Преподаватель который помогает студентам и школьникам в учёбе.

Имидж спортивного соревнования (на конкретном примере)

Содержание:

Введение

В настоящее время уделяется большое внимание совершенствованию системы управления в сфере физической культуры и спорта, в частности. Организация и проведение каждого спортивного соревнования требует специальных управленческих усилий и навыков, необходимых для его успешной организации, ведь от качественного уровня подготовки соревнования зависит множество людей: спортсмены, тренеры, работники отрасли спорта, болельщики. Под час на кону одного соревнования оказываются результаты многих лет труда большого количества людей.

Управление организацией и проведением спортивных соревнований дело трудное и ответственное, требующего глубокого понимания сущности спортивного соревнования.

В связи с этим, актуальность данного исследования обусловлена необходимостью определения наиболее проблемных процессов управления с целью их исправления для повышения качества организации и проведении соревнований различного уровня на территории Российской Федерации.

Подробного изучения и научного обоснования требуют процессы управления организацией и проведением соревнований в связи с планом увеличения количества международных, межрегиональных и региональных спортивных соревнований по различным видам спорта по отношению, что предусмотренного концепцией развития физкультуры и спорта до 2020 года.

Таким образом, необходимость поиска наиболее эффективных методов управления организацией и проведением соревнований в различных сферах спорта. В связи с этим с целью обеспечения развития вида спорта на запланированном уровне определила выбор темы и замысел настоящего исследования, основной целью которого является разработка методических рекомендаций по применению проектного управления при организации и проведении соревнований по спортивному ориентированию.

Объект исследования –МОУ ДО ЦДО «Факел».

Предмет исследования – организация и проведение спортивного турнира на примере шахматного турнира «Отважная пешка».

Целью курсовой работы является анализ организации и проведения спортивного соревнования (на примере конкретного турнира).

- раскрыть понятие спортивного менеджмента

- проанализировать теоретические основы организации спортивных соревнований

- дать характеристику организации и проведения спортивного соревнования на примере шахматного турнира «Отважная пешка»;

- изучить способы и средства популяризации шахмат в России;

Методы исследования: теоретический анализ и обобщение литературных и документальных источников; опрос (анкетирование, интервью); экспертная оценка; статистическая обработка материалов исследования.

Исходя из поставленной цели и задач курсовая работа имеет следующую структуру: введение, две главы, заключение, список использованных источников, приложение.

Глава 1 Теоретические основы проведения и организации спортивного соревнования

1.1 Понятие спортивного менеджмента

Спорт сейчас находится на пороге больших перемен. Но, к сожалению, не до конца к ним готов. Прежде всего, это устаревшая материально-техническая база, недостаточное финансирование физической культуры и спорта бюджетными организациями разных уровней, отсутствие эффективной системы законодательных актов о налогах, льгот, меценатства и спонсорства, телевизионных прав.

Поэтому сейчас он остается достаточно рискованным видом вложений. Данной проблемой исследования занимались такие ученые как В.Ю. Карпов, А.М. Гладких, А.Л. Волобуев, Р. Сабитова, Г.М. Квон, А.В. Сафронова, С.А. Наумова, В.А. Кваша, С.В. Слуцкая, Л.В. Сологубова и др.

Если подходить к истории спортивного менеджмента широко, то первыми спортивными менеджерами были еще римляне (владельцы гладиаторов) и агенты всесильной китайской якудзы, которые устраивали поединки лучших бойцов Дальнего Востока. Однако спортивные управленцы, в современном понимании, появились только в конце XIX века, когда мир массово увлекся спортом и спортивными соревнованиями. Уже тогда в сопутствующих кругах выделились спортивные администраторы (или агенты) и, собственно, менеджеры^[1].

Теория и практика управления физической культурой и спортом всегда была связана с общей теорией управления, базировалась на ее теоретико-методологических основах, во многом повторяя ее путь становления и развития. Наиболее активно теория управления физической культурой и спортом начала формироваться в 1970-е годы.

Исторически сложилось так, что физическая культура и спорт в нашей стране развиваются как в государственных, так и общественных формах (подробно система управления данной сферой рассматривается в главе 5 настоящего пособия). Поэтому научные, организационные проблемы системы управления физической культурой и спортом, деятельность государственных и общественных органов управления, в том числе федераций по видам спорта, коллективов физической культуры, спортивных клубов, являлись предметом научного осмысления. Исследования указанных проблем нашли свое отражение в работах К.А. Вороновой, Н.В. Жмарева, В.И. Жолдака, В.В. Ермиловой, В.Г. Комалетдинова, И.И. Переверзина, К.А. Цатуровой и других авторов.

На протяжении многих лет в поле внимания ученых остаются вопросы управления массовой физкультурно-оздоровительной и спортивной работой среди различных категорий населения - Я.Р. Вилькин, М.И. Золотов, Т.М. Каневец, Х.А. Фаткуллин и др.

В сфере физической культуры и спорта складываются многочисленные общественные отношения, наиболее важные из них регулируются нормами права. Последние возникают в связи с деятельностью физкультурно-спортивных организаций, органов управления по созданию условий для занятий физическими упражнениями, функционирования спортивных сооружений и т.д. Правовое обеспечение управления физической культурой и спортом как одно из направлений по изучению правовых отношений в данной сфере является предметом исследований таких ученых и практиков, как С.Н. Братановский, П.А. Виноградов, С.Э. Воронин, В.Н. Зуев, С.А. Ищенко, В.Н. Уваров^[2].

Одним из направлений, на котором сосредоточили свои усилия исследователи, формируя теоретические основы управления, явилось информационное обеспечение управленческой деятельности. Этот важный фактор эффективного управления рассматриваемой сферы в современных условиях получил новый смысл. Повсеместное использование информационных технологий в физкультурно-спортивном движении, в том числе и в управлении, бесспорно, способствует оптимизации различных процессов, имеющих место в управленческой деятельности. Исследование феномена информации, ее роль в управлении физической культурой и спортом на протяжении многих лет изучаются Л.Н. Акуловой, П.А. Виноградовым, В.С. Родиченко, А.В. Седовым, С.С. Филипповым. Начиная с 1951 г., когда национальный олимпийский комитет Советского Союза был признан Международным олимпийским комитетом, а также после первого участия в Олимпийских играх 1952 г., в нашей стране широким фронтом развернулись научные исследования проблем международного спортивного движения, в том числе управленческих. Среди авторов следует назвать Н.Н. Бугрова, А.А. Исаева, С.А. Ищенко, В.С. Родиченко и ряд других.

Развитие рыночных отношений в экономике нашей страны начиная с 1990-х годов потребовало соответствующего изменения и в процессах управления данной сферой. Жизнедеятельность физкультурно-спортивных организаций в значительной степени стала определяться применением руководителями средств и методов менеджмента. Менеджмент как вид управленческой деятельности явился новым объектом теории и практики. Чтобы эту деятельность сделать более эффективной, российские ученые активно включились в теоретическую исследовательскую работу по изучению различных сторон менеджмента в сфере физической культуры и спорта. Среди них С.И. Гуськов, В.И. Жолдак, В.В. Кузин, А.В. Починкин, С.Г. Сейранов, С.С. Филиппов, В.А. Черепов, С.А. Алтухов и другие.

Спортивный менеджмент - это самостоятельный вид профессиональной деятельности. Он направлен на эффективное достижение целей физкультурно-спортивной организации, действующей в рыночных условиях, путем наиболее рационального использования материальных, трудовых и информационных ресурсов^[3].

Становление спортивного менеджмента как профессии связано с появлением должностей руководителей физкультурных и спортивных организаций, т. е. профессиональных управляющих. Все большее влияние физической культуры и спорта на экономику страны, развитие индустрии спорта вызывает необходимость не только в профессиональных спортсменах и тренерах, но и в профессиональных менеджерах.

В нашей стране исторически так сложилось, что управлением в спорте занимались тренеры, инструкторы, методисты. Они зачастую совмещали учебно-воспитательную работу с управлением клубом, спортивным обществом, спортивной федерацией, хотя их должностные инструкции не предусматривали выполнение таких обязанностей. Спортивный менеджмент как особый вид профессиональной деятельности управленцев в спортивной отрасли возник в результате разделения и кооперации их труда. Причиной появления и стремительного развития спортивного менеджмента в развитых европейских странах стала рыночная экономика, которая выдвинула особые требования к менеджерам в условиях экономической конкуренции^[4].

Современный менеджмент в индустрии спорта характеризуется тем, что придает особое значение формулированию целей спортивной организации. В связи с этим на передний план выдвигается стратегическое планирование и управление, что предполагает определение миссии (основной общей цели, главной задачи) спортивной организации. Поэтому установление целей, ради достижения которых создается, функционирует и развивается спортивная организация как целостная социальная система, является одной из главных проблем менеджмента. В теории целевого управления целями называют те ключевые результаты, которых организация стремится достичь в своей деятельности в течение длительного времени. Говоря точнее, цель управления - это желаемое, необходимое и возможное состояние управляемой системы в будущем.

Спортивная организация имеет определенную внутреннюю структуру, основанную на специфике того или иного вида спорта. В ней есть управления, департаменты, отделы, группы, команды. Иными словами, в спортивной организации существуют различные виды управленческой деятельности. Вместе с ними появляется структура взаимоотношений и подчиненности. Это значит, что спортивный менеджмент бывает разных уровней, и задачи он решает различные. В общем виде можно выделить три основных уровня менеджмента в индустрии спорта: стратегический, тактический и исполнительский.

Что касается функций менеджмента в индустрии спорта, то они представляют собой относительно обособленные направления управленческой деятельности. Различают основные и специфические функции менеджмента.

Основные функции менеджмента взаимосвязаны, составляют единый процесс, характеризующий механизм управленческого воздействия.

Другие, специфические функции менеджмента в индустрии спорта представляют собой результат распределения управленческого труда, которая динамично развивается в современных условиях. Так же специфические функции спортивного менеджмента могут быть выделены и охарактеризованы по содержанию управленческого воздействия на определенный объект.

В современном спортивном менеджменте РФ существует ряд проблем и одна из главных - это нехватка профессиональных кадров социальноэкономического профиля. Низкий уровень зарплаты преподавателей вузов не позволяет сформировать штат кафедры из специалистов с современным опытом и подготовкой.

В большинстве российских вузов нет направления "спортивный менеджмент", подготовка осуществляется на базе специальности "менеджмент организации", а выпускникам присваивается квалификация экономист.

Выпускники по физической культуре и спорту, имеющие право вести тренерскую деятельность, чаще всего работают по специальности, накапливают опыт, и позднее переходят на управленческую работу. Этот путь наиболее логичен, чем работа выпускника-экономиста без опыта в спортивной сфере. Поэтому релевантная проблема, это отсутствие хорошей программы, учитывающей все особенности работы спортивного менеджера на уровне государства, частных и общественных организаций.

Для решения проблемы подготовки кадров необходимо разработать качественную программу подготовки спортивных менеджеров с учетом вида работы: государственное управление, общественные организации и коммерческие организации. Спортивный менеджер должен знать программу различных уровней подготовки.

На каждом уровне будут различия: будет изучена система управления в государственном секторе, по видам спорта (региональный и федеральный уровень), а также система управления спортивными организациями.

Различия будут и в методах спортивного менеджмента: организационно-распорядительные, социально-психологические, а также экономические (для спортклубов).

Аспекты программы:

1) Циклы управления включают: обеспечение финансирования соревнований, подготовка спортивного резерва, а также оказание физкультурноспортивных услуг для населения.

2) Законодательные и нормативно-правовые основы: ФЗ "О физической культуре и спорте", закон об общественных организациях, а также за кон о предпринимательской деятельности^[5].

3) Источники доходов: государственное финансирование спорта в России, внебюджетное, а также доходы организаций от предпринимательской деятельности.

4) Для принятия управленческих решений необходимо знание: программы ФКИС (физ. культуры и спорта), программы по видам спорта, а также бизнес-планирование.

5) Знание документации: формы годовой отчетности спортивных учреждений (№ 1-ФК, № 3- ФК, № 5-ФК), номенклатура дел, документы бухучета.

6) В сфере рыночных отношений: государственно-частное партнерство, благотворительность, а также рыночные отношения с компаниями (для спортклубов).

7) Функции работников: на уровне комитета, министерства, контракты в спорте, а также договоры на оказание спортивных услуг.

Таким образом, при реализации данной программы, ориентированной на практику, учебный процесс будет разделен на модули, решается задача практического применения дисциплины "спортивный менеджмент". Выпускники получат полноценную систему знаний в сфере менеджмент спортивных организаций разного уровня, что поможет ориентироваться в различных видах спортивной деятельности.

Для решения других проблем, которые могут повлиять на работу спортивного менеджера необходимо усовершенствование существующей кадровой политики, маркетинговой политики, системы финансирования, а также информационной поддержки.

Необходимо организовать рабочее место спортивного менеджера в соответствии со стандартами и нормами, для полноценной и успешной работы.

Так же организация работы спортивного клуба должна быть в соответствии с новыми информационными технологиями, программным обеспечением и оснащения техникой спортивного клуба.

Не мало важно что, система финансирования должна включать не только фактическую заработную плату, но и дополнительные расходы на все нужды, в том числе и заграничные поездки с целью обмена опытом и повышением квалификации.

Важную роль в повышении конкурентоспособности российского спортивного менеджмента и информированности менеджеров, призваны сыграть профессиональные сообщества, например, сообщество спортивных менеджеров на sportmanagement.ru объединяет всех, кто работает в спорте. Это спортивные менеджеры, представители спортивных федераций, организаторов соревнований, государственных структур, а также и студенты, которые учатся по специальности «спортивный менеджмент» с целью работы по специальности.

Предлагается введения должности директора по маркетингу, который снимет часть профессиональной нагрузки со спортивного менеджера: планирование мероприятий, рекламную деятельность, общение с прессой, привлечение спонсоров, а также осуществление нового маркетингового плана. Это поможет спортивному менеджеру сфокусироваться на своих обязанностях.

Для повышения информационной поддержки как спортивного менеджера, так и остальных сотрудников, следует учредить следующие внутриклубные документы:

- устав и внутренние правила клуба, которые разместить на сайте

- четкую должностную инструкцию с графиком оплаты труда,

- разработать анкету кандидата в члены клуба.

Для доступности информации посетителей, можно улучшить структуру сайта, ввести специальную зону только для членов клуба, (для сотрудников, для спонсоров) а также ввести информационный бюллетень клуба, стенды.

А так же для улучшения и эффективности работы спортивного менеджера, нужно ввести программное обеспечение, которое будет объединять все бизнес-процессы, а также позволить сформировать аналитические отчеты о работе клубе, финансовых и количественных показателях, а также видеть динамику.

Все эти инструменты позволят повысить эффективность работы спортивного менеджера, а также повысить конкурентоспособность спортивного клуба и в конечном итоге, повысить его прибыль.

В заключении хотелось бы констатировать, что определенные проблемы в современном спортивном менеджменте России имеют место. Но проанализировав, переосмыслив и выполнив специальную программу изложенную в данной статье, можно с уверенностью сказать что спорт и в частности спортивный менеджмент РФ, получит существенное развитие, как на федеральном так и на региональном уровне.

1.2 Теоретические основы организации спортивных соревнований

Понятие «соревнование» помимо широкого применения в сфере спорта, нашло свое применение во многих сферах общественной жизни. В научных трудах по физической культуре и спорту понятие «соревнование» используется в разных значениях:

- специальная сфера, в которой осуществляется деятельность спортсмена, позволяющая объективно сравнивать определенные его способности и обеспечить их максимальные проявления;

- составная часть процесса физического обучения и воспитания;

- способ демонстрации, сравнения и оценки спортивных достижений в конкурентной борьбе;

- состязание (матч) среди спортсменов или команд спортсменов по различным видам спорта (спортивным дисциплинам) в целях выявления лучшего участника состязания (матча), проводимое по утвержденному его организатором положению (регламенту)^[6];

- различные по характеру деятельности, масштабу, целям специально организованные мероприятия, участники которых в ходе неантагонистического соперничества в строго регламентированных условиях борются за первенство, достижение определенного результата, сравнивают свой уровень подготовленности в каком-либо виде спорта, спортивной дисциплине.

Большинство авторов в своих трудах не раскрывает понятие спортивного соревнования, а вместо этого придерживается определения «спорт», сформулированного Л.П. Матвеевым, в котором спорт в узком смысле характеризуется как собственно соревновательная деятельность. Утверждается что спорт - это исторически сложившаяся деятельность, выделившаяся в форме состязаний, проводимых в условиях четко регламентированного соперничества и направленная на максимальную реализацию сил, способностей и умений индивида.

Таким образом, соревнование одновременно рассматривается и как специально организованное мероприятие для сравнения различных способностей индивидуумов, имеющее определенные пространственные и временные границы и как деятельность индивидуумов, осуществляемая в этих границах.

Организация и проведение каждого спортивного соревнования требует специальных управленческих усилий и навыков, необходимых для его успешной организации, ведь от качественного уровня подготовки соревнования зависит множество людей: спортсмены, тренеры, работники отрасли спорта, болельщики. Под час на кону одного соревнования оказываются результаты многих лет труда большого количества людей.

Управление организацией и проведением спортивных соревнований дело трудное и ответственное, требующего глубокого понимания сущности спортивного соревнования. Такое понимание можно получить, исследуя характерные для спортивного соревнования функции. А.А. Красников в своей диссертации, посвященной общей теории спортивных соревнований разделяет функции соревнований на три группы:

1.Функции относительно общества в целом и относительно отдельных сфер деятельности (зрелищная, функция общения, состязание как средство, способ оценки развития общества и т.п.).

2.Функции относительно спорта (формирование организационных структур, соревнование как фактор стимулирования, средство отбора, создания нормативных оценок).

3.Внутренние функции (создание и развитие программы видов спорта; создание и совершенствование принципов и процедур определения победителей; создание общекомандных зачетов; разработка и присвоение квалификации спортсменам; регулирование конкуренции в сфере спорта; обеспечение связи с болельщиками ^[7].

Помимо классификации спортивных соревнований, проводимых в научных публикациях, на территории Российской федерации действует классификация соревнований на основе определений федерального закона «О физической культуре и спорте в Российской федерации». Закон предусматривает следующие типы физкультурных и спортивных мероприятий на территории Российской Федерации:

1. Официальные физкультурные мероприятия и спортивные мероприятия.

2. Профессиональные спортивные соревнования

Определение места спортивного соревнования в классификации спортивных соревнований по присущим им функциям, по типам, безусловно важная задача, которая влияет на определение целей и задач соревнования ради выполнения, которых оно и задумывается.

Однако дать характеристику управлению организацией и проведением спортивных соревнований не представляется возможным без определения положения занимаемого им в системе управления физической культурой и спортом в Российской Федерации и выяснения основных методов управления данной системой.

В зависимости от социально -экономических процессов, протекающих внутри страны в различные периоды её существования формировалась и система управления физической культурой и спортом, развитие и эволюцию которой можно проследить от царских времен до современного состояния.

А.Ю. Близневсикй и С.С. Филипов, опираясь на труды Столбова, Финогенова, Мельникова отмечают, что наряду с органами государственного управления отраслью физической культуры и спорта заметное место в её деятельности и управлении всегда занимали и общественные организации, та же тенденция сохраняется и в настоящий момент ^[8].

Структура управления физической культурой и спортом в Российской Федерации (с мая 2008 г.), предложенная А.Ю. Близневским и С. С. Филиповым представлена на рисунке.

Рисунок 1. Структура управления физической культурой и спортом в Российской Федерации (с мая 2008 г.) [4]

Взаимосвязь государственных органов управления физической культурой и общественных организаций, и объединений в Российской Федерации представлена на рисунке 2.

Министерство спорта Российской Федерации

Рисунок 2. Структура взаимосвязи государственных органов и общественных организаций и объединений Российской Федерации федерального, регионального и местного уровня

Органами государственного управления физической культурой и спортом в целях реализации политики в сфере физической культуры и спорта принята Стратегия развития физической культуры и спорта в Российской Федерации на 2020 года, приоритетные направления развития физической культуры закреплены в стратегиях социально -экономического развития федеральных округов и субъектов Российской Федерации.

В целях формирования общефедерального комплекса мер по физической культуре и спорту с 2006 года принимаются целевые программы развития. На текущий момент в Российской Федерации принята федеральная целевая программа развития физической культуры и спорта до 2020 года^[9].

Основным методом управления с учетом масштабности поставленных целей и задач, для реализации комплексной системы мер по реализации государственной программы является программно -целевого метод.

В ряде научных работ, изучавших программно -целевой метод управления, подтверждается эффективность его применение в различных областях системы государственного регулирования.

В Российской Федерации проделана большая работа по внедрению программно-целевого управления в области государственного и

муниципального управления, в частности разработаны и приняты определенные законодательные акты, регламентирующие процессы разработки и реализации государственных программ:

- Распоряжение Правительства Российской Федерации от 11.01.2010 г. N 1950-р (ред. от 08.04.2017) «Об утверждении перечня государственных программ Российской Федерации»^[10];

- Постановление Правительства Российской Федерации от 02.08.2010 N 588 (ред. от 02.08.2017) «Об утверждении Порядка разработки, реализации и оценки эффективности государственных программ Российской Федерации»^[11]];

- Приказ Минэкономразвития России от 16.09.2016 № 582 «Об утверждении Методических указаний по разработке и реализации государственных программ Российской Федерации»^[12].

Как следует из приведенного выше перечня нормативно -правовых документов, за последнее время в России проведен большой объем работ в области методологии управления государственными программами, что не могло не найти отражения в области физической культуры и спорта.

Так основываясь на структуре взаимосвязи государственных органов и общественных организаций и объединений Российской Федерации федерального, регионального и местного уровня, представленной на рисунке 2 можно четко установить уровень проникновения программно -целевого подхода в структуре управления отраслью физической культуры и спорта.

Глава 2. Имидж спортивного соревнования на примере шахматного турнира «Отважная пешка»

2.1 Общая характеристика МОУ ДО ЦДО «Факел»

Центр дополнительного образования «Факел» один из старейших детских клубов г. Новосибирска. Был создан в 1968 году. В клубе была организована работа групп продленного дня, кружков по интересам (музыкального, вокального, танцевального, спортивного и др.), во время летних каникул работала летняя оздоровительная площадка.

В 1970 году получил новый статус – детский клуб по месту жительства «Факел».

В 1994 году все клубы по месту жительства перешли в подчинение Комитета по делам молодежи мэрии Новосибирска. Клуб «Факел» получил статус муниципального подросткового клуба. В 2002 году клуб стал Центром дополнительного образования для детей и подростков «Факел» отдела по делам молодежи администрации Советского района

Официальное наименование Муниципальное образовательное учреждение дополнительного образования Центр дополнительного образования для детей и подростков «Факел» отдела по делам молодежи администрации Советского района (с 2002 г.). Юридический адрес: г. Новосибирск, ул. Ветлужская, 28а.

Можно выделить пять основных направлений деятельности: художественно-эстетическое, культурологическое, социально-педагогическое, физкультурно-спортивное, эколого-биологическое, включающих 18 образовательным программ. В общей сложности на сегодняшний день в ЦДО «Факел» занимаются примерно 870 человек в возрасте от четырех до двадцати пяти лет.

Шахматный клуб «Отважная пешка». Руководитель Куликов Владимир Николаевич. Педагоги высшей квалификационной категории Кузьмин Сергей Зосимович, Черепанов Владимир Васильевич.

Занимаются шахматисты в возрасте с пяти до двадцати двух лет. Юные шахматисты принимают участие в районных, городских соревнованиях, первенстве новосибирской области по шахматам. Старшеклассники, студенты и шахматисты-ветераны – постоянные участники открытых рейтинг-турниров ЦДО «Факел».

В МПК “Факел” действует многоступенчатая система подготовки юных шахматистов, существует несколько групп разной квалификации, которые в целом охватывают ребят всех возрастов от начинающих до перворазрядников и кандидатов в мастера спорта. Для повышения интереса к шахматам наряду с ежедневной работой в рамках данной программы мы считаем необходимым использовать событийный подход, когда то или иное мероприятие превращается в яркое, увлекательное для всех его участников дело. Таким ярким событием в реализации данной программы является предложенный проект международного детского шахматного фестиваля “Отважная пешка”.

ЦДО «Факел» является основным организатором Международного детского шахматного фестиваля «Отважная пешка», традиционно проводимого с первого по двенадцатое августа каждого года. Ежегодно на фестиваль приезжают около 200 юных шахматистов со всего Сибирского региона и ближнего зарубежья.

Проведем Pest анализ внутренней и внешней среды организации

Таблица 1

PEST-анализ внешней среды ЦДО «Факел»

	Политика	Р		Экономика	Е
1.	Поддержка администрации Советского района г. Новосибирска.		1.	В условиях общей тенденции к экономическому росту увеличение темпов инфляции в августе.
2.	Возможность использования в качестве спонсоров региональных отделений политических партий «Единая Россия» и «Справедливая Россия»		2.	Прогнозируемый уровень инфляции
3.	Изменения в законодательстве, касающиеся шахматного образования.		3.	Динамика курса российского рубля к доллару США и евро
4.	Реализация федеральных и региональных программ и проектов		4.	Динамика ставки рефинансирования ЦБ РФ
5.	Государственное влияние в отрасли, включая долю государственной собственности		5.	Основные внешние издержки организации: Затраты на энергоносители. Услуги связи.
	Социум	S		Технология	Т
1.	Изменения в базовых ценностях		1.	Государственная технологическая политика
2.	Изменение в уровне и стиле жизни		2.	Значимые тенденции в области НИОКР
3.	Экологический фактор		3.	Новые патенты
4.	Отношение к работе и отдыху		4.	Оценка скорости изменения и адаптации новых технологий в отрасли
5.	Отношение к образованию		5.	Новые продукты
6.	Демографические изменения
7.	Изменение структуры доходов

Таблица 2

Стратегический SNW - анализ внутренней

среды ЦДО «Факел»

№		Качественная оценка
п/п	Наименование стратегической позиции	S Сильная	N Нейтральная	W Слабая
1	Конкурентоспособность продукции/услуг (в целом).	+
2	Общее финансовое положение, в том числе		+
2.1	состояние баланса		+
2.2	уровень бухгалтерского учета		+
2.3	доступность инвестиционных ресурсов (кредиты, размещение ценных бумаг и т.д.)			+
3	Уровень стратегического менеджмента		+
4	Организационная структура	+
5	Структура затрат (уровень себестоимости)		+
6	Уровень использования информационных технологий	+
7	Качество материально-технической базы		+
8	Уровень квалификации персонала в целом	+
8.1	Профессионализм ключевых специалистов	+
8.2	Профессионализм персонала основной сферы деятельности	+
9	Способность к реализации на рынке новых продуктов/услуг		+
10	Способность к лидерству 1-го лица	+
11	Уровень маркетинга			+
12	Уровень менеджмента (т.е. качество и способность обеспечить рыночный успех всей системой менеджмента в целом)		+
13	Известность товарного знака, политика брэндирования	+
14	Репутация на рынке	+
15	Репутация как работодателя	+
16	Отношения с органами власти	+
17	Отношения с профсоюзами		+
18	Отношения со смежниками (качество ключевых звеньев кооперационной сети организации)	+
19	Корпоративная культура	+
20	Стратегические альянсы		+

С 1990 года в ЦДО «Факеле» проводится Международный детский шахматный турнир «Отважная пешка». У фестиваля не было назвнания. Участники - дети из Советского района - воспитанники шахматного клуба СО РАН и ведомственного клуба "Романтик". Организация турнира - дело рук Сулеймановой Фаузии Габасовны. Турнир проводиться начиная с 1991года по настоящее время. Начинался на базе муниципального подросткового клуба «Факел» с размещением участников в общежитиях колледжа Новосибирского государственного университета. Первоначально участниками фестиваля являлись дети Новосибирской области. В связи с увеличением количества участников и расширением географии участников: охвачены Западно-Сибирский регион и страны СНГ, стала использоваться база общеобразовательной школы № 112 муниципального подросткового клуьа “Ровесник” и ведомственного клуба “Романтик”.

Постепенно география турнира расширялась. Стали приезжать дети из Приморского края, Дальнего Востока, Урала, Украины, Казахстана. От турнира к турниру участников становилось все больше и больше. Быстро приобрел статус международного. В турнире играли такие шахматисты как Вера Небольсина, мастер ФИДЕ и чемпионка мира в своем возрасте; Мария Фоминых, мастер ФИДЕ; Татьяна Маринина, чемпионка России; чемпион Сибири Александр Вержанский.

Данный проект осуществляется коллективом педагогов высшей категории (международный гроссмейстера Макарова М.А., мастер спорта СССР Маркова Ю.Л., Черепанова В.В., Капустиной М.А., Куликова В.Н.) и педагогов первой категории (кандидаты в мастера спорта Ванин В.Л. и Сулейманова Ф.Г., Баландина Л.А., Самбург Г.В., Шакурова Т.В., Мочалина Галина Николаевна).

Фестиваль проводится для популяризации шахмат среди юношества,· для повышения спортивного мастерства юных шахматистов, для выявления сильнейшей шахматной команды среди муниципальных подростковых клубов и центров дополнительного образования, для укрепления дружеских связей между юношескими коллективами Сибирского региона и Ближнего Зарубежья. традиционный детский шахматный турнир “Отважная пешка” становится как бы итоговым смотром проделанной за год работы и одновременно ярким праздником, местом встречи старых друзей. За 9 лет существования фестиваля уже сложились свои традиции (открытие и закрытие фестиваля), появился свой гимн, эмблема.

2.2 Организация турнира “Отважная пешка”

Международный детский фестиваль «Отважная пешка» проводится в центре дополнительного образования для детей и подростков «Факел» отдела по делам молодежи администрации Советского района г. Новосибирска ежегодно с 31 июля по 10 августа. Основной целью программы фестиваля является создание условий для интеллектуального и физического развития молодежи, поддержка и развитие массовых видов детского и молодежного спорта.

Достижению этой цели способствует решение следующих задач:

Спортивные

Повышение спортивного мастерства юных шахматистов
Выявление сильнейшей шахматной команды среди муниципальных подростковых клубов и центров г. Новосибирска

Общепедагогические

Вовлечение широких масс учащейся молодежи в интеллектуально-спортивную деятельность
Создание условий для разностороннего развития интеллектуальных и творческих способностей детей и подростков
Привлечение подростков к активному интеллектуальному творчеству

Расширение научно-познавательного кругозора участников

Социально-педагогические

Укрепление дружеских связей между юношескими коллективами Сибирского региона
Повышение социальной активности молодежи.
Популяризация шахмат среди молодежи

Фестиваль проводится в г. Новосибирске в центре дополнительного образования (ЦДО) "Факел" (ул. Ветлужская 28, пристройка), в муниципальном подростковом клубе (МПК) "Калейдоскоп" (Детский проезд-8) и общеобразовательной школе № 112 (ул. Красноуфимская 8)

Участниками проекта являются дети, подростки и молодежь, проживающие в г. Новосибирске, Новосибирской области, Западно-Сибирском регионе, Дальнем Востоке и странах СНГ, их родители, педагоги, тренеры, представители команд.

Организаторами турнира являются:

Комитет по делам молодежи администрации Новосибирской области
Комитет по делам молодежи мэрии г. Новосибирска
Новосибирская областная шахматная федерация
Администрация Советского района г. Новосибирска
Муниципальные подростковые центры и клубы Советского района г. Новосибирска: ЦДО «Факел», МПК «Ровесник», МПСК «Спарта», ЦДО «Эврика»
МОУ общеобразовательная школа №112
Новосибирский Государственный Университет
Негосударственное образовательное учреждение школа «Медиа»

Реализация турнира предполагает тесное взаимодействие и совместную деятельность руководителей шахматных детских коллективов всего региона Сибири, администраций образовательных учреждений, структурных подразделений комитетов по делам молодежи администрации области и мэрии г.Новосибирска. Фестиваль проводят Комитет по делам молодежи Мэрии г. Новосибирска, Администрация Советского района, Новосибирский облаыстной комитет по делам молодежи, Новосибирская областная шахматная федерация. Непосредственное проведение возлагается на муниципальный подростковый клуб "Факел".

Создается оргкомитета проведения фестиваля, осуществляющий координацию деятельности всех участников проекта в составе главы администрации Советского района, приложение

Оргкомитет осуществляет подготовка распорядительных документов по проведению фестиваля, подготовка и тиражирование документации, необходимой для проведения шахматного турнира в раках фестиваля; подготовка торжественной части открытия и закрытия фестиваля; организация мероприятий по информационному обеспечению; проведение мероприятий по обеспечению квалифицированного судейства шахматных соревнований фестиваля; подготовка мероприятий по размещению и питанию участников проекта: подготовка мероприятий по проведению спортивно-оздоровительной программы проекта; подготовка мероприятий по проведению шахматной программы проекта; организация воспитательно-педагогической работы среди подростков, вовлечение их в активную творческую деятельность при реализации проекта; организация работы по материально-техническому оснащению проекта; подготовка мероприятий по организации культурно-экскурсионной части проекта.

АДМИНИСТРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

КДМ Новосибирской области

КДМ мэрии г. Новосибирска

Администрация Советского района

Определяют общую стратегию фестиваля

РУКОВОДИТЕЛЬ ПРОГРАММЫ

Отдел по делам молодежи администрации Советского района

Общее руководство фестивалем

ОРГКОМИТЕТ Организация взаимодействия на всех уровнях проведения фестиваля

БУХГАЛТЕР контроль за целевым использованием средств и финансовая отчетность фестиваля

СУДЕЙСКАЯ БРИГАДА ВОЛОНТЕРЫ Проведение и судейство шахматных соревнований

ПЕДАГОГИ ВОЛОНТЕРЫ Проведение культурно-познавательной, спортивной, интеллектуально-игровой, экскурсионно-развлекательной программ

УЧАСТНИКИ ТУРНИРА

Рисунок 3. Схема управления турниром «Отважная пешка»

Подтверждение на участие в соревновании подается не позднее 15 июля по адресу: Россия, 630056, Новосибирск-56, А/Я 2, Фестиваль "Отважная пешка". По прибытию участники должны предоставить в мандатную комиссию заявки с визой врача, свидетельство о рождении и турнирный взнос с каждого участника.

2.3 Материально техническая и финансовая база турнира «Отважная пешка»

Для проведения турнира имеется следующая материально-техническая база:

Помещения для проведения шахматной части фестиваля - ЦДО «Факел», МОУ СШ №112.
шахматный инвентарь (доски, шахматы, часы) - ЦДО «Факел», МПК «Ровесник», ЦДО «Рассвет», ЦДО «Эврика»
спортинвентарь - ЦДО «Факел»
спортивный зал - МОУ СШ №165, МПСК «Спарта»
стадион - стадион завода НЭМЗ, стадион МОУ СШ №165
помещение для игровых программ - ЦДО «Факел», территория, окружающая ЦДО «Факел», дет. библиотека им. А. Барто, МОУ СШ №112
настольные игры - Печатный дом «Мазай»
канцелярские товары
аудио- и видеоаппаратура - ЦДО «Факел»
компьютер - ЦДО «Факел», институт археологии и этнографии, ОДМ администрации Советского района
копировальная техника – институт археологии и этнографии, ОДМ администрации Советского района
столовая - МОУ СШ №112
помещения для размещения (проживания) участников – НОУ школа «Медиа», парк культуры и отдыха «У моря Обского», с/п «Энергетик», общежитие студенческого городка НГУ.

Оптимизация деятельности цели и задач фестиваля «Отважная пешка» возможна при усилении материально-технической базы в ЦДО «Факел» (непосредственном месте проведения фестиваля), в т.ч.

- еще один компьютер, с выходом в Internet
- fax
- ксерокс
- видеокамера.

Финансовое обеспечение.

Источники финансирования фестиваля:

-Спонсорская помощь

-Турнирный взнос

-Расходы родителей

-Средства администрации Советского района г. Новосибирска

-Средства комитетов по делам молодежи (областного и мэрии)

Кадровое обеспечение.

Состав специалистов, обеспечивающих организацию и проведение Международного детского шахматного фестиваля «Отважная пешка»:

руководитель программы фестиваля - Отдел по делам молодежи администрации Советского района г. Новосибирска
главный консультант фестиваля - Макаров Марат Анатольевич - международный гроссмейстер
научный консультант - Ромм Татьяна Александровна - кандидат педагогических наук, доцент кафедры педагогики и психологии ИФ НГПУ
орг.комитет - директора и педагоги муниципальных подростковых центров и клубов Советского района г. Новосибирска (7 человек)
главный судья - Куликов В.Н. - судья республиканской категории, педагог высшей квалификационной категории
педагоги-организаторы культурно-спортивной программы – педагоги ЦДО «Факел» (первая и высшая квалификационная категория) (5 человек)
судейская бригада - педагоги муниципальных подростковых клубов, студенты ВУЗов (6 человек)
главный врач фестиваля – Мисько О.А. - врач муниципальной больницы №3
волонтеры - учащиеся 7-11 классов, студенты колледжей и ВУЗов (15 человек).

Расходы на организацию и проведение фестиваля. Расходы на печатную продукцию и орграсходы фестиваля несет комитет по делам молодежи мэрии г. Новосибирска. Расходы, связанные с приобретением призов для награждения участников и победителей, несет комитет по делам молодежи администрации Новосибирской области. Транспортные расходы (от места размещения участников до места проведения) и оформительские расходы несет администрация Советского района. Все прочие расходы за счет спонсорских и турнирных взносов. Турнирный взнос вносится каждым участником. Размещение, питание, проезд и турнирный взнос за счет командирующих организаций. От турнирного взноса освобождаются одна сборная команда МПК или ЦДО каждого района г. Новосибирска. Сводная таблица расходов представлена ниже.

Таблица 3

Смета расходов на проведение Международного детского шахматного фестиваля «Отважная пешка»

№	Наименование мероприятия	Сумма в руб.
1.	Звуковое оформление открытия (закрытия):
	Колонки 2х250 Вт	8 000
	Усилитель (2кан. х 150 вт)	9 000
	ПКД (плеер CD)	3 000
	МП (магнитофон-приставка)	4 000
	Микрофон-радио	14 000
	Микрофон (шнуровой), шнур микрофонный	1 000
	Стойка микрофонная 2шт	1 600
	Чистые CD (для записи фонограмм) - 10шт	220
	Аудиокассеты – 10шт	200
	Кабель и джеки для коммутации	500
	Итого:	41 520
2.	Пошив костюмов	3 000
3.	Транспортные расходы	63 800
4.	Расходные материалы:
	ватман, бумага, картон, тетради, альбомы и т.д.	3 600
	краски, фломастеры, маркеры и т.д.	3 400
	Клеи, клеящие карандаши, скотчи и т.д.	4 200
	бейджи, значки	6 900
	Мультифоры, папки, скоросшиватели и т.д.	8 500
	карандаши, ручки, кисточки и т.д.	7 480
	булавки, кнопки, скрепки, степлеры и т.д.	8 200
	дискеты, ленты для принтеров	9 600
	Итого:	51 880
5.	Расходы на рекламу.	4 800
6.	Призовой фонд
	призы на блиц-турниры	8000
	призы за конкурсы решения шах. композиций	4000
	призы на шахматную лотерею	3500
	призы на шахматную викторину	7000
	командные призы	2 650
	памятные подарки	5 820
	спец-призы («за волю к победе», «за лучшую партию», «юным участникам» и т. п.)	2 750
	Сувениры	7 280
	Итого:	41000
7.	Начисления заработной платы:
	Гл. судья	5000
	Гл. секретарь	2000
	Зам. главного судьи	3500
	Зам. главного секретаря	1500
	Судьи	12000
	Секретари	10000
	Воспитатели 1500 руб. 5 человек	7500
	Итого:	40500
8.	Расходы за аренду помещения	12 000
9.	Хозяйственные расходы
	Моющие средства	2000
	Хозяйственные товары (ведра, щетки, лейки, швабры и т.д.)	3000
	Пылесос	5 500
	Итого:	10500
10.	Расходы на фото- и видеосьемку	30 000
	ВСЕГО:	300000

Спонсорами турнира традиционно являются: фирма "Инмарко" (директор И.Л. Турчин), ООО "Топ-книга" (директор Г.А. Лямин), ООО Компания "Чистая вода" (генеральный директор А.В. Шарков), компания "Coca-Cola" (генеральный директор А.Ю. Тимофеев).

Именно благодаря спонсорам на закрытии фестиваля многие ребята, помимо призеров, были отмечены спецпризами, и все участники получили сладкие призы. Большую помощь в организации фестиваля оказали администрация Советского района г. Новосибирска, комитет по делам молодежи мэрии г. Новосибирска и комитет по делам молодежи администрации Новосибирской области.

2.4 Проведение турнира «Отважная пешка» в 2017 году.

По регламенту в рамках турнира «Отважная пешка» проводятся 5 турниров: раздельно для юношей и девушек в возрастных группах до 7 лет (турнир D), до 10 лет (турнир С) и до 12 лет (турнир В), один общий турнир для ребят не старше 15 лет (турнир А) и турнир КМС в котором помимо юных шахматистов могут принимать участие, их тренеры и другие взрослые шахматисты, имеющие кандидатские баллы, звания КМС и мастера ФИДЕ.

Турниры фестиваля проводятся по швейцарской системе согласно международным правилам с лично-командным зачетом. Контроль времени 2 час. до конца партии

Основные детские соревнования проходили в клубе «Факел» и школе № 112 Советского района г. Новосибирска. Рейтинговый турнир в муниципальных центрах "Калейдоскоп".

В рамках фестиваля идет зачет спартакиады среди МПК г. Новосибирска, для этого необходимо подать отдельную заявку на участие в спартакиаде от сборной команды одного МПК или ЦДО каждого района, заверенную начальником отдела по делам молодежи района (1 человек турнира "А", 1 команда турнира "В", 1 команда турнира "С").

Места среди команд и участников определяются по наибольшему количеству очков, набранных всеми участниками одной команды. При равенстве очков победитель определяется по следующим показателям: 1) система коэффициентов; 2) количество побед; 3) личная встреча. Места среди команд спартакиады среди МПК г. Новосибирска определяются по сумме мест 2-х заявленных команд турниров

В 2017 году турнир объединил 5 турниров (разные возрастные категории), прошедших по швейцарской системе в 9 туров. В турнире А, где сражались шахматисты 2003-2005 годов рождения, победил Дамир Тращенко из наукограда Кольцово, набравший 7,5 очков. Вторым стал бердчанин Тимофей Лямин, отставший на пол-очка. У бронзового призёра новосибирца Артёма Лепина – 6 очков. В женском зачёте лучшими стали две спортсменки из Новосибирска Надежда Николаева и Ольга Макарова, набравшие по 6 очков, а также Елизавета Тумашевич из Кольцова, у которой на пол-очка меньше.

Турнир собрал шахматистов 2006-2007 годов рождения. Здесь первое место с 8 очками занял новосибирец Дмитрий Кустов. Данислав Гагачёв из Бердска набрал 7,5 очков и занял второе место. Бронза – у Андрея Пономарёва (Новосибирск), в активе которого 7 очков. Среди девочек не было равных Анне Гусаровой из Новосибирска, финишировавшей с 5,5 очка. По 5 очков – в копилках Маргариты Ситновой из Краснообска и Елизаветы Рудомётова из Бердска.

Ребята 2008-2009 годов рождения встретились в турнире С. Уверенную победу одержал Рома Рябухин, выигравший все 9 партий. Никита Хромушкин отстал на 1,5 очка. Глеб Смирнов – ещё на очко. Все трое парней – новосибирцы. У девочек Варя Беспалова из Кольцова, набравшая 5,5 очков, всего на пол-очка опередила Настю Косинову (Кольцово) и Аню Войтенко (Новосибирск). Детей не старше 7 лет объединил турнир D. В нём праздновала успех младшая сестра Ромы Рябухина, Вероника, также показавшая максимальный результат. У серебряного призера Олега Яншина – 7,5 очков. Третье место с 7 очками занял Филипп Драчёв. Среди девочек лучшими после Рябухиной стали Аня Савицкая (4,5 очка) и Настя Махнёва (4). Все медалисты в турнире D – из Новосибирска.

Главный судья турниров A, B, C, D – Владимир Куликов. В состав судейской коллегии также вошли Сергей Хорошев, Фёдор Седых, Мария Березина, Тимур Шарафутдинов. Секретарь – Антон Устинов.

Главный претендент на победу, международный мастер Владимир Пермяков из Новосибирска, подтвердил свой статус фаворита. Набрав 7 очков, он финишировал во главе турнирной таблицы. Второе и третье места заняли два кмс – Александр Колмагоров (6,5 очков) и Владислав Лазарев (6). В женском зачёте лучшей стала воспитанница клуба «Факел» (ОбьГЭС) Мария Березина, набравшая 6 очков и выполнившая норму кмс. Ветеранский приз выиграл Геннадий Чесноков из Академгородка, взявший чуть менее 50% очков (4). Отметим, что в ходе турнира случились сразу две потери: заболел международный мастер из Академгородка Роман Попов и снялся после четырёх поражений подряд Эмиль Хегай. Виталий Вшивков сообщил: – В турнире могли участвовать шахматисты с рейтингом не ниже 1800, и это ограничение не позволило сыграть целому ряду интересных спортсменов из Академгородка. В следующем году хотелось бы организовать в рамках фестиваля дополнительное соревнование для любителей.

В ближайших планах организаторов фестиваля - повышение его спортивной значимости (постараться сделать турнир “А” в старшей возрастной группе международным с возможностью выполнения международных званий),

Заключение

Исходя из материала представленного в курсовой работе можно сделать следующие выводы:

- составная часть процесса физического обучения и воспитания;

- способ демонстрации, сравнения и оценки спортивных достижений в конкурентной борьбе;

- различные по характеру деятельности, масштабу, целям специально

организованные мероприятия, участники которых в ходе неантагонистического соперничества в строго регламентированных условиях борются за первенство, достижение определенного результата, сравнивают свой уровень подготовленности в каком-либо виде спорта, спортивной дисциплине.

1. Официальные физкультурные мероприятия и спортивные мероприятия.

2. Профессиональные спортивные соревнования

В работе был рассмотрен шахматный турнир «Отважная пешка» на базе ЦДО «Факел».

В целом ЦДО «Факел» занимает прочную позицию в сфере дополнительного образования в микрорайоне ОбьГЭС Советского района г. Новосибирска. Широко известна работа по шахматному направлению.

Международный детский шахматный фестиваль «Отважная пешка» проводится уже много лет подряд и играет важную роль в процессе становления молодых шахматистов всего сибирского региона.

Для проведения турнира имеется следующая материально-техническая база:

Помещения для проведения шахматной части фестиваля - ЦДО «Факел», МОУ СШ №112.
шахматный инвентарь (доски, шахматы, часы) - ЦДО «Факел», МПК «Ровесник», ЦДО «Рассвет», ЦДО «Эврика»
спортинвентарь - ЦДО «Факел»
спортивный зал - МОУ СШ №165, МПСК «Спарта»
стадион - стадион завода НЭМЗ, стадион МОУ СШ №165
помещение для игровых программ - ЦДО «Факел», территория, окружающая ЦДО «Факел», дет. библиотека им. А. Барто, МОУ СШ №112
настольные игры - Печатный дом «Мазай»
канцелярские товары
аудио- и видеоаппаратура - ЦДО «Факел»
компьютер - ЦДО «Факел», институт археологии и этнографии, ОДМ администрации Советского района
копировальная техника – институт археологии и этнографии, ОДМ администрации Советского района

Финансовое обеспечение турнира.

Источники финансирования фестиваля:

-Спонсорская помощь

-Турнирный взнос

-Расходы родителей

-Средства администрации Советского района г. Новосибирска

-Средства комитетов по делам молодежи (областного и мэрии)

Смета расходов турнира составляет 400 000 рублей.

Организаторами турнира являются:

Комитет по делам молодежи администрации Новосибирской области
Комитет по делам молодежи мэрии г. Новосибирска
Новосибирская областная шахматная федерация
Администрация Советского района г. Новосибирска
Муниципальные подростковые центры и клубы Советского района г. Новосибирска: ЦДО «Факел», МПК «Ровесник», МПСК «Спарта», ЦДО «Эврика»
МОУ общеобразовательная школа №112
Новосибирский Государственный Университет
Негосударственное образовательное учреждение школа «Медиа»

Для многих “Отважная пешка” стала трамплином к более высоким спортивным достижениям. Вера Небольсина стала победительницей на проходившем в 1998 году в Испании чемпионате мира (в возрастной группе до 10 лет ). Победители и призеры в разное время этого соревнования получили высшие спортивные звания. Дмитрий Бочаров стал международным гроссмейстером, международными мастерами стали Арсений Каргин, Сергей Юдин, Денис Петрухин, Екатерина Харашута.

Однако в процессе организации этого соревнования с целью привлечения большего количества участников следует эффективнее использовать рекламу и связи с общественностью. В этом отношении необходимо активнее использовать возможности Интернет. Следует модернизировать страницу, посвященную фестивалю. Лучше создать собственный сайт.

По всей видимости, можно расширить и круг спонсоров за счет привлечении региональных отделений крупных политических партий.

В 2017 году турнир объединил 5 турниров (разные возрастные категории), прошедших по швейцарской системе в 9 туров.

Список использованных источников

О физической культуре и спорте в Российской Федерации [Электронный ресурс]: федер. закон Российской Федерации от 04.12.2007 г. № 329-ФЗ (ред. от 22.11.2016) // Справочная правовая система «КонсультантПлюс». - Режим доступа: http://www.consultant.ru

Об утверждении перечня государственных программ Российской Федерации [Электронный ресурс]: Распоряжение Правительства Российской Федерации от 11.01.2010 г. N 1950-р (ред. от 08.04.2017) // Справочная правовая система «КонсультантПлюс». - Режим доступа: http://www.consultant.ru.

Об утверждении порядка разработки, реализации и оценки эффективности государственных программ Российской Федерации [Электронный ресурс]: Постановление Правительства Российской Федерации от 02.08.2010 N 588 (ред. от 02.08.2017) // Справочная правовая система «КонсультантПлюс». - Режим доступа: http://www.consultant.ru.

Об утверждении методических указаний по разработке и реализации государственных программ Российской Федерации [Электронный ресурс]: Приказ Минэкономразвития России от 16.09.2016 № 582 // Справочная правовая система «КонсультантПлюс». - Режим доступа: http://www.consultant.ru.
Программа «Развитие спортивного ориентирования в Российской Федерации до 2020 года» [Электронный ресурс]. - Режим доступа:http://rufso.ru/index.php?rubric=fsor-documents
Алексунин В.А., Родигина В.В. Электронная коммерция и маркетинг в Интернете. - М.: Дашков и К, 2015. - С. 46.
«МИР ШАХМАТ» - Популяризация шахматного спорта. [Эл. ресурс]. - Открытый доступ: Родные города: программа социальных инвестиций «Газпром нефти»
Аполяр И.Д. Реализация билетов на массовые спортивные мероприятия//Современные тенденции развития науки и технологий. 2016. № 5-6. С. 61-63.
Байер Ю.П. Глобальные спортивные мероприятия в Росси: угрозы и возможности//Стратегические коммуникации в бизнесе и политике. 2017. Т. 3. № 3. С. 65-68.
Байрамов Ш. Способы реализации спортивных мероприятий//В сборнике: Мировые тенденции и перспективы развития инновационной экономики материалы V научно- практической конференции молодых ученых. Российский университет дружбы народов. 2016. С. 32-36.
Блеер, А.Н. Терминология спорта. Толковый словарь -справочник / А.Н. Блеер, Ф.П. Суслов, Д.А. Тышлер. - М.: Издательский центр «Академия», 2010. - 464 с.
Близневский, А.Ю. Программно -целевое управление развитием сферы физической культуры и спорта на региональном уровне (на примере Красноярского края): монография / А.Ю. Близневский, С.С. Филиппов. - Красноярск: Сиб. федер. ун-т, 2017. - 200 с.
Голубева Г.С. Привлечение волонтеров на спортивные мероприятия//В сборнике: ПРОБЛЕМЫ ФИЗИЧЕСКОЙ КУЛЬТУРЫ, СПОРТА И ТУРИЗМА В СВЕТЕ СОВРЕМЕННЫХ ИССЛЕДОВАНИЙ И СОЦИАЛЬНЫХ ПРОЦЕССОВ сборник трудов Международной научно-практической конференции. 2017. С. 230-232.
Даниева Я.Ч., Салимов У.Ш., Бердиева Х.К. Спортивные мероприятия – воспитывающий фактор человека нового общества//В сборнике: Университетский спорт: здоровье и процветание нации Материалы V Международной научной конференции студентов и молодых ученых: в 2 томах. 2015. С. 271-273.
Зинатуллин Е.М. Массовые спортивные мероприятия для крупных организаций//В сборнике: ЧЕРЕЗ ФИЗИЧЕСКУЮ КУЛЬТУРУ И СПОРТ К ЗДОРОВОМУ ОБРАЗУ ЖИЗНИ материалы III Международной заочной научно-практической интернет-конференции, посвященной массовым спортивным движениям в России и в мире. Ответственный редактор выпуска: О.А. Малушко. 2015. С. 77-79.
Ильченко Н.А., Ильченко А.А. Перспективы включения виды спорта «шахматы» в программу олимпийских игр//В сборнике: ОЛИМПИЗМ: ИСТОКИ, ТРАДИЦИИ И СОВРЕМЕННОСТЬ Сборник научных статей Всероссийской с международным участием очно-заочной научно-практической конференции. 2015. С. 233-234.
Казиков И.Б. Современная система планирования подготовки к олимпийским спортивным мероприятием//Теория и практика физической культуры. 2017. № 12. С. 66-68.
Карпов В.Ю., Гладких А.М., Волобуев А.Л. Спортивный менеджмент как вид профессиональной деятельности. 2015. №4 (32). С. 53 – 55.

Кирсан Илюмжинов предложил показывать шахматные передачи по ТВ // Официальный сайт Фонда «Шахматы в школе» [Электронный ресурс] Режим доступа: http://www.chess-in-schools.Org/news/2016/12/6/

Корабельников В.Н., Беленцев К.Э. Ролевое значение комплексного спортивного мероприятия в малых городах//В книге: Университет XXI века: старые парадигмы и современные вызовы Материалы XVIII Всероссийской научно-практической конференции. Редакционная коллегия: Л.А. Закс, Л.А. Мясникова, С.Д. Балмаева, Г.А. Брандт, А.В. Дроздова, С.А. Мицек, Н.В. Хмелькова. 2015. С. 367-369.
Красников, А. А. Общая теория спортивных соревнований: проблемы и опыт их решения: диссертация д-ра пед. наук: 13.00.04 / Красников Андрей Андреевич. - Москва, 2006. - 448 с
Литовкина Д.С. Характеристика вида спорта «шахматы»//В сборнике: Научные механизмы решения проблем инновационного развития сборник статей Международной научно-практической конференции. 2016. С. 164-166.
Лойко А. Возможности спонсорства спортивного мероприятия //В сборнике: Актуальные экономические проблемы современного общества Материалы Международной научно-практической конференции, посвященной 20-летию ЛАЭП. Ю.В. Шеншинов. 2013. С. 28-30.
Магденко А.Д., Захарова С.А. Правовое регулирование поведения зрителей на спортивных мероприятиях//В сборнике: Спортивное право в Республике Беларусь Министерство спорта и туризма Республики Беларусь, Юридический факультет Белорусского государственного университета. Минск, 2014. С. 149-156.
Михайлова И.В. Шахматы как вид спорта//Инновационная наука. 2016. № 3-2. С. 159-160.
Михайлова И.В. Шахматы как полноправный вид спорта: современная проблематика и методологические
аспекты / И.В. Михайлова, А.С. Махов // Ученые записки университета им. П.Ф. Лесгафта. 2015. № 6 (124).
С. 132-140
Михайлова И.В., Махов А.С., Алифиров А.И. Шахматы как многокомпонентный вид адаптивной физической культуры//Теория и практика физической культуры. 2015. № 12. С. 56-58.
Михайлова И.В., Ульянкин И.С. Шахматы как полноправный вид спорта//В сборнике: Развитие науки и образования в современном мире Сборник научных трудов по материалам Международной научно-практической конференции: в 6 частях. ООО "АР-Консалт". 2015. С. 24-25.
Нестерова А.А. Исторический обзор аспектов обучения детей игре в шахматы в России//В сборнике: РОЛЬ НАУКИ В РАЗВИТИИ ОБЩЕСТВА Сборник статей Международной научно-практической конференции. Ответственный редактор: Сукиасян Асатур Альбертович. 2015. С. 219-221.
Новосёлов М.А., Скаржинская Е.Н. Дистанционные спортивные мероприятия (обоснование понятийного лока)//Теория и практика физической культуры. 2017. № 12. С. 88.
Омариев М. Почему детей нужно обучать игре в шахматы. [электронный ресурс] - Режим доступа. - URL: http://chessmaestro.ru
Попова А.А. Спортивные мероприятия как вид предпринимательской деятельности //В сборнике: Университетский спорт: здоровье и процветание нации Материалы V Международной научной конференции студентов и молодых ученых: в 2 томах. 2015. С. 433-435.
Попова А.С. Спортивно-массовые мероприятия как составная часть работы спортивной школы//В книге: Проблемы и инновации спортивного менеджмента в России Материалы I-ой Всероссийской научно-практической конференции. Кафедра спортивного менеджмента, рекреации и спортивно-оздоровительного туризма Поволжской государственной академии физической культуры, спорта и туризма. 2015. С. 100-102.
Российская федерация шахмат: [электронный ресурс] - Режим доступа. - URL:http://www.ruchess.ru
Сабитова Р., Квон Г.М. Роль средств массовой информации в менеджменте физкультурно-спортивных организаций. 2015. С. 253 – 258.
Савельева О.В., Иванова Л.А., Окунева Л.Б. Социальная интеграция и социализация в
адаптивном спорте высшей школы //OlymPlus. Гуманитарная версия. 2015. № 1. С. 138-140.
Сафронова А.В., Наумова С.А., Кваша В.А. Спортивный менеджмент как фактор развития индустрии спорта. 2015. №7-8. С. 110 – 113.
Слуцкая С.В., Сологубова Л.В. Спортивный менеджмент как наука побеждать. 2015. С. 73 – 76
Файзуллин И.Ф. Мотивы волонтерской деятельности на спортивных мероприятиях//Фундаментальные исследования. 2015. № 2-7. С. 1499-1503.
Файзуллин И.Ф. Причины участия студентов-волонтеров в крупных спортивных мероприятиях//В сборнике: Современные проблемы и перспективы развития системы подготовки спортивного резерва в преддверии XXXI Олимпийских игр в Рио-Де-Жанейро Всероссийская научно-практическая конференция с международным участием. Поволжская ГАФКСиТ. 2015. С. 468-470.
Черкасова В.В. Организация питания на крупных спортивных мероприятиях//В сборнике: НАУЧНЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ В ЭПОХУ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ. ЭКОНОМИКА И ПРАВО Материалы международной научно-практической конференции. Ответственный редактор А.А. Зарайский. 2017. С. 145-148.
Юрьева, Т. В. Проектно -целевой подход и его роль в современной экономике/ Т.В. Юрьева // Современные технологии управления. - 2015. - №. 6 (54).

Карпов В.Ю., Гладких А.М., Волобуев А.Л. Спортивный менеджмент как вид профессиональной деятельности. 2015. №4 (32). С. 54 ↑
Байрамов Ш. Способы реализации спортивных мероприятий//В сборнике: Мировые тенденции и перспективы развития инновационной экономики материалы V научно- практической конференции молодых ученых. Российский университет дружбы народов. 2016. С. 35 ↑
Слуцкая С.В., Сологубова Л.В. Спортивный менеджмент как наука побеждать. 2015. С. 75 ↑
Красников, А. А. Общая теория спортивных соревнований: проблемы и опыт их решения: диссертация д-ра пед. наук: 13.00.04 / Красников Андрей Андреевич. - Москва, 2006. С. 208 ↑
О физической культуре и спорте в Российской Федерации [Электронный ресурс]: федер. закон Российской Федерации от 04.12.2007 г. № 329-ФЗ (ред. от 22.11.2016) // Справочная правовая система «КонсультантПлюс». - Режим доступа: http://www.consultant.ru ↑
Блеер, А.Н. Терминология спорта. Толковый словарь -справочник / А.Н. Блеер, Ф.П. Суслов, Д.А. Тышлер. - М.: Издательский центр «Академия», 2010. С. 235 ↑
Красников, А. А. Общая теория спортивных соревнований: проблемы и опыт их решения: диссертация д-ра пед. наук: 13.00.04 / Красников Андрей Андреевич. - Москва, 2006. С. 306 ↑
Близневский, А.Ю. Программно -целевое управление развитием сферы физической культуры и спорта на региональном уровне (на примере Красноярского края): монография / А.Ю. Близневский, С.С. Филиппов. - Красноярск: Сиб. федер. ун-т, 2017. С 87 ↑
Программа «Развитие спортивного ориентирования в Российской Федерации до 2020 года» [Электронный ресурс]. - Режим доступа:http://rufso.ru/index.php?rubric=fsor-documents ↑
Об утверждении перечня государственных программ Российской Федерации [Электронный ресурс]: Распоряжение Правительства Российской Федерации от 11.01.2010 г. N 1950-р (ред. от 08.04.2017) // Справочная правовая система «КонсультантПлюс». - Режим доступа: http://www.consultant.ru. ↑
Об утверждении порядка разработки, реализации и оценки эффективности государственных программ Российской Федерации [Электронный ресурс]: Постановление Правительства Российской Федерации от 02.08.2010 N 588 (ред. от 02.08.2017) // Справочная правовая система «КонсультантПлюс». - Режим доступа: http://www.consultant.ru. ↑
Об утверждении методических указаний по разработке и реализации государственных программ Российской Федерации [Электронный ресурс]: Приказ Минэкономразвития России от 16.09.2016 № 582 // Справочная правовая система «КонсультантПлюс». - Режим доступа:

http ://www.consultant. ru. ↑