Миссия и цели профессиональных спортивных организаций на примере ХК «СКА»

Содержание:

Введение

В данной курсовой работе будут рассмотрены хоккейный клуб «СКА» (рис.1), его миссии и цели.

Анализ миссий и целей ХК «СКА» является актуальной темой для исследования по нескольким причинам:

1. На данный момент СКА один из двух «базовых» клубов сборной (как и ЦСКА)
2. Сейчас СКА-один из лучших клубов России и КХЛ (по результатам, по качеству игроков и качеству игры)
3. Система СКА-самая большая в стране. Эта структура объединяет четыре профессиональных команды (одна из КХЛ, одна из ВХЛ и две команды из МХЛ) и шесть детско-юношеских спортивных школ.
4. Инфраструктура в Санкт-Петербурге (Ледовый дворец (второй в стране ЛД по вместимости (после ЛД «Мегаспорт»)) и «Хоккейный город» (один из лучших ледовых комплексов в стране) позволяет развивать хоккей в Санкт-Петербурге и в стране, а также готовить спортсменов на высшем уровне.

Целью данной работы является анализ миссий и целей ХК «СКА».

Чтобы добиться поставленной цели, нужновыполнить ряд задач:

- изучить учебные пособия и литературу;

- рассмотреть исследуемую организацию (ХК «СКА»);

- проанализировать миссии и цели ХК «СКА»;

- сформулировать выводы о проделанной работе.

Объектом работы является Общество с ограниченной ответственностью «Хоккейный клуб СКА» (ООО ХК «СКА») г. Санкт-Петербург.

Методами исследования в данной курсовой работе будут анализ и синтез информации.

Предметом исследованияявляются миссии и цели ХК «СКА»:

1. Формирование в Санкт-Петербурге передового спортивного кластера с лучшими в Европе условиями для тренировочного и соревновательного процесса для лучших российских игроков и тренеров, молодых профессионалов и подрастающего поколения.
2. Завоевание высших наград и совершенствование в сфере профессионального спорта, развитие детско-юношеского хоккея, реализациясоциальных и благотворительных проектов, популяризация хоккея в России и в мире.
3. Формирование среди населения, в особенности у молодежи, культуры здорового образа жизни, претворения в жизнь семейных ценностей. Развитие ментально сильных личностей, стремящихся к повышению своего образовательного уровня и духовному развитию^[1].

Глава 1 Профессиональные спортивные организации: их миссии и цели

Параграф 1.1 Профессиональные спортивные организации

Профессиональная спортивная организация - надлежащим образом аккредитованное юридическое лицо, осуществляющее организацию, подготовку и проведение официальных спортивных соревнований по отдельному виду (или видам) спорта в пределах государстваФедерации, спортивные ассоциации, профессиональные лиги, ДЮСШ, спортивные клубы, добровольные спортивные общества и фитнес-клубы – все это организации, работающие в сфере физкультуры и спорта. В России функционирует множество таких организаций, преследующих конкретные цели, будь то учебно-тренировочная деятельность, физкультурно-оздоровительная работа с населением или организация физкультурно-спортивной работы по воспитанию спортсменов-профессионалов. Пропаганда ЗОЖ, внедрение в массовое сознание идеи важности физического развития, воспитание спортивной культуры становятся все более актуальными в современном обществе. Это связано с тем, что продолжительность и качество жизни населения напрямую зависят от проводимой в стране физкультурно-спортивной политики.

В России деятельность физкультурно-спортивных организаций регулируется Федеральным законом № 329-ФЗ.

Функции физкультурно-спортивных организаций:

• распространение среди населения физкультуры и спорта;
• охрана и укрепление здоровья спортсменов и всех лиц, причастных к спортивным и тренировочным мероприятиям;
• обеспечение необходимых условий для тренировочного процесса;
• содействие спортсменам и тренерам в достижении высоких результатов в спортивной деятельности.

Для обеспечения учебного и тренировочного процессов, создания спортивного резерва и подготовки профессиональных спортсменов в стране создаются специальные учреждения. К ним относятся организации физкультурной и спортивной направленности и учреждения образовательного характера. Учебный и тренировочный процесс предполагает подготовку и проведение мероприятий, включая материальное обеспечение участников в период соревнований (питание, экипировка, медобслуживание). Подготовка проводится на основании типовых учебно-тренировочных программ, разработанных по результатам научно-прикладных исследований в области ФКиС. Также государственные организации осуществляют большинство управленческих функций.Ниже перечислены виды государственных ФСО.

Государственные ФСО	Госорганы
Федеральный орган управления ФКиС	Минспорт
Органы управления ФКиС субъектов РФ	Спорткомитеты (краевые, областные, республиканские), различные министерства, департаменты, управления
Муниципальные органы управления ФКиС	Спорткомитеты (городские, сельские), отделы администраций
Образовательные и научные учреждения в сфере ФКиС	Университеты, институты
Учреждения физкультурно-спортивного направления, осуществляющие дополнительную образовательную и подготовительную деятельность в сфере ФКиС, а также центры спортивной подготовки	Детские спортшколы, детско-юношеские спортшколы олимпийского резерва, УОР и т. п.

Ведомственные, общественные и частные организации, работающих в сфере ФКиС, создаются с целью приобщения широких слоев населения к ЗОЖ, а также для создания резерва в спорте и подготовки спортсменов-профессионалов. К таким организациям относятся федерации, ассоциации, спортклубы, фитнес-клубы и тому подобные. Важнейшей общественной физкультурно-спортивной организацией России является ОКР^[2].

Профессиональный спортивный клуб - юридическое лицо, созданное и действующее по законодательству государства, вступившее в членские или договорные отношения со спортивной федерацией или профессиональной спортивной организацией, принимающее участие в спортивных соревнованиях и извлекающее из этой деятельности прибыль.

Спортивная школа - специализированная детско-юношеская спортивная организация, осуществляющая подготовку профессиональных спортсменов.

Спортивные соревнования - совокупность или отдельные мероприятия (состязания) в области профессионального спорта, проводимые под эгидой международных спортивных федераций, национальных спортивных федераций, профессиональных спортивных организаций и иных организаций в игровой или неигровой форме с целью достижения высоких спортивных результатов и выяснения преимущества в степени физической, психофизиологической или организационной подготовленности отдельных профессиональных спортсменов или их групп^[3].

Параграф 1.2 Миссии и цели организации

Миссия организации – это краткое описание хозяйствующего субъекта, его основных целей, предназначения, сферы деятельности, норм поведения и роли в решении социальных задач региона и общества в целом. Дословный перевод данного термина означает «ответственное задание, роль».

Назначением миссии является:

- определение общего курса развития организации

- обеспечения единообразия относительно направлений развития и ключевых задач

По своей сути миссия представляет собой краткое ясное выражение стратегического видения. Миссия – краткое, ясное, четкое определение основных направлений развития, мотивирующая сотрудников к высокопроизводительному труду.

Правильно определенная миссия хотя и имеет всегда общий философский смысл, тем не менее обязательно несет в себе что-то, что делает ее уникальной в своем роде, характеризующей именно ту организацию, в которой она была выработана. Далее речь пойдет о миссии в узком понимании.

Миссия детализирует статус организации и обеспечивает направление и ориентиры для определения целей и стратегий на различных уровнях управления. Поэтому в настоящее время сложились два подхода к пониманию миссии организации. Во-первых, миссия имеет огромное значение для коммуникации внутри организации: позволяет сотрудникам лучше понять специфику ее деятельности. Во-вторых, миссия способствует доведению основной информации о деятельности организации до акционеров, потребителей, поставщиков. В этом и состоит двоякое предназначение (дуализм) миссии.

Формулировка миссии организации должна содержать следующее:

1. Задачу фирмы с точки зрения ее основных услуг или продукции, основных рынков и основных технологий (продукты компании (удовлетворяемые потребности), целевой рынок).

2. Рабочие принципы фирмы, которые определяются внешней средой (ключевые технологии, способ охвата рынка, стратегические принципы развития финансирования).

3. Определение организационной культуры, типа рабочего климата внутри фирмы (провозглашаемые ценности и убеждения).

Принципы формулирования миссии:

1. Четкое конкретное формулирование сферы бизнеса.

2. Выражение миссии ясным, вдохновляющим и стимулирующим образом.

3.Соответствие миссии сложившейся ситуации (при изменении среды миссию необходимо адекватно измерять).

Хотя миссия, несомненно, представляет чрезвычайное значение для организации, нельзя недооценивать отпечаток, накладываемый на фирму ценностями и целями высшего руководства. Ценности формируются личным опытом, образованием и социально-экономическим фоном. Ценности, или то относительное значение, которое люди придают вещам и явлениям, направляют и ориентируют руководителей, когда они сталкиваются с необходимостью принятия критических решений. В то же время высшее руководство сохраняет и соблюдает определенные ценности, которые проявляются в выборе типа управления, а так же в целях организации.

Цели формулирования миссии

1. миссия дает субъектам внешней среды общее представление о том, что из себя представляет организация, к чему она стремится, какие средства готова использовать в своей деятельности, какова ее философия и т.п. Кроме того, она способствует формированию или закреплению определенного имиджа организации в представлении субъектов внешней среды.

2. миссия способствует единению внутри организации и созданию корпоративного духа. Это проявляется в следующем:

- миссия делает ясными для сотрудников общую цель и предназначение организации. В результате сотрудники ориентируют свои действия в едином направлении;

- миссия способствует тому, что сотрудники могут легче идентифицировать себя с организацией. Для тех же сотрудников, которые идентифицируют себя с организацией, миссия выступает отправной точкой в их деятельности;

- миссия способствует установлению определенного климата в организации, так как, в частности, через нее до людей доводятся философия организации, ценности и принципы, которые лежат в основе построения и осуществления деятельности организации.

3. миссия создает возможность для более действенного управления организацией в силу того, что она;

- является базой для установления целей организации, обеспечивает непротиворечивость набора целей, а также помогает выработке стратегии организации, устанавливая направленность и допустимые границы функционирования организации;

- дает общий подход к распределению ресурсов организации и создает базу для оценки их использования;

- расширяет для работника смысл и содержание его деятельности и тем самым позволяет применять более широкий набор приемов мотивирования.

Цели — это конкретное состояние отдельных характеристик организации, достижение которых является для нее желательным и на достижение которых направлена ее деятельность.

Цели являются исходной точкой планирования деятельности, цели лежат в основе построения организационных отношений, на целях базируется система мотивирования, используемая в организации, наконец, цели являются точкой отсчета в процессе контроля и оценки результатов труда отдельных работников, подразделений и организации в целом.

Цели совершенно необходимы для успешного функционирования и выживания организации в долгосрочной перспективе. Однако если цели неверно или плохо определены, это может привести к очень серьезным негативным последствиям для организации.

Цель организации – это ее будущее желаемое состояние, мотив поведения и действий ее работников. В отличие от миссии, цели выражают более конкретные направления деятельности предприятия.

Цели каждого уровня отражают общую цель, и чем ниже уровень, тем более детальны цели.

Цели организации формулируются и устанавливаются на основе общей миссии и определенных ценностей и целей, на которые ориентируется высшее руководство. Чтобы внести истинный вклад в успех организации, цели должны обладать рядом характеристик.

Во-первых, цели должны быть конкретными и измеримыми. Выражая свои цели в конкретных измеримых формах, руководство создает четкую базу отсчета для последующих решений и оценки хода работы. Будет легче определить, насколько хорошо организация работает в направлении осуществления своих целей.

Во-вторых, цели должны быть ориентированы во времени. Следует точно определять не только, что организация хочет осуществить, но и когда должен быть достигнут результат. Цели обычно устанавливаются на длительные или краткие временные промежутки. Долгосрочная цель, имеет горизонт планирования, приблизительно равный пяти годам, иногда больше – для передовых в техническом отношении фирм. Краткосрочная цель в большинстве случаев представляет один из планов организации, который следует завершить в пределах года. Среднесрочные цели имеют горизонт планирования от одного до пяти лет.

В-третьих, цели должны быть достижимыми, чтобы служить повышению эффективности функционирования организации. Установление цели, которая понижает возможности организации из-за недостаточности ресурсов или из-за внешних факторов, может привести к катастрофическим последствиям. Если цели недостижимы, стремление работников к успеху будет блокировано и их мотивация ослабнет. Поскольку в повседневной жизни принято связывать вознаграждение и повышение по службе с достижением целей, недостижимые цели могут сделать средства, используемые в организации для мотивации сотрудников, менее эффективными.

В-четвертых, чтобы быть эффективными, множественные цели организации должны быть взаимно поддерживающими, т.е. действия и решения, необходимые для достижения одной цели, не должны мешать достижению других целей.

Иерархия целей («дерево целей»)

В любой крупной организации, имеющей несколько различных структурных подразделений и несколько уровней управления, складывается иерархия целей, представляющая собой декомпозицию целей более высокого уровня в цели более низкого уровня. Специфика иерархического построения целей в организации обусловлена тем, что:

- цели более высокого уровня всегда носят более широкий характер и имеют более долгосрочный временной интервал достижения;

- цели более низкого уровня выступают своего рода средствами для достижения целей более высокого уровня.

Например, краткосрочные цели выводятся из долгосрочных, являются их конкретизацией и детализацией, «подчинены» им и определяют деятельность организации в ближайшей перспективе. Краткосрочные цели как бы устанавливают вехи на пути достижения долгосрочных целей. Именно посредством достижения краткосрочных целей организация шаг за шагом продвигается в направлении достижения своих долгосрочных целей.

Исходя из большого числа целей предприятия, их индивидуального характера и сложных взаимосвязей для их анализа используется специальная модель - модель дерева целей.

Для построения такой модели формулировки целей должны состоять из следующих элементов:

- содержание цели (что должно быть достигнуто?);

- масштаб цели (в каком объеме должна быть достигнута цель?);

- срок выполнения цели (за какое время должна быть достигнута цель?).

Метод структуризации целей предусматривает количественное и качественное описание, сроки достижения и анализ иерархически распределенных взаимосвязанных и взаимообусловленных целей стратегического управления.

Структурированные цели часто представляют графически в виде «дерева» целей, отображающего связи между ними и средства их достижения.

Построение такого «дерева» осуществляется на основе дедуктивной логики с использованием эвристических процедур. Оно состоит из целей нескольких уровней: генеральная цель - главные цели (подцели 1-го уровня) - цели 2-го уровня - подцели 3-го уровня и так до требуемого уровня.

Для достижения генеральной цели необходимо реализовать главные цели (по существу эти цели выступают по отношению вышестоящей цели как средства); для достижения каждой из главных целей требуется реализовать соответственно свои более конкретные цели 2-го уровня и т.д.

Обычно для построения «дерева» целей используют процедуры классификации, декомпозиции и ранжирования. Каждая подцель должна характеризоваться коэффициентом относительной важности. Сумма этих коэффициентов для подцелей одной цели должна равняться единице.

Иерархия целей играет очень важную роль, так как она устанавливает «связность» организации и обеспечивает ориентацию деятельности всех подразделений на достижение целей верхнего уровня. Если иерархия целей построена правильно, то каждое подразделение, достигая своих целей, вносит необходимый вклад в достижение целей организации в целом^[4].

Выводы по главе 1

Спорт-важная составляющая в современном обществе. Люди занимаются спортом, смотрят спортивные события, болеют за свои команды и за любимых спортсменов. У каждого человека, который может подойти в одну из категорий, перечисленных выше, есть любимая спортивная организация. Это может быть федерация по виду спорта или спортивная лига, или спортивный клуб. И, конечно, его интересует чем живёт эта организация, для чего она и как функционирует. Чтобы ответить на все эти вопросы, человеку нужно исследовать миссии и цели организации. У ХК “СКА” имеется огромная армия болельщиков, для которых важны знания: чем же занимается их клуб, помимо того, что участвует в соревнованиях?; какие цели ставит перед собой и выполняет ли их?

После разбора основных понятий которые будут встречаться в работе, нужно исследовать ХК “СКА” и проанализировать миссии и цели клуба.

Глава 2 Анализ миссий и целей ООО ХК «СКА»

Параграф 2.1 Характеристика ХК «СКА»

Общество с ограниченной ответственностью «Хоккейный клуб СКА» Санкт-Петербург.

Организационно-правовая форма – общество с ограниченной ответственностью.

Основной деятельностью хоккейного клуба «СКА» является участие в соревнованиях (КХЛ (рис.2)). Также к деятельности ХК «СКА» можно отнести:

-коммерциализация соревнований;

-пропаганда ЗОЖ;

-получение прибыли за счёт продажи атрибутики.

Соревнования, в которых принимает участие ХК «СКА»:

- Континентальная хоккейная лига (регулярный чемпионат КХЛ, плей-офф кубка Гагарина);

- кубок Шпенглера (участие только по приглашению организаторов);

-турнир памяти Н.Г. Пучкова (ежегодный предсезонный турнир).

Офис хоккейного клуба «СКА» находится по адресу: 197198, пр. Добролюбова,16, корп. 2, лит. А.

Используемые спортивные объекты:

- Команда СКА проводит свои домашние матчи в «Ледовом дворце» (рис.3) Санкт-Петербурга, расположенном по адресу: проспект Пятилеток, д.1, в двух шагах от станции метро «Проспект Большевиков». Арена была построена специально к чемпионату мира 2000 года и вмещает 12 300 зрителей. Это один из самых комфортных и современных дворцов в КХЛ. Конструкция арены позволяет наслаждаться полным обзором ледовой площадки с любого зрительского места как первого, так и второго яруса. Между ними располагаются 74 комфортабельные VIP-ложи. На первом этаже находится официальный магазин СКА HockeyClub, во время матчей торговля официальной продукцией клуба осуществляется и в фойе дворца.

- «Хоккейный город» СКА (рис.4)–уникальный проект не только для Санкт-Петербурга, но и для всей России. Учебно-тренировочная база, созданная для совершенствования хоккейного мастерства и подготовки воспитанников системы СКА. Площадка, где проводятся матчи, турниры, соревнования, культурно-зрелищные мероприятия и массовые катания на льду.Комплексвключает две ледовые арены, универсальный спортивный зал, зал единоборств, отель, тренажерный зал, конференц-зал, Центр хоккейного развития RedMachine, Медицинский центр СКА, экипировочный центр и другие объекты в рамках единой площадки. Проекты в разработке – музей хоккея и ресторан. На территории вокруг комплекса располагаются: футбольное поле (летом), открытый каток (зима), теннисный корт, площадка для пляжного волейбола, беговая дорожка, зона с уличными тренажерами (турниками), парковка.«Хоккейный город» создан с учетом самых современных технологий. Почти вся инфраструктура комплекса доступна не только для профессионалов, но и для любителей – здесь каждый сможет найти занятие по душе!

История ХК «СКА».

Достижения

2017-Чемпион России

2015, 2017-Обладатель Кубка Гагарина (рис.5)

2015-Серебряный призер чемпионата России

1971, 1987, 2013, 2018-Бронзовый призер чемпионатов СССР и России

2013, 2018-Обладатель Кубка Континента

1970, 1971, 1977, 2010-Обладатель Кубка Шпенглера

2008, 2015, 2017, 2018-Победитель турнира им. Н.Г.Пучкова

1977, 1978-Обладатель Кубка Вооруженных сил

1967, 1969, 1971, 1975, 1976, 1979, 1980, 1986-Победитель чемпионата Вооруженных сил

1968, 1971-Финалист Кубка СССР

2013-Обладатель Кубка Латвийских железных дорог

Воспитанники:

5 олимпийских чемпионов: Евгений Белошейкин, Алексей Гусаров, Николай Дроздецкий, Александр Барабанов, Алексей Касатонов.

8 чемпионов мира: Святослав Хализов, Сергей Шенделев, Максим Сушинский, Сергей Пушков, Алексей Касатонов, Алексей Гусаров, Николай Дроздецкий, Евгений Белошейкин.

13 чемпионов мира среди молодежи: Георгий Бердюков, Кирилл Сафронов, Евгений Белошейкин, Сергей Шенделев, Василий Каменев, Алексей Гусаров, Святослав Хализов, Алексей Касатонов, Николай Маслов, Валерий Крылов, Андрей Андреев, Константин Макарцев, Николай Дроздецкий.

1946Начало

В конце 1946 года Всесоюзный комитет по физической культуре и спорту принял решение о проведении чемпионата СССР по канадскому хоккею. С последних дней 1946 года ведут свою родословную все старейшие хоккейные клубы России – ЦСКА, «Динамо», «Спартак» и СКА. Первым названием нашей команды стало причудливо звучащее сейчас «Дом Офицеров им. С.М. Кирова».

1946День Рождения

Первый матч ленинградские офицеры играли против команды самого Василия Сталина – ВВС МВО. Возглавлял летчиков Анатолий Тарасов, в будущем один из величайших специалистов в истории хоккея. Тогда он был обычным играющим тренером. Дебют ленинградцам не удался.

1959 Наконец-то СКА!

В 1959 году ленинградцы получили то имя, под которым добились наибольших успехов. То имя, которое они носят по сей день, – СКА.

1970 Кубок Шпенглера

В самом конце 1970 года армейцы блеснули на международной арене. Из швейцарского Давоса они привезли почетный трофей – Кубок Шпенглера. Этот старейший в мире хоккейный турнир проводится с 1923 года, и ленинградцы не раз становились победителями кубка. В 1970 году онипревзошли чехословацкую «Дуклу», шведский «МоДо», немецкий «Дюссельдорф» и хозяина турнира ХК «Давос».

2010Четвертый кубок Шпенглера

После 35-летнего перерыва армейцы выиграли турнир в Давосе. На групповом этапе подопечные Вацлава Сикоры без особого труда превзошли чешскую «Спарту» и швейцарский «Серветт». В полуфинале повторно разобрались с командой из Женевы, а в сверхинтересном финале обыграли сборнуюКанады 4:3. Дублем в решающей игре отметился Максим Сушинский, еще по шайбе забросили Алексей Яшин и Максим Афиногенов.

2016СКА – 70!

Сезон 2016/17 стал для армейцев особенным с самого старта, ведь клубу исполнялось 70 лет. Юбилей стал лейтмотивом сезона. Клуб подготовил целый ряд мероприятий, посвященных этому событию, в том числе специальный номер журнала "Звезда СКА", который стал историческим альманахом с редчайшими фото и интервью ветеранов клуба, интернет-страничку, где можно было изучить, как менялась форма армейцев на протяжении десятилетий, узнать побольше об историиклуба, а ближайший к знаменательной дате матч СКА провел в специальном комплекте формы "Армейская", перед игрой болельщиков ждало красочное шоу и обновленная Галерея славы клуба, членов которой чествовали на льду.Но главный подарок в честь юбилея армейцы преподнесли в конце сезона^[5].

Совет директоров

Председатель Совета Директоров, Президент

Заместитель Председателя Совета Директоров, Вице-Президент, Глава Штаба Команды

Гл. бухгалтер

Бухгалтерия

Скаутскийотдел

Спортивныйдиректор

Финансовыйотдел

Финансовыйдиректор

Маркетинговый отдел

Коммерческийдиректор

Зам. Ген. Директора по подготовке резерва

Главныйтренер

Генеральныйдиректор

Персоналкоманды

Тренерскийштаб

Рисунок 6. Организационная структура ООО ХК «СКА»

Совет директоров — это избираемый на определенный срок собранием акционеров орган управления, который осуществляет руководство деятельностью клуба в период времени между ежегодными собраниями акционеров согласно своей компетенции, предоставляемой совету директоров по закону и по уставу.

 Основными функциями совета директоров являются:

-выработка стратегии развития клуба;

-организация эффективной деятельности исполнительных органов клуба;

-осуществление контроля за деятельностью органов управления клубом;

-проведение мер по защите прав и по осуществлению законных интересов акционеров.

Президент клуба.

1. Обеспечивает руководство спортивным клубом.

2. Организовывает и планирует все направления физкультурно-массовой, спортивной, финансово-хозяйственной деятельности, несет полную ответственность за выполнение направлений работы в трудовом коллективе.

3. Отвечает за оздоровление работников и членов их семей средствами физической культуры, спорта и туризма, предусмотренными планом социально-экономического развития предприятия (организации), целевыми комплексными программами и включение этих вопросов к коллективным договорам между профсоюзной организацией (трудовым коллективом) и администрацией предприятия (организации).

4. Ведет документацию спортивного клуба, комплектует его штаты и распределяет функциональные обязанности между штатными работниками.

5. Оказывает содействие развитию видов спорта на предприятии и в ДЮСШ, которые развивает спортивный клуб.

Генеральный директор клуба-руководитель производственно-хозяйственной деятельностью предприятия, несущий всю полноту ответственности за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использование имущества предприятия, а также финансово-хозяйственные результаты его деятельности.

1. Осуществляет общее руководство административно-хозяйственной и экономической деятельностью спортивного клуба.

2. Составляет планы спортивной и финансово-хозяйственной деятельности клуба с применением социально-экономических условий.

3. Организует работу спортивного клуба и всего персонала

4. Обеспечивает спортивный клуб квалифицированными кадрами с наилучшим использованием знаний и опыта работников

5. В пределах предоставленных ему полномочий решает финансовые и материальные вопросы деятельности спортивного клуба

6. Разрешает все вопросы, связанные с оказанием услуг клиентам клуба, в том числе рассматривает претензии и жалобы посетителей, связанные с качеством оказанных услуг.

7. Занимается вопросами поиска спонсоров, привлечения целевых средств в рамках благотворительных программ, размещения рекламы услуг, оказываемых спортивным клубом, в средствах массовой информации с целью привлечения клиентов.

8. Руководит иными, предусмотренными учредительными документами спортивного клуба, видами деятельности.

Главный тренер-глава тренерского штаба, который профессионально занимается тренировкой спортивных команд.

Управленческая функция необходима для разносторонней подготовки спортсмена, обеспечивает принятие решений, прогнозирование, организацию, руководство, согласование, контроль и коррекцию. Тренер принимает управленческие решения, которые обеспечивают оптимизацию тренировочного и учебно-воспитательного процесса, формируют волевую готовность спортсмена к выступлению на соревнованиях и принимаются в процессе соревнований. Формы управления: планы, наставления, замечания, беседы.

Спортивное совершенствование возможно в условиях регулярного контроля: поэтапного, текущего, оперативного.

Формирующая функция направлена на организацию учебно-педагогического процесса для выработки технико-тактических навыков, развития психических функций, физических качеств и свойств личности.

Гностическая функция связана с сообщением спортсмену знаний и умений, со стимулированием его познавательной активности.

Регулирующая функция способствует оптимизации действий, процессов, состояний личности, организации норм поведения спортсмена. Эта функция наиболее актуальна в условиях психических срывов и при состояниях переутомления.

Воспитательная функция направлена на выработку морально-волевых качеств, нравственных черт характера, самосознания.

Тренерский штабосуществляет помощь главному тренеру в подготовке команды к выступлению на соревнованиях, в отборе игроков в команду, а также отвечает за эксплуатацию спортивного инвентаря для команды.

Главный бухгалтер и бухгалтерия — это специалист, отвечающий за финансовое обеспечение организации. Предоставляет отчеты руководству и при необходимости государственной администрации о всех денежных потоках, сколько поступило на счет и сколько было потрачено. Главный бухгалтер обязательно должен следить и записывать все проделанные операции. Главная задача бухгалтера — это внимательное составление отчетных документов, так, чтобы у государственных служб не возникало сомнений по поводу их правильности, это поможет избежать ненужных штрафов и налогов. Все операции нужно делать вовремя и без задержек.

1. Оформление документов о всех финансовых поступлениях в компанию и ведение отчетности об операциях, которые связанны с затратами или пополнениями бюджета.

2. Контроль внутренних расчетов, реализованных продуктов и предоставленных услуг.

3. Гарантирование правильного подсчета работы организации с учетом правил.

4. Соблюдение точности в платежных системах, переводах и своевременная их оплата в государственных органах.

5. Управление бухгалтерскими отчетами.

6. Наблюдение за оформлением документов по всем условиям закона.

7. Осуществление выдачи авансов и зарплат всем сотрудникам фирмы.

Заместитель генерального директора:

1.  Осуществляет контроль за  финансово-хозяйственной деятельностью Общества, обеспечивая эффективное и целевое использование материальных и финансовых ресурсов, снижение их потерь, ускорение оборачиваемости оборотных средств.

2. Принимает меры по своевременному заключению хозяйственных и финансовых договоров, обеспечивает выполнение договорных обязательств.

3. Руководит разработкой мер по ресурсосбережению и комплексному использованию материальных ресурсов, совершенствованию нормирования расхода сырья, материалов, оборотных средств и запасов материальных ценностей, улучшению экономических показателей и формированию системы экономических индикаторов работы Общества, повышению эффективности производства, укреплению финансовой дисциплины, предупреждению образования и ликвидации сверхнормативных запасов товарно-материальных ценностей, а также перерасхода материальных ресурсов.

4. Обеспечивает рациональное использование всех видов транспорта, совершенствование погрузочно-разгрузочных работ, принимает меры к максимальному оснащению этой службы необходимыми механизмами и приспособлениями.

5. Обеспечивает своевременное составление сметно-финансовых и других документов, расчетов, установленной отчетности о выполнении планов.  

6. Представляет интересы Общества в государственных инстанциях, в средствах массовой информации, на выставках и семинарах.

7.  Соблюдает сам и контролирует соблюдение работниками трудовой и производственной дисциплины, правил и норм охраны труда, требований производственной санитарии и гигиены, требований противопожарной безопасности

8. Обеспечивает доведение до сведения работников и исполнение ими распоряжений и приказов генерального директора.

9. Информирует Генерального директора об имеющихся недостатках в работе предприятия, принимаемых мерах по их ликвидации.

10. Непосредственно при отсутствии генерального директора или по его поручению ведет переговоры с заказчиками, подрядчиками, субподрячиками, потенциальными партнерами и другими организациями^[6].

Персонал команды состоит из:

-врачей;

-массажистов;

-сервисменов;

-видеоаналитиков.

Врачи и массажисты отвечают за здоровье спортсменов, за их физическое состояние. Видеоаналитики отвечают за подробный разбор тренировок и игр, а также за подготовку команды (в тактическом плане (через разбор игры соперника)). Сервисмены отвечают за состояние инвентаря (клюшки, шлемы, капы, тренировочные и игровые комплекты формы и т.д.) для каждого спортсмена индивидуально.

Финансовый директор и финансовый отдел — один из высших руководящих лиц компании, ответственный за управление финансовыми потоками бизнеса, за финансовое планирование и отчётность. Определяет финансовую политику организации, разрабатывает и осуществляет меры по обеспечению её финансовой устойчивости.

Руководит работой по управлению финансами исходя из стратегических целей и перспектив развития организации, по определению источников финансирования с учётом рыночной конъюнктуры.

Подчиняется финансовый директор непосредственно генеральному директору.

Основные должностные обязанности финансового директора:

Управление финансовыми потоками предприятия;

Контроль расходов и обеспечение эффективного использования ресурсов;

Контроль доходов и обеспечение фирмы финансами (в том числе и кредитными);

Налоговое планирование;

Формирование и стратегическое планирование финансовой политики компании;

Обеспечение экономической безопасности

Анализ и снижение возможных финансовых рисков;

Контроль ведения деятельности предприятия в соответствии с действующим законодательством;

Проведение финансово-экономического анализа сделок компании;

Подготовка финансовой отчетности.

Коммерческий директор и маркетинговый отдел – это специалист, который непосредственно занимается различными торговыми операциями и их сопровождением. Однозначно можно сказать, что именно благодаря коммерческому директору клуб получает прибыль.

Функции:

• Контроль и координация разработки стандартов качества и хранения продукции или услуг, а также их количество. Именно коммерческий директор определяет конечную стоимость товаров, их ассортимент и объемы выпуска.
• Координация разработки и внедрения маркетинговой стратегии предприятия. Это руководство напрямую влияет на будущее финансовое благополучие компании.
• Отвечать за обучение и повышение квалификации персонала, контролировать работу сотрудников.
• Следить за своевременным составлением отчетных документов, а также вовремя предоставлять их руководству. Кроме того, в задачи коммерческого директора входит визирование всех финансовых бумаг.
• Следить за выполнением общего бизнес-плана, а также бюджета предприятия. Обеспечивать своевременность и полноту выплат заработной платы^[7].

Спонсоры и партнеры ХК «СКА»:

ООО «Газпром экспорт» — одна из наиболее успешных и передовых российских компаний, от экспортных поступлений которой в значительной мере зависит наполнение доходной части российского бюджета. Предметом особого внимания руководства «Газпром экспорта» является репутация компании в глазах партнеров и общественности. «Газпром экспорт» придерживается принципов социальной ответственности за результаты своей работы, а также вносит посильный вклад в развитие газовой промышленности и экономики России^[8].

«Газпром нефть» — вертикально-интегрированная нефтяная компания, основные виды деятельности которой — разведка и разработка месторождений нефти и газа, нефтепереработка, а также производство и сбыт нефтепродуктов. Компания — лидер российской нефтяной индустрии по эффективности^[9].

Данные компании принадлежат одному холдингу (ПАО «Газпром») и являются спонсорами СКА для проявления социальной ответственности перед обществом.

VITAWIN – сеть по продаже спортивного питания в России. Компания VITAWIN ориентирована на персональные потребности каждого клиента. Изучение опыта высокотехнологичных производств в Австрии, Швейцарии и США позволяет создавать продукцию, которая соответствует лучшим мировым стандартам. Совместно с экспертами «РУСАДА» проводится тщательное тестирование, медико-биологический и допинг-контроль, а также обязательную регистрацию и сертификацию всех продуктов^[10].

CCM является старейшим канадским брендом на рынке хоккейной экипировки. Опираясь на опыт и традиции более 100 лет, компания предлагает продукцию, помогающую хоккеистам добиваться успеха в каждой игре. Ежегодно компания выпускает новую коллекцию коньков, клюшек, шлемов, защиты и вратарской экипировки^[11].

Строительный Торговый Дом «Петрович» основан в 1995 году и специализируется на торговле строительными материалами. Компании принадлежит сеть из восемнадцати строительных торговых центров в Санкт-Петербурге, СЗФО и ЦФО, металлобаза и производственные площадки. Ассортимент компании насчитывает более 22 тысяч SKU. Компания СТД «Петрович» позиционирует себя как омниканальный ритейлер, что отличает её от большинства конкурентов. Система менеджмента качества СТД «Петрович» соответствует требованиям международного стандарта ISO 9001^[12].

Ультра современный  центр Mercedes-Benz  «АВАНГАРД» предлагает своим клиентам широкую палитру моделей на пяти этажах новых технологий с высочайшим уровнем обслуживания. Это уникальное демо-пространство  позволяет выбрать автомобиль в полном соответствии с индивидуальными пожеланиями клиента. «АВАНГАРД» осуществляет сервисное обслуживание легковых и малотоннажных автомобилей Mercedes-Benz, Mercedes-AMG, Mercedes-Maybach S-Класс, а также smart. Дилерский центр обладает большим складом запасных частей и оригинальных аксессуаров «Мерседес-Бенц», уникальной зоной выдачи автомобилей, большой покрасочной камерой для малотоннажных автомобилей. Впервые в дилерском центре Санкт-Петербурга предлагается услуга зарядки электромобилей^[13].

Эти компании стремятся популяризовать свой бренд, поэтому они стали спонсорами и партнерами такого клуба, как «СКА».

Параграф 2.2 Анализ миссий ХК «СКА»

Миссии ХК «СКА», которые будут проанализированы в данной работе:

1. Формирование в Санкт-Петербурге передового спортивного кластера с лучшими в Европе условиями для тренировочного и соревновательного процесса для лучших российских игроков и тренеров, молодых профессионалов и подрастающего поколения.
2. Завоевание высших наград и совершенствование в сфере профессионального спорта, развитие детско-юношеского хоккея, реализация социальных и благотворительных проектов, популяризация хоккея в России и в мире.
3. Формирование среди населения, в особенности у молодёжи, культуры здорового образа жизни, претворения в жизнь семейных ценностей. Развитие ментально сильных личностей, стремящихся к повышению своего образовательного уровня и духовному развитию.

Для анализа первой из трех миссий ХК «СКА» нужно просмотреть в каких условиях тренируется и проводит матчи ХК «СКА» и сравнить их с условиями, которыми располагают другие команды.

«Ледовый дворец»-домашняя арена ХК «СКА». Арена была построена специально к чемпионату мира 2000 года и вмещает 12 300 зрителей. Это один из самых комфортных и современных дворцов в КХЛ. Конструкция арены позволяет наслаждаться полным обзором ледовой площадки с любого зрительского места как первого, так и второго яруса. Между ними располагаются 74 комфортабельные VIP-ложи. На первом этаже находится официальный магазин СКА HockeyClub, во время матчей торговля официальной продукцией клуба осуществляется и в фойе дворца^[14].

«Ледовый дворец»-4-ый по вместимости ледовый дворец в КХЛ.

Название клуба	Страна	Вместимость
Динамо	Беларусь	15086
Куньлунь	Китай	14000
Йокерит	Финляндия	13500
СКА	Россия	12500
Барыс	Казахстан	12100
ЦСКА	Россия	12100
Сочи	Россия	12000

Таблица 1. Самые вместительные стадионы КХЛ^[15]

К сожалению, до некоторых Европейских арен «Ледовому дворцу» еще далеко.

Название	Страна	Вместимость
Ланксесс Арена	Германия	18500
О2 Арена	Чехия	17360
ПостФинанс Арена	Швейцария	17031

Таблица 2. Самые вместительные хоккейные арены Европы

Однако, по словам президента ХК «СКА» Геннадия Тимченко, скоро в Санкт-Петербурге построят новую арену.

«Хоккейный город» — лучший в Европе центр подготовки хоккеистов. Но мы на этом не останавливаемся, у нас есть ещё один амбициозный план – построить в Санкт-Петербурге самый большой хоккейный дворец в мире. Хотел бы поблагодарить руководство города, что помогают нам в этом. Надеюсь, в 2023 году мы в этом дворце сможем провести игры чемпионата мира», — заявил Тимченко.

Также нужно проанализировать тренировочную базу ХК «СКА». СК «Хоккейный город»-многофункциональная тренировочная база ХК «СКА», которая также является домашней и тренировочной ареной для клуба ВХЛ «СКА-Нева», для клубов МХЛ: «СКА-1946» и «СКА-Варяги».

До момента постройки СК клуб был вынужден перемещаться между Ледовым и «Юбилейным», арендовать лед для тренировок, искать подходящие для предсезонных сборов площадки. Сейчас же проект «Хоккейный город» помог объединить все команды системы СКА в одном комплексе. Оценить масштабы комплекса нетрудно. Внушительная территория общей площадью 33 120 квадратных метров полностью оборудована не только для хоккея. К слову, расположен «Хоккейный город» в буквальном смысле в двух шагах от «Ледового». Под крышей комплекса расположены две ледовые арены. Одна из них тренировочная. Вторая арена – уже с трибунами, вмещающими 1500 зрителей. Она оснащена современными системами игрового света, мультимедийным экраном, звуковой аппаратурой, в общем, всем, что необходимо для проведения матча. В раздевалке СКА предусмотрено все, что необходимо команде – массажный кабинет, кухня, прачечная, выходы в спа-зону с парными, бассейном, видеозал, ну и, конечно, тренерская. Основой зала силовой и функциональной подготовки игроков стали тренажеры SKILLMILL – это функциональный тренажер, позволяющий провести тренировку на мощь, скорость, выносливость и ловкость одновременно. Разнообразить занятия помогает зал единоборств. Он, к слову, находится в свободном доступе для аренды любителям борьбы и бокса. Универсальный спортивный зал – это разминочная площадка перед играми и тренировками, а заодно и пространство для игры в мини-футбол, волейбол, баскетбол и теннис. Есть в комплексе и собственный отель. Во время сборов здесь размещаются команды системы СКА. Рядом с отелем располагается СПА-зона. Здесь же находятся сауна и турецкая парная. Открытая территория комплекса включает в себя два теннисных корта, футбольное поле с трибунами, оснащенное мультимедийным оборудованием, дорожки для бега. В зимнее время футбольная площадка превращается в открытый каток, на котором также проводятся и матчи, и массовые катания. Все площадки «Хоккейного города» доступны для аренды как профессионалам, так и  любителям. При этом «Хоккейный город» – не закрытая база, а вполне доступный для горожан объект спортивного досуга. В «Хоккейном городе» в ближайшем будущем планируются к открытию экипировочный центр, музей хоккея, ресторанная зона и одна из самых важных составляющих – центр хоккейного развития, где будут собраны самые современные специализированные тренажёры для подготовки будущих звезд хоккея.

На данный момент «Хоккейный город»-самый современный спортивный комплекс в стране, доступный не только для тех, кто состоит в системе «СКА», но и для любителей спорта.

ХК «СКА» старается создавать максимально удобные и современные условия для подготовки профессиональных спортсменов, а также для развития хоккея в Санкт-Петербурге и в стране^[16].

Чтобы проанализировать вторую миссию, нужно просмотреть результаты команды за последние несколько лет, количество воспитанников, играющих на высшем уровне, а также методы популяризации хоккея, которыми пользуется ХК «СКА».

За последние 5 сезонов результатам ХК «СКА» в КХЛ можно только позавидовать. Сравнится по игре и по результату со «СКА» могут только московский «ЦСКА» и магнитогорский «Металлург». Эти три команды наиболее стабильны из всех клубов КХЛ, а также игроки именно этих команд в последние годы составляют основной костяк сборной команды России. Игроки именно этих команд стали победителями Олимпийских Игр в Пхенчхане (15 игроков из «СКА», 8 игроков из «ЦСКА» и два игрока из «Металлурга»). Ктому же, тренерский штаб сборной России по хоккею также состоит в основном из тренеров «СКА» (только Игорь Никитин, возглавляющий «ЦСКА», не состоит в тренерском штабе «СКА».

	Сезон	СКА	ЦСКА	Металлург
Регулярный	13/14	3/ ½ финала конференции	12/ ¼ финала конференции	2/победитель
чемпионат/	14/15	2/победитель	1/финал конференции	6/ ½ финала конференции
Плей-офф	15/16	10/финал конференции	1/победитель	8/финал кубка
кубка	16/17	2/победитель	1/ ½ финала конференции	3/финал кубка
Гагарина	17/18	1/финал конференции	2/финал кубка	8/ ½ финала конференции

Таблица 3. Сравнение результатов ХК «СКА», ХК «ЦСКА» и ХК «Металлург»^[17]

СПЕЦИАЛИЗИРОВАННАЯ ДЕТСКО-ЮНОШЕСКАЯ ШКОЛА ОЛИМПИЙСКОГО РЕЗЕРВА (СДЮШОР) СКА САНКТ-ПЕТЕРБУРГ ПО ХОККЕЮ С ШАЙБОЙ

Хоккейная школа при клубе СКА ЛенВО образована в 1956 году в статусе групп подготовки, а затем детско-юношеской спортивной школы. С середины 60-х годов прошлого века вышла на ведущие позиции в городе и приобрела авторитет по всей стране. Статус СДЮШОР присвоен школе СКА по хоккею в 1977 году по приказу Министра обороны СССР.

Юноши и юниоры СКА завоевали золото чемпионата СССР в 1977 году (тренеры О.Сивков, И.Щурков), один раз становились серебряными призерами и трижды - бронзовыми. Среди выпускников СДЮШОР СКА немало игроков мирового уровня, завоевавших все виды хоккейных наград. Это 2-кратный Олимпийский чемпион, 5-кратный чемпион мира А.Касатонов (тр. О.Сивков), Олимпийский чемпион, 3-кратный чемпион мира, обладатель Кубка Стэнли А.Гусаров (тр. Е.Тоболкин), Олимпийский чемпион, 2-кратный чемпион мира Н.Дроздецкий, чемпионы мира Е.Белошейкин, С.Хализов, С.Шенделев, М.Сушинский, серебряные призеры чемпионата мира В.Солодухин, М.Соколов, участники чемпионатов мира Ю.Цыплаков и М.Давыдов.

15 воспитанников СДЮШОР СКА - чемпионы молодежного чемпионата мира, девять - чемпионы Европы среди юниоров.

ГЛАВНЫЕ ЗАДАЧИ РАБОТЫ СДЮШОР СКА:

1. Социальная – популяризация и развитие хоккея в Санкт-Петербурге, приобщение детей и молодежи к занятиям спортом, здоровому образу жизни;

2. Профессиональная – обучение детей и молодежи профессии спортсмен-хоккеист, обеспечение кадровой стратегии при комплектовании команд МХЛ «СКА-1946» и «Серебряные Львы», Высшей лиги – ХК ВМФ, КХЛ - «СКА» (Санкт-Петербург) согласно требованиям действующего Регламента КХЛ о наличии хоккейной школы как обязательном условии членства в Лиге.

В настоящее время СДЮШОР СКА по хоккею является структурным подразделением Региональной общественной организации «Хоккейный клуб СКА Санкт-Петербург», объединяет более 700 занимающихся детей и юношей от 1994 до 2006 г.р. и около тридцати тренеров-преподавателей.

Хоккейная школа СКА участвует во всех предусмотренных ФХР и ФХ СПб официальных соревнованиях – Первенстве России (Регион Северо-Запад, четыре возрастные группы), Открытом первенстве Санкт-Петербурга и Кубке Санкт-Петербурга (по восемь возрастных групп), Кубке Федерации Санкт-Петербурга (две возрастные группы).

Три года назад СДЮШОР СКА вышла в лидеры региона Северо-Запад.

Команды СДЮШОР СКА являются базовыми при комплектовании сборной региона Северо-Запад для участия в Первенстве России среди Федеральных округов и Спартакиадах.

В настоящее время СДЮШОР СКА в неофициальном рейтинге российских хоккейных школ занимает 7-ю позицию.

Если говорить о воспитанниках ХК «СКА», то можно выделить лишь 4 из всего многочисленного списка людей, которые добились значительных успехов в хоккее. Это: Николай Дроздецкий (в честь которого названа одна из детских хоккейных школ «СКА»), Алексей Касатонов и Алексей Гусаров (хоккеисты, успешно игравшие в Национальной хоккейной лиге (НХЛ)) и Евгений Белошейкин (был выбран на драфте НХЛ, но всю карьеру «за океаном» провел в Американской хоккейной лиге (АХЛ), но и там играл всего лишь полгода). Каждый из них уже завершил карьеру^[18].

Собственные воспитанники должны быть основой любого успешного клуба. Крутость клуба — это не только победы в кубках, а ещё и развитие школы. Игроки, воспитанные в системе, всегда будут лояльнее к клубу, чем легионеры или приглашённые из других команд хоккеисты.

	Всего игроков	Воспитанники	Соотношение в %
Локомотив	34	19	56%
ЦСКА	34	14	41%
Металлург	30	10	33%
Авангард	29	7	24%
Ак Барс	28	6	21%
Автомобилист	32	6	19%
Салават Юлаев	33	4	12%
СКА	34	3	9%

Воспитанники: н. Александр Барабанов, н. Алексей Кручинин, н. Михаил Мальцев

СКА относительно недавно начал вплотную заниматься воспитанием молодёжи – клуб открыл собственную академию и «Хоккейный город», где играют и тренируются все команды системы, кроме главной. Результаты клубов МХЛ из системы СКА растут с каждым годом, но не всегда это результат хорошей работы школы. Если раньше СКА устраивал на трансферном рынке масштабные закупки сложившихся игроков, то сейчас армейцы массово выкупают и молодых. Всё началось с «Югры», откуда были вывезены лучшие воспитанники Данила Галенюк, Кирилл Марченко и Иван Морозов. А этим летом из «Витязя» в Санкт-Петербург переехал Василий Подколзин - лучший российский хоккеист 2001 года рождения.

Воспитанники «СКА» в клубах КХЛ:

Никита Выглазов (ХК «Витязь» Подольск);

Никита Точицкий (ХК «Сочи»);

Вячеслав Солодухин (ХК «Салават Юлаев» Уфа).

Разумеется, что для такого большой системы, какая есть у СКА, в которой имеется 5 детско-юношеских хоккейных школ, две команды МХЛ, команда ВХЛ и КХЛ, всего 6 воспитанников в КХЛ-это очень мало. Но сейчас в Санкт-Петербурге создаются условия для воспитания качественного резерва^[19].

Анализируя третью миссию, нужно выяснить, как ХК «СКА» влияет на образ жизни людей.

ХК «СКА» активно формирует культуру здорового образа жизни среди населения.

В «Хоккейном городе» прошёл День открытых дверей. Гости мероприятия понаблюдали за открытыми тренировками «Армии СКА» (одна из детских школ), секций по флорболу, дзюдо и боксу, посмотрели, как проходит отбор талантливых детей в Академию фигурного катания «Ангелы Плющенко», а также смогли пообщаться с тренерами и узнать больше о жизни спортивного комплекса.

На главной ледовой площадке для посетителей организовали бесплатные массовые катания, а в фойе второго этажа – развлекательную программу с конкурсами при участии Коня-Огня и тематическую фотовыставку, посвященную наиболее запоминающимся событиям в истории Хоккейного клуба СКА и ярким проектам «Хоккейного города». Помимо этого, гости присоединились к экскурсии по Центру хоккейного развития и посетили Медицинский центр. Активно провели время и на открытой территории комплекса – любители экстремальных видов спорта катались в скейт-парке, участники движения «Двор СКА» занимались в кроссфит-зоне, а футболисты провели тренировку на футбольном поле.

Вечером, после окончания мероприятия, гости заняли свои места на трибунах главной арены, чтобы поддержать команду «СКА-Нева» в их домашнем матче против «Горняка», где армейцы одержали победу!

Также в «Хоккейном городе» проходят бесплатные занятия йогой. Первые тренировки прошли 11 ноября в фойе комплекса.

В рамках проекта все желающие могут заниматься йогой и другими физическими активностями в парках Санкт-Петербурга с мая по сентябрь. Впервые в истории организаторы решили запустить «зимний сезон», и в этом их поддержал «Хоккейный город». Вход для людей разных возрастов и уровней подготовки свободный.

С 1 декабря на территории «Хоккейного города» работает открытый каток с хорошим покрытием, искусственным освещением. Рядом в теплом павильоне будет организован прокат коньков^[20].

Эти мероприятия проводятся с целью повышения популярности ХК «СКА», а также ЗОЖ среди населения. С того момента, как в Санкт-Петербурге был открыт «Хоккейный город», у людей появилось больше возможностей для занятия спортом. У детей теперь больше возможностей для занятия спортом. Ведь через спорт дети могут приобрести необходимые навыки для социализации в обществе и в будущем ,благодаря спорту, могут стать разносторонне-развитыми личностями.

Выводы по главе 2

Проанализировав спортивную организацию и её миссии и цели, можно сделать один главный вывод, ответить на один главный вопрос-а исследуемая организация и её деятельность соответствуют поставленным целям перед этой организацией и миссиям, которые для себя определила сама организация? Из проведённого анализа можно дать ответ на поставленный вопрос. ХК “СКА” результатами своей деятельности соответствует и целям, и миссиям. Не все пункты получается выполнять в полной мере, но руководство клуба и все его сотрудники клуба идут в правильном направлении. Остаётся только пожелать им удачи в достижении своих целей!

Заключение

Санкт-Петербург-это один из самых спортивных городов России. Система «СКА» является одной из самых крупнейших в стране. ХК «СКА»-один из самых сильных клубов КХЛ.

Исследование данной организации и анализ ее миссий и целей является важной темой для исследования. Хоккейный клуб «СКА» можно отнести к категории клубов, которые развивают и популяризируют хоккей не только в своем городе, но и во всей стране.

Сейчас, благодаря ХК «СКА», в Санкт-Петербурге сформирована мощная хоккейная система для подготовки и реализации хоккеистов на всех уровнях: от детской школы до «команды мастеров».

Тем не менее, идеальных систем не бывает. На данный момент невозможно создать систему, которая будет функционировать без сбоев. Однако, ХК «СКА»-это клуб, который имеет мощные финансовые ресурсы, большой и сильный человеческий ресурс, который ежегодно развивает систему хоккейной подготовки, инфраструктуру и систему ХК «СКА».

Хоккейный клуб «СКА»-важнейший клуб в Российском хоккее. Он помогает развитию хоккея и пропаганде ЗОЖ в стране. Его спортсмены и тренеры составляют основной костяк сборных команд России на разных уровнях. Он ведет свою деятельность в соответствии с общим направлением развития хоккея в стране.

«СКА»-это клуб, в котором каждый спортсмен, тренер, функционер или просто любитель спорта, будут представлять Россию на международной арене на протяжении долгих лет. Только вперед «Армейцы с Невы»!

Список литературы

1. Официальный сайт ХК «СКА»-ska.ru.
2. Спортивный интернет-портал-championat.com
3. Спортивный интернет-портал-sports.ru
4. Сайт СК «Хоккейный город»-hockey-city.ru
5. Сайт fb.ru
6. Официальный сайт ПАО “Газпром”-gazprom.ru
7. Официальный сайт компании CCM-ccm.ru
8. Официальный сайт компании “Петрович”-petrovich.ru
9. Официальный сайт компании “Vitawin”-vitawin.ru
10. Официальный сайт компании “Mercedes-Benz”-mercedes-benz.ru
11. Сайт audit.ru
12. Сайт studfiles.ru

Приложения

Рисунок 1. Эмблема ХК «СКА» Рисунок 2. Эмблема КХЛ

Рисунок 3. «Ледовый дворец» Рисунок 4. СК «Хоккейный город»

Рисунок 5. Кубок Гагарина.

1. Официальный сайт ХК «СКА»-ska.ru ↑

2. fb.ru/fizkulturno-sportivnyie-organizatsii-klassifikatsiya-faktoryi-razvitiya-i-deyatelnosti ↑

3. ↑

4. studfiles.net/preview/5534885 ↑

5. Официальный сайт ХК «СКА»-ska.ru ↑

6. https://www.audit-it.ru ↑

7. https://www.audit-it.ru ↑

8. gazpromexport.com ↑

9. gpnbonus.ru ↑

10. vitawin.ru ↑

11. ccm.ru ↑

12. petrovich.ru ↑

13. avangard-mb.ru ↑

14. Официальный сайт ХК «СКА»-ska.ru ↑

15. Официальный сайт КХЛ-khl.ru ↑

16. Сайт СК «Хоккейный город»-hockey-city.ru ↑

17. Спортивный интернет-портал championat.com ↑

18. Официальный сайт ХК «СКА»-ska.ru ↑

19. Спортивный интернет-портал sports.ru ↑

20. Сайт СК «Хоккейный город»-hockey-city.ru ↑