспективного планирования и в отличие от него базируется на предвидении, сформированно на экономико-математическом, вероятностном и одновременно научно обоснованном исследовании перспектив эволюции компании в обозримом будущем.

Стратегическое планирование устанавливает перспективные цели и формирует средства их реализации, выявляет основные течения эволюции компании и, что особенно существенно, создает миссию компании, нацеленную на реализацию его суммарной цели. Миссия детализирует статус компании и обеспечивает течения и ориентиры для выявления целей и стратегий на разнообразных уровнях эволюции. Тактическое планирование в различие от перспективного и стратегического планирования вбирает краткосрочный и среднесрочный промежутки времени и нацеленно на осуществление данных планов, которые конкретизируются в общих планов социально-экономического эволюции компании.

Бизнес-планирование считается видом технико-экономического планирования, но в ситуациях рыночной экономики его функции существенно расширились и оно явилось самостоятельным типом планирования. Есть и иные классификации форм и типов планирования. Так, согласно классификации Р.Л. Акоффа, обширно применяемой в зарубежной науке и практике, планирование может быть [8, с. 125]:

• реактивным — основывается на исследовании и экстраполяции прошедшего опыта снизу вверх;

• инактивным это ориентируется на действующее положение компании для выживания и стабилизации предпринимательства;

• преактивным это базируется на прогнозах с учетом последующих изменений и реализуется на предприятиях сверху вниз по средствам оптимизации решений;

• интерактивным это состоится в проектировании будущего с применением взаимодействия прошлого, настоящего и будущего, нацеленном на повышение результативности развития компании и качества жизни граждан.

Отметим, что планирование в компании считается главнейшим компонентом рыночной системы, ее основой и регулятором.

1.2.Бизнес-план как эффективный инструмент успешной реализации проекта.

Бизнес-план являет собой документ, включающий обоснование действий, которые требуется реализовать для осуществления какого-нибудь коммерческого проекта либо формирования новой компании. Формировать его рекомендуется на три-пять лет. Для 1-го и 2-го года параметры необходимо предоставлять в помесячной и поквартальной разбивке, далее — в годовом разрезе. Бизнес-план нужен [15, с. 235]:

• для формирования концепции осуществления бизнеса и генеральной стратегии эволюции компании;

• реализации функции планирования;

• оценки и мониторинга процесса эволюции основной деятельности компании;

• привлечения денежных ресурсов;

• использования частных инвесторов, результативного применения инвестиций, конкурсного расставления государственных инвестиций в высокорезультативные проекты.

Формирование бизнес-плана дает возможность получить ответы на последующие вопросы [2, с. 301]:

• как начать дело;

• как результативно организовать выпуск продукции;

• когда будут приобретены первые доходы;

• в какие сроки возможно будет выплатить кредиты;

• как снизить вероятный риск?

В теории и практике не существует жестко регламентированной системы бизнес-плана. Она "может быть разнообраззной в зависимости от реализуемой функции: одна — для начинающего бизнесмена и другая — для функционирующей компании. Бизнес-план способен состоять из последующих разделов [7, с. 201]:

1. Возможности компании.

2. Виды продукции .

3. Рынки продажи продукции.

4. Конкуренция на рынках продаж.

5. План маркетинга.

6. План выпуска продукции.

7. Организационный план.

8. Правовое гарантирование деятельности компании.

9. Оценка риска и страхование.

10. Финансовый план.

П. Стратегия финансирования.

В рекомендациях зарубежных и отечественных разработчиков бизнес-плана создают и иные разделы, в частности, инвестиционный план.

В разделе «Возможности фирмы» характеризуются в приоритетном порядке все течения деятельности компании, то есть для стратегического планирования компании формируются [16, с. 403]:

• программа деятельности компании;

• цели компании;

• стратегия компании.

Согласно любому направлению работы компани устанавливаются цели и стратегии их реализации, вбирающие перечень требуемых мер. Согласно любой стратегии характеризуются ответственные лица. Резюме обязано дать будущим кредиторам либо инвесторам компании ответы на вопросы:

• что они приобретут при успешной осуществления бизнес-плана;

• каков риск утраты ими финансов?

В данном же разделе помещаются данные, предоставляющие понятие о компании, и в том числе все требуемые данные, определяющие ее коммерческую работу. Составлять бизнес-план обязан сам руководитель с использованием сотрудников компании и независимых экспертов. Характер представления обязан быть деловым, общедоступным, объем небольшим, однако достаточным, чтобы кредитор либо инвестор мог сформировать представление о работе компании.

В разделе бизнес-плана «Виды товаров» характеризуются все продукты и услуги компании, которые предоставляются на рынке клиентам. В нынешней хозяйственной практике полагается, что рационально поступает бизнесмен, выбирающий продукцию и услуги, производство либо предоставление которых запрашивает минимальной кооперации, доставок со стороны либо когда достижима заменяемость базового сырья и материалов. Компания, которая старается иметь стабильное состояние на рынке, обычно занята выпуском нескольких типов продукции, находящихся на различных этапах жизненного цикла.

Раздел «Рынки сбыта товаров» нацелен на исследование рынков и позволяет бизнесмену четко выдавать, кто будет приобретать его продукт и где рыночная «ниша» его компании. При формировании данного раздела требуется осуществить оценивание потенциальной емкости рынка, возможного объема торговли и их реального объема, и в том числе охарактеризовать вид рынка, где осуществляется основная часть продуктов и услуг компании.

Таким образом, в разделе «Конкуренция на рынках сбыта» требуется предоставить ответы на вопросы, относящиеся конкурентоспособности компании, обнаружить слабые и сильные стороны осуществления бизнеса конкурентами и выявить, какие ответные мероприятия следует осуществить и какие из них будут самыми эффективными.

1.3.Производственное планирование и управление на предприятии.

Маркетинг являет собой ход планирования производственно-сбытовой работы компании на базе исследования законов рынка для осуществления продажи товаров и услуг и приобретения дохода в ситуации конкуренции. Маркетинг требуется при последующих условиях [4, с. 322]:

• в случае насыщения рынка продукции, то есть в случае превышении предложения над спросом;

• острой конкуренции, усилении войны за клиента;

• свободных рыночных взаимоотношениях, то есть способности без административных ограничений избирать рынки продажи и снабжения, устанавливать стоимости, вести коммерческую политику и так далее;

• полной самостоятельности компании.

При формировании плана маркетинга требуется опираться на последующие принципы [11, с. 202]:

а) принцип понимания клиента, базовые на учете нужды и динамики рыночной конъюнктуры. Предпринимательство нельзя, если компания ориентирована лишь на доход, а не на учет запросов клиента;

б) принцип борьбы за покупателя. Сущность данного принципа — война за клиента, а не сбыт продукции. Товары и услуги в этой ситуации являются только ресурсом для реализации цели, а не непосредственно целью;

в) принцип максимального приспособления выпуска продукции к запросам рынка ставит производство продуктов и предоставление услуг в функциональную зависимость от запросов рынка и запрашивает производить продукты в ассортименте и объеме, требуемом для клиента.

В план маркетинга, в основном, вбираются последующие вопросы:

• цели и стратегия маркетинга;

• ценообразование;

• схема распределения продуктов;

• методы стимулирования торговли;

• организация послепродажного сервиса покупателей;

• реклама;

• создание общественного мнения о компании и продуктах. Цели и стратегия маркетинга. При выявлении стратегии маркетинга требуется исходить из пяти вероятных концепций маркетинговой работы [18, с. 82]:

• производственной это концепции усовершенствования производства, утверждающей, что продукты и услуги компании найдут продажу на рынке, в случае если они будут обширно распространены и доступны согласно стоимости;

• товарной — концепции усовершенствования продукта, согласно с которой на рынке обнаружен сбыт продукции и услуги, выделяются наивысшим качеством, наилучшими характеристиками и эксплуатационными параметрами;

• сбытовой — концепции интенсификации финансовых усилий, соответственно которой продукты и услуги найдут продажу на рынке, если компания потратит значительные усилия на область сбыта и мотивирование торговли;

• потребительской — традиционной маркетинговой концепции, говрящий, что товары и услуги найдут продажу на рынке, если компания правильно выявит потребности общих рынков и удовлетворит их наиболее результативно и продуктивно, нежели конкуренты;

• социально-этической — концепции, формирующей в использовании маркетинга при условии удовлетворения нужд как покупателей продукции, так и социума в общем.

В комплекс маркетинговых мер компании обычно включают:

• исследование потребителей продуктов компании и их поведения на рынке;

• исследование рыночных способностей компании;

• оценка производимых продуктов и предоставляемых услуг, перспектив их эволюции;

• исследуемое применяемых форм и каналов продаж;

• оценка применяемых фирмой способов ценообразования;

• мер по продвижению продукции на рынок;

• исследование конкурентов;

• избрание рыночной «ниши».

Основополагающими компонентам комплекса маркетинга считаются доля рынка, сегментация и позиционирование продукта. Доля рынка компании — это часть рынка сферы, которая применяет компанией для продажи собственных продуктов. Сегментирование рынка заключается в расчленении общей суммы клиентов на разделении группы клиенты, различающиеся согласно общему списку факторов и имеющие общие потребительские запросы и выбор. Позиционирование продукции — меры согласно продвижению продукции на рынок и гарантированию его конкурентоспособности.

Одним из главнейших компонентов плана маркетинга считается ценообразование, разработка ценовой политики компании, которая состоит в установлении и перемены цен в зависимости от случая на рынке, что дает возможность сохранять конкретную долю рынка и приобретать доход. Цена продукции может выявлять исходя из [9, с. 118]:

• себестоимости товара;

• стоимости конкурентов на аналогичный продукт;

• уникальных качеств продукции;

• стоимости, характеризуемый спросом на этот продукт.

На базе себестоимости зачастую устанавливается минимально вероятная стоимость продукции, соответствующая наименьшим затратам производства. На основе исследования цен конкурентов характеризуется средний уровень стоимости на продукт. Максимально возможная цена определяется для продуктов, отличающихся повешенным качеством либо уникальными качествами. Цены, характеризуемые спросом либо конъюнктурой рынка этих продуктов, способны изменяться в обширном диапазоне — от минимальных (перекрывающих расходы выпуска продукции и даже ниже затрат) до максимальных (гарантирующих максимальную прибыль).

Схема распределения продукции. Существенным звеном плана маркетинга считается схема распределения продукции, то есть организация каналов продаж. Канал сбыта это путь, согласно которому продукция продвигается от производителя к покупателям. Уровень канала сбыта — это каждый посредник, реализующий ту либо иную работу по продвижению продукта к покупателю. Посредником в случае одноуровневого канала на рынке потребительской продукции зачастую является розничный торговец, а на рынке продукции промышленного назначения это агент по продажам либо брокер (посредник). При двухуровневом канале посредниками на рынке потребительской продукции являются оптовый и розничный продавцы, а на рынке промышленной продукции — промышленный дистрибьютор (торговец) и дилер (оптовый либо розничный продавец). При трехуровневом канале посредник это мелкий оптовик. С целью увеличения результативности маркетинга требуется избрать наилучшую комбинацию из ряда каналов распределения продукции, которые приведены на рисунок Б.1 в приложении Б.

Методы стимулирования сбыта. Методы стимулирования реализации продукции считаются еще одним звеном плана маркетинга. Стимулирование продаж является различными действиями, помогающие осуществлению покупки. К ним причисляются:

• стимулирование покупателей;

• стимулирование области продаж;

• стимулирование торговых сотрудников компании. Организация послепродажного обслуживания покупателей. В план маркетинга вбираются мер по организации послепродажного сервиса клиентов, и так же гарантийное и постгарантийное обслуживание, доставка, упаковка и так далее.

Реклама. Реклама это еще один раздел плана маркетинга. Основной функцией рекламы считается индивидуализация товара, но реклама это дорогостоящее мероприятие. Разнообразие видов рекламы следует свести к 5-ти видам: 1) информативная; 2) избирательная (на определенный сегмент); 3) сравнительная; 4) напоминающая; 5) подкрепляющая.

В структуре рекламы следует выявить последующие 5 ключевых моментов:

• возможность привлечь внимание;

• сила эмоционального влияния;

• сила влияния на фактическое поведение;

• информативность;

• способность провоцировать желание ознакомится с рекламным посланием до конца.

Следует также сформулировать пять ключевых принципов формирования рекламы:

• то, что воспринимается, осознано, обычно дольше остаётся в памяти;

• то, о чем упоминается в начале и конце послания, запоминается лучше, нежели то, о чем упоминается в середине;

• если материал разноплановый либо нестандартный, он запоминается скорее;

• информация скорее запоминается и наилучшим образом воспринимается, если она не противоречит привычному мировоззрению, убеждению либо мнению;

• требуется принимать во внимание ключевые тенденции социальной жизни.

Создание общественного мнения о компании и продукции. Задача создания общественного мнения о компании и продукции (паблисити) в том числе вбирается в план маркетинга. Данная задача разрешается по средствам создания и поддержания благоприятного отношения к компании обширных масс населения, учреждений и компаний; презентаций и выставок; институциональной рекламы (престижной, фирменной, корпоративной); предоставления консультационных услуг.

1.4.Учетная политика предприятия и показатели экономической деятельности производственного предприятия.

Учетная политика компании устанавливается Положением по бухгалтерскому учету «Учетная политика предприятия», утвержденным приказом Министерства финансов РФ от 28 июня 1994 года. Согласно данному положению каждая фирма приобрела возможность самостоятельно избирать методы осуществления бухучета, начиная начального наблюдения, независимого измерения и группировки вплоть до финального суммирования фактов предпринимательской деятельности. Учетная политика фиксируется документально, устанавливается приказом лица, ответственного за формирование и состояние бухгалтерского учета. Согласно Федеральному закону «О бухгалтерском учете» от 21 ноября 1996 года ответственность за формирование бухгалтерского учета, выполнение законодательства при реализации хозяйственных процедур несут руководители компании. Главный бухгалтер ответственен за создание учетной политики, проведение бухгалтерского учета. Объявленная компанией учетная политика используется со дня получения прав юридического лица последовательно в ходе ряда лет.

Перемены в учетной политике компании могут иметь место в списке ситуаций, а конкретно при:

• реорганизации компании;

• смене владельцев;

• перемене законодательства и системы нормативного урегулирования бухгалтерского учета в РФ;

• формировании новых методов бухгалтерского учета либо серьёзном изменении условий деятельности компании.

Организациям не разрешается изменять учетную политику в ходе одного года (за исключением указанных ситуаций). Изменения в учетной политике в случае перехода к новому отчетному году обязаны быть документально определены и переданы в налоговые органы. На избрание и обоснование учетной политики воздействуют следующие ключевые факторы:

• форма собственности и организационно-правовая форма компании;

• его отраслевая принадлежность либо вид деятельности;

• масштаб выпуска продукции, численность сотрудников;

• уровень самостоятельности в выборе решений в политике ценообразования;

• материальная основа для обработки данных и так далее.

Федеральный закон «О бухгалтерском учете» выявил базовые компоненты учетной политики, которую выбирают руководители компании:

- рабочий план счетов бухгалтерского учета, включающий синтетические и аналитические счета, требуемые для проведения учета согласно запросам, предъявляемым к учету и отчетности. Рабочий план способен быть установлен согласно законодательству либо разработан компанией самостоятельно. Рабочий план счетов считается ключевым в системе бухгалтерского учета;

- формы первичных документов, согласно которым не предусмотрены стандартные формы, и в том числе формы документов для внутренней бухгалтерской отчетности;

- порядок осуществления инвентаризации, способы оценки типов имущества и обязательств. Нормативным документом согласно этому вопросу считаются Методические указания согласно инвентаризации имущества и финансовых обязательств, утвержденные приказом Министерства финансов РФ от 13 июня 1995 года;

- равила документооборота и технология обработки учетных данных. Нормативным документом считается Положение о документах и документообороте в бухгалтерском учете, установленным приказом Министерства финансов РФ от 29 июля 1983 года. Есть, в том числе альтернативные методы обработки учетных данных: независимым структурным подразделением компании — бухгалтерией, специализированной профессиональной организацией на договорной базе, квалифицированным специалистом на договорной базе; порядок контроля над хозяйственными процедурами, и в том числе иные решения, требуемые для организации бухгалтерского учета, к примеру, техника проведения и формы бухгалтерского учета. Альтернативными методами техники и форм проведения бухгалтерского учета считаются журнально-ордерная, мемориально-ордерная, автоматизированная и упрощенная.

Любая компания должна установить список конкретных компонентов учетной политики, согласно любому из данных компонентов избрать метод учета, существенно воздействующий на принятие решений пользователями бухгалтерской отчетности. Ключевыми компонентами учетной политики считаются:

• методы начисления износа основных средств;

• методы начисления амортизации нематериальных активов и выплаты стоимости других активов;

• методы оценки производственных запасов;

• группировка и включение расходов в себестоимость проданного товара;

• методы вычисления выручки от продажи изделий (товаров, услуг);

• методы выявления выручки от продажи продукции (товаров, работ, услуг) для налогообложения и иные методы, отвечающие запросам Положения по бухгалтерскому учету «Учетная политика предприятия».

К компонентам учетной политики, в том числе могут причисляться:

• оценка продукции (приобретенная для реализации и сбыта);

• начисление резервов;

• начисление износа малоценных и быстроизнашивающихся предметов;

• распределение и применение чистой прибыли (альтернативные методы: путем формирования фондов потребления, накопления и другое либо без формирования фондов);

• оценка кредиторской задолженности (альтернативные методы: без учета либо с учетом причитающихся к выплате процентов);

• учет курсовой разницы (альтернативные методы: по средствам отнесения на счет доходов и убытков в отчетном периоде либо по средствам накопления в ходе года на счете доходов будущих периодов с отнесением в конце года на счет доходов и убытков);

• распределение косвенных затрат (альтернативные методы: по величине оплаты труда сотрудников основного производства, общих прямых расходы, выручки от продажи товаров).

Следовательно, создание общественного мнения о компании и продукции. Задача создания общественного мнения о компании и товарах (паблисити), в том числе вбирается в план маркетинга. Данная задача разрешается по средствам создания и поддержания благоприятного отношения к компании обширных масс населения, учреждений и компаний; презентаций и выставок; институциональной рекламы (престижной, фирменной, корпоративной); предоставления консультационных услуг.

Глава.2 Планирование производственной программы ООО "Балконы Эксклюзив" и оценка ее результатов

2.1.Организационная характеристика ООО "Балконы Эксклюзив"

Организация «Балконы Эксклюзив» действует на рынке как общество с ограниченной ответственностью, учрежденное несколькими лицами, уставной капитал которого разделен на доли определенного учредительными документами; участники общества с ограниченной ответственностью не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества в пределах стоимости внесенных ими вкладов. Предприятие осуществляет свою деятельность в г. Ростов – на - Дону с 2005 г. Адрес предприятия: г.Ростов-на- Дону, ул. Врубовая, 34а.

Учредительными документами ООО "Балконы Эксклюзив" является учредительный договор, подписанный его учредителями, и утвержденный ими устав, который содержит:

условия о размере уставногокапитала;
размер долей каждого из участников;
размер, состав, срок и порядок внесения ими вкладов, ответственность участниковза нарушение обязанностей по внесению вкладов;
состав и компетенции органов управления обществом и порядке принятии ими решений, в том числе о вопросах, решения по которым принимаются единогласно или квалифицированным большиством голосов, а также иные сведения, предусмотренные законом об обществах с ограниченной ответственностью.

Уставной капитал ООО "Балконы Эксклюзив" составляется из стоимости вкладов его участников. По состоянию на 31.12.2018 г. уставный капитал предприятия составил 10 тыс. руб.

ООО «Балконы Эксклюзив» - это производственное предприятие, основным видом деятельности которого является производство и реализация столярных изделий из дерева и пластика, а также кованых металлических изделий.

Предприятие работает как на отечественном, так и на импортируемом сырье высокого качества. Продукцию, производимую на предприятии, можно разделить на следующие товарные группы:

Деревобетон арболит;
Столярные изделия;
Кованные изделия.

Организационная структура управления предприятием представлена на рисунке 1.

Генеральный директор

Начальник производства

зам. директора по маркетингу

главный бухгалтер

Бухгалтер

Столярный цех

Кузнечный цех

Цех по производству деревобетона

кассир

экономист

инспектор по кадрам

водитель

бухгалтер

Рисунок 1. Организационная структура управления ООО «Балконы Эксклюзив»

Из данного рисунка видно, что на предприятии создана линейно – функциональная структура управления, при этом по принципу функционального разделения построено только производственное подразделение предприятия. Между остальными подразделениями и исполнителями в организации сохраняются отношения линейного подчинения.

Организационная структура управления в ООО «Балконы «Эксклюзив» является достаточно простой, что объясняется характером деятельности предприятия и его работой преимущественно на заказ. Выбор данной структуры обусловлен четким разделением всех полномочий на предприятии. Такая структура облегчает решение проблем, связанных с местным законодательством, обычаями и нуждами потребителей, упрощает связь организации с клиентами, а также связь между членами организации.

2.2.Разработка производственной программы ООО «Балконы Эксклюзив»

Для разработки производственной программы ООО «Балконы Эксклюзив» было проведено планирование объема выпуска продукции исходя из имеющихся производственных мощностей, а также разработан план по труду и заработной плате.

Для разработки производственной программы предприятия необходимо прежде всего рассчитать эффективный фонд рабочего времени оборудования по формуле:

(1)

Где - эффективный фонд рабочего времени

- режимный фонд рабочего времени.

- время простоев.

При определении режимного фонда рабочего времени необходимо определить количество рабочих дней за отчетный период. Количество рабочих дней было определено по данным производственного календаря на 2018 г. На предприятии принят односменный режим работы. Количество рабочих дней согласно данным производственного календаря составляет 247.

Режимный фонд рабочего времени составил:

Т_реж = 247*8*1 = 1976 час.

Далее необходимо определить продолжительность плановых простоев. Значение показателя составляет:

1976*5%/100% = 98,8 час.

Таким образом, эффективный фонд рабочего времени для оборудования составит:

1976 – 98,8 = 1877,2 час.

Планирование производственной программы осуществляется с учетом производственных мощностей. В настоящее время на предприятии может быть обеспечен выпуск изделий в следующем количестве:

Изделия из металла – 1900 единиц.

пластиковые столярные изделия– 1800 единиц

Деревянные столярные изделия – 6000 единиц

Общий объем выпуска продукции составляет:

1900 + 1800 + 6000 = 9700 ед.

Процесс производства каждой детали включает четыре технологических операции. Общая продолжительность технологических операций составляет:

1,0 + 2,0 + 1,5 + 0,3 = 4,8 час.

С учетом затрат времени на обработку единицы продукции требуемое количество единиц оборудования составит:

9700*4,8/1877,2 = 25 ед.

Списочное количество оборудования по каждой технологической операции составит:

Операция 1: 9700*1/1877,2 = 5 единиц

Операция 2: 9700*2/1877,2 = 10 единиц

Операция 3: 9700*1,5/1877,2 = 8 единиц

Операция 4: 9700*0,3/ 1877,2 = 2 единицы

Планирование производственной программы также требует разработки плана годового расхода материалов и комплектующих для производства.

Исходные данные для расчетов представлены в таблице 1.

Таблица 1- Исходные данные для составления плана годового расхода материалов и комплектующих

Вид материалов и комплектующих изделий	Норма расхода на единицу продукции	Годовой выпуск продукции	Цена единицы материалов и компл.изд.	Годовой расход гр2*гр3	Общая стоимость в рублях гр4*гр5
Материалы для металлических изделий	2,5	1900	200	4750	950000
Материалы для изделия пласиковых столярных изделий	3,5	1800	600	6300	3780000
Материалы для столярных деревянных изделий	1,5	6000	400	9000	3600000
Комплектующие	7	9700	22	67900	1493800
Итого:	----	----	----	----	9823800

Далее рассчитаем дневную потребность в материалах в денежном выражении:

Материалы для металлических изделий: 950000/ 365 = 2603 руб.

Материалы для пластиковых столярных изделий: 3780000/ 365 = 10356 руб.

Материалы для деревянных столярных изделий: 3600000/ 365 = 9863 руб.

Общая дневная потребность в материалах в денежном выражении с учетом затрат на комплектующие:

9823800/365 = 26915 руб.

Норма запасов материалов и комплектующих в календарных днях согласно прошлому опыту планирования на предприятии составляет 55 дней. Следовательно, потребность предприятия в материальных запасах с учетом необходимости выполнения нормы запасов составит:

Материалы для металлических изделий: 2603*55 = 143165 руб.

Материалы для пластиковых: 10356*55 = 569580 руб.

Материалы для деревянных столярных изделий: 9863*55 = 542465 руб.

Следующим этапом в планировании деятельности предприятия ООО «Балконы Экскобзив» является разработка плана по труду и заработной плате. В соответствии с характером деятельности предприятия в составе персонала можно выделить следующие его категории:

Руководители и ИТР
Специалисты и служащие
Рабочие

Разработка плана по труду осуществляется исходя из численности рабочих основного производства. Явочная численность рабочих была определена исходя из планового объема производства и полезного эффективного фонда рабочего времени, который рассчитан в таблице 2.

Таблица 2 - Полезный эффективный фонд рабочего времени

Показатель	План
Календарный фонд (дней)	365
Выходные и праздничные дни (дней)	118
Годовой номинальный фонд рабочего времени (дней)	247
Невыходы по уважительным причинам (дней), всего:
Очередные и дополнительные отпуска (Оод)	36
Учебный отпуск (Оу)	3
Дни болезни (Б)	3
Дни выполнения государственных обязанностей (Дг)	1
С разрешением администрации (Да)	2
Эффективный фонд рабочего времени (дней)	202
Средняя продолжительность рабочего дня (часы)	8
Количество смен	1
Эффективный фонд рабочего времени (часы)	1616

С учетом полезного эффективного фонда рабочего времени и планового объема выпуска продукции явочная численность рабочих составит:

(9700*4,8)/1616*0,85 = 34 чел.

Коэффициент среднесписочной численности рабочих:

247/ 202 = 1,22

Таким образом, списочная численность рабочих составит:

34*1,22 = 41 чел.

Для расчета фонда оплаты труда рабочих была разработана тарифная сетка. Для определения тарифной сетки тарифную ставку I разряда принять в соответствии с минимальной ставкой за месяц, принятой по тарифному соглашению между отраслевым профсоюзом и администрацией предприятия, равной прожиточному минимуму на планируемый период. Следовательно, часовая тарифная ставка рабочего первого разряда составит:

10444/(21*8) = 62,17

Размер тарифной ставки для рабочих более высоких разрядов составит:

2 разряд: 62,17*1,2 = 74,60

3 разряд: 62,17*1,4 = 87,04

4 разряд:62,17*1,6 = 99,47

5 разряд: 62,17*1,8 = 111,91

6 разряд: 62,17*2 = 124,34

По результатам выполненных расчетов была составлена тарифная сетка (таблица 3)

Таблица 3 - Тарифная сетка

Разряды	1	2	3	4	5	6
Тарифный коэффициент	1	1,2	1,4	1,6	1,8	2
Тарифная ставка	62,17	74,6	87,04	99,47	111,91	124,34

Средняя тарифная ставка рассчитывалась исходя из следующих условий:

рабочие III разряда – 25% от списочной численности – 10 человек;

рабочие IV разряда – 35% от списочной численности – 14 человек;

рабочие V разряда – 25% от списочной численности – 10 человек;

рабочие VI разряда – 15% от списочной численности рабочих – 7 человек.

Средняя тарифная ставка составит:

Таким образом, расценка за единицу продукции по средней тарифной ставке составит:

103,72*4,8 = 497,856

Рассчитанный показатель необходим для планирования фонда оплаты труда. При расчете фонда оплаты труда также были учтены следующие исходные данные.

Премирование за выполнение объемов производства к тарифной заработной плате осуществляется по следующей шкале:

для руководителей и ИТР – 50%;

для служащих – 30%;

для основных рабочих – 20%.

Кроме этого, для рабочих предусмотрены доплаты к тарифной заработной плате:

за совмещение профессий – 20%;

за работу в тяжелых условиях – 70%;

оплата основных и дополнительных отпусков – 15%.

С учетом перечисленных выше условий был рассчитан плановый годовой фонд оплаты труда (таблица 4)

Таблица 4 – Годовой фонд оплаты труда основных производственных рабочих

Показатель	Значение
V выпуска продукции, ед.	9700
Нвр, шт/час	0,15
Тч.ср.,руб.\час	497,856
Триф.зараб.плата., руб.	4947892
Премия, руб.	989578,4
Доплата за совмещение профессий, руб.	989578,4
Доплата за работу в тяжелых условиях, руб.	3463524,4
Оплата отпусков	742183,8
Итого	11132757

Расчет годового фонда оплаты труда руководителей, специалистов и служащих выполнен в таблице 5

Таблица 5 - Расчет годового фонда оплаты труда руководителей, специалистов и служащих

Наименование профессии	Оклад руб.\месяц	Количество	ФЗП в месяц, руб.	Премия, %	Премия, руб.	Итого в месяц, руб.	ФЗП за год, руб.
Директор	50 000	1	50000	50	25000	75000	900000
Зам. директора по маркетингу	45 000	1	45000	50	22500	67500	810000
Зам. директора по производству	45 000	1	45000	50	22500	67500	810000
Главный бухгалтер	35 000	1	35000	30	10500	45500	546000
Бухгалтер	30 000	2	60000	30	18000	78000	936000
Кассир	20 000	1	20000	30	6000	26000	312000
Экономист	30 000	1	30000	30	9000	39000	468000
Инспектор по кадрам	12 000	1	12000	30	3600	15600	187200
Водитель	18 000	1	18000	30	5400	23400	280800
Уборщица	8 000	1	8000	30	2400	10400	124800
Мастер	18 000	1	18000	50	9000	27000	324000
Итого:	--------	12	341000	-	133900	474900	5698800

Общий фонд оплаты труда определяется путем суммирования фонда оплаты труда рабочих и руководителей, ИТР и служащих:

11132757 + 5698800 = 16831557 руб.

При планировании фонда оплаты труда также необходимо рассчитать сумму отчислений во внебюджетные фонды (таблица 6)

Таблица 6 – Величина страховых отчислений в государственные внебюджетные фонды

Внебюджетные фонды	Норма отчислений от ФОТ, в %	ФОТ раб	ФОТ итр	Величина отчислений за год раб	Величина отчислений за год итр	Всего
Пенсионный фонд	22	11132757	5698800	2449206,54	1 1253736	3702942,54
Фонд социального страхования	2,9			322850	165265,2	488115,2
Фонд обязательного мед. страхования	5,1			567770,61	290638,8	858409,41
Итого	30			3339827,15	1709640	5049467,15

Рассчитанная величина страховых отчислений также должна быть учтена в составе затрат при планировании себестоимости готовой продукции и финансовых результатов предприятия.

2.3.Планирование финансовых результатов от реализации производственной программы ООО «Балконы Эксклюзив»

Для определения финансовых результатов от реализации производственной программы необходимо прежде всего разработать план себестоимости. При планировании себестоимости ООО «Балконы Экслюзив» была применена следующая номенклатура статей затрат

Материальные затраты.
Затраты на оплату труда.
Отчисления во внебюджетные фонды.
Амортизация основных средств.
Прочие расходы.

Материальные затраты рассчитывались по следующей формуле:

(2)

где Тр.р.- транспортные расходы,

Ст.в.м. – стоимость вспомогательных материалов,

Пгод – годовой расход материалов.

Транспортные расходы рассчитывались по формуле:

(3)

где Кт – коэффициент транспортно-заготовительных расходов,

Пгод – годовой расход материалов.

Т_т.р. = 9823800*12%/ 100% = 1178856 руб.

Расчет стоимости вспомогательных материалов был выполнен исходя из удельного веса материалов данного вида к стоимости материалов и комплектующих изделий.

С_т.в.м. = 9823800*8%/ 100% = 785904 руб.

Общая сумма материальных затрат составила:

9823800 + 1178856 + 785904 = 11788560 руб.

При планировании себестоимости продукции также необходимо учесть величину амортизационных отчислений. Общая стоимость основных средств исходя из имеющихся производственных мощностей на предприятии составила 39760 тыс. руб, из которых

Здания: 11928 тыс. руб.

Машины и оборудование: 19880 тыс. руб.

Транспорт: 3976 тыс. руб.

Передаточные устройства: 3976 тыс. руб.

С учетом суммарной стоимости основных средств далее рассчитаем величину амортизационных отчислений. Согласно учетной политики предприятия норма амортизации основных средств составила 14%. Следовательно, величина амортизационных отчислений равна:

39760*14%/100 = 5566,4 тыс. руб.

При планировании себестоимости продукции также необходимо определить сумму прочих затрат. Согласно сложившейся практике планирования на предприятии сумма прочих затрат принимается равной 13% от общей суммы производственных затрат:

(5566400 + 16831557 + 5049467,15 + 11788560)*13%/ 100% = 5100678 руб.

По результатам выполненных расчетов была составлена смета затрат (таблица 7)

Таблица 7- Смета затрат на производство продукции

№ п\п	Элемента затрат	Содержание элемента	Сумма тыс.руб.\год
1	Материальные затраты	Затраты на материалы и комплектующие, транспортные расходы, стоимость вспомогательных материалов	11789
2	Затраты на оплату труда	Фонд оплаты труда рабочих, фонд оплаты труда руководителей, служащих и ИТР	16831,56
3	Страховые отчисления	Отчисления в Пенсионный фонд, фонд социального страхования, фонд обязательного медицинского страхования	5049,47
4	Амортизация основных средств	Амортизация оборудования, зданий, транспортных средств, передаточных устройств	5566,4
5	Прочие расходы	-	5101
Итого			44337,43

Для планирования финансовых результатов ООО «Балконы Эксклюзив» был использован балансовый метод. Порядок формирования прибыли предприятия показана в таблице 8. Основные показатели данной таблицы были рассчитаны следующим образом:

- себестоимость продукции: 4,570*9700 = 44329 тыс. руб.

- балансовая прибыль: 59849 – 44329 = 15520 тыс. руб.

- налог на имущество: 39760*2%/ 100% = 795 тыс. руб.

- прибыль до налогообложения: 15520 – 795 = 14725 тыс. руб.

- налог на прибыль: 14725*20%/100% = 2945 тыс. руб.

- прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия (чистая прибыль):

14725 – 2945 = 11780 тыс. руб.

Таблица 8 – План образования и распределения прибыли

Наименование показателя	План на год, тыс.руб.
1.Образование прибыли а) Объем реализации продукции	59849
б) Себестоимость продукции	44329
Прибыль от реализации продукции по балансу	15520
2.Распредение прибыли Общая прибыль	15520
Налог на имущество	795
Налогооблагаемая прибыль	14725
Налог на прибыль	2945
Прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия	11780

По итогам проделанной работы можно сделать вывод о том, что разработанный план деятельности предприятия может быть реализован, т.к. позволит предприятию получить чистую прибыль в сумме 11780тыс. руб.

Заключение

Производственная программа предприятия представляет собой развернутый или комплексный план производства и продажи продукции, характеризующий годовой объем, номенклатуру, качество и сроки выпуска требуемых рынком товаров и услуг. В рыночных условиях основу плана производства на различных предприятиях составляют заключенные договоры с потребителями, имеющийся портфель заказов и существующая потребность в товарах, а также действующие законы спроса и предложения на продукцию, работы и услуги. Она обуславливает задания по вводу в действие новых производственных мощностей, потребность в материально-сырьевых ресурсах, численности персонала, транспорте. Этот раздел тесно связан с планом по труду и заработной плате, планом по издержкам производства, прибыли и рентабельности, финансовым планом

В практической части работы было проведено обоснование плана деятельности ООО «Балконы Эксклюзив». Горизонт планирования составил 1 год. В процессе разработке плана была составлена производственная программа предприятия, определен объем выпуска по отдельным видам продукции.

При составлении плана по труда и заработной плате была определена необходимая численность рабочих исходя из запланированной производственной программы. При объеме выпуска 3 видов продукции в количестве 9700 штук, она составит 41 человек. Также в процессе планирования разработана тарифная сетка и определен состав и размер фонда оплаты труда рабочих и руководителей, специалистов и ИТР. С учетом действующих нормативов установлена величина отчислений во внебюджетные фонды.

На зключительном этапе планирования был составлен план себестоимости продукции. При планировании себестоимости ООО «Балконы Эксклюзив» была применена следующая номенклатура статей затрат: материальные затраты, затраты на оплату труда, отчисления во внебюджетные фонды, амортизация основных средств, прочие расходы. По результатам расчетов было установлено, что себестоимость единицы продукции составит 4570 руб. Цена реализации единицы продукции составил 6170 руб.

При выпуске продукции в количестве 9700 единиц балансовая прибыль предприятия составит 15520 тыс. руб. Сумма чистой прибыли 11780 тыс. руб. Распределение данной суммы прибыли осуществляется по решению учредителей с учетом особенностей организационно – правовой формы предприятия.

Список использованных источников

Алексеенко Н.А. Экономика предприятия: Учебное пособие. - 4-е изд., перераб. и доп. / Н. А. Алексеенко, И. Н. Гурова. – М.: Издательство Гревцова, 2014. – 264 с.
Волков О.И. Экономика предприятия (фирмы): Учебник. - 3-е изд., перераб. и доп. / О.И. Волков, О.Д. Девяткин. – М.: Инфра-М, 2013. – 601 с.
Волков О.И. Экономика предприятия: Курс лекций./ О. И. Волков, В. К. Скляренко - М.: ИНФРА-М, 2012. – 288 с.
Грибов В.Д. Экономика организации (предприятия): Учебник 5-е изд. / В. Д. Грибов, В. П. Грузинов, В. А. Кузьменко. – М.: КноРус, 2012. – 408 с.
Дубровин И.А. Экономика и организация производства: Учебник. - Издание 3 / И.А. Дубровин, А.Р. Есина, И.П. Стуканова. – М.: Дашков и К, 2015. – 202 с.
Елисеева Т.П. Экономика и анализ деятельности предприятий: Учебное пособие./ Т. П. Елисеева, М. Д. Молев, Н. Г. Трегулова. – М.: Феникс, 2015. – 480 с.
Зайцев Н.Л. Экономика, организация и управление предприятием: Учебное пособие. 2-е изд. перераб. и доп./ Н.Л. Зайцев. – М.: Инфра-М, 2015. – 455 с.
Иванов И.Н. Экономика промышленного предприятия: Учебник. / И. Н. Иванов – М.: Инфра-М, 2013. – 396 с.
Лобан Л.А. Экономика предприятия: Учебник для вузов / Л. А. Лобан, В. Т. Пыко. – М.: Современная школа, 2016. – 432 с.
Мухина И.А. Экономика организации (предприятия): Учебное пособие / И.А.Мухина – М.: Флинта, 2015. – 320 с.
Романенко И.В. Экономика предприятия: Учебник 5-е изд. перераб. и доп./ И. В. Романенко. – М.: Финансы и статистика, 2014. – 352 с.
Самойлович В.Г. Экономика предприятия: Учебное пособие. / В. Г. Самойлович, Е. К. Телушкина. М.-: Академия, 2009. – 224 с.
Сафронов Н.А. Экономика организации (предприятия): Учебник. - 3-е изд., перераб. и доп. / Н.А. Сафронов. – М.: Магистр, 2015. – 688 с.
Сергеев И.В. Экономика организации (предприятия): Учебное пособие. 4-е изд. перераб. и доп. / И. В. Сергеев, И. И. Веретенникова. – М.: Юрайт, 2014. – 672 с.
Сергеев И.В. Экономика организации (предприятия): Учебное пособие / И.В. Сергеев. – М.: Финансы и статистика, 2013. – 576 с.
Фатхутдинов, Р.А. Организация производства: Учебник. / Р. А. Фатхутдинов. М.-: Инфра-М, 2016. – 544 с.
Фокина, О.М. Экономика предприятия: Учебное пособие./ О. М. Фокина, А. В. Соломка. - М.: КноРус, 2014. – 240 с.
Чалдаева, Л.А. Экономика предприятия: Учебник / Л. А. Чалдаева. - М.: Юрайт, 2015. – 352 с. 3.

Приложение 1

Рисунок 1 – Взаимосвязь планирования и управления производственной деятельностью предприятия

Таблица 1 – Основные разделы и показатели годового плана

Приложение 2

Таблица 2 – Основные параметры и показатели планирования