Преподаватель который помогает студентам и школьникам в учёбе.

Использование в деятельности менеджера современные концепции лидерства

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ

В условиях динамично развивающегося рынка и нестабильной экономической ситуации в стране, для организаций-участников рыночных отношений на первый план выходят факторы, определяющие конкурентные преимущества организации. В современном мире компании могут приобрести новейшие разработки, использовать инновационные продукты и внедрять новые технологии производства. Большинство этих элементов помогающих достичь конкурентной состоятельности на рынке, доступны, но, как правило, требуют больших капиталовложений и могут не принести желаемого результата, если будут использованы недостаточно эффективно. В рамках данной ситуации одним из основных аспектов, способных оказать влияние на эффективность использования материальных ресурсов, а также увеличить производительность труда сотрудников, становятся такие факторы как лидерство. Менеджер, обладающий качествами лидера и умеющий их эффективно применять и корректировать, а также правильно построенная структура менеджмента способны повысить положительную динамику развития компании в целом.

Таким образом, данная курсовая работа посвящена актуальной для современной организации теме - Использование в деятельности менеджера современных концепций лидерства.

Стратегия развития организации и эффективность лидерства связаны с объективными и субъективными возможностями лидера, его способностью управлять группами, создавать и укреплять отношения, осуществлять взаимодействие, как на внутреннем, так и на внешнем уровне организации.

Цель - исследовать использования в деятельности менеджера современных концепций лидерства.

Объект исследования - лидерство

Предмет исследования – лидерство в системе менеджмента ООО «Вектор Т».

Задачи исследования:

- провести теоретический анализ лидерства (сущность, функции);

- провести анализ применения в компании современных концепций лидерства.

Теоретической базой используемой для исследования послужили труды отечественных и зарубежных исследователей таких как: Адизес И.К., Уэббер М., Ильин В. А., Павлова А.П.. С целью анализа организационной структуры были использованы внутренние источники (неопубликованные документы и внутренний сайт организации).

Были использованы эмпирические методы для идентификации проблемной области исследования, специальные методы менеджмента, методы оценок, для оценки уровня потенциала и специальные методы(наблюдение, сопоставление, сравнение и т.п.);

Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованной литературы.

ЛИДЕРСТВО В СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

Понятие лидерства и его роль в системе менеджмента

Управление в организации как процесс межличностного общения включает в себя отношения «менеджер — сотрудник». При этом те, кто управляет, и те, кем управляют, находятся во взаимодействии. Поэтому необходимо рассматривать природу лидерства с учетом взаимодействия между людьми, так как подчиненный взаимодействует с управляющим[4 с.23].

Современный менеджмент невозможен без индивидуального, инновационного подхода к изменяющимся обстоятельствам для достижения новых перспективных направлений развития, т. е. менеджмент невозможен без лидеров.

Лидерство–это отличительная черта характера, отражающая способность человека влиять на индивидуума либо на группу лиц с целью направить их действия на достижение определенной цели[3 с.74].

Существование группы без наличия в ней лидера невозможно, для решения поставленных задач группе всегда нужен лидер готовый, принимать итоговое решение и нести ответственность за принятие этого решения. Понятие «лидер» всегда имеет тесную взаимосвязь с понятием «цель», потому как лидер нужен для достижения поставленной цели и для формирования команды, действия которой будут направлены на достижение этой цели.

Иметь цель и уметь ее достичь, это еще не показатель лидерских качеств с точки зрения менеджмента. Лидер непременно должен иметь последователей, ведь основная черта лидера способность повести за собой людей, умение сформировать связи внутри группы, которые позволили бы достичь поставленных целей.

Понятие лидер и менеджер, являются близкими по своему значению и могут быть двумя характеристиками приписываемыми человеку, но эти понятия не отождествляют друг друга и имеют отличия:

-задача менеджера заботится об эффективном выполнении сотрудниками текущих задач, и решать свою часть поставленных задач для достижения общей цели. Лидер охватывает все аспекты поставленной цели, сам готов выдвигать новые решения задач, выдвигает инновационные идеи, готов закладывать фундамент для решения задач в будущем;

-при воздействии на сотрудников менеджер принуждает людей выполнять определенные функции, в то время как лидер способен вызвать у людей желание сделать необходимое без принуждения [2 с.11].

Лидеры - это люди, обладающие способностью выявлять все лучшие качества в других. В современной организации нет недостатка в менеджерах, всегда существует потребность в настоящих лидерах, так как таких людей единицы. Лидер с организаторскими способностями, аналитическими способностями в состоянии быстро и правильно оценить ситуацию и поставить правильный комплекс задач перед сотрудниками. Основная черта лидера в организации это эффективность [8 с.43]

Современную систему менеджмента можно рассматривать, как иерархию взаимодействия подчиненных и управляющих на разных уровнях, как единую систему менеджмента. Чтобы быть эффективным лидером в пределах любой организации, необходимо - расширять возможности и снижать проблемы [7 с.66]. В сфере человеческих отношений существует постоянная величина дистанции между лидерами и людей со средними способностями. Но наличие в организации лидера всегда оказывает благоприятное воздействие на середняков, мотивируя их подтягивать свой уровень до более высокой планки. Опытный управляющий знает, что гораздо легче повысить результаты одного лидера, чем всей массы людей. Поэтому, как правило, на руководящие посты легче продвигаться людям, обладающим способностью выполнять неординарные задачи, задавая тон последующему развитию компании.

Такими образом, главной составляющей залога успеха менеджмента организации является наличие динамичного и эффективного руководства. Данное понятие, в современном русском языке трактуется как индивид (менеджер, руководитель) или группа (руководящий состав), или способ, индивидуального управления организацией. Такой руководитель, должен обладать не только знаниями и опытом, но и несомненными лидерскими качествами для успешного руководства и продвижения компании на рынке.

Современные концепции лидерства

Возникновение лидерства, природа его происхождения становится более понятным при сравнении с управлением. Стать менеджером в организации, это совсем не синоним лидерства в данной организации. Менеджер при своей работе, прежде всего, обращается к должностной инструкции и на ее основе строит отношения с подчиненными. Лидер, в свою очередь, при управлении полагается на процесс социального воздействия, а точнее взаимодействии в организации. Лидерство - процесс, гораздо более сложный, и требует высокого уровня взаимодействия всех участников процесса. Лидерство предполагает существование в организации последователей, а не просто подчиненных [2, с.33].

Лидерству, как правило, свойственна неформальная основа. «Руководство, - по мнению, Р. Л. Кричевского - феномен, имеющий получивший место в формальных отношениях, а лидерство, в свою очередь феномен, который возник на основе системы неформальных отношений. Причем роль руководителя заранее определена «на табло» социальной организации, оговорен круг функций реализующего ее лица. Роль лидера возникает стихийно, в штатном расписании предприятия, такая штатная единица не предусмотрена» [3, с.118] Руководство является социальным фактором, а лидерство – психологическим.

В лидерстве принуждение часто заменяет побуждение и воодушевление. В результате лидерского подхода воздействие основывается на принятии людьми требований лидера без явного или прямого проявления власти. Способность лидера влиять на людей дает ему возможность использования власть и авторитет, получаемые от его последователей [10, с.153].

Так в отличие от способности к управлению, лидерство - это умение найти ресурсы в условии дефицита, это умение влиять, не имея формальных рычагов власти и также это умение так общаться с людьми, что они сами ставят перед собой все более и более сложные задачи и сами повышают эффективность их выполнения.

Используя слово «менеджмент», мы обычно имеем в виду некую группу людей, занимающихся управлением. Тот, кто принадлежит к этой группе, называется «менеджером». Но рассмотрев данный процесс более детально, можно сделать вывод о том, что менеджером становятся не потому, что у человека есть подчиненные, а потому, что он вступает во взаимодействие с другими людьми для достижения общей цели. Общая цель вовлекает индивида в общий процесс и позволяет выполнять частично функции руководителя, для успешного становления индивида частью команды [2, с.81].

Рассмотрим основные характеристики лидера на примере теории Код (PAEI) в организации. Функции PAEI:

-производство результатов-(P)roducing,

-администрирование-(A)dministrating,

-предпринимательство – (E)ntrepreneuring

-интеграция – (I)ntegrating, или PAEI[2, с.82].

1. функция, которую должен выполнять менеджмент в любой организации, – это (P), или производство результатов, обеспечивающее результативность организации в краткосрочном аспекте.

2. функция, (A), или администрирование, нужна, чтобы следить за порядком в организационных процессах: компания должна делать правильные вещи в правильной последовательности с правильной интенсивностью.

3.Функция предпринимателя – это (E), сочетает в себе творческий подход и готовность идти на риск. Если организация успешно справляется с выполнением этой функции, ее продукт будет пользоваться спросом на рынке.

4.Интеграция, которую должен обеспечить управленец (I), задача создать такую атмосферу и систему ценностей, которые будут стимулировать людей действовать сообща и не дадут никому стать незаменимым, что, в свою очередь, сможет обеспечить жизнеспособность и эффективность организации в долгосрочной перспективе. Полноценная организация характеризуется эффективностью. Как в долгосрочной, так и в ближайшей перспективах.

При решении проблем каждая функция нацелена на решение собственных задач. (P): Что нужно сделать? (A): Как это нужно сделать? (E): Когда/зачем это нужно сделать? (I): Кто это должен сделать? Ответы на эти вопросы необходимо дать до принятия итогового решения. При успешном администрировании и получении желаемых результатов, (P) и (A) обеспечат результативность и эффективность в краткосрочном аспекте, но компания, но это обеспечит рентабельность компании лишь в ближайшей перспективе. В свою очередь, занимаясь только предпринимательством и интегрированием, (E) и (I) можно добиться результативности и эффективности в долгосрочной перспективе, но, не достигнув желаемого в краткосрочных результатах [2, с.83].

Итак, вариация функций (PAEI) при учете их эффективности, располагается диапазоне от 1 до 100 – представляя собой отдельный стиль управления. Вариантов таких комбинаций множество. Определение лидерства с позиции данных функций, представляет собой следующее. «Лидер» – это тот, кто преуспевает в выполнении двух или более функций, одной из которых должна быть (I) -интеграция, но при условии, что выполнение остальных задач тоже будет на уровне показателя - «удовлетворительно». Стилей лидерства достаточно много. Эффективность и целесообразность каждого стиля лидерства зависит от поставленной задачи

Взаимосвязь лидерства и системы менеджмента

Система менеджмента — это совокупность алгоритмов и подходов в решении поставленных задач и отношение к полученным достижениям, это комплексный подход индивидуальный управления и взаимодействия между управляющим и подчиненным в каждой организации.

По мнению Д. Гоулмана, доминантой в формировании системы менеджмента организации является стиль управления, каждый из которых зависит от особенностей эмоционального интеллекта конкретного руководителя. В свою очередь, результативность деятельности во многом определяется персонифицированными характеристиками руководителя организации – эффективного лидера, который обладает уникальными знаниями, способностями и опытом [8, с.52].

Каждый лидер имеет свой стиль поведения, свой подход к управлению. Стиль управления - это определенный спектр приемов поведения управленца по отношению к своим сотрудникам для достижения поставленных целей. Не смотря на то, что каждый руководитель обладает своим индивидуальным стилем управления, существует ряд типичных стилей руководства, по которым можно анализировать подход к управлению того или иного руководителя. Как правило, выделенные стили руководства, не встречаются в «чистом виде» и гибкие руководители могут опираться на разные стили в разных ситуациях[5, с.186]. Стиль лидерства - это характерный для лидера алгоритм воздействия на своих подчиненных. Рассмотрим основные подходы к изучению основных стилей лидерства.

Одной из самых широко известных теорий, является работа Курта Левина, который в 1939 году определил три основных стиля лидерства (впоследствии этот список был дополнен):

Директивный стиль лидерства (авторитарный).
Демократический стиль лидерства. (В принятии решений участвуют все члены группы; участвуя, сотрудники ощущают себя вовлеченными в процесс, что способствует мотивации и проявлению творческой инициативы) [4, с.158].
Третий стиль лидерства – попустительский (Такой стиль лидерства может быть полезен в ситуации, когда все члены группы являются «узкими специалистами» и имеют высокую квалификацию). Тем не менее, такой стиль в большинстве случаев приводит к снижению мотивации участников группы и путанице в распределении ролей [4, с.159].

Наиболее популярна в современном рассмотрении классификация предложенная Даниелем Гоулманом. Согласно утверждению, которого, залог успеха любой процветающей компании заключается в эффективном лидерстве ее руководителя [8, с.187].

Дэниел Гоулман - выделяет шесть стилей управления:

Лидеры-диктаторы, действующие в принуждающем стиле, требуют от подчиненных беспрекословного повиновения.
Авторитетные лидеры мобилизуют людей на достижение цели.
Сторонники отеческого стиля выстраивают эмоциональные связи между сотрудниками, создают в коллективе атмосферу мира и согласия.
«Демократы» вовлекают всех в работу и добиваются единства во взглядах.
Лидеры, предпочитающие эталонный стиль, ждут от подчиненных отличной работы и целеустремленности.
Лидеры-наставники готовят подопечных к будущим свершениям [8, с.189].

Исследования, проведенные Гоулманом, показали, что стиль лидер-наставник встречается очень редко, так как требует много времени. Наставнический стиль эффективен в коллективах, где сотрудники стремятся к развитию и бесполезен, если сотрудники по тем или иным причинам отказываются от обучения. Так же данный стиль будет неэффективен, если его применяет руководитель, не обладающий необходимым опытом и квалификацией.

По мнению Гоулмана, руководителю необходимо совмещать порядка четырех стилей в своей работе, постоянно совершенствовать свои навыки для достижения наилучшего результата [8, с.195].

Эффективный менеджмент - это экономический критерий, который отражает влияние управленческой деятельности менеджера на итоговый результат работы компании.

Исходя из вышеизложенного материала, можем сделать вывод. Система менеджмента и лидерство понятия взаимосвязанные. Функция руководства сводится к обеспечению эффективному осуществлению основной деятельности организации, соответственно ее эффективность определяется результатами работы всей организации либо сектора, находящегося под управлением анализируемого менеджера. Из этого можно сделать вывод, что эффективность управления прямо пропорциональна степени реализации поставленных задач, достижениям поставленных целей.

АНАЛИЗ МЕНЕДЖМЕНТА С ПОЗИЦИИ СОВРЕМЕННЫХ КОНЦЕПЦИЙ ЛИДЕРСТВА ООО «ВЕКТОР Т»

Характеристика компании ООО «Вектор Т»

Организации – Общество с ограниченной ответственностью «Вектор Т». Сокращенное наименование ООО ««Вектор Т»».

Основные задачи, стратегия, миссия и позиция на рынке компании представлены в таблице 1.

Таблица 1-Данные ООО «Вектор Т»

Стратегия	Динамичность и взвешенные управленческие задачи, интеграция и гибкость в условиях изменяющейся внешней среды, привлечение клиентов и рост оборотов при помощи современных маркетинговых ходов.
Миссия	Миссия: работать для людей, создавая для них лучшее качество жизни. Никогда не останавливаться на достигнутом, постоянно совершенствоваться
Цели	При постановке целей компания выделяет: Экономические показатели (которые состоят из списка целей для отделов приносящих непосредственно доход компании).
Численность персонала	Численность персонала компании насчитывает 60 человек.

ООО «Вектор Т» - строительная компания, которая ведет свою деятельность на протяжении 15 лет. Деятельность компании заключается в осуществлении комплекса строительно-монтажных работ(строительство, ремонтные работы, установка инженерных систем, а также благоустройство объектов).

Для получения высоких результатов в работе ООО «Вектор Т» располагает:

1. Новейшим оборудованием, а также качественными транспортными средствами, что способствует выполнению заказов в минимальные сроки без потери качества;

2. Мощной производственной базой.

3. Сплоченным коллективом, где задача всех сотрудников это работа над достижением общего результата.

ООО «Вектор Т» имеет линейно-функциональной структуру управления, с подразделением на несколько уровней. Подразделения подчиняются непосредственно генеральному директору, что позволяет осуществлять жесткий контроль и достигать прозрачности системы управления. Рассмотрим схему организационной культуры ООО «Вектор Т» показана на рисунке 1.

Рисунок 1- Схема организационной структуры ООО «Вектор Т»

Тип организационной структуры ООО «Вектор Т» принадлежит к самому распространенному типу - линейно-функциональному. В таком типе организационной структуры весь спектр полномочий принадлежит линейному руководителю - генеральному директору. В его распоряжении имущество предприятия, полномочия для решения вопросов деятельности компании и право первой подписи, осуществляет прием и увольнение работников.

Таким образом эффективная работа ООО «Вектор Т», обеспечена грамотно построенной системой управления. Результаты деятельности всего коллектива в целом и есть показатели работы лидера, который ими управляет. Эффективность руководства напрямую зависит от способностей руководителя и от правильности выбора стиля руководства.

Анализ лидерства и стилей менеджмента ООО «Вектор Т»

Лидеру сложно самостоятельно подобрать стиль руководства, который был бы эффективен с экономической точки зрения и удовлетворил бы основную массу подчиненных. Стиль лидерства формируется с опытом и подсознательно, накапливается совокупность приемов общения с подчиненными и воздействия на них, дающие эффективный результат.

Для выявления недостатков в стиле управления, проведем анализ основных факторов влияющих на эффективность существующего стиля лидерства руководства ООО «Вектор Т».

Выделим три основных фактора, оказывающие влияние на эффективность стиля руководства рисунок 2.

Три основных фактора эффективности стиля руководства

Переменные итогов:

-рост или падение производительности труда;

-степень удовлетворенности

Промежуточные переменные:

-человеческий ресурс;

-организационный климат;

-методы принятия решений

-уровень доверия руководству

-способы мотивации

Внутренние факторы организации (неформальные):

-экономическая политика;

-социальная политика;

-профессионализм и квалификация сотрудников.

Рисунок 2 - Факторы, оказывающие влияние на эффективность стиля лидерства ООО «Вектор Т».

Как было рассмотрено выше, внутренние факторы, способные оказывать влияние на стиль лидерства банка, нуждаются в корректировке. Необходимо работать над повышением производительности труда, мотивации персонала. Непосредственное влияние на данные факторы оказывает руководитель и стиль его руководства. Для оценки стиля лидерства, существующего в банке и выявления недостатков, было проведено выборочное анкетирование сотрудников.

Для получения наиболее полной картины проведем выборочное анкетирование среди сотрудников разных структурных подразделений банка. На предмет удовлетворенности стилем руководства правления банка.

Ожидаемый результат анкетирования:

- выяснить, как сотрудники определяют существующий стиль руководства,

- определить, каких качеств ожидают подчиненные от своего лидера;

- понять считают подчиненные существующий стиль руководства эффективным.

В первом анкетировании был проведен опрос сотрудников, для выявления отношения к руководителю и его стилю управления в целом. В количество принимавших участие в опросе сотрудников составило 14 человек. По возрастным категориям: 23 - 35 лет - 7 сотрудников, в возрасте 35 - 45 лет - 3 человека, и от 45 до 50 лет - 4 человека. Первая тема опроса: «Ваше отношение к руководству». Одиннадцать сотрудников ответили: «Не очень хорошо, т.к. ему не хватает демократичности, большего внимания к работе своих подчиненных». Трое из четырнадцати отметили удовлетворенность существующим стилем руководства, как наиболее привычным, в связи с отсутствием альтернатив.

Темой второго этапа, был вопрос: «Удовлетворены ли Вы стилем управления, которого придерживается ваш руководитель?». 71 % опрашиваемых сотрудников, ответили: «Нет, т.к. в его приказах нет логики, он требователен сверх меры». 29% отметили положительные черты данного стиля управления: способность поддержать дисциплину в команде, умение управлять большим количеством сотрудников. Из результатов опроса видно, что мнения коллектива расходятся. Большая часть, опрашиваемых сотрудников, полагает: руководитель проявляет излишнюю жесткость, не пытается мотивировать подчиненных. Не стремится к сближению с подчиненными. Другая же часть опрашиваемых наоборот, считают, что руководитель обладает необходимыми качествами, помогающими ему держать всех в строгости. Он умеет отдавать распоряжения так, чтобы его приказы исполнялись.

По итогам анализа системы управления можно сделать вывод: низкая производительность работы сотрудников в первую очередь вызвано недовольством своим руководителем. Диктаторский стиль руководства сотрудниками лишает их возможности в полной мере проявить свой потенциал, проявлять. Отсутствие мотивации, предъявление управляющим достаточно высоких требований, большой объем задач, направленный на достижение поставленных целей воспринимается подчиненными как необоснованные придирки и излишнее давление. Данный факт осложняет обстановку в коллективе и влияет на текучесть кадров.

Влияние стилей лидерства на эффективность управления компанией

Главным фактором, влияющим на качество управления, является личностные характеристики управляющего, его лидерские способности, социальные навыки, способность найти подход к своим сотрудникам, организовать эффективную работу своих подчиненных. На стили лидерства менеджеров и эффективность управления влияют восприятия их деятельности командой, накопленный опыт работы, мотивация, прозрачность и доступность поставленных задач [11, с.91].

Эффективность управляющего также зависит от личностных качеств и выбранного стиля лидерства.

Сильный руководитель, как правило, использует в своей работе разнородный приемы и методы управления. При этом ему необходимо уметь обеспечить саморегуляцию управленческой структуры [8, с.72].

Для того чтобы повысить качество работы подчиненных необходим комплексный подход включающий ряд мероприятий, которые направлены на работу с персоналом:

Повышение взаимодействия лидера и подчиненных (развитие эмоционального лидерства).
Внесение назревших изменений в режим и условия работы персонала.
Включение подчиненных в процесс принятия решений, связанных с функционированием компанией (частичное полномочий руководителя подчиненным).

Опираясь на теорию Адизеса И., можно оценить основные характеристики руководства ООО «Вектор Т» и влияние этих характеристик на эффективность управления.

Основные характеристики лидера на примере теории Код (PAEI) в организации [2, с.82].

Если принять за отправную точку результаты опросов сотрудников, можно сделать выводы, что лидер данной организационной структуры обладает ярко-выраженными функциями - P (производство результатов, обеспечивающее результативность организации в краткосрочном аспекте) и . функцией - A (администрирование, нужна, чтобы следить за порядком в организационных процессах: компания должна делать правильные вещи в правильной последовательности с правильной интенсивностью). В то время как функции – Е (творческий подход к делу и готовность идти на риск) и I (отвечает за стимулирование людей действовать сообща и не дать никому стать незаменимым) выражены гораздо слабее. В таблице 1 представлены роли стилей управления в достижении долгосрочных и краткосрочных целей компании согласно теории Адизеса И.

Сплоченность команды, поддержка сотрудников - это ключ к повышению эффективности руководства. Эффективный менеджер - это, здоровая атмосфера в организационной культуре и хорошие отношения с подчиненными. В такой структуре, подчиненные имеют верное представление о стиле руководства. Управляющий глазами своих подчиненных это тот набор лидерских качеств и стиль управления, который есть на самом деле. Подчиненные отлично знают, разницу в работе с плохим и хорошим управляющим. При эффективном руководстве работа становится более продуктивной, а достижения вызывают чувство профессиональной гордости. При неэффективном управлении подчиненные работают без энтузиазма и стремления вовлеченности в общий процесс.

Таким образом, для эффективного руководства менеджеру необходимо пользоваться разнообразными методами и приемами управления, уметь организовывать, мотивировать и контролировать своих подчиненных, использовать методы делегирования.

Факторы, на которых следует сосредоточиться на повышении эффективности стилей управления и руководства ООО «Вектор Т»:

Усовершенствовать структуру управления организацией. Данная мера позволит делегировать часть полномочий и определить полномочия сотрудников с учетом квалификации и личных лидерских качеств.
Внести изменения в стратегию развития организации на основе результатов анализа и выявления сильных и слабых сторон стилей лидерства.
Разработать меры по усовершенствованию стилей управления.

Таким образом, использование профессиональных сотрудников еще не является залогом эффективности организации. Для создания эффективной системы, необходим лидер, умеющий стимулировать саморазвитие подчиненных, ориентировать их на показатели развития организации. Эти факторы являются результатом систематизированной, сконцентрированной и целенаправленной самоподготовки менеджеров в ходе их роста до эффективных управляющих. И формирование «своего собственного» стиля лидерства обладающего различными характеристиками и направлениями, необходимыми конкретной организации в определенный временной промежуток ее существования.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Менеджмент и лидерство понятия взаимосвязанные. Лидерство является основополагающим аспектом, в рамках которого можно воздействовать и изменять систему менеджмента. Если управляющий, менеджер, директор, человек стоящий у руля организации, не будет обладать в должной мере лидерскими качествами, то не руководящий состав будет управлять компанией, а компания будет управлять ими. Главные качества успешного лидера, управляющего организацией – это доверие, знание и власть. Основная задача лидера постоянная работа над собой и создание благоприятного социального климата для своих подчиненных, способствующего раскрытию потенциала и увеличению эффективности работы. Управление персоналом, снижение неблагоприятных факторов адаптации новых сотрудников, управление конфликтами, выбор и оценка стратегии, реакция на изменения в окружении, риски и ответственность за принятые решения - это основные задачи на которых сосредотачивается успешный руководитель.

Опираясь на вышеизложенные исследования и теории, можно сказать, что, несмотря на палитру разнообразия исследований лидерских качеств и структуры менеджмента предприятия, цель этих исследований создать методологические рекомендации по взаимодействию лидера и его последователей. Управление человеческими ресурсами представляет собой сложную структуру и выделяет такие элементы структуры управления человеческими ресурсами, как: организационное планирование; анализ работы и рабочих мест; оценка успешности выполнения; подбор, оценка и расстановка кадров; формирование и сплочение команд; обучение и развитие персонала; администрирование компенсаций за труд; оптимизация условий на рабочих местах; разрешение конфликтов и трудовых споров и над всеми этими аспектами необходимо проводить работу.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

- 1. Аверин А.Н., Никонова О.В. Управление персоналом (человеческими ресурсами): учебно-методический комплекс. - М.: Изд-во РАГС, 2015. - 54 с.
  2. Адизес И. К. «Идеальный руководитель: Почему им нельзя стать и что из этого следует»: Альпина Паблишер; Москва; 2014г.-266с.
  3. Василенко С.В. Корпоративная культура как инструмент эффективного управления персоналом. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К0», 2014. - 136 с.
  4. Веснин В.Р. Стратегическое управление. - М.: ТК Велби, Изд-во «Проспект», 2013. - 300 с.
  5. Виханский О.С. Менеджмент: учебник. 3-е изд-е. - М.: Гардарики, 2014. - 200 с.
  6. Вязигин А.В. Оценка персонала высшего и среднего звена: учебник. -М.: Вершина, 2014. - 577 с.
  7. Граждан В.Д. Теория управления. - М.: Гардарики, 2014. - 416 с.
  8. Гоулман Д. Эмоциональное лидерство. Искусство управление людьми на основе эмоционального интеллекта.- Альпина Паблишер, 2012.-325с.
  9. Друкер П.Ф. «The Effective Executive: The Definitive Guide to Getting the Right Things Done» -«Эффективный руководитель». –Изд-во Манн, Иванов и Фербер, 2018 г.-240с.
  10. Ильин В. А. Психология лидерства : учебник для бакалавриата и магистратуры :] / В. А. Ильин ; Моск. гор.психолого-педагогический ун-т. - Москва :Юрайт, 2015. – 310с.
  11. Уэббер М. Лидерство, построенное Духом. Пособие по лидерству.- Издатель: ИРХЛ, 2011.-49с.