Менеджмент как организационно-целевое управление (Понятие и признаки организации)

Содержание:

Введение

Актуальность выбранной мной темы обуславливается тем что, современные предприятия вынуждены постоянно заниматься улучшением своей деятельности. Это требует разработки новых технологий и приемов ведения бизнеса, повышения качества конечных результатов деятельности и, конечно, внедрения новых, более эффективных методов управления и организации деятельности предприятий.

Научно- технический прогресс становится в мощное орудие управленческих нововведений, направленных на создание условий для эффективной работы. В связи с этим, менеджмент предприятия, работающий в рыночной среде предъявляет высокие требования к профессиональному управленческого персонала, от которого зависит эффективность управленческой деятельности, а, следовательно, и, эффективность деятельности всего предприятия.

Для того чтобы сложить полную картину эффективности управления необходимо рассмотреть предприятие с разных сторон.

Эффективность управления фирмой (организацией) в целом взаимосвязано с эффективностью управления всеми функциональными подсистемами и каждой в отдельности — маркетингом, производством, человеческими ресурсами, финансовыми логистикой и так далее, а также в значительной степени зависит от того, насколько четко отлажено управление всеми подсистемами на уровне генерального менеджмента.

Эффективность управления фирмой необходимо рассматривать под стратегическим и оперативно-тактическим углами.

Эффективность управления фирмой измеряется двумя основными показателями — экономическими и результативными. Результативные измерения дают информацию об успешности выполнения поставленных задач в области обеспечения необходимого объёма производства, сбыта и других маркетинговых задач. А экономическое измерение сообщает о стоимости способа достижения поставленных целей.

Также разделение в области управления необходимо провести еще по двум категориям: объектно-логическое управление и социально-психологическое управление.

Объектом исследования мной было выбрано ОАО «Легпромразвитие». Предмет исследования – эффективность управления ОАО «Легпромразвитие».

Цель выпускной квалификационной работы является анализ эффективности управления ОАО «Легпромразвитие» и разработка практических рекомендаций по повышению ее эффективности и совершенствованию системы управления.

Для достижения данной цели необходимо решение ряда задач:

— изучение теоретических аспектов формирования эффективности работы организации;

— анализ деятельности предприятия на примере ОАО «Легпромразвитие».;

1.Теоретические аспекты эффективности управления предприятием

1.1.Понятие и признаки организации.

Организация – составная часть управленческой деятельности, представляющая собой процесс, комбинирующий труд, выполняемые индивидуальными или группами людей, наделенных качествами, необходимыми для его выполнения, так, что обеспечиваются наилучшие условия эффективного, систематического, позитивного скоординированного приложения знаний работников.

Также «организация» характеризует определенную структуру, в которой объединены люди для достижение своих целей, т.е. объект менеджмента.^[1]

Объединенной группе необходимо соответствовать нескольким определенным требованием, для того чтобы эта группа являлась организацией организацией. К ним относятся:

— наличие, минимум, двух людей, которые являются частью этой группы.

— наличие хотя бы одной определенной цели, конечного состояния или результата, которая является общей для всех членов данной группы.

— наличие членов группы, которые работают вместе, для достижения объединяющих их цели.

Соединив в единое эти характеристики, формулируется важное определение.

Организация-это группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или целей.^[2]

Сложная организация является не только группой, нацеленной на свою деятельность и имеющей определенный набор взаимосвязанных целей, она также имеет общие для всех сложные организационные характеристики.

Все эти черты, дают возможность понять, что для достижения успеха, фирмой необходимо управлять.

Ресурсы— целью всякой организации является преобразование ресурсов для достижение результатов. Основными ресурсами, используемыми организацией являются человеческие ресурсы (люди), капитал, технология и информация а также материалы.

Процесс преобразование проще всего отследить в производственных организациях, но и обслуживающие организации, а также некоммерческие организации тоже используют все виды этих ресурсов.

Цели и задачи — разнообразны и напрямую зависят от различных факторов. Торговые предприятия ставят перед собой основную цель реализацию товаров и получение прибыли; промышленные предприятия – производства товаров, стремясь повысить рентабельность производительность труда, и т.д.; учебные заведения государственного типа – подготовку специалистов для народного хозяйства и не нацелены на получение прибыли, но при этом в их задачи входят: оптимизации затрат на обучение, повышение его уровня и приобретение навыков учащимися которые они могут применить на практике и др. От цели организации зависит ее структура.

1.2.Эффективность управления: понятие, виды.

Эффективность управления – это экономическая категория, отражающая вклад управленческой деятельности в конечный результат работы организации. Функциональное предназначение управления сводится к обеспечению эффективности основной деятельности, поэтому ее эффективность определяется степенью результативности самой организационной системы. Из чего следует, что эффективность управления определяется степенью реализации целей организации и ее интегрального показателя - прибыли.^[3]

Эффективность управления представляет собой характеристику результатов конкретной системы управления, которая отражается в различных показателях, как управленческой деятельности (субъекта управления, так и объекта управления), эти показатели зачастую бывают качественными и количественными.

На управление организацией затрачиваются значительный объем трудовых ресурсов предприятия, большей частью, которой являются профессионально подготовленной для выполнения такой сложной работы люди. Это фактор обуславливает необходимость повышать уровень рационального использования трудовых ресурсов, сокращать затраты на них.

Эффективность управления организацией – создание благоприятных условий для достижения производственным коллективом поставленных целей в короткий срок при высоких качественных и количественных показателях и минимальных затраченных ресурсах. Так же: эффективность управления – это эффективное руководство, понимаемое как умение руководителя заставить или побудить, заинтересовать подчиненных ему работников трудиться эффективно, с высокой отдачей. Основной задачей управления является направленное воздействие на управляемый объект что позволяет достичь поставленных целей, эффективность управления можно оценить по степени достижения этих целей: по конечному результату производственной деятельности (уровню прибыли), по качеству планирования (улучшение показателей бюджетирования), по эффективности вложений (отдача на капитал), по скорости оборачиваемости капитала и т.д.^[4]

Для оценке эффективности управления применяются несколько подходов:

Целевой подход – оценка степени реализации поставленных целей – выполнение той или иной программы в зависимости от решения конкретных задач, достижения намеченных экономических показателей, прогнозных проектировок.

Ресурсный подход – оценка эффективности управления в зависимости от степени использования ресурсов, как связанных с самим управлением и примененных при изготовлении продукции, так и всех ресурсов, вовлеченных в производство. Для этого необходимо полученный результат сравнить с теми затратами, с помощью которых он получен, сопоставить одну абсолютную величину – эффект, с другой абсолютной величиной – затратами, что дает относительную же величину – эффективность:

Эф=Э/З.

Т.о., эффективность – получение необходимого максимального результата с наименьшими затратами.^[5]

Оценка достигнутого состояния предприятия, его места в бизнесе – оценка динамики основных экономических показателей за определенный период времени, сопоставление их с нормативными величинами, среднеотраслевыми, региональными показателями, аналогичными показателями ведущих в отрасли компаний или основных конкурентов.

1.3.Принципы руководства предприятием, цехом и участком.

На промышленных предприятиях работает коллектив трудящихся, которым используется большое количество оборудования, материалов, топлива и других ресурсов. Слаженная работа в коллективе достигается благодаря деятельности руководства предприятия.

Руководство предприятием нацелено на увеличение объема выпускаемой продукции, повышение производительности труда и совершенствование производства за счет внедрения нового оборудования и оптимального его использования, улучшение условий труда и быта коллектива фирмы. Органы управления предприятием внедряют в жизнь хозяйственную политику и организуют коллектив на лучшее выполнение показателей плана.

Управление организацией осуществляется за счет соблюдения такого

Принципа как единоначалия. Единоначалие основывается на том, что во главе каждого производственного участка (подразделения) назначается руководитель, которому даны необходимые полномочия для руководства коллективом конкретного подразделения. По ходу работы коллектив работников помогает своему руководителю в решении рабочих задач, стоящих перед производством, и выполняет распоряжения своего руководителя.

Реализация принципа единоличие означает, права, обязанности и ответственность каждого члена аппарата управления предприятия, укрепление повседневного живого руководства, глубокое изучение производства, его техники и экономики.^[6]

Основа принципов управления предприятием строится на единстве учредителей и руководства. Это союз означающий, что основой для руководства предприятием является хозяйственная политика учредителей.

Во главе руководства предприятия стоит директор. Директор частного предприятия является доверенным лицом учредителей и отвечает за результаты всей деятельности предприятия в целом.

Полномочия директора входит определять пути и методы выполнения, поставленных перед фирмой задач, обеспечивает получение материально- технических ресурсов, организует работу производства, заботится о производстве продукции надлежащего качества в заданном сегменте, руководит работой по внедрению новшеств в работу предприятия.

2.Анализ и пути повышения эффективности управления ОАО «Легпромразвитие»

2.1.Характеристика предприятия и организационная структура.

Открытое акционерное общество ОАО «Легпромразвитие» создано на основе решения Бобруйского городского исполнительного комитета от 29.12.2010 года № 28-10 путем преобразования Коммунального унитарного производственного предприятия ОАО «Легпромразвитие» в соответствии с законодательством Республики Беларусь о приватизации государственного имущества. Общество является преемником прав и обязательств вышеназванного коммунального унитарного предприятия.

Уставный фонд общества составляет 3 131 339 200 (Три миллиарда сто тридцать один миллион триста тридцать девять тысяч двести) рублей. Уставный фонд разделен на 711 668 простых (обыкновенных) акций номинальной стоимостью 4 400 рублей каждая. Акции выпускаются в форме записей на счетах.

Органами управления общества являются:

- общее собрание акционеров;

- наблюдательный совет;

- исполнительные органы (директор).

Контрольным органом общества является ревизионная комиссия.

Общее собрание акционеров является высшим органом управления общества.

Общее руководство деятельностью общества в период между общими собраниями акционеров осуществляет наблюдательный совет.

Текущее руководство деятельностью общества осуществляет директор

На балансе предприятия находятся производственные и административные здания, расположенные на нескольких площадях в г.Бобруйске:

швейный цех (специализирующийся на выпуске спецодежды) -г.Бобруйск, улица Дзержинского 14/1;

цех по производству пластмассовых изделий - г.Бобруйск, улица Сакко 1;

инструментальный участок (производство пресс-форм) - г.Бобруйск, улица Дзержинского 14/1.

ОАО «Легпромразвитие» - это высокотехнологичное белорусское предприятие с 20-ти летним опытом. Основными видами деятельности предприятия являются швейное, обувное, инструментальное и пластмассовое производства.

Швейное производство ОАО «Легпромразвитие» успешно работает в области производства профессиональной одежды и средств индивидуальной защиты. Ассортимент продукции составляет более 100 моделей качественной, комфортной и износоустойчивой одежды, который постоянно пополняется. Коллектив художников-модельеров и конструкторов разрабатывает новые модели и совершенствует уже существующие, учитывая пожелания клиентов и новые зарубежные технологии.

Обувное производство предприятия развивается совместно со швейным и производит широкий ассортимент спецобуви. Модели обуви, наиболее эффективно сочетают в себе высокие защитные свойства, надежность, эргономичность и долговечность, благодаря чему находят широкое применение в любых условиях эксплуатации.

Индивидуальный подход в работе с клиентом, а также учет специфических требований к спецодежде и спецобуви каждого, позволили швейному и обувному производствам ОАО «Легпромразвитие» стать надежным и долгосрочным партнером таких компаний, как «Газпром», «Лукойл», «ТНК-BP», «Роснефть» и «Транснефть», «Сургутнефтегаз» и других.

Инструментальное производство ОАО «Легпромразвитие» занимается изготовлением технологической оснастки различной степени сложности, как для собственного использования, так и для других предприятий. Большой опыт, накопленный за многие годы работы в этой отрасли, позволяет предприятию предложить полный спектр услуг по разработке, проектированию, оформлению документации, а так же изготовлению высококачественных пресс-форм для литья пластмасс под давлением и другой технологической оснастки.

Пластмассовым производством предприятия, на данный момент, освоено три направления работы: товары народного потребления (ТМ Berossi), товары строительного назначения (TMEcoteck)и товары производственного назначения.

Годом рождения TMBerossiпо праву считается 2002 год, когда свет увидели первые дизайнерские разработки. В настоящее время ассортимент TM Berossiвключает более 130 наименований товаров для дома из пластика по направлениям: наборы в ванную комнату, аксессуары для ванной комнаты, посуда и аксессуары для кухни, изделия для сада и огорода.

Благодаря большому разнообразию (более 25 видов) наборов для ванной комнаты, а также их продуманному дизайну и изысканной цветовой гамме TMBerossi считается признанным лидером в этой нише на рынке СНГ. В то же время пластиковая посуда TM Berossi, за счет высокого качества, визуально схожа со стеклянной и фарфоровой, что является одной из отличительных и, уже узнаваемых ее преимуществ.

Производство товаров из пластика для строительных нужд под TMEcoteckна ОАО «Легпромразвитие» освоили сравнительно недавно. Однако эта продукция уже нашла своего потребителя. Под этой торговой маркойна предприятии выпускаются газонные покрытия для экопарковок, спортивные защитные покрытия, покрытия для манежей, а также широкий перечень комплектующих для организации линейных водоотводных систем.

К товарам производственного назначения, выпускаемым пластмассовым производством, относятся детали для станко- и машиностроения. В рамках данного направления ОАО «Легпромразвитие» осуществляется программа материалозамещения – это замена деталей из стекла, резины, металла на полимерные, что ведет к уменьшению веса изделия, улучшению эргономических свойств, прочностных характеристик и снижению стоимости. По данному направлению клиентами предприятия являются такие производства как «МАЗ», «МТЗ», «Камаз» и другие.

Таким образом ОАО «Легпромразвитие» является динамично развивающимся и многопрофильным предприятием. За счет такой широкой диверсификации предприятию удается достойно выдерживать самые сложные испытания, создаваемые рынком. Более того в 2010 году ОАО «Легпромразвитие» успешно прошло ресертификацию СМК на соответствие требованиям стандарта СТБ ISO 9001-2009. Такие высокие показатели деятельности – результат упорной и усердной ежедневной работы грамотного руководства и высококвалифицированных сотрудников.

2.2.Система менеджмента ОАО «Легпромразвитие»

В 2012-2016гг. приоритетом деятельности ОАО «Легпромразвитие» является ежегодный рост объемов производства товарной продукции и заработной платы. Коллектив предприятия поставил перед собой задачу добиться высокой эффективности деятельности предприятия за счет таких мероприятий, как:

- увеличение объемов производства и реализации за счет повышения качества и потребительской привлекательности;

- замена устаревших изделий на более современные и отвечающие требованиям покупателя;

- расширения производственной базы;

- создания условий для разработки принципиально новой продукции на основе диверсификации производства;

- освоения производства и продвижение на рынок новой продукции;

- проведения рекламных компаний в РБ в странах СНГ.

Приоритетом работы предприятия «Легпромразвитие» в 2012-2016 гг. является увеличение доли рынка за счет пополнения ассортимента новой продукцией, освоения новых сегментов и проведения маркетинговых компаний. Для увеличения рыночной доли и достижения маркетинговых целей, предприятие постоянно участвует в ежегодных выставках товаров народного потребления и отраслевых выставках крупнейших Российских компаний. В 2016 году предприятие представляло свою продукцию на таких крупных выставках как:

- HouseHoldExpo 3-5 марта 2016, г. Москва;

- RosMould23-25 июня 2016 г, г. Москва;

- HouseHoldExpo 15-15 сентября 2016, г. Москва;

- Культбытхозтовары 10-14 ноября 2016, г. Минск;

- Отраслевые выставки швейных изделий (спецодежды) для нефтегазодобывающих и перерабатывающих компаний таких как «Газпром», «Лукойл», «ТНК-ВР», «Сибнефть» и др.

Участие в выставках и ярмарках способствуют продвижению бренда на внешние и внутренние рынки, обеспечению узнаваемости продукции, заключению договоров поставки, конкурентному развитию, дают возможность отслеживать последние тенденции в соответствующих нашему производству областях, являются источником дизайнерской мысли.

Все эти аспекты дают положительный эффект в области развития предприятия и продукции, способствуют расширению объема сбыта, престижности продукции, а следовательно увеличению прибыльности предприятия.

Опираясь на вышеизложенные данные, на 2017 год прогнозируется рост товарной продукции к 2016 году на 103 %, рост потребительских товаров на 102,5%, уровень рентабельности реализованной продукции достигнет – 5,5%.

Уверенное стремление ОАО «Легпромразвитие» к росту и успеху выдвигает перед сотрудниками предприятия требование совершенствования продукции для наиболее полного удовлетворения запросов и ожиданий потребителей, что обеспечит рост благосостояния предприятия, его коллектива и деловых партнеров.

Руководство компании официально декларирует наивысший приоритет в вопросах достижения высокого качества производства пластмассовых изделий, технологической оснастки и швейной продукции.

Качество – это когда возвращается потребитель, а не продукция.

Развитие и успех, вытекающие из удовлетворения запросов потребителей, основанные на высоком качестве, являются приоритетной целью предприятия, для достижения которой ОАО «Легпромразвитие» реализует основные задачи:

Постоянное совершенствование работы с потребителями на основе изучения их текущих и будущих требований и ожиданий и анализа их удовлетворенности.

Постоянное совершенствование выпускаемой продукции, повышение ее качества, разработка новых видов продукции, отвечающей требованиям потребителя при выполнении законодательных и других обязательных требований.

Постоянное улучшение действующей системы менеджмента качества, соответствующей требованиям СТБ ISO 9001-2009.

Вовлечение персонала для реализации Политики на основе повышения квалификации и уровня профессиональной подготовки.

Достижение взаимовыгодных отношений с поставщиками и постоянное их совершенствование.

Руководство ОАО “Легпромразвитие” берет на себя ответственность за представление ресурсов для успешной реализации настоящей Политики и полагается на искреннее понимание и всестороннюю поддержку со стороны всех сотрудников предприятия.

В основу деятельности предприятия положены восемь принципов системы менеджмента качества:

Ориентация на потребителя – предприятие зависит от заказчиков и поэтому должна строится на настоящих и будущих потребностях заказчика, выполнять пожелания заказчика и всегда стремиться превзойти ожидания заказчика. Применение принципа “Ориентация на потребителя” - это осуществление в предприятия деятельности, направленной на:

– Понимание и изучение потребностей и ожиданий непосредственного заказчика

–Изучение потребностей других заинтересованных сторон, то есть акционеров, инвесторов, персонала

–Обеспечение соответствия целей и задач предприятия потребностям и ожиданиям заказчика.

–Отражение принципа ориентации на потребителя в политике и целях в области качества фирмы, руководстве по качеству.

–Доведение этих требований до всего руководства и работников предприятия.

–Введение механизмов взаимодействия с заказчиком.

–Организацию измерения, анализа и оценки степени удовлетворенности заказчика.

–Разработку корректирующих и предупреждающих действий для повышения удовлетворенности заказчика.

Лидерство руководителя – лидеры устанавливают единство целей и руководство предприятием. Они создают и поддерживают среду, в которой персонал предприятия может быть полностью вовлечен в достижение целей предприятия. Применение принципа “Лидерство руководителя” - это осуществление на предприятии деятельности, направленной на:

–определение Политики предприятия в области качества;

демонстрация руководством приверженности принципам менеджмента качества на личном примере;

–понимание и реагирование на внешние изменения;

–рассмотрение потребностей всех заинтересованных сторон (заказчика, владельцев, персонала);

–прогнозирование будущего предприятия;

–постановку перспективных целей и задач для предприятия;

–предоставление персоналу требуемых ресурсов, обучения и свободы действий с требуемой ответственностью и отчетностью;

–инициирование, поощрение и признание достижений персонала

–обучение и продвижение персонала.

2.3.Рекомендации в системе управления ОАО «Легпромразвитие»

Для выявления существующих на предприятии проблем, возможностей их решения, а также сильных сторон и тенденций на мировом рынке был проведен аудит микросреды, макросреды и внутренней среды.

Маркетинговый аудит не должен считаться лишь средством для выявления специфических маркетинговых "проблем".

Маркетинговый аудит должен применяться на систематической и регулярной основе, независимо от того успешной или не успешной является деятельность предприятия.

Маркетинговый аудит — нужен в первую очередь руководителю предприятия, потому что в результате его проведения руководитель получает объективную информацию о:

1. Состоянии дел.

2. Проблемных и «узких» местах.

3. Способах решения возникших проблем.

4. Алгоритмах действий при возможном возникновении подобных проблем.

В результате проведения маркетингового аудитам промышленное предприятие будут сформированы рекомендации, касающиеся  следующих аспектов бизнеса:

- маркетинг (цели, задачи, организация, реализация, контроль);

- менеджмент (организационная структура, технология, информационная система);

- персонал (постановка задач, умение планировать, мотивация, квалификация, критерии оценки работы);

- финансы (степень взаимосвязи с маркетинговым управлением).

Аудит внутренней среды предприятия был проведен посредством анализа экспертных оценок руководителей структурных различных подразделений. Для оценки экспертам были вынесены вопросы касающееся производства, маркетинга, менеджмента, финансово-экономических ресурсов и персонала (Приложение Г).

Производство – процентном соотношении состояние производства было оценено следующим образом: сильная сторона– 35,29%; нейтральная – 47,06%; слабая 17,65%.

Сильными сторонами производства можно назвать: степень освоения производственных мощностей, объем производства товаров при данном состоянии производственной базы, малый возраст производственного оборудования, малый уровень отходов.

Особого внимания среди слабых сторон заслуживают вопросы организации эффективной работы инструментального участка, а также низкая надежность каналов поставки сырья, инструментов, комплектующих и материалов.

Маркетинг – в процентном соотношении оценки маркетинга распределились следующим образом: сильнаясторона– 23,33%; нейтральная – 53,33%; слабая – 23,33%.

Среди сильных сторон был выделен хороший имидж предприятия и ОАО «Легпромразвитие», а среди слабых: отсутствие проведения маркетинговых исследований и высокая загруженность работников отдела маркетинга, что неизбежно сказывается на оперативности выполнения работ и недостатке времени для решения стратегических задач.

Менеджмент – в процентном соотношении вопросы менеджмента на предприятии были оценены следующим образом: сильная сторона – 13,33%; нейтральная – 53,33%; слабая – 33,33%.

Среди сильных сторон выделена способность быстро реагировать на изменения внешней среды и нестандартные ситуации. В то же время среди слабых сторон особого внимания заслуживаю вопросы методов и порядка принятия решений, управленческих информационных систем и вопросы коммуникации между отделами.

Финансово-экономические ресурсы. В процентном соотношении оценки финансово-экономического потенциала распределились следующим образом: сильная сторона– 62,50%; нейтральная – 31,25%; слабая – 6,25%.

Сильными сторонами предприятия признаны валовый доход, текущие активы предприятия и доля собственного капитала по сравнению с заемным. Слабой стороной остается процесс планирования финансов.

Персонал – в процентном соотношении характеристики персонала предприятия были оценены следующим образом: сильная сторона – 19,44%; нейтральная – 66,67%; слабая – 13,89%.

Стоит отметить, что ярко выраженных сильных сторон персонала в ходе анализа не выявлено, в основном вопросы, касающиеся персонала, являются нейтральными. Из слабых сторон можно выделить только организацию продвижения по службе.

Таким образом, на основе экспертных оценок удалось выявить сильные и слабые стороны работы ОАО «Легпромразвитие». Учитывая тот факт, что эти факторы действуют внутри предприятия, необходимо обратить внимание на слабые стороны и постараться перевести их в нейтральные.

Основываясь на анализе, можно перечислить следующие сильные стороны ОАО «Легпромразвитие» по сравнению с другими производителями:

• Высокая брендоспоспособность ОАО «Легпромразвитие», которая включает уникальность наименования, его звучание, а также наличие некого фирменного стиля во всей производимой продукции.
• Наличие среди Россиян мнения о том, что белорусские товары более качественные, так как белорусские власти слабо коррумпированы и контроль осуществляется, как положено.
• Наличие собственного производства. Этот факт значительно облегчает работу по расширению ассортимента и доработке изделий.
• Способность быстро реагировать на изменения рыночных условий, а также высокая устойчивость к негативным влияниям экономики за счет широкой диверсификации производств ОАО «Легпромразвитие» в целом.

К слабым сторонам ОАО «Легпромразвитие» отнести:

• Очень слабая развитость системы стратегического планирования, а также отсутствие ресурсов для его освоения.
• Слишком быстрый рост предприятия и объемов производства, что, неминуемо, влечет за собой ряд внутренних проблем: нарушение связей между отделами, отсутствие налаженных методов принятия решений, высокая загруженность специалистов текущими, а не важными задачами.
• Отсутствие эффективной системы планирования. Велика вероятность сбоев в регулярности обновления ассортимента. Недостаточная производственная база и нехватка складских помещений, что ведет к потере потенциальных объемов реализации, существующих ввиду превышения спроса над предложением.

Таким образом, для дальнейшего успешного развития ОАО «Легпромразвитие» необходимо, в первую очередь, решить внутренние проблемы, связанные со слишком интенсивным развитием в последние несколько лет.

В то же время сейчас на рынке существует много возможностей расширения, за счет удовлетворения растущего спроса. Этот факт сильно обостряет конкуренцию на рынке. В таких условиях ОАО «Легпромразвитие» необходимо отстраниться от конкурентов, и создать привязанность к торговой марке, тем более учитывая ее высокую брендоспособность и готовность потребителей к такому шагу.

Заключение

Главной целью предприятия является достижение максимально высоких результатов. Для этого в первую очередь необходимо повышать качество и эффективность управления.

Менее чем за 10 лет существования ОАО «Легпромразвитие», превратилось в успешное, стабильное предприятие Беларуси.

 Предприятие, сейчас, работает в трех приоритетных направлениях:

- пошив спецодежды и обуви для предприятий машиностроительного, нефтегазового, энергетического комплексов;

- изготовление изделий повседневного спроса и технического назначения из пластмасс;

- конструирование, изготовление и ремонт пресс-форм для литья под давлением.

 За время существования ОАО «Легпромразвитие» активно осваивало новые технологии, что потребовало активного перевооружения парка оборудования и расширения производственных площадей до 20 000 кв.м. с 2010 до 2016 произошла замена 90% устаревшего оборудования на современные высокоточные модели.

 За 2012 год число сотрудников увеличилось в двое и превысило 1000 человек. По мимо вновь пришедших специалистов, организована система обучения и повышения квалификации собственного персонала.

 Активное участие в международных выставках, позволило расширить список клиентов и вывести наши продукцию и услуги за пределы Белоруссии.

 В настоящее время ОАО «Легпромразвитие» имеет сертификат соответствия системе качество ISO 9001:2001 и ISO 16949.

В результате написания выпускной квалификационной работы были сделаны следующие выводы.

Главная цель ОАО «Легпромразвитие» - сохранение и успешное развитие организации.

С учетом того, что долгосрочной целью предприятия является выполнение аспектов социально-экономического развития РБ, приоритетом которых является ежегодный рост объемов производства товарной продукции и заработной платы работников, стратегию развития предприятия можно определить по следующим направлениям, а именно:

1. Рост объемов производства и реализации изделий за счет повышения качества и потребительской привлекательности;

2. Создание условий для разработки принципиально новой продукции на основе диверсификации производства (с учетом имеющейся производственной базы);

3. Освоение, производство и продвижение на рынок новой продукции.

4. Всестороннее развитие всех имеющихся производств.

5.  В компании применяются европейские методы организации производства и управления.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Нормативно-правовые акты Республики Беларусь

1 Методика и порядок работ по определению, классификации и идентификации процессов. Описание процессов на базе методологии IDEF01.2Аспекты процессного подхода в СТБ ИСО 9000 [Электронный ресурс]. URL : http://www.belgiss.org.by/

2.Государственная Программа социально-экономического развития Республики Беларусь на 2011-2015 гг.,- [Электронный ресурс]. URL : http://www.pravo.by/main.aspx?guid=3871&p2=5/33370.

Монографии, учебники и др. печатные издания

3. Акулич, И.Л. Маркетинг [Текст]: учеб. пособие / И.Л. Акулич. – Мн.: Вышэйшая школа, 2015. - 511 с. – ISBN 985-06-1084-0

4. Репина, Е.А. Основы менеджмента: Учебное пособие / Е.А. Репина. - М.: Академцентр, 2014. - 240 c

5. Винокуров, В.А. Организация стратегического управления на предприятии [Текст]: учебник. / В.А. Винокуров – М.: Центр экономики и маркетинга, 2014. – 325 с. – ISBN 5-7975-0548-7.

5. Теория управления: учебник / [Ю. П. Алексеев и др.]; под общей редакцией: А. Л. Гапоненко, А. П. Панкрухина. – М.: Издательство РАГС, 2014. – 557 с

7. Экономика предприятия: учебник / В.И. Титов. — М.: Эксмо, 2013. — 416 с – ISBN 978-5-98118-055-2

8. Блэйк Р.Р., Мутон Д.С. Научные методы управления / Р.Р., Блэйк, Д.С. Мутон [пер. с англ. И. Ющенко]. – Киев: Вышейшая школа, 2014. – 274 с.

9. Дурович, А.П. Основы маркетинга [Текст]: учебник / А.П. Дурович. – Минск, Изд-во Гревцова, 2011. – 296 с. – ISBN 978-985-6826-66-8.

10. Коротков, Э. М. Менеджмент : учебник для бакалавров / Э. М. Коротков. – Москва : Юрайт, 2012. – 640 с. – ISBN 5-85971-313-4.

11. Ефимова, С.Т. Управление сбытом или как увеличить объем продаж [Текст] / С.Т. Ефимова. – М.: Альфа-Пресс, 2009. – 208 с. – ISBN 5-94280-231-9.

12. Минцберг, Генри. Менеджмент: природа и структура организаций глазами гуру / Генри Минцберг; пер. с англ. О.И.Медведь. - М. : ЭКСМО, 2009. - 463 с

13. Гончаров, В. И. Менеджмент: учебное пособие / В. И. Гончаров. – Минск : Современная школа, 2010. – 635 с.– ISBN 978-5-9614-0514-9

14. Дафт, Ричард Л. Менеджмент: [перевод с английского] / Л. Дафт. – Спб.:  Питер, 2012. – 863 с– ISBN 0-273-64210-3.

15. Данько, Т.П., Голубев, М.П. Менеджмент и маркетинг, ориентированный на стоимость: Учебник / Т.П. Данько, М.П. Голубев. - М.: ИНФРА-М, 2014. - 416 c. – ISBN 985-6015-77-4.

16. Казначевская, Г. Б. Менеджмент: учебник / Г. Б. Казначевская. – Ростов-н-Дону: Феникс, 2012. – 452 с – ISBN 5- 87854-108- 4.

17. Коротков, Э.М., Солдатова, И.Ю. Основы менеджмента: Учебное пособие / Э.М. Коротков,  И.Ю. Солдатова, - М.: Дашков и К,  2013. - 272 c. – ISBN 5-98118-025-0

18. Теория управления: учебник / [Ю. П. Алексеев и др.]; под общей редакцией: А. Л. Гапоненко, А. П. Панкрухина. – М.: Издательство РАГС, 2013. – 557 с.– ISBN 5-91131-025-2

19. Половцева, Ф.П. Коммерческая деятельность [Текст]: учебник / Ф.П. Половцева. – М.: Инфра-М, 2011. – 248 с. – ISBN 978-5-16-002274-1

20. Прайснер, А.В. Сбалансированная система показателей в маркетинге и сбыте [Текст] / А.В. Прайснер.- М.: Изд-во Гребенникова, 2012. – 308 с. – ISBN 978-5-93890-037-0

21. Прошкина, Т. П. Маркетинг [Текст]: учебник / Т.П. Прошкина. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2010. – 320 с. – ISBN 978-5-222-12601-1.

23. Райс, Э. Маркетинговые войны [Текст] / Э. Райс, Д. Траут. – СПб.: Питер, 2010. – 256 с. – ISBN 5-94723-465-3.

24. Романов, А.Н. Маркетинг [Текст]: учебник. / А.Н. Романов. – М.: Финансы и статистика, 2011. – 560 с. – ISBN 5-85173-003-2

Приложение

1. Цыпкин Ю.А., Люкшинов А.Н., Эриашвили Н.Д. Менеджмент:Учеб. Пособие для вузов /Под ред. Проф. Ю.А. Цыпкина. –М.: ЮНИТИ –ДАНА, 2014. -439 с. -117 страница.М.. в А.Н., Эриашвили Н.Д. Менеджмент:Учеб. тся люди для достижение своих целий, го, позитивного скоординированн ↑

2. Это – пересказ формулировки определения Честера Барнарда, одного из классиков менеджмента 30 – 40-х годов. Барнард называет формальную организацию «системой сознательно координируемых действий двух или более человек».(Прим.авт.) ↑

3. Хлусов В. П. Основы маркетинга [Текст]: монография / В.П. Хлусов. – М.: ПРИОР, 2012. – 159 с. – ISBN 5-7990-0077-3 ↑

4. Блэйк Р.Р., Мутон Д.С. Научные методы управления / Р.Р., Блэйк, Д.С. Мутон [пер. с англ. И. Ющенко]. – Киев: Вышейшая школа, 2014. – 274 с. ↑

5. Репина, Е.А. Основы менеджмента: Учебное пособие / Е.А. Репина. - М.: Академцентр, 2014. - 240 c ↑

6. Принципы руководство предприятием [Электронный ресурс]. URL :

   http://msd.com.ua/ekonomika-predpriyatiya/principy-upravleniya-predpriyatiem-cexom-i-uchastkom/ ↑