Преподаватель который помогает студентам и школьникам в учёбе.

Анализ деятельности спортивной организации на примере Всероссийской Федерации Волейбола (ВФВ)

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ

В России начал возрождаться массовый спорт и физкультура, ведь спорт доставляет удовольствие и полезен для здоровья. Многие виды спорта - это активное движение, часто на свежем воздухе. Спорт требует силы, выносливости и ловкости. А достигнув цели после длительных тренировок и выиграв, например, кубок, можно по - настоящему гордиться собой.

Спорт может оказаться очень тяжёлой работой. Это профессиональный, или, большой спорт. Но есть и развлекательные виды спорта. Если в большом спорте действуют жёсткие правила, то в развлекательном спорте каждый сам себе хозяин. К самым популярным развлекательным видам относится катание на лыжах, коньках, роликах, велосипеде, бадминтон, настольный теннис.

По всей стране активно строятся спортивные дворцы, бассейны, катки, стадионы, физкультурно-оздоровительные комплексы. В учебных заведениях и детских садах проводят спортивные мероприятия.

Выбранная мной тема достаточно актуальна для рассмотрения на сегодняшний момент, потому что Всероссийская Федерация Волейбола (ВФВ) достаточно быстро развивается, привлекает своими спортивными услугами, спортивными соревнованиями на мировом уровне все больше и больше спортсменов, которые в дальнейшем могут связать свою жизнь с волейболом и если захотят, то станут профессионалами в этом деле.

Цель данной курсовой работы – это анализ деятельности спортивной федерации на примере Всероссийской Федерации Волейбола.

Задачами исследования курсовой работы является:

1. Изучить особенности управления спортивными организациями

2. Проанализировать работу Всероссийской Федерации Волейбола

3. Определить конкурентов ВФВ и дать рекомендации по повышению её конкурентноспособности.

Объектом исследования является Всероссийская Федерация Волейбола.

Предмет исследования курсовой работы - развитие деятельности Всероссийской Федерации Волейбола.

Методами исследования будут являться анализ литературы, контент анализ обобщение, классификация, прогнозирование.

Информационная база:

1.Интервью руководителя Всероссийской Федерации Волейбола

2.Информация, которая была опубликованная журналистами про выступление сборных команд ВФВ в сезоне

3.Альманах: Издательский дом Университета “Университет” все о спортивном менеджменте и маркетинге

4. Интервью тренерского состава Всероссийской Федерации Волейбола.

Таким образом, курсовая работа состоит из двух глав. В первой главе рассматривается теория, во второй главе проведен анализ и даны практические рекомендации.

Глава 1. Теоретические основы спортивного менеджмента.

1.1 Понятие и сущность спортивного менеджмента.

Спортивный менеджмент – это теория и практика эффективного управления организациями физкультурно-спортивной направленности в условиях рыночных отношений.

В каждой стране существуют различные отрасли народного хозяйства (материальное и нематериальное производство), в т. ч. отрасль физической культуры и спорта. Это является объективной основой разработки наряду с общей теорией менеджмента еще и специальных отраслевых теорий, которые отражают специфические закономерности управления отраслью.

Спортивный менеджмент – область научно-практической деятельности, один из видов отраслевого специального менеджмента. Спортивный менеджмент – это теория и практика эффективного управления организациями физкультурно-спортивной направленности в условиях рыночных отношений.

Объектом спортивного менеджмента как самостоятельной науки является совокупность организаций физкультурно-спортивной направленности страны, т. е. определенное множество ФСО - спортивных школ, спортивных клубов, спортивных команд (по видам спорта), стадионов, спортивно-оздоровительных центров, спортивных федераций. Продуктом деятельности ФСО является производство физкультурно-спортивных услуг, т. е. организованные формы занятиями физическими управлениями и спортом, программы спортивной тренировки, спортивные зрелища и т. д.

Предмет спортивного менеджмента – управленческие отношения, складывающиеся в процессе взаимодействия субъекта и объекта управления внутри организаций физкультурно-спортивной направленности и взаимодействия этих организаций с внешней средой в процессе производства и распространения физкультурно-спортивных услуг.[1]

Функции и роли спортивного менеджера

1. Функция принятия решения, выражается в том, что менеджер определяет направление деятельности организации, решает вопросы распределения ресурсов. Право принятия управленческих решений имеет только менеджер, он же несет ответственность за последствия принятых решений.

2. Информационная функция состоит в том, что менеджер собирает информацию о внутренней и внешней среде ФСО, распространяет эту информацию в виде фактов и нормативных установок, разъясняет персоналу политику, ближайшие и перспективные цели организации.

3. Функция руководителя – т. е. менеджер формирует отношения внутри организации, мотивирует деятельность, координирует усилия членов организации, выступает в качестве представителя организации во взаимодействии с другими организациями.

Таким образом получилось 3 функции спортивного менеджера на основе принятия решения, на основе информации, на основе функции руководителя.

Искусство менеджмента характеризуется особенностями умения того или иного спортивного менеджера применять общепринятые принципы, методы, технологию управления в своей конкретной управленческой деятельности.

На сегодняшний день в средствах массовой информации все чаще мелькают имена не только известных спортсменов и тренеров, но и других, порой не менее важных, представителей спортивного мира, от деятельности которых в современном спорте зависит очень много.

Прежде всего, речь идет о генеральных топ-менеджерах (например, Руслан Олихвер - генеральный менеджер волейбольного клуба мужской сборной России и московского "Динамо"); агентах и спикерах по различным направлениям деятельности того или иного клуба или сборной; спортивных скаутах - человек, занимающийся сбором информации, наблюдением, разведкой и вербовкой для своего клуба (Андерс Хедберг - скаут НХЛ).

Современная спортивная организация имеет внутреннюю структуру, основанную на конкретной специфике того или иного вида спорта.

Менеджеров подразделяют на три основные группы:

1. стратегический уровень - это руководители спортивных школ, спорткомплексов, президенты спортивных клубов и федераций и т.д.;

2. тактический уровень - руководители управлений, самостоятельных отделов и т.д.;

3. исполнительский уровень - тренеры, начальники команд, медицинский персонал и т.д.

И каждый из менеджеров должен выполнять четко поставленную перед собой функцию.

От работы спортивного менеджмента напрямую зависит спортивный успех конкретного клуба, сборной команды и отдельного спортсмена. Помимо этого, от компетентности спортивного менеджмента зависит и конкретный финансовый доход спортивной организации. И здесь важнейшую роль играют менеджеры топ-уровня - верхушка спортивного менеджмента. От того, как они смогут организовать работу всей спортивной структуры организации и зависит ее конечный успех.[2]

1.2 Виды спортивных организаций

Существует определённое количество видов спортивных организаций:

Федерации, спортивные ассоциации, профессиональные лиги, ДЮСШ, спортивные клубы, добровольные спортивные общества и фитнес-клубы – все это организации, работающие в сфере физкультуры и спорта. В России функционирует множество таких организаций, преследующих конкретные цели, будь то учебно-тренировочная деятельность, физкультурно-оздоровительная работа с населением или организация физкультурно-спортивной работы по воспитанию спортсменов-профессионалов. Пропаганда ЗОЖ, внедрение в массовое сознание идеи важности физического развития, воспитание спортивной культуры становятся все более актуальными в современном обществе. Это связано с тем, что продолжительность и качество жизни населения напрямую зависят от проводимой в стране физкультурно-спортивной политики.[3]

Правовой аспект

В России деятельность физкультурно-спортивных организаций регулируется Федеральным законом № 329-ФЗ – Федеральный закон о физической культуре и спорте в Российской Федерации.[4]

Направленность и специализация таких образований различна, но все они имеют юридическую природу. Согласно статье 10 организационно-правовая форма физкультурно-спортивных организаций и их функционирование идентичны нормам, предусмотренным для коммерческих и некоммерческих организаций.

Таблица 1 Виды государственных ФСО [5]

Государственные физкультурно – спортивные организации.

Государственные ФСО	Госорганы
Федеральные органы управление ФКиС	Минспорт Росспорт
Органы управления ФКиС субъектов РФ	Спорткомитеты(краевые, областные, республиканские)
Муниципальные органы управления ФКиС	Спорткомитеты(городские, сельские), отделы администраций
Образовательные и научные учреждения в сфере ФКиС	Университеты, институты
Учреждения физкультурно-спортивного направления, осуществляющие дополнительную образовательную и подготовительную деятельность в сфере ФКиС, а также центры спортивной подготовки.	Детские спортшколы, детско-юношеские спортшколы олимпийского резерва, УОР и т. п.

Негосударственные ФСО

Ведомственные, общественные и частные организации, работающих в сфере ФКиС, создаются с целью приобщения широких слоев населения к ЗОЖ, а также для создания резерва в спорте и подготовки спортсменов-профессионалов. К таким организациям относятся федерации, ассоциации, спортклубы, фитнес-клубы и тому подобные. Важнейшей общественной физкультурно-спортивной организацией России является ОКР.

Общероссийские, региональные и местные федерации.

В целях пропаганды и развития определенного вида(ов) спорта, проведения спортивных мероприятий и подготовки спортсменов создаются федерации общероссийского уровня. Организации, образованные на территории субъектов РФ, считаются региональными физкультурно-спортивными общественными организациями, а федерации, созданные на территориях городского округа, муниципалитетов или внутригородского муниципального образования Москвы и Санкт-Петербурга, являются местными спортивными федерациями. Обязанности общероссийских, местных и региональных спортивные федераций достаточно обширны. Они предполагают активную деятельность по организации, проведению, контролю, усовершенствованию спортивных направлений, за которые та или иная организация отвечает.

Спортивные клубы

Юридические и физические лица имеют право по месту жительства или работы, а также на базе различных спортивных объединений (школьных, студенческих и т. п.) создавать физкультурно-спортивные клубы, осуществляющие физкультурную, тренировочную, соревновательную и воспитательную деятельность. Их финансирование осуществляется за счет собственных средств и других источников, не запрещенных законом. Основным видом деятельности спортивных клубов является организация физкультурно-оздоровительной и спортивной работы с различными группами граждан. [6]

Также существует мероприятия, которые имеют учебно-тренировочную, агитационно-пропагандистскую, соревновательную деятельность. К таким мероприятиям относится организация физкультурно – спортивных мероприятий, различные спортивно – оздоровительные услуги.

Организация физкультурно-спортивных мероприятий

Подобные мероприятия могут иметь различную направленность: учебно-тренировочную, агитационно-пропагандистскую, соревновательную.

останавливать и прекращать мероприятия;

корректировать время;

утверждать итоги;

содействовать обеспечению общественного порядка на мероприятиях;

определять компенсационные выплаты волонтерам, судьям, контролерам- распорядителям, а также нормы предоставления им вещей и снаряжения, нормы питания и условия проживания;

устанавливать дополнительные требования для зрителей;

использовать наименования мероприятия и его символику;

размещать рекламу в месте проведения мероприятия;

выбирать производителей экипировки и оборудования;

освещать мероприятия;

определять виды, порядок применения, исполнения и прекращения спортивных санкций.

То есть организация физкультурно – спортивные мероприятия имеют свою определенную направленность. Организаторы выбирают, какая будет цель у мероприятия.

Спорт в массы

Государственная политика по развитию массовой физкультуры и спорта реализуется всеми субъектами Российской Федерации. Главная цель – привлечение население к регулярным занятиям спортом и физкультурой. Организация физкультурно-массовой и спортивной работы проходит по всем направлениям и затрагивает различные группы населения. Используется соревновательная практика, различные смотры-конкурсы, учебно-тренировочные сборы, семинары, конференции, пропаганда ЗОЖ и так далее. Организация массовых физкультурно-спортивных мероприятий в субъектах способствует увеличению приверженцев ЗОЖ, особенно среди подрастающего поколения.

Спортивно-оздоровительные услуги

В настоящее время на территории России существует большое количество оздоровительных физкультурно-спортивных организаций. Спортивно-оздоровительные услуги оказываются в оздоровительных комплексах, тренажерных залах, центрах, студиях, клубах и подобных предприятиях. Успешная деятельность, безупречная репутация гарантирует организации стабильный поток клиентов. Направленность оздоровительных тренировок в основном сводится к общефизической подготовке в соответствии с возрастом и физическими данными учащихся, а также к закаливанию, плаванию, оздоровительному бегу и ходьбе. Подобные услуги приобретают популярность в фитнес-центрах. В частности, курс «здоровый позвоночник» вводится во многих фитнес-клубах, так как именно проблемы со спиной беспокоят сегодня каждого второго гражданина России. [7]

1.3 Особенности управления спортивными организациями

Спортивная организация - организация, осуществляющая деятельность в области спорта, целью которой является подготовка спортсменов, проведение спортивных мероприятий, образование или другой вид деятельности, связанной со спортом.

Нормативные требования к управлению:

Важной задачей управления спортивной организацией является определение ее политики деятельности. Это совокупность всех нормативных требований и способов их осуществления.

Нормативные требования к управлению включают:

- принципы предпринимательской деятельности;

- основные цели, объекты, сферы деятельности;

- требования к ее организации.

Основные принципы предпринимательской деятельности:

- четкое представление смысла предпринимательской деятельности;

- отношение менеджеров к участникам предпринимательской деятельности (например, готовность нести ответственность за работников организации)

-отношение к окружающей среде

- восприимчивость к НТП (научно-технический прогресс);

- готовность к риску.

Также немалую роль в управлении спортивной организацией играет проведение спортивно – зрелищных мероприятий, которые включают в себя:

спортивные и оздоровительные мероприятия для участников турниров, кроссов, марафонов, турниров по спортивным играм;

- спортивные праздники;

- спортивно-зрелищные вечера и концерты;

- встречи с выдающимися спортсменами;

- показательные выступления ведущих спортсменов и представителей спортивных учреждений.

Организация и проведение учебно-тренировочного процесса предусматривает:

- обучение потребителей услуг рациональной технике двигательных действий, формирование умений, навыков и связанных с этим знаний в избранной спортивной дисциплине;

- педагогическое воздействие, направленное на развитие и совершенствование двигательных способностей, соответствующих требованиям спортивной деятельности, в области которой ведется подготовка;

- педагогическое воздействие, направленное на компенсацию у потребителя услуг недостающих компонентов тактической, технической, физической и других видов готовности к потреблению услуги;

- организацию комплексного контроля за уровнем разносторонней подготовленности и состоянием здоровья потребителя услуг;

- консультативную помощь по различным направлениям построения и содержания учебно-тренировочного процесса.

Информационно-консультативные и образовательные услуги предусматривают:

- информацию общего характера о структуре и содержании спортивных услуг, о законодательно-нормативной базе сертификации в отрасли (через Интернет, средства массовой информации, рекламу и др.);

- консультации потребителей услуг специалистами по вопросам, связанным с предстоящим оказанием услуг, исключающим в дальнейшем потерю или нарушение здоровья и получение травмы;

- консультации специалистов в области питания (врача, диетсестры) по вопросам рационального режима питания и приема пищевых добавок, витаминов для потребителей услуги;

- консультации специалистов по проведению медико-восстановительных мероприятий, а также тестирования спортсменов;

- подготовку рекомендаций для потребителей программ занятий, а также общих правил по их эффективному использованию;

Прочие спортивные услуги предусматривают:

- организацию ремонта и подготовки (подгонки) спортивного оборудования, снаряжения и инвентаря;

- организацию ремонта одежды и обуви;

- прокат спортивного инвентаря;

- обеспечение стоянки транспортных средств потребителей услуг; прием на - - хранение вещей потребителей услуг;

- вызов такси по заказу потребителей;

- различные другие виды услуг.

Главный фактор эффективной деятельности спортивной организации (федерации) состоит в ее способности удовлетворить запросы населения в физкультурно-оздоровительных и спортивных услугах. [8]

Помимо организаций сферы физической культуры и спорта услуги оказываются:

в государственных учреждениях: в системе образования - образовательные организации дошкольного; начального общего, среднего общего и основного общего образования; образовательные организации среднего профессионального образования; образовательные организации высшего образования; образовательные организации дополнительного образования детей; в системе здравоохранения - поликлиники, больницы; восстановительные центры, врачебно-физкультурные диспансеры.

В других сферах хозяйственного комплекса страны также могут оказываться эти услуги (например, физическая культура на производстве, оздоровительные группы в парках культуры и отдыха):

- в коммерческих физкультурно-спортивных организациях - фитнес-клубах, фитнес-центрах и т.д.

- в некоммерческих организациях - спортивные клубы в образовательных организациях, по месту жительства.

Следует отметить, что процесс оказания физкультурно- оздоровительных и спортивных услуг отличается от процесса производства и реализации спортивных товаров по ряду показателей. Эти отличия накладывают свой отпечаток на менеджмент организации, представляющей эти услуги. Главная причина специфики менеджмента в этих обстоятельствах заключается в характерных особенностях самих услуг. Эти особенности сформулировал Филипп Котлер. Как он считает, услугам присущи четыре характеристики, которые необходимо учитывать

- Неосязаемость. Услуги неосязаемы. Их нельзя увидеть, попробовать на вкус, услышать или понюхать до момента приобретения.

- Неотделимость от источника. Услуга неотделима от своего источника, будь то человек или машина, тогда как товар в материальном виде существует независимо от присутствия или отсутствия его источника.

- Непостоянство качества. Качество услуг колеблется в широких пределах в зависимости от их поставщиков, а также от времени и места оказания.[8]

Таблица 2. Особенности физкультурно-оздоровительных услуг и учет их в менеджменте. [9]

Характеристики услуг	Особенности характеристик услуг	Меры по учету особенностей услуг в менеджменте
Неосязаемость	В отличии от спортивных товаров физкультурно – оздоровительные услуги до момента их непосредственного потребления нельзя попробовать, увидеть.	- выпуск рекламных брошюр с информацией об услугах; - на сайте организации поместить информацию о занятиях в тренажерном зале (описание комплексов упражнений, последовательность, планируемые результаты занятий);
Неотделимость от источника	В физкультурных организациях оказание услуг осуществляется в присутствии и того, кто ее оказывает - инструктора, и того, кто ее получает, - посетитель организации.	- обеспечение учета индивидуальных особенностей посетителей при подборе оздоровительных программ; - поддержание инструктором во время занятий положительного эмоционального фона
Непостоянство качества	Основные причины изменчивости качества услуг определяются: - сложностью и нерегулярностью контроля за процессом оказания услуг; - влияние колебания спроса на услуги; - квалификация инструкторов;	Для предотвращения непостоянства качества менеджмент должен обеспечить: - формирование у всех сотрудников организации понимания, что каждый работник - продавец услуг; - разработку внутрифирменной политики контроля за качеством предоставляемых услуг; - разработку корпоративных стандартов (инструкций) качества услуг.
Несохраняемость	В отличие от спортивных товаров физкультурно- оздоровительные услуги, не проданные сегодня, нельзя будет продать завтра	Ввиду невозможность компенсировать невостребованность услуги, менеджмент организации должен: - оптимизировать соотношение спроса и предложения, учитывая свои возможности; - установить дифференцированные цены с учетом сезонности; - разработать гибкую систему скидок на услуги; - использовать различные программы, стимулирующие продажи услуг

В данной таблице я рассмотрел какие бывают особенности физкультурно – оздоровительных услуг и как они учтены в менеджементе. На основе этого можно сказать, что менеджер должен обладать креативностью и очень сильным вниманием для продажи спортивно – оздоровительных услуг потенциальным клиентам. От образованности и компетентности будет зависть его успех, или же наоборот.

Глава 2. Анализ деятельности Всероссийской Федерации Волейбола

2.1 Общая характеристика спортивной организации

Создание: управляющая российским волейболом структура. Образована в 1991 году. Член ФИВБ и ЕКВ с 1992 года. С 1992 является правопреемницей Федерации волейбола СССР в международных спортивных объединениях.

Всероссийская федерация волейбола (ВФВ) образована в 1991 г. и с 1992 г. - правопреемница Федерации СССР во всех международных спортивных объединениях. В настоящее время ВФВ проводит чемпионат и Кубок России, Кубок Сибири и Дальнего Востока, первенства России среди девушек и юношей, Всероссийские соревнования ветеранов.

Всероссийская федерация волейбола (ВФВ) является основной организацией, регулирующей этот вид спорта в стране. ВФВ - это всероссийское объединение, созданное с целью организации развития и пропаганды волейбола. [10]Рисунок1. Лого ВФВ

Международная деятельность. На данный момент ВФВ занимается организацией спортивных “поединков” спортсменов по волейболу, развитием социальной защите прав и интересов спортсменов, тренеров и специалистов по волейболу.

Адрес расположения юр. лица следующий: ОКР Лужнецкая Набережная, 8 ст1370 офис; 3 этаж.

Высший орган Всероссийской федерации волейбола — Конференция, которая может иметь статус отчётно-выборной (проводится раз в 4 года для выборов руководства федерации) и внеочередной (для решения других вопросов). Последняя 13-я отчётно-выборная конференция прошла в декабре 2008 года в Москве.

Для решения задач, поставленных Конференцией перед ВФВ, а также уставных требований, делегаты конференции сроком на 4 года избирают Президиум. Из состава своих членов Президиум избирает Исполнительный комитет, который проводит в жизнь решения Конференции и Президиума ВФВ, а также организует повседневную деятельность федерации. Руководит его работой Президент Всероссийской федерации волейбола, избираемый Конференцией сроком на 4 года. Кроме президента в состав Исполкома входят первый вице-президент ВФВ, вице-президенты, генеральный секретарь, генеральный директор и другие члены.

Для решения специальных задач, стоящих перед ВФВ, в её структуре созданы постоянные технические комиссии и советы: международная комиссия, комиссия по материально-техническому обеспечению соревнований и учебно-тренировочного процесса, совет пляжного волейбола, совет ветеранов. Также в структуру ВФВ входит Всероссийская коллегия судей и избираемые на конференции Арбитраж и Контрольно-ревизионная комиссия.

В состав Всероссийской федерации волейбола входят 83 волейбольные федерации Москвы, Санкт-Петербурга, республик, краёв, областей и округов Российской Федерации. Кроме того, образованы 4 ассоциации региональных федераций волейбола (АРФВ): Дальневосточная, Центра России, Сибири, Урала.[11]

Таблица 3. Основные спонсоры ВФВ.[12]

Спонсор	Логотип	Вид деятельности
ВТБ		Российский коммерческий банк
МегаФон		Российская телекоммуникационная компания, предоставляющая услуги сотовой связи
Газпром		Основные направления деятельности - геологоразведка, добыча, транспортировка, хранение, переработка и реализация газа, газового конденсата и нефти,
Mikasa		Компания, выпускающая инвентарь для профессионалов и любителей, играющих на разных типах покрытия площадок в волейболе
Сибирский цемент		Российская цементная компания

Количество спонсоров превышает 15 единиц. 5 из них являются очень крупными компаниями, которые дают еще больше возможностей для развития волейбола в стране. Спонсоры: ВТБ ПАО, МегаФон ПАО, Газпром, Mikasa Сибирский цемент и еще множество других, которые оказывают непосредственно поддержку для пропаганды и развития волейбола в целом по всей стране.

Таблица 4. Анализ спортивных результатов Всероссийской Федерации Волейбола.[13]

№	Вид соревнования	2012	2013	2017	2018
1	Летние Олимпийские игры	1 место
2	Чемпионат Европы		1 место
3	Чемпионат Европы			2 место
4	Лига наций				1 место

Проанализировав таблицу спортивных результатов команд ВФВ, можно сказать что результаты очень достойные, при том практически все матчи, перечисленные в таблице, были выиграны на последний тайм аутах. Команда наших волейболистов практически вырывали победу на последних минутах матка, когда это было очень сложно сделать.

2.2 Организационная структура Всероссийской Федерации Волейбола

Структура федерации представлена в виде линейно-функциональной структуры.

Схема1. “Иерархия” управленческой составляющей Всероссийской Федерации Волейбола”[14]

Президент

Генеральный секретарь ВФВ

Советник президента ВФВ

Генеральный директор ВФВ

Исполнительный директор ВФВ

Заместитель секретариата ВФВ

Заместитель генерального директора ВФВ

Иерархия управленческой составляющей ВФВ содержит основных представителей и все должностные лица чётко расставлены под свои основные задачи управления теми или иными аспектами организации.

Таблица 5. Комиссии Всероссийской Федерации Волейбола.[15]

№	Комиссии ВФВ
1	Экспертный совет Всероссийской Федерации Волейбола
2	Инспекторская комиссия ВФВ
3	Совет ветеранов ВФВ
4	Комиссия по подготовке резерва ВФВ
5	Дисциплинарная комиссия ВФВ
6	Тренерско – методическая комиссия ВФВ

Каждая комиссия выполняет строго свой функционал, на чем собственно и основывается структура управления Всероссийской Федерацией Волейбола.

Кратко о функциях каждой комиссии:

1. Экспертный совет осуществляет экспертизу проектов и инициатив, а также вырабатывает рекомендации по повестке дня заседаний наблюдательного совета и проектам предлагаемых решений наблюдательного совета.

2. Инспекторская комиссия - деятельность органов управления, выполняющих функции надзора, проверки, контроля за надлежащим исполнением официально установленных правил и норм работы.

3. Совет ветеранов ВФВ – коллегиальный орган. Который занимается проведением и осуществлением соревновательных мероприятий для ветеранов ВФВ.

4. Комиссия по подготовке резерва является общественным органом, осуществляющим свою деятельность на основании «Устава ВФВ» и настоящего положения, обладающим правами по развитию детско-юношеского волейбола и подготовке резерва в России.

5. Дисциплинарная комиссия постоянно действующий коллегиальный консультативно-совещательный орган, создаваемый в специальных государственных органах для рассмотрения материалов служебного расследования и исследования фактов, касающихся проступка сотрудника, в целях всестороннего, полного и объективного установления обстоятельств совершения проступка и вынесения рекомендаций о мере взыскания лицу, его совершившему.

6. Основными направлениями работы и задачами тренерско - методической комиссии являются: подготовка и проведение повышения квалификации тренеров профессиональных команд по волейболу и пляжному волейболу и их научно - методическое обеспечение.

2.3 Анализ конкурентов спортивной организации

Одним из главных конкурентов Всероссийской Федерации Волейбола является Российская Федерация Баскетбола.

Общероссийская общественная организация «Российская Федерация Баскетбола», РФБ создана осуществлять и заниматься развитием спортивного образа жизни, организацией и проведением спортивных мероприятий разного уровня по баскетболу на территории Российской федерации. Признана ФИБА. Представляет интересы российского баскетбола в Международной федерации баскетбола. Объединяет региональные спортивные федерации более 70 субъектов РФ.[16]

Таблица 6. Основные сравнительные показателями между ВФВ и РФБ

№	Показатель	ВФВ	РФБ
1	Кол-во спортивных секций в России	1132	1 064
2	Кол-во партнеров и спонсоров	16	10
3	Суммарное кол-во просмотрах на YouTube площадках	На 16.12.2020 кол-во просмотров составляет 2.363.232	На 16.12.2020 кол-во просмотров составляет 3.493.200
4	Кол-во главных спортивных сооружений	11	13
5	Средняя наполняемость трибун в %	75%	70%
6	ТВ рейтинг просмотров	7 344 021	6 562 745

Проанализировав данные таблицы о двух спортивных федерациях России можно понять, что ВФВ вырывается вперед по своему экономическому положению вперед, поскольку имеет больше спонсоров, чем в ВФБ и соответственно имеет больше денежных средств и возможностей развития в будущем.

Таблица 7. Анализ интернет магазинов ВФВ И РФБ

№	Маркетинговая деятельность	ВФВ	РФБ
1	Атрибутика и сувениры ед.	275	252
2	Диапазон цен, руб.	От 50 до 4990	От 90 до 7990
3	Игровые мячи все категорий, ед	232	150
4	Диапазон цен, руб.	От 300 до 8990	От 500 до 9900
5	Спортивная форма (майки, кроссовки и т.д.), шт	412	423
6	Диапазон цен, руб	От 500 до 6990	От 650 до 7990

Проанализировав таблицу, можно сделать вывод о том, что РФБ имеет более высокие цены на свою продукцию (атрибутика, сувениры, одежда и т.д.). За счет этого, если будет большой поток покупателей, то будет прибыль больше, чем у ВФВ. Но какое-то количество клиентов цены у РФБ будут “отпугивать”, за счет чего они будут интересоваться и искать какие-то сторонние сайты, где можно купить подделанный товар РФБ дешевле, или с какими-то скидками, выгодными для них предложениями

Заключение

В результате проведённого анализа, было выявлено, что Всероссийская Федерация Волейбола представляет из себя общественную организацию, которая занимается развитием и пропагандой волейбола. Один из главных конкурентов ВФВ, это Российская Федерация Баскетбола, поскольку два этих вида спорта относятся к игровым и имеют достаточно близкие показатели ТВ просмотров, % наполненности трибун, кол-во главных спортивных сооружение и т.д. Потребителями организации ВФВ являются в среднем мужчины и женщины в возрасте от 16 до 35 лет. Волейбол сам по себе популярен в России, это можно понять по рейтингу продаваемости волейбольной атрибутики в официальном магазине, по количеству секций в России, число которых превышает 1 тыс. ед. Проанализировав официальный магазин Всероссийской Федерации Волейбола, я выявил, что общее число спортивного инвентаря, брелков, футболок и т.п. составляет порядка 900 ед. товаров различных категорий. Всероссийская Федерация Волейбола могла бы организовать общее собрание, какой-то спортивный поединок для молодёжи, предоставив площадку для волейбола. Это могло бы привлечь подростков, да и не только, людей разных возрастов начать заниматься волейболом.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

[1] Интернет ресурс: https://studbooks.net/692673/turizm/suschnost_printsipy_sportivnogo_menedzhmenta

[2] Учебное пособие управление физкультурно - спортивной организацией, Д.А. Обожина 2017 г.

[3] Интернет ресурс: https://minsport.gov.ru/sport/high-sport/sportivnye-federatsi/

[4] Интернет ресурс: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_73038/b819c620a8c698de35861ad4c9d9696ee0c3ee7a/

[5] Интернет источник: http://1bek.ru/legalBaseEstimateFSOTable.htm

[6] Интернет ресурс: https://studbooks.net/658093/turizm/negosudarstvennye_fizkulturno_sportivnye_organizatsii

[7] Интернет ресурс: https://present5.com/sportivno-ozdorovitelnye-uslugi-ponyatiya/

[8] Интернет ресурс: https://studref.com/362830/turizm/uslugi_fizicheskoy_kultury_sporta

[9] Интернет ресурс: https://studme.org/178665/menedzhment/upravlenie_fizkulturno_sportivnymi_organizatsiyami_uchetom_spetsifiki_fizkulturno_ozdorovitelnyh_spor

[10] Официальный сайт ВФВ: http://www.volley.ru/pages/25/

[11] Интернет ресурс: https://www.stud24.ru/sport/vserossijskoj-federacii-volejbola/382014-1219667-page1.html

[12] Официальный сайт ВФВ: https://newinform.com/160980-samye-gromkie-pobedy-rossiiskogo-voleibola-za-poslednie-desyat-let

[13] Интернет ресурс: https://newinform.com/160980-samye-gromkie-pobedy-rossiiskogo-voleibola-za-poslednie-desyat-let

[14] Официальный сайт ВФВ: http://www.volley.ru/pages/12/

[15] Официальный сайт ВФВ: http://www.volley.ru/pages/29/

[16] Официальный сайт баскетбола РФ: https://russiabasket.ru/