Разработка концепции проекта по созданию инновации

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ

Одной из важнейших задач, встающих перед промышленностью на современном этапе, является эффективное применение инновационных решений. Переход к новым методам хозяйствования требует усиления инновационной активности и изменения подхода к нововведениям, соединения инноваций с рынком. Исходя из современной расстановки действующих сил в экономике, приоритет её развития должен быть отдан активизации инновационной деятельности в её базовых наукоёмких отраслях, являющихся источником динамичного движения.

Целью курсовой работы является: рассмотрение теоретических основ создания инновационного проекта, проведение анализа инновационного проектирования на предприятие и формулирование рекомендаций по внедрению инновационного проекта на предприятие.

Данная цель предопределила определение сущности решения следующих задач:

- определить понятие и сущность инновационного проекта;

- рассмотреть этапы создания инновационного проекта;

- провести анализ условий разработки и внедрения инновационного проекта;

Объектом данного исследования является механизм формирования и реализации инновационной стратегии предприятия.

Предметом исследования является ПАО «Газпром».

В первой главе рассмотрены теоретические основы создания инновационного проекта, а именно: понятие, классификация, фазы и создание концепции инновационного проекта. Во второй главе рассмотрены и проанализированы инновационные стратегии ПАО “Газпром”, в том числе федеральный проект “Бажен”.

Глава 1 Теоретические основы создания инновационного проекта

1.1 Понятие и сущность инновационных проектов

Современную экономику справедливо называют эпохой инноваций. Инновации являются важнейшей предпосылкой экономического роста и повышения уровня и качества жизни населения. Постоянно изменяющаяся среда, в которой существуют организации, требует реализации инновационного подхода к удовлетворению потребностей и ожиданий заинтересованных сторон. Зарубежные ученые и представители успешных мировых компаний считают активную инновационную деятельность центральным звеном в создании и наращивании инновационного потенциала организации. Инновации могут создаваться и реализовываться на различных уровнях управления организацией и в разных областях её деятельности:

‒ технологии или продукция (инновации, которые осуществляются не только в ответ на меняющиеся потребности и ожидания потребителей или других заинтересованных сторон, но и предвосхищают потенциальные изменения среды, в которой существует организация, а также учитывают жизненный цикл продукта);

‒ бизнес-процессов (инновации в основных, вспомогательных и обслуживающих процессах);

‒ самой организации (инновации в организационно-правовой форме и организационной структуре);

‒ в системе менеджмента организации (ценностях, целях и задачах, стиле и механизмах управления, мотивации и стимулировании сотрудников, организации труда и др.). Инновации определяют суть и специфику инновационной деятельности, которая, как правило, осуществляется в рамках инновационных проектов.

В научной литературе, нормативно-правовых актах существуют различные подходы к трактовке понятия «инновационный проект» (таблица 1).

Таблица 1

Обобщая данные трактовки, отметим, что инновационный проект в них рассматривается с трех точек зрения: как форма целенаправленного управления инновационной деятельностью; как процесс осуществления инноваций; как комплект документации, необходимой для реализации целей проекта. В данной работе будем придерживаться следующего определения понятия «инновационный проект»: инновационный проект – это комплекс целенаправленных мероприятий, предусматривающих разработку и реализацию инновационного продукта, услуги или процесса, обеспеченный комплектом проектной документации для эффективного решения конкретной научно-технической задачи, приводящей к инновации.

1.2 Классификация и фазы инновационных проектов

Многообразие целей и задач инновационного развития обусловливает множество разновидностей инновационных проектов, которые классифицируются по ряду признаков (таблица 2).

Таблица 2

Таблица 2

(продолжение)

Таким образом, учеными выделяется множество видов инновационных проектов, основными из которых являются: монопроекты, мультипроекты и мегапроекты; международные, национальные, региональные, отраслевые, организационные, а также проекты, различающиеся по срокам реализации (долгосрочные, среднесрочные, краткосрочные).

Обеспечить соответствие результатов инновационного проекта поставленным целям должна определенная технология проектирования, то есть последовательность действий по разработке и реализации проекта с использованием различных средств. В процессе разработки и реализации инновационного проекта необходимо учитывать, что:

• • его реализация предусматривает прохождение этапов цикла «наука – производство – потребление»;
  • разработка и реализация инновационного проекта требует творческого и креативного подхода;

участники инновационного проекта, как правило, имеют высокую мотивацию и отличаются организованностью и дисциплинированностью.

Это обусловливает необходимость демократического стиля управления; процессы разработки и реализации инновационного проекта требуют гибкости.

Принадлежность инновационного проекта к тому или иному виду определяет особенности его жизненного цикла, то есть комбинацию процессов (фаз, стадий) и подпроцессов (этапов, подэтапов), которые связывают начало проекта с его завершением. Универсального подхода к разделению жизненного цикла проекта на фазы не существует, учеными предлагаются в разной степени детализированные их трактовки (рисунок 1).

Рис. 1 - Подходы российских ученых к выделению фаз жизненного цикла инновационного проекта

Вместе с тем, для каждого проекта, вне зависимости от вида, можно выделить 2 стандартные стадии – прединвестиционную и инвестиционную (рисунок 2), которые в совокупности включают в себя пять стадий, каждая из которых реализуется посредством четырех этапов.

Рис. 2 - Содержание фаз жизненного цикла инновационного проекта

В настоящее время организации используют три подхода к построению процесса разработки и реализации инновационных проектов, связанных с созданием новых продуктов, технологий: последовательный, параллельный и последовательно-параллельный.

Последовательный подход позволяет контролировать рискованные и сложные проекты, связанные с разработкой новых товаров. Но, несмотря на то, что он способствует снижению доли неудачных разработок, у него имеются и определенные недостатки. Жан-Жак Ламбен среди них выделяет следующие: не подходит для интеграции, так как каждая группа функциональных специалистов передает проект следующей группе; переход на следующую стадию осуществляется после удовлетворения всех требований предыдущего этапа, в итоге весь процесс может замедлиться или остановиться из-за помех, возникших на одной из стадий; длительность процесса планирования товара, существенно удлиняющая сроки разработки новой продукции, позволяет избежать ошибок, но ценой потери времени. Изменения на рынке, появление новых конкурентов и опасность копирования товаров часто приводят к запоздалому появлению на рынке разработанного последовательным способом товара. Таким образом, большие затраты времени на разработку проекта могут не уменьшать, а увеличивать риск неудачного его исхода. Это касается, прежде всего, высокотехнологичных товаров, когда решающим фактором успеха становится скорость. Вышеуказанные недостатки последовательного подхода к разработке и реализации устраняются при параллельном ведении работ над проекто. Этот подход предполагает тесное сотрудничество между различными структурными подразделениями компании и одновременное прохождение нескольких этапов разработки, что позволяет значительно сэкономить время и повысить эффективность инновационного процесса.

Параллельный процесс разработки нового товара был предложен японскими учеными X. Такеучи и И. Нонакой. Он позволяет ускорить разработку новых товаров за счет использования самоорганизующихся проектно-ориентированных команд, члены которых работают над одним проектом от начала до конца. Помимо этого, Жан-Жак Ламбен выделяет следующие преимущества параллельного процесса разработки нового товара: способствует лучшей межфункциональной координации, так как каждая функция реализуется во всем процессе разработки; одновременное осуществление некоторых работ, что ускоряет процесс в целом, потому что объем доработок и переделок существенно уменьшается; улучшение контроля каждой работы, так как от нее напрямую зависят последующие работы; повышенная интенсивность Система мониторинга среды Разработка концепции товара Проверка концепции Анализ возможностей и целей Поиск и отбор идей Выработка спецификаций, и определение себестоимости Создание прототипа Поиск поставщиков Разработка концепции нового продукта и ее проверка Отбор идей нового продукта Генерация идеи нового продукта Разработка стратегии нового продукта Коммерциализация нового продукта Тестирование нового продукта на рынке Разработка нового продукта Бизнес-анализ нового продукта труда и своевременная координация способствуют значительной экономии времени. Однако и параллельный подход разработки и реализации инновационных проектов имеет недостатки, в частности, он требует привлечения дополнительных ресурсов.

Снизить как риск ошибочных решений, так и издержки в процессе выполнения инновационного проекта позволяет последовательно-параллельный подход. В данном случае при принятии параллельных решений отделами на каждом этапе производиться совместная оценка рыночных, научно-технических, производственных и финансовых перспектив инновации. Но для успешной реализации данного подхода информация о разработке инновационного проекта должна быть доступна каждому отделу. Тогда, на основе общей полученной информации функциональными подразделениями, участвующими в инновационном проектировании, принимаются совместные решения о переходе на следующий этап инновационного проекта или об отказе от выдвинутых идей. В достижении целевых результатов инновационного проекта определяющую роль играет управление, представляя собой систему субъектов, которые, выполняя функции менеджмента с учетом совокупности принципов, подходов, поставленных целей, задач поэтапно разрабатывают и реализуют управленческие решения относительно инновационного проекта, обеспечивающие его эффективность.

1.3 Разработка концепции инновационного проекта

Разработка инновационного проекта представляет собой особым образом организованную НИР прогнозно-аналитического и технико-экономического характера, связанную с постановкой цели разработки проекта, разработкой его концепции, планированием проекта и оформлением его проектно- сметной документации.

Рис. - 3 Общая схема цикла управления инновационными проектами

Концепция инновационного проекта должна определять варианты его реализации, формировать основные цели и ожидаемые конечные результаты, оценивать конкурентоспособность и перспективность результатов проекта, а также возможную эффективность инновационного проекта. В процессе разработки концепции инновационного проекта можно выделить следующие этапы (рис. 4): формирование инновационной идеи и постановка цели проекта, маркетинговые исследования идеи проекта, структуризация проекта, анализ риска и неопределенности, выбор варианта реализации проекта.

Формирование инновационной идеи и постановка цели проекта. Возникновение инновационной идеи является отправной точкой, с которой начинается разработка инновационного проекта. Формирование инновационной идеи рассматривается с двух позиций. С одной стороны, инновационная идея составляет основу, суть инновационного проекта, находящую отражение в постановке генеральной (конечной) цели проекта (идея создания нового продукта или услуги, идея организационных преобразований в отрасли, регионе, на действующем предприятии и т. п.). С другой стороны, под формированием инновационной идеи (замысла) понимается задуманный план действий, т. е. способы или пути достижения цели проекта. Уже на этом этапе определяются альтернативные варианты решения проблемы. Идея может возникнуть спонтанно или явиться результатом длительного процесса, она может быть результатом коллективной экспертизы или индивидуального анализа.

Рис. - 4 Содержание и этапы разработки концепции инновационного проекта

К методам генерирования и формирования инновационных идей относятся хорошо известные методы экспертных оценок, такие, как методы выявления мнений (метод интервью; метод анкетирования -- выборочных опросов; написание сценария и т. д.) и творческие методы («мозговая атака»; морфологический анализ; метод Дельфи и т. д.).

Маркетинговые исследования идеи проекта. Параллельно с формированием инновационной идеи проекта проводятся ее маркетинговые исследования.

Целью этого этапа является определение сферы влияния проекта на развитие народного хозяйства и, как следствие, количественное уточнение цели проекта и задач по отдельным периодам. Конечные цели и задачи инновационного проекта не всегда могут быть установлены в виде конкретных количественных показателей на стадии выбора и обоснования проблемы (инновационной идеи). Поэтому собственно разработка проекта должна начинаться с количественного уточнения конечной цели проекта и установления промежуточных задач ее реализации по отдельным временным периодам для различных вариантов реализации.

С этой целью:

• устанавливаются возможные потребители целевого продукта проекта;
• анализируются возможности и экономическая целесообразность замены производимой продукции новыми видами целевой продукции;
• изучается структура отраслей, обеспечивающих реализацию проекта сырьем, энергоресурсами, комплектующими изделиями и т. д.;
• анализируются новые сферы использования конечного продукта проекта;
• исследуются экономические и социальные последствия реализации проекта.

На этапе маркетинговых исследований должны использоваться общие методы маркетинга инноваций. Результаты маркетинговых исследований выражаются в конкретных количественных значениях целевых параметров проекта.

Структуризация инновационного проекта. Установленные на предыдущих этапах целевые параметры проекта являются основой для формирования перечня проектных мероприятий по достижению конечной цели проекта. Для определения состава необходимых мероприятий конечные цели предварительно структурируются, т. е. разбиваются на составные элементы. Практика показала, что в структуризации проекта необходимо различать две разновидности: функциональную и проблемную.

Функциональная структуризация проекта. При структуризации инновационного проекта сначала устанавливается состав функциональных элементов, являющихся условием полного и комплексного его решения.

Инструментом такой функциональной структуризации проблемы при разработке проекта служит «дерево целей». Последнее представляет собой иерархическую систему, имеющую ряд уровней, на которых располагаются последовательно детализируемые цели, требующие реализации (см. рис. 5). При этом цели каждого последующего уровня должны обеспечивать реализацию целей вышестоящего уровня.

По каждому из установленных элементов, включая и альтернативные, определяется ограниченный перечень важнейших целевых показателей, характеризующий их научно-технический уровень и раскрывающий содержание целевых показателей элементов вышестоящего уровня. На основании частных прогнозов развития каждого элемента и с учетом сложившихся пропорций, удельных затрат и норм расходов рассчитываются возможные значения целевых показателей по отдельным периодам реализации проекта.

Рис. - 5 «Дерево целей»

При определении значений целевых показателей следует исходить из необходимости обязательного обеспечения целевых параметров соответствующего элемента вышестоящего уровня. Расчет целевых параметров по элементам «дерева целей» осуществляется последовательным разукрупнением от высшего уровня к нижнему.

Кроме целевых показателей, по каждому из элементов «дерева целей» рекомендуется устанавливать ограничивающие параметры, определяющие особые условия достижения целей. Состав таких параметров и их значения подбираются и обосновываются экспертами исходя из специфики самого проекта. Ограничивающие параметры устанавливают те требования, которые обязательно должны быть выдержаны при реализации проекта. Таким образом, установление состава ограничивающих параметров проекта и их качественных значений может рассматриваться как первая и самая укрупненная стадия технико-экономического обоснования варианта реализации проекта.

Проблемная структуризация проекта. Построенное «дерево целей» переформулируется затем в проблемно выраженную систему заданий и мероприятий, имеющую также иерархическую структуру и называемую «деревом работ». Если «дерево целей» устанавливает необходимые средства достижения целей проекта, то комплекс мероприятий («дерево работ») должен определять пути и способы получения этих средств. При формировании мероприятий должен использоваться композиционный принцип последовательного агрегирования работ низшего уровня в темы, задания, проблемы высшего уровня (см. рис. 6).

Рис. - 6 «Дерево работ»

Разработка перечня необходимых мероприятий осуществляется в такой последовательности:

* изучается возможность и целесообразность обеспечения целевых параметров за счет расширения объемов производства традиционной техники;

* формулируются мероприятия по освоению в производстве результатов ранее законченных НИОКР;

* при недостаточности научного задела изучается возможность и намечаются мероприятия по использованию опыта зарубежных стран на основе приобретения лицензий, оборудования или документации;

* разрабатываются предложения по направлению и конкретной тематике НИР.

Совокупность работ, установленных по элементам низшего уровня «дерева целей», объединяется на последующих стадиях разработки проекта в темы, задания и этапы, связанные с созданием соответствующих элементов высшего уровня. Получаемое таким образом «дерево работ» представляет собой один из возможных вариантов реализации проекта.

Результатом структуризации проекта является перечень мероприятий (состав заданий, тем и работ), выполнение которых необходимо для обеспечения достижения в установленные сроки целевых значений проекта по каждому из вариантов его реализации.

Анализ риска и неопределенности. Одной из наиболее существенных особенностей инновационных проектов является то, что выполнение проектов осуществляется в условиях риска и неопределенности. Эти факторы подлежат учету в расчетах эффективности, если при разных возможных условиях реализации затраты и результаты по проекту различны. Результат анализа рисков при разработке инновационного проекта выражается в определении вероятности реализации альтернативных вариантов.

Выбор варианта реализации инновационного проекта. Выбор из альтернативных вариантов инновационного проекта наиболее жизнеспособного представляет собой одну из наиболее ответственных процедур разработки проекта. Основными задачами этого этапа являются следующие:

* установление основных критериев (показателей) эффективности инновационного проекта;

* расчет показателей эффективности альтернативных вариантов проекта с учетом вероятности их реализации;

* сравнение и выбор варианта инновационного проекта для реализации. Для оценки эффективности инновационных проектов используется система показателей, установленная Методическими рекомендациями по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования.

Для учета неопределенности условий реализации варианта проекта рассчитываются показатели ожидаемого интегрального эффекта (экономического -- на уровне народного хозяйства, коммерческого -- на уровне ИП).

Если вероятности различных условий реализации проекта известны точно, ожидаемый интегральный эффект рассчитывается по формуле математического ожидания

где Эож -- ожидаемый интегральный эффект проекта; Эi -- интегральный

эффект при i-м условии реализации; Pi -- вероятность реализации этого проекта.

В общем случае расчет рекомендуется проводить по формуле

где Эmax и Эmin -- наибольшие и наименьшие из математических ожиданий интегрального эффекта по допустимым вероятностным распределениям; h -- специальный норматив для учета неопределенности эффекта, его рекомендуется принимать на уровне 0,3 [э. р. 3].

Сравнение различных вариантов проекта и выбор лучшего из них рекомендуется проводить с использованием следующих методов: чистого дисконтированного дохода (ЧДД) или ожидаемого интегрального эффекта; индекса доходности (ИД); внутренней нормы доходности (ВНД); срока окупаемости; расчета точки безубыточности и других, отражающих интересы участников или специфику проекта. Указанные показатели эффективности рассматриваются в гл. И. Для применения каждого из них необходимо ясное представление о том, какой вопрос экономической оценки инновационного проекта решается с его использованием и как осуществляется выбор решения.

Разработка концепции инновационного проекта охватывает проведение исследований и всех этапов технико-экономического обоснования инновационного проекта (от определения цели до выбора наиболее эффективного варианта ее достижения).

Глава 2 Анализ инновационной стратегии ПАО «Газпром»

2.1 Краткая характеристика ПАО «Газпром»

ПАО «Газпром» — глобальная энергетическая компания. Основные направления деятельности — геологоразведка, добыча, транспортировка, хранение, переработка и реализация газа, газового конденсата и нефти, реализация газа в качестве моторного топлива, а также производство и сбыт тепло- и электроэнергии.

«Газпром» видит свою миссию в надежном, эффективном и сбалансированном обеспечении потребителей природным газом, другими видами энергоресурсов и продуктами их переработки.

Стратегической целью «Газпрома» является укрепление статуса лидера среди глобальных энергетических компаний посредством диверсификации рынков сбыта, обеспечения энергетической безопасности и устойчивого развития, роста эффективности деятельности, использования научно-технического потенциала.

«Газпром» располагает самыми богатыми в мире запасами природного газа. Его доля в мировых запасах газа составляет 16%, в российских — 71%.

«Газпром» является мировым лидером по добыче природного газа. На него приходится 12% мировой и 68% российской добычи газа. В настоящее время компания активно реализует масштабные проекты по освоению газовых ресурсов полуострова Ямал, арктического шельфа, Восточной Сибири и Дальнего Востока, а также ряд проектов по разведке и добыче углеводородов за рубежом. «Газпром» — надежный поставщик газа российским и зарубежным потребителям. Компании принадлежит крупнейшая в мире газотранспортная система, протяженность которой составляет 175,2 тыс. км на территории России. На внутреннем рынке «Газпром» реализует свыше половины продаваемого газа. Кроме того, компания поставляет газ в более чем 30 стран ближнего и дальнего зарубежья.

«Газпром» является одним из крупнейших в России производителей и экспортеров сжиженного природного газа (СПГ). Компания успешно развивает торговлю СПГ в рамках действующего проекта «Сахалин-2», а также реализует новые проекты, которые позволят «Газпрому» значительно усилить свои позиции на быстрорастущем мировом рынке СПГ.

Компания входит в четверку крупнейших производителей нефти в Российской Федерации. «Газпром» также владеет крупными генерирующими активами на территории России. Их суммарная установленная мощность составляет порядка 16% от общей установленной мощности российской энергосистемы. Кроме того, компания занимает первое место в России по производству тепловой энергии.

«Газпром» является примером эффективного использования экологичных технологий по всей производственной цепочке. Компания имеет наименьший углеродный след продукции среди крупнейших нефтегазовых компаний.

2.2 Анализ инновационной стратегии ПАО «Газпром»

В современном мире инновационное развитие, способность к инновациям являются одним из основных факторов долговременного успеха в бизнесе любой высокотехнологичной компании.

Развитие ПАО «Газпром» как глобальной энергетической компании и надежного поставщика энергоресурсов связано с постоянным решением стратегических, технологических, экономических и иных задач, требующих поиска, получения и применения новых знаний, непрерывного повышения активности и эффективности инновационной деятельности.

Первым программным документом долгосрочного планирования и управления инновационной деятельностью Компании является Программа инновационного развития ОАО «Газпром» до 2020 г., утвержденная решением Совета директоров ОАО «Газпром» от 01.06.2011 No 1825.

Для выявления наиболее актуальных для ПАО «Газпром» направлений инновационного развития проведена оценка потенциального экономического эффекта от внедрения инновационных технологий в рамках каждого из видов деятельности. Таким образом, определена чувствительность различных показателей видов деятельности к научно-техническому прогрессу.

Расчеты проводились с учетом влияния территориально-геологических условий на прогнозируемые удельные капитальные и эксплуатационные затраты при внедрении технологий.

По результатам расчетов выделены ключевые области совершенствования технологий –технологические приоритеты (ТП), вложение средств в которые обеспечит ПАО «Газпром» получение положительного экономического эффекта (рисунок 3).

Рис. 6 - Перечень технологических приоритетов и их эффективность в ПАО «Газпром»

В программе инновационного развития ПАО «Газпром» до 2025 года определены семь основных направлений осуществления организационных инноваций (далее – типы организационных инноваций):

−системная информатизация и автоматизация производственных и бизнес-процессов;

−развитие системы управления знаниями;

−внедрение систем менеджмента качества;

−повышение операционной эффективности, распространение принципов бережливого производства;

−внедрение системы управления производственными активами на основе оценки технического состояния и рисков;

−внедрение системы управления жизненным циклом изделий (объектов) на основе современных цифровых технологий;

−совершенствование организационной структуры и бизнес-процессов, включая оптимизацию структуры производства и технологических цепочек, организацию производства по модели «ключевых компетенций» с передачей на аутсорсинг вспомогательных производственных и бизнес-процессов и выделением в отдельные проекты имеющихся неключевых компетенций.

Результаты научно-исследовательских работ и услуг, соответствующие перечисленным типам организационных инноваций, могут внедряться на любом этапе цепочки создания добавочной стоимости (виде деятельности) ПАО «Газпром».

Затраты на реализацию мероприятий Программы инновационного развития в соответствии с этапами жизненного цикла инноваций включаются в Бюджет ПАО «Газпром» и в Инвестиционную программу ПАО «Газпром» в установленном в Обществе порядке. ПАО «Газпром» проводит на постоянной основе мониторинг и эффективности существующих механизмов организации и финансирования инновационной деятельности, которые могут повысить ее результативность.

В рамках разработки Программы Обществом был выполнен анализ применимости различных механизмов инвестирования в инновационную деятельность, в том числе:

1.создание фонда поддержки научной, научно-технической и инновационной деятельности (Фонд финансирования НИОКР);

2.реализация инновационных проектов на принципах частно-государственного партнерства;

3.венчурное финансирование;

4.различные механизмы финансирования разработок и освоения производства нового оборудования:

−создание «компаний специального назначения»;

−заключение «договоров покупки будущей вещи».

Доведение (адаптация) новых технологических решений до уровня производственных подразделений, дочерних обществ и организаций ПАО «Газпром», оценка технологической готовности и сертификация новых технологий осуществляется по трем основным взаимосвязанным направлениям:

-установление требований к продуктам (работам, услугам) для рынка (Система стандартизации ПАО«Газпром»);

-оценка соответствия (различные формы: сертификация

-Система добровольной сертификации, учрежденная ПАО «Газпром»; приемка специализированными комиссиями);

-обеспечение долговременной стабильности качества (системы менеджмента качества).

На региональном уровне ПАО«Газпром» реализует сотрудничество по двум направлениям:

−взаимодействие с властями регионов в рамках заключаемых дорожных карт;

−взаимодействие с инновационными территориальным кластерами.

ПАО «Газпром» подписаны дорожные карты по расширению использования технологий, продукции и услуг научно-технических предприятий для нужд компании с Томской, Воронежской,Омской, Владимирской, Иркутской, Нижегородской областями, Пермским краем, Республикой Башкортостан и Республикой Мордовия, с Министерством РФ по делам Северного Кавказа, которое выступило представителем всех 7 субъектов Северо-Кавказского федерального округа, а также с Республикой Беларусь. С Республикой Татарстан подписана аналогичная дорожная карта по расширению использования высокотехнологичной продукции предприятий республики в интересах ПАО «Газпром».

«Газпром» рассматривает развитие инновационной активности, повышение технологического и организационного уровня компании в качестве приоритетных направлений своей деятельности, так как только на этой основе может быть обеспечено эффективное и устойчивое развитие нефтегазового сектора и российского топливно-энергетического комплекса (ТЭК) в целом.

«Газпром» вкладывает значительные средства в научные исследования и разработки.

По этому показателю мы являемся лидерами среди российских энергетических компаний и входим в десятку ведущих энергетических компаний мира.

Инновационная деятельность Группы «Газпром» предусматривает разработку перспективных планов и программ для устойчивого развития ТЭК России, развитие сырьевой базы и создание новых технологий для эффективной добычи, транспортировки и переработки природного сырья.

В июне 2016 года была утверждена Программа инновационного развития ПАО «Газпром» до 2025 года. Этот документ содержит целый комплекс мероприятий по разработке и внедрению новых технологий, инновационных продуктов и услуг на объектах добычи, транспортировки, переработки газа и нефти, а также производства электроэнергии.

Программа определила основные направления научно-исследовательских, опытно-конструкторских и технологических работ в разрезе технологических приоритетов компании.

2.3 Концепция инновационного проекта «Освоение баженовской свиты в Западной Сибири» при участии ПАО «Газпром»

В 2017 году ПАО «Газпром» уже приступило к реализации проекта по строительству установки мембранного выделения гелиевого концентрата, проектная мощность которой по переработке газа составит 32 млрд куб. м в год.

Название:

«Освоение баженовской свиты в Западной Сибири».

Минэнерго России совместно с Минприроды России, Минпромторгом России, Администрацией Ханты-Мансийского автономного округа - Югры и ПАО «Газпром нефть» ведется разработка федерального проекта «Освоение баженовской свиты в Западной Сибири» (далее - федеральный проект «Бажен»).

Сроки реализации проекта: 2017-2025 гг.

Цель: Обеспечение к 2025 году рентабельной разработки трудноизвлекаемых запасов баженовской свиты.

Причины создания проекта:

Такое внимание внимание к бажену вызвано общим падением добычи в Западной Западной Сибири и невозможностью компенсировать снижение производства здесь за счет его роста в других нефтяных регионах

Куратор: Заместитель председателя правительства Российской Федерации Д.Н. Козак

Руководитель: Заместитель Министра энергетики Российской Федерации П.Ю. Сорокин

Участники:

Сейчас на бажене активно активно работают рабо компании «Сургутнефтегаз», «Роснефть», «РуссНефть», РИТЭК и «Газпром нефть».

Особенности проекта:

Баженовская свита – группа нефтематеринских горных пород, выявленная на территории около 1 млн кв. км в Западной Сибири. Свита залегает на глубинах 2-3 км, имеет небольшую толщину и уникальное геологическое строение. По прогнозным оценкам объем геологических запасов углеводородов в баженовской свите достигает 18-60 млрд тонн. Эффективных технологий работы с баженовской свитой на сегодня не существует.

Баженовская свита всходит в категорию трудноизвлекаемых запасов, извлечение которых требует разработки новых технологий. В этом основная причина ее медленного освоения.

Потенциал проекта:

Технологические проекты, над которыми ведется работа в рамках федерального проекта, призваны обеспечить замещение импортных технологий и создать конкурентный рынок высокотехнологичных нефтесервисных услуг в России. Технологии федерального проекта «Бажен» востребованы отраслью нефтедобычи и обеспечивают технологическую независимость страны в области разведки и разработки нетрадиционных запасов нефти и газа. Помимо этого, проект характеризуется значительным объемом внутреннего рынка и обладает высоким экспортным потенциалом.

Уникальность проекта:

Одним из уникальных решений проекта станет создание первого технологического полигона на Пальяновской площади Красноленинского месторождения ХМАО, где сейчас ведется разработка бажена. Полигон станет той площадкой, где участники реализации проекта смогут проводить долгосрочные производственные эксперименты, отрабатывать гипотезы и тестировать отечественные инновационные разработки. Итогом такой работы должна стать разработка к 2021 году промышленной, а к 2025 году – рентабельной технологии добычи нетрадиционных запасов углеводородов

Преимущества:

Главным отличием новой системы является то, что работы на промысле выполняются дистанционно и в реальном режиме времени. Благодаря этому есть возможность оптимальной загрузки всей инфраструктуры и сведения «на ноль» воздействия человеческого фактора, то есть разработчик избегает вероятных ошибок со стороны сотрудников.

Эффективность проекта:

На «Бажене» сформировалась экосистема партнеров, которые совместно решают стратегические задачи, создавая новые услуги для рынка. В частности, речь идет о разработке Инжинирингового центра МФТИ. «Он не просто предоставляет софт для использования или делает расчеты, но и сопровождает операцию в процессе ее проведения. Таким образом, максимально затачивает дизайн операции под конкретные условия пласта, фактически продолжая затачивать это решение даже во время проведения операции. Такой услуги на мировом рынке нет. Когда мы представляли этот продукт, был вау-эффект для очень требовательной и уважаемой аудитории», — отметил Вадим Яковлев, заместитель председателя правления “Газпром”.

Ожидаемые результаты:

• вовлечение в разработку более 760 млн т извлекаемых запасов углеводородов;
• увеличение поступлений в бюджет Российской Федерации на 30 млрд руб./год за счет акцизов, налогов и других отчислений;
• создание дополнительно до 16 000 рабочих мест;

Ключевые результаты реализации федерального проекта «Бажен» в 2018 году:

• Пробурено 10 высокотехнологичных скважин, 3 из них введены в эксплуатацию.
• Промышленные притоки получены в 100% горизонтальных скважин.
• Достигнут новый рекорд по срокам бурения скважины: 35 суток вместо 47 запланированных. Снижены сроки проведения единичной стадии ГРП с 48 до 24 часов (лучший результат 8 часов).
• Проведены тестовые испытания 8 новых технологий бурения и внутрискважинных работ.

Риски:

Экономические и законодательные составляющие проблем одинаковые – недостаток инвестиций и отсутствие гибкой налоговой системы, нацеленной на результат финансовой деятельности.

Возможности:

Извлечение запасов баженовской свиты в промышленных масштабах станет возможным, когда технологии добычи этой нефти снизят ее себестоимость ниже хотя бы 5 тыс. рублей за тонну. Чтобы добраться до них, могут применяться наклонно-горизонтальное бурение и ГРП, как при добыче сланцевой нефти, но из-за геологических отличий эту технологию нельзя просто перенести, ее нужно адаптировать и усовершенствовать.

Рис. 7 Федеральный проект «Бажен»

Рис. 8 - Федеральный проект «Бажен» (2)

Проект «Бажен» представляет собой яркий пример того, как в реальность воплощаются идеи, для внедрения которых есть и заинтересованность целого ряда участников, и политическая воля. На территории Югры через 5-7 лет после замысла появляются полигоны, предназначенные для отработки современных технологий добычи трудноизвлекаемой нефти. Здесь есть все необходимые для успешной деятельности разработки, имеются научные их обоснования, перспективный потенциал кадров и великолепные производственные мощности. Сложнейшая системная работа дала отличный результат, и югорчане уже скоро начнут активно делиться своими сырьевыми запасами.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Инновация означает изменения в экономике, промышленности, обществе, в поведении покупателей, производителей, работников. Поэтому она всегда должна ориентироваться на рынок, руководствоваться его потребностями.

Концептуальные положения по формированию и реализации инновационной стратегии на предприятиях, и практические рекомендации по их применению, сделанные в процессе исследования, обеспечивают системность в разработке инновационной стратегии, создают условия для успешного решения вопросов организации управления инновационной активностью. Это ведет к повышению эффективности управления предприятия в целом.

В соответствии с содержанием основной цели и задач исследования были получены следующие результаты:

- определены теоретические основы управления инновационными стратегиями предприятия, в т. ч. конкретизировано понятие "инновация", проанализированы основные аспекты инновационной деятельности как объекта управления;

- проанализирована деятельность ПАО «Газпром», в т. ч. сформулирована краткая характеристика предприятия, проанализировано состояние российского и регионального отраслевого рынка, проанализированы основные аспекты инновационного развития предприятия ПАО «Газпром».

Передовые идеи и предлагаемые решения поступают в Научно-технический совет ПАО «Газпром», в состав которого входят известные ученые и высококвалифицированные специалисты. Здесь происходит рассмотрение имеющихся предложений с точки зрения возможности их применения для разработки и обустройства месторождений, модернизации существующих мощностей и т. д.

Выдающиеся научно-исследовательские, проектные, опытно-конструкторские и технологические разработки по приоритетным направлениям выдвигаются на соискание Премии ПАО «Газпром».

Одним из важнейших элементов деятельности ПАО «Газпром» является эффективное управление объектами интеллектуальной собственности. Благодаря этому обеспечивается реализация стратегического курса государственной политики по переходу к инновационному развитию страны, улучшаются экономические и финансовые показатели компании.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Баранчеев, В. П. Управление инновациями : учебник для академического бакалавриата / В. П. Баранчеев, Н. П. Масленникова, В. М. Мишин. — 3-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2019. — 747 с.
2. Бочкина О.Н., Ермакова М.Б. Понятие и классификация инновационных проектов. Организация процессов разработки и реализации инновационных проектов // Sciences of Europe. 2016. №10-1 (10).
3. Короткова, Т. Л. Маркетинг инноваций : учебник и практикум для вузов / Т. Л. Короткова. — 2-е изд., испр. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2020. — 256 с.
4. Маховикова, Г. А. Инновационный менеджмент. Конспект лекций / Г.А. Маховикова, Н.Ф. Ефимова. - М.: Юрайт, 2018. - 144 c.
5. Поляков, Н. А. Управление инновационными проектами. Учебник и практикум / Н.А. Поляков, О.В. Мотовилов, Н.В. Лукашов. - М.: Юрайт, 2017. - 332 c.
6. Паспорт Программы инновационного развития ПАО «Газпром» до 2025 года
7. Официальный сайт ПАО «Газпром» https://www.gazprom.ru