Преподаватель который помогает студентам и школьникам в учёбе.

Экономические методы управления в организации (Оценка использования экономических методов в ЗАО «Лухремтехпредприятие»)

Содержание:

Введение

В последнее время предприятия приобретают все большую самостоятельность и несут полную ответственность за результаты своей хозяйственной деятельности перед совладельцами, работниками, банком и кредиторами, и поэтому значение анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия становится необходимостью.

Темой курсовой работы является «Экономические методы управления в организации.».

Актуальность выбранной темы состоит в том, что анализ финансово-хозяйственной деятельности является необходимым элементом в системе управления предприятием, поскольку является той базой, на которой строится разработка экономической стратегии предприятия. Актуальность мероприятий по энергосбережению состоит в том, что формирование культуры энергосбережения – это, прежде всего, обучение практическим действиям, в честности рациональному потреблению электроэнергии, тепла и воды. Люди должны использовать энергетические ресурсы в тех местах и в то время, где и когда они действительно необходимы. От результатов решения этой проблемы зависит место нашего общества в ряду развитых в экономическом отношении стран и уровень жизни граждан.

Объект исследования – ЗАО «Лухремтехпредприятие»

Цель исследования – Оценка применяемых на предприятии экономических методов управления и разработка рекомендаций.

Задачи:

1 -Изучить теоретические подходы управления организацией.

2-Оценить использование экономических методов в ЗАО «Лухремтехпредприятие».

3- Разработать рекомендации для продвижения своих услуг на рынке.

В экономической части проведен анализ коммерческой деятельности и финансового состояния предприятия, а именно анализ бухгалтерского баланса, анализ ликвидности баланса, расчёт коэффициентов ликвидности, определение типа финансовой устойчивости, анализ деловой активности, анализ отчёта о финансовых результатах.

Анализ коммерческой деятельности предприятия носит комплексный характер вследствие обоснования уровня параметров, дающих объективную

и точную картину его финансовых результатов, эффективности использования экономических ресурсов и величины производственного потенциала.

Глава 1. Теоретические подходы к проблемам управления организацией на основе экономических методов

1.1 Экономические методы управления в организации

Современное производственное предприятие представляет собой сложный комплекс, слаженность работы которого обеспечивается механизмом управления. «Механизм управления предприятием - это прежде всего иерархическая система административных органов и управленческих структур, при помощи которой решаются основные задачи и достигаются цели, стоящие перед предприятием, устанавливаются внутренние связи, осуществляется контроль исполнения и используются рычаги воздействия, охватывающие деятельность всех звеньев и работников предприятия»

Конечной целью менеджмента является обеспечение прибыльности деятельности предприятия путем рациональной организации производственного процесса, включая управление производством и развитие технико-технологической базы, а также эффективное использование кадрового потенциала при одновременном повышении квалификации, творческой активности и лояльности каждого работника.

В управленческой науке применяются три группы методов: организационно-распорядительные, экономические и социально-психологические.

«Под экономическими методами хозяйствования понимается совокупность средств и инструментов, целенаправленно воздействующих на создание благоприятных условий для функционирования и развития предприятия»

Основными экономическими методами являются:

- коммерческий расчет;

- внутрифирменный расчет;

- ценовая политика и механизмы ценообразования;

- механизмы и методы повышения качества и обеспечения конкурентоспособности продукции и предприятия в целом.

Экономические методы управления находятся в тесной взаимосвязи и являются базовым элементом экономического механизма менеджмента. Они ориентированы на обеспечение устойчивой хозяйственной деятельности предприятия и его конкурентной позиции на рынке, которая, в свою очередь, обеспечивает предприятию получение прибыли и рост капитала в длительной перспективе.

Основой экономического механизма менеджмента является коммерческий расчет, определяющий и обеспечивающий формирование общей выгоды от деятельности предприятия в конкретных условиях принятия управленческих решений. Коммерческий расчет направлен на создание экономических условий и возможностей предприятия для получения устойчивой прибыли в процессе производства с использованием общих (универсальных) механизмов основных функций менеджмента и во взаимосвязи с другими экономическими методами. При этом должно обеспечиваться сокращение издержек на всех этапах производственно-сбытовой деятельности в тесной взаимосвязи с механизмом внутрифирменного расчета.

В свою очередь, коммерческий и внутрифирменный расчеты взаимосвязаны с конкретными методами и механизмами ценообразования, а также с обеспечением конкурентоспособности продукции и конкурентной позиции предприятия на рынке.

Немаловажное значение имеет также использование экономических стимулов, предусматривающих заинтересованность и ответственность работников и побуждающих их к инициативе. Стимулирование работников предприятия может осуществляться как в материальной, так и в нематериальной (моральной) формах. Среди материальных форм стимулирования следует выделить:

- заработную плату, которая должна быть конкурентоспособна и сопоставима с оплатой труда на аналогичных предприятиях отрасли и региона;

- социальные выплаты, включающие льготное питание, продажу собственной продукции со скидкой, оплату расходов на проезд, предоставление льготных ссуд и др.;

- дивиденды по акциям предприятия.

Совокупность воздействий экономических методов всегда направлена на получение выгоды от реализации конкретной предпринимательской деятельности.

«Центральное место в механизме хозяйственного управления занимает планирование, как способ достижения цели на основе сбалансированности и последовательности выполнения всех производственных операций и решения социальных задач»

1.2 Планирование и его роль в управлении

Планирование - это разработка и корректировка плана, включающая предвидение, обоснование, конкретизацию и описание деятельности хозяйственного объекта на ближайшую и отдаленную перспективу.

«Формирование стратегии развития бизнеса с обоснованием замысла и обеспечением надежности получаемых результатов является основой при достижении коммерческого успеха предприятия»

На методах планирования строится практически вся система хозяйственного управления и регулирования производства. Завершение одного этапа работы служит началом следующего. Без помощи планирования невозможно связать все этапы производства.

Планирование - необходимое условие своевременной подготовки сырья, материалов, оборудования для изготовления конечной продукции и создания запасов, а также подготовки кадров. Чтобы не отстать от конкурентов, каждое предприятие должно минимум на 2-3 года тщательно планировать перспективы развития собственного производства и потребностей рынка, а средствами управления - достигать плановых результатов. Необходимо предусматривать перспективу, начиная с разработки проекта товара и заканчивая его сбытом. Все должно быть увязано с экономикой предприятия, налоговой системой и кредитной ситуацией, позицией предприятия на рынке и намерениями конкурентов, ситуацией за пределами предприятия.

Процесс планирования включает три уровня:

1. стратегическое планирование;

2. тактическое планирование;

3. оперативное планирование.

Реализация целей и задач, определенных планами развития предприятия, в первую очередь, осуществляется с помощью метода коммерческого расчета. Особенности и специфика использования конкретных методов коммерческого расчета определяются широким диапазоном факторов, значение каждого из которых различно в определенных конкретных условиях.

1.3 Коммерческий расчет. Внутрифирменный расчет в экономическом механизме хозяйствования

Коммерческий расчет синтезирует в себе как функции управления, так и экономические рычаги и инструменты и направлен на соизмерение затрат и результатов и обеспечение прибыльности производства.

«Экономический механизм функционирования и развития предполагает использование метода коммерческого расчета исходя из глобальной хозяйственной политики и целей фирмы, в частности: в области обеспечения рентабельности производства и сбыта, распределения капиталовложений и размещения производства, финансирования и кредитования, развития технологий, кадровой политики, политики приобретения новых предприятий и структуры капитала и др.»

В рамках коммерческого расчета используются такие рычаги и инструменты, как:

- глобальная политика и инструменты ее реализации в области ценообразования и оптимизации издержек производства;

- организация условий устойчивого финансирования (в т.ч. кредитования) хозяйственно-финансовой деятельности предприятия.

Существуют различные способы и формы использования экономических рычагов и методов коммерческого расчета.

Так, политика ценообразования ориентирована на приспособление структуры и уровня цен к требованиям и условиям рынка. В отношении издержек производства первостепенное значение придается снижению на каждой ступени производственного цикла затрат за счет совершенствования технологии производства, разработки и внедрения новой продукции, повышение качества продукции, улучшение материально-технического снабжения и форм хозяйственных связей между предприятиями, повышение производительности труда, экономия на затратах труда, административных и других расходах.

Политика в области финансирования и кредитования предусматривает определение источников финансирования и распределение средств по важнейшим производственным отделениям на определенный период, перемещение средств между отдельными подразделениями в целях получения устойчивой прибыли в масштабах всего предприятия, обеспечение лучших условий получения займов и кредитов.

В современных условиях коммерческий расчет в механизме управления крупными предприятиями приобретает новые черты и особенности за счет включения различных элементов, отражающих, с одной стороны, усиление централизации и, с другой, - предоставление большей самостоятельности производственным отделениям и дочерним компаниям.

Конкретные механизмы коммерческого расчета для обеспечения эффективного управления определяются на основе глобальной политики предприятия, его целей и стратегий, формируемых на высшем уровне управления. Вместе с тем, объективные потребности создания механизма оптимизации издержек и повышения производительности на всех этапах деятельности предприятия, реализуемых его подразделениями на условиях предоставления им оперативной самостоятельности, определили необходимость разработки специфических методов и инструментов взаимодействия и расчета между подразделениями предприятия. В результате, в рамках коммерческого расчета возникла и развилась такая форма взаимоотношений внутри предприятия, как внутрифирменный расчет. Она отражает характер взаимоотношений отдельных подразделений внутри предприятия.

Хозяйственно-экономическое положение подразделений определяется степенью их оперативной самостоятельности и полномочиями руководителей подразделений. В рамках выполнения общего стратегического и текущего планов предприятия руководитель такого подразделения вправе принимать самостоятельные оперативные решения и выбирать средства, направленные на достижение поставленных целей. При этом он несет материальную и административную ответственность за те результаты деятельности, которые непосредственно зависят от принимаемых решений.

Характер экономических отношений внутри предприятия в значительной степени определяется наличием юридической самостоятельности у отдельных подразделений. Так, производственные отделения и филиалы, не имеющие юридической самостоятельности, осуществляют отношения с другими производственными отделениями на основе календарных планов поставок и взаимных обязательств, а все расчеты осуществляют через централизованную бухгалтерию предприятия. Дочерние компании, обладающие юридической самостоятельностью, могут заключать сделки с другими подразделениями предприятия на договорной основе, имеют собственный баланс, который консолидируется с балансом материнской компании.

Хозяйственные отношения в таких предприятиях строятся на основе условно-расчетных (трансфертных) цен, отчислений и платежей. Они выступают как рычаги воздействия на производство и экономическую деятельность входящих в предприятие самостоятельных отделений, филиалов и дочерних компаний, обеспечивая этим роль регулятора издержек производства.

Цены устанавливаются в рамках единой политики ценообразования, разрабатываемой руководством предприятия и определяются множеством различных факторов, отражающих общие цели фирмы в рамках коммерческого расчета.

1.4 Цены и ценообразование, ценовая политика организации. Обеспечение конкурентоспособности предприятия

«Среди различных рычагов экономического механизма управления предприятием центральное место принадлежит ценам и ценообразованию».

«Цена - это денежное выражение ценности, которая потенциально может удовлетворить конкретную потребность потребителя». Цена определяет структуру производства, оказывает решающее воздействие на движение материальных потоков, распределение товарной массы, уровень благосостояния населения.

На цены как пропорции обмена сильное влияние оказывают методы их установления, называемые механизмом ценообразования. В экономической практике сформировались два основных подхода к становлению цен: рыночный и затратный (производственный). Они различаются прежде всего факторами, воздействующими на формирование цены. При рыночном способе определяющие факторы - конъюнктура рынка, спрос и предложение товара. При затратном подходе в основе установления цены лежат производственные затраты.

Цены различаются по ряду признаков. В зависимости от масштаба торговых операций и вида продаваемого товара выделяют:

- оптовые цены, по которым продукция реализуется крупными партиями;

- розничные цены, по которым товары продаются индивидуальным покупателям в относительно небольшом объеме;

- тарифы (расценки), по которым производится оплата услуг.

По степени свободы цены делятся на:

- жестко фиксированные, твердые цены, назначаемые органами ценообразования. Изменение такой цены в какую-либо сторону производителем или продавцом товара преследуется по закону;

- регулируемые цены, величина которых может регулироваться госорганами, или путем установления предельного уровня рентабельности;

- рыночные цены, свободные от непосредственного ценового вмешательства госорганов.

При взаимных расчетах предприятиями используются два вида цен: расчетные и публикуемые.

Публикуемые цены - это цены, сведения о которых публикуются в печати. Они являются твердыми фиксируемыми и отражают уровень мировых цен. Это прейскурантные и справочные цены, цены биржевых котировок, цены фактических сделок крупных фирм на мировом рынке.

Наиболее распространенными являются прейскурантные цены, устанавливаемые на стандартизированную конечную продукцию. Они являются фиксированными и не зависят от сбытовой сети.

Согласованная политика цен ведущих фирм отрасли формирует справочные цены на однородную продукцию, отличающиеся относительной стабильностью и единым уровнем на мировом рынке. Справочные цены на сырьевые товары, как правило, представляют собой так называемые базисные цены, т.е. цены товаров определенного качества, спецификации, размеров, химического состава и т.п., в том или ином заранее установленном географическом пункте. Однако методы их установления на различные товары существенно разнятся.

Расчетные цены - это цены поставщика, устанавливаемые на нестандартную продукцию. Их принято называть договорными. Договорные цены отражают достигнутый уровень эффективности производства предприятия - производителя продукции.

Наряду с описанными видами цен в экономической практике применяется ряд других характеристик цен. В экономическом анализе, планировании и статистике используются сопоставимые цены. В ходе осуществления планово-управленческих работ используются прогнозные и плановые цены.

В современных условиях глобализации мировой экономики, концентрации производства и монополистического регулирования рынков произошли качественные изменения механизма ценообразования. С одной стороны - это ограничение сферы действия закона стоимости ввиду ослабления роли цен как непосредственных регуляторов производства. С другой стороны - повышение роли управленческих решений, непосредственно связанных с ориентацией производства на долгосрочные планы развития, которые, в свою очередь, предполагают относительно устойчивые рыночные условия и, в частности, стабильность цен. В соответствии с таким требованием рыночные цены на большинство товаров не устанавливаются в результате стихийной ценовой конкуренции, а формируются исходя их согласованной производственной и рыночной политики нескольких ведущих фирм отрасли.

Руководство деятельностью по установлению цен выражается в ценовой политике предприятия и заключается в логической увязке целей, возможностей и средств предприятия. Ценовую политику предприятия рекомендуется использовать для достижения следующих целей:

- стабилизации цен, прибыльности и рыночной позиции;

- высоких темпов роста продаж и максимизации рентабельности производства;

- максимизации рентабельности всех активов предприятия и чистого собственного капитала.

В ценовой политике формируются общие подходы, которые обуславливают выбор прикладной маркетинговой модели ценообразования, обычно называемой стратегией. В ее рамках может осуществляться продажа освоенных товаров имеющимся потребителям, предоставление прежних услуг новым покупателям на прежнем рынке (стратегия проникновения), продажа на новом рынке уже используемых в практике товаров (стратегия развития), реализация новых продуктов на уже освоенном рынке (стратегия сбыта новых товаров), стратегия предоставления новых товаров на новом сегменте рынка.

Правильная методика установления цены, разумная ценовая тактика, последовательность реализации ценовой стратегии составляют необходимые компоненты успешной деятельности любого предприятия и обеспечения его конкурентоспособности.

Конкурентоспособность является экономической категорией (характеристикой), определяющей рыночный механизм воздействия на производителей товаров и услуг. Действия этого механизма как экономического рычага заставляют производителей постоянно заниматься повышением качества и конкурентоспособности своих товаров и услуг. Реализация этой задачи требует проведения необходимых изменений в деятельности предприятия для формирования конкурентных преимуществ, обеспечивающих ему сохранение и укрепление рыночной позиции в длительной перспективе.

Конкурентоспособность стала главным показателем успеха товара и его изготовителя на рынке. Она является многоаспектным понятием соответствия конкретного товара условиям рынка и конкретным требованиям потребителей в части качественных, технических, экономических, эстетических и других характеристик, а также необходимым моментом его реализации в условиях конкуренции (цена, сроки поставки, каналы сбыта, сервис, реклама и т.п.). Кроме того, конкурентоспособность характеризует успешную деятельность предприятия по занятию и удержанию устойчивой позиции на рынке и обеспечению его экономического благополучия.

Предприятия придают большое значение анализу своих сильных и слабых сторон для оценки реальных возможностей в конкурентной борьбе и разработке мер и средств, повышающих конкурентоспособность. Как правило, в целях повышения конкурентоспособности предприятиями применяются следующие организационные меры:

- обеспечение технико-экономических и качественных показателей, создающих приоритетность продукции на рынке;

- изменение качества и параметров изделия в целях учета требований потребителя и его конкретных запросов, повышение внимания к надежности продукции;

- выявление и обеспечение преимуществ продукта по сравнению с его заменителями, а также выявление преимуществ и недостатков товаров-аналогов;

- изучение мероприятий конкурентов по совершенствованию аналогичных товаров и разработка мер, дающих преимущества по сравнению с конкурентами;

- выявление и использование ценовых факторов повышения конкурентоспособности продукции;

- приспособление продукции к работе в различных условиях;

- дифференциация продукции, обеспечивающая относительно устойчивое предпочтение покупателей;

- воздействие непосредственно на потребителя искусственным ограничением поступления на рынок новых и более прогрессивных товаров, проведение активной рекламной деятельности, предоставление денежного или товарного кредита.

«В современных условиях конкурентоспособность предприятия на рынке является главным критерием эффективности производства, оценки эффективности системы управления».

1.5 Кредитование, страхование в деятельности организации. Участие в государственных программах

Хозяйственная деятельность предприятия во всех ее формах сопряжена с многочисленными рисками. В современных условиях основным принципом менеджмента является не максимизация прибыли, а успешное сглаживание и минимизация влияния рисковых ситуаций, что в перспективе обеспечивает наибольшую финансовую устойчивость. Для успешного функционирования предприятие должно сформировать систему управления, оперативно реагирующую на любые значимые изменения. Для этого в общую систему управления включается система управления рисками.

Одним из основных приемов ограничения и снижения экономических последствий риска является страхование - защита имущественных интересов предприятия при наступлении страхового события (случая) специальными страховыми компаниями за счет денежных фондов, формируемых ими путем получения от страхователей страховых премий (взносов).

В системе управления различными аспектами деятельности любого предприятия наиболее сложным и ответственным звеном является управление финансами, одной из задач которого является обеспечение формирования достаточного объема финансовых ресурсов в соответствии с задачами развития предприятия. Эта задача реализуется как путем максимизации объема собственных финансовых ресурсов, так и определением целесообразности и объема привлечения заемных средств, в том числе посредством кредитов. Наличие кредита способствует непрерывности процесса производства, обеспечивает ускорение оборота капитала и увеличивает прибыль предприятия.

Конкурентные позиции на рынке зависят также от той поддержки и содействия, которые предприятие получает со стороны государственных органов и других организаций, путем предоставления субсидий, гарантий кредитов и их страхования, освобождения от налогов и сборов/

Глава 2. Оценка использования экономических методов в ЗАО «Лухремтехпредприятие»

2.1 Характеристика предприятия

Полное наименование: Закрытое акционерное общество «Лухремтехпредприятие»

Сокращенное наименование: ЗАО «Лухремтехпредприятие»

Адрес: 155281, Ивановская область, Лухский район, деревня Городок, микрорайон новый, 1

Генеральный директор: Загуменников Александр Владимирович

Вид собственности: Частная собственность

Вид организации по классификации ОКОГУ: Приватизированные предприятия

Дата регистрации: 8 ноября 2001 года

Регистратор: Администрация Лухского района Ивановской области

Компания зарегистрирована 8 ноября 2001 года регистратором Администрация Лухского района Ивановской области.

Основным видом деятельности является предоставление услуг по монтажу, ремонту и техническому обслуживанию машин для сельского хозяйства, включая колесные тракторы, и лесного хозяйства. Основная отрасль компании - «Другие организации по обслуживанию сельского хозяйства». Дополнительные виды деятельности:

Производство котлов центрального отопления

Деятельность по обеспечению работоспособности тепловых сетей

Деятельность автомобильного грузового неспециализированного транспорта

2.2 Анализ доходности ЗАО «Лухремтехпредприятие» за период 2016-2017гг.

Таблица 1

Показатели финансовых результатов	Отчетный период, тыс.руб	Базовый период, тыс.руб	Абсолютное изменение, тыс.руб	Уровень показателя к выручке, %		Изменение уровня,%
Показатели финансовых результатов	Отчетный период, тыс.руб	Базовый период, тыс.руб	Абсолютное изменение, тыс.руб	Отчетный период	Базовый период	Изменение уровня,%
1.Выручка	11410	13326	-1916	100	100	0
2.Себестоимость продаж	11242	12721	-1479	98,53	95,46	3,07
3. Валовая прибыль	168	605	-437	1,47	4,54	-3,07
4. Прибыль от продаж	168	605	-437	1,47	4,54	-3,07
5. Прочие доходы	451	178	243	3,95	1,34	2,61
6. Прочие расходы	22	295	-73	1,95	2,21	-0,26
7. Прибыль до налогообложения	397	488	-91	3,48	3,66	-0,18
8. Прочее	-358	-392	34	-3,14	-2,94	-0,2
9. Чистая прибыль	39	96	-57	0,34	0,72	-0,38

Анализ доходности предприятия осуществляют в первую очередь на основе информации отчета о прибылях и убытках. Здесь важно отметить, что положением по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в РФ уточнены понятия тех показателей финансовых результатов, которые используются в анализе. Так, положением вводится понятие бухгалтерской прибыли(убытка), представляющей собой конечный финансовый результат выявленный за отчетный период на основании бухгалтерского учета всех хозяйственных операций и оценки статей бухгалтерского баланса по правилам, принятым в соответствии с положением.

В то же время из положения исключено понятие балансовой прибыли. В бухгалтерском балансе финансовый результат отчетного периода отражается как нераспределенная прибыль(непокрытый убыток), т.е. конечный финансовый результат, выявленный за отчетный период, за минусом уплачиваемых за счет прибыли в соответствии с законодательством РФ налогов и иных аналогичных обязательных платежей, включая санкции за несоблюдение правил налогообложения.

Анализ финансового состояния ЗАО «Лухремтехпредприятия» показал, что в обоих периодах предприятие прибыльно. Предприятие имеет валовую прибыль, прибыль от продаж, прибыль до налогообложения и чистую прибыль. Но в отчетном периоде по всем видам прибыли идет снижение. Прибыль от продаж снизилась, потому что выручка снизилась больше себестоимости. Прибыль до налогообложения и чистая прибыль снизились из - за снижения прибыли от продаж.

Расчет финансовых коэффициентов за период 2016-2017 гг

Таблица 2

Показатели	Условные обозначения	На конец периода	На начало периода	Изменения показателя	Предполагаемая норма
1. Коэффициент автономности	К авт	-0,15	-0,17	0,02	≥0,6
2. Коэффициент фин. устойчивости	К ф.у	0,78	0,78	-0,03	0,8-0,9
3.Коэффициент обеспечения собств.средствами	К осс	-0,5	-0,69	0,19	>0,1

Финансовые коэффициенты – это относительные показатели финансовой деятельности предприятия, которые выражают связь между двумя или несколькими параметрами. Для оценки текущего финансового состояния предприятия применяют набор коэффициентов, которые сравнивают с нормативами или со средними показателями деятельности других предприятий отрасли. Коэффициенты, которые входят за рамки нормативных значений, сигнализируют о «слабых местах» компании.

Расчет финансовых коэффициентов показал, что предприятие недостаточно финансово устойчивое. Об этом говорит коэффициент финансовой устойчивости т.к. он ниже нормы. Коэффициент автономии из-за высокого нераспределенного убытка имеет отрицательное значение, по той же причине коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами отрицательный в обоих периодах.

2.3 Анализ состава и размещения источников и финансовых ресурсов предприятия за период 2016-2017гг

Таблица 3

Наименование показателей	На конец периода		На начало периода		Абсолютные изменения, тыс.руб	Темпы роста, %
Наименование показателей	Тыс.руб	%	Тыс.руб	%	Абсолютные изменения, тыс.руб	Темпы роста, %
1.Собственные средства
- Уставный капитал	2	-0,41	2	-0,38	0	0
- Переоценка внеоб.активов	4348	-887,35	4348	-821,93	0	0
-Нераспред.убыток	-4840	987,76	-4879	922,31	39	-0,8
Итого по разделу 1:	-490	-100	-529	100	39	-7,37
2. Заемные средства
-Краткосрочные заемные средства	2943	100	2943	100	-50	-1,67
Итого по разделу 2:	2943	100	2993	100	-50	-1,67
3. Привлеченные средства
- Кредиторская задолженность	839	22,18	691	18,76	148	21,42
Итого по разделу 3:	839	100	691	100	148	21,42
Баланс:	3292		3155		137	4,34

В целях рыночных отношений исключительно велика роль анализа финансового состояния предприятия. Это связано с тем, что предприятие преобретают самостоятельность, несут полную ответственность за результаты своей производственно-хозяйственной деятельности перед совладельцами (акционерами), работниками, банком и кредиторами. Финансовое состояние предприятия – это совокупность показателей, отражающих его способность погасить свои долговые обязательства. Финансовая деятельность охватывает процессы формирования, движение и обеспечение сохранности имущества предприятия, контроля за его использованием. Финансовое состояние является результатом взаимодействия всех элементов системы финансовых отношений предприятия и поэтому определяется совокупностью производственно-хозяйственных факторов.

Для выполнения аналитических исследований и оценок структуры актива и пассива баланса его статьи подлежат группировке. Главными признаками группировки статей актива считают степень их ликвидности, то есть скорости превращения в денежную наличность, направление использования активов в хозяйстве. В зависимости от степени ликвидности активы предприятия разделяют на две большие группы: внеоборотные активы (иммобилизованные средства) и оборотные активы (мобильные средства). Оборотные активы более ликвидны, чем внеоборотные. В начале работы необходимо провести анализ имущества фирмы и источников его формирования, а так же горизонтальный и вертикальный анализ.

Итог пассива вырос на 137 тыс.руб. или на 4,34%., за счет роста собственных и привлеченных средств. Собственные средства увеличились на 39 тыс.руб,за счет снижения нераспределенного убытка на 39 тыс.руб. Заемные средства снизились на 50 тыс.руб, за счет снижения краткосрочных заемных средств на 50 тыс. руб. Привлеченные средства увеличились на 148 тыс.руб, за счет увеличения кредиторской задолженности на 148 тыс.руб.

2.4 Рекомендации для продвижения своих услуг на рынке ЗАО «Лухремтехпредприятие»

ЗАО «Лухремтехпредприятие» не занимается рекламной деятельностью. Предприятию можно порекомендовать для продвижения своих услуг на рынке, для улучшения финансового состояния рекламировать свою основную деятельность, чтобы найти новых партнеров для выхода из трудного экономического положения.

Методика, с помощью которой производится расчет экономической эффективности рекламной кампании, представлена ниже в виде формул.

Рентабельность рекламной кампании рассчитывается по следующей формуле:

Р = (П / З) х 100 %, где П – чистая прибыль от рекламы, а З – расходы (затраты) на рекламу.

Расчет экономического эффекта от рекламы (Э – измеряется в рублях или валюте) – это отношение прибыли от дополнительных продаж, обусловленных рекламными акциями к расходам на рекламную кампанию. Обозначается формулой:

Э = Тд х Нт / 100 – (Зр + Рд), где Тд обозначает дополнительные продажи; Нт – наценку на заявленную стоимость товара в процентах; Зр – расходы на рекламу в рублях или валюте; Рд – дополнительные расходы в рублях или валюте.

Профит от рекламной кампании бывает как положительным, так и отрицательным или нейтральным.

Расчет дополнительных продаж (в рублях или валюте) производится по следующей формуле:

Тд = Тс х Пр х Д / 100, где Тс – средние дневные продажи до запуска рекламной кампании (в рублях или валюте); Пр – прирост объема среднедневных продаж (относительный) за весь период действия рекламной кампании в сравнении с периодом до ее запуска (обозначается в процентах); Д – число дней действия рекламной кампании.

Заключение

В курсовой работе был выполнен анализ финансового состояния ЗАО «Лухремтехпредприятия». Предприятие имеет валовую прибыль, прибыль от продаж, прибыль до налогообложения и чистую прибыль. По всем видам прибыли идет снижение. Прибыль от продаж снизилась, потому что выручка снизилась больше себестоимости. Прибыль до налогообложения и чистая прибыль снизились из - за снижения прибыли от продаж.

В бухгалтерском балансе финансовый результат отчетного периода отражается как нераспределенная прибыль(непокрытый убыток), т.е. конечный финансовый результат, выявленный за отчетный период, за минусом уплачиваемых за счет прибыли в соответствии с законодательством РФ налогов и иных аналогичных обязательных платежей, включая санкции за несоблюдение правил налогообложения.

Для того, чтобы оценить текущее финансовое состояние предприятия применяют набор коэффициентов, которые сравнивают с нормативами или со средними показателями деятельности других предприятий отрасли. Коэффициенты, которые входят за рамки нормативных значений, сигнализируют о «слабых местах» компании.

С помощью экономических методов предусматриваются определения требований и формирование качественных изменений в деятельности предприятия для эффективного хозяйствования с учетом объективных факторов внешней среды, в которой ему приходится функционировать.

Содержание управленческих воздействий при проведении таких изменений ориентировано на управление предприятием с целью его эффективного функционирования в рыночных условиях хозяйствования. Это связано с необходимостью внедрения в производство достижений научно-технического процесса для формирования и поддержания конкурентной позиции предприятия, а так же обеспечение устойчивого роста его производительности в условиях жесткой конкуренции.

Политика ценообразования ориентирована на приспособление структуры и уровня цен к требованиям и условиям рынка. В отношении издержек производства первостепенное значение придается снижению на каждой ступени производственного цикла затрат за счет совершенствования технологии производства, разработки и внедрения новой продукции, повышение качества продукции, улучшение материально-технического снабжения и форм хозяйственных связей между предприятиями, повышение производительности труда, экономия на затратах труда, административных и других расходах

Для того чтобы повысить уровень прибыли, предприятию можно порекомендовать расширить свой ассортимент товаров и услуг.

Для продвижения своих услуг на рынке, для улучшения финансового состояния рекламировать свою основную деятельность, чтобы найти новых партнеров для выхода из трудного экономического положения.

На ЗАО «Лухремтехпредприятии» нарушены нормы требований рабочей зоны, необходимо установить дополнительные источники освещения и вентиляции.