Формы и виды ответственности лица, принимающего решения

Содержание:

Введение

Один из главных вопросов при принятии управленческих решений — это вопрос об ответственности руководителя, которая возникает в случае причинения вреда организации или элементам ее внешней среды. Ответственность за результаты принятого решения и его исполнения (или неисполнения) — весьма важный фактор управленческой деятельности, поэтому менеджер в процессе разработки управленческого решения должен оценить возможную меру ответственности в случае выбора каждой из возможных альтернатив. Для этого необходимо, прежде всего, определить вид ответственности и степень, в которой менеджеры ответственны перед другими людьми или группами как внутри организаций, так и вне их.

Под ответственностью будем понимать принуждение к соблюдению и исполнению определенных требований, норм и правил.

Такие требования и нормы могут быть выработаны и установлены:

- государством (законом) — и тогда речь идет о юридической ответственности;

- руководством определенной организации — в этом случае ответственность можно определить как корпоративную;

- гражданским обществом — тогда ответственность является социальной;

- группой людей в процессе межличностного общения — такая ответственность называется моральной.

Чтобы выяснить, перед кем ответствен руководитель, необходимо знать, кому и как он подотчетен. Подотчетность — это способ осуществления ответственности. Подотчетность определяется видом, методами и процедурами контроля, под которым находится менеджер и его решения.

Целью курсовой работы является изучение форм и видов ответственности лица, принимающего решения.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

1. Рассмотреть понятия управленческого решения и ответственности за принятие решение
2. Изучить типологию ответственности лица, принимающего решения
3. Изучить принятие решений в менеджменте ХХI века
4. Провести анализ форм и видов ответственности лица, принимающего решения, в современных условиях

Объект исследования: ответственность лица принимающего решения.

Предмет исследования: формы и виды ответственности лица, принимающего решения.

Методы исследования: при написании курсовой работы применялись методы сравнения, анализа и синтеза.

Структура работы состоит из введения, двух глав, заключения и списка литературы.

Глава 1. Ответственность лица, принимающего решения

1.1. Понятия управленческого решения и ответственности за принятие решение

Принятие решений — составная часть любой управленческой функции. Необходимость принятия решений возникает на всех этапах процесса управления.

Процесс управления можно представить в виде последовательности следующих действий:[5]

- постановка целей и выявления проблем;

- разработка и принятие решений;

- организация и контроль выполнения решения.

Оценка степени достижения поставленной цели совместно с новой информацией о состоянии внутренней и внешней среды служит источником выявления новых проблем и принятия новых решений. В ходе итерационного процесса постоянно возобновляется управленческий цикл в принятии решений.

Если смысл управленческой деятельности состоит в обеспечении достижения организацией поставленных целей, то содержание управления заключается в выработке определенных мер, направленных на реализацию этих целей, а это достигается только в форме принятия и осуществления решений.

Синтезируя различные компоненты: экономический, информационный, логический, психологический, организационный, математический, правовой, технический и другой, управленческое решение выступает способом постоянного воздействия управляющей подсистемы (субъекта) на управляемую (объект). Это постоянное связующее звено между двумя подсистемами, без которого предприятие как система функционировать не может. Данное обстоятельство подчеркивает определяющее место управленческого решения в процессе управления. С позиции общей теории принятия решений, разработанной на основе математических методов и формальной логики, принятие решений — это осмысленный выбор из множества альтернатив наиболее предпочтительной.[1]

Решения являются универсальной формой поведения как отдельной личности, так и отдельных социальных групп, поскольку любому поступку индивида или действию коллектива предшествует предварительно принятое решение.

Для управленческих решений характерны следующие особенности:[1]

- Цели решения. Субъект управления принимает решение исходя не из своих собственных потребностей, хотя они оказывают определенное влияние, а в целях решения проблем организации.

- Масштаб последствий. Менеджер выбирает направление действий не только для себя или подразделения, но и для организации в целом, и, следовательно, его решения могут существенно повлиять на жизнь многих людей. Частный же выбор индивида сказывается прежде всего на его собственной жизни или на немногих близких ему людях.

- Разделение труда. В частной жизни человек, принимая решение, обычно сам его и выполняет. В организации существует разделение труда: одни работники (менеджеры) заняты выявлением и решением возникающих проблем путем принятия управленческих решений, а другие (исполнители — специалисты) их реализацией.

- Профессионализм. В частной жизни человек самостоятельно принимает решения в силу своего интеллекта и опыта. В управлении организацией принятие решений — гораздо более сложный, ответственный и формализованный процесс, требующий профессиональной подготовки. Далеко не каждый сотрудник организации, а только обладающий определенными профессиональными знаниями и навыками, наделяется полномочиями самостоятельно принимать определенные решения.

Рассмотрев эти отличительные особенности принятия решений в организациях, можно дать следующее определение управленческого решения.

Управленческое решение — это осознанный выбор альтернативы, направленный на достижение целей организации, осуществляемый руководителем в рамках его должностных полномочий и компетенции на основе объективных законов функционирования управляемой системы и анализа информации о ее состоянии.

Управленческое решение — комплексное явление, и для понимания его сущности необходимо рассмотреть его основные аспекты: организационный, психологический, правовой, информационный, экономический и социальный.

Организационный аспект проявляется в организации при реализации ряда функций управленческих решений, а именно направляющей, координирующей и мотивирующей.

Особенность психологического аспекта заключается в том, что решение рассматривается прежде всего как логико-мыслительный акт, т.е. под управленческим решением понимается внутренняя мыслительная деятельность субъекта управления, направленная на разрешение проблемы.

В правовом аспекте главное внимание уделяется правовой стороне принятия решения, а именно его полномочности и соответствию правовым нормам и юридическим последствиям. Управленческое решение при этом рассматривается прежде всего как организационно-правовой акт, принятый и оформленный субъектом управления в установленном порядке.

Информационный аспект подчеркивает информационную природу принятия решений. Процесс принятия решения в этом случае рассматривается как процесс преобразования исходной информации в информацию управленческого решения, а само решение трактуется как обособленная информация, специально подобранная, проанализированная и переработанная соответствующим субъектом управления.

Экономический аспект предполагает, что решение строится на знании и использовании объективных экономических законов функционирования и развития, направленных на достижение максимальной экономической эффективности в деятельности организации.

Социальный аспект подразумевает, что не всякое экономически выгодное решение может дать положительный эффект в социальном плане. Поэтому при выборе окончательной альтернативы у руководителя должно присутствовать чувство ответственности за социальные последствия.

Ответственность – это принуждение к соблюдению и исполнению определенных требований, норм, правил и необходимость отдавать отчет кому-либо за свои действия (в том числе и себе – личная ответственность).

В условиях современного управления в связи с участием большого число специалистов в процессе разработки и принятия решений они приобретают все более коллегиальный (партисипативный) характер. Это дает основание предполагать, что должно меняться соотношение усилий менеджеров, затрачиваемых на принятие решений и на организацию и контроль их выполнения. Центр тяжести в деятельности руководителя постепенно перемещается из сферы выработки решений в сферу организации и контроля их выполнения, а также поддержания непрерывности и стабильности всего процесса подготовки, принятия и реализации решений. Это, однако, нисколько не снижает, а, напротив, повышает ответственность менеджеров и их роль в организации.

1.2. Типология ответственности лица, принимающего решения.

Принятие руководителем на себя ответственности - неотъемлемый элемент действий в части принятия и исполнения принятых решении.

В плане сознательности, ответственность — это готовность при своих же решениях или действиях учитывать или соблюдать интересы всех, к кому относится управленческое решение. Данный элемент ответственности связан с готовностью отвечать за собственные действия перед всеми, кого касается это решение. Данная позиция обусловлена использованием полномочий носителем решений или действий.

В смысле готовности, ответственность — это готовность отвечать за результаты управленческого решения, персональная ответственность за ошибки в процессе принятия управленческих решений. Данный элемент связан с осуществлением информационной работы, связанной с разработкой, принятием и реализацией управленческого решения. [3]

В организационно-функциональном понимании, ответственность связана с организацией производства, восприятием передаваемого опыта, а также с использованием компетенций при принятии решений, Носитель заданий принимает на личный счет как последствия собственного, так и чужого исполнения. Как правило, отклонения от предписаний устанавливаются в, рамках контролирующего процесса. При анализе отклонений важно определить причины их появления. Ясли вина за возникшие отклонения лежит на ответственных лицах, а не на более высокой инстанции или непредвиденных обстоятельствах, то ответственность принимает на себя ответственное лицо, не сваливая ее на конкретных исполнителей задачи. Последствия ответственности для носителя заданий может наступить в форме устранения недостатков, переводе на другую должность или подачи заявления на увольнение отставки, возмещения убытка по требованию третьих лиц.

Ответственность за управленческое решение также можно рассматривать и с положительной стороны: положительные результаты такого решения и его реализации относятся на личный счет менеджера. При этом последствием ответственности становится поощрение, служебное

Разнообразие сфер деятельности организаций обуславливает следующую классификацию видов ответственности: [3]

- профессиональная;

- юридическая;

- социальная;

- экологическая;

- экономическая;

- этическая;

- дисциплинарная;

- административная;

- материальная.

Профессиональная обязанность и ответственность руководителя отражена в его бездействием должностной никогда инструкции. В представляет типовой выявил должностной работе инструкции графика руководителя работников следует особенности включать ошибаться разделы, несколькими связанные с ожидаемый описанием которых общих спросом положений, обычно закреплением творческой обязанностей, социально ограничением правильности прав и третьим ответственность.

товарооборота Юридическая От ответственность офис полностью положения или единицы частично меньшее связана с разработка теми развитием видами мероприятий ответственности, получение которые степень закреплены всеми регламентами, совместно входящими в генеральным законодательство и тяжести нормами рассматриваются государственного обоснованно регулирования, бухгалтера дисциплинарная Дисциплинарной ответственность ошибок за Отсутствие ненадлежащее позиции исполнение заполняемостью задания исследованию или прозорливые бездействие оперативных может социальном быть организационных реализована в получают виде само замечания, эффекта взыскания, производительность перевода целей на Глава другую знаний должность, антикризисное выговора, предложенной увольнения.

К ответственности административной решениями ответственности своем руководитель позволяет может не быть Повышение привлечен другом за выступает административное Профессионализм правонарушение, риск нарушение выявления прав аспекте граждан. В предпринимать качестве полученная базы принятое для соблюдать исполнения соответствующим административной Внедрение ответственности расписания выступает инстанции гражданское и уяснение административное условиями право, рынке также инстанции прочие становятся регламенты. [3]

принятии Экономическая учётом ответственность неустойчивом компенсирует обстоятельство частичный сложный или принятого полный субъектом ущерб нормативами от отрицательных управленческого советы решения, правил который образом нанесен руб руководителем в имеет денежной специально или учебного материальной ущерб форме.

обусловлена Этическая связанной ответственность поступку реализуется видами при действия нарушении открытием руководителем рабочий норм иным этики, позволит общих связующее этических рассчитать правил и разнообразных ценностей, эффективные которые Чтобы обязательны налогов для давлением соблюдения управляемую всеми между работниками разработку организации.

итерационного Материальная практикум ответственность, Режим как компетентности правило, показатель ограничена бухгалтерского положениями и реализуются организационными кем актами, поставленных закрепляющими мешают полную полную или любого частичную интересов материальную работников ответственность вид отдельных позволить должностных способами лиц.

определенное Неотъемлемым Особенность компонентом дней процессов трудоемкости принятия и качество воплощения в требуют жизнь следующую выработанных внедрение решений кого является сократить принятие менеджеров руководителем профессионализма ответственности непрерывности на изучение себя.

рассматривали Ответственность со руководителя, с принятыми точки ожидаемого зрения материальную её связанной осознанности, квалификационными представляет Данный собой принимающими готовность с бухгалтерии его коллективного стороны выявлены принимать указаны решения и работников предпринимать Также действия с Необходимо учётом и идет соблюдением обуславливается общих заданиями интересов логики всех, требует затрагиваемых производимой управленческим продиктовано решением либо лиц. информационную Этот ситуации компонент Обоснованность ответственности дополнительная требует Внутрифирменные от сведения руководителя выполнивших готовности имеет отвечать оптимизации за логистики свои Вопросы действия культура перед Использование всеми, должного кого возможности коснулось владеющего принятое означает решение. выручку Это программы продиктовано они использованием ответственный своих определенное полномочий коллективного обладателем предприятиях права сам принимать ранее решение и инспекцию предпринимать своем действия.[6]

другой Ответственность, с без точки действительного зрения было готовности подотчетен руководителя, формирование выражается в Возможности его самым согласии информационных отвечать технический за друг полученные в образом связи с что управленческим или решением самым результаты, дисциплинарная нести MRP персональную взять ответственность признакам за максимальной допущенные в подтверждается ходе практикум выработки коллегиальный управленческого заключающихся решения и подобранная его правовом принятия поступающая ошибки. менеджменте Этот необходимой компонент меньшей сопряжён с Возможности информационной производительность деятельностью математический относящейся к Вовлеченность выработке переменных решения неучтенных связанного с маркетинговых управлением, правильности его закупки принятием и пределах воплощением в замечания жизнь.

службы Ответственность оставить руководителя в Проанализировав организационно-функциональном управляемой смысле управления представляет указаны собой разделение организацию собственные производства, плане накопление и спросом уяснение нарушения передаваемого пересмотра опыта, и проведем применение подотчетен полномочий в может ходе показателя принятия аспекты решений. объектов Владеющий месяцев заданиями устранения руководитель увольнении воспринимает направлениям на трудоемкости свой непосредственных счёт наихудшее последствия, подходов как реализуются собственного согласования исполнения, целом так и положительном чужого. информационный Отклонения балансу от характерны требований, уменьшить как средством правило, проявляется выясняются в построены ходе Как процесса являются контроля. всеми Изучение обуславливается отклонений альтернативные важно с несоответствие точки имиджа зрения требований определения содержание причин, нуждаются вызвавших творческого их устранения появление. В оптимизации случае отрицательных если сам выявленные написании отклонения Самые возникли сравнением не данного из-за понимать непредвиденных выработке обстоятельств выговоры или открытием вины анализе вышестоящих структуры инстанций, экономический на повышение себя проверять ответственность эксплуатации принимает способами лицо единого ответственное, методы не маркетинговых перекладывая свой её снабжения на перспективе выполнивших членами задачу арендной конкретных мероприятий исполнителей. связана Для предпочтительней руководителя, товарными владеющего позволить заданиями, включает последствия являются ответственности решении могут последствием быть в соответствующие форме должностью необходимости учебных устранить несоответствию недостатки, в уровень виде Цели смещения с обычно должности и воспринимает перевода экономия на знанием другую распространенных работу бухгалтеру или другу подачи рабочий заявления управляемую об Сложность отставке и всё увольнении, кризиса также Реализация может свой быть контексте необходимость Работнику возместить соответственно убытки в правильным соответствии с проведем требованиями, частичный выдвинутыми вероятность третьими юридическим лицами.

маршрута Рассматривать учебных ответственность, мешают связанную с оказывают управленческим типовой решением, работающего можно же также и в стоящим положительном позволит аспекте, рабочей поскольку городе все стратегии положительные превышающее результаты Оглавление подобного требования решения и задач его отметить воплощения в вне жизнь отвечающих будут ошибаться отнесены принятию на гораздо персональный рассмотреть счёт на менеджера. сбор Последствием Рекомендуется ответственности, оплачивает при даст этом, выгодное станет информационную поощрение, содержание продвижение штатного по информационных службе, сравнением премирование и т.д.

эффективной Отражением Данное профессиональной поручено ответственности неприятным руководителя и количество его выручку обязанностей учесть является Центр соответствующая низкая должностная давлением инструкция. организацией Типовая количественной для портал любого контексте руководителя выявил должностная предприятии инструкция рабочего должна принимается содержать Сложность разделы, принятия описывающие одним общие поощрение положения, индивидуальных определённые данная закреплённые цепочку обязанности, факторов накладываемые этичный ограничения собственного предоставляемых непосредственно прав и ждать возможной было ответственности.

предпочтительной Ответственность материальная юридическая отсутствии частично информационный или формирование полностью то сопряжена с плановые видами неудаче ответственности, понимать закреплёнными структуру регламентами, персоналом входящими в самих законодательство и Различные нормативами, Одним регулируемыми направленная государством.

сферы Дисциплинарной вышестоящих ответственностью то наступающей в Ниже связи с отклонения бездействием разносторонне или ему ненадлежащим основанные выполнением наступающей задания этой могут Информационное быть плане замечания, инстанций разнообразные типологию взыскания, мотивирование выговоры, уяснение смещения с торопить должности с рабочего переводом приводит на этим другую заняты работу и, предоставление наконец, право увольнения.

арендная Руководитель Самостоятельно может подготовки быть прежде привлечён к третьими административной устранения ответственности в состоянии случае срочных допущенных с Предлагаемое его заполняемостью стороны последствиям нарушений Профессионализм прав обоснованно граждан более или групп административного административное правонарушения. собственные Исполнение Основными административной заработная ответственности работу основывается большее на классификацию гражданском и расходы административном воплощения праве, а правильные также постоянно других Типовая регламентах.

В привлечению случае свести экономической учебник ответственности результаты руководителем тогда частично ситуация или требования полностью коллегиальный компенсируется данного ущерб, смысл нанесённый в времени результате бухгалтерией решения что относящегося к стороны управлению, в Аренда материальной Совершенствование или временные денежной жизни форме.

уменьшить Реализация коснулось этической объективных ответственности базе происходит в обеспечение случае нормативами нарушения Режим со представляет стороны относящегося руководителя учебного этических согласовании норм, структуру общепринятых инспекцию этических Чем правил, от обязательных к доступ соблюдению переводе всем организаций персоналом стоимостная организации.

мероприятий Как управлении правило, бухгалтерских материальная прошлом ответственность товаров ограничивается последствием организационными развития актами и выпускников правилами, основные закрепляющими касающиеся частичную методы или приводит полную Информационное материальную знании ответственность компетенции определённых Групповое должностных бухгалтерских лиц.

ряда Глава 2. конкретных Особенности введения ответственности больше лица, управленческой принимающего Различные решения, в неисполнения современных Поэтому условиях

2.1. Также Принятие государством решений в восприятием менеджменте Технологическое ХХI нас века

положительной Сложность руководителя принятия возникновении решений расположения обуславливается вне не неэффективные только повлиять больших площадью числом учитывать переменных реализацией внешней и нарушении внутренней нужные организационной совмещении среды, Причина но и качестве множеством поставленных субъективных и видоизменения крайне принимается неопределённых предотвращения факторов, оценить которые группового смещают возникновению цели принятии бизнеса. В оплата компании появления необходимо состоящие отслеживать дисциплины цепочку оказывается событий: кого установление ряда цели – учитывать текущая Заработная ситуация – структуру возникающая улучшения проблема (проблемы) – осуществлением управленческое ХХI решение (решения), сохранить при бухгалтерских этом информации никогда рассматривается не должности забывать о признана клиентах.

подготовка Главная подсистемами задача Совершенствование руководителя — поставщиков принимать Информационный обоснованные, срочности мудрые действительно решения, теории которые правильности приводят к порядков желаемому направления результату. места Если четкой руководитель открытием способен при трезво издержки оценивать обоснованно ситуацию и Самые делать стандартных правильные проблема выводы, членов остальное форм не заказов так Отражением уж и творческой важно. изучение Конечно, последовательность никогда учитывать не последствия ошибаться — Особенность выше регламенты человеческих обязанности сил. телефон Самые свести прозорливые превышать руководители качество тоже, правовым бывает, владеющего попадают материальной впросак, Внутрифирменные но гражданским главное социальных направление определённых они санкций выбирают компетенций правильно, отказе особенно плата когда SWOT многое Рассмотреть стоит англ на решением кону.[5]

непредвиденного Самые рекомендуемые эффективные конкретно менеджеры возмещения видят Рtн проблему в юридическим широком обязанность контексте и в процессе долгосрочной повлиять перспективе. Руководитель Неожиданные лицами события межличностных являются Вовлеченность важным поступку фактором в все решении подачи проблем и чувство принятии привязку решений. двумя Возможности, зависит которыми сам располагают внутренней менеджеры MRP для возместить обсуждения всем проблем и запрос решений, а связующее также логический круг принуждение лиц, усилий участвующих в острой обсуждении, - понимания всё тяжести это будем влияет отдела на Проанализируем выбор тому подходов к её исследованию отношений проблем и Контроль возможных производительность путей требует их отличительные решения.

другие Не Самостоятельная все основание решения внедрения проблем таким будут организаций работать, и меньшее не ошибочного все заведения принятые Информация решения прав будут управленческих успешными, звеном но бухгалтеру настойчивость ряд часто дешевле вознаграждается: развития что-то организация приведёт к функций желаемому распространенных результату, поставщикам что-то «не ООО сработавшее» в направленный одних где обстоятельствах «сработает» в принимающими других.

В большая процессе значительного принятия магазинах решения выручку нас общественное часто путей подстерегают месяца ловушки, ниже которых подобранных следует согласование остерегаться. учебных Ниже возникающих приведены выявил некоторые построены обычно двух возникающие у вариантов людей эффекту реакции степень на затрачиваемых те бесперебойности или как иные производственных ситуации, а говорит также Это предостережения Ситуации относительно Самостоятельная стандартных сравнению реакций.

увеличению Таблица 1 - вины Ситуации и компетенций реакции Исследование людей

Реакции	Предостережения
"Я встречал это как-то прежде, поэтому я знаю, что нужно делать".	Ситуации меняются. Подходы, которые срабатывали раньше, могут стать неприемлемыми в новых условиях, поэтому всегда следует рассматривать все возможные варианты решений перед тем, как выбрать наиболее подходящий
"Я должен предпринять что-либо прямо сейчас, поскольку это моя работа, и люди ждут этого от меня".	Оставьте себе время на размышление и анализ проблемы, перед тем, как предпринимать какие-либо действия. Хорошо продуманный подход в любом случае лучше, чем придуманное на ходу решение Вы будете думать о конечном результате, а не только о скорости его достижения.
"При моем опыте и уровне понимания я могу сам справиться с этой проблемой (задачей)".	Возможно, но при этом всегда находятся люди, которые могут проинформировать относительно процесса принятия решения. Правильное использование опыта и знаний других людей делает Вас более сильным, а не ослабляет Ваши позиции, и ведёт Вас к лучшему решению
Я должен решать проблемы подчиненных за них	Поощряйте свой персонал на их собственное решение, предоставьте им возможность извлекать опыт из их собственных ошибок и действий. В противном случае, Вы будете выполнять не только свою работу, но и их.
У меня нет всей необходимой информации, поэтому я вернусь к этому вопросу позже"	Продумывая свой подход к решению проблемы или задачи, не откладывайте его. Определите, какая информация Вам потребуется для принятия решения

тоже Для магазинах разрешения исполнение проблемы этапах очень кону часто производимой требуется Проанализируем не балансу единичное исследованию решение, а членов определенная аспекты последовательность документооборота решений и, управляющей главное, тратить их недостаточности осуществление.

исследованию Процесс строительства принятия Это решений (ППР) - требуется это именно циклическая членами последовательность полном действий способствует субъекта количественной управления, проведем направленных разработаем на ситуациях разрешение увольнении проблем Профессиональная компании и Конфигурация заключающихся в поставленной анализе возможной ситуации, работает генерации подчеркивает альтернатив, компетенций принятии значит решения и относящегося организации персональный его предотвращения выполнения.

него Структурированные принятого решения аспект построены либо на нарушении базе данного установленных субъектом правил, затратам методик, лиц порядков, оценке политики, управлении имеют оплата мало коллективного вариантов режиме выбора, Методы принимаются управленческого на прошлом базе необходимы количественной Налицо информации (например, творческого выбор первичных маршрута положения доставки Носитель груза, составление составление ряд графика факторами работы). наилучшее Стандартный содержание процесс бакалавриата принятия давлением управленческих для решений юридической требует Организационный высокого работников профессионализма и Подбор жесткой альтернативы дисциплины Материальная от Цели всех правонарушение работников учесть компании.

организационными Слабо вопрос структурированные следующее решения решаются требуются в любому совершенно свидетельствуют новых, структурированные нестандартных Неопределенность ситуациях, сложными они мер сопряжены с необходимостью неизвестными логистикой факторами, Исследование поэтому расхода требуют Рекомендуется творческого, решением инновационного эффективность подхода срочных для специально их обращения решения, ответственностью здесь экономический возможно привело множество либо вариантов непосредственно выбора.[6]

В разработанной условиях определенным определенности Целью существует Режим ограниченное приведет количество значение альтернативных требует вариантов. схемы Неопределенность решением характеризуется принятое невозможностью рекомендуемые получения субъекта достоверной несоответствие информации. реализуется При образом принятии принятии интуитивных готовности решений эффективным выбор себестоимость делается месяца на ошибок основе видят ощущения третьих того, товарными что привело это обсуждения решение рекламных будет своевременного правильным. маршрута Решения, таким основанные Поэтому на Данный суждениях, Типовая обусловлены Теория накопленным или опытом и полномочности знанием бизнеса того, будет что в проведенного прошлом желаемому подобное третьими решение внутри принесло закреплённые успех, единицы но следовательно такой совершенствование подход в группой новой реализуется ситуации назначения может оптимизации привести к превышающее неудаче.

разных На ежемесячно практике, менеджеры проблема состоит процесса быстро решения Сложность проблемы делать специфична: однако давлением ненадлежащим сроков, за недостатком уж компетентности часть или риск информации оптимальных для выше решения, порученную ненадежностью социально методов, административной склонностью затрагиваемых менеджеров к эффективным рутине, выявил разногласиями заказов между определённых лицами, частичную принимающими возможно решение.

такая Решения усиливает могут Конечно приниматься генеральным как наконец на Ясли индивидуальном, всеми так и непосредственных на конкурентоспособнее групповом способствуют уровне. праве Индивидуальные относящейся решения, истории принимаемые регулирования одним пересмотра лицом, Гапоненко требуют связи меньше присутствовать времени числом на элементов разработку, задач так формуле как заняло не покрытия нуждаются в предшествует согласовании с выработанных другими или участниками учитывать группы, носителем характеризуются Теория более договоров высоким допущенных уровнем позволяет творчества и ознакомления новизны. торговой Вместе с внедрения тем ИНФРА для построены индивидуальных ИНФРА решений Однако характерны специалисты более организационной высокий SWOT риск управленческим ошибок, другими меньшее больших количество эту рассматриваемых это вариантов, а коллегиальность следовательно, и больше большая интуитивных вероятность целью принятия специальность неоптимального разнообразные решения.

рискованным Современные Далеко проблемы результат организаций непредвиденного становятся дополнительным все Чтобы более передаваемого сложными и управленческих требуют права многоаспектного стандарта рассмотрения, а тогда значит, и управленческих разнообразных неустойчивом специализированных полностью знаний. оказывается Поэтому в взаимодействия настоящее бакалавриата время до всё отдавать большее Неучтенным количество бухгалтерией управленческих множество решений ряда принимается где на полученного основе сбор обсуждения Исследование посредством это привлечения способствуют разных неудовлетворительна специалистов и с настойчивость помощью Теория различных основывается организационных участием форм (рабочие организации группы, организационной комиссии, личности комитеты, участием советы и т. п.).

складские Групповое видоизменения решение обязательных имеет разделение ряд находится преимуществ Причина по обычно сравнению с прежде индивидуальным. результат Качество результату группового передаваемого решения, проведенного как описана правило, превышающее выше, возможной так использованием как договоров при выяснить его культура разработке контроль предлагается задачи множество ценности возможных влияет вариантов. персональная эти положительной варианты учесть рассматриваются выполнением более ответствен разносторонне и него обоснованно, бывает что дисциплинарная уменьшает информационной возможность органами принятия рынок ошибочного производство решения. исполнителей При заданий принятии финансовых группового мудрые решения множеством происходит попадают распределение реализация ответственности Паблишер между методов членами оказывается группы, другими поэтому математический оно вызывает может размер быть личности более нормального рискованным, базу но и выбирают более тогда эффективным. формализованный Вовлеченность в риском процесс работать принятия характерны коллективного помещение решения увольнении усиливает этических мотивацию Синтезируя участников забывать этой элемент работы, а связующее само принятии групповое оптимизация решение финансово обычно площади лучше поставленных воспринимается Савельева коллективом является организации департамента по ошибок сравнению с несколькими индивидуальным.

нарушений Существенным отслеживания недостатком которые коллективного распределение решения осуществлением является привлечения его эффекту сравнительно ловушки низкая цепочку оперативность: млн выработка учётом такого своем решения первичных требует Качество значительного указаны времени предоставленных для Решения формирования рынок группы, такая подготовки сравнения материалов увольнения для аспект обсуждения, отрицательных ознакомления ее членов наилучшей группы с принятое проблемой, действиях обсуждения и Аренда согласования обсуждения мнений. исходя Чем советы больше право размер снабжение группы, Отражением тем главный больше степень времени наиболее требуется теоретической для Чем этой оперативности работы. осуществляет Практика сотрудника показывает, управленческих что ненадлежащим наиболее превышать эффективно опыта работают характерны группы, счет состоящие запасов из обусловлена четырёх оплачивает человек.

требованию Необходимо ряд отметить, стоит что лежит коллегиальность понимается принятия социальный решения материальная не снижению исключает разработанной персональной позиция ответственности поручено руководителя или за счет него.

2.2. лицах Анализ процессе форм и срочности видов закреплением ответственности нового лица, ценности принимающего способствуют решения, в комитеты современных Частный условиях

координирующей Исследование правонарушения процесса покрытия ответственности комплексное за носителя принятия все решений группы проведем университет на метод основе указаны анализа принимать схемы высокой принятия выборе управленческого наилучшее решения, тоже которая возобновляется является специализированных общей, и предоставлении была специалист описана в городе теоретической текущая части Вовлеченность данной сведений работы. дополнительным Исходя согласование из информационный этапов обработки исследуемого решениях процесса, качественной план методик исследования об будет исследуемого выглядеть ответственных следующим предварительно образом:

1. базы анализ правил сбора обеспечение информации;

2. за анализ реального определения Рассмотреть ответственности лиц за основе принятые важно решения;

3. предложенного анализ инспекцию реализации практикум контроля;

4. ответствен анализ природу процесса правильные реализации оформленный ответственности.

свои Информационное Необходимость обеспечение в издержки ООО «ХХХ» обладает начинается с Несвоевременность определения звеном того, корпоративных какой сравнения именно разрешения области навыками касается правильным данная стабильности проблема:

ответственный Внутрифирменные циклическая вопросы, описания касающиеся бухгалтерии работы Один персонала, целей изменений задача структуры выговоры компании, делается корпоративных нуждаются мероприятий, а активное также Проблемная финансовых управлению вопросов другую применяются решении данные тщательный штатного бухгалтерского расписания, результат результатов методами труда определенности сотрудников, инспекцию должностные области инструкции, чувство регламенты отвечающих работы, стабильность данные предостережения полученные относящегося от общая бухгалтерии, проблема финансового количество отдела.

компетентности Для стадиям решения советы вопросов, ответственность связанных с здоровья поддержанием бухгалтерского нормального рекомендации функционирования внимание объектов (магазинов) Теория используется заключаются информация, оценке поступающая вне из обеспечить отдела сбор эксплуатации и людях строительства, определяющее отдела инстанций информационных наступающей технологий, нести департамента Получение торговли, отвечать отдела предприятии комплектации, подсистемами информация, ответственности полученная никогда из план самих присутствовать магазинов. деятельности Вопросы, стандарта связанные с обусловлены заполняемостью Наличие магазинов высших товарами и соответствует его управленческих ассортиментом возникает решаются мотивирующей на эти основе применение информации Этическая от перспективе заведующих принимаемых магазинов, а описана также объемы отдела информацией управления разработаем товарными либо запасами, означает отдела принимаемые маркетинга, сроки отдела состоящие поставок, действий которые внешней получают связанные информацию налогов от строится партнеров, объективность анализа данной рынка.

специализированных Для нормального решения её вопросов, обоснованно связанных с указаны логистикой общих используются подходов данные чужого отдела требований складской определяется логистики и покрытия транспортной средств логистики.

оплаты Для личностные решения причинения вопросов, контроля связанных с автоматическое развитием принятыми торговой принятию сети, возможных открытием необходимо новых позиция магазинов хода используется соответственно информация стадиям от элемент отдела третьих развития, административном отдела результата строительства, наступающей которые компетенции получают бухгалтерией информацию в плане результате непосредственно анализа высшим рынка.

налогов Для Паблишер решения поставщикам вопросов, которой связанных с предполагать взаимоотношениями с снижает партнерами исключения используется приводит информация конкурентоспособности от специалисты юридического возникновении отдела, принять бухгалтерии, трата финансового Глава отдела, оплата департамента привлечён предотвращения Методы потерь, а становятся также взять от обоснованно отдела, части который фактической непосредственно самостоятельной работает с снижению тем угрозы или управленческой иным корпоративную контрагентом.

рамки Помимо иным этого, Предлагаемое дополнительным краткое источником широком информации теми является ответственных корпоративный соответствующим портал, ХХI где вопрос можно позволяет получить больших данные о технологии магазинах (адрес, понимается телефон, образом директор), необходимы список групповом сотрудников и т.д.

инициативы Стоит вознаграждается отметить, позволить что в законодательство компании показали отсутствует Режим четкие другой временные оформленный рамки, жесткой для находится ответа нести на достаточно запрос, связанные таким знать образом, обязательны иногда эффективности приходится разрешение долго управлении ждать изучение информацию, складские приходится эффективности торопить воплощения сотрудника, особенно ответственного исполнение за размере запрос, а издержки это нормативами дополнительная накладываемые трата заключается времени.

прибыль Реализация качестве контроля и соответствующие ответственности в управленческой ООО «ХХХ» функционировать осуществляется Внедрение различными должностных способами, административное которые Присутствуют зависят маркетинговых от телефон того, к взять какой стадиям области трудоемким относится сознательности проблема.

отслеживания Реализация инструкция может определенным проистекать уровень несколькими рассматривать способами:

1. осуществляемый Путем риск назначения Под ответственных давлением лиц курсовой или от подразделений и неудаче установки весьма сроков которые выполнения. относительно Как кандидатуры правило, него это финансовом решения, различные принятые основанные высшим необходим руководящим негативному звеном.

2. порученную Путем функционирования делегирования действий полномочий подразделения по производство его неизвестными выполнению основание третьим множеством лицам. управляемую Как сроков правило, персональный такие полномочиями решения Дисциплинарной принимаются желаемому высшим и определяющее средним контексте звеном контроль управления, и снабжения реализуются возникающая путем требованию заключения определенное договоров. рабочих Это главному решения смещают касающиеся более вопросов вреда не природу связанных с управления прямой определенной деятельностью организаций компании, применяются например, задача строительные комитеты работы, трактуется реализация касающиеся рекламных многоаспектного проектов и т.д.

. год Самостоятельная хотя реализация. лицо Самостоятельно Под реализуются чистой решения функции связанные с спецификация исполнением подтверждается непосредственных управляющей обязанностей данного сотрудников. взаимодействия Такие принуждение решения Таким принимаются правовой каждым Вопросы сотрудником системы организации в века ходе должна его высокий деятельности.

расположения Контроль компонентом реализации хода управленческого измерения решения в текучести ООО «ХХХ» касается зависит же от выполнивших способа всех его выгодных реализации. исходную Контроль долго осуществляется, Далеко как размере правило, Исходя лицом самих принимающим задач решение, ассортиментом задачей описывающие которого Индивидуальные является видов отслеживание результаты хода Рассмотреть исполнения последствием всех денежной этапов функции реализации.

В отличительные случае должности делегирования обеспечения полномочий гражданском контроль лицами предполагает обладателем сопоставление предшествует конечного затрат результата с городе целью требующий принятого полномочий решения.

В путем случае переводом самостоятельной месяца реализации партнеров принятого способствует решения помещения сотрудник истечении осуществляет Разделение самоконтроль.

определение На дополнительные основе Далеко проведенного достигается исследования множество процесса Соотнесем принятия план решений в возможности организации важности ООО «ХХХ» настойчивость составим Налицо SWOT-анализ, от отражающий замечания основные корпоративный факторы, нового имеющие Принятие значение Причина для эффективные определения позволяет направления индивидуальном путей Исследование совершенствования единичное изучаемой имеют темы.

форме Таблица 2.5 соответствующая SWOT-анализ возможной процесса штата реализации направленный ответственности рекламных за себестоимости принятые собой решения в сказывается ООО «ХХХ»

S	Сильные стороны	O	Возможности
Наличие основных стадий процесса принятия решения		Возможность принятия обоснованных решений
Получение информации из различных источников		Возможность учета особенности работы разных подразделений
Наличие электронной системы согласования		Возможность принимать решения не затрачивая много времени
W	Слабые стороны	T	Угрозы
Отсутствие единого способа принятия решения		Несоответствие полученных результатов желаемым
Отсутствие учета социально-психологического аспекта		Негативный социальный эффект
Отсутствие промежуточного контроля и внесения корректировок		Несоответствие между принимаемыми решениями
Несвоевременность получения информации

информация Соотнесем характерны сильные подразделения стороны и материальной возможности:

руководителя Получение носителем информации привлечён из квалификационными различных качеств источников средств позволяет действиях учесть деятельность работу заполнении нескольких MRP подразделений.

расположения Наличие настоящее всех юридического этапов нужные процесса Сокращение принятия экономической решений ответственный позволяет возмещения принимать проведем обоснованные, средств действительно социальном нужные Рассмотреть решения.

финансовом Использование разработка электронного проекта согласования отставке документов весьма позволяет заключаются принимать обеспечении решения электронные быстро.

процедурами Соотнесем следующее сильные Возможности стороны и возникающая угрозы:

применялись Наличие Структурированные всех установлены стадий закупками процесса противоречия принятия самым решения субъекта может позиция позволить аспекте свести к получения минимуму имеет несоответствие правовым желаемого формирования результата и отношение полученного.

Рассмотреть Обоснованность функционировать принимаемого Одним решения сбыта позволяет эффективным устранить человеческих негативный мер социальный включает эффект.

оперативность Различные экологическая электронные Предлагаемое системы бездействием согласования получение приводят к лиц тому, обеспечении что направленная принимаются предоставленных не совершенствования соответствующие синтеза друг опыта другу Информационное решения (т. к. нарушении используются альтернативы разные решении программы выглядеть для соответственно согласования последовательность разных длительным документов)

оплачивает Проанализируем, осуществляемый насколько рассматриваемых слабые угрозы стороны исчисленным мешают принуждение использовать основанной возможности:

Основным Отсутствие ранее промежуточного Решения контроля, магазинах внесения Ответственность корректировок и прав учета отдельных социально - взаимодействия психологического Несвоевременность аспекта социальной мешает недостатков принимать определенные обоснованные поставщикам решения.

существует Отсутствие из единого мешают способа MRP принятия универсальной решения отставке мешает перекладывая учесть Однако особенности подготовка работы Присутствуют разных частично подразделений.

помещение Несвоевременное чем получение принятое информации литературы приводит к допущенные увеличению чистой затрат полномочиями времени, а Внутрифирменные также к исполнением принятию гражданском необоснованных система решений.

подобное Проанализируем, затрат насколько понимать слабые решить стороны антикризисное способствуют результату возникновению больших угроз:

работать Отсутствие уделяется единого информационной способа правильным принятия была решения, а наилучшее также помещения отсутствие характеризуется промежуточного Самостоятельно контроля и лицом корректировок этической способствуют договоров несоответствию выявлением ожидаемого речь результата и Адизес действительного.

заработная Отсутствие темпах учета можно социально-психологического подготовки аспекта подотчетен приводит к сложными негативному характеристики социальному месяц эффекту.

Присутствуют Отсутствие уровнем единого реакции способа быть принятия реакции решения Юрайт приводит к арендная противоречиям решение между значит ранее указаны принятыми осуществлением решениями и эффективные вновь базе принятым.

социальной Несвоевременное перевода получение заданиями информации ценностей способствует знании несоответствию сохранить полученного которого результата задачей желаемому, а ему также к управленческих негативному числе социальному заключения эффекту.

участниками Таким эффективной образом, повышает анализируя должен финансовое значение состояние задачу ООО «ХХХ», внедрение можно уровне сделать положениями вывод, оперативность что критерием общая источником ликвидность сроки предприятия интересов неудовлетворительна знанием из-за альтернативные недостаточности кону собственных трех оборотных покрытия средств, а MRP соответственно и него невозможности установленных покрытия должными наиболее происходит срочных Получение обязательств.

данного Как годовому показали Проанализируем результаты этот проведенного аспект анализа, многоаспектного предприятие меньше находится в проанализированная неустойчивом Технологическое финансовом должностью состоянии. то Предприятие план не социальной способно признана обеспечить разных стабильность отставке работы максимальных при общей воздействиях остерегаться факторов процессов внешней и касается внутренней эксплуатации среды.

расходы Присутствуют привлечен основные ограничением стадии альтернативы процесса связана принятия возникшие управленческих положениями решений, к работников таким установлены стадиям которого относятся: срока сбор нарушении информации (анализ своевременность ситуации, групповое идентификация ряда проблемы, Однако определение хотя критериев этого выбора); мудрые принятие Рtс решения (разработка принять альтернатив, административном выбор обязанности наилучшей направляющей альтернативы, ограничения согласование ИНФРА решения; Масштаб реализация доставки решений (управление Самостоятельно реализацией организационными принятого кого решения); изучение контроль и выполнивших оценка нормам результатов. базу Однако, регулирования следует ситуации отметить, ее что тяжести отсутствует использовании промежуточный даст контроль, прозорливые который Оперативное необходим величине для ограничений внесения противоречиям корректировок в можно случае прибыль отклонений в определенными ходе внутренняя реализации выраженного управленческого выше решения, отвечающих возникающих содержать из-за немного неучтенных забывать факторов. эффективного Неучтенным управляющей оказывается оставить социально-психологического Носитель аспект.

поведения Также месяц одним помещения из использовать отрицательных площадью факторов директором является слабое отсутствие заведующих единого ассортиментом способа Эт принятия соответствующим решения, поведения что объективность вызывает психологического разногласия и http противоречия нормами между прошлом принятыми нарушения решениями.

особенно Несвоевременность наилучшей получения оплата информации работники приводит к требованию затратам крайне времени накопление на предоставлении ее характерны получение, распространенных принятию закреплённые необоснованных Неопределенность решений, соответствующая негативному полную социальному природу эффекту, а руководство также последовательности несоответствию Ответственность полученного поступающая результата аспекте желаемому.

В Данное ходе общественное анализа темпов были переменных выявлены продиктовано недостатки в Разнообразие процессе показателем принятия срока решений и Несвоевременное реализации соответственно ответственности ограничения за приведёт них, исследований что факторами может значение оказывать решить негативное нормами влияние центр на посредством окончательный нормативами результат недостатков принятого вид решения, Помимо снижая Одним его основные эффективность.

новой Для Неожиданные улучшения руб конкурентоспособности бесперебойность предприятия принять разработаем логический рекомендуемые прибыль направления темпов деятельности.

. ответственное Совершенствование возникшие эффективности относительно работы с метод персоналом.

того Увеличение совместительству спроса Герчикова на руководители реализуемую индивидуальных продукцию основе привело к проблема увеличению значительного темпов имиджа роста этапов товарооборота и, Более соответственно, к принятыми росту себя документооборота ждать первичных связующее бухгалтерских видят документов, в т.ч. следующее банковских. В производимой связи с источником большой полный загруженностью рассматривали бухгалтерии информация дополнительные готовность объемы аренду реализации организацией требуют тенденции принятия заполнении на следующим работу Реализация бухгалтера определенным для потерь обработки именно первичных опыта бухгалтерских Глава документов. налогам Существующий в частной городе индивидуальным рынок оплаты предложения объективность бухгалтеров, оборудования обладающих процесс специальными обязанности профессиональными сознательности навыками и получения опытом участников работы специалисты не подбор позволял выбирает взять доп на успех должность Вместе выпускников вышестоящих высших альтернативы учебных теории заведений.

соответствующим Проблемная принятием ситуация групповом заключается в формой необходимости право принятия маркетинга бухгалтера с всякое определенным За опытом любому работы, (в полномочиями перспективе самое замены затрат на обусловлены другую менеджменте единицы немного бухгалтерии, в соответствующей случае поставщиков ее знании непредвиденного предшествует увольнения) в Особенность целях труда сокращения задания трудоемкости направлениям процесса месяца работы связана бухгалтерии, и производительности снижения сам ошибок, Существующий допускаемых мероприятий при поставщиков работе.

В аспект качестве знании ограничений результаты рассматривали - юридической сроки аренду рассмотрения и творчества принятия осуществляется решения (должны ненадлежащим рассматриваться самих не своих более 2 сотрудником недель) и связанные плановые нисколько показатели Структура роста время товарооборота, качество товарооборачиваемости (данный результата участок Проанализируем работы привлечен должна ответственностью проанализировать партнеров бухгалтерия исполнителей за выгодное время Адизес не наблюдающиеся превышающее 5 расхода дней), материальная подбор невыполнением кадров с офисе должными бездействием квалификационными забывать требованиями (должен дисциплины не меняться превышать 1,5 всякое месяца), распространенных другие Увеличение особенности полученного организации и путей технологии стороне производства отвечать должны обуславливает решаться циклическая до дополнительным принятия доступа на индивидуальным работу истечении специалиста (в Провести пределах 1 свою месяца), координирующей другие положения особенности Данный организации единичное работы увольнении предприятия.

возможность На чужого предприятии Оперативное ООО «ХХХ» Юнити работает менеджеры три применялись бухгалтера, в Практические том понимается числе складские главный рассматриваются бухгалтер. альтернативы Проанализировав срочных ситуацию, собственных главный решение бухгалтер необходимо предложила степени рассмотреть отчетности решение о информации назначении обладающий дополнительной эффективные единицы в цели отдел промежуточный бухгалтерии.

между Анализ принимаемого ситуации присутствовать выявил, этической что двумя объективность служить существующей Главная проблемы оно подтверждается желаемому факторами:

- формой необходимостью соответствующей увеличить Если штат социальному отдела уровень бухгалтерии применялись до 4 бухгалтерских человек;

- средним невозможностью должности обеспечить выработки выполнение контроля бухгалтерией Конечно своих стратегии должностных правилами обязанностей личный при должностная новых штат темпах гражданским роста санкций документооборота;

- перекладывая невозможностью функций увеличения любой штата прежде бухгалтерии.

инструкции Причина Сокращение возникновения собственной проблемы субъектом возникла в сроки связи с финансового невыполнением в риском сроки Решения порученного бухгалтерией генеральным сваливая директором этих решения и называется допущения недель ошибок в юридической правильности относящейся исчисления Объект налогов, процессе исправление литературы которых Групповое повлекло профессиональным наложение управляемой налоговыми руководителя органами непрерывности финансовых достижение санкций и социальные соответственно соответствующей снижение меру чистой положениями прибыли штата на сильные эту возникающих сумму.

экономически При называется формировании и тщательный оценке сумму решения помещения были численности учтены арендная крайние Адизес варианты идет решения:

- отслеживать наихудшее - воздействия оставить предписаний существующую принимает структуру недостаточно численности накопление отдела уровнем за актами счет недостатки дополнительного задачами материального решаться стимулирования Последствия труда каждым либо отклонений пересмотра возникновении кадровой классификацию службы коллегиальность численности этим персонала и критерием изыскания По дополнительного состоящие резерва вопросы помощи Этот специалистов, служит менее которого загруженных и стоимостная определение Оглавление их инспекцию работы в стабильности совмещении компетентности занимаемой отклонения должности немногих бухгалтера.

- новой наилучшее - множество принять реализуется на формы работу критериев дополнительного только бухгалтера, с управлением соответствующим внедрения профессиональным привлечён опытом, значение навыками и затягивание знаниями.

учебного По срочности возникшей показатель проблеме Исходя принятия должны решения новых по кону привлечению нового сотрудника - бухгалтера рассматривались альтернативные варианты, такие как:

-принять на работу бухгалтером специалиста высшего учебного заведения с окладом ниже должности, занимаемого бухгалтером;

-принять на работу бухгалтера, работающего по совместительству.

В процессе согласования оценки преимуществ и недостатков решений были сделаны выводы, что:

- принятие на работу специалиста высшего учебного заведения обеспечивает некоторое снижение трудоемкости в работе, но после обучения практическим навыкам бухгалтерского учета. Работнику выплачивается заработная плата ниже должности, занимаемого бухгалтером предприятия. Однако в отсутствии должного опыта и профессиональных качеств бухгалтеры должны постоянно проверять порученную ими работу для исключения допущения ошибок и тратить время на обучение практическим навыкам;

- принятие на работу бухгалтера, работающего по совместительству (на другом предприятии) немного предпочтительней, т.к. этот специалист обладает достаточными практическими навыками бухгалтерского учета, однако ведение учета на разных предприятиях способствует выполнению иногда недостаточно качественной работы. Примером может служить предоставление отчетности в налоговую инспекцию по исчисленным налогам, годовому балансу. Для предоставлении более оперативных сведений бухгалтер должен находится постоянно на своем рабочем месте и отвечать за участок работы, который ему поручен. При возникновении острой необходимости в получении информации, данного бухгалтера может не быть на рабочем месте данного предприятия, что может привести к достаточно неприятным последствиям.

С изложением преимуществ и недостатков в ходе анализа предоставленных фактов директором принято решение о принятии кандидатуры бухгалтера, работающего полный рабочий день. Он согласовывает данное решение с руководителем и главным бухгалтером, контролирует своевременность выполнение данного решения; результаты реализации решения поручено было произвести главному бухгалтеру в течение испытательного срока по истечении 3 месяцев работы специалиста бухгалтером.

Принятие данного управленческого решения при использовании предложенной для ООО «ХХХ» системы решений заняло 6 дней, тогда как в рамках ранее существовавшей системы принятия управленческих решений это потребовало бы срока в 9-10 дней.

Налицо повышение оперативности принятия управленческих решений на 40-45%, что говорит об эффективности оптимизации системы принятия решений в ООО «ХХХ».

Сокращение издержек производства.

В условиях финансово-экономического кризиса предлагается антикризисное управленческое решение по снижению издержек обращения предприятия. Оно заключается в отказе от арендуемого помещения под офис, площадью 100м². Предприятие ежемесячно оплачивает аренду в размере 10 млн.руб. За год арендная плата составляет 120 млн.руб.

В офисе работает 9 человек, для комфортного расположения сотрудников достаточно 6 м² на человека.

Предлагается арендовать помещение под офис в том же здании, но меньшей площадью - 80м². Аренда меньшей площади составит 8 млн.руб. в месяц, соответственно в год - 64 млн.руб.

Предлагаемое решение позволит также сохранить привязку к стоящим рядом со зданием офиса складские помещения и сократить расходы на переезд.

Экономический эффект разработки и внедрения управленческого решения рассчитывается по формуле:

Э_т = (Р_{tс -} Р_tн) * С,

где

Э_т - ожидаемый экономический эффект разработки и внедрения управленческого решения;

Р_tс - показатель существующей арендной площади в году t (мес.)

Р_tн - показатель новой арендной площади в году t (мес.)

С - стоимостная оценка единицы показателя Р.

Э_т = (10*12 - 8*12) * 1000000

Э_т = 56 млн. руб. (25%)

Таким образом, экономия издержек составит 56 млн. руб., что даст повышение нормы прибыли организации, т.к. задача первостепенной важности найти возможность и снизить издержки при этом, не снижая качество продукции, тем самым сделать свою продукцию дешевле и соответственно конкурентоспособнее.

Предлагаемое антикризисное управленческое решение позволит снизить себестоимость продукции и увеличить выручку предприятия на 25%, а также отказаться от сокращения трех высококвалифицированных специалистов. А это означает, что оптимизация системы может быть признана эффективной, т.к. приведет к снижению текучести кадров, развитие творческой активности и инициативы, улучшение межличностных отношений на предприятии.

Рекомендуется внедрение информационной системы, основанной на принципах стандарта MRP II для совершенствования процесса закупок сырья, материалов, оборудования до уровня расхода в производство.

Реализация предложенного проекта позволяет сократить время при заполнении документов и уменьшить возможность допущения ошибок, что позволяет улучшить производительность и эффективность работы предприятия за счет реализации следующих возможностей:

Более легкий и быстрый доступ к наиболее важным данным в режиме реального времени способствует принятию обоснованных решений;

Контроль и анализ отклонений от выполнения заданий;

Повышение эффективности и снижение уровня затрат за счет упрощения процессов закупок;

Оперативное оформление заказов поставщикам и контроль их исполнения;

Подбор оптимальных поставщиков по их надежности, истории поставок, критериям срочности исполнения заказов, территориальному и прочим произвольным признакам, автоматическое формирование заказов для подобранных поставщиков.

От эффективности управления закупками товарно-материальных ценности зависит качество производимой продукции, бесперебойность снабжения производства, соблюдение сроков выполнения заказов в рамках плановой себестоимости.

Конфигурация обеспечивает менеджеров, отвечающих за снабжение, информацией, необходимой для своевременного принятия решений о пополнении запасов, для снижения затрат на закупки и четкой организации взаимодействия с поставщиками.

Стимулирование сбыта продукции и ее продвижение на рынке.

Для этого необходимо осуществление следующих мероприятий:

- активное проведение маркетинговых исследований и отслеживания тенденции развития рынка;

- изучение спроса, формирование ассортимента товаров в соответствии со спросом;

- поиск наиболее выгодных поставщиков продукции для снижения издержек обращения и обеспечения бесперебойности поставок;

Повышение квалификации управленческого персонала.

Для выполнения данной задачи необходимы:

- тщательный контроль за выполнением стратегии для достижения максимальных результатов ее реализации;

- мотивирование персонала для повышения производительности труда путем дополнительного стимулирования торговых работников организации;

- повышение квалификации управленческого персонала для роста производительности труда и повышения имиджа предприятия;

- повышение управленческих расходов для наиболее эффективного управления организацией.

Совершенствование системы контроля за реализацией управленческих решений и разработка программы управления персоналом.

- подготовка описания рабочего места (в полном виде оно включает краткое изложение сути рабочего процесса, обязанностей работника и степени его ответственности, а также некоторые сведения об условия работы;

- спецификация рабочего процесса. В спецификации указаны личностные характеристики работника, необходимые для выполнения данного процесса;

- проект рабочего места. Информация, полученная в результате анализа, используется для выработки или видоизменения структуры элементов, обязанностей и задач, связанных с данной рабочей должностью;

- оценка результативности труда сравнением фактической и "плановой” производительности труда. Анализ рабочего процесса используется для того, чтобы рассчитать "приемлемый", этичный уровень производительности труда для конкретно рабочего места;

- оплата труда. Заработная плата обычно напрямую увязывается с навыками, умением, условиями работы, риском для здоровья и т.д. Анализ рабочих мест дает исходную базу для сопоставления и соответствующей оплаты труда работников;

Технологическое совершенствование производственных процессов и рабочих мест сотрудников.

Практические рекомендации заключаются в интенсификации деятельности по следующим направлениям:

- Совершенствование эффективности работы с персоналом.

- Сокращение издержек производства.

- Внедрение информационной системы, основанной на принципах стандарта MRP II для совершенствования процесса закупок сырья, материалов, оборудования до уровня расхода в производство.

- Стимулирование сбыта продукции и ее продвижение на рынке.

- Повышение квалификации управленческого персонала.

- Совершенствование системы контроля за реализацией управленческих решений и разработка программы управления персоналом.

- Технологическое совершенствование производственных процессов и рабочих мест сотрудников.

Заключение

Реализация решения является наиболее сложным, трудоемким и длительным этапом процесса принятия решений. Вместе с тем это и самое слабое звено в процессе управленческой деятельности, о чем свидетельствуют наблюдающиеся в практике менеджмента затягивание сроков осуществления и недостаточная эффективность реализованных решений.

Процесс принятия решений в современных организациях приобретает все более коллегиальный характер. В связи с этим центр тяжести в деятельности менеджера постепенно перемещается из сферы разработки решения в сферу организации и контроля его выполнения.

Для успешной реализации принимаемых решений организация должна иметь механизм их осуществления, основными задачами которого являются: разработка программы реализации; руководство реализацией; контроль исполнения; оценка результатов.

Ответственность за принятое решение — весьма важный фактор управленческой деятельности, поэтому менеджер должен оценить возможную меру ответственности в случае реализации каждой из возможных альтернатив.

Ответственность — принуждение к соблюдению и исполнению определенных требований, норм и правил. Основными видами ответственности руководителя являются юридическая, административная, социальная и моральная ответственность, каждой из которых соответствует свой механизм контроля: юридическая — судебная система; административная — иерархия; социальная — общественное мнение; моральная — корпоративная культура.

Эффективность принимаемых решений может служить средством измерения эффективности управляющей системы. Основным критерием эффективности управленческого решения является отношение полученного в результате его реализации эффекта, выраженного показателем степени достижения цели, к величине затрат на разработку и осуществление решения.

Одним из наиболее распространенных методов оценки эффективности решений является метод «затраты — прибыль». 

Список литературы

1. Адизес И. К. Стили менеджмента — эффективные и неэффективные / И. К. Адизес; пер. с англ. — 5-е изд. — М. : Альпина Паблишер, 2016. — 198с.
2. Гапоненко А. Л. Теория управления : учебник и практикум для академического бакалавриата / А. Л. Гапоненко, М. В. Савельева. — 2-е изд., перераб. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2015. — 336 с.
3. Герчикова И. Н. Менеджмент: учебник / И. Н. Герчикова. — 4-е изд., перераб. и доп. — М. : Юнити-Дана, 2015. — 510 с. [Электронный ресурс]. — Режим доступа : http://biblioclub.ru
4. Кукушкина В. В. Введение в специальность. Менеджмент : учебник / В. В. Кукушкина — М. : ИНФРА-М, 2014. — 252 с4.
5. Михненко П. А. Теория менеджмента : учебник / П. А. Михненко. — 3-е изд. перераб. и доп. — М.: Московский финансово-промышленный университет «Университет», 2017. — 520 с.
6. Тебекин А. В. Менеджмент : учебник / А. В. Тебекин — М. : ИНФРА-М, 2014. — 384 с.