Место и роль России в мировой индустрии спорта.

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ

Исторически все проекты, связанные со спортом, относились к сектору отдыха и развлечений и играли довольно несущественную роль. Однако в последние годы ситуация кардинальным образом изменилась: индустрия спорта выходит на новый уровень развития и становится полноценной отраслью экономики. Об этом свидетельствуют огромные инвестиции в развитие спортивных клубов и сопутствующей инфраструктуры, а также особое внимание со стороны государства. 

Спорт вновь обрёл притягательный образ, и что очень важно – среди детей и молодых людей, среди молодёжи.

Сочетание ярких побед на крупнейших мировых первенствах, развитие спортивной инфраструктуры, всё более широкое понимание значимости здорового образа жизни приносят свои результаты. Выбор в пользу спорта становится очевидной тенденцией в нашей стране, это становится модным. И государство продолжит работу по созданию условий для занятий физической культурой и спортом.

Спортивная отрасль, прежде всего, имеет социальную направленность. Одновременно она должна быть и фактором экономического роста, экономического развития, способствовать созданию современной спортивной инфраструктуры, индустрии, стимулировать малый и средний бизнес к производству спортивных товаров и оборудования.

Объектом исследования является спорт, рассматриваемый как социальный феномен, элемент культуры, как специфический социальный институт в динамике, а также процессы и изменения, происходящие в отношении к спорту в современном обществе. 

Предмет исследования – индустрия спорта как метод управления различными социальными объектами и процессами общественной практики.

Цель работы – проанализировать место и роль России в мировой индустрии спорта. Для реализации данной цели поставлены следующие задачи:

- рассмотреть современные тенденции развития спортивной индустрии;

- выявить новые тенденции в мировой индустрии спорта;

- изучить развитие спортивной индустрии в России;

- проанализировать спортивную индустрию в Российской Федерации;

- описать олимпиаду в Сочи и Пхенчхане.

Методологическая основа. Для решения поставленных при написании данной работы задач была использована литература по физической культуре и спорту. Учитывая комплексный характер проблем, составивших предмет настоящего исследования, привлекалась также литература экономического характера. При изучении были использованы как общенаучные, так и частные методы.

Курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников.

В первой главе рассматриваются мировая индустрия спорта, во второй главе описана индустрия спорта в России, а в третей главе проведен анализ олимпиады в Сочи и Пхенчхане.

ГЛАВА.1 МИРОВАЯ ИНДУСТРИЯ СПОРТА

1.1.Современные тенденции развития спортивной индустрии.

В мире спорта вращаются огромные деньги. Годовой оборот мировой спортивной индустрии в 2015 г. оценивался в $145 млрд. Стоимость всех прав на трансляцию спортивных соревнований достигла $35,2 млрд., а выручка от посещения арен (продаж билетов, сувениров, еды и напитков) – $44,7 млрд., в то время как глобальный рынок спортивного спонсорства оценивается в $45,3 млрд., а доходы от мерчандайзинга – в $20,1 млрд^[1]. Речь идет, прежде всего, о спорте высших достижений – где собираются гигантские телевизионные аудитории и заполняются громадные арены, где выплачиваются заоблачные призовые и заключаются многомиллионные контракты.

Но массовый спорт и физкультура тоже завязаны на немалые средства – фитнес-центры и площадки, инвентарь и экипировка, услуги специалистов, пищевые добавки и многое другое. Капиталоемкость спорта очевидна и несомненна. По приблизительным оценкам, валовой оборот всего бизнеса в мире, связанного со спортивной тематикой, составляет не менее $400 млрд.^[2]

Так было не всегда. Более того, в былые времена главным спортивным принципом было строгое разделение на любительский и профессиональный. Но с течением времени и, в первую очередь, с развитием СМИ спорт стал неуклонно коммерциализироваться и привлекать все больше и больше средств.^[3]

К тому же спорт в силу своей популярности стал мощным инструментом глобализации. Различные виды спорта, изначально культивировавшиеся в конкретных странах и регионах, со временем покоряют далекие континенты. Как, например, европейский футбол в США или канадский хоккей на льду в Европе.

Естественным образом вокруг спорта развивается множество бизнесов. Это системы, в которых составные части работают друг на друга. Крупные корпорации вкладывают в спортивные турниры, лиги, клубы – чтобы за счет любителей спорта пополнять ряды потребителей своей продукции и улучшать свой имидж и узнаваемость. СМИ, прежде всего – телевидение, приобретают права на трансляции спортивных событий и зарабатывают на продаже рекламного времени. Девелоперы и строители строят стадионы, арены, спорткомплексы и прочие объекты спортивной инфраструктуры. Работают огромные индустрии спортивной одежды и обуви, амуниции и инвентаря, фармакологии и здорового питания, тренировок и практик. Работают спортивные медиа, спортивная наука, спортивные агенты. Работают тотализаторы и лотереи. Звезды спорта конвертируют свою славу в занятия прибыльным бизнесом, а некоторые – и в политическую карьеру^[4].

В разных странах имеются свои нюансы финансирования спорта. Где-то спорт в большей степени поддерживается государством, где-то – за счет приватных инвесторов и меценатов, где-то – силами общественных организаций. Нередко работают все эти факторы одновременно.^[5]

К основным участникам современного международного бизнеса в спорте относятся государственные спортивные комитеты, федерации по видам спорта, профессиональные клубы, представители бизнеса (спонсоры, инвесторы, рекламодатели), спортивные и маркетинговые агентства, средства массовой информации, производители спортивной продукции и атрибутики и, конечно же, главные потребители рынка спортивной индустрии – миллиарды зрителей и болельщиков^[6].

Таблица 1.1.

Самые богатые спортивные лиги мира по итогам 2015 г.^[7]

1.2.Новые тенденции в мировой индустрии спорта.

Во всем мире сегодня наблюдается все более тесное сближение спортивной индустрии и индустрии развлечений, так как оба сектора изменяются под воздействием цифровых технологий, которые в свою очередь определяют выбор форм и способов организации досуга. Локомотивом роста спортивного рынка становятся такие сегменты, как спонсорство и права на трансляцию. В результате сегмент доходов от продажи билетов, традиционно доминировавший на спортивном рынке и рынке развлечений, начинает отходить на второй план. Это потребует разработки передовых методов для оценки перспектив доходности инвестиций в спортивную отрасль^[8].

Несмотря на неспокойные времена, которые переживает мировая экономика, индустрия спорта продолжает расти и развиваться, при этом как никогда популярными становятся крупные соревнования. Что касается менее масштабных мероприятий, то их организаторам приходится прилагать все больше усилий для получения финансовой поддержки. Организаторы спортивных соревнований стремятся обеспечить оптимальное соотношение цены и качества, что, в частности, достигается за счет дополнительного развлекательного элемента, такого как концерт после спортивного соревнования^[9].

Популярность крупных соревнований растет благодаря постоянному совершенствованию трансляционных технологий. В результате события стали освещаться лучше, чем когда-либо ранее. Кроме того, телевещательные компании начали использовать социальные сети для контакта с болельщиками. Это помогает им понять, как можно сделать мероприятия более зрелищными. Тем временем спонсоры в рамках своей комплексной маркетинговой стратегии по-прежнему готовы вкладывать деньги в спортивные мероприятия и команды, чтобы представляемые ими бренды ассоциировались со спортивными соревнованиями и командами. С этой целью они используют сложные механизмы сбора информации, чтобы получить ясное представление об интересующих их рынках^[10].

Несмотря на то, что перспективы отрасли в целом позитивны, проблемы все еще сохраняются. Хотя стадионы, гоночные трассы и спортивные арены заполняются полностью при проведении крупных соревнований, болельщики сталкиваются с проблемой повышения цен на билеты, а корпоративные клиенты и спонсоры вынуждены решать все больше вопросов экономического и нормативно-правового характера. Вещательные компании продолжают ломать голову над тем, как найти наиболее эффективные способы извлечения выгоды из применения новых медийных технологий. И пока индустрия ищет новые пути для поддержания роста доходов, расходы на игроков – самая затратная статья в большинстве видов спорта – продолжают быстро увеличиваться, что приводит к снижению прибыли.

Спортивным организациям становится все труднее удовлетворять потребности всех заинтересованных сторон. Раньше всё было проще: речь шла об обычных болельщиках, которые могли «голосовать ногами», просто не придя на матч. Теперь же у зрителей появилась возможность высказывать свое мнение о спортивных событиях через социальные сети. При этом корпоративный мир спонсоров и вещательных компаний может, как никогда ранее, воздействовать на формирование впечатлений болельщиков. Для спонсора все преимущества от ассоциации представляемого им бренда со спортом могут быть сведены к нулю в результате недостойного поведения игрока или спортивного функционера или вследствие коррупции, как это произошло недавно в результате скандала вокруг договорного матча, организованного пакистанскими крикетистами^[11].

Вот несколько ориентиров на будущее, согласно оценкам отраслевых специалистов международной сети.

• Развивающиеся рынки спортивной индустрии в Бразилии, России, Индии, Китае и странах Ближнего Востока продолжают стремительно расти, что открывает новые коммерческие возможности в этих странах, связанные с развитием спорта и проведением соревнований на национальном и международном уровне.

• Спонсоры выделяют на спортивные проекты все больше средств, поэтому в дальнейшем потребуются самые передовые и намного более эффективные методики оценки для определения доходности вложений в спорт.

• Спортивные организации (федерации, союзы, ассоциации) и спортивные ведомства все настойчивее пытаются ввести новые нормы регулирования для контроля над затратами и уровнем задолженности в соответствующих видах спорта, чтобы передать будущим поколениям устойчивую бизнес-модель.

• Спортивным организациям и ведомствам всё труднее сбалансировать факторы, которые часто противоречат друг другу, а именно возросший коммерческий спрос на конкретные виды спорта, с одной стороны, и потребность соблюдать профессиональную честность и обеспечивать непредсказуемость результата (что так привлекает болельщиков в спортивных соревнованиях) – с другой.

В целом, как показывает прогноз, доходы индустрии спорта будут расти, несмотря на незначительное сокращение выручки, который обычно наступает после бурного роста доходов в год проведения чемпионата мира по футболу (ФИФА).

ГЛАВА.2 ИНДУСТРИЯ СПОРТА В РОССИИ

2.1.Развитие спортивной индустрии в России.

В настоящее время тема спортивной индустрии, спортивного менеджмента, олимпиад становится все более актуальной. Спорт играет важную роль в жизни каждого человека. Именно спорт обеспечивает здоровье и физическую выносливость. С каждым годом интерес к спорту все возрастает, потому первостепенной задачей государства является развитие спортивной индустрии^[12].

Сегодня Россия проигрывает в стратегических направлениях развития спорта, в том числе и в широкой пропаганде спорта, как это было во времена СССР^[13]. В то же время государство реально оценивает состояние спорта сегодня и продвигается в направлении изменений к лучшему. Примером этого может Послужить принятая Правительством РФ «Стратегия развития физической культуры и спорта на период до 2020 года». Основная цель стратегии-создать условия, которые обеспечивают возможность для граждан страны вести здоровый образ жизни, постоянно заниматься физической культурой и спортом, получить доступ к развитой спортивной инфраструктуре, а также повысить конкурентоспособность российского спорта^[14]. Данная стратегия разделена на этапы: 1 этап (2009-2015) и 2 этап (2016–2020). 1 этап закончился и уже были подведены итоги реализации данной стратегии:

1. К 2015 году количество занимающихся физической культурой достигло 31,7% от всего населения.
2. По сравнению с 2008 годом количество студентов и учащихся занимающихся спортом увеличилось на 26% и к 2015 году составило 68,9%.
3. Россиян, постоянно занимающихся физической культурой стало на 10 млн. больше.
4. Уровень обеспеченности населения спортивными объектами увеличился на 7% и достиг до 31%.
5. Достигнут плановый показатель 2015 года по числу тренеров и тренеров-преподавателей физкультурно-спортивных организаций, которые работают по специальности и осуществляют физкультурно-оздоровительную и спортивную работу с различными категориями и группами населения (361 тыс. человек).
6. Комплексные спортивные мероприятия и спортивные фестивали позволили привлечь к соревновательной деятельности около 80 млн. человек, что составляет больше половины от населения страны^[15].

Несмотря на значимые успехи данной стратегии и наших спортсменов, в России все еще существует слишком много проблем в спортивной сфере, такие как^[16]:

- не все формы проявления спортивной индустрии достаточно развиты (формирование позитивного имиджа спорта, спорт как экономический ресурс, продвижение спорта в массы и т.д.);

- отсутствие бренда спортивных игр (футбол, баскетбол, хоккей);

- отсутствие массового привлечения потребителей;

- проблема популяризации спорта.

Таким образом, спорт – это очень хороший бизнес во всех странах, кроме России, так как в России государство берет на себя ответственность за развитие спорта, что приводит к отсутствию интереса у компаний вкладывать деньги в эту сферу. На поддержку спорта государство тратит в целом около $3 млрд. из бюджетов всех уровней. В такой ситуации у спортивных организаций нет стимула зарабатывать деньги, а у инвесторов нет желания инвестировать в спорт, при том, что в этой бреде отсутствуют четкие правила игры.^[17]

Для сравнения, в Германии, например, на развитие профессионального спорта выделяется 160 млн. евро в год, что приблизительно в 16 раз меньше названной суммы в России; в Великобритании правительство тратит около 100 млн. евро в год, причем треть дохода поступает от фонда национальной лотереи, но в отличие от Германии, британцы вкладывают деньги в те виды спорта, где они могут гарантированно получить медали, в то время как немцы пытаются развивать все виды спорта одновременно. В США спорт поддерживается вовсе не государством, а специальным комитетом Олимпийский комитет США (USOC), основной доход которого – это спонсорство. В год комитет тратит примерно 140 млн. долл. США на развитие спорта^[18].

Из этого можно сделать вывод, что в России развитие спортивной индустрии носит монопольный характер и приводит к отсутствию инициативы и конкуренции со стороны предпринимателей, что в свою очередь, приводит к неэффективному расходованию денежных средств.

Можно выделить несколько серьёзных проблем, мешающих развитию спортивной индустрии и обостряющих отношения между государством и бизнесом. Во-первых, несовершенная нормативно-правовая база, которая проявляется в государственном воздействии на бизнес и в регулировании рыночного хозяйства. Одним из решений данной проблемы стала практика государственно-частного партнёрства. Для нормального взаимодействия и выгодного сотрудничества, этого явно недостаточно. Следующая проблема – проблема управления спортивной индустрии. Практика не раз показывала, что производством лучше управляет бизнес, а не государство, но введение такого принципа на данный момент не является возможным, так как все спортивные сооружения являются муниципальной или государственной собственностью. В-третьих, спорт – это социально-значимая отрасль, и важный аспект для государства – обеспечить возможность гражданам страны заниматься физической физкультурой, создав для этого все необходимые условия. Для бизнеса более важен аспект получения большей прибыли, чем социальные задачи, поэтому бизнес не хочет брать на себя лишнюю нагрузку и выполнять функции государства. Процесс нахождения баланса между задачами государства и интересами бизнеса не окончен. В-четвертых, остро встает вопрос налоговой нагрузки на бизнес. Именно налоговая политика в отношении данного сектора могла бы привлечь предпринимателей к спортивным проектам, однако на данный момент никаких налоговых льгот не предусмотрено, что также мешает его развитию.^[19]

Все эти проблемы можно решить, если государство пойдет на уступки и позволит бизнесу взять на себя управление материальными, трудовыми и финансовыми ресурсами^[20].

Индустрия спорта-полноценный сегмент экономики, приносящий доход от продажи билетов на спортивные мероприятия, спонсорства, продажи права на телетрансляцию, мерчандайзинг, поэтому при правильном развитии данного сегмента экономики, спорт может принести достаточно мощную отдачу, что будет выгодно как для государства, так и для бизнеса.

Государство активно влияет на развитие спортивной индустрии, тем самым вызывая интерес со стороны населения, но есть и другие факторы, объясняющие повышение интереса к спорту у российских граждан. Во-первых, мода на спортивное телосложение, что особенно актуально в наше время для молодежи. Во-вторых, укрепление здоровья. По данным исследования «Исследование предпочтений москвичей в сфере фитнес-услуг» 50% всех опрошенных москвичей занимаются фитнесом именно по этой причине, ведь экологическое состояние города Москва все в большей степени ухудшается, а активизация различного рода болезней требует повышение иммунитета у людей.^[21]

Прослеживается спрос на спортивные услуги у населения, а спрос рождает предложение, поэтому государству и бизнесу следует найти как можно скорее точки соприкосновения и начать взаимовыгодное сотрудничество. Таким образом, можно сказать, что в целом идет положительная тенденция развития спортивной индустрии в России. Государство в России готово развивать данный сектор экономики и активно этим занимается; что касается бизнеса, то спортивный сектор является привлекательным для вложения инвестиций, однако проблемы эффективного взаимодействия мешают развивать индустрию спорта, как государству, так и бизнесу.^[22]

Государству следует в большей степени заниматься созданием благоприятных условий в направлении децентрализации управления спортом и уменьшения числа посредников, уступить место бизнесу в производственной спортивной индустрии, расширить пропаганду здорового образа жизни и усилить контроль за выполнением социальных функций развития спорта. В дополнении к этому направлению следует рассмотреть возможность изменения законодательных актов в области спорта и спортивной индустрии, регулирующих спортивный рынок: решить проблему принадлежности к собственности по спортивным объектам; ввести налоговые льготы для привлечения инвестиций. После устранения всех недостатков спортивная индустрия может развиваться более эффективно, принося не только финансовые результаты и выгоды, но и социальный эффект.

2.2.Анализ спортивной индустрии в Российской Федерации.

Рынок спортивной индустрии зависит от количества населения, которое регулярно занимается физической культурой и спортом^[23].

В последние годы россияне стали больше заниматься спортом, доля активных любителей спорта выросла с 12 процентов в 2006 году до 61 процента в 2017 году. За последний год доля россиян, занимающихся спортом, выросла на 9 %. 

В 2017 году работу по адаптивной физической культуре и спорту обеспечивали 52 учреждения, созданные в 46 субъектах Федерации (в 2011 году было 15 учреждений в 15 субъектах).^[24]

В массовом спорте, нельзя не отметить полуторакратное увеличение среднедушевых расходов на занятие спортом в Южном федеральном округе (темп прироста за 2016 год составил 150,89 процентов), вторым по темпам прироста оказался Уральский федеральный округ с показателем в 122,75 процентов, третьим – Центральный федеральный округ – 48,31 процентов. В среднем по России темп прироста составил 30,78 процентов, с наименьшими показателями в Северо-Западном федеральном округе (0,52 процентов), Северо-Кавказском федеральном округе (-0,23 процентов) и Сибирском федеральном округе (-1,64 процентов).

В настоящее время функционируют свыше 276 тысячи объектов спорта. Уровень обеспеченности населения спортивными сооружениями, исходя из единовременной пропускной способности объектов спорта, по итогам 2017 года составляет 30 процентов^[25].

В спорте высших достижений в настоящее время в Российской Федерации подготовку спортивного резерва осуществляют 5171 спортивная организация, среди них: 171 центр спортивной подготовки, 56 училищ олимпийского резерва, 1055 специализированных детско-юношеских спортивных школ олимпийского резерва, 3780 детско-юношеских спортивных школ. Из них: 1971 – в сфере образования, 3056 – в системе физической культуры и спорта, 124 –другой ведомственной принадлежности. Общая численность занятых в системе подготовки спортивного резерва составляет свыше 3,5 млн. человек.^[26]

В настоящее время объем российского рынка спортивной индустрии 534 млрд. рублей. Доля российского производителя в отрасли составляет около 11 процентов (61 млрд. рублей).

Наиболее динамично развивается производство спортивной продукции для зимних видов спорта, так в январе-марте 2017 года по сравнению с аналогичным периодом 2016 года резко выросло производство:

• производство лыж на 47,4 процентов до 191,66 тыс. пар;
• производство лыжных палок и креплений на 107,3 процентов до 193 тыс. пар;
• производство хоккейных клюшек на 15,9 процентов до 112,2 тыс. штук;
• производство коньков на 10,4 процентов. 

В настоящее время количество отечественных производителей спортивной индустрии составляет порядка 300 компаний. На долю крупных предприятий приходится 2 процентов от общего количества организаций, доля средних предприятий – 25 процентов, малых предприятий – 27 процентов, микро-предприятий – 46 процентов. В разрезе по федеральным округам: на Центральный федеральный округ приходится около трети всех отечественных компаний (117 организаций), далее следуют Приволжский федеральный округ (92 организации), и Северо-Западный федеральный округ (47 организаций).^[27]

Значительную долю рынка спортивной индустрии занимает импортная спортивная продукция. Ведущее положение занимает спортивная продукция, представленная в России под зарубежными брендами, имеющими азиатское происхождение, поскольку многие крупнейшие мировые фирмы предпочитают выносить свое производство в страны Юго-Восточной Азии. На долю спортивной продукции европейского происхождения приходится порядка 15 процентов.

Среди факторов, влияющих на развитие спортивной индустрии, можно выделить три наиболее существенных:

• государственная поддержка производителей;
• кадровый потенциал;
• состояние научно-технической и производственной базы спортивно индустрии.

В области государственной поддержки производителей одной из серьезных проблем, препятствующих технологическому развитию спортивной индустрии в России, являются дестимулирующие механизмы налогообложения компаний разработчиков и производителей спортивного оборудования, а также недостаточный объем бюджетного финансирования исследований и разработок в предметной области.

В области кадрового потенциала проблемой является недостаточный уровень подготовки специалистов, в том числе по причине использования устаревшего учебного оборудования, и низкие стимулы получения инженерных и рабочих специальностей в сфере производства спортивного инвентаря.

В области научно-технической и производственной базы спортивной индустрии можно выделить следующие проблемы: низкая конкурентоспособность российского сектора исследований и разработок в области спортивной продукции и высокий уровень импортозависимости в технологической цепочке.

Основные риски компаний на российском рынке спортивной индустрии связаны с недостаточным изучением потребительского спроса, трудностями поиска региональных партнеров, нечеткими законодательными нормами в отношении различных видов спортивного маркетинга.

Анализ текущего состояния спортивной индустрии по производству спортивной продукции предполагает выделение основных сильных и слабых сторон, а также возможностей и рисков развития спортивной индустрии.

Сильные стороны^[28]:

• активное развитие механизмов государственной поддержки инновационного развития спортивной индустрии;
• значительное влияние профессионального спортивного сообщества на формирование параметров спроса способствует обеспечению квалифицированного и информированного выбора спортивной продукции со стороны конечных потребителей;
• популяризация здорового образа жизни, занятий физической культурой, обеспечения подготовки к сдаче норм комплекса мероприятий "Готов к труду и обороне".

Слабые стороны^[29]:

• Спортивная индустрия институционально не оформлена, что затрудняет процессы планирования, целеполагания, организации учета и статистического наблюдения, оценки динамики развития;
• устаревшая нормативная база, в том числе, в части стандартизации;
• практически отсутствуют общероссийские торгово-информационные системы рынка оборудования спортивного назначения;
• высокий уровень физического и морального износа основных фондов и недостаточность имеющихся технологических заделов отечественных производителей;
• отсутствие профильных научно-исследовательских организаций; относительно низкий объем платежеспособного спроса со стороны индивидуальных потребителей спортивной продукции (не связанного с государственными гарантиями) в связи с низким уровнем доходов населения.

Возможности:

• перспективный рост рынка спортивной продукции для массового спорта в связи с тенденциями развития спортивной инфраструктуры и стремлением населения Российской Федерации к здоровому образу жизни;
• значительный потенциал развития импортозамещения в спортивной индустрии ввиду текущей высокой доли импортной продукции;
• относительно низкий курс рубля по отношению к основным валютам делает продукцию иностранных производителей менее привлекательной по сравнению с российскими аналогами, что открывает окно возможностей для расширения доли российских производителей как на рынках Российской Федерации (в случае незначительной доли иностранных материалов и комплектующих), так и за ее пределами (удешевление экспортной продукции российского производства);
• унаследованные стандарты на спортивную продукцию, а также недостаток соответствующих производственных мощностей на территории республик бывшего СССР определяют перспективы экспорта спортивной продукции в страны Содружества Независимых Государств.

Риски^[30]:

• сокращение финансирования спортивной индустрии, связанное с внешними экономическими факторами;
• повышение импортозависимости спортивной индустрии по материалам и комплектующим; дальнейшее обострение дефицита квалифицированных кадров в сфере производства и технического обслуживания спортивной индустрии, усиление этой тенденции ввиду отсутствия соответствующих программ подготовки в средних и высших учебных заведениях.

ГЛАВА.3 ОЛИМПИАДА В СОЧИ И ПХЕНЧХАНЕ.

При проектной смете в $11,8 млрд. затраты на подготовку к XXIII зимним Олимпийским и XII Паралимпийским играм составили момент $12,6 млрд. На олимпийские объекты, включая PyeongChang Olympic Plaza со стадионом на 35 000 мест, где прошли церемонии открытия и закрытия, потрачено более $2,5 млрд. Но из 13 стадионов новых только семь, другие шесть были переоборудованы и заново оснащены^[31]. Пхенчхан готовился к приему спортсменов давно: право на проведение Игр он получил с третьей попытки, проиграв в 2003 г. Ванкуверу, а в 2007 г. – Сочи.

Еще около $10 млрд. потрачено на инфраструктуру, в частности на дороги и дополнительный участок высокоскоростной железнодорожной магистрали. Она соединила Сеул, расположенный на западе Корейского полуострова, с восточной провинцией Канвондо, где находятся три принимающих Олимпиаду и граничащих друг с другом города: в Пхенчхане и Чонсоне расположены все объекты для соревнований на снегу, в прибрежном Канныне – ледовые арены. Оргкомитет решил не строить ряд отелей, которые предполагалось возвести в 2011 г., когда Корея выиграла право на проведение Игр. Девелоперы и отельеры посчитали это слишком рискованным, поскольку турпоток в Корею в последние годы сократился, а будущее туристической отрасли неопределенное. В самой же провинции Канвондо живет лишь 3% из 50-миллионного населения Кореи. Организаторы не хотели остаться с простаивающими объектами. Вместо отелей большую часть болельщиков расселили в многоквартирных домах (совокупно 60 500 комнат), многие из которых построены к Играм.^[32]

Самая затратная в истории Олимпиада – в Сочи – оценивается почти в $51 млрд., но там все спортивные и инфраструктурные объекты пришлось возводить с нуля в кратчайшие сроки. Владелец марки Bogner Вилли Богнер-младший сообщил, что после возведения всей инфраструктуры Сочи превратились в первоклассный горнолыжный курорт, при этом сделано это было всего за 7 лет. «Нам, чтобы сделать такое, потребовалось бы 50 лет», – отметил он. В результате многие объекты в Сочи обошлись гораздо дороже, чем если бы не связанные с Играми проекты реализовывались не в авральном режиме, а в долгосрочном, отмечал в исследовании 2016 г. профессор Цюрихского университета Мартин Мюллер (оговариваясь, что это вообще характерная особенность таких мероприятий). К тому же запомнившаяся всем цифра в $51 млрд., сделанная на основании рублевой оценки «Олимпстроя», – это только капитальные затраты, указал он. Операционные расходы на проведение Игр составили $4,2 млрд., т.е. в сумме – около $55 млрд. Это на 347% выше планировавшихся в 2007 г. $12,3 млрд., посчитал Мюллер, что, впрочем, не является рекордом: на летних Играх в Монреале в 1976 г. перерасход составил 1266%.^[33]

Огромные расходы на подготовку к Олимпиадам принимающих городов и государств в последние годы изменили отношение некоторых муниципалитетов, ранее планировавших проводить Игры. Международный олимпийский комитет (МОК) в декабре 2014 г. объявил реформу, предполагающую, в частности, сокращение числа соревнований и спортсменов, а также возможность совместного проведения Олимпиад двумя странами. Пхенчхан начал готовиться к Играм до этой реформы, но в 2015 г. МОК предложил оргкомитету Пхенчхана провести некоторые соревнования на существующих объектах в Японии. Они в то время не были открыты для перемен и решили продолжать строительство своих площадок. В результате санно-бобслейный стадион на 7000 зрителей обошелся Корее в $100 млн.

Задачу окупить затраты на Олимпиаду в Пхенчхане осложняют специфические проблемы. Столица XXIII Игр расположена не только в отдаленной провинции, но и менее чем в 100 км от границы с КНДР. Ядерная программа Северной Кореи, запуски ею ракет и обострившееся противостояние с США в последний год сильно повысили градус напряженности на полуострове. Турпоток в 2017 г. в Южную Корею сократился на четверть, что также объясняется падением числа туристов из Китая: Пекин, как сообщали СМИ, дал указание турагентствам не продавать пакетные туры в Южную Корею после того, как США установили там систему противоракетной обороны. Напряженность на Корейском полуострове испугала людей, многие национальные олимпийские комитеты вернули часть выделенных им билетов. К 1 ноября, за 100 дней до начала Игр, было продано 30% из запланированных 1,1 млн. билетов – это самые низкие темпы в истории современных Игр.

Но 17 января правительства Южной и Северной Кореи договорились, что их команды пойдут под одним флагом и выступят одной сборной в женском хоккее – это разрядило обстановку. Также были сняты географические ограничения на продажу билетов и любой человек в мире может купить их напрямую у оргкомитета. 7 февраля президент МОКа Томас Бах объявил, что продано 78% билетов^[34].

Эксперты выделяют следующие критерии, позволяющие определить, насколько успешной была Олимпиада (и шире – крупные международные спортивные мероприятия) для экономики и страны в целом. Важно, в какой степени подготовка «встроена» в более масштабный план развития региона: возведены ли спортивные и иные объекты для двухнедельного праздника спорта или стали частью необходимых преобразований, позволивших повысить качество инфраструктуры и жизни в долгосрочной перспективе. Какое наследие оставила Олимпиада? Создала ли она условия для увеличения турпотока, для пользования спортивными объектами и после соревнований, позволила ли улучшить образ страны (стимулировав туризм и приток иностранных инвестиций)?

Классический пример успеха – Барселона, которая использовала Игры 1992 г., чтобы трансформировать старый постиндустриальный город в живой центр для туристов и услуг. Лондон пошел по ее стопам: подготовку к Олимпиаде-2012 власти рассматривали как способ возродить экономически слаборазвитый Ист-Энд и позиционировать этот район и город в целом как мировой центр культуры, туризма, технологий, финансов и торговли.^[35]

В брошюре Оргкомитета-2018 общий экономический эффект от Олимпиады оценивается в 64,9 трлн. вон ($54,6 млрд.); правда, не объясняется, из чего складывается эта цифра. Когда Пхенчхан был выбран столицей Олимпиады в 2011 г., аналитический центр Hyundai Research Institute прогнозировал, что Игры позволят увеличить количество иностранных туристов на 1 млн. в год в течение десятилетия. А превращение Кореи в международный центр зимнего отдыха и улучшение ее имиджа в мире принесут экономические выгоды в размере $40 млрд. С тех пор институт не обновлял своих оценок, но недавно признал, что прежний прогноз по туристам уже не актуален. Олимпиада может увеличить частное потребление в текущем квартале на 0,1% по сравнению с IV кварталом 2017 г., считает Центробанк Кореи. Citigroup называет Олимпиаду в числе других факторов, которые могут подстегнуть рост ВВП в I квартале.

Вопрос в том, какое наследие оставит Олимпиада. Если ожидания будут превышены, Пхенчхан может стать популярным туристическим направлением и горнолыжным центром. Многое зависит от опыта посетителей, их готовности и желания рассказывать потом о своих впечатлениях. Пхенчхан расположен далеко от Европы и Америки, но может привлечь как корейцев, так и японцев, китайцев. Но предсказать что-то определенное сложно: Олимпиада в 2002 г. в Солт-Лейк-Сити, который в принципе расположен в той части США, где много любителей горнолыжного спорта, спровоцировала дополнительный интерес, но даже там он не продлился долго. Сочи в первый же зимний сезон после Олимпиады, в 2014/15 г., вышел на второе место среди горнолыжных курортов России, приняв 800 000 туристов^[36].

Испанская ForwardKeys, анализирующая международные авиапутешествия, заявила 5 февраля, что выигрыш Кореи от увеличения турпотока благодаря Играм-2018 будет ограниченным. Бронирование авиабилетов в Корею на февральские рейсы выросло на 15,4% год к году, а на мартовские – упало на 24,9%.

Выгоды от новой инфраструктуры могут оказаться более заметными. Все квартиры в домах, где во время Игр планировались жить болельщики, были проданы, продала все 600 квартир – в основном соотечественникам из Сеула по средней цене около $300 000. Высокоскоростная железная дорога может облегчить корейцам занятие зимними видами спорта. За последнее десятилетие в стране закрылось несколько горнолыжных курортов, Олимпиада может помочь переломить этот тренд, но это всегда трудно предсказать.

Арена в приморском кластере Олимпиады-2018, на которой проходят соревнования по фигурному катанию и шорт-треку, получила название по имени ближайшего озера – Ледовый зал «Кёнпхо». Зимний вид спорта № 1 в Корее – шорт-трек, а самый популярный в соседней Японии – фигурное катание. Поэтому у стадиона «Кёнпхо» вместимость – 12 000 зрителей, в то время как у олимпийского хоккейного стадиона – только 10 000. И судьба хоккейного стадиона пока не решена – возможно, он будет разобран после Паралимпиады (если для него не найдется достаточной загрузки). В то время как «Кёнпхо» останется тренировочной и соревновательной базой НОКа Южной Кореи.

Часто крупные спортивные сооружения не используются после Олимпиады, пример площадки в Афинах, почти не использующийся стадион «Птичье гнездо» в Пекине (он может понадобиться только в 2022 г. на зимней Олимпиаде), санно-бобслейный стадион в Турине, не проработавший и 10 лет после Игр-2006. Число любителей зимних видов спорта в Сочи выросло после 2014 г., но если туда не приезжают иностранцы, сложно назвать оправданным заоблачные олимпийские расходы. Недозагруженность железной дороги из аэропорта в Сочи (строительство ее и автодороги обошлось в $10 млрд.).^[37]

Есть еще вопрос расходов на содержание олимпийских объектов. Олимпийский стадион в Сочи переоборудуют для приема матчей чемпионата мира по футболу 2018 г., но это требует дополнительных денег. Объявленные российским правительством расходы на обеспечение работы объектов составляли $400 млн., а недополученные доходы (налоговые вычеты для их владельцев, мораторий на выплаты процентов по кредитам ВЭБа) – $750 млн. в год (расчет проводился по докризисному курсу 30 руб./$).

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Победы в спорте основываются не только на усилиях спортсменов и тренеров. В современном спорте значительную роль играют техническая оснащённость современным спортивным инвентарём и инфраструктурой, внедрение передовых механизмов спортивного менеджмента и маркетинга, применение возможностей цифровых технологий и иных актуальных инноваций. 

Стратегия развития спортивной индустрии до 2035 года, а также Комплекс мер по формированию современной отрасли спортивной индустрии на 2018-2020 годы направлены на создание в Российской Федерации современной, конкурентоспособной, устойчивой и структурно сбалансированной индустрии, производящей спортивную продукцию для целевых групп потребителей с учетом текущих и перспективных социально-экономических условий.

Особое внимание отводится организации производства спортивной продукции для массового спорта и спорта высших достижений.

Реализация Стратегии осуществляется в рамках трех этапов:

На первом этапе (2018 – 2020 годы) реализации Стратегии осуществляется выполнение Комплекса мер по формированию современной отрасли спортивной индустрии по производству спортивной продукции. Полностью реализуются меры по поддержке развития производства, поддержке научно-технической деятельности и инноваций, поддержке кадрового потенциала, гибкое применение таможенно-тарифной политики, информационной поддержке развития отрасли, поддержке спроса и экспорта, а также развитию стандартизации и обеспечению высокого качества производимой продукции. Одновременно будут создаваться институциональные условия и технологические заделы, обеспечивающие на следующем этапе системный перевод экономики отрасли в режим инновационного развития. Предполагается создать инновационно-промышленный кластер и технологическую платформу для реализации разработок в спортивной индустрии на базе научно-производственной кооперации.

На втором этапе (2021 - 2023 годы) реализации Стратегии значительно возрастает роль инновационного фактора, отличительной особенностью которого является переход экономики на новую технологическую базу, основанную на развитии малоотходных и безотходных технологических процессов, совершенствовании организации производства и управления. В этот период будет осуществлена масштабная реализация пилотных проектов, связанных с притоком иностранных и государственных инвестиций, в том числе за счет развития государственного-частного партнерства. Будет создана мощная научно-исследовательская база, способная повысить эффективность научных исследований в области прогрессивных информационно-коммуникационных и обеспечить развитие технологических заделов в соответствии с перспективными потребностями отрасли и увеличением расходов на научно-исследовательские работы. Предполагается создание конкурентоспособных производственных систем, развитие устойчивых кооперационных связей, межтерриториальной и межотраслевой кооперации. Предполагается изменить структуру экспорта за счет высокотехнологичных продуктов и внедрить профессиональные стандарты.

В ходе третьего этапа (2024 - 2035 годы) осуществляется завершение, и корректировка результатов выполнения комплексов мер реализации – I и II этапов Стратегии. На данном этапе предполагается ускорение социально-экономического развития спортивной индустрии, осуществление интенсивных качественных преобразований спортивной индустрии на базе инноваций и проведения сбалансированной экономической и законотворческой политики.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Федеральный закон "О физической культуре и спорте в Российской Федерации" от 04.12.2007 № 329-ФЗ 
2. Указ Президента Российской Федерации от 7 октября 2008 г. N 1445 "Вопросы Министерства спорта, туризма и молодежной политики Российской Федерации"
3. Указ Президента Российской Федерации от 28 июля 2012 г. N 1058 "О Совете при Президенте Российской Федерации по развитию физической культуры и спорта"
4. Указ Президента Российской Федерации от 8 августа 2016 г. N 398 "Об утверждении приоритетных направлений деятельности в сфере оказания общественно полезных услуг"
5. Государственная программа Российской Федерации "Развитие науки и технологий" на 2013-2020 годы, утвержденная постановлением Правительства Российской Федерации от 15 апреля 2014 г. № 301 "Об утверждении государственной программы Российской Федерации "Развитие науки и технологий" на 2013-2020 годы"
6. Алешин Д.В. Проблемы взаимодействия государства и бизнеса в отечественном спорте // Труды молодых ученых: современные проблемы сервиса и туризма. – 2011. – №1. – 57с.
7. Алипова В.В. Спортивные достижения нашей страны // ХХI век. – 2017. – № 4. – С.15-16.
8. Голиков А.В. Спортивные объекты нашей страны // Физкультура и спорт. – 2017. № 6. – С. 11-12.
9. Дулина Н. В. Справочные материалы по социологическому исследованию «XXII Зимняя Олимпиада и XI Зимняя Паралимпиада глазами россиян, Сочи–2014» // Дети и общество: социальная реальность и новации. – М.: РОС, 2014. С. 1350-1372.
10. Дулина Н.В., Каргаполова Е.В.,Каргаполов С.В. Олимпиада в Сочи в оценках молодежи // Вестник ТюмГУ. Социально-экономические и правовые исследования – 2015. – № 4.
11. Информационное агентство России http://tass.ru/sport/4828717
12. Информационно-справочный материал о деятельности региональных органов исполнительной власти по развитию физической культуры и спорта с учетом основных показателей, установленных Стратегией развития физической культуры и спорта в Российской Федерации на период до 2020 года.
13. Каримов В.А. «Сочи-2014»: ожидания и прогнозы, трудности реализации, стратегические перспективы // Вестник Российского Международного Олимпийского Университета. – 2014. – №2.
14. Кикотя В.Я., Барчуков И.С. Физическая культура и физическая подготовка: Учебник. – М.: ЮНИТИ, 2016. – 431 c.
15. Крамов С.В. Россия как спортивная страна // Спорт сегодня. – 2017. – № 8. – С.5.
16. Леднев В.А. Индустрия спорта: как объединить интересы государства и бизнеса // GR Sport . – 2013. – №1. – С. 10-11.
17. Леднев В.А. Проведение крупных спортивных соревнований в России: политические, экономические и социальные эффекты // GR Sport. – 2014. – № 2.
18. Леднев В.А. Спортивный менеджер – новая профессия // Высшее образование в России. 2006. – № 4. – С. 145-147.
19. Леднев В.А. Становление индустрии спорта в российской экономике: монография. – М., 2004.
20. Любова К.А. Анализ состояния индустрии спорта // Спорт сегодня. – 2017. – № 2. – С. 4
21. Малинова Е. Л. Спорт как индустрия: сфера экономических отношений и объект экономического исследования // Вестник Московского экономического института. 2016. – №12. – С. 98-102.
22. Маятов А.М. Конкуренция в спорте // Современная конкуренция. – 2014. – № 3. – С. 4-6.
23. Официальный сайт МОК. – https://www.olympic.org
24. Рубин Ю.Б. Конкуренция: упорядоченное взаимодействие в профессиональном бизнесе. – М., 2010.
25. Сафонов Р.П. Менеджмент в индустрии спорта. // Менеджмент в спорте. – М., 2012. – С. 11-12.
26. Стратегии развития физической культуры и спорта в Российской Федерации на период до 2020 года // Распоряжение Правительства РФ от 07.08.2009. – №1101–р. – С. 1–16.
27. Щукин А.В. Победы России: и золото, и серебро, и бронза // Спортивная страна – 2016. – № 10. – С.7.
28. DeutscheWelle: Цена медали или сколько тратят на олимпийский спорт государства. – Режим доступа: http://ursatm.ru/forum/index.php?/topic/204327-deutsche-welle-tcena-medali-ili-skolko-tratyatna-olimpijski/

1. Малинова Е. Л. Спорт как индустрия: сфера экономических отношений и объект экономического исследования // Вестник Московского экономического института. 2016. – №12. – С. 98. ↑

2. Сафонов Р.П. Менеджмент в индустрии спорта. // Менеджмент в спорте. – М., 2012. – С. 11. ↑

3. Маятов А.М. Конкуренция в спорте // Современная конкуренция. – 2014. – № 3. – С. 4. ↑

4. Малинова Е. Л. Спорт как индустрия: сфера экономических отношений и объект экономического исследования // Вестник Московского экономического института. 2016. – №12. – С. 100. ↑

5. Леднев В.А. Индустрия спорта: как объединить интересы государства и бизнеса // GR Sport . – 2013. – №1. – С. 10. ↑

6. Маятов А.М. Конкуренция в спорте // Современная конкуренция. – 2014. – № 3. – С. 5. ↑

7. Малинова Е. Л. Спорт как индустрия: сфера экономических отношений и объект экономического исследования // Вестник Московского экономического института. 2016. – №12. – С. 102. ↑

8. Леднев В.А. Индустрия спорта: как объединить интересы государства и бизнеса // GR Sport . – 2013. – №1. – С. 11. ↑

9. Маятов А.М. Конкуренция в спорте // Современная конкуренция. – 2014. – № 3. – С. 6. ↑

10. Сафонов Р.П. Менеджмент в индустрии спорта. // Менеджмент в спорте. – М., 2012. – С. 12. ↑

11. Рубин Ю.Б. Конкуренция: упорядоченное взаимодействие в профессиональном бизнесе. – М., 2010. ↑

12. Леднев В.А. Становление индустрии спорта в российской экономике: монография. – М., 2004. ↑

13. Леднев В.А. Спортивный менеджер – новая профессия // Высшее образование в России. 2006. – № 4. – С. 145-147. ↑

14. Стратегии развития физической культуры и спорта в Российской Федерации на период до 2020 года // Распоряжение Правительства РФ от 07.08.2009. – №1101–р. – С. 1–16. ↑

15. Информационно-справочный материал о деятельности региональных органов исполнительной власти по развитию физической культуры и спорта с учетом основных показателей, установленных Стратегией развития физической культуры и спорта в Российской Федерации на период до 2020 года. ↑

16. Леднев В.А. Проведение крупных спортивных соревнований в России: политические, экономические и социальные эффекты // GR Sport. – 2014. – № 2. ↑

17. Информационное агентство России http://tass.ru/sport/4828717 ↑

18. DeutscheWelle: Цена медали или сколько тратят на олимпийский спорт государства. – Режим доступа: http://ursatm.ru/forum/index.php?/topic/204327-deutsche-welle-tcena-medali-ili-skolko-tratyatna-olimpijski/ ↑

19. Стратегии развития физической культуры и спорта в Российской Федерации на период до 2020 года // Распоряжение Правительства РФ от 07.08.2009. – №1101–р. – С. 1–16. ↑

20. Алешин Д.В. Проблемы взаимодействия государства и бизнеса в отечественном спорте // Труды молодых ученых: современные проблемы сервиса и туризма. – 2011. – №1. – 36с. ↑

21. Указ Президента Российской Федерации от 28 июля 2012 г. N 1058 "О Совете при Президенте Российской Федерации по развитию физической культуры и спорта" ↑

22. Алешин Д.В. Проблемы взаимодействия государства и бизнеса в отечественном спорте // Труды молодых ученых: современные проблемы сервиса и туризма. – 2011. – №1. – 57с. ↑

23. Щукин А.В. Победы России: и золото, и серебро, и бронза // Спортивная страна – 2016. – № 10. – С.7. ↑

24. Алипова В.В. Спортивные достижения нашей страны // ХХI век. – 2016. – № 4. – С.15. ↑

25. Голиков А.В. Спортивные объекты нашей страны // Физкультура и спорт. – 2017. № 6. – С. 11. ↑

26. Алипова В.В. Спортивные достижения нашей страны // ХХI век. – 2017. – № 4. – С.16. ↑

27. Голиков А.В. Спортивные объекты нашей страны // Физкультура и спорт. – 2017. № 6. – С. 12. ↑

28. Государственная программа Российской Федерации "Развитие науки и технологий" на 2013-2020 годы, утвержденная постановлением Правительства Российской Федерации от 15 апреля 2014 г. № 301 "Об утверждении государственной программы Российской Федерации "Развитие науки и технологий" на 2013-2020 годы" ↑

29. Любова К.А. Анализ состояния индустрии спорта // Спорт сегодня. – 2017. – № 2. – С. 4 ↑

30. Государственная программа Российской Федерации "Развитие науки и технологий" на 2013-2020 годы, утвержденная постановлением Правительства Российской Федерации от 15 апреля 2014 г. № 301 "Об утверждении государственной программы Российской Федерации "Развитие науки и технологий" на 2013-2020 годы" ↑

31. Дулина Н. В. Справочные материалы по социологическому исследованию «XXII Зимняя Олимпиада и XI Зимняя Паралимпиада глазами россиян, Сочи–2014» // Дети и общество: социальная реальность и новации. – М.: РОС, 2014. С. 1350-1372. ↑

32. Дулина Н.В., Каргаполова Е.В.,Каргаполов С.В. Олимпиада в Сочи в оценках молодежи // Вестник ТюмГУ. Социально-экономические и правовые исследования – 2015. – № 4. ↑

33. Информационно-справочный материал о деятельности региональных органов исполнительной власти по развитию физической культуры и спорта с учетом основных показателей, установленных Стратегией развития физической культуры и спорта в Российской Федерации на период до 2020 года. ↑

34. Официальный сайт МОК. – https://www.olympic.org ↑

35. Кикотя В.Я., Барчуков И.С. Физическая культура и физическая подготовка: Учебник. – М.: ЮНИТИ, 2016. – 431 c. ↑

36. Каримов В.А. «Сочи-2014»: ожидания и прогнозы, трудности реализации, стратегические перспективы // Вестник Российского Международного Олимпийского Университета. – 2014. – №2. ↑

37. Крамов С.В. Россия как спортивная страна // Спорт сегодня. – 2017. – № 8. – С.5. ↑