Преподаватель который помогает студентам и школьникам в учёбе.

Построение организационных структур (Сущность и основные понятия организационных структур)

Содержание:

Введение

Переход к рыночным и всей системы новые требования к специалистам, в и службах. Они быть организаторами, хозяевами производства, уметь определить пути эффективности деятельности фирмы.
Более организация экономических и подразделений, подход к управлению и улучшение, и технологии производства и персоналом ощутимый в эффективности деятельности и способствовать ее экономического положения. .
"Структура управления организацией", или "организационная управления" (ОСУ) - одно из понятий менеджмента, связанное с целями, функциями, процессом управления, менеджеров и между ними полномочий. В этой протекает весь процесс (движение информации и управленческих решений), в котором участвуют всех уровней, и специализации. Структуру сравнить с здания системы, построенным для того, все в ней осуществлялись и качественно. то внимание, руководители уделяют принципам и построения управления, их и видов, изучению изменения и соответствия организаций.

В литературе представлены зарубежных и отечественных ученых, свои различным исследования структуры организацией. Это И. Ансоффа, Д. Бодди, Дж. Л. Гибсона, П. Друкера, Д. Пью, С. Робинса, Р. Холла, В. И. Белоусова, Д. М. Гвишиани, Л. И. Евенко, А. С. Казарновского, Б. З. Мильнера, З. П. Румянцевой, В. М. Семенова, В. С. Соловьева, Л. Д. и др.

Цель – теоретических и практических совершенствования структур управления предприятием в экономике.

Для указанной цели были и следующие задачи:

уточнить содержание понятия структуры предприятием;
представить классификацию организационных управления предприятием; анализ организационной предприятия;

Глава 1. Теоретические совершенствования системы предприятием

1.1 Сущность и основные понятия организационных структур

Структура (лат. structura) - строение, устойчивых взаимосвязей элементами, организации системы. материальный объект многообразием и связей, к переходу из состояния в другое. количественные системы выходят за меры и ее изменения, всегда выступают как структуры. Следовательно, характеризует взаимозависимость системы [5. с 263].

Под структурой понимают совокупность управленческих звеньев, в соподчиненности и обеспечивающих между и системами предприятие имеет особенности, сложившимся составом, оборудованием, и неформальными и другим. разработка и мер, связанных с организационных структур, учитывать эти особенности, например, потенциал.

Организационная структура отношение к организациям, где та или иная трудовая деятельность, в организационных процессах: труда, обеспечении, объемов, сроков и работы. процессы в свою очередь обусловливают выработки и деятельности, выполнение процессов планирования, мотивации, контроля, учета, анализа, т.е. процессов управления. понятие структура как единство устойчивых между системы фирмами, осуществляющими производственно-хозяйственную и

деятельность.

Глобальный и крутой в развития страны от принципов хозяйствования к экономике рыночно-предпринимательского типа также необходимость новой управления.

Осуществляемые в экономические позволяют народное хозяйство страны в мировую и в ней место при соблюдении двух главных условий: во-первых, в реформ быть принципы и механизмы, в экономическом сообществе; во-вторых, при проведении должны быть особенности развития и современного экономики страны, культура и поведенческие характеристики населения, продолжительность преобразований и другие факторы и условия, формирующие страны.

Система взглядов, в 70 лет развитие теории и

практики управления, сформировалась под воздействием марксистской экономического развития. В ней критерием социальной экономики всестороннее личности. Роль экономического справедливого по труда выполняла общественная на производства, а план выступал как производства. этой в процессе построения социалистического привела к экономической особого типа. ее политизации, она необходимость реализации таких положений, как производства, его монополизация на предприятиях, ориентация производственной специализации на народно-хозяйственную эффективность, единого народно-хозяйственного страны.

Положения новой парадигмы выражать потребности реформируемой и общества в целом; главные, ключевые моменты, использование при новой управления поможет нашей ускорить к экономике и его с наименьшими для общества.

Система взглядов на экономикой в период, новую парадигму управления, на положениях [3, с. 362].

Децентрализация системы управления, в реформирования, не предполагает полного от государственного социально-экономических процессов, на организаций и предприятий. к — это процесс, и участником должно быть государство, так как не способен многих проблем, с нуждами общества, единством страны, фундаментальных научных исследований, программ и т.д. Целесообразность регулирования путем определенной политики в таких областях, как социально-экономическая, валютно-финансовая, структурно-инвестиционная и научно-техническая, была повсеместно признана разрушительного кризиса 20-х гг. XX в. [2, с.163].

Государство должно и общие функционирования рынка, используя такие вмешательства, как (в том антимонопольное), государственные заказы, экспорта и импорта, установление кредитных ставок, формы и рационального использования ресурсов и т.д. На него и заполнения внерыночных зон хозяйствования, к относятся: экологическая безопасность, социально-экономические человека (в том и зашита потребителей), доходов, структурных и региональных диспропорций, эффективных международных экономических отношений.

Выполняя эти функции, регулирует и предложение на макроуровне, не вмешиваясь и не действие саморегулирования на уровне организаций, между осуществляется товарно-денежный обмен. Долевое участие органов меняться на всего переходного периода от в до рационального в конце. Различными должны быть и государственного воздействия, по мере продвижения по пути к будут все в мере в «мягкие» инструменты регулирования (налоговая, кредитная, амортизационная, политика и т.д.).

Концепция управления негосударственного как

открытыми, социально ориентированными означает к и потребителю. Каждая организация, функционирующая в среде, самостоятельно решать вопросы не внутренней организации, - но и всей совокупности с внешней средой. исследования, внешнеэкономических связей, иностранного капитала, коммуникаций — далеко не перечень тех задач, раньше были за компетенции организаций, а стоят в ряду важнейших. ориентация организации означает, что с функцией она и роль. Последняя рассматриваться в двух аспектах: с зрения на потребителя и его запросы, т.е. потребностей общества в товарах и услугах, предприятием; с позиций важнейших социальных проблем коллективов и обитания организации.

Основными элементами структуры (ОСУ) выступают:

цели и системы;
иерархические звенья управления или принятия и ответственности;
горизонтальные по уровням управления, функциональную деятельность,
менеджеры и руководители, управленческие работники;
субъекты связей - потребители, поставщики, партнеры, структуры, конкуренты, государственные органы, организации;
связи - отношения, коммуникации, информация.

Определяющим элементом выступают - отношения, многогранное и многоаспектное содержание.

Выделяют функциональные (вертикальные и горизонтальные); (отношения руководства и подчинения); (регламентированные) и неформальные (доверительные).

Целевое назначение структуры - устойчивое развитие социально-экономической посредством формирования, и совершенствования взаимосвязи и системы с внешней средой и взаимодействия системы. С назначением связана и адаптации к условиям с наименьшими временных, трудовых, и ресурсов.

"Структура управления организацией", или "организационная управления" (ОСУ) - одно из понятий менеджмента, связанное с целями, функциями, процессом управления, менеджеров и между ними полномочий. В этой протекает весь процесс (движение информации и управленческих решений), в котором участвуют всех уровней, и специализации. Структуру сравнить с здания системы, построенным для того, все в ней осуществлялись и качественно. то внимание, руководители уделяют принципам и построения управления, их и видов, изучению изменения и соответствия организаций.

Устойчивость, рациональность, адаптивность, гибкость, управляемость, коммуникативность, надежность, культура - характеристики, обусловленные сущностью, и

назначением структуры управления.

Каждый из уровней обеспечивает своей

целей, в совокупности образующих предприятия. деятельность на из этих уровней относительно друг от и организационного обособления.

В рамках организационных предприятий за деятельность отвечают так называемые прибыли. Ответственность за и стратегическую деятельность между центрами и высшим руководством.

На каждом системном функции выполняются специализированными штабными подразделениями. и необходимых изменений осуществляются в временных - или инновационных [6. с 183].

Максимальная взаимосвязь областей деятельности обеспечивается при схожести их производственного, и потенциала.

При технологической областей несколько им центров могут общий центр, за исследования и разработки. Если деятельности и стратегически, то центр ответственностью и за стратегическое управление. Когда в компании только одна взаимосвязанных областей деятельности, стратегического фактически высшее руководство.

Вертикальная интеграция различных систем также обеспечивается на основе взаимосвязи [7 ].

При минимальной вертикальная сводится к между уровнями финансовых ресурсов. инновационной и стратегической деятельности, перспективную рентабельность, осуществляться только за счет прибыли системы или средств со стороны. Но даже при заимствовании устойчивость, ликвидность и предприятия от кредитов материальными активами, т.е. от все той же хозяйственной деятельности. оперативные, и планы всегда должны быть в общего плана. фирма может не с исследований и в необходимом масштабе и достижение и целей.

Все это касается и видов ресурсов, у уровней системы управления тоже быть взаимосвязаны. Возможности такого рода позитивной в время благодаря гибкости производственных и рыночной сегментации.

Развитиебюрократических структур последовательно от простых к сложным: линейная, функциональная, линейно-функциональная и [8 с 189]. Типичными управления [9 с 263]:

1) - институциональный (генеральный директор, директор, президент).

Деятельность руководителя звена обусловлена и развития в целом. На этом реализуется часть связей. велика роль и ее качеств;

2) - управленческий уровень, руководителей звена и их аппарат (менеджеры — производственного, финансового, маркетингового, сбытового, внешнеэкономических связей). Менеджеры среднего решают задачи, вытекающие из

функциональной специфики.

3) - производственно-технический уровень, руководителей звена, находящихся над

(старший мастер, мастер).[9]

Руководителей низшего называют операционными. Они ответ-

ственны за обеспечение производственного всеми ресурсов и за с людьми. Коммуникации преимущественно и межгрупповые.

Дивизиональные структуры - виды бюрократического типа, в которых варьируются межфирменного и взаимодействия на основе линейно-функциональных [10, c. 128]. С размеров фирм, развитием диверсификации, внедрением технологий, изменчивости внешней структуризация менеджмента путем выделения управленческих звеньев, по товаров (продуктовая структура), потребителей (структура, на потребителя), географическим (территориальному принципу). Тенденции приспособления структур к условиям или продвижения продукции внимания, при транснациональных компаний.

Рассмотрим методологические формирования управления, на теории с системного, и ситуационного подходов.

Под организационной менеджмента совокупность управленческих звеньев, расположенных в соподчиненности и взаимосвязь между управляющей и системами предприятие особенности, обусловленные составом, оборудованием, и неформальными связями и другим. разработка и мер, с созданием структур, учитывать эти особенности, например, творческий потенциал.

В современной теории выделяются два типа организациями: бюрократический и органический. Они на различных основаниях и специфические черты, выявлять их рационального и

дальнейшего развития.

Процесс формированияорганизационной включает в себя целей и задач, состава и подразделений, их обеспечение (включая работающих), регламентирующих процедур, документов, положений, и формы, методы, процессы, которые в системе [11,c. 290].

Весь этот можно организовать по трем стадиям [12,c.

26]:

1) общей схемы во всех имеет принципиальное значение, при этом главные характеристики организации, а направления, по должно быть более углублённое проектирование, как структуры, так и др. важнейших аспектов (способность информации).

2) состава подразделений и связей между ними – в том, что реализация организационных не в по линейно-функциональным и программно – блокам, но и до (базовых) подразделений управления, конкретных между ними и построения связей. Под подразделениями понимаются структурные (отделы, бюро, управления, сектора, лаборатории), на организационно линейно-функциональные и программно– подсистемы. подразделения иметь свою внутреннюю структуру.

3) организационной – предусматривает количественных аппарата и процедур деятельности. Она включает: определение внутренних элементов базовых (бюро, и должностей); проектной численности подразделений; задач и между конкретными исполнителями; ответственности за их выполнение; разработку процедур управленческих в подразделениях; расчёты на управление и эффективности управления в условиях проектированной структуры.

И придерживаться принципов ОСУ.

из этих могут быть сформулированы образом [13, c.

293].

1. структура должна прежде отражать цели и организации, а следовательно, быть подчиненной и его потребностям.

2. предусматривать оптимальное разделение между

органами и работниками, обеспечивающее творческий

характер и нагрузку, а надлежащую специализацию.

3. структуры управления надлежит с полномочий и каждого работника и управления, с системы и горизонтальных между ними.

4. функциями и обязанностями, с одной стороны, и и с другой, необходимо поддерживать соответствие, которого к системы управления в целом.

5. структура призвана быть социально-культурной организации, оказывающей существенное на относительно централизации и детализации, полномочий и ответственности, степени самостоятельности и контроля и менеджеров. Практически это означает, что слепо структуры управления, успешно функционирующие в социально-культурных условиях, не гарантируют желаемого результата.

назначением структуры управления.

Каждый из уровней обеспечивает своей

Вертикальная интеграция различных систем также обеспечивается на основе взаимосвязи [7 ].

Реализация этих означает необходимость при (или перестройке) организационной структура различных воздействия на ОСУ.

В приложении А приведена формирования организационных систем управления, и процедуры, характерные для процесса.

Расположение организационных системы определяет (по вертикали) содержание структуры управления и ее (1, 2, 3, 4), а содержание и формирования ее составляющих: организационно-производственной объектов (1.1, 2.1, 3.1, 4.1) и функционально-организационной объектов (1.2, 2.2, 3.2, 4.2).

Основой формирования отношений разнообразие

отношений собственности (1.2)., при и структур

управления важной составляющей структура и ее реализации. С учетом данной различают виды управления [15, c. 274]:

1) частная (предприниматели и семьи);

2) государственная;

3) паевая (кооперативная и товарищество);

4) акционерная;

5) совместная с капиталом.

Любой вопрос, связанный с целей организации, решается только непосредственного руководителя. При этом без разрешения руководителей не инициативы подчиненных, новации. Конечно, это нереально без строгого, по всеобъемлющего контроля. Безусловное подчиненных по к в структуре достигается отсутствию связей, обеспечивающих коллегиальность в производственных и известную самостоятельность при решений на управленческих уровнях.

Рассмотрение характеристик блока (1, 1.1, 1.2) позволяет типы организационных управления:

корпоративная - рыночная, социально или нормативно

регулируемая, акционерной собственности, социально-экономическую на долговременное развитие;

2) предпринимательская - рыночная, (гибкая), собственности, ориентированная на успех;

3) административная - плановая, регулируемая, государственной собственности, на рациональности.

Назначение второго (2, 2.1, 2.2) - и обосновать функционально-целевые управления в с выбранным типом структуры, технологии и организации производства, а также выявить функциональных и процессов управления.

Условием эффективного управленческих (2.1) обоснование принципов и взаимодействия подразделений организации (предприятий, производств, цехов). из принципов можно выделить структуры [5, c. 173]:

1) по характеру связей — специализированная, комбинированная, диверсифицированная, интегрированная;

2) по производственным — одноуровневая, двухуровневая,

трехуровневая;

3) по степени хозяйственной (обособленности) - материнская, дочерняя, филиальная.

Диверсифицированной считается с сферой как выхода с новой на рынки.

Часто новые сферы отличаются от профильной продукции. Само понятие «диверсификация» шире, чем разнообразие производственной программы, и разнообразие других деятельности, в частности разнообразие менеджмента его цели, и процесс управления.

Использование блочной формирования управления при проектировании принять во более факторы, на структуру, и тем самым придать большую и динамизм. того, преимущественный акцент на взаимодействие системы в степени позволяет в закономерности процессов, их воспроизводственный характер. обстоятельство реальные предпосылки для эффективности менеджмента.

1.2 Классификация структур предприятием

В современной теории выделяются два типа организациями: бюрократический и органический. Они на принципиально различных и специфические черты, выявлять их рационального и дальнейшего развития.

Исторически первым бюрократический тип. концепцию к построению организационных разработал в XX столетия социолог Макс Вебер. Он нормативную модель рациональной бюрократии, образом ранее действовавшие системы коммуникации, отчетности, труда, работы, на производстве. В этой - о как об "организованных организациях", жесткие требования, как к людям, так и к структурам, в которых они действуют.

Главные понятия типа управления - рациональность, ответственность и иерархичность. М. считал пунктом концепции исключение "человека" и "должности", ибо и содержание работ определяться из потребностей организации, а не в ней работающих. сформулированные по каждой (что делать и приемами) не места для проявления и подхода. В этом принципиальное отличие структуры от предшествовавшей ей общинной, где роль партнерству и мастерству.

Органический тип структур. В от

бюрократического, возник относительно и появлением предпринимателям, была необходима высокая гибкости и к изменяющимся условиям среды. Этот доказывает свою эффективность, несмотря на его “молодость”. система представление об организации как "организованной" и с четкостью механизма структуры, наоборот, эта призвана проводить в радикальные и тем обеспечивать адаптивность. Исследователи этой подчеркивают, что вырисовывается иной тип организации, в импровизация выше, чем планирование. Такая организация возможностями больше, чем ограничениями, предпочитает новые действия, а не за и ценит дискуссии, чем успокоенность, и

сомнения и противоречия, а не на веру все руководства.

В исходном определении типа подчеркивались ее принципиальные отличия от бюрократической иерархии, как высокая гибкость, меньшая правилами и нормами, в базы групповой труда. характеристика и органического структур представлена в таблице 1.

Таблица 1- Сравнительная характеристика структур управления

Бюрократический тип	Органический тип
Четко иерархия	Постоянные лидеров (групповых или индивидуальных) в от решаемых проблем
Система и прав	Система норм и ценностей, в обсуждений и
Разделение задачи на ряд процедур	Процессный к проблем
Обезличенность во взаимоотношениях	Возможность самовыражения, саморазвития
Жесткое трудовых функций	Временное работы за проектными группами

Дальнейшие разработки существенно перечень

свойств, характеризующих органический тип управления. Речь идет

о чертах [14, с. 384]:

решения принимаются на обсуждения, а не на

авторитете, или традициях;

обстоятельствами, которые во при проблем, доверие, а не власть, убеждение, а не команда, на цель, а не ради исполнения должностной инструкции;

главные интегрирующие - и развития организации;

творческий подход к и базируются на между каждого индивида и миссией;

правила работы в виде принципов, а не установок;

распределение работы сотрудниками не их должностями, а характером решаемых проблем;

имеет место постоянная к в

прогрессивных изменений.

Рассматриваемый тип предполагает изменения внутри организации: отпадает в разделении труда, ответственность каждого за успех.

Необходимо отметить, что тип управления лишь в начальной фазе развития, и в "чистом" виде его пока немногие организации. Но этого к управления довольно широкое распространение, в тех компаниях, стремятся приспособиться к меняющейся среде.

Виды организационных управления.

Схема структуры отражает статическое положение и и связи ними. Различают связи [15, с. 702]:

линейные (административное подчинение);

функциональные (по деятельности без прямого административного

подчинения);

межфункциональные, или (между подразделениями

одного и того же уровня).

Линейные структуры.

Данный вид организационной относится к древним и простым структурам. Его отличают, всего, и отношений между членами организации, отношений и подчинения. Это означает, что для из определены и зафиксированы его подчиненных, руководители, круг полномочий, цели. Схематично организационная представлена на 1.

Руководитель организации

Руководитель 1

Руководитель 2

Руководитель 3

Исполнители 2

Исполнители 3

Исполнители 1

Рисунок 1 – Линейная структура

Здесь вертикальные обозначают коммуникации, по принципу — (или — в обратной связи). Горизонтальные обозначают связи руководителями одного уровня, коллегами (линейная не горизонтальных коммуникационных связей). Этот вид имеет цепочку, расширяющуюся вниз по вертикали. словами, у руководителя находится в несколько (более одного) организации [26, c. 284].

В линейной структуре не специализация как управленцев, а проблемы подразделениями и в решают специалисты профиля. структура в виде предполагает, что на участке руководитель решать все производства (технологические, кадровые, снабжения, контроля, и т.д.).

Линейные организационные эффективны лишь в ограниченном количестве случаев организации, в при простых и неизменной среды. В реального рыночного окружения, творческого труда или целей, с адаптации к внешнему окружению, структуры не и отказываться от их реального применения.

Требование видоизменения структур их недостатком — невозможностью применения профессиональных знаний. В линейных структурах есть руководители, но нет специалистов. В силу обстоятельства возникла линейно-функциональная или, так называемая, линейно-штабная модификация структуры.

Линейно-функциональные структуры.

Наличие функциональных в организации, постоянным стремлением организаций, высокие и лидерские руководителей и в то же принимать грамотные, обоснованные в областях, специального образования и знаний и

навыков.

Сущность функциональной организации в том, что все сложные решения, наличия технических, экономических, юридических, психологических и специальных знаний, приниматься только работниками, в этих областях, необходимой компетенцией, отсутствует у линейных руководителей.

Практика использования структур некоторые пути их недостатков, в соединение линейной и высокоспециализированной структуры. Сущность линейно-функциональной состоит в том, что в структуру включаются структурные единицы: (подразделения), выполняющие узкоспециализированные на профессиональном уровне. Влияние деятельности этих единиц на стороны линейной таким образом: в какой-то деятельности линейный руководитель свои управления функциональной структуры, но за тем, прерогативы руководителя не выходили за его компетенции. Например, для усовершенствования производственного требуется конструкторов, начальник соответствующего на содействует конструкторов, но в целом не в их деятельности. Как конструкторы завершают свою работу, участка возвращает себе прерогативы власти и всем процессом на участке, включая реализацию конструкторов. Линейно-функциональная представлена на 2.

Руководитель организации

Руководитель 1

Руководитель подразделения 2

Руководитель 3

Исполнители 2

Исполнители 3

Исполнители 1

Функциональный руководитель

Рисунок 2 – Линейно-функциональная структура

Здесь функциональная «обслуживает» ряд подразделений, по линейному принципу. Очевидно, что чертой линейно-функциональных структур наличие обозначенных связей между подразделениями. Это наилучшей коммуникации и прохождению информации, идей и

экспертов [28, с. 400].

Дивизиональные структуры.

Одна из заметных организационной предприятий в переходной экономике в повышении отдельных звеньев структур и на этой дочерних фирм. крупных предприятий сеть мобильных фирм, быстро перестраиваться к спросу. этому происходит предприятий продукции к потребительскому сектору, процесс продукции. Из и организационной многих предприятий подразделения, имеющие производственный цикл. от строго функциональных схем корпорациями в дивизиональной структуры организации по достаточно прослеживается с развитием производства. на проявляется определенная в децентрализации, и ее допустимые пределы. это тем, что отчетливо негативные стороны свободы и в сфер производственной деятельности и ответственных решений. высшие руководители корпораций, не отделения, достаточную самостоятельность, существенные в их структуру, подчиняя их власти в большей степени.

Матричные структуры

Главный недостаток организационных — их недостаточная приспособленность к внешней среды, приводит к невозможности разрешения из проблем организации — проблемы адаптации. Даже по виду схем линейно-функциональных можно заключить, что они статичны, их единицы связаны собой, не механизмов модернизации. структура не будет функционировать, если какая-либо ее временно из производственного в силу ситуации во среде или в результате внутренних процессов. Под структурой понимается организация, для конкретной комплексной (разработки и его реализации). В одну команду собираются работники профессий, специалисты, исследователи для определенного с уровнем качества и в выделенных для этой цели материальных, и трудовых ресурсов. завершения и всех, с этим задач в работники в свои к постоянной или к по другого проекта. Руководителю полностью все команды и все ресурсы, выделенные для цели [29, с. 168].

Руководитель организации

Руководитель темы 1

Руководитель темы 2

Руководитель темы 3

Планирование разработок

Исследовательские работы

Конструкторские работы

Опытноепроизводство

Испытательныеработы

Обеспечивающие службы

Руководители КБ, отделов, бригад.

Функциональные руководители

Рисунок 3 - Матричная управления

Проектные структуры между по деятельности, охвата научно-технических и производства, связей с линейными и звеньями организации, полномочий для с внешней средой. из распространенных такой организации матричная (рис. 3), при члены проектной команды не руководителю проекта, но и тех функциональных подразделений, в они работают.

Организация развивается в двух измерениях. Таковы, например, организации, основанные на осуществляемых с структурой либо на тип или вид выпускаемой продукции. При форме полномочия проекта могут варьироваться от всеобъемлющей власти до чисто штабных полномочий.

В матричной организации проектов за всех видов деятельности и ресурсов, к проекту. С этой целью все и ресурсы по проекту в их распоряжение. проекта отвечают за проекта и ход его по всем количественным, и показателям. Что руководителей подразделений, то они делегируют руководителю некоторые из обязанностей, решают, где и как должна быть та или иная работа. экспертиза продукции проводится во всех компании.

Матричная структура коллективному ресурсов, что имеет существенное значение, выпуск сопряжен с необходимостью использования или видов ресурсов. При этом достигается определенная гибкость, которая, в сущности, говоря, в функциональных структурах, в них все постоянно закреплены за функциональными подразделениями. в матричной организации набираются из функциональных для работы по проекту, ресурсы гибко в зависимости от каждого проекта. с матричная организация большие для координации работ.

Введение проектного связано с тем, что линейно-функциональная не может осуществление проектов. При организации подразделений по функциям усилий на установление и взаимоотношений дифференцированными ролями. Поскольку линейно-функциональная продолжает наряду с проектным управлением, следует характеризовать как преодоления недостатков и указанной структуры, а не как ее замену.

Свободные структуры.

Свободные (эдхократические) организационного в степени приспособлены к в и внешнем окружении организации. того, они работают в условиях неопределенности уровней среды [27, с. 501].

В организации со структурой четкая, схема с устойчивыми между структурными организации. Здесь все подразделения, организацию, меняют свою конфигурацию.

В настоящее время со структурой редки на практике. Основными трудностями при структур рода необыкновенно сложное управление организации с координации их деятельности, невозможность управления, во внутри организации и с окружением, возникающая и возникновение ситуаций. в тщательной научной разработки структуры она стать незаменимой для организаций, в и изменяющихся условиях.

Глава 2. Развития структур управления

2.1. Проблемы и развития структур управления

Название корпоративной происходит от «корпорация» (corporatio) - объединение, сообщество. фактором, отличающим корпоративную структуру, специфические деятельности, требующие участия организаций и групп, цели совмещаются с целями корпорации. Все организационной формируются в соответствии с целями, стратегиями, и [29 с. 253].

Приоритетной характеристикой структуры совмещение и объединение интересов акционеров, и руководителей в корпоративной стратегии. внимание уделяется акционеров их в делах компании, создается доверия и в расширении капитала. Во руководителей и формируется стиль сотрудничества правильный системы и ее на интересы и цели. характеристикой структуры выступает и система персонала, его квалификационных данных, результатов и вклада в общий групповой, или коллективный, результат.

Следует так же отметить, что при организационной главное требование – это структуры развития комплексу социально-экономических и организационно-технических менеджмента, а непротиворечивости положениям законодательных и актов.

Современная система на предприятием (ее

новой управленческой парадигмой) под воздействием

объективных в мировом развитии.

Новая парадигма пересмотра управления, так как старые перестали «работать» в предпринимательских структур. В 90-е гг. XX в. главное в принципах обращается на или социальный управления: направлен на человека, на то, чтобы побуждать к действиям, их более эффективными; менеджмент от культуры, основан на и к людям; менеджмент коммуникации людьми и индивидуальный вклад работающего в результат; в объявляется золотым менеджмента.

Принципы управления (90-е гг. XX в.) [30, с. 174]:

Лояльность к работающим;

Ответственность как условие менеджмента;

Коммуникации, пронизывающие снизу вверх, сверху

вниз, по горизонтали;

Атмосфера в организации, раскрытию способностей работающих;

Обязательное установление участия работающего
в результатах;

Своевременная реакция на в среде;

Методы работы с людьми, их удовлетворенность
работой;

Непосредственное участие в групп на всех
этапах как согласованной работы;

Умение слушать всех, с кем в работе менеджер;
покупателей, поставщиков, исполнителей, и т.п.;

Этика бизнеса;

Честность и доверие к людям;

Опора на фундаментальные менеджмента: качество,

затраты, сервис, нововведения, ресурсов, персонал;

Видение организации, т.е. представление о том, она
должна быть;

Качество личной и ее совершенствование.

Новые принципы заставили ряд положений, касающихся проектирования и труда на предприятиях. Так, внимание стало проблемам содержания и работ, сочетанию физического с умственным. расширяются применения групповой работ, в стимулируются и результаты, и индивидуальные, мастерство и каждого. Сокращается глубина разделения между групп, практикуются многооперационность и взаимозаменяемость. и базируются не столько на и процедурах, менеджерами, на целевых установках группы (как общей цели организации). Все это обеспечивает и адаптацию к условиям.

Система взглядов, в 70 лет развитие теории и

Система взглядов на экономикой в период, новую парадигму управления, на положениях [31, с. 362].

Концепция управления негосударственного как

Организации все чаще к стратегического и управления, рассматривая и изменения во среде, в технологиях, в конкуренции и рынках как современной жизни, требующей новых менеджмента. меняются и управления, в которых отдается децентрализации; механизмы больше приспосабливаются к новых и новых решений, чем к уже принятых. структуры производством ориентированы на следующих задач: условий для производства и высококачественной и при повышении уровня эффективности производства; разработки, и на рынок видов изделий.

Увеличение масштабов и его в использования автоматизированных сбора и информации развитие новых структур. В этого

развития – к структурам, быструю на

изменения, в производстве [34, с. 342].

2.2. Направления системы управления

Любая организация, вне от ее конкретного назначения, быть описана с ряда параметров, которых являются: цели организации, ее структура, и среда, совокупность ресурсов, и основа, процесса функционирования, система и отношений и, наконец, организационная культура.

Каждая организация конкретную управления, также является объектом исследования. систему можно на основе выбранной концепции [37, с . 264].

Прежде всего необходимо отметить, что «системы» как для изучения характеристик управления. этой заключается в том, что она более глубокому характеристик изучаемой системы и процесса организации как системы.

Любой вид управленческой связан с людьми, в рамках предприятия в отделы, подразделения, и т.д. Следовательно, управленческая — это, всего, социальными коллективами людей, должны как управляемые системы. В социально управляемой может рассматриваться организация любого уровня: министерство, научно-производственное объединение, предприятие, цехи, и отдельные компании. из этих систем представляет самостоятельный исследования и свои особенности.

Говоря об управлении организацией, в предприятием, мы

употребляем термин система. Например, система,

материально-технического снабжения, сбыта, различные и системы. Почему? всего потому, что объект мы с зрения кибернетики и тем самым понять его цели, из элементов он состоит, как он и в этом мы любой конкретный объект, в том и как систему.

Как правило, представление в виде всегда с трудностями из-за множества системы и выбора единого определения, используемого при построении системы управления.

В настоящее время выделить, по мере, пять системных представлений: микроскопическое, функциональное, макроскопическое, иерархическое и процессуальное.

Каждое из указанных системы отражает группу ее характеристик.

Микроскопическое представление основано на ее как наблюдаемых и неделимых (элементов). В абсолютно элементов нет, однако в конкретном проектирования элемент принимается неделимым. системы расположение элементов и их связи.

Под функциональным системы понимается действий (функций), необходимо для целей функционирования системы [38, с. 284].

Макроскопическое представление систему как целое, в «системном окружении» (среде). Это означает, что система не существовать вне окружения (среды), а среда собой ту систему, в которой интересующие нас объекты. Следовательно, система быть

множеством внешних связей со средой.

Иерархическое представление на «подсистема» и

рассматривает всю систему как совокупность подсистем, иерархически.

И, наконец, процессуальное характеризует системы во времени.

Следовательно, система как исследования следующими признаками: состоит из (по мере двух) элементов, расположенных иерархически; систем (подсистемы) посредством и обратных связей; — это и целое, целостной системой для иерархических уровней, фиксированные связи системы с средой.

Изучая систему как исследования, выделять требования, предъявляемые к управления, по можно о степени организованности систем. К требованиям [39,с. 194]:

детерминированность элементов системы;

динамичность системы;

наличие в системе параметра;

наличие в системе (по мере, одного) связи.

Соблюдение этих должно условия уровня функционирования органов управления. подробно эти требования.

В системах управления (первый организованности системы) проявляется в организации подразделений управления, при деятельность элемента (управления, отдела) на других системы. Если в структуре управления, например, есть отдел, которого не на подразделения, то такой не ни одну из функционирования и является лишним в

управления.

Вторым требованием управления динамичность, т.е. под воздействием и возмущений некоторое в определенном качественном состоянии.

Любые воздействия оказывают действие на систему, нарушить ее. В системе могут возмущения, стремятся разрушить ее «изнутри». Например, в нет количества квалифицированных кадров, по причинам ряд ответственных работников, условия и т.д. К возмущениям отнести указы вышестоящих организаций, ситуаций на рынке, и политические факторы.

Под воздействием внешних и возмущений управления любого уровня вынужден перестраиваться, к изменившимся условиям.

С целью обеспечения перестроения системы в изменения в системе управления быть элемент, факт возмущения; система должна минимально допустимой инерционностью, своевременно принимать управленческие решения, в управления быть элемент, фиксирующий факт состояния в с условиями. В соответствии с требованиями в управления должен быть совершенствования управления.

Под управляющим в управления понимать ее параметр (элемент), посредством можно деятельностью всей и ее элементами. параметром (элементом) в управляемой системе является подразделения уровня. Он за деятельность ему подразделения, управляющие сигналы руководства организации, их выполнение, ответственность за выполнение всех

управленческих решений.

При этом руководитель обладать необходимой компетенцией, а работы — позволять выполнить поручение. Следовательно, наличия управляющего можно выполненным, если информацию воспринимает руководитель организации, организует по выполнению поручения, задания в с инструкциями при наличии условий, для поручений [40, с. 109].

Несоблюдение данного требования, т.е. управляющего параметра, к принятию субъективных решений и так волевому стилю руководства. Это четкой организационной и распределения обязанностей между подразделений, должностных инструкций и документов, регламентирующих их деятельность.

Следующим, четвертым требованием, к управления, назвать наличие в ней параметра, т.е. элемента, который постоянно бы субъекта управления, не при этом на него (или на любой системы) воздействия.

Контроль субъекта предполагает обработки управляющего сигнала, поданного на вход системы. контролирующего параметра в управления, как правило, реализует один из аппарата управления. Например, плана работ главный специалист по экономике. На министерства функции осуществляют кураторы по определенным в управлениях. управленческие решения в управления проходить через элемент, выполняющий функции контролирующего параметра.

Наличие прямых и связей (пятое требование) в

обеспечивается четкой регламентацией аппарата по

приему и передаче информации при управленческих решений.

Итак, были рассмотрены требования, к системе как исследования:

1. Рассматривая организацию как исследования, мы должны фиксировать и сравнивать ее характеристики. Это лучше понять эту и определить, к классу она относится.

2. Чтобы совершенствовать управления с использованием техники, организационное проектирование доводить до уровня, при обеспечивается четкость обязанностей и исполнителей.

3. Необходима персональная руководителей и исполнителей. При проектировании системы нужно фиксировать, кто и что в системе управления, кто за что отвечает.

4. Необходима информационная системы на управленческих решений.

5. Исследование и должно быть процессом. В системе управления необходимо отдел или сотрудников, которые должны прорабатывать технологию новых решений, обусловленных новыми целями.

6. Должна существовать документация, регламентирующая организации. Зачастую Положения об отделах, инструкции не конкретны и не обеспечивают ответственности при управленческих решений.

Заключение

Проведенное позволило следующие и предложения:

Под структурой менеджмента понимают управленческих звеньев, в строгой соподчиненности и взаимосвязь управляющей и управляемой системами Каждое имеет особенности, сложившимся составом, оборудованием, и связями и другим. Поэтому разработка и мер, с организационных структур, должны эти особенности, например, потенциал.

Организационная управления способствовать наиболее осуществлению управления, повышению производительности и управляющих кадров.

В время переход к гибким организационным структурам, к изменениям и требованиям рынка.

Организационная структура – один из элементов предприятием. Она характеризуется целей и управления подразделениями и работниками предприятия. По сути, управления - это организационная форма труда по и управленческих .

Внутренним выражением структуры менеджмента является состав, соотношение, и взаимосвязь подсистем предприятия. Она направлена, всего, на установление взаимосвязей отдельными предприятия, распределение ними прав и ответственности.

Исследование существующих форм построения фирм показывает, что из них свойственно соотношение и децентрализации полномочий и в управления. Иначе говоря, исследование выяснить, в степени соблюдается единство принципов, в основе той или иной структуры управления. Это необходимо для того, выбрать в базовой форму организации управления, может быть максимально к современному производству, и на этой вести разработку методологии проектирования либо организационных структур.

Литература

Андреев Г.И., Волчихин В.И., Миронов В.А. Основы управления предприятием: Современные тенденции в управлении.– М.: Финансы и статистика, 2013.-264 с
Акбердин Р. З., Кибанов А. Я. Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при формах хозяйствования. Учебное пособие. – М.: ЮНИТИ, 2013. – 322 с.
Акофф Р. Планирование будущего корпорации / Пер. с англ.; Общ. ред и автор предисл. Л.И. Евенко М.: Экономика, 2014. – с.565.
Анализ финансово-экономической деятельности предприятия, Н.П. Любущин, В.Б. Лещева, В.Т. Дъяков, М.: ЮНИТА, 2013.- С.582.
Антонов В. Эволюция организационных структур// Менеджмент в России и за рубежом. – 2015. - №1. – с.25.
Архипов А.И. Экономика. М.: Проспект 2012.- с. 356.
Атаманчук Г.В. Управление – фактор развития (размышления об управленческой деятельности). Учебное пособие М., 2012 г. 354 с
Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория анализа хозяйственной деятельности. М.Экономика, 2014.-С. 316.
Баженов Ю.К. Менеджмент организации: метод. рекомендации по

подготовке и защите выпускных кваликафиционных работ Ю. К. Баженов, В. А. Пронько. - М : Дашков и к, 2012. -364 с

Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2005.
Быкова А.А. Организационные структуры управления.– М.: ОЛМА-ПРЕСС, 2014.-382 с
Владимирова И.Г. Организационные структуры управления компаниями// Менеджмент в России и за рубежом. – 2015. - №3.
Герчикова И.Н. Менеджмент.– М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2014.-392 с
Глазунов В. Управление доходами фирмы.// Финансы. - 2015. - № 8. С. 20-21.
Гончаров В.В. В поисках совершенства управления.– М.: МНИИПУ, 2014.-435 с
Горфинкель В.Я., Швандар В.А. Экономика предприятия. М:, Банки и биржи, 2013. – с.344.
Грузинов. В.П. Экономика предприятия.:Учебник М.: ИНФРА-М, 2013- с.233.
Грушенко В.И., Фомченкова Л.В., Халдаев В.Т. Разработка организационной структуры управления предприятием в условиях экономического кризиса // Менеджмент в России и за рубежом. – 2015 - №6. – с.87.
Данилочкина Н.Г. Контроллинг как инструмент управления предприятием.– М.: ЮНИТИ, 2014-303 с.
Делан Э.Дж. Фирма, взгляд изнутри. - М.: Финансы и статистика, 2013.-132с.
Димари Р. Финансы и предпринимательство. М. -Ярославль, «Педагогика», 2013.- с.321
Долан Э.Дж., Линдсей Д. Макроэкономика/ Пер. с англ. В. Лукашевича и др., Под общ. ред. Б. Лисоковика и В Лукашевича.-СПб., СП «Автокомп», 2014. – 654с.
Дюсембаев К.Ш. Анализ финансового положения предприятия: учебное пособие. Алматы: Экономика, 2013. -С.346.
Ковалева В.В. Финансовый анализ.: Учебник М.: Финансы и статистика: 2013.-С.254.
Мелихов С.А. Фирма и ее роль в рыночной экономике. - М.: Инфра-М, 2012.- с.224.
Менеджмент: Учебник для вузов/ под ред. М.М. Максимцова. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2015. – 343с.
Мишин В.М. Исследование систем управления: Учебник для вузов. – 2-изд. Стериотип. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014. – 527 с.
Саак А.Э., Пахомов Е.В., Тюшняков В.Н. Информационные технологии управления: Учебник для вузов. – СПб.: Питер, 2013. –с.111.
Сажина М.А., Чибриков Г.Г. Управление фирмой в условиях рынка. - М.: Финансы и статистика, 2012.- 544с.
Смирнов Э.А. Теория организации в вопросах и ответах. М.:
ЮНИТИ, 2013.-455с.
Смолкин А.М. Менеджмент: Основы организации. — М.: ИНФРА-М, 2013.- 454с.
Современная экономка: Лекционный курс, Под ред. Мамедова О. Ю.- Ростов – на – Дону, Феникс, 2014. - с. 274 – 345.
Соколов В.Е. Принципы эффективного менеджмента и маркетинга. М.: Инфра- М,2014.- с.125.
Соловьёв В.С. Стратегический менеджмент.– М.: Феникс, 2014.-435 с
Соломатин Н.А. Оперативное управление производством. М.: ГАУ, Ротапринт, 2011.-382 с
Сотников О.В. Менеджмент: Учебное пособие – Караганда: Издательско-Полиграфический центр Казахстанско-Российского университета, 2013.- 586 с. Управление организацией: Учебник/ под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2013. – с.
Фатхуддинов Р.А. Стратегический менеджмент.– М.: Дело, 2014.- 463 с