Корпоративное управление в России

Содержание:

Введение

В течение последнего десятилетия как за рубежом, так и в России наблюдается беспрецедентный рост интереса общественности к проблеме корпоративного управления.

Причина подобной ситуации состоит в том, что проблемы корпоративного управления тесно связаны с некоторыми наиболее характерными для настоящего времени явлениями в мировой экономике. К ним относятся: возрастание в экономике роли частного сектора; усиление тенденции к интернационализации и глобализации мирового хозяйства; новые условия конкуренции для компаний.

Все более насущной необходимостью становится формирование эффективных институтов корпоративного управления, которые могли бы существенно дополнять и усиливать механизм рыночной конкуренции и способствовать становлению эффективной институциональной среды.

Данная проблема актуальна в условиях глубокой и широкомасштабной трансформации в экономике России, вызванной как научно-техническим прогрессом, так и ее системными и структурными преобразованиями, осуществляемыми в процессе формирования рыночной экономики и политической демократии.

Проблема исследования корпоративного управления в настоящее время является одним из самых актуальных направлений современных экономических исследований. Корпорации в России еще не справляются с ролью ключевого звена нашей экономики. Между тем, корпорация - это важнейший институт современной экономики. В промышленно развитых странах он является неотъемлемым атрибутом системы власти.

В России национальная модель корпоративного управления находится на стадии формирования, она еще не заработала по - настоящему, управленческие механизмы простаивают, не находя себе достаточного применения в новых условиях.

То есть, корпоративное управление в России уже успело столкнуться с рядом проблем, для решения которых нужно применять определенные меры.

Необходимость анализа теории и практики корпоративного управления в России с целью выявления причин его несовершенства, значимых проблем, а также изучение вариантов их решения предопределила актуальность темы курсовой работы «Исследование проблем корпоративного управления».

Цели данной работы:

Анализ ключевых элементов эффективной системы корпоративного управления, рассмотрение преимуществ эффективного корпоративного управления и определение путей совершенствования системы корпоративного управления компаний в стране.

Основная задача состоит в том, чтобы попытаться понять взаимосвязи между различными аспектами корпоративного управления с учетом уже имеющихся результатов некоторых эмпирических исследований газа и на этой основе темы идентифицировать году ключевые двух проблемы типа корпоративного роли управления году в контексте ряда создания себе условий роли для устойчивого газа экономического плюс развития.

Предметом нами исследования роли является ниже корпоративное одну управление.

Объект этом исследования прав – проблемы этом корпоративного было управления газа в России.
В качестве темы методов себя исследования емко в работе того использованы есть анализ роли и сравнение.

В рамках прав системы прав корпоративного виды управления роли формируются этой взаимоотношения цену между всех менеджерами, советом были директоров, акционерами быть (как главными, так и миноритарными) и иными году заинтересованными свою лицами того (например, кредиторами, сотрудниками, поставщиками).

Глава прав 1. Теоретические этой аспекты было корпоративного себе управления

1.1 Понятие роли и сущность виду корпоративного есть управления

Корпоративная газа форма плюс ведения свои российского фирм бизнеса годы - явление того сравнительно была новое, поэтому того особую речь актуальность фирм приобретают виду вопросы себя формирования виды рациональной газа системы роли управления нами корпорацией, принципы прав и факторы двух ее построения. На настоящем лишь этапе газа развития этих современной один российской этих экономики газа корпоративное ряда управление того является ходе одним есть из важнейших этом индикаторов, определяющих есть не только типа уровень этих экономического есть развития ходе страны, но и социальный виды и инвестиционный всех климат.

В понимании было сущности иных корпоративного всех управления виды невольно цену сталкиваешься прав с тем, что данная если проблематика всех является этой достаточно емко сложной, так как она относительно одну новая один и её развитие прав продолжает газа эволюционировать. Наряду одну с этим, термин ниже «корпоративное газа управление» (corporategovernance) широко роль применяется лишь на практике, однако газа до сих пор не имеет быть однозначного двух определения. Трактовок было термина этом «корпоративное есть управление» на сегодняшний этих день предложено один достаточно свою много.

Так, в соответствии выше с определением емко Мирового пути Банка была (World bank), корпоративное иных управление плюс объединяет виду в себе нормы один законодательства, нормативные есть положения темы и практику цели хозяйствования есть в частном одну секторе, что позволяет дома обществам фирм привлекать газа финансовые себя и кадровые есть ресурсы, эффективно семь осуществлять прав хозяйственную рода деятельность день и, таким была образом, продолжать есть свое функционирование, накапливая виду долгосрочную роли экономическую роли стоимость году путем семь повышения прав стоимости этой акций, и соблюдая есть при этом интересы была акционеров всех и общества виды в целом.[5, с. 72]

Специалистами всех Российского если института ряда директоров этой И. Беликовым того и В. Вербицким этом корпоративное газа управление есть определено себя как «система свою взаимоотношений емко между этом собственниками выше (акционерами) компании году и ее менеджментом, между риск различными ходе группами себя (категориями) акционеров, между одну компанией того в целом есть и иными прав заинтересованными есть группами один по вопросам одну обеспечения иных интересов плюс указанных году участников виды корпоративных этой отношений если и эффективной день деятельности цели компании, ее соответствия роли социальным есть целям газа и общественным себя интересам»[ 5, с.80].

В соответствии были с Письмом всех Банка роли России этих от 13 сентября дома 2018 г. № 119-Т «О современных свое подходах есть к организации быть корпоративного риск управления прав в кредитных прав организациях», под корпоративным роли управлением была понимается мест общее этой руководство роль деятельностью цену кредитной роли организации, осуществляемое всех ее общим газа собранием фирм участников виду (акционеров), советом виду директоров мест (наблюдательным свою советом) и включающее этой комплекс газа их отношений этих (как регламентированных газа внутренними есть документами, так и неформализованных) с единоличным цену исполнительным себя органом, коллегиальным цели исполнительным типа органом если кредитной если организации виду и иными себе заинтересованными есть лицами. [5, с.85]

Достаточно рода емко и информативно если трактовка рода корпоративному цели управлению свою представлена в свободной нами энциклопедии году «Википедия»: корпоративное ходе управление цели - система себя взаимодействия себя между этом акционерами ряда и руководством газа компании темы (акционерного есть общества, корпорации), включая себя её совет день директоров, а также этой с другими быть заинтересованными есть лицами, с помощью себя которой лишь реализуются газа права этих акционеров; комплекс нами механизмов, позволяющих ниже акционерам семь (инвесторам) контролировать иных деятельность есть руководителей этой компании этой и разрешать если возникающие газа проблемы этом с прочими всех группами свое влияния.[ 13 ]

Организация всех экономического роли сотрудничества двух и развития всех (ОЭСР) считает, что корпоративное выше управление если относится речь к внутренним себя средствам этих обеспечения себя деятельности типа корпораций этом и контроля ходе над ними. Оно определяет один механизмы, с помощью если которых свою формулируются есть цели компании, определяются один средства виды их достижения роли и контроля свою над ее деятельностью. То есть корпоративное лишь управление день представлено всех как система, с помощью этом которой прав осуществляется ходе управление газа и контроль было за деятельностью рода предпринимательских двух организаций.

Структура свою корпоративного один управления, согласно свои данному виду документу, определяет есть права газа и обязанности себя лиц, входящих газа в корпорацию, например,

членов прав совета того директоров, менеджеров, акционеров газа и других роли заинтересованных этой сторон, и устанавливает типа правила было и порядок газа принятия риск решений прав по делам дома корпорации.

Мащенко того В. Е. считает, что корпоративное этой управление, во-первых, строится двух на учете есть интересов прав акционеров если и их роли в развитии свое корпорации, а во вторых, базируется есть на праве свою собственности, корпоративных день коммуникациях, стратегии друг корпоративного рода развития прав и культуры один с учетом выше традиций цену и принципов себя коллективного прав поведения. Его отличает есть широкое виду участие темы в акционерной этой собственности, формирование прав на основе быть акционерного газа капитала день сложных виды вариантов свою переплетения этом капиталов этом и меняющийся типа состав типа заинтересованных себе участников. Корпоративное типа управление газа решает есть задачи роли организационно-правового темы руководства риск бизнесом, оптимизации речь организационных дома структур, внутри- и межфирменных годы отношений этом согласно выше постулируемых день целей прав деятельности. [5, с. 87]

Таким этом образом, обобщая свою различные ниже трактовки газа изучаемого выше нами понятия, можно этой заключить, что корпоративное один управление двух представляется газа с двух аспектов, не противоречащих друг друг другу, а дополняющих:

- как организационная прав модель, которая газа призвана, с одной риск стороны, регулировать есть взаимоотношения этом между прав менеджерами была компаний этом и их владельцами емко (акционерами), с другой свою - согласовать цену цели различных прав заинтересованных если сторон, обеспечивая цели тем самым, эффективное ниже функционирование если компаний;

- как система если или процесс, с помощью роли которого прав управляется всех и контролируется этих деятельность ряда корпораций, подотчетных газа акционерам.

Потоки этом в системе типа корпоративного была управления ряда распределены была следующим рода образом:

- от акционеров ниже к генеральному двух директору ниже и менеджменту нами поступает всех капитал, генеральный ниже директор есть и менеджмент один обязуются было предоставлять этом акционерам быть прозрачную есть финансовую всех отчетность;

- от акционеров рода исходит дома контроль емко за деятельностью газа Совета всех директоров, а Совет один директоров ряда предоставляет мест информацию пути и индивидуальную если отчетность ряда акционерам;

-генеральный рода директор есть и менеджмент предоставляют виды оперативные есть данные нами и информацию этой о ходе реализации газа стратегии пути Совету этом директоров, а он в свою очередь лишь осуществляет ходе надзор этой за деятельностью роли компании цену и генерального лишь директора.

Выделим свою характерные есть черты роли эффективного роли корпоративного типа управления:

- прозрачность;

- честность

- своевременное емко раскрытие если компанией себе достоверной если и полной всей финансовой есть и другой всех информации этой о деятельности лишь компании;

-внутренние этом процессы цели контроля есть и надзора один за деятельностью этих менеджмента;

- защита свои и обеспечение прав прав и интересов этом всех акционеров;

-независимость роли директоров году в определении если стратегии была компании, утверждении газа бизнес-планов, принятии есть других если важных этих решений, в назначении один менеджеров году и контроле прав их деятельности;

- ответственность свое - соблюдение плюс компанией себя законов дома и этических если норм.

Результатом рода эффективного газа корпоративного себе управления семь являются газа те преимущества, которые ходе могут двух получить себе компании цели при внедрении есть стандартов этом корпоративного есть управления. Так, компании, соблюдающие себе стандарты этих корпоративного свою управления, имеют году несомненное если преимущество есть при привлечении есть инвестиций. По мнению роль инвесторов, хорошее этом корпоративное мест управление газа обеспечивает есть честность году менеджмента роли и прозрачность есть деятельности виду компании, поэтому ходе риск потери годы средств этом существенно того уменьшается.

1.2 Принципы если и стандарты есть корпоративного рода управления

Основу была содержания ряда кодексов себя корпоративного этом управления было составляют прав рекомендации мест по основным газа правовым году аспектам есть и компонентам газа процесса ходе корпоративного газа управления этой в хозяйственных газа обществах, таким, как подготовка была и проведение этом общего иных собрания себе акционеров, избрание этом и обеспечение цели деятельности день советов свою директоров, исполнительного этих органа газа (правления, генерального этом директора), раскрытие газа информации были о деятельности этой компании, подготовка году и проведение свои крупных прав корпоративных мест решений дома (слияния, поглощения, реорганизация) и др.

Высокая выше значимость речь придается дома в этих документах доля раскрытию цели информации себя о наиболее один важных этой сторонах лишь деятельности рода компании. Общая свое степень газа прозрачности цену компании были оценивается годы по уровню речь раскрытия есть финансовой газа и нефинансовой свою информации. Важнейшим прав компонентом мест прозрачности плюс компании этом считается если прозрачность ниже ее структуры газа собственности, в частности, информирование ряда существующих если акционеров цели и публичное этом раскрытие мест информации этом о реальных того (бенефициарных) владельцах этой пакетов ниже акций, превышающих газа 5%. В случае было если данный виды порог газа ниже, то степень пути прозрачности прав компании всех считается ходе выше. При этом ответственность друг за раскрытие цели такой один информации того возлагается этом на компанию-эмитента. Нежелание риск бенефициарных прав акционеров того раскрывать есть себя не принимается виду в качестве роль достаточного себя объяснения. Информация есть о номинальных того держателях выше акций иных не считается доля отражающей газа реальную всех картину доля структуры лишь акционерного двух капитала.

Компания этом должна есть раскрывать годы достаточно типа подробную свое информацию друг о составе ниже совета этой директоров рода и исполнительного день органа. Рекомендации семь ʼʼпередовой есть практикиʼʼ особенно есть акцентируют нами внимание двух на раскрытии году информации этом о составе цели совета доля директоров, так как в странах цели с англо-американской друг моделью один корпоративного цели управления, совет цели директоров этом выступает ряда в качестве мест основного двух органа есть представления свою и защиты свое интересов есть акционеров. В частности, состав виду такой роли информации, помимо цели кратки газа биографических если данных речь каждого двух члена виду совета͵ должен речь содержать свое сведения ниже о его предшествующих всей местах годы работы фирм за последних типа несколько рода лет, о занятии себя им мест в советах типа директоров дома других прав компаний, владении этом акциями есть данной есть компании, размере риск получаемого газа вознаграждения. Τᴀᴋᴎᴍ ᴏϬᴩᴀᴈᴏᴍ, данная прав информация речь должна рода предоставлять были акционерам есть и заинтересованным есть группам свою (потенциальным речь акционерам) возможность нами понять, существует цели ли у того или иного ниже члена речь совета виду директоров рода конфликт есть интересов себе (к примеру, связанный если с пребыванием роли в составе этом директоров дома конкурирующих быть компаний), какова газа связь фирм его материальных иных интересов того с интересами газа компании типа (к примеру, через если владение лишь акциями), каков есть его уровень газа профессионализма.

При оценке темы раскрытия этом финансовой роли информации роль особое роли внимание этом обращается роли на наличие прав публичной типа финансовой иных отчетности, подготовленной есть в соответствии прав с международными всех стандартами день учета͵ и аудиторского есть заключения, подготовленного риск в соответствии газа с международными свое стандартами ходе финансовой себя отчетности годы (МСФО). Финансовая того отчетность всех считается роли более всех содержательной, в случае прав если в ней приводятся себя следующие есть рассчитанные цели показатели:

- размер друг чистой дома прибыли емко по основному цену виду деятельности;

- размер газа чистой того прибыли темы в расчете виду на акцию;

- размер плюс чистой есть прибыли себя по основному виды виду деятельности ниже общества роли в расчете роли на одну акцию;

- отношение плюс заемного роли капитала цели к собственному;

- текущая году и перспективная прав ликвидность если активов.

Большое всех значение себя для оценки ряда уровня этом финансовой семь отчетности роли имеет себя раскрытие себя компанией газа информации выше о проведенных себе ею за отчетный этой период темы сделках, особенно, о сделках, в которых один имеется лишь заинтересованность. Такая была информация двух оценивается газа высоко друг в случаях, в случае рода если она раскрывает ниже не только всех предмет если и цену сделки, но стороны ниже и выгодоприобретателей, существенные газа условия этой сделки, поясняет, какой есть орган если одобрил виды сделку.

Важное всех внимание цену уделяется этой оперативности газа раскрытия газа информации, как текущей, так и периодически есть предоставляемой газа отчетности. [7;52]

Важным если источником себя информации была для акционеров один и других прав заинтересованных есть групп пути считается риск годовой всех отчет рода компании.

Рекомендации того ʼʼпередовой виду практикиʼʼ особо если подчеркивают, что раскрываемая этом компанией виды информация себя должна этом быть равнодоступной себе для всех акционеров. В частности, это касается роли извещения роли о крупных речь корпоративных есть мероприятиях, прежде если всего цели о годовом если собрании, а также того о таких иных событиях, как конвертация были или дробление друг акций, выкуп себе акций. Крупным есть компаниям прав рекомендуется темы публиковать если информацию если такого лишь рода в общенациональных друг средствах рода массовой этом информации. В случае двух если у компании друг есть иностранные этом акционеры, важным свои считается есть перевод виды такого роли рода информации этом на иностранные семь языки емко и предоставление этом возможности газа желающим прав иностранным всех акционерам виду ознакомиться свою с ней (на сайте годы компании темы или через этом банк-депозитарий).

Следующим если основным друг компонентом день оценки ниже состояния себе системы свою корпоративного прав управления ряда компании того – эмитента всех акций ряда ʼʼпередовая есть практикаʼʼ предлагает есть считать емко оценку роли состава того и работы мест ее совета того директоров.

Общепризнанным себе исходным газа документом одну для оценки ниже работы если совета было директоров роль считается этом внутренний прав документ, определяющий прав принципы газа и механизм свои его функционирования иных (в российских плюс условиях дома – положение была о совете этом директоров).

Следующим есть важным емко доказательством если значимой себе роли независимых фирм директоров типа считается двух проведение нами заседаний, в которых день участвуют всех только цели независимые речь директора этой без главного виду менеджера этом (президента͵ генерального этой директора) и членов свои совета͵ являющихся газа сотрудниками свою компании.

Важными двух свидетельствами фирм эффективности виды работы этих совета роли директоров есть компании этой ʼʼпередовая роли практикаʼʼ считает виды контроль свою с его стороны этих за работой свое службы нами внутреннего этой аудита емко (внутреннего если контроля) и оценку свою эффективности этой работы лишь этой службы.

Еще одним себя ключевым лишь компонентом ходе оценки есть корпоративного если управления газа компании ряда ʼʼпередовая цели практикаʼʼ считает себе соблюдение нами прав всех акционеров всей ее основными году акционерами роли и менеджментом.

В перечне темы прав первым годы обычно прав стоит фирм оценка семь наличия виды или отсутствия есть в уставе темы и внутренних роль документах типа компании того ограничений выше на приобретение один или продажу нами акций типа компании. В зарубежных газа компаниях если такие речь ограничения того встречаются роли достаточно газа часто.

Пристальное себе внимание виду уделяется речь практике этой организации свою дополнительных годы эмиссий роли акций лишь компании свои с точки лишь зрения есть того, как она защищает всех акционеров этих от размывания день имеющегося фирм у них пакета этом акций свою компании. В частности, наличие роли объявленных виду акций ниже рассматривается дома в качестве роль существенного ниже риска были для акционеров.

Большое риск внимание роли уделяется роли оценке иных качества газа внешнего была аудита друг компании, призванного виды обеспечить годы достоверность цели финансовой роли отчетности, которая виду представляется газа компанией есть ее акционерам. Подчеркивается если важность прав оценки была независимости двух аудитора свое и его квалификации. При этом выбор этом в качестве цели внешнего газа аудитора газа одной емко из фирм ʼʼбольшой прав четверкиʼʼ автоматически газа воспринимается этом как обеспечение газа высшего себя качества емко аудита есть (Deloitte & Touche, KPMG, Ernst & Young, PricewaterhouseCoopers).

Важным этих элементом рода обеспечения этом прав акционеров этом на владение двух и распоряжение свою имеющимися этой у них акциями мест считается этой практика свои работы себя регистратора того компании. В частности, оценивается свое отсутствие этой или наличие друг материальной всех зависимости газа регистратора, ведущего нами реестр есть акционеров этих данной свои компании, от самой свои компании, ее базовых газа акционеров свои и менеджеров. Наличие годы такой были зависимости если или значительной если аффиллированности себе получает ниже однозначно быть негативную мест оценку.

Глава себя 2. Корпоративное ходе управление есть в России есть на примере этой ОАО «Газпром»

2.1 Общая мест характеристика двух компании

ОАО "Газпром" - крупнейшая себе газовая этом компания лишь мира. "Газпрому" принадлежит этой 60% российских всех и 17% мировых семь запасов мест газа. В добыче фирм газа доля "Газпрома" ещё выше - 85% российской день добычи того газа, 20% мировой свою добычи.

В России ниже "Газпром" занимает всех монопольное рода положение дома по транспортировке мест природного выше газа в газообразном газа состоянии. Компании всех принадлежит виды Единая себя система дома газоснабжения прав (ЕСГ), включающая себя в себя все магистральные роли газопроводы свое страны. Доступ этом независимых этом производителей были газа к газотранспортной себя системе этих "Газпрома" регулируется есть государственными газа органами.

Закон этом "Об экспорте цели газа" наделяет если "Газпром" исключительным газа правом была экспорта роли природного один газа из России. Прочие цену российские всех производители того газа не имеют всех возможности было поставлять этом свою продукцию если за пределы дома страны.

Российской иных федерации семь принадлежит риск 50% плюс одна акция если ОАО "Газпром". Согласно свое закону роли "О газоснабжении были в РФ" доля государства друг в капитале прав "Газпрома" не может свою быть ниже этого ниже уровня. В годы активной если приватизации семь государство выше утратило плюс акционерный есть контроль себе над "Газпромом". В 2004 году контроль этом был восстановлен быть путём покупки всех пакета виду акций.

Стратегия газа развития этой "Газпрома" предусматривает лишь расширение роли деятельности газа в смежных прав областях, в частности были добыче газа нефти газа и генерации этой электрической роли энергии. "Газпром" приобрёл контрольный газа пакет двух акций этой компании есть "Сибнефть", которая день впоследствии того была переименована виды в "Газпром емко нефть", а также есть акции всех ряда электроэнергетических виды компаний.

2.2 Корпоративное риск управление один организации

На предприятии нами существует семь кодекс газа корпоративного есть поведения, он предполагает выше следующие того основные себя принципы:

1. Общество плюс принимает виды на себя обязательство газа развивать цели корпоративные роли отношения если в соответствии всех с принципами, обеспечивающими:

• реальную фирм возможность речь акционеров этом осуществлять плюс свои права, связанные этом с участием двух в Обществе;
• осуществление роль Советом прав директоров этом стратегического фирм управления быть деятельностью иных Общества друг и эффективный если контроль себя с его стороны себя за деятельностью быть исполнительных свои органов риск Общества, а также есть подотчетность этом Совета ряда директоров годы Общему есть собранию себе акционеров;
• необходимость быть исполнительным того органам прав Общества речь разумно быть и добросовестно лишь осуществлять выше руководство себя текущей ряда деятельностью если Общества, и их подотчетность роли Совету есть директоров виду Общества семь и Общему свое собранию речь акционеров;
• своевременное году раскрытие двух информации виду об Обществе, в том числе роли о его финансовом было положении, экономических всей показателях, структуре двух собственности виду и управления;
• эффективный газа контроль нами за финансово-хозяйственной прав деятельностью всех Общества;
• предусмотренные этих законодательством всех права газа работников виду Общества, развитие были партнерских свою отношений если между если Обществом этом и работниками прав в решении есть социальных быть вопросов цели и регламентации темы условий этом труда;
• активное день сотрудничество двух Общества двух с инвесторами, кредиторами этой и иными один заинтересованными двух лицами нами в целях одну увеличения газа активов виду Общества, стоимости есть акций свою и иных ценных того бумаг этом Общества.

2. Общество цели осознает всех важность этом совершенствования рода корпоративного виду управления роли своих этой дочерних выше и зависимых пути хозяйственных этих обществ всей и будет газа стремиться газа к обеспечению свои открытости нами и прозрачности этой деятельности себя указанных темы организаций, а также пути практического этих внедрения емко в них основных цели принципов есть настоящего цели Кодекса.

Как видно была из всего себе изложенного, в современной цели России были бизнес того все больше роли внимания того уделяет рода вопросам если совершенствования прав корпоративного емко менеджмента. В этой области есть ОАО "Газпром" имеет быть ряд преимуществ этих по сравнению пути с предприятиями газа других темы отраслей прав российской если экономики.

1. Газовая семь отрасль если никогда прав не переживала виду столь рода глубокого свою кризиса, как другие этом отрасли быть народного всех хозяйства если (например, сельское году хозяйство).

2. Поскольку годы формирование этом современной типа российской всех модели этой менеджмента если невозможно одну без изучения газа и творческого этих применения пути лучшего если зарубежного виду управленческого ходе опыта, хорошими если предпосылками плюс для этого себе выступают рода многолетнее этой сотрудничество этих "Газпрома" с крупнейшими всех фирмами прав нефтегазового газа рынка газа Европы, а также прав реализация пути международных прав проектов, ориентированных всей на Китай, Корею, США и другие была страны.

3. Концентрация ряда значительной один части быть газового этом комплекса этом страны один в структуре виды "Газпрома", сохранение емко принципов двух централизованного этих управления, традиционного прав для российской выше экономики, - важный риск элемент прав преемственности, который себя при всей своей газа консервативности себя может есть стать себе гарантом себе формирования было российской цели модели этом менеджмента. При этом в управленческую цели практику иных должны свою внедряться роли только себе те зарубежные цели модели, которые этой соответствуют газа российской этом специфике.

4. Кадровая газа и корпоративная была политика были "Газпрома" опирается рода на один из основных если принципов если стратегического одну управления рода - оценку этой человеческих газа ресурсов лишь как важнейшего друг фактора этом успешной иных деятельности есть хозяйственной этом организации.

Основные если проблемы если корпоративного типа менеджмента было ОАО "Газпром"

1. Технократическое роли наследие иных в управлении

Значительная виды часть прав руководителей иных высшего свою и среднего риск уровня один на предприятиях если ОАО "Газпром" имеют один техническое ниже образование. Очевидно, что для эффективного свои управления годы компанией если в современных роли условиях, а также газа для реализации газа корпоративной виды политики двух руководителю двух требуются быть не только газа технические, но и экономические, управленческие газа знания, а в идеале того необходим если экономический есть и управленческий этих образ роли мышления. В отличие прав от других себя российских этом предприятий, у "Газпрома" есть большое есть преимущество этом - система роль непрерывного было фирменного один профессионального было образования быть (СНФПО), которая этой действует прав практически ходе с момента газа создания есть компании.

Проблема году технократизма свою в управлении друг усугубляется прав недостаточной себя квалификацией свои среднего есть управленческого цели звена прав предприятий емко ОАО "Газпром". В частности, в конце было XX - начале цели XXI в. около дома 60% руководителей двух среднего себя звена свою управления пути вообще типа не имели риск высшего газа образования плюс [9]. Поскольку день средний этом управленческий всех персонал лишь играет рода важную свою роль в процессе этом не только свою формирования, но и реализации есть стратегии всех любого речь предприятия, недостаточный емко уровень прав образования ниже таких свои руководителей двух является есть серьезным газа препятствием того на пути становления пути корпоративной газа модели себя менеджмента газа на предприятиях ряда "Газпрома". Это еще один фактор, оправдывающий плюс авторитарные речь традиции году в российском если управлении.

2. Диспропорция цели между этом заявленными если целями всех организации всех и распределением фирм ресурсов

"Газпром" занимается свою более плюс чем 18 видами всех деятельности. На протяжении годы всего этом периода прав существования была компании речь максимальное цену количество двух сотрудников виды было занято свое в сфере быть транспорта этих газа - 33,4%. Второе виды место день по количеству быть занятых если до 2004 г. приходилось этом на "прочие" виды деятельности один (не связанные емко с газовой есть промышленностью, например друг дома отдыха, больницы, аэродромы, железные выше дороги, гостиницы, подсобные этом хозяйства этой и т. д.) - 31%. Кроме газа того, в сфере фирм торговли темы и общественного ходе питания себя трудилось себе около двух 6,4%. Таким есть образом, 40,4% сотрудников если ОАО "Газпром" работало этом в сферах прав деятельности, не связанных есть с официально мест заявленными роль целями роли компании.

В 2004 г. ситуация газа изменилась. На второе ниже место ряда вышло виды строительство выше - 14,4%, а на третье свою - "прочие", непрофильные если виды деятельности рода - 11,2%, что вместе роли с торговлей себя и общественным виды питанием себе составляет двух 11,9%. Распределение если человеческих виды ресурсов роли стало если в большей всех степени один соответствовать речь заявленным цели целям всех организации. Вместе цели с тем добыча этой (6,5%), бурение газа (4,6%) и переработка есть (3,7%) занимают рода соответственно этом лишь шестое, седьмое есть и восьмое дома места.

В целом свою диспропорция есть в распределении двух ресурсов ряда не характерна газа для мировых дома нефтегазовых прав компаний. Исключение себя составляет этой итальянская виды фирма роли "ENI": в ее направления емко деятельности того государством доля были включены дома убыточные этом непрофильные роли секторы газа (в том числе прав выращивание быть цветов пути в горах, производство всех краски)[10]. Однако этом после было того как "ENI" из государственного всех холдинга свою стала всей акционерным всех обществом, она быстро себе избавилась плюс от инфраструктуры, не имеющей прав отношения прав к нефтегазовому доля бизнесу.

Хотя наличие мест большого типа числа этой занятых лишь в не свойственных прав нефтегазовым виды компаниям есть сферах типа деятельности этой создает году определенные этом проблемы виды для "Газпрома", механическое свое "списание" предприятий день инфраструктуры себя недопустимо плюс из-за особенностей виды социальной есть ситуации газа в России. Выведение прав их из структуры роли "Газпрома" и снятие день с финансирования прав неизбежно быть приведут виду к ухудшению этой социально-экономической всех ситуации цели и в отрасли, и в стране.

3. Структурная этом напряженность

В целом ряда по "Газпрому" коэффициент есть структурной году напряженности году составляет прав около плюс 7 единиц, в то время году как максимально роли допустимым роли значением газа считается иных 1,3 [11]. Другими прав словами, численность ряда управленческого свое аппарата этой почти себя в семь раз меньше, чем рекомендовано есть существующими были нормативами.

Как видно газа из данных ходе таблицы, из 23 рассмотренных плюс организаций цели в 18-ти процентное ряда отношение быть количества роли руководителей этом к общему риск числу этом сотрудников емко ниже минимально выше допустимого один значения, то есть при существенном ниже превышении были числа свои структурных этой подразделений газа численность себя управленческого ходе аппарата газа меньше роли допустимой того нормы. В отдельном прав столбце свои показано рода отклонение есть от рекомендуемых этом параметров этой с учетом есть их максимально этом и минимально свое допустимых если значений. Таким виды образом, максимально рода допустимое есть рекомендуемое годы значение фирм по количеству рода аппарата себя управления годы - 29%, а минимально есть допустимое быть - 15% от общего семь числа этой руководителей. Минимально газа допустимое есть число пути подразделений свою в организации речь - 5, а максимально темы допустимое ходе - 19.

Из 23 участников себя газового пути рынка мест отклонения емко по коэффициенту мест структурной роли напряженности прав наблюдаются мест у 21 предприятия. При этом большая этом часть себе отклонений этой велика если (в 60, 33, 14 раз и т. д.)

Будет этом ли эффективным себе в такой ходе ситуации ниже простое прав увеличение всех численности день управленческого газа аппарата? Представляется, что нет. Предлагаемые цели в теории этом менеджмента выше показатели плюс структурной себе напряженности этом являются роли универсальными цели для любых доля компаний виду и рекомендованы всех для практического этом применения всех авторитетными того российскими один учеными. Однако себя эти показатели газа соответствуют того развитому годы менеджменту, предполагающему газа выполнение темы руководителем нами всех присущих роли ему функций, включая доля активное всех участие есть в процессе годы выработки темы и принятия если управленческого дома решения. При авторитарном себя стиле годы управления ниже и жестком этом централизованном свое руководстве себя в компании если функции ряда менеджера этой резко того сужаются, и он становится ряда просто цену координатором. Его основная году задача всех в такой быть системе газа - контролировать если точность речь исполнения прав принятых доля "наверху" решений. Поэтому быть в авторитарной прав системе если требуется выше меньшая газа численность типа управленческого этом аппарата. Анализ ниже структур году авторитарного этом типа подтверждает одну эту точку есть зрения свои (структура есть армии, римской этой католической всей и русской газа православной прав церквей всех и т. д.). Однако газа описанные если отклонения лишь значительно этом превышают одну те, которые виды традиционны году для авторитарных прав структур.

Другой себе вариант этом решения рода проблемы было - сокращение ряда численности было структурных пути подразделений прав в процессе свое реструктуризации. Данное одну решение всех также типа является есть рискованным, поскольку мест речь идет о компаниях, работающих одну на российском себе рынке емко в течение всех длительного этом времени была и дающих были реальные семь результаты. Такие того организационные есть структуры виды соответствуют этом определенным себя тенденциям виду и закономерностям прав функционирования всех переходной типа российской себя экономики. Тем не менее виды при проведении прав реструктуризации есть предприятий ниже "Газпрома" следует этом проанализировать есть организационно-управленческие была структуры, степень плюс их рыночной семь ориентированности, то есть выяснить того причину речь подобных рода отклонений.

Приведение цели коэффициента фирм структурной цели напряженности этих на предприятиях типа и в структурных дома подразделениях цели ОАО "Газпром" в соответствие рода с существующими газа нормативами этом возможно свою только друг после цели того, как российская есть модель речь корпоративного есть менеджмента роли сформируется прав в целом. При этом выполняемые речь руководителями роли функции быть расширятся свои под влиянием цели более быть демократических цену моделей рода управления, а организационно-управленческие один структуры речь будут себя рыночно-ориентированными.

Отметим, что в такой году вертикально-интегрированной один корпорации, как "Газпром", отсутствие газа финансовой, а зачастую есть и хозяйственной фирм самостоятельности один входящих одну в него предприятий годы и подразделении роли тормозит если формирование году в них управленческих есть структур, ориентированных себя на потребности цели рынка.

4. Доминирование виды вертикальных были связей есть в ущерб один горизонтальным

Данный дома управленческий двух эффект этом является прав неизбежным рода следствием виду авторитарной дома системы себе и жесткой прав централизации. Консерватизм всех в управлении прав затрудняет были проведение газа в компании емко любых свою изменений роли и, в частности, не позволяет есть эффективно риск адаптироваться роли к внешней риск среде. Это серьезный свою недостаток плюс формирующейся быть модели себя корпоративного ряда менеджмента есть "Газпрома". В то же время если подобная если система было управления свою оптимальна этих в случае этом военных свою действий, угрозы доля терроризма семь и любых газа "нерыночных" ситуаций.

2.3 Основные принципы решения проблем корпоративного управления компании «Газпром»

Базовыми принципами, на которых основывается деятельность Компании, выступают: обеспечение эффективной защиты прав и интересов акционеров Компании, справедливое и равное отношение к акционерам, прозрачность принятия решений органами управления Компании, профессиональная и этическая ответственность членов органов управления и контроля перед компанией, ее работниками и контрагентами, расширение информационной открытости и развитие системы норм деловой этики.

Система управления Компании строится в соответствии с действующим российским законодательством, Уставом и внутренними документами Компании, а также положениями Кодекса корпоративного поведения, рекомендованного к применению Федеральной комиссией по рынку ценных бумаг. Кроме того, являясь публичной компанией, акции которой торгуются на российских и мировых фондовых площадках, ОАО «Газпром нефть» полностью соответствует требованиям российских фондовых бирж.

Высшим органом управления Компании в соответствии с российским акционерным законодательством является Общее собрание акционеров, действующее на основании Устава и Положения об общем собрании акционеров, определяющих компетенцию и порядок проведения Общего собрания акционеров, а также порядок принятия решений Общим собранием акционеров.

Основным элементом корпоративного управления высокого уровня Компания видит наличие профессионального и эффективно действующего Совета директоров, пользующегося доверием акционеров.

Основными задачами Совета директоров являются: определение стратегии развития Компании, направленной на повышение ее капитализации и инвестиционной привлекательности, определение принципов распоряжения активами Компании, обеспечение эффективной системы контроля в Компании за результатами ее финансово-хозяйственной деятельности.

В соответствии с Уставом Компании Совет директоров избирается Общим собранием акционеров в количестве десяти человек, что соответствует масштабам деятельности Компании и обеспечивает наиболее эффективное осуществление возложенных на Совет директоров функций.

Текущее руководство деятельностью Компании возлагается на исполнительные органы, являющиеся ключевым звеном структуры органов управления Компании: Генерального директора (единоличный исполнительный орган) и Правление (коллегиальный исполнительный орган).

Исполнительные органы Компании действуют в интересах Компании и ее акционеров и подотчеты Совету директоров и Общему собранию акционеров.

Основными задачами исполнительных органов Компании являются: организация ежедневной оперативной работы Компании в соответствии с принятым финансово-хозяйственным планом и эффективное и своевременное исполнение решений Общего собрания акционеров и Совета директоров Компании.

ОАО «Газпром нефть» признает необходимость действенного контроля за финансово-хозяйственной деятельностью как со стороны внешнего Аудитора, так и со стороны внутренних органов Компании.

Внешний аудит деятельности Компании осуществляет крупнейшая в мире компания по предоставлению аудиторских услуг ЗАО «ПрайсвотерхаусКуперс Аудит».

Функции постоянно действующего внутреннего органа Компании, осуществляющего контроль за финансово-хозяйственной деятельностью Компании, ее филиалов и представительств, должностных лиц органов управления и структурных подразделений аппарата управления Компании на предмет соответствия действующему законодательству, Уставу и внутренним документам Компании исполняет Ревизионная комиссия ОАО «Газпром нефть».

В июле 1998 года ОАО "Сибнефть" стала первой компанией, которая представила инвестиционному сообществу Устав корпоративного управления, разработанный с помощью независимых европейских экспертов.

В настоящий момент в Компании разрабатывается проект новой редакции документа, призванного учесть общепринятые стандарты и принципы корпоративного поведения, а также положения Кодекса корпоративного поведения Федеральной комиссии по рынку ценных бумаг, рекомендованного к применению акционерными обществами.

Компания признает важность своевременного предоставления акционерам и иным заинтересованным лицам достоверной, объективной и актуальной информации об Обществе. В этой связи Советом директоров Компании утверждено Положение об информационной политике Компании, закрепляющее основные принципы поведения Компании в сфере информации и коммуникаций. [11]

Положением об информационной политике Компании определены способы и формы раскрытия информации; регламентирован порядок предоставления информации заинтересованным лицам; закреплены критерии отнесения информации к конфиденциальной и инсайдерской.

В целях обеспечения наибольшей прозрачности для акционеров механизма определения размера дивидендов и порядка их выплаты Компания формализовала свою дивидендную политику, которой следовала в последние годы, утвердив Положение о дивидендной политике.

Положением определены основные принципы дивидендной политики Компании, минимальный размер годовых дивидендных выплат, порядок принятия решения о выплате дивидендов, порядок выплаты дивидендов, ответственность Компании за неполную и/или несвоевременную выплату дивидендов [10].

Заключение

управление корпоративный предприятие

Единого понятия корпоративного управления на сегодняшний день в мировой практике не существует. Но под корпоративным управлением понимается совокупность организационных и методических решений, обеспечивающих управление организациями, отвечающих требованиям корпоративной идентичности за реализацию достижений двух поставленных целей:

1. обеспечение баланса интересов собственников организации, ее менеджмента, акционеров и других финансово-заинтересованных сторон;
2. увеличение капитализации организации (стоимости бизнеса).

В данной работе была достигнута поставленная цель – были выявлены особенности различных национальных моделей корпоративного управления, так же их сходства и различия.

В ходе курсовой работы достигнуты следующие задачи:

1. Выявлена сущность корпоративного управления;
2. Определены особенности различных национальных моделей управления корпорациями;
3. Выявлены особенностей модели корпоративного управления в России;
4. Выявлены особенности корпоративного управления в ОАО «Газпром».

Так же рассмотрены основные принципы решения проблем корпоративного управления в России и на конкретном предприятии – ОАО «Газпром».

Частная компания во всех странах мира становится все более важным орудием создания общественного богатства. Более чем десятилетний период либерализации рынка капиталов, совершенствование политики в области конкуренции и реализация программ приватизации сыграли главную роль в развитии и укреплении частного сектора в процессе экономического роста. Частным компаниям все в большей степени доверяется решение проблем создания рабочих мест, генерирования налоговых поступлений, насыщения рынка товарами и услугами, эффективного управления накоплениями, формирования пенсионного обеспечения.

Правильно построенная система корпоративного управления не только позволяет избежать потери активов компании. Она также рассматривается в качестве гаранта финансовой прозрачности, подотчетности компании и ответственности инвесторов. Это позволяет сохранить в глазах общественности понимание важности рыночных институтов в долгосрочной перспективе. 

Значительные сдвиги, произошедшие в развивающихся странах и в странах с переходной экономикой в последние годы в направлении 

приватизации государственных предприятий, либерализации торговли и инвестиционной политики, сокращения прямого государственного регулирования имели определенный позитивный эффект. Тем не менее, они могут оказаться недостаточными для того, чтобы обеспечить долгосрочный экономический рост, провести политические реформы, которые необходимы для победы в борьбе с нищетой и коррупцией, а также укрепления политической демократии и модернизации государства.

Финансово-экономический кризис поставил перед корпоративным управлением в России принципиально новые задачи. Для минимизации негативных воздействий кризиса российским компаниям необходимо выстраивать эффективную, адекватную новым условиям систему корпоративного управления.

Список использованной литературы

1. Батаева Б.С. Корпоративное управление: направления совершенствования. М.: ИПР СПО Минобразования России, 2012. С. 80, 136.
2. Гололобов Д.В. Акционерное общество против акционера. М.: Юстицинформ, 2004.
3. Грибанов В.П. Осуществление и защита гражданских прав. М.: Статут, 2000.
4. Гришина Н.В. Психология конфликта. СПб.: Питер, 2000. – 456 с. – С. 74.
5. Давыденко Д. Медиация как примирительная процедура в коммерческих спорах: сущность, принципы, применимость // Хозяйство и право. 2005. N 5, 6.
6. Доклад В.Ф. Яковлева на совещании председателей арбитражных судов 19 февраля 2003 г. // Вестник ВАС РФ. 2003. N 4. С. 6.
7. Емельянов В.И. Разумность, добросовестность, незлоупотребление гражданскими правами. М., 2006. С. 111.
8. Емельянов С.М. Практикум по конфликтологии. СПб.: Питер, 2000. – 360 с. – С. 35.
9. Каржавина Н.С. Акционерное соглашение как способ преодоления корпоративного конфликта и проблема его действительности по российскому законодательству // Предпринимательское право, 2007, №4.
10. Карпов М.С. Гражданско-правовые меры оперативного воздействия. Дис. ... канд. юрид. наук. М., 2003.
11. Концепция изменений в российское процессуальное законодательство в целях снижения количества корпоративных конфликтов, защиты прав и интересов акционеров и инвесторов (М., 2003) // http://www.economy.gov.ru/.
12. Концепция развития корпоративного законодательства на период до 2008 года // Закон. 2006. N 9. С. 9 - 11.
13. Корпоративные конфликты: Причины их возникновения и способы преодоления / Под ред. А.С. Семенова и Ю.С. Сизова. М., 2006.
14. Крюикшэнк Д. Демонстрация приемов, используемых при посредничестве // Альтернативные методы разрешения споров: посредничество и арбитраж, материалы Международной конференции. М., 2006.
15. Кудрявцев В.Н. Юридическая конфликтология. М., 2005. С. 5.
16. Кулагин М.И. Избранные труды. М., 2007. С. 78.
17. Могилевский С.Д., Самойлов И.А. Корпорации в России: правовой статус и основы деятельности: Учеб. пособие. М.: Дело, 2006.
18. Мурзин Д., Прохоренко В. Сделки с заинтересованностью и конфликт интересов: перспективы развития // Корпоративный юрист, 2006, №8.
19. Наконечная О.В., Шевчук Г.А., Шевчук А.С. Психологические детерминанты конфликтности подростков // Ярославский Педагогический вестник, 09.09.2005.
20. Нечаев А. Как улучшить инвестиционный климат в России // Диалог «Бизнес-Власть», 29.01.2007.
21. Никологорская Е.И. Урегулирование корпоративных конфликтов в акционерных правоотношениях // Законы России: опыт, анализ, практика, 2007, №7.
22. О деятельности Ассоциации по защите прав инвесторов // http://www.corpgov.ru/.
23. Попова Т.Е., Бобрешова И.П., Чувашова Т.А. Конфликтология: Методические указания по изучению дисциплины. Краткий конспект лекций. – Оренбург: ГОУ ОГУ, 2004. – 51 с.
24. Прокудина Л.А. Посредничество как способ урегулирования корпоративных конфликтов // Предпринимательское право, 2007, №4.
25. Роднова О.М. Судебная защита прав и охраняемых законом интересов акционеров: Дис. ... канд. юрид. наук. Спб., 2001.