Корпоративная культура организации как мотивирующий фактор
Целью работы является обоснование важности и необходимости включения корпоративной культуры и мотивацию персонала в ряд важнейших ключевых компетенций любого предприятия, стремящегося эффективно функционировать сегодня.
Мотивация, как элемент корпоративной культуры
Понятие мотивации тесно связано с проблемой управления персоналом. Новые экономические отношения, порожденные переходным периодом, выдвигают и новые требования к персоналу. Это не только подбор, обучение и расстановка кадров, но и формирование нового сознания, менталитета, а, следовательно, и методов мотивации.
Мотивация - это совокупность внутренних и внешних движущих сил, которые побуждают человека к деятельности, задают границы и формы деятельности и придают этой деятельности направленность, ориентированную на достижение определенных целей.
Формирование корпоративной культуры
Корпоративная культура — это не только имидж компании, но и эффективный инструмент стратегического развития бизнеса. Сюда следует отнести устойчивость, эффективность и надежность внутрисистемных организационных связей; дисциплину и культуру их исполнения; динамизм и адаптивность к нововведениям в организации; общепринятый (на всех уровнях) стиль управления, основанный на сотрудничестве; активные процессы позитивной самоорганизации и многое другое, что проявляется в организационном поведении сотрудников в соответствии с принятыми нормами и признанными ценностями, объединяющими интересы отдельных людей, групп и организации в целом.
Существует множество подходов к классификации мотивационного управленческого воздействия. Так, к методам мотивации в организации относят:
- использование денег в качестве вознаграждения и стимула;
- развитие чувства сопричастности;
- вознаграждение и признание достижений;
- участие в руководстве;
- поощрение и вознаграждение групповой работы;
- общение и развитие сотрудников компании;
- лимитирование ограничительных факторов.
На корпоративную систему мотивации могут влиять как мотивационные управленческие воздействия, так и субъективные факторы, в которых находит отражение индивидуальный стиль руководства топ-менеджеров, их стратегическое отношение к персоналу. Исходным пунктом разработки корпоративной системы мотивации является определение стратегии развития организации. Соответственно, необходимо связать стратегию и тактику мотивации персонала со стратегией фирмы. Следующим этапом разработки корпоративной системы мотивации является формирование кадровой стратегии организации, включающей в том числе и мотивационный менеджмент.[1]
Заключение
Можно сделать вывод, что если организация не занимается процессом формирования организационной культуры, не придает ей должного значения, то она обречена на провал, так как выжить в современных рыночных условиях компания может только с сильной сплоченной командой всего персонала, то есть с эффективной корпоративной культурой.
-
Голубева Е. Корпоративная культура: экология внутри компании // ELLE бизнес.2016. №5 ↑
- Понятие «налоговые правоотношения»
- Классификация пищевых отравлений
- Этика бизнеса: российский аспект
- Пути и проблемы повышения социальной ответственности российских компаний
- Деятельность адвоката в гражданском процессе
- Особенности современных способов кредитования физических лиц: банковское розничное кредитование, р2р – кредитование, микрозаймы
- Вертикальная карьера- преимущества и ограничения
- Последствия использования нелицензионного ПО
- "Who is a hero for you?"
- Social networks: advantages and disadvantages
- Миссия организации
- Классификация банковских информационных систем