Финансовый контроль и мониторинг инновационного проекта (Сущность и особенности инновационного проекта)

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ

Современная жизнь отличается высокой конкуренцией. В таких условиях существует постоянная потребность в улучшении всех сфер человеческой деятельности. Отсюда рождаются инновационные проекты, которые представляют собой сложный, опасный, дорогостоящий и трудоёмкий процесс.

Инновационные проекты проходят несколько этапов развития, и во всех присутствует высокая степень неопределённости. Очень важный момент - внедрение нововведений в производство и принятие их рынком. Многие инновационные проекты уже на начальном этапе показывают результаты, вселяющие надежду на успех, но затем закрываются при определённых технических и технологических условиях. Инновационное развитие определяется большим количеством задач и целей. Инновационные проекты различаются уровнем своего решения, структурой тематического содержания, типом целей и сроками реализации, а также типом нововведений.

В реализации инновационной деятельности задействовано несколько участников: заказчик и инвестор, дизайнеры и поставщики, исполнители и научно-технические специалисты, менеджеры и команда проекта.

Цикл управления представлен двумя этапами: разработка инновационного проекта и управление реализацией инновационного проекта. Управление инновационными проектами играет особую роль в цепочке всех видов работ. Под управлением рассматривается процесс, в ходе которого принимаются и реализуются управленческие решения, связанные с определением целей, организационной структуры, планирования и мониторинга прогресса инновационной деятельности в свете реализации инновационной идеи.

Цель инновационных проектов - получение прибыли. Но разработка и весь рабочий цикл, вплоть до окончательной реализации проектов в производстве, требуют инвестиций, которые требуют привлечения тщательно разработанного бизнес-плана. Инвестор рискует собственными ресурсами, ему важна перспектива идеи.

Чтобы снизить опасения инвесторов, бизнес-план инновационного проекта включает в себя основную информацию о проекте в виде презентации бизнес-идеи, описания компании, объекта инвестирования и системы управления, описания бизнес-среды, организационные, финансовые и правовые планы, в виде плана технико-экономического обоснования, описания рисков и страхования.

Бизнес-идеи могут быть построены на основе ваших собственных исследований и разработок, требований и потребностей потребителей, конкурирующих продуктов, мнений сотрудников и различных публикаций. Бизнес-план обязательно должен отражать области применения нового продукта, в нем есть место для перечня функциональных характеристик и факторов привлекательности. Я имею в виду ценности, возможность покупки продукта, цену на него, функциональное и экологическое качество, бренд продукта, его надёжность и долговечность. К новизне продукта предъявляются особые требования с точки зрения наличия аналогов на рынке, конкурентных преимуществ продукта, его новизны на рынке и новой области применения.

Предметом курсовой работы являются инновации, предметом - особенности, финансовый контроль и мониторинг инновационного проекта.

Цель данной работы - рассмотреть особенности мониторинга и финансового контроля инновационного проекта. Задачи: рассмотрение понятий «инновация», «инновационная деятельность» и «инновационный проект»; определение основных особенностей и принципов контроля проектов; а также рассмотрение основных форм мониторинга инновационных проектов.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА

1.1 Сущность и особенности инновационного проекта

Инновация в общем смысле - это то, что было введено впервые, чего раньше не было. С глобальной точки зрения инновации - это что-то только в контексте конкуренции на глобальных рынках высоких технологий. Эти инновации - это продукт творческой деятельности, влияющий на производительность и конкурентоспособность компании или продукта.

Согласно Федеральному закону «О внесении изменений в Федеральный закон« О науке и государственной научно-технической политике »от 21.07.2011 N 254-ФЗ, инновация - это« новый или существенно улучшенный продукт (продукт, услуга) или процесс, внедрённый в использование, новый метод продаж или новый организационный метод в деловой практике, организации рабочего места или во внешних отношениях ». Т. е. инновации относятся к любому звену в жизненном цикле бизнеса.

Таким образом, под инновациями мы подразумеваем то, что может стать объектом интеллектуальной собственности, капитализации и обращения.

Инновации по роду деятельности можно разделить на следующие виды:

· Инновация - продукт ;

· Инновации - процесс;

· Управление инновациями (стратегия).

По важности инновации делятся на две категории: элементарные (прорывные), системные (значимые) и улучшения (инкрементальные).

В экономическом контексте мы имеем в виду набор документов, содержащих формулировку цели, предстоящей деятельности и определение набора действий, направленных на её достижение, а проект может быть определён как совокупность таких действий как работы, услуги, приобретения, управленческие операции и решения, обеспечивающие достижение заявленной цели .

Таким образом, проект можно определить как набор документов и мероприятий, предназначенных для выполнения этапов проекта для достижения цели, определённой для проекта.

Теперь перейдём к понятию «инновационный проект». Законодательно введено определение: инновационный проект - совокупность мероприятий, направленных на достижение экономического эффекта по внедрению инноваций, в том числе коммерциализацию научных и (или) научно-технических результатов

Под коммерциализацией научных и (или) научно-технических результатов понимается деятельность, направленная на введение научных и (или) научно-технических результатов в хозяйственный оборот.

Под комплексом мероприятий по внедрению инноваций, направленных на достижение экономического эффекта, мы понимаем комплекс научно-исследовательских, опытно-конструкторских, производственно-технических, организационных, финансовых, коммерческих и иных мероприятий, ведущих к инновациям и, как следствие, способствующих повышению конкурентоспособности продукции (товаров или услуг), увеличивающие ценность корпорации, внедряющей инновационный проект.

Таким образом, инновационный проект - это совокупность взаимосвязанных целей и программ их достижения, которые представляют собой комплекс научно-исследовательских и опытно-конструкторских, производственно-технических, организационных, финансовых, коммерческих и других мероприятий, организованных в соответствии с ресурсами, сроками и исполнителями, включёнными в пакет. Проектная документация и обеспечение достижения эффективного решения конкретной научно-технической проблемы, что в свою очередь приводит к инновациям.

Инновационный проект, будучи сложной концепцией, включает в себя следующие основные элементы:

· Работа - это процесс, направленный на достижение результатов и требующий нужного количества ресурсов и времени. Например, производство, исследования и разработки, поставки;

· Ресурсы - это количество объектов, необходимых для выполнения работы. Есть человеческие, материальные и информационные ресурсы;

· Результаты - это продукты деятельности, которые отвечают целям проекта. Они подразделяются на прямые и косвенные, промежуточные и конечные, материальные и нематериальные результаты;

· Риски - потенциальные последствия нарушений, вызванных влиянием внешней среды.

Между этими элементами существует следующая взаимосвязь: ресурсы используются для выполнения работы, плоды которой представляют собой результаты, содержащие основу ресурсов, а риски, в свою очередь, влияют на ресурсы, работу, результаты.

1.1 Жизненный цикл инновационных проектов

Как и любой проект, инновационный также следует по пути развития: начало пути - рождение идеи проекта, конец - достижение цели проекта. Этот путь обычно называют «жизненным циклом» проекта. Инновационный проект как «новатор» имеет аналогичный жизненный цикл. Жизненный цикл состоит из фаз. Каждая фаза состоит из этапов, которые характеризуются достижением одной или нескольких целей. Целями являются, например, технико-экономическое обоснование или проектирование детали. Конец фазы отмечен мониторингом как основных целей, так и прогресса проекта с целью:

· Определить, следует ли переходить к следующему этапу проекта.

· Выявить и исправить допущенные ошибки (если они есть) с наименьшими затратами.

Эти проверки в конце фазы часто называют фазовыми выходами, выходами на сцену или точками разрушения. Достижение целей предыдущего этапа обычно подтверждается до начала работы следующего этапа. Однако иногда более поздний этап начинается до подтверждения достижения целей, когда возможный риск кажется приемлемым. Такая практика пересечения фаз называется быстрым путём движения.

Жизненный цикл инновационного проекта включает следующие этапы:

1. Инициация - идея

Это начальный этап зарождения идеи, фундаментальное исследование, которое обычно включает следующие этапы: инициирование после появления и выбора идеи, исследовательская работа, построение модели, разработка инновационной концепции, обоснование инвестиций.

2. Разработка - модель

После того, как идея родилась, занимаются разработкой инновации: проводят научно-исследовательские опытно-конструкторские работы (НИОКР), разрабатывают технологии и методы. Кроме того, инновации требуют документации, прототипов, тестирования и правовой защиты новых решений. Этот этап обычно включает в себя этапы разработки технико-экономического обоснования (ТЭО): задача разработки технико-экономического обоснования и разработка технико-экономического обоснования, согласования, тестирования и утверждения технико-экономического обоснования.

Наконец, на этом этапе принимается окончательное инвестиционное решение.

3. Реализация - Производство

Реализация идеи и создание (производство) инновации.

4. Распространение - продвижение

Этот этап понимается как распространение и распределение инновации - маркетинговая логистика.

5. Потребление - завершение

На завершающей стадии происходят следующие процессы: потребление инноваций, разработка продуктов и технологий, завершение проекта.

Технико-экономическое обоснование инновационного проекта включает:

- Проведение масштабных маркетинговых исследований;

- разработка плана выпуска продукции на весь срок полезного использования инвестиционного проекта;

- разработка технических решений, включая генеральный план технологических решений;

- создание инженерного обеспечения;

- разработка природоохранных мероприятий;

- описание строительной организации;

- описание структуры и методов управления бизнесом;

- трудовая активность сотрудников;

- разработка финансовой сметы и документации, включая следующие расчёты: издержек производства, капиталовложений, доходов, потребности в оборотном капитале, а также источники финансирования инвестиционного проекта, выбор определённого инвестора;

- оценку рисков, связанных с реализацией данного проекта;

- определение сроков осуществления инвестиционного проекта.

Большинство жизненных циклов инновационных проектов имеют общие черты:

· Стоимость и участие в проекте низкое на начальных этапах, возрастает по мере продвижения проекта и снижаются к концу.

· Вероятность успеха проекта вначале очень мала и, следовательно, высока неопределённость. Вероятность успешного завершения проекта обычно возрастает по мере его продвижения.

· Способность стейкхолдеров проекта влиять на его результаты и конечные затраты максимальна на старте и значительно снижается в будущем. Основная причина этого явления заключается в том, что по мере завершения проекта стоимость изменений и исправлений ошибок увеличивается.

Стейкхолдеры - это люди или организации, которые активно участвуют в реализации проекта, или те, на чьи интересы может положительно или отрицательно повлиять провал проекта или его успешное завершение. Команда управления проектом должна определить заинтересованные стороны, их потребности и ожидания, а также управлять этими ожиданиями и влиять на них для достижения успеха проекта. У заинтересованных сторон обычно разные цели, которые могут привести к конфликту.

В список ключевых заинтересованных сторон обычно входят:

· Руководитель проекта, отвечающий за управление проектами;

· Заказчики - физические или юридические лица, которые будут использовать конечный продукт проекта. Может быть несколько групп клиентов;

· Организация - исполнитель, персонал которой напрямую участвует в деятельности проекта;

· Спонсор - лицо или группа людей в организации - исполнителе, которые предоставляют денежные или неденежные ресурсы для проекта.

Инновационные проекты имеют разные формы документации, в зависимости от их целей и масштабов реализации:

- с внутренним инвестором на территории РФ составляется бизнес-план;

- если есть потенциальный заказчик, прилагается ТЭО проекта;

- для крупных международных проектов составляется меморандум.

Для качественной и полной оценки эффективности инновационного проекта проектная документация должна содержать следующую информацию:

· Дата начала проекта, а также условия завершения его реализации;

· Обоснование принятых в проекте цен на потребляемые товары, работы и / или услуги и ресурсы;

· Оценка неэкономических последствий проекта (социальных, экологических и др.);

· Информация о государственной поддержке проекта;

· Информация об альтернативных способах реализации проекта и обоснование выбора предложенного варианта;

· Информация об основных участниках (стейкхолдерах) проекта и их функциях;

· Описание действий, которые должны быть предприняты участниками проекта;

· Описание организационных и экономических методов, рекомендуемых для реализации данного проекта.

Инновационный дизайн характеризуется следующими отличительными чертами:

· Высокая степень неопределённости параметров проекта (крайний срок достижения целей, будущие затраты и доходы) снижает надёжность оценки эффективности и связана с использованием дополнительных критериев оценки и выбора;

· Обычно инновационный проект направлен на достижение долгосрочных результатов, что, в свою очередь, создаёт надёжную основу для прогнозирования, а также необходимость учёта фактора времени;

·Участие высококвалифицированных сотрудников, творческих сотрудников, уникальных ресурсов;

· Высокая степень получения неожиданных результатов, которые могут иметь потенциальную коммерческую ценность, предопределяет гибкость в принятии управленческих решений и возможность развития других секторов бизнеса, рынков и т. Д.

Инновационные проекты как объект оценки эффективности обладают следующими особенностями:

· Многоступенчатость;

· Создание или приобретение интеллектуальной собственности;

· Высокие затраты на исследования и разработки;

· Наличие специфических рисков (например, рисков успешного завершения НИОКР и / или экспериментального внедрения);

Использование нестандартных форм финансирования, таких как венчурный капитал и т. Д.

1.2 Классификация инновационных проектов

Классификация инновационных проектов может основываться на различных критериях. Сначала давайте посмотрим на классификацию по шкале значимости.

Масштаб значимости в первую очередь связан с влиянием результатов реализации проекта как минимум на один из внутренних (или внешних) финансовых рынков и рынков материальных товаров и услуг, на экологическую и социальную ситуацию.

Методические рекомендации для работы на территории Российской Федерации по оценке инвестиционных проектов в 2004 году приводят к следующим типам инвестиционных проектов: глобальные, оказывающие влияние на социально-экономическую и экологическую ситуацию в мире. ; национально-экономические - внутри страны; крупномасштабные - в пределах области; местные.

По объёму задач выделяются следующие типы инновационных проектов:

· Монопроекты - проекты, реализуемые в рамках одной компании или структуры; преследование той же инновационной цели в сжатые сроки;

· Мультипроекты - представляют собой портфель из десятков монопроектов, направленных на создание научно-технического комплекса, решение масштабной технологической задачи;

· Мегапроекты - многоцелевые комплексные программы, в том числе мультипроекты и монопроекты, связанные единой системой целей и имеющие централизованное управление и финансирование. В рамках мегапроектов реализуются такие задачи, как решение федеральных и региональных экологических проблем, повышение конкурентоспособности российских фирм, их продукции и технологий.

Существует множество целей и задач научно-технического развития, которые определяют наличие самых разнообразных инновационных проектов. Инновационные проекты классифицируются по продолжительности проекта, характеру целей проекта, типу удовлетворяемых потребностей, типу инноваций и уровню принимаемых решений.

С точки зрения времени, затрачиваемого на реализацию проекта и достижение его целей, инновационные проекты можно разделить на долгосрочные (стратегические), продолжительностью пять лет; среднесрочная (от трёх до пяти лет) и краткосрочная - менее трёх лет.

В зависимости от характера поставленных задач инновационный проект делится на итоговый, отражающий цель решения инновационной задачи в целом, и промежуточный, связанный с получением промежуточных результатов решения сложных задач.

По типу потребностей проект может быть ориентирован на существующие потребности или создание новых.

В зависимости от типа инновации проект классифицируется как внедрение нового (радикального) или улучшенного (инкрементального) продукта; внедрение нового или улучшенного метода производства; формирование нового рынка; получения контроля над другими источниками поставок сырья или полуфабрикатов; реорганизация структуры управления.

В зависимости от уровня принятия решений и рассматриваемых направлений инновационных проектов они делятся на: федеральные (межгосударственные) и президентские инновационные проекты, важные задачи которых могут входить в состав федеральных научно-технических программ; региональные инновационные проекты, задачи которых включены в региональные научно-технические программы; инновационные отраслевые (межотраслевые) проекты, задачи которых включены в программы министерств и ведомств Российской Федерации; проекты индивидуальных инновационных проектов, задачи которых могут быть включены в их программы.

ГЛАВА 2. ФИНАНСОВЫЙ КОНТРОЛЬ И МОНИТОРИНГ

2.1 Финансовый контроль инновационных проектов

К основополагающим принципам финансового контроля относятся: законность коммерческих и финансовых операций, их прозрачность, эффективность, экономичность.

Важность финансового контроля очень актуальна в сфере инноваций, поскольку:

- «правительство страны постоянно подчёркивает необходимость разработки новых и высокоэффективных проектов ... и инновационных технологий». В то же время наука во всем мире остаётся дорогостоящим сектором экономики, с которым ей приходится мириться;

- «огромная сумма вложенных денег и неспособность государства контролировать весь процесс» приводят к появлению «бесполезных дорогостоящих проектов, использующих ресурсы, необходимые для других, более значимых проектов».

Поэтому попытки усовершенствовать механизмы стоимостной оценки, финансирования и оценки эффективности инновационных проектов представляются верными. В данной работе анализируются элементы подхода к оценке целесообразности государственной поддержки (с использованием бюджетных средств) инновационных проектов, направленных на создание конкурентоспособной продукции. Предположим, что это сложные технологичные образцы оборудования с большой долей добавленной стоимости.

Отметим, что с методологической точки зрения принципиальное отличие инновационного проекта от инвестиционного заключается в использовании двух групп показателей для анализа целесообразности его реализации. Показатели первой группы, по сути, представляют свойства, характеристики (эксплуатационные, технические и др.) создаваемой инновационной продукции. денежный поток, генерируемый в течение жизненного цикла создаваемого образца.

Для случаев, когда главной вещью становится экономическая эффективность разработки и изготовления образца (например, в оборонном секторе это не всегда так), перечень показателей второй группы совпадает с теми, которые используются в инвестиционном анализе. В интерпретации, этот список включает: чистую приведённую стоимость (NPV), индекс прибыльности (PI), модифицированную внутреннюю норму прибыли (MIRR) и период окупаемости (PP).инновационный финансовый контроль проект

Считается, что каждый проект находится в рамках бюджета, выделенного на его реализацию (соблюдается принцип экономии).

Такие обстоятельства существенно затрудняют реализацию принципов оперативности и прозрачности при выборе реализуемого проекта. Принцип прозрачности в этом случае заключается в том, что методология выбора наиболее выгодного проекта находится в открытом доступе для участвующих конкурентов.

В предлагаемом подходе выбор инновационного проекта основан на сложном количественном показателе - индексе предпочтения проекта. Его структура варьируется в зависимости от того, на что направлено внимание: производительность, эффективность или и то, и другое. При этом основным элементом конструкции по-прежнему остаётся метод свёртки (в целом устройства и системы с резервированием представляют собой сложные последовательно-параллельные конструкции. При расчёте надёжности таких устройств метод позволяет получить доступ к структуре элементов, соединённых последовательно. Метод основан на замене нескольких элементов конструкции, соединённых параллельно, элементом эквивалентной надёжности с учётом параллельности соединения. Таким образом, конструкция постепенно «сворачивается» в простую последовательную структуру поэтому этот метод называется методом свёртки), который может применяться индивидуально к каждой группе индикаторов. Другими словами, появляется возможность отдельно рассчитывать показатели производительности и экономической эффективности.

В соответствии с предлагаемым подходом расчёт индекса предпочтения начинается с формирования базы сравнения, которая строится по всем показателям.а

2.2 Мониторинг финансового проекта

Планирование инновационных процессов в компании должно осуществляться на основе исследования рынка. Направление деятельности компании в плане инноваций должно быть четко ориентировано на создание или привлечение тех инноваций, которые в существующих условиях могут дать наибольшую отдачу. Это возможно только в условиях мониторинга.

Мониторинг инноваций - это комплексный и непрерывный мониторинг и контроль за созданием, внедрением, распространением и использованием инноваций.

Мониторинг инноваций включает в себя следующее:

1. Потребительское исследование продуктовых инноваций. Цель - привлечь заказчика к разработке и выпуску нового продукта, что способствует его дальнейшей коммерциализации. Методологические подходы: изучение причин спроса, оценка способов приобретения нового продукта, определение причин покупки компанией, изучение тенденций и причин изменения потребностей и др.

2. Анализ условий конкуренции и уровня научно-технического потенциала компании. Этот анализ является основой экономического обоснования инновационной стратегии компании. При сильной конкуренции и высоком уровне научно-технического потенциала инновации должны быть сосредоточены на разработке нового продукта, в условиях умеренности - на модификации и улучшении существующего, в условиях слабости - на накоплении ресурсов для увеличения доли рынка и создания потенциала для наступательной инновационной стратегии.

3. Изучение товарных новшеств с целью выявления реального рыночного спроса на них. Суть исследования состоит в том, чтобы тесно связать информацию о технических характеристиках товара, его полезности с потребностями и вкусами покупателей, динамикой рыночной ситуации ещё до появления исследовательского образца.

Объектом мониторинга может быть каждая из сфер, видов или направлений научно-технической и инновационной деятельности. Кроме того, это также может быть государственная инновационная политика и ориентиры для её реализации: законодательное и нормативно-методическое обеспечение, организационно-экономический механизм государственного регулирования и экономического стимулирования научно-технической и инновационной деятельности. Состояние развития малых инновационных компаний, венчурных компаний, технопарков, инженерно-консультационных центров и других бизнес-структур также возможно как отдельные объекты для мониторинга инноваций.

Мониторинг инновационной деятельности осуществляется на основании данных государственной статистической отчётности, аналитической информации центральных и региональных органов государственной власти, материалов специальных исследований по отдельным вопросам в отношении объекта мониторинга. Анализ форм статистической отчётности позволяет отслеживать изменение количества инновационно активных предприятий, объёмов и направлений расходов на инновационную деятельность, полученных от неё результатов и многих других характеристик.

Мониторинг инноваций заключается в отслеживании хода и результатов конкретного инновационного проекта.

Мониторинг инновационного проекта - это процесс отслеживания хода его реализации и использования ресурсов, предотвращения возможных отклонений от запланированных результатов, а также внесение изменений для исправления этих отклонений.

Система мониторинга инновационных проектов содержит три основных элемента:

1) технические и качественные характеристики проекта;

2) сроки его реализации;

3) составление сметы на него.

Эти элементы тесно связаны, и их необходимо контролировать и мониторить одновременно. Технические и качественные характеристики проекта должны быть определены в рамках запланированных затрат и в установленные сроки.

Основные задачи мониторинга проекта - получить фактические данные о ходе реализации проекта, сравнить их с плановыми характеристиками и выявить отклонения. Сам процесс состоит из следующих этапов:

1) непосредственное наблюдение за реализацией проекта и получение фактических данных, их анализ;

2) сравнение достигнутых результатов с запланированными и выявление отклонений;

3) прогнозирование последствий сложившейся ситуации, корректирующие действия.

Основным условием выполнения поставленных задач является наличие чёткой цели, требований, параметров инноваций, которые определены в количественных показателях, и организация поступления соответствующей информации о ходе их выполнения к менеджеру проекта.

Завершение проекта возможно после выполнения всех предусмотренных в проекте работ или вследствие принятия решения о прекращении работы по незавершённому проекту.

2.3 Организация контроля и мониторинга на предприятии

Одним из важнейших факторов, определяющих эффективность и результативность всего проекта, является достижение всех технических и качественных характеристик, которые указаны в технических условиях на его реализацию. Мониторинг инновационного процесса в данном направлении осуществляется в комплексе управленческих, технических и технологических мероприятий с целью проверки выполнения установленных условий, анализа полученных результатов и принятия корректирующих мер по устранению отклонений от плановых показателей.

Согласно общепринятому принципу инновационного управления проектами, эффективное управление временем считается залогом успеха проекта в целом.

Осуществляется мониторинг сроков реализации проектов. Там, где сроки реализации проекта очень растянуты, существует определённая вероятность значительного увеличения затрат и серьёзных проблем с качеством. Поэтому во всех основных методах управления работами с проектами основной аспект делается на составлении расписания работ и контроле за соблюдением расписания. Выполнение задач технического характера проверяется в сроки, указанные в расписании. Для этого можно использовать любые методы и схемы. В этом случае могут быть очень полезны сетевые диаграммы и диаграммы, поскольку они указывают максимально допустимые значения, которые могут быть приняты без внесения изменений в план проекта. В случае задержки некоторых работ проводится анализ отклонений, определяются их причины и рассматриваются различные варианты внесения в график работы. Варианты исправления отклонений необходимо оценивать с точки зрения технических, организационных и других возможностей их реализации. Если с помощью диаграмм технико-качественных характеристик и стоимостных показателей проекта они не превышают запланированные лимиты и сроки нарушаются, есть основания сделать вывод, что запланированные сроки были нереальными и нуждаются в изменении. Если причина - неправильная формулировка технической цели проекта или неправильные методы её реализации, необходим тщательный анализ и поиск других путей и методов решения проблемы. При этом необходимо иметь в виду, что причины сроков реализации проекта часто бывают многофакторными и сочетают в себе внешние и внутренние аспекты деятельности организации - исполнителя проекта.

Причинами изменения содержания работы инновационного проекта могут быть:

1) изменения на рынке;

2) действия конкурентов;

3) технологические изменения;

4) изменение цен и доступности ресурсов;

5) экономическая нестабильность;

6) погрешности планов и смет;

7) ошибки в выборе методов, инструментов, организационной структуры и стандартов;

8) изменения договоров и спецификаций;

9) задержки или некачественные поставки;

10) влияние других проектов или другой параллельной работы или программ.

Мониторинг стоимостных показателей проекта заключается в постоянном сравнении фактических затрат с плановыми и контроле над ними. Его основные задачи:

- получение точных подтверждённых смет затрат, их распределение по срокам проекта, своевременность отчётности по затратам;

- выявление ошибочных расходов.

Это позволяет руководителю проекта подготовить отчёт о финансовом состоянии проекта, спрогнозировать затраты на ближайшее время и выявить возможные проблемы.

Сравнение фактических затрат с оценками проводится с заранее установленными ориентирами и даёт возможность определить, все ли идёт по плану. Если определено, что средства расходуются без отклонений, следующая работа выполняется по плану. При установлении расхождения между фактическими затратами и запланированными необходимо знать причину расхождений и принимать меры по их устранению с учётом других составляющих проекта.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Инновационный проект - это сложная система процессов, взаимозависимых по ресурсам, срокам и фазам.

Разработка инновационного проекта - долгий и очень затратный процесс. Инновационные проекты характеризуются высокой неопределённостью на всех этапах цикла. Многие проекты дают многообещающие результаты на первом этапе разработки, но затем, при неясной или технической перспективе, их следует закрыть.

Инновации в основе своей характеризуются альтернативами и многовариантными решениями. Отсюда и трудность его предсказания. Инновации могут быть успешными, если они поддерживаются концентрированными и скоординированными действиями всех заинтересованных сторон, как государства, так и частного сектора.

Для управления финансовыми ограничениями используются методы формирования финансового плана, и по мере выполнения работы отслеживается соблюдение бюджета, чтобы предотвратить неконтролируемый рост затрат. Для выполнения работы они должны быть наделены ресурсами, существуют особые методы управления человеческими и материальными ресурсами.

Пренебрежение принципами и методами управления при реализации крупномасштабных и сложных проектов реализуемых в быстро меняющейся среде и требующих интеграции множества участников и разных дисциплин приведёт, как показывает практика, к тому, что результаты будут ниже ожидаемых, фактическая стоимость и время реализации будут значительно выше.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Приказ Министерства регионального развития Российской Федерации от 19.03.2009 № 64 "Об организации мониторинга финансово-экономического состояния предприятий регионального значения".

2. Исмаилов, Т.А. Инновационная экономика – стратегическое направление развития России в XXI веке/ Журнал «Инновации», 2016.

3. Медынский, В.Г. Инновационный менеджмент: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2017.

4. Инновационный менеджмент: учебное пособие/М.: Кнорус; 2020.

5. Гаврилов, Л. П. Инновационные технологии в коммерции и бизнесе / Л.П. Гаврилов. - М.: Юрайт, 2018.

6. Гришин, В.В. Управление инновационной деятельностью в условиях модернизации национальной экономики / В.В. Гришин. - М.: Дашков и К°, 2017.

7. Ермасов, С. В. Инновационный менеджмент / С.В. Ермасов, Н.Б. Ермасова. - М.: Высшее образование, 2018.

8. Поляков, Н. А. Управление инновационными проектами. Учебник и практикум / Н.А. Поляков, О.В. Мотовилов, Н.В. Лукашов. - М.: Юрайт, 2017.

9. Янковский, К. Организация инвестиционной и инновационной деятельности / К. Янковский, И. Мухарь. - М.: Питер, 2017.

10. Янчевский, В. Г. Инновационный менеджмент. Понятия и категории / В.Г. Янчевский. - М.: Тетралит, 2018.