История внедрения, сущность и структура системы учета затрат «стандарт-кост»

Содержание:

Введение

Перед любой организаций в современном мире стоит достаточно сложный выбор из существующего набора разнообразных методов учета затрат. Этот выбор должен соответствовать потребностям современного рынка и отвечает за эффективность работы организации в своем сегменте.

Учет собственных затрат, в целом, позволяет выделять и классифицировать издержки организации, выявлять наиболее управляемые из них с целью их уменьшения для увеличения собственной прибыли.

Организация самостоятельно определяет порядок и метод учета затрат, исходя из требований законодательства, отраслевой специфики и возможности контроля и влияния на выбранную систему учета затрат.

Правильность выбора системы учета затрат напрямую влияет на финансовое состояние организации, поэтому необходимо основательно подойти к этому вопросу.

Себестоимость продукции (работ, услуг), отражает эффективность деятельности организации. Чем ниже себестоимость, тем большую часть рынка может занять организация, тем выше ее прибыль и, соответственно, выше конкурентоспособность и выживаемость организации.

На данный момент существует несколько систем учета затрат и расчёта себестоимости, одной из самых эффективных является система «стандарт-кост».

Целью данной курсовой работы является изучение системы учета затрат «стандарт-кост»

Для достижения поставленной цели требуется решить следующие задачи:

1. Изучить историю внедрения системы учета затрат «стандарт-кост»;
2. Изучить сущности и структуру системы учета затрат «стандарт-кост»;
3. Рассмотреть преимущества и недостатки системы учета затрат «стандарт-кост»;

Предметом исследования является методика учета затрат «стандарт-кост».

В данной работе для раскрытия и анализа темы использованы проверенные и зарекомендовавшие себя источники: научные статьи, статистика, мнения авторитетных исследователей и учебные пособия, на основании которых можно сделать выводы качественно влияющие на информативность и научную ценность работы.

Глава 1. История внедрения системы учета затрат «Стандарт-кост».

1.1 История внедрения системы учета затрат «стандарт-кост»

Одна из самых эффективных моделей учета затрат – это модель учета “Стандарт-костинг”, в основе которой лежит принцип учета и контроля затрат в пределах установленных норм и нормативов и по отклонениям от них. ^[1]

Зарождение системы «стандарт-кост» в ее современном виде связано с появлением системы производственного нормирования. В последней четверти XIX в. Фредериком У. Тейлором, основателем научной организации труда, создается система относительных оценочных величин, что послужило предпосылкой формирования принципов «стандарт-кост». Примечательно, что данная система рассматривалась, как инструмент контроля финансовыми затратами.

Зарождение системы связано с началом XX в. Первые упоминания о данном методе были в книге Г. Эмерсона «Производительность труда как основа оперативной работы и заработной платы». ^[2] Г. Эмерсон предложил заменить фактическую себестоимость на целесообразную. Он считал, что традиционная бухгалтерия имеет тот недостаток, что никакого отношения между тем, что есть, и тем, что должно было бы быть, не устанавливает. По его мнению, подлинная цель учета состоит в том, чтобы увеличить число и интенсивность предостережений Он подчеркивал, что “предостережения” нужны для нахождения правильного курса хозяйственной деятельности предприятия. Суть их — в фиксации всех отклонений от нормы. Учет должен быть обращен в будущее, ибо предвидеть — значит предупреждать. Следовательно, весь хозяйственный процесс должен быть строго проконтролирован еще до его реального начала. Однако никаких норм, кроме норм, уже достигнутых в прошлом, бухгалтерия выставить не может, а без норм хозяйственная деятельность лишается цели, и, что еще хуже, администрация не может узнать через учет состояние производительности. Производительность, по мнению Г. Эмерсона, характеризует весь смысл работы предприятия, ибо работать напряженно — значит прилагать к делу максимальные усилия; работать производительно — значит прилагать к делу усилия минимальные. Он предлагал при измерении производительности пользоваться соотношением Зф /Зс , т. е. отношением фактических затрат к стандартным. При этом всегда должно иметь место соотношение Зс < Зф , т. е. стандартные затраты никогда не могут быть больше фактических. Чем меньше разность между фактическими и стандартными затратами (Зф – Зс ), тем выше производительность.^[3]

Тем не менее, должной поддержки среди специалистов счетной профессии данная система не нашла. Идеи Г. Эмерсона воплотил в жизнь англичанин Чартер Гаррисон, сотрудник аудиторской фирмы, который в 1911 г. выполнил разработки — бухгалтерское воплощение системы «стандарт-кост». Ч. Гаррисон считал, что следует получать информацию не вообще, а только информацию, способную ориентировать администрацию. В конце 1918 г. в США появляется ряд статей Д.Ч. Гаррисона на тему «Учет себестоимости в помощь производству», содержащие описания вариантов системы «стандарт - кост», при этом в них было обращено внимание на неувязки системы учета «исторической» себестоимости.^[4]

Ч. Гаррисон считал, что следует получать информацию не вообще, а только информацию, способную ориентировать администрацию.

Признание системы «стандарт-кост» состоялось благодаря учреждению национальной ассоциации бухгалтеров-производ­ственников в США в 1919 г.

Понятие «стандарт-кост», подобно большинству новых понятий, в первое время имело различные наименования. В частности, использовались такие термины, как «нормативная себестоимость» (predetermined), «сметная себестоимость», т.е. скалькулированная предварительно (estimated) и др.^[5]

В 1931 г. Ч. Гаррисон писал: «Мы убеждены, что работник учета станет в будущем тратить свое время гораздо в большей мере на разработку планового предвидения, чем на фиксацию событий прошлого». Калькуляция становилась основным инструментом управления хозяйственными процессами производственного предприятия. Но это была не та традиционная фак­тическая калькуляция, а калькуляция, «обратившая взгляд вперед, в будущее и действующая по принципу установления отклонений от нормы». Основная идея калькуляции сводится к тому, что расходы должны фиксироваться еще до того, как их осуществили. Расходы нормируются вперед, нормы устанавлива­ются не средние, а предельные, минимально возможные для данных условий. Отклонения фактических затрат от стандартов (норм) сразу указывают на неблагополучные обстоятельства, воз­никшие в ходе хозяйственного процесса.

Согласно Ч. Гаррисону нормативная (стандартная) система учета раскрывала статику, отклонения от нее выявляли динамику хозяйственного процесса, т.е. статика - не практическая реальность, а теоретический идеал, статика - должное, динамика - сущее. Синтез должного и сущего воплощает мечту Г. Эмерсона. «Учет, - писал он, — имеет своей целью победу над временем. Он, возвращая нас к прошлому, позволяет заглядывать в будущее».

Обычно бухгалтерский смысл системы «стандарт-кост» видят в сокращении записи и упрощении учета. Действительно, если вместо сплошного учета всех возникающих фактов хозяйственной жизни ввести только регистрацию отклонений, то объем учетных работ сокращается. Примерно так и считал Ч. Гаррисон. Однако это не совсем правильно. Весь смысл системы «стандарт-кост», в понимании Г. Эмерсона, в раскрытии потенциальной производительности предприятия, в выявлении неиспользованных резервов. Отсюда и трудности в практическом применении системы «стандарт-кост». Основным препятствием для его внед­рения считается большое число норм, нормативов и отклонений.

Г. Эмерсон утверждал, что чем больше отклонений, тем необходимее внедрять такой учет. На самом деле система «стандарт-кост» может применяться на предприятиях, где разработан меха­низм выявления отклонений.^[6]

Идея “Cтандарт-костинга” у Ч. Гаррисона трансформировалась в два положения:

1) все произведенные затраты в учете должны быть соотнесены со стандартами;

2) отклонения, выявленные при сравнении фактических затрат со стандартами, должны быть расчленены по причинам.

Ч. Гаррисон по сравнению с Г. Эмерсоном допускал случаи, когда Зс > или = Зф , что расширяло возможности использования стандартов в учете. ^[7]

1.2 История применения системы «Стандарт-кост» в России.

В России уже в конце 20-х гг. XX в. под влиянием работ А. П. Рудановского начинает развиваться нормативный учет. Его основная идея состоит в том, что все затраты, связанные с произ­водством и сбытом, заранее предусматриваются и устанавливаются в виде норм. Сравнение фактических затрат с нормами выявляет нарушение в производственном цикле, а калькуляция превращается в мощное оружие управления предприятием.

Нормативный учет, который возник в нашей стране в 30-е гг. XX в., связывают с именами видных экономистов Е. Г. Либермана и М. X. Жебрака. Именно М. X. Жебрак разработал предложения по организации систематического учета в условиях применения нормативного метода учета затрат. В частности, в 1934 г. он предлагал разделить учет производства на три счета: плановых затрат на производство, отклонений от плановых норм и измене­ний утвержденных норм и расценок.^[8]

Развитие нормативного метода учета затрат продолжалось в послевоенное время достаточно активно. В 1956 г. Н. Н. Иванов указывал, что нормативный метод учета затрат следует разрабатывать с учетом отраслей народного хозяйства, а для этого необ­ходимы отраслевые инструкции и рекомендации. Он писал: «Если контроль за затратами в процессе производства ведется правильно и своевременно выявляются отклонения от норм, то качество учета будет достаточно высоким, а отчетные калькуляции достоверными и в том случае, когда сводный учет ведется по заводу в целом». И. И. Поклад увязывал нормативный учет со спецификой таких типов производств, как индивидуальное, серийное, массовое.^[9]

Впервые нормативный учет в СССР был использован на практике в 1930 г. на харьковском заводе «Серп и молот». Во вто­рой половине 1932 г. уже 12 предприятий работали на основе нормативного учета. К 1933 г. накопился определен­ный опыт практического использования нормативного учета, но широкому внедрению его в практику мешали недостатки нормирования и неритмичность работы промышленных предприятий.^[10]

С переходом на рыночные условия хозяйствования положение постепенно меняется. Собственникам предприятия и его менедже­рам нет необходимости скрывать резервы снижения себестоимости, непроизводительные выплаты, перерасходы и удорожания. Скорее они заинтересованы в обратном. Поэтому стандарт-кост и приспособленный к потребностям управления предприятием в условиях рынка нормативный учет должны занять подобающее место в сис­теме внутреннего управления российскими предприятиями.^[11]

Можно сделать вывод, что первые исследования метода «стандарт-кост» в мировой экономике можно отнести к первому десятилетию 20в.в. Однако, моментального применения ему найдено не было, Лишь спустя десятилетие, данный метод начал находить свое применение. В тридцатых же годах, данный метод учета затрат уже начал широко использоваться в виде близком к тому, в котором мы его знаем.

В отечественной же истории метод нашел свое применение вначале тридцатых годов, претерпев некоторые изменения. В общемировом понимании метода, он начал использоваться уже после 90х годов 20 века и до сих пор область применения системы «стандарт-кост» наращивает свои обороты.

Глава 2 Сущность и структура системы учета затрат «стандарт-кост»

2.1 Сущность системы учета затрат «стандарт-кост»

«Стандарт-кост» – это себестоимость, установленная заранее.

Термин «стандарт-кост» означает:

«Стандарт» – количество необходимых для производства единицы продукции материальных, трудовых и накладных затрат.

«Кост» – денежное выражение производственных затрат на изготовление единицы продукции.

Стандарты рассчитываются внутри производства и составляют базу функционирования данной системы.^[12]

Система «стандарт - кост» нацелена, прежде всего, на контроль за использованием прямых затрат производства, а смежные калькуляции - для контроля накладных расходов и является мощным инструментом для контроля производственных затрат.

Стандартная стоимость - это тщательно заданная мера того, какой должна быть стоимость при определенных условиях. Стандартные затраты - это не только оценка будущих затрат, но и цели, которые должны быть достигнуты. Когда стандарты установлены надлежащим образом, их достижение представляет собой достаточно эффективный уровень эффективности.

Как правило, эффективные стандарты являются результатом инженерных исследований и исследований времени и движения, проводимых для определения количества материалов, труда и других услуг, необходимых для производства продукта. Также при установлении стандартов учитываются общие экономические условия, поскольку эти условия влияют на стоимость материалов и других услуг, которые должны быть приобретены производственной компанией.

При использовании системы «стандарт - кост» в производственных условиях стандартная стоимость продукта для будущего отчетного периода будет состоять из следующих элементов:

Прямые материальные затраты: стандартное количество каждого материала и стандартная стоимость за единицу материала^[13]

Прямые трудовые затраты: стандартное количество рабочей силы и стандартная стоимость за час работы

Производственные накладные расходы: бюджет для фиксированных накладных расходов, стандартная Переменная ставка накладных расходов и стандартное количество для применения фиксированных и переменных ставок накладных расходов

При использовании системы «стандарт - кост» стандартные затраты на производственную деятельность отражаются на счетах запасов и себестоимости реализованных товаров. Поскольку компания должна платить своим поставщикам и производственным работникам фактические понесенные затраты, вероятно, будут некоторые различия. Разница между стандартными затратами и фактическими производственными затратами называется отклонением затрат и будет отражаться на отдельных счетах отклонений. Любой остаток на счете отклонений указывает на то, что компания отклоняется от планируемых затрат.

2.2 Структура системы учета затрат «стандарт-кост»

В основе системы «Стандарт – кост» лежит предварительное (до начала производственного процесса) нормирование затрат по статьям расходов. Предварительно рассчитанные нормы рассматриваются как твердо установленные ставки, с целью приведения фактических затрат в соответствие со стандартами. При возникновении отклонений стандартные нормы не изменяют, за исключением случаев, вызываемых новыми экономическими условиями, высоким повышением или снижением стоимости материальных, трудовых ресурсов или изменением условий и методов производства.

Отклонения между фактическими и стандартными затратами, в течение отчетного периода накапливаются на отдельных счетах отклонений и полностью списываются не на затраты производства, а непосредственно на финансовые результаты организации. ^[14]

Рисунок №1.1

Взаимосвязь элементов системы «Стандарт – кост»

Планируемый объем

производства продукции

Регулирование нормативов затрат по МВЗ и носителям затрат

Принятие управленческих решений по устранению

отклонений

Нормативные затраты по местам возникновения и носителям затрат

Анализ отклонений

Расчет плановых затрат по Местам Возникновения затрат (МВЗ) и носителям затрат

Расчет фактических затрат по МВЗ и носителям затрат

Отклонения фактических затрат от нормативных по местам возникновения и носителям затрат

Отклонение - это разница между фактическими затратами и стандартными затратами, по которым они измеряются. Отклонение также может использоваться для измерения разницы между фактическими и ожидаемыми продажами. Таким образом, дисперсионный анализ может быть использован для анализа эффективности как доходов, так и расходов.

Существует два основных типа отклонений от стандарта, которые могут возникнуть: отклонение скорости и отклонение объема. Ниже приведена дополнительная информация об обоих типах отклонений:

Отклонение курса. Отклонение курса (которое также известно как отклонение цены) - это разница между фактической ценой, уплаченной за товар (работу, услугу), и ожидаемой ценой, умноженной на фактическое приобретенное количество. Обозначение дисперсии "ставки" чаще всего применяется к дисперсии ставки оплаты труда, которая включает фактическую стоимость прямого труда по сравнению со стандартной стоимостью прямого труда

Отклонение объема. Отклонение объема-это разница между фактическим количеством проданных или потребленных товаров и предусмотренной в бюджете суммой, умноженная на стандартную цену или себестоимость единицы. Если отклонение относится к использованию прямых материалов, то это называется отклонением выхода материала. Если отклонение связано с использованием прямого труда, оно называется отклонением эффективности труда. Наконец, если отклонение связано с применением накладных расходов, оно называется отклонением эффективности накладных расходов.^[15]

Таким образом, отклонения основаны либо на изменениях стоимости от ожидаемой суммы, либо на изменениях количества от ожидаемой суммы. Наиболее распространенные отклонения, которые бухгалтер выбирает для отчета, подразделяются в категориях отклонений ставок и объемов для прямых материалов, прямых затрат труда и накладных расходов.

Система «Стандарт – кост» применяется в основном на производственных предприятиях, а так же в отраслях, в меньшей степени, зависящих от природных условий, например в перерабатывающих отраслях. Данный метод целесообразно применять в организациях эффективно функционирующих в достаточно стабильных условиях, при массовом поточном производстве, когда можно установить нормативы и использовать их на протяжении достаточно продолжительного периода (квартал, год и т.д.) Если условия функционирования предприятия постоянно меняются, то использование метода затруднительно.

Систему учета затрат «Стандарт – кост» предприятие имеет возможность организовать в соответствии с выбранной учетной политикой. При этом с точки зрения формирования себестоимости продукции (работ, услуг) предусматривается два варианта учета затрат на производство: традиционный и маржинальный.^[16]

Рисунок №1.2

Варианты учета затрат при системе «Стандарт – кост»

Учет затрат на производство при системе «Стандарт-кост»

ВАРИАНТЫ УЧЕТА

Традиционный

Маржинальный

Деление затрат на условно-переменные и условно-постоянные и подсчет сокращенной себестоимости продукции (работ, услуг) и списание условно-постоянных затрат на уменьшение доходов в том отчетном периоде, в котором они возникли

Деление затрат на прямые и косвенные и подсчет полной себестоимости продукции (работ, услуг)

При традиционном варианте все прямые и косвенные расходы в конечном итоге отражаются на счете 20 «Основное производство». Прямые расходы списываются на счет 20 «Основное производство» с кредита счетов 10 «Материалы», 70 «Расчеты с персоналом по оплате труда», 69 «Расчеты по социальному страхованию и обеспечению», 60 «Расчеты с поставщиками и подрядчиками» и др. Расходы вспомогательных производств относятся на счет 20 «Основное производство» с кредита счета 23 «Вспомогательные производства»

Косвенные расходы переносятся на счет 20 «Основное производство» со счетов 25 «Общепроизводственные расходы» и 26 «Общехозяйственные расходы», потери от брака – со счета 28 «Брак в производстве». Далее с кредита счета 20 «Основное производство» суммы фактической производственной себестоимости продукции (работ, услуг) переносятся в дебет счета 43 «Готовая продукция» или 90 «Продажи». При этом сумма общехозяйственных расходов в полном объеме списывается в дебет счетов 20 «Основное производство», 23 «Вспомогательные производства», 29 «Обслуживающие производства и хозяйства». ^[17]

Общий подход к организации маржинального варианта учета заключается в следующем. Прямые условно-переменные расходы накапливаются в бухгалтерском учете на счетах 20 «Основное производство» и 23 «Вспомогательные производства». Косвенные условнопеременные расходы предварительно собираются счете 25 «Общепроизводственные расходы», а затем ежемесячно переносятся на счета 20 «Основное производство» и 23 «Вспомогательные производства». Условно-постоянные расходы в части общих управленческих и хозяйственных затрат отражаются на счете 26 «Общехозяйственные расходы», а в части сбытовых расходов – на счете 44 «Расходы на продажу».

В организациях, имеющих незначительный объем сбытовых расходов, могут оказаться целесообразными отказ от использования счета 44 «Расходы на продажу» и организация учета этих затрат на счете 26 «Общехозяйственные расходы». Суммы фактической себестоимости продукции, законченной производством и переданной на склад, относятся со счета 20 «Основное производство» в дебет счета 43 «Готовая продукция» или 90 «Продажи».

Условно-постоянные расходы, собранные на счетах 26 «Общехозяйственные расходы» и 44 «Расходы на продажу», в конце каждого отчетного периода полностью списываются на результаты продажи продукции (работ, услуг) за данный период: по дебету счета 90 «Продажи» и кредиту счетов 26 «Общехозяйственные расходы» и 44 «Расходы на продажу».^[18]

2.3 Расчет затрат по методу «стандарт-кост»

На самом базовом уровне можно рассчитать стандартную себестоимость, просто рассчитав среднее значение самой последней фактической себестоимости за последние несколько месяцев. Во многих небольших компаниях используется именно такой объем анализа. Однако необходимо учитывать некоторые дополнительные факторы, которые могут существенно изменить стандартные затраты. ^[19]Ими являются:

Возраст оборудования. Если оборудование приближается к концу своего полезного срока службы, оно может производить более высокую долю брака, чем это было на момент подсчета затрат.

Скорость установки оборудования. Если настройка оборудования для производственного цикла занимает много времени, стоимость настройки, распределенная по единицам производственного цикла составляет значительную часть стоимости этой единицы. Если рассматривается план сокращения затрат на установку, это может привести к значительному снижению накладных расходов.

Меняется эффективность труда. Если есть изменения производственного процесса, такие как установка нового, автоматизированного оборудования, то это влияет на количество труда, необходимого для производства продукта.

Меняется стоимость труда. Если планируется повышение зарплаты сотрудникам, то его необходимо включить в расчет стоимости затрат.

Кривая обучения. По мере того, как производственный персонал создает все больший объем продукта, он становится более эффективным в этом отношении. Таким образом, стандартная стоимость рабочей силы должна уменьшаться по мере увеличения объемов производства.

Условия покупки. Отдел закупок может быть в состоянии существенно изменить цену закупаемого компонента путем замены поставщиков, изменения условий договоров или покупки запасов в других количествах.

Любой из дополнительных факторов, отмеченных здесь, может оказать существенное влияние на стандартную стоимость, поэтому в более крупной производственной среде может потребоваться значительное время для расчета затрат по методу «стандарт-кост».^[20]

В данной главе была раскрыта сущность метода «Дайрект-кост», его направления и основные факторы, влияющие на целесообразность применения. Были описаны аспекты, которые необходимо брать в расчет при применении метода, в качестве системы управленческого контроля в организации.

Резюмирую написанное, можно сказать, что система подходит для учета затрат в организациях, которые зарекомендовали себя, как стабильные. В условиях постоянной смены финансового положения организации или постоянной смены производимых товар (работ, услуг) ее реализация крайне затруднительна. Выбирая такую систему учета, руководство организации должно осознавать, что ее применение будет эффективно в случае четкого понимания состава и количества затрат в организации в долгосрочном периоде. Положительно повлияют на результативность данной системы имеющиеся долгосрочные договоры с поставщиками, фиксирующие цены на определенном уровне. В данном случае, отклонения от постоянных затрат будут минимальны, что положительно будет сказываться на финансовых результатах организации.

Глава 3. Преимущества и недостатки систему учета затрат «стандарт-кост»

3.1 Достоинства системы учета затрат «стандарт-кост»

Система «Стандарт – кост» система имеет определенные особенности:

1. основой выявления отклонений от стандартов в процессе расходования средств являются бухгалтерские записи на специальных счетах, но не документирование. Перед менеджерами подразделений ставится задача не доказать отклонения, а не допускать их;
2. не все предприятия отражают в бухгалтерском учете выявленные отклонения, а лишь те из них, которые используют текущие стандарты;
3. выделение специальных синтетических счетов для отклонения по статьям калькуляции, по формам. ^[21]

Особенности системы «Стандарт – кост» означают, что в целях управления затратами всегда рассматривается, на сколько существенны эти отклонения, чтобы их учитывать, что они показывают при решении проблемы, а также важность выявленных отклонений в анализе затрат на производство.

Метод «Стандарт – кост» имеет два весомых преимущества:

Во-первых позволяет оперативно (а не в конце) приблизительно определить полную себестоимость отдельных видов продукции, что важно для эффективной политики ценообразования в организации.

Во-вторых, позволяет определить влияние на финансовые результаты отклонений по различным видам затрат и предполагает составление отчета о доходах и расходах с выделением отклонений от нормативов и причинах их возникновения^[22]

Несмотря на то, что большинство компаний не используют Метод «Стандарт – кост» в своем первоначальном виде, она по-прежнему полезна для ряда функционала организации. В большинстве случаев пользователи, вероятно, даже не знают, что они используют Метод «Стандарт – кост» для учета затрат при подсчете приблизительных фактических затрат. Вот некоторые потенциальные применения:

Составление бюджета. Бюджет всегда состоит из стандартных затрат, поскольку невозможно включить в него точную фактическую стоимость статьи на день завершения составления бюджета. Кроме того, поскольку основным применением бюджета является сравнение его с фактическими результатами в последующих периодах, используемые в нем показатели продолжают фигурировать в финансовых отчетах на протяжении всего бюджетного периода.

Инвентаризация затрат. Позволяет сформировать отчет, показывающий остатки запасов на конец периода, умножить его на стандартную плановую каждого элемента и мгновенно создать окончательную оценку запасов. Результат не совсем соответствует фактической стоимости запасов, но он близок. Однако, если фактические затраты постоянно изменяются, может потребоваться частое обновление стандартных затрат. Проще всего регулярно обновлять затраты для компонентов запасов с наибольшей стоимостью и оставлять элементы с меньшей стоимостью для периодических обзоров затрат.

Накладные расходы. Если агрегирование фактических затрат в пулы затрат для распределения по запасам занимает слишком много времени, то вместо этого можно использовать стандартную ставку накладных расходов и корректировать эту ставку каждые несколько месяцев, чтобы она была близка к фактическим затратам.

Формирование цены. Если компания имеет дело с конечными продуктами, то она использует стандартные затраты для составления прогнозируемой стоимости, после чего она добавляет наценку. Это может быть довольно сложная система, где отдел продаж использует базу данных затрат на компоненты, которые изменяются в зависимости от количества единицы, которое клиент хочет заказать. Эта система может также учитывать изменения в производственных затратах компании на различных уровнях объема, поскольку это может потребовать использования более длительных производственных циклов, которые являются менее дорогостоящими.

Почти все компании имеют бюджеты, и многие используют метод «Стандарт – кост» для получения цен на продукцию, поэтому очевидно, что сданный метод найдет некоторое применение в обозримом будущем. В частности, метод «Стандарт – кост» обеспечивает контрольный показатель, с которым руководство может сравнить фактические показатели.^[23]

3.2 Недостатки системы учета затрат «стандарт-кост»

Главным недостатком является сложность расчетов стандартов и нормативов в рыночных условиях, плохая адаптация к инновациям.^[24]

Несмотря на преимущества, только что отмеченные для некоторых областей применения метода «Стандарт – кост», существует значительно больше ситуаций, когда она не является жизнеспособной системой калькуляции себестоимости. Вот некоторые проблемные области:

Быстро развивающаяся среда. Метод «Стандарт – кост» предполагает, что затраты не сильно изменяются в ближайшей перспективе, так что вы можете полагаться на стандарты в течение нескольких месяцев или даже года, прежде чем обновлять затраты. Однако в условиях, когда срок службы продукта короток или непрерывное совершенствование ведет к снижению затрат, используемые данные могут устареть в течение месяца или двух.

Медленная обратная связь. Комплексная система расчетов отклонений является неотъемлемой частью метода «Стандарт – кост», которую бухгалтерский персонал завершает в конце каждого отчетного периода. Если производственный отдел сосредоточен на немедленной обратной связи по проблемам для мгновенного исправления, отчетность об этих отклонениях получается слишком поздно, чтобы быть полезной.

Информация на уровне единиц измерения. Расчеты отклонений, которые обычно сопровождают отчет о затратах, накапливаются в совокупности для всего производственного отдела компании и поэтому не могут предоставить информацию о расхождениях на более низком уровне, например, для отдельной рабочей партии или единицы.

Приведенный выше список показывает, что существует множество ситуаций, в которых метод «Стандарт – кост» не является полезным и может даже привести к неправильным действиям руководства. Тем не менее, пока вы осведомлены об этих проблемах, обычно можно выгодно адаптировать метод ат к некоторым аспектам деятельности компании.^[25]

В данной главе рассмотрены основные достоинства и недостатки метода «стандарт-кост». Как и любой другой существующий метод, он подходит для ограниченного количества организаций. Можно сказать, что метод «стандрат-кост» наиболее эффективен для стабильных производственных организаций, имеющих долгосрочные контракты с поставщиками по фиксированной цене. Чем больше у организации статей затрат с динамической стоимостью, тем менее эффективным и усложняющим процессы управленческого контроля будет описываемый метод учета затрат. Однако, данный метод может быть применён не только ко всей организации, в целом, но и к отдельным ее подразделениям или участкам учета.

Заключение

Система учета «Стандарт-кост» была открыта в начале 20ого века и до сих пор широко применяется в бухгалтерском управленческом учете во многих организациях, претерпев некоторые изменения.

Система может быть применена как к организации, в целом, так и к отдельным участкам учета. Имеет возможность оперативного отслеживания, обнаружения отклонений, что положительно влияет на возможность корректировки управленческих решений.

Очевидно, что данная система не является универсальным методом управления в любой компании, однако может быть крайне эффективной для крупных производственных компаний, облегчая контроль затрат на выбранном этапе производства и на предприятии в целом.

Исходя из специфики метода, можно сказать, что данный он не подходит для мелких организаций, которые не имеют возможности заключать долгосрочные договоры поставки с фиксированной ценой. И как следствие не могут минимизировать долю переменных затрат. Однако даже для таких компаний, данный метод может быть применен в отдельно взятой области деятельности или подразделении организации при правильном его внедрении и использовании.

Библиография

1. Керимов В. Э. Бухгалтерский управленческий учет: учебник / В.Э. Керимов. – И.10 – М.: Дашков и К°, 2019. – 399С.
2. Костюкова Е.И. Бухгалтерский управленческий учет: учебник / Е.И. Костюкова – С.: Ставропольский государственный аграрный университет, 2016. – 224С.
3. Сигунова Т. А. , Кутинова Н. Б. Бухгалтерский управленческий учет: учебное пособие / Т.А. Сигунова, Н.Б. Кутинова М.,Б.: Директ-Медиа, 2017. – 151С.
4. Ивашкевич В. Б.. Бухгалтерский управленческий учет : учебник. — 2-е изд., перераб. и'доп. — М. : Магистр : Инфра-М, 2011— 576 с..
5. Соколов Я. В., Соколов В. Я.. История бухгалтерского учета: Учебник. — М.: Финансы и статистика. 2004 — 272 с.
6. Рыбакова О. В.. Бухгалтерский управленческий учет и управленческое планирование. — М.: Финансы и статистика: ил.. 2005. — 464 с.
7. Нестерова Т.А. Анализ отклонений – основной инструмент оценки деятельности предприятия/ Т.А. Нестерова - НГУ – 678с.
8. Кибиткин А. И., Дрождинина А. И., Мухомедзянова Е. В., Скотаренко О. В. Учет и анализ в коммерческой / А.И. Кибиткин, А.И. Дрождинина, Е.В. Мухомедзянова, О.В. Скотаренко – М.: Академия Естествознания, 2012 – 524с.
9. Бородина Н.М., Экова В.А. Методы управления затратами, используемые на Российских предприятиях// Альманах современной науки и образования – 2009 - №3 – 207с
10. Методы расчета себестоимости//Школа торговли – 2016г. URL: https://www.moysklad.ru/poleznoe/shkola-torgovli/metody-rascheta-sebestoimosti/ (Дата обращения 20.11.2019).

1. Керимов В. Э. Бухгалтерский управленческий учет: учебник / В.Э. Керимов. – И.10 – М.: Дашков и К°, 2019. – С.344 ↑

2. Костюкова Е.И. Бухгалтерский управленческий учет: учебник / Е.И.Костюкова – С.: Ставропольский государственный аграрный университет, 2016. – С.109 ↑

3. Керимов В. Э. Бухгалтерский управленческий учет: учебник / В.Э. Керимов. – И.10 – М.: Дашков и К°, 2019. – С.345 ↑

4. Костюкова Е.И. Бухгалтерский управленческий учет: учебник / Е.И.Костюкова – С.: Ставропольский государственный аграрный университет, 2016. – С.109 ↑

5. Рыбакова О. В.. Бухгалтерский управленческий учет и управленческое планирование. — М.: Финансы и статистика. — 464 с.: ил.. 2005 ↑

6. Рыбакова О. В.. Бухгалтерский управленческий учет и управленческое планирование. — М.: Финансы и статистика. — 464 с.: ил.. 2005 ↑

7. Ивашкевич В. Б.. Бухгалтерский управленческий учет : учебник. — 2-е изд., перераб. и'доп. — М. : Магистр : Инфра-М, — 576 с.. 2011 ↑

8. Рыбакова О. В.. Бухгалтерский управленческий учет и управленческое планирование. — М.: Финансы и статистика. — 464 с.: ил.. 2005 ↑

9. Соколов Я. В., Соколов В. Я.. История бухгалтерского учета: Учебник. — М.: Финансы и статистика. — 272 с. 2004 ↑

10. Соколов Я. В., Соколов В. Я.. История бухгалтерского учета: Учебник. — М.: Финансы и статистика. — 272 с. 2004 ↑

11. Ивашкевич В. Б.. Бухгалтерский управленческий учет : учебник. — 2-е изд., перераб. и'доп. — М. : Магистр : Инфра-М, — 576 с.. 2011 ↑

12. Сигунова Т. А. , Кутинова Н. Б. Бухгалтерский управленческий учет: учебное пособие / Т.А. Сигунова, Н.Б. Кутинова М.,Б.: Директ-Медиа, 2017. – С.96 ↑

13. Г. В. Савицкая. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. 4-е издание, переработанное и дополненное. 2001 ↑

14. Костюкова Е.И. Бухгалтерский управленческий учет: учебник / Е.И.Костюкова – С.: Ставропольский государственный аграрный университет, 2016. – С.110 ↑

15. Нестерова Т.А. Анализ отклонений – основной инструмент оценки деятельности предприятия/ Т.А. Нестерова - НГУ – с.673 ↑

16. Костюкова Е.И. Бухгалтерский управленческий учет: учебник / Е.И.Костюкова – С.: Ставропольский государственный аграрный университет, 2016. – С.111 ↑

17. Костюкова Е.И. Бухгалтерский управленческий учет: учебник / Е.И.Костюкова – С.: Ставропольский государственный аграрный университет, 2016. – С.112 ↑

18. Костюкова Е.И. Бухгалтерский управленческий учет: учебник / Е.И.Костюкова – С.: Ставропольский государственный аграрный университет, 2016. – С.112 ↑

19. Методы расчета себестоимости//Школа торговли – 2016г. URL: https://www.moysklad.ru/poleznoe/shkola-torgovli/metody-rascheta-sebestoimosti/ (Дата обращения 20.11.2019). ↑

20. Методы расчета себестоимости//Школа торговли – 2016г. URL: https://www.moysklad.ru/poleznoe/shkola-torgovli/metody-rascheta-sebestoimosti/ (Дата обращения 20.11.2019). ↑

21. Кибиткин А. И., Дрождинина А. И., Мухомедзянова Е. В., Скотаренко О. В. Учет и анализ в коммерческой / А.И. Кибиткин, А.И. Дрождинина, Е.В. Мухомедзянова, О.В. Скотаренко – М.: Академия Естествознания, 2012 – с. 207 ↑

22. Костюкова Е.И. Бухгалтерский управленческий учет: учебник / Е.И.Костюкова – С.: Ставропольский государственный аграрный университет, 2016. – С.113 ↑

23. Костюкова Е.И. Бухгалтерский управленческий учет: учебник / Е.И.Костюкова – С.: Ставропольский государственный аграрный университет, 2016. – С.114-115 ↑

24. Бородина Н.М., Экова В.А. Методы управления затратами, используемые на Российских предприятиях// Альманах современной науки и образования – 2009 - №3 – с.37-39 ↑

25. Бородина Н.М., Экова В.А. Методы управления затратами, используемые на Российских предприятиях// Альманах современной науки и образования – 2009 - №3 – с.37-39 ↑