Системный подход к менеджементу в современных условиях

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ

Любая организация может быть рассмотрена как система, постоянно взаимодействующая с внешним миром. Она может состоять из подсистем, тесно взаимосвязанных между собой.

Именно системный подход в управлении позволяет оптимизировать все этапы работы на предприятии, что, в свою очередь, непременно приведет к уменьшению издержек. Компания рассматривается как единый организм, составленный из множества отдельных кусочков и элементов при акценте внимания на связи между ними. Данный факт и обусловливает актуальность темы данной курсовой работы.

Системный подход в менеджменте представляет собой способ мышления по отношению к управлению и организации. Его нельзя путать с набором различных принципов действия для управленческого аппарата.^[1] Впервые применение этого инструмента управления отмечено в конце 50-х годов, и послужило огромным вкладом в научную школу управления.

Объект исследования в работе – управление организацией.

Предмет исследования – системный подход в управлении организации и эффективная организационная структура.

Целью исследования в работе является изучение сущности системного подхода в управлении организацией и создание эффективной организационной структуры.

В соответствии с целью необходимо решить следующие задачи:

• изучить общую характеристику системного подхода к управлению организацией;
• рассмотреть основы создания эффективной организационной структуры;
• сформулировать общие выводы.

ГЛАВА 1. СОДЕРЖАНИЕ И СПЕЦИФИКА СИСТЕМНОГО ПОДХОДА К МЕНЕДЖМЕНТУ

1.1. Возникновение и история развития системного подхода к менеджменту

Системный подход в управлении появился в конце 50-х годов 20-го столетия на пике производственного бума. Масштабы и объемы производства стали возрастать многократно и решения, принимаемые на основе старых правил и установок, не могли спасти ситуацию. Появилась острая необходимость в чем-то новом, что сможет объединить и настроить на максимальную производительность огромные комплексы.

Системный подход – направле­ние методологии научного познания и социальной практи­ки, в основе которого лежит исследование объектов как систем.

Системный подход явился одной из наиболее существен­ных тенденций в развитии менеджмента во второй поло­вине XX века. Он послужил общей методологической ос­новой базовых национальных школ менеджмента. Роль и значение системного подхода в различных областях зна­ния, в том числе и в управлении, трудно переоценить. Управленцы всегда имеют дело с объектами, являющими­ся совокупностью разнообразных взаимосвязанных элемен­тов, которые рассматриваются не изолированно, а в связи со многими объектами и явлениями.

Буквальное значение термина «система» – «целое, со­ставленное из частей», «комплекс элементов, находящих­ся во взаимодействии». Этот термин используется для опи­сания самых различных явлений и трактуется как пра­вильность в расположении частей (элементов), конкретный порядок, форма устройства, организация деятельности. Наиболее характерными признаками системы являются:

- сложность объекта и его целостность;

- способность делиться на подсистемы;

- быть элементом системы более высокого порядка;

- образовывать особое единство со средой.

Важнейшим интегративным признаком системы явля­ется эффект целостности или, по определению У. Эшби, «эмерджентности», то есть появление у данной совокупно­сти объектов таких свойств, которых нет у каждого из них в отдельности. Применительно к управленческой дея­тельности под системой понимают организованное множе­ство структурных элементов, взаимосвязанных между со­бой и выполняющих определенные функции.

Необходимо отметить, что возникновение теории сис­тем в первую очередь связано с именем Александра Алек­сандровича Богданова – русского философа, экономиста и публициста (1873-1928 гг.), автора всемир­но известного труда «Всеобщая организационная наука. Тектология».^[2] А.А. Богданов разработал основы теории строения систем и обосновал общие закономерности их развития. Он утверждал, что предметом изучения текто-логии должны являться организационные принципы и за­коны, общие для всех систем – сознательной деятельно­сти людей, их психических и физических комплексов, жи­вой и неживой природы. При разработке концепции тектологии А.А. Богданов высказал ряд смелых, опережа­ющих эпоху идей: понятие управляющей и управляемой системы, обратной связи, моделирования, позднее разви­тых кибернетикой и общей теорией систем.

Систематическое изложение принципов общего иссле­дования систем, системного подхода, принадлежит Люд­вигу фон Берталанфи, Кеннету Болдингу, Стаффорду Биру, Норберту Винеру и другим ученым.

Системы изучались задолго до середины XX века. Однако характерным для классического понимания сис­тем было убеждение в том, что свойства, основные черты систем, законы их функционирования и развития детер­минируются свойствами образующих их элементов. С этой точки зрения последовательное описание соответствующих элементов и их свойств рассматривалось, в конечном сче­те, как эквивалент описания системы в целом. Этот под­ход, сводящий свойства целого к свойствам элементов, называется редукционистским. До середины XX века он не ставился под сомнение. Затем ситуация резко измени­лась: необходимость решать задачи нового типа, связан­ные с синтезом, организацией и управлением сложными техническими и социально-техническими системами, реа­лизацией экономических и научных проектов, а также за­дач, ориентированных на изучение функционирования и развития сверхсложных биологических и социальных объектов, на решение глобальных экологических проблем привела к пониманию ограниченности редукционистского подхода.

Новый подход – системный – четко был сформулиро­ван в новой методологической установке о том, что целое (система) не только не детерминируется свойствами его элементов и не сводится к ним, но, напротив, сами эле­менты детерминируются целым и лишь в рамках этого целого получают свое функциональное объяснение, то есть «право на существование».

Системный подход, впервые примененный в США для достижения военных целей (создание атомной бомбы), по­лучил широкое признание, распространение в различных областях деятельности, в том числе в менеджменте. Сис­темный подход применяется при решении задач, предпо­лагающих изучение или создание системных объектов вы­сокой сложности, а также управления ими. В каждом кон­кретном случае он должен реализовываться в виде некоторого системного метода, то есть набора правил, про­цедур, инструкций, эталонов и приемов исследования дан­ных конкретных объектов с учетом их количественного своеобразия.

Системный подход способствует адекватной постановке проблем в менеджменте и выработке эффективной страте­гии их изучения. Важнейшие принципы системного под­хода:

- процесс принятия решений должен начинаться с выявления и четкого формулирования конкретных целей;

- необходимо рассматривать всю проблему как целое, как единую систему и выявлять все последствия и взаимосвязи каждого частного решения;

- необходимы выявление и анализ возможных альтер­нативных путей достижения цели;

- цели отдельных подсистем не должны вступать в кон­фликт с целями всей системы;

- восхождение от абстрактного к конкретному;

- единство анализа и синтеза, логического и истори­ческого;

- выявление в объекте разнокачественных связей и их взаимодействия.

Системный подход применительно к управлению дает возможность:

- с учетом всей совокупности экономических и соци­ально-политических условий четко сформулировать цели и выяснить их иерархию до начала какой-либо деятельности, связанной с управлением; установить конкретные, взаимосвязанные задачи для каждого уровня и звена управления, исходя из его планируемого вклада в достижение общей цели, с согласованием сроков, потребных и наличных ре­сурсов на единой информационной, методической и процедурной основе;

- подготовить и всесторонне оценить альтернативные варианты управленческих решений для получения максимального эффекта в смысле достижения постав­ленных целей при минимальных затратах;

- осуществить выделение и распределение материаль­ных и финансовых ресурсов;

- оценить управленческий потенциал системы и выяс­нить возможности делегирования полномочий по уровням иерархии управления.

Все организации являются системами. Поскольку люди явля­ются, в общем смысле, компонентами организаций (социальные компоненты) наряду с техникой и вместе используются для выпол­нения работы, они называются социотехническими системами.

Существуют два основных типа систем: закрытые и открытые. Закрытая система имеет жесткие фиксированные границы, ее действия относительно независимы от среды, окружающей сис­тему. Открытая система характеризуется взаимодействием с вне­шней средой (рисунок 1). Энергия, информация, материалы – это объекты обмена с внешней средой через проницаемые границы системы. Такая система не является самообеспечивающейся; она зависит от энергии, информации и материалов, поступающих извне. Кроме того, открытая система имеет способность приспосабливаться к изменениям во внешней среде и должна делать это для того, чтобы продолжить свое функционирование. 

INCLUDEPICTURE "https://studme.org/imag/manag/rus_teororg/image004.jpg" \* MERGEFORMATINET

Рисунок 1. Организация как открытая система

Руководители в основном занимаются системами открытыми, потому что все организации являются открытыми системами. Вы­живание любой организации зависит от внешнего мира.

, развиваемые ранними в управлении, не могли охватить все ситуации, поскольку, и неявно, , что организации являются системами, активно не среду в качестве переменной .

На входе организация из окружающей среды мацию, капитал, ресурсы и . Эти компоненты «входами». В процессе организация эти входы, их в продукцию или услуги. Эта и услуги являются «» организации в окружающую . Если управления эффективна, то в процесса преобразования добавочная стоимость , и в результате многие возможные тельные выходы, как прибыль, увеличение рынка, уве объема продаж (в ), реализация социальной от, удовлетворение работников, организации и т.д.

систем сама по еще не говорит управляющим, какие элементы организации как наиболее , и конкретно не определяет переменные, влияющие на управления. Не определяет она и , что в окружающей влияет на управление и как влияет на результат организации. Очевидно, что должны , каковы переменные как системы, для того чтобы теорию систем к управления. переменных и их влияния на организации – основной ситуационного подхода, логическим теории систем.

системного подхода к обеспечивает не своевременное цели, наличие представлений о масштабах задач и характера работы, но и ние иерархического порядка и ответственность в рамках , определение обязанностей и принятия .

Первым этапом в идеологии и правил времени стала мышления. уже при возникновении проблемы, данный метод, было построить картину , увидеть наиболее элементы и предотвратить трудности. По мере этой и выработки новых , люди подошли к трудному. Системный в управлении и по сей день считается сложным, потому как человек уникален и возникают , которые даже нельзя было . ^[3]

Впервые производство как систему рассматривать американец Ч. . По его , любая организация , только в ней есть . В с тем, что люди и подчиняться для поставленных , система является . , кроме государства или , он частной. в управлении, по его , непременно в следующие :

1) Систему .

2) стимулов.

3) Систему .

4) по принятию .

особенностью этого с структурой как сила – с , так и слабость – с .^[4] Другими , все от человека, в системы. Если он , упорно , старается работу, то системный в будет , есть этот .

На , где работают более 100 , функции менеджеры, , в очередь, руководитель. можно и композиторами, и дирижерами. на производства, они оперативно любую , но все их зависят от и задач, центральная в вертикали .

Системный подход методологической для возникновения современной управления – стра менеджмента.

1.2. Основные характеристики системного подхода к менеджменту

Система собой некоторую , состоящую из частей, взаимосвязанных собой. При этом у части есть предназначение и свой в общие системы. Любую можно представить в системы. Это может как открытая, с внешней средой, так и система, имеющая жесткие ограничения и не от окружающей .

подход в управлении и множество аспектов, изменить результат. Его – создать систему, не только картину целиком, но и при оптимизировать, доработать или ее для издержек..^[5]

с внешней регулируется с области , как менеджмент, и представлено в такой :^[6]

1.  о рынке, на работает .

2. Анализ о организации .

3. Принятие составом компании на информации , и донесение его в качестве или приказа подчиненным.

4.  (моральная и ).

5. Выполнение объема для одной из главных – конкурентоспособности компании.

6.  цели на рыночной и структуры .

подход к дает , что обеспечение эффективности должно достигаться не элементом , а в взаимосвязи системы.

к управлению предусматривает методик, организационной , и , которые для руководства качеством в .

При данного необходимо с и объектами . Так, системный к в целом наличие специальных (субъектов) и процессов с , технических и средств (). значение в процессе конкурентоспособность , а политика в области и постоянного его повышения.

к управлению , как и другое управление, решений и их реализации. Для эффективности определенных руководству четко определиться с , влияние на достижение .

Так, если конкретно о , то здесь играет желаемого его на и непроизводственной стадиях . При выявлении определенных от показателей, корректировать мероприятия и их на «слабые» в производстве.

Как уже , системный подход к комплексное , организационных, социальных и по достижению и обеспечению . Данная должна устройства, данных и, же, коллективы .

В нестабильности современного перед хозяйствования вопрос о продукции. поэтому компаний своевременно на рыночный спрос и, при не снижать . при выполнении таких достигнуто в таких , как и целесообразность продукции. Во все любой напрямую зависел от в с ее ценой.

Достаточно подход к может с использованием данного .

ГЛАВА 2. СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД К МЕНЕДЖМЕНТУ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ

2.1. Значение системного подхода в управленческой деятельности организации

рост современных и уровня их сложности, выполняемых привели к тому, что осуществление функций стало исключительно делом, но в время еще более для успешной работы . Чтобы справится с ростом операций и их усложнением, организация должна свою деятельность на подходе. В этого подхода может более интегрировать свои по управлению .

Системный подход , как уже говорилось, главным выработке правильного мышления о управления. Руководитель мыслить в соответствии с подходом. При изучении подхода такой образ , который, с одной , способствует устранению усложненности, а с - помогает руководителю сущность сложных и принимать решения на четкого об окружающей обстановке.

структурировать задачу, границы системы. Но же важно , что системы, с которыми приходится сталкиваться в своей деятельности, частью крупных систем, , включающих всю отрасль или , порой много, и отраслей , или даже все общество в . Эти системы постоянно : они создаются, действуют, и, бывает, .

Системный подход в - быстро развивающаяся теоретических представлений и на их основе рекомендаций для решения проблем. Системный не только быстро к новым теории и практики , но и служит эвристикой и , оценивающей теоретический и потенциал подходов в менеджменте.

системных методов организационных проблем актуальной разработки методологии путей развития системного подхода в и выделения и классов организационных , для которых наиболее применимы те или иные системные .

Системный подход носит мультидисциплинарный , сфера его применения безбрежна, в каждой дисциплине, где системный подход, частные методологические , которые не меньших исследовательских для своего осмысления и , чем и десятилетия назад.

системного для рационализации управленческой и проектирования организаций в связи с необходимостью в управленческой новых реалий, , с которыми приходится организациям в современных . К таким относятся следующие.

1). динамизма изменчивости существования 
организаций. условия , насыщенного товарами и высокого качества, к усилению конкурентной , быстрому новых сегментов товаров и услуг, жизненных циклов . Эти обстоятельства от руководителей оперативного решений относительно изменений, возникающих как на текущие и вызовы внешней среды существования . Как показывает практика, результаты в изменениях достигаются в тех , когда изменения , когда «просчитаны» изменений в частях или функциях для других. Такие и расчеты наиболее при рассмотрении как системы, где понятно, образом связаны собой элементы, и как одних из них на изменения других.

2). бизнеса, размывание , региональных границ, все доминирование на рынках транснациональных порождает множество , тесно связанных с , этническими, , политическими особенностями крупных регионов . Такие проблемы комплексный, характер, где трудно иерархию важности сил и факторов развития. этих (или, по крайней , смягчение их остроты) на пути использования подхода.

3). Для и эффективной работы в XXI веке 
необходимы и глубокие преобразования структур. и доминирующие в бизнесе, и общественном управлении структуры, ориентированные на внешнюю , не могут обеспечить динамизм организационных . Им на смену приходят , матричные, «» структуры. Использование возможностей проектирования структур, структурно-функциональной бизнеса и с наибольшей полнотой при системном проектировании . Для этого современные методы в предоставляют соответствующий арсенал.

4). Успешная организаций в современных требует внимания к использованию потенциала человеческих организации. Формирование партисипативности, членов организации в организационных целей, их достижения, распределения . Организации , эффективной коммуникации -- темы системной , разрабатывающей специальные решения чрезвычайно сложных повышения результативности творческого потенциала в организации .

При системном подходе значение приобретает характеристик организации как , т.е. характеристик "", "процесса" и характеристик "".^[7]

При системном подходе на маркетинговых исследований исследуются "выхода", т.е. товары или , а именно что производить, с показателями качества, с затратами, для , в какие сроки и по какой цене. на эти вопросы должны четкими и . На "выходе" в итоге быть конкурентоспособная либо услуги.

определяют входа, т.е. исследуется в ресурсах (материальных , трудовых и информационных), определяется детального изучения уровня рассматриваемой (уровня техники, , особенности производства, труда и ) и параметров внешней (экономической, геополитической, , экологической и др.).

И, , не менее важное приобретает исследование процесса, преобразующего в готовую . На этом этапе, в от объекта исследования, производственная технология, технология , а также факторы и ее совершенствования.

Таким , системный подход нам комплексно любую производственно-хозяйственную и деятельность системы на уровне конкретных . Это поможет любую ситуацию в отдельно взятой , выявить характер входа, и выхода.

Применение подхода позволяет образом организовать принятия на всех уровнях в управления.

2.2. Анализ системного подхода в современных условиях

В время наиболее отечественные и западные и ученые, работающие в менеджмента , что именно системный подход научной основой, методологическим инструментом современного .

Необходимо отметить, что подход представляет не искусственный набор ических , не новомодное «изобретение» , а серьезный ответ науки на вызов .

Дело в том, что сам мир, в котором мы живем. революции, стремительный производительных сил в ряде стран им быстро пройти индустриального роста, массовое производство и получение прибыли считались целями работы предприятия. В последние многие вплотную подошли к , так называемой, постиндустриальной своего развития, в на первый выходят иные - производство информации, , технологий, интеллектуальных , достижение согласия и стабильности. При , несмотря на смягчение и достижение согласия по основных между различными слоями и группами, трудом и капиталом, властью и обществом - конкурентная между фирмами не не утихает, но приобретает все ожесточенный .^[8]

 В современном мире, любое предприятие выделить несколько закономерностей.

- усиление взаимовлияния, , взаимодействия всех частей современного ; все более переплетаются экономические, , социальные, духовные , теснее взаимодействуют и общество, и наука, культура и сфера. Иначе , общество становится все интегрированным, , хотя и не лишенным .

Вторая важнейшая его черта - . Конкурентная борьба за потребностей заставляет компании разрабатывать и предлагать товары, повышать их , привлекая для все возможные достижения и техники. Уже не снижение производства, не уменьшение цен, как это сравнительно , становится стратегической компании; выпуск товаров и услуг и новых - вот главные цели производства.

Оба эти фактора - взаимозависимость и усиливающаяся общества - окружающей предприятие - сложность социальной , что порождает трудности в ее , прогнозировании и .

Важно подчеркнуть: сам меняющийся и интегрирующийся мир к жизни новые - не расчленяющие на фрагменты, на независимые , а изучающие ее такой, она есть в действительности - , противоречивой, .

В середине нашего в различных отраслях науки были объекты, особой сложностью, для которых понадобилась методология, по сути , новая . Была осознана строго диалектического к любому исследуемому , однако лишь категориями и диалектики было недостаточным для этих , поскольку они описывать процессы и лишь на общефилософском . Требовался иной "", помогающий философское осмысление с практикой, т.е. "прикладная ". Таким образом наука, название "системный ".

Несмотря на свое развитие и внедрение во научные , системный анализ, на наш , еще не стал повседневным многих руководителей, , специалистов, в области отечественного . Возможно, это связано с социального заказа и   литературы.

На взгляд основные системного анализа и кажутся очевидными. , центральное этой науки - "" отражает представления о том, что элементы, соединяясь, , которое у каждого из них в . Скажем, груда , собранная в автомобиль, приобретает качество, которое у деталей - автомобиль ездить. Или, например, в виде , сырье, люди и т.д. не способностью создавать продукцию, но если их в систему - в , то она приобретает такую .

Системы окружают нас : каждый предмет, , процесс - это . Например, системой любой живой , т.к. его клетки, ткани, взаимосвязаны. , конечно же, являются , корпорации, банки, экономики, экономика в . Везде и во , где можно выявить - можно говорить о .

О том, что объединение элементов новое человечество знало , еще со времен Аристотеля; и на уровне, интуитивно, человек этой способностью , соединяя окружающие его в различные комбинации, , обретая черты, несвойственные предмету в отдельности, средствами достижения человека.

же возникает новое у системы, если оно у ее элементов? Действительно, у частей, , деталей автомобиля, способность быть средством. А вместе, особым соединенными, они вдруг это качество. Откуда же оно ? Оно возникает благодаря связям в . Именно связи перенос свойств элемента системы ко остальным элементам. В и заключается “” появления у систем качеств, отсутствовавших у . Мы будем такие называть системными, , подчеркивая тем самым, присущи только , а не их отдельным элементам.

описанных свойств систем с особым вниманием к связям между нас предметами, , процессами, идеями, т.е. ко , что соединившись может новое, неожиданное, качество. “” мышление, побуждая нас исследовать связи в , приводит к более пониманию многих явлений, в разрозненном, несвязанном казались случайными, но объединенными в , помогают обнаруживать . Так, многие экономические порождаются политическими . Те, в свою , коренятся в особенностях психологии, которые, с определенными историческими и т.д.

Системный заставляет иными посмотреть и на эффективность систем: взаимодействие частями оказывается гораздо , нежели результативная отдельных ее частей. , точная, работа отдела фирмы не даст результата, если не его взаимодействие с подразделениями, финансовым , руководством фирмы и т.д.

Ни из элементов сложной не может познан без учета его с другими элементами. изучить, например, предприятия, расчленив его на подразделения, на неудачу. Мы никогда не понять, почему та или компания успеха, если изучать каждый ее цех по связи с остальными. общий дух , моральные и материальные , действующие на предприятии в , слаженность во взаимодействии , обусловленные стратегией, объясняют ее работы. Он вызывается качеством системы в , которое у каждой части в , если части . Поэтому изучение сложных требует не аналитического, расчленяющего , но и иного - целостного, систему в единстве ее частей. подход берет за не привычный нам анализ, а исследовательский прием - , т.е. объединение , выявление системного , присущего лишь системе в целом.^[9]

Как синтез? Для нужно сформулировать , объединяющие различные в целое. Часто для каких-либо недостаточно применить разрозненные средства, в наличии. Тогда эти объединяют средств, которая, своему интегральному, качеству, обладает возможностями для целей, нежели средства. Осуществляется за счет выполнения определенной , роли в другой, широкой системе, в она входит как часть. Так выполняет функции в бригаде,  - в цехе, цех - на предприятии, - на рынке. Объединение элементов в , которое выполнять определенную , функцию системы в широкой системе и собой синтеза.

Знание , какую конкретную выпускает фирма, нам понять данной фирмы на . А это, в свою очередь, понять особенности каждого ее и отдела, а затем - и работника. Таким познания следует от целого к , от роли всей к функциям элементов. , для понимания работы элемента придется мысленно на части, однако, анализа должна за синтезом.

Чем системы, которые мы исследовать или создавать, тем возрастает значимость подхода. именно он дает к пониманию назначения части, любого сложной . Это особенно важно для современной фирмы, в динамичные системы, в , в системы экономических связей, компании, информационные , обслуживающие мировой , межправительственные , охватывающие значительное государственных и частных .

Современный менеджер все осознает тот , что руководимая им компания не изолированной, независимой . Она представляет собой часть системы, оказывающей на многоплановое влияние. При приходится учитывать не только факторов. Внешняя среда, любую фирму, и представляет собой сложную , в которой огромную играют и политические , и действующее законодательство, и , и факторы прогресса, и поставщики, и , и потребители, и социокультурная , и экономические факторы. В условиях с основанием можно о том, что современное предприятие так называемой открытой , которая нитей связана с средой; она обменивается с ней и , и энергией, и материалами, и , и людьми, и . Еще сравнительно недавно, , в конце прошлого , когда основные, потребности были большей неудовлетворены, рынок был товарами. Любой продукт своего потребителя. степень открытости как системы, т.е. связь с миром, гораздо меньшей. же, когда “законодателем” на , образно говоря, не продавец, а , фирма вынуждена подлинно открытой органической частью ; в противном она не сможет выжить и в конкурентной борьбе.

среда фирмы свои условия для построения ее среды. Это особенно , когда сравниваешь структуру , действующих в разных , на разных рынках. , существует  различие во строении и японских компаний. различаются структуры , функционирующих в динамичной или спокойной . 

Для более глубокого взаимосвязи внешней и среды фирмы ввести  «полисистемность». Смысл его в том, что любой предмет нас мира принадлежит многим . Например, работник принадлежит одному из ее , фирме в целом, организации, быть, политической , семье, спортивному , городу, стране и т.д. подчеркнуть, что всеми системами, принадлежит общий , существуют противоречия: каждая из систем к своей, особой , используя любой элемент в качестве  (рисунок 2).

INCLUDEPICTURE "http://www.aup.ru/books/m57/2.files/image002.gif" \* MERGEFORMATINET

Рис 2. Схема полисистемности

, что это порождает противоречивость самого субъекта, в разные , вызывает “расщепленность” его . Так и фирма в целом одновременно многим , которые господствовать над ней, навязывать ей интересы. Совершенно требования, которые к предприятию, , его потребители, правительство, или акционеры. Понятно, структура фирмы быть таким образом, в какой-то мере интересы всех , в которые фирма, гармонизировать их цели.

Существует и , более глубокий полисистемности. Он в принадлежности отдельных элементов системы системам. Так, любой , работающий на предприятии, и, элементом предприятия, в тоже принадлежит и принадлежал другим системам: , технологической, , а также тем системам, его сконструировали и построили. Все это ему специфические, уникальные , накладывает на процесс его использования в . Также и принадлежность работника предприятия и многим , с предприятием непосредственно не , порождает особые работника. Таким , буквально элемент предприятия двойственностью - он одновременно и самому предприятию, и его среде. , в любом случае, каждая фирма открытой системой. факт не только осознать, но и использовать, сознательно и поддерживая необходимые предприятия с средой.

Суммируя основные положения системного подхода, можно утверждать - и этот вывод имеет особое значение для понимания и организации деятельности предприятий - что любой реальный предмет представляет собой систему элементов, которая, в свою очередь, является частью более широкой системы. Все системы и элементы связаны многообразными связями. Системы, входящие в качестве частей в более широкую систему, назовем для удобства подсистемами; а системы их охватывающие, т.е. включающие в себя эти системы в виде своих частей - надсистемами.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Выявление проблемных ситуаций, постановка и решение за­дач в той или иной ситуации невозможны без осознанного или интуитивного использования общенаучных методологических приемов. При этом целесообразно выделять типовые ситуации и соответственно основываться на выработанных универсальных методах решения задач. Однако следует иметь в виду, что часто возникают нетипичные ситуации и должен реализоваться ситуа­ционный подход, т.е. необходимо исходить из конкретного со­стояния объекта управления.

Для сложных нелинейных задач большой размерности разра­ботаны методы динамического программирования, методы тео­рии игр и др.

Однако математический аппарат бессилен в выявлении про­блем, формулировании целей и не дает ощутимых результатов в решении слабоструктурированных проблем. Кроме того, преуве­личение роли математики может стать источником ошибок, особенно при решении социально-экономических задач.

Системный анализ включает формулировку цели функцио­нирования системы и определение границ ее или состава вхо­дящих в нее элементов, структурный анализ (декомпозиции) системы, разработку математической модели системы и ее эле­ментов решение моделей, сравнение альтернатив, выбор опти­мального решения, определение чувствительности решения к различным факторам, т.е. определение допустимых пределов изменения состояния системы, при которых ее функционирова­ние будет оставаться оптимальным. Последняя задача тесно свя­зана с определением управляемости объекта или системы. Ос­нова системного подхода к менеджменту – построение моделей, постановка задач оптимизации и решение их.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. , В.И. Теория управления: Учебное / В.И. Коробко. – М.: ЮНИТИ, . – 383 с.
2. , Р.А. Общая теория : Учебник / Р.А. . – М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – 286 с.
3. Азаров, Б.Ф. Теория систем управления: Учебное пособие / Б.Ф. Азаров, И.В. Карелина и др. - СПб.: Лань, 2013. - 424 c.
4. Атаманчук, Г.В. Теория государственного управления: Учебник / Г.В. Атаманчук.. - М.: Омега-Л, 2013. - 525 c.
5. Батурин, В.К. Общая теория управления: Учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по направлениям "Экономика" и "Менеджмент" / В.К. Батурин. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. - 487 c.
6. Богданов А.А. - Тектология: (Всеобщая организационная наука). В 2-х книгах - 1989. – 755 с.
7. Бочарников, В.П. Основы системного анализа и управления организациями. Теория и практика / В.П. Бочарников, С.В. Свешников. - М.: ДМК, 2014. - 286 c.
8. История менеджмента : учебное пособие / Е. П. Костенко, Е. В. Михалкина ; Южный федеральный университет. - Ростов-на- Дону: Издательство Южного федерального университета, 2014. - 606 с.
9. Попов, В.Н. анализ в менеджменте: пособие / Под ред. В.Н. Попова. – М.: , 2007. – 304 с.
10. Разработка построения структур / Е.С. Болдырев, И.В.  // Нефтегазовое дело. – № 6. – С. 596-607
11. Системный подход и оптимизация организаций / Л.Ю. Григорьев, Д.В. Кудрявцев // Методы менеджмента качества. – 2009.– № 8. – С. 7-16
12. Шейн, Э.X. Организационная культура и лидерство / Пер. с англ. под ред. В.А. Спивака. – СПб: Питер, 2002. – 336 с.

1. Шейн, Э.X. Организационная культура и лидерство / Пер. с англ. под ред. В.А. Спивака. – СПб: Питер, 2012. – 336 с. ↑

2. Богданов А.А. - Тектология: (Всеобщая организационная наука). В 2-х книгах - 1989. – 755 с. ↑

3. Системный подход и оптимизация организаций / Л.Ю. Григорьев, Д.В. Кудрявцев // Методы менеджмента качества. – 2009.– № 8. – С. 5 ↑

4. Системный подход и оптимизация организаций / Л.Ю. Григорьев, Д.В. Кудрявцев // Методы менеджмента качества. – 2009.– № 8. – С. 7-16 ↑

5. , В.И. Теория управления: Учебное / В.И. Коробко. – М.: ЮНИТИ, . – 383 с. ↑

6. , Р.А. Общая теория : Учебник / Р.А. . – М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – 286 с. ↑

7. Батурин, В.К. Общая теория управления: Учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по направлениям "Экономика" и "Менеджмент" / В.К. Батурин. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. - 487 c. ↑

8. Бочарников, В.П. Основы системного анализа и управления организациями. Теория и практика / В.П. Бочарников, С.В. Свешников. - М.: ДМК, 2014. - 286 c. ↑

9. Бочарников, В.П. Основы системного анализа и управления организациями. Теория и практика / В.П. Бочарников, С.В. Свешников. - М.: ДМК, 2014. - 286 c. ↑