Особенности инновационного маркетинга. Инновация как средство развития общества. Оценка инновационного бизнеса ( ИННОВАЦИОННЫЙ МАКРЕТИНГ И ЕГО ОСОБЕННОСТИ)

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ

Инновационный маркетинг – это деятельность на рынке нововведений, направленная на создание или выявление спроса с целью максимального удовлетворения желаний и потребностей на основе использования новых идей, продуктов, услуг и технологий, что наилучшим образом способствует достижению целей организации и отдельных исполнителей.

Основными принципами инновационного маркетинга являются: сосредоточение внимания на достижении конечного конкретного результата инноваций, сосредоточение внимания на захвате определенной части инновационного рынка в соответствии с долгосрочной целью инновационного проекта; сосредоточение внимания на долгосрочной перспективе, требующей исследования рынка, получение результатов в области инноваций и инноваций.

Чтобы быть коммерчески успешным, компании должны создавать продукты, которые привлекают внимание потребителей, несмотря на существование многих своих коллег на рынке. Это особенно важно для малых и средних предприятий, которые не могут конкурировать с крупными предприятиями с точки зрения расходов и ценовой политики, но благодаря инновациям продукта, то есть путем внедрения нового продукта, который может лучше удовлетворить потребности потребителей, чем существующие, может увеличить свои коммерческие доходы.

Актуальность данной темы заключается в том, что именно с помощью инновационного маркетинга происходит продвижение инновационного продукта, а также осуществляется поиск рынков для его успешной реализации.

Объектом инновационного маркетинга являются интеллектуальная собственность, новые материалы и компоненты, новые продукты, новые процессы, новые рынки, новые способы продвижения товаров и услуг, новые организационные формы управления. Предметом исследования является инновационная идея по созданию новых идей.

Целью данной курсовой работы изучение особенностей инновационного маркетинга и дать оценку инновационному бизнесу.

Для достижения данной цели предусматривается решение следующих задач:

1. Изучить особенности маркетинга инноваций;
2. Изучить особенности маркетинга в наукоемких отраслях;
3. Ознакомится с процессом разработки нового товара;
4. Рассмотреть инновацию как средство развития общества

ГЛАВА 1. ИННОВАЦИОННЫЙ МАРКЕТИНГ И ЕГО ОСОБЕННОСТИ

1.1 Понятие инновационного маркетинга

Инновационный маркетинг — это маркетинговая концепция, согласно которой организация должна постоянно совершенствовать продукты и методы маркетинга.

Инновационный маркетинг — это деятельность на инновационном рынке, направленная на создание или выявление спроса с целью максимального удовлетворения требований и потребностей, которая основана на использовании новых представлений о товарах, услугах и технологиях, наилучшим образом способствующих достижению целей организации и отдельных субъектов. Инновационный маркетинг можно рассматривать с разных сторон.

В качестве философии бизнеса инновационный маркетинг предлагает систему мышления и идеологическую основу предпринимательской деятельности, которая заключается в ориентации организации на основы маркетинга и получении конкурентного преимущества посредством инноваций, новизна которых по техническим и потребительским характеристикам является важным признаком рыночной конъюнктуры.

Как аналитический процесс инновационный маркетинг включает в себя осуществление научно-исследовательской работы: проведение маркетинговых исследований с целью изучения конъюнктуры рынка, выявления вкусов потребителей; прогнозирование динамики спроса на инновации; сегментацию и выбор целевого сегмента и разработку маркетинговой стратегии инноваций и др.

Инновационный маркетинг как активный процесс решает ряд задач, связанных с размещением и продвижением инноваций на рынке. Как функция управления инновациями, инновационный маркетинг начинается с поиска новых идей о товарах, услугах и технологиях, наиболее отвечающих существующему и потенциальному спросу, с их дальнейшей материализации и маркетинга и заканчивается на стадии насыщения жизненного цикла продукта.

Как макроэкономический инструмент маркетинг является инновационным, он направляет развитие национальной экономики по инновационному пути развития, позволяет формировать потребности конечных потребителей, способствует эффективному использованию ресурсов за счет внедрения инноваций в продукцию, технологии и организации.

К основным принципам инновационного маркетинга относятся: ориентация на достижение конечного практического результата, инновационный акцент на захват определенной части инновационного рынка в соответствии с долгосрочной целью, поставленной перед инновационным проектом; интеграция научно-исследовательской, производственной и маркетинговой деятельности в систему управления предприятием; применение взаимосвязанных и взаимосогласованных стратегий и процедур активной адаптации к потребностям предприятия.

1.2 Концепция и виды инновационного маркетинга

Концепция маркетинговых инноваций является основой для работы всего отдела маркетинга, проведения маркетинговых исследований и поиска конкурентной бизнес-стратегии. Основной задачей маркетинговых подразделений на начальном этапе поиска инноваций является исследование рынка: уровня спроса и конкуренции, поведения покупателя и динамики его предпочтений, наличия конкурентоспособной продукции и возможностей закрепления новинок на рынке. Маркетинговая стратегия, Анализ рынка и операционный маркетинг состоят из шести основных этапов:

1) общий экономический анализ рынка;

2) анализ экономических условий;

3) специальное исследование рынка;

4) разработать стратегию проникновения инноваций;

5) маркетинговая оперативная деятельность;

6) оценки маркетинговых затрат и доходов.

Из концепции маркетинга следует, что инновационный маркетинг в современном смысле — это единство стратегий, философии бизнеса, управленческих функций и процедур, и методологической основы.

Инновационный маркетинг для трансформационных экономик — это, по сути, инновации.

В промышленно развитых странах маркетинговая концепция развития компании занимает видное место на протяжении десятилетий. При этом следует отметить, что формирование инновационного маркетинга как научной дисциплины происходило лишь в последние десятилетия.

Инновационный маркетинг — это маркетинг, который включает в себя миссию организации, философию мышления, область исследований, стиль управления и поведения. Это органическое, незащищенное новшество, особый тип отношений и полное принятие риска.

Инновационный маркетинг имеет социальную направленность, последователей. Его важнейшими типами являются стратегические и оперативные компоненты.

Стратегический маркетинг — это вид аналитической деятельности для принятия маркетинговых решений, направленных на достижение долгосрочных целей компании.

Этапы стратегического маркетинга:

1) анализ потребностей и определение базового рынка;

2) сегментация рынка;

3) анализ привлекательности рынка (потенциал рынка и его жизненный цикл);

4) анализ конкурентоспособности (поиск устойчивого конкурентного преимущества, определение основных навыков);

5) выбор стратегии развития.

Оперативная стратегия маркетинга — это организация, которая находится в уже доминирующих сегментах воскресенья процесса продаж, информируя клиентов о преимуществах продукта. Это планирование выполняется в течение короткого периода времени (в основном года) и довольно подробно. Это позволяет определить прибыльность бизнеса в течение определенного периода времени. Это инструмент, который позволяет действовать в среде" сегодня "и переходить на" завтра " с учетом вектора развития общества.

Задачи оперативного маркетинга

Краткосрочная программа действий полезна, поскольку она обеспечивает ряд важных функций в области продаж:

• улучшите маркетинговый процесс, то есть найдите новых потребителей и поставщиков продуктов;
• подготовка основного декабря и установление ценовой политики (цена должна быть конкурентоспособной на рынке);
• мерчандайзинг-в процессе оперативного маркетинга грамотное представление продуктов создает интерес покупателей к продукту и, таким образом, увеличивает доход компании;
• организация и проведение ряда рекламных акций (демонстрация зондов, акции).

Выполнение этих задач вместе увеличит доходы компании.

1.3 Роль и функции службы маркетинга на предприятии при разработке инновационного продукта

Маркетинговые услуги в рыночных условиях, а также производство, финансы, торговля и продажи, технологии, персонал и другие виды деятельности-важнейшее звено в управлении предприятием, которое создает единый комплексный процесс, направленный на удовлетворение требований рынка и получение на этой основе прибыли. Поэтому на предприятии создается маркетинговая служба, прежде всего, для того, чтобы компания гибко адаптировалась к меняющейся ситуации на рынке и требованиям потребителей по воскресеньям. Это позволяет поднять рыночные интересы выше интересов отдельных видов деятельности предприятия и дает возможность обеспечить эффективную деятельность в целом.

На первом этапе разработки инновационной стратегии задачей маркетинговой службы является доминирующий поиск. Как правило, основной целью такого исследования является общий экономический анализ, который обеспечивает обзор макроэкономических факторов, связанных со спросом на новый продукт. Кроме того, рассмотрение правовых условий, ввоза и вывоза продукции, квот, ограничений на нормы, пошлины, налоги и т. Необходимо также осуществление соответствующего законодательства. Необходимо проанализировать текущий уровень производства этих товаров, наличие или вероятность импорта, текущий уровень экспорта, данные о производстве и инновации на рынке.

Из официальных статистических и государственных учреждений, международных организаций, банков, промышленных каталогов, исследований, правил и инструкций, профессиональных руководств или коммерческих журналов и газет, профессиональных ассоциаций и т. данные. Они используются в качестве базовых знаний для проведения общего экономического исследования.

Рекомендуется использовать схему стратегических маркетинговых исследований, которая включает:

• Анализ потребностей. Чаще всего при анализе потребностей используется метод сегментации-разделение воскресенья на открытые группы покупателей. При сегментации компания должна точно определить, что нужно проанализировать. Выбранный сегмент (целевой воскресенье продукта) является основным подразделением Министерства маркетинга и развития.
• Откройте для себя привлекательность. Следующим воскресенье, следующим шагом в разработке маркетинговой стратегии является определение степени привлекательности различных сегментов рынка и выбор целевых рынков для использования. Для оценки привлекательности используются различные маркетинговые инструменты. При этом обязательно учитывается размер сегмента (воскресенье), тенденции в его развитии, а также цели и ресурсы предприятия, развивающего сегмент.
• Анализ жизненного цикла инновационных продуктов.
• Оценка конкурентоспособности. Оцените способность малых и средних предприятий конкурировать на воскресенье за эти продукты. Оценка определяет конкурентные преимущества. Этот тип анализа тесно связан с методом предварительного размещения каждого продукта в портфеле, рекомендованном целевой группе потребителей.
• Инновационное размещение продукта

Цель позиционирования — укрепление позиций новшества на рынке. Используются различные аналитические подходы, основанные на изучении предложения.
Портфельный анализ выявляет и оценивает различные направления деятельности с целью вложения ресурсов компании. В результате тщательного анализа отбираются виды деятельности (продукты) с наиболее высокой степенью привлекательности для потребителей и соответственно с высокой конкурентоспособностью.

1. Выбор инновационной стратегии развития

Стратегия развития — главное направление маркетинговой деятельности, следуя которому организация стремится достигнуть выбранных целей. На выбранных целевых рынках могут использоваться различные типы инновационных стратегий.

2. Методы продаж инновационных продуктов

Стратегия продаж новых товаров должна определить наилучшую комбинацию работы с конечными потребителями, розничной торговлей, торговыми агентами и оптовиками. Поэтому одним из ключевых вопросов продажи является выбор оптимального пути, по которому товар движется от производителя к потребителю или канала сбыта.

3. Важные моменты при продвижении нового продукта

• Продвижение помогает сформировать представление о новой продукции. Очень часто совершение покупки клиентами обусловлено в значительной мере элементом убеждения.
• Предприятие должно позаботиться о том, чтобы донести до соответствующей группы клиентов верную информацию о новой продукции.
• О Вашем предприятии и его продукции должно быть создано положительное впечатление. Если клиент никогда не слышал о предприятии или продукции, то вероятность того, что он купит продукцию такого предприятия, очень низкая.

Каждый канал продвижения продукции предлагает на выбор ряд инструментов. В зависимости от вида предлагаемой продукции или услуг Вы можете использовать следующие инструменты продвижения:

• рекламу;
• стимулирование сбыта;
• связи с общественностью;
• персональную продажу.

Операционный маркетинг — это заключительный этап маркетинговой системы. Здесь разрабатываются специальные формы реализации стратегических инновационных маркетинговых концепций. Операционный маркетинг тесно связан с этапами жизненного цикла инноваций на рынке.

На первом этапе жизненного цикла необходимо создавать каналы продаж, создавать новые каналы и размещать старые. В этих условиях маркетинг должен обеспечить размещение товара на рынке.

В фазе роста инновационный маркетинг приобретает обнадеживающее значение. На стадии зрелости продукта конкуренции с другими участниками рынка не избежать. Цена инноваций падает. На данный момент компания уже готовит к выходу на рынок принципиально новый продукт.

Задача директора по маркетингу и развитию-точно планировать деятельность команды как четко отлаженного механизма!

В инновационной деятельности вопросы организации маркетинговой деятельности фармацевтической компании имеют принципиальное значение. И если ваш подход основан исключительно на мнении бизнес-тренеров, вы будете похожи на конкурентов, но не на успех.

Поэтому инновационным подходом операционного маркетинга является стратегический маркетинг: сегментационный анализ, привлекательность, конкурентоспособность, портфельный анализ, бюджетный анализ, стратегия, контроль и развитие.

Основной целью стратегического инновационного маркетинга является разработка стратегии выхода нового продукта на рынок. Таким образом, в основе стратегических маркетинговых исследований раскрывается анализ рынка через развитие рыночных сегментов, организацию и формирование спроса, моделирование поведения покупателей.

Выводы по первой главе

Первая глава курсовой работы была посвящена общим сведениям по инновационному маркетингу. Изучена концепция и виды инновационного маркетинга. Так же выяснена роль и функции маркетинга на предприятии.

ГЛАВА 2. РАЗРАБОТКА НОВОГО ТОВАРА: ПОЭТАПНЫЙ ПРОЦЕСС И ПОТРЕБИТЕЛЬСКАЯ ОЦЕНКА

2.1 Разработка новой модели товара

На первом этапе работы предприятия необходимо выбрать наиболее подходящую модель для привлечения новой продукции на рынок сбыта. Выбор модели зависит от ожидаемой инновации, в зависимости от рынка.

Формирование новых видов продукции относится к стратегическому планированию и управлению предприятием. В рамках этого управления руководство предприятия должно предусмотреть и провести мероприятия по-быстрому и эффективному обновлению ассортимента выпускаемой продукции.

Основные причины привлечения новых товаров:

• время жизненного цикла каждого продукта;
• действия конкурентов по раскрытию аналогичных видов номенклатуры;
• тенденции потребительского спроса на продукцию компании.

При разработке новой модели выпуска продукции необходимо учитывать сущность инноваций в продуктовой линейке компании. Ведь под новым продуктом может пониматься продукция, которая еще не была произведена, и новое положение номенклатуры в уже произведенной ассортиментной группе.

Возможные варианты новинок продукции, для которых строится модель вывода на рынок сбыта, показаны на схеме 1.

Схема 1 – Виды нового товара

Новый продукт для рынка сбыта дает производителю определенное конкурентное преимущество и позволяет получить максимальную прибыль от его продажи без особых рисков и значительных маркетинговых затрат.

Введение нового товара для производителя означает, что новый продукт выходит на конкурентный рынок, и поэтому имеет очевидные преимущества (качество, функциональность, долговечность, цена и др.) на аналогичный продукт у конкурентов. Эти новые продукты являются самыми сложными для производителя, так как решение о реализации такого проекта требует:

• полный обзор характеристик продукции, выпускаемой конкурентами;
• сбор данных о предпочтениях потребительских товаров;
• развитие технических и финансовых возможностей предприятия для запуска производства нового продукта.

Кроме того, необходимо рассчитать его рентабельность для того, чтобы инвестирование денег для запуска нового продукта на рынок было наиболее выгодным для компании по сравнению с другими вариантами инвестирования.

Когда компания рассматривает внедрение нового ассортимента в свой существующий ассортимент как инновацию, эта инновация, конечно же, имеет положительные стороны:

• нет необходимости инвестировать в производственное оборудование и технологию производства;
• нет необходимости значительно увеличивать затраты на стимулирование сбыта.

Однако выпуск такого вида новинок требует дополнительных маркетинговых затрат на исследование рынка сбыта и предпочтений потребителей.

При разработке идеи новинки нужно принимать во внимание следующие моменты:

•  необходимость явных отличий от выпускаемой номенклатуры;
•  наличие конкурентных преимуществ перед аналогичной продукцией других производителей.

Размещение улучшенной версии продукции, уже произведенной в качестве новинки, следует рассматривать в том случае, если данная позиция ассортимента находится в списке лидеров продаж и существует постоянный спрос со стороны потребителей. Тогда производитель такой инновации может добиться успеха при минимальных затратах.

Модель размещения такой новой продукции на рынке не требует ни научных исследований и потребительских предпочтений, ни затрат на техническое оснащение производства, ни дополнительных затрат на размещение продукции на рынке. Просто инвестируйте в стимулирование продаж.

В результате компания сохраняет объем продаж существующих клиентов и получает дополнительный объем за счет потребителей-новаторов (т. е. заинтересованных в новых инновациях) и потребителей конкурирующих продуктов (если новые функциональные возможности продукта выше, чем у аналогичных конкурентов).

Трудно отнести репозиционирование существующих продуктов бренда к запуску новых продуктов на рынок, но его цель - увеличение продаж и доли рынка. Например, появление нового продукта на рынке может привести к изменению дизайна этикеток, упаковки или целевой аудитории потребителей.

Это привлечет внимание сторонников здорового образа жизни, если производитель докажет, что, помимо изменения дизайна на этикетке продукта, он изготовлен только из натуральных ингредиентов или улучшает обмен веществ. Знание того, что этот тип продукта является новинкой или доступен в ограниченной серии, увеличит продажи продукта любителям новых продуктов.

Изменение дизайна упаковки продукта многие производители, благодаря дистрибьютору на упаковке, позволили увеличить продажи среди любителей спорта и туризма. Также можно говорить о таких изменениях в дизайне товаров, как яркие персонажи мультфильмов и комиксов о детских товарах.

Очевидно, что такая смена бренда привлекает внимание детского зрителя и увеличивает выбор родителей при покупке детских товаров в пользу такого дизайна. Поэтому модель запуска такой продукции вынуждает предприятие правильно выбирать целевую аудиторию, дополнительные затраты на маркетинговые исследования потребительского спроса и техническое оснащение производства для разработки нового продукта.

Независимо от сущности новинки модель ее вывода на рынок всегда должна включать в себя три основных раздела:

1. Исследование рынка сбыта продукции.
2. Наличие у компании ресурсов.
3. Варианты выпуска нового товара.

В таблице 1 показана детализация перечисленных разделов модели вывода новинки на рынок сбыта.

Таблица 1. Модель вывода нового товара на рынок.

Анализ рынка сбыта	Ресурсы компании	Варианты выпуска нового товара
Анализ внешнего контекста бизнеса компании	Анализ внутреннего контекста бизнеса компании	Анализ характеристик аналогичной продукции конкурентов
Оценка конкурентных рисков выпуска нового товара	Технологические ресурсы копании	Маркетинговые исследования потребительских требований к новому товару
Оценка технических рисков выпуска нового товара	Технический ресурсы копании	Разработка оптимального варианта нового товара
Оценка финансовых рисков выпуска нового товара	Финансовые ресурсы копании	Разработка стратегии сбыта нового товара
Разработка мероприятий по снижению рисков	Человеческие ресурсы копании	Анализ конкурентоспособности и потребительской оценки нового товара

На основе утвержденной модели вывода новинки на рынок сбыта формируют проект выпуска нового товара.

2.2 Разработка проекта и вывод нового товара на рынок

Полноценный проект разработки и выпуска на рынок нового товара включает в себя восемь этапов (схема 2).

Схема 2- Этапы разработки выпуска нового товара на рынок

Первый этап - это во многом творческий процесс подбора существующих идей для выпуска новой продукции и подбора наиболее интересных вариантов деятельности компании. На этом этапе оценивают:

• актуальность предлагаемых идей с точки зрения экономических выгод;
• наличие преимуществ новых продуктов в глазах потребителей;
• соответствие новой версии продукта бизнес-стратегии и целям компании;
• степень сложности выпуска нового продукта и его продвижения на рынок.

Второй этап направлен на формализацию идеи нового продукта выбранной компании на первом этапе.

На этом этапе:

• формулируются потребительские свойства новой продукции;
• определяются отличительные особенности новой продукции;
• определяют конкурентные преимущества на рынке.
• проводится анализ технологические требования к производству нового продукта
• определяются финансовые ресурсы для создания товара
• оценивается место нового продукта
• проверка влияния размещения продуктов на рынке на продажу существующих продуктов

Третий этап проекта очень важен, так как здесь проводят маркетинговое исследование, собираются данные о заинтересованности потребителей в новом продукте, какая ценовая планка их устраивает, какие аналоги нового продукта и по какой цене предлагают на рынке конкуренты.

Четвертый этап начинается с уточнения маркетинговой службой предпочтений потребителей продукции путем различного рода мероприятий. Это проводится для выявления целевых групп потребителей новинки и особенности характеристик нового продукта, включая потребительские свойства, дизайн и т. д. Разрабатываются технические регламенты и условия, технологические карты нового вида товара, производит его декларирование в контролирующих организациях.

Пятый этап начинается с выпуска пробных партий нового продукта, оценки его качества, соответствия технологическим и техническим требованиям. Цель состоит в том, чтобы получить от потребителей оценку соответствия их ожиданий параметрам нового продукта компании. На этом этапе финансово-экономическая служба предприятия должна рассчитать фактическую себестоимость производства новой производственной единицы и сравнить ее с предварительными данными экономического анализа, проведенного на третьем этапе.

Шестой этап начинается после того, как результаты предыдущего этапа подтверждают потребительский спрос на новый продукт и экономическую рентабельность его производства. Здесь компания разрабатывает маркетинговые программы для продвижения нового продукта на рынок продаж.

Программа должна определять:

•  позиционирование новинки на рынке сбыта;
•  целевой сегмент потребителей;
•  политику продаж;
•  каналы сбыта;
•  ценовую политику;
•  применяемые механизмы стимулирования продаж, маркетинговые проекты по продвижению нового товара (промоакции, выставки, рекламные материалы и т. д.).

Седьмой этап включает в себя начало промышленного выпуска нового товара, разработку плана продаж и бюджета коммерческих расходов на стимулирование сбыта. До начала продаж нужно составить план производства новинок и план закупок сырья и материалов, обеспечивающих производство.

Восьмой этап предназначен для обеспечения успешной реализации проекта вывода нового товара на рынок сбыта.

2.3 Определение и показатели конкурентоспособности

Конкурентоспособность — это способность объекта выдерживать конкуренцию по отношению к аналогичным объектам на данном рынке. Объект может быть конкурентоспособным на одном рынке, но не на другом.

Конкурентоспособность продукта определяется его интересующими клиентов характеристиками, то есть характеристиками продукта, позволяющими ему удовлетворять потребности клиентов в рыночных условиях.

Конкурентоспособность продукта определяется четырьмя интегральными статическими показателями первого уровня: качество продукта; его цена; стоимость эксплуатации на протяжении всего жизненного цикла продукта; качество услуг продукта; реклама.

Самые передовые инновации приводят к созданию наукоемкой и конкурентоспособной продукции, которая является важным результатом инновационной деятельности. Конкуренция заставляет предпринимателя постоянно искать и искать новые виды товаров и услуг, повышать качество выпускаемой продукции, расширять ассортимент выпускаемой продукции, снижать издержки производства и быстро реагировать на изменения потребительских желаний. В то же время конкуренция в области инноваций — это своего рода конкуренция, предлагающая исключительные решения не менее важных научных, технических, социально-экономических и других проблем.

Конкуренция в сфере инноваций имеет следующие характеристики:

• конкуренция - главный фактор чувствительности общества к техническим инновациям;
• конкуренция побуждает предпринимателей разрабатывать высококачественную продукцию по рыночным ценам с целью защиты потребителей;
• конкуренция стимулирует использование наиболее эффективных методов производства;
• конкуренция вынуждает предпринимателя постоянно искать и находить новые виды товаров и услуг, которые нужны потребителям и могут удовлетворить потребности рынка.

Показатели конкурентоспособности фирмы.

Различается конкурентоспособность фирмы и конкурентоспособность товара.

Конкурентоспособность фирмы — это возможность предложить товар, удовлетворяющий конкурентным требованиям потребителя, в требуемом количестве, в нужные сроки и на наиболее выгодных условиях (цена, базисные условия поставки, организация технического обслуживания, предоставление кредита и т.д.)

Конкурентоспособность товара — это его полезность как ценность использования при определенных условиях. Цель состоит в том, чтобы проанализировать конкуренцию с целью выявления продукта из группы аналогичных продуктов с определенными характеристиками и тем удовольствием, что эти продукты являются ответом на наибольший спрос. Покупатель заинтересован в способности товара удовлетворить конкурентную потребность. При этом учитываются технические характеристики продукта, цена и престиж производителя, а также способность компании организовать эффективную систему послепродажного обслуживания. Поэтому, если товар по техническим характеристикам превосходит все аналогичные товары, но из-за высокой себестоимости производства он может стать неконкурентоспособным из-за высокой цены. Но, с другой стороны, низкая цена не всегда свидетельствует о покупательском спросе.

Кроме прибыли, показателями конкурентоспособности являются:

- объемы продаж в стоимостном и количественном выражении

- отношение прибыли к объему продаж

- отношение объема продаж:

- к стоимости материально-производственных запасов

- отношение объема продаж к стоимости нереализованной продукции.

- отношение объема продаж:

- к сумме дебиторской задолженности

- загрузка производственных мощностей.

- портфель заказов.

Высокий уровень спроса на продукцию фирмы обеспечивает большой портфель заказов;

- затраты на научные исследования.

Этот показатель свидетельствует о потенциальных возможностях фирмы;

- объем и направление капитальных вложений.

Выводы по второй главе

Вторая глава была посвящена разработке нового товара. Изучены материалы разработки новой модели товара. Выделены виды нового товара. Был разработан проект и вывод нового товара на рынок. Так же разобраны показатели конкурентоспособности.

ГЛАВА 3. ИННОВАЦИЯ КАК СРЕДСТВО РАЗВИТИЯ ОБЩЕСТВА

Сегодня инновации являются активным звеном во всех сферах жизни общества. Невозможно представить себе современный мир без инноваций, которые произошли раньше, без знакомства и вклада в будущие разработки. Большинство исследователей сходятся во мнении, что инновации стали основным фактором экономического и социального развития.

Инновационная деятельность вывела мировое сообщество на новую, более высокую ступень развития. Функций, которые выполняют инновации в развитии экономики и общества, много, охватить весь спектр невозможно, можно выделить только основы.

Инновации способствуют:

• экономическому росту страны в долгосрочной перспективе;
• созданию новых отраслей экономики;
• созданию единого рыночного пространства;
• повышению конкурентоспособности отдельного физического лица, организации, страны;
• взаимопроникновению культур и экономик разных стран;
• укреплению обороноспособности страны, ее экономической, продовольственной безопасности и т.д;
• развитию и совершенствованию законодательной базы в области защиты интеллектуальных прав на результаты интеллектуальной деятельности и средства индивидуализации;
• получению коммерческой выгоды;
• увеличению доли рынка, расширению круга потенциальных покупателей, завоеванию новых сегментов рынка, стабилизации и закреплению положения на рынке;
• снижению издержек производства за счет использования более экономичных технологий, позволяющих сокращать объемы потребления воды, энергии и т.д.;
• повышению качества производимой продукции; услуг, которые будут максимально соответствовать потребностям человека;
• росту количества квалифицированных кадров, т.к., например, для работы на новом (инновационном) оборудовании необходимо пройти курс повышения квалификации;
• удовлетворению потребностей человека;
• решению глобальных проблем человечества (например, борьбы с особо опасными вирусными заболеваниями);
• росту уровня жизни населения.

Выделить три основных момента:

1) инновационная деятельность, когда все одно и то же, в конечном счете приносит прибыль, которая положительно влияет на доходы физических лиц.;

2) применение инноваций, направленных на улучшение условий жизни, способствует созданию комфортной среды для жизни человека (примером таких инноваций является создание бытовой техники);

3) изобретение новых средств коммуникации (в том числе интернета) не только расширяет средства коммуникации, но и позволяет развиваться профессионально и культурно за счет поиска и анализа большого объема информации. в отдаленном от культурного и экономического центра регионе;

4) развитие человека как личности. Создание любой инновации приводит к осознанию индивидом своей полезности для общества, что способствует повышению самооценки. В рамках создания ориентированной на людей социальной экономики этот факт чрезвычайно важен.

Выводы по третей главе

Таким образом, роль инноваций в современном мире трудно переоценить. Инновации выполняют как экономические, так и социальные функции, охватывают все стороны жизни общества, решают личные проблемы. В долгосрочной перспективе без инноваций невозможно удержать экономический и культурный рост на пути интенсивного развития.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В ходе выполнения курсовой работы были раскрыты общие сведения о инновационном маркетинге. Для этого было рассмотрено его понятие, концепция и виды, роль и функции инновационного маркетинга.

Проведенный анализ показывает, что инновационный маркетинг является основой научных исследований и поиска конкурентной бизнес-стратегии.

Преимущества инновационного маркетинга заключаются в следующем:

• Увеличение прибыли и объема продаж.
• Защищать репутацию компании.
• Расширение воскресной акции.

Была рассмотрена разработка нового товара. Выявлены виды нового товара, а также выявлена схема разработки выпуска нового товара на рынок. Схема состоит из 8 этапов. Для начала выявляется идея новинки, затем разрабатывается концепция нового товара, после проводится маркетинговое исследование. В дальнейшем выясняется предпочтения покупателей и по этим предпочтениям выпускается пробная продукция. Разрабатывается бизнес-план и план продаж. Продукция выводится на рынок и уже проводится эффективность проекта.

Так же рассмотрены определение и показатели конкурентоспособности. Для того чтобы компания развивалась, повышала свою конкурентоспособность и выходила на лидирующие позиции, необходимо придерживаться двух направлений деятельности: разработки и инноваций и реализации деятельности маркетингового комплекса, который направлен на коммерциализацию инноваций.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Федеральный закон от 26.07.2006 г. № 135-ФЗ «О защите конкуренции».
2. Голубков Е.П. Инновационный маркетинг как инструмент перевода экономики России на новый путь развития // Маркетинг в России и за рубежом. 2010. № 1.
3. Гугелев А.В. Инновационный менеджмент. Учебник. Саратов, 2008.
4. Инновационный менеджмент Учебник / В.Я. Горфинкель, А.И. Базилевич, Л.В. Бобков, под ред. Т.Г. Попадюк. - 3-e изд., перераб. и доп. М.: Инфра-М, 2011.
5. Исламутдинов В. Ф. К вопросу об успешности инноваций // Менеджмент в России и за рубежом. 2011. № 4.
6. Котлер Ф., Армстронг Г. Основы маркетинга. 12-е изд. Пер.с англ. М. ООО «И.Д.Вильямс», 2009.
7. Матковская Я.С. Маркетинг коммерциализации инноваций: обоснование развития нового направления маркетинга // Маркетинг в России и за рубежом. 2011. № 5.
8. Мескон М., Альберт М., Федоури Ф. Основы менеджмента /Пер. с англ. — М.: Дело, 2008.
9. Рожкова Е.В. Инновационные услуги: понятие, виды, отличительные черты // Менеджмент в России и за рубежом. 2011. 
   № 6.
10. Стерхова С. А. Инновационный продукт: инструменты маркетинга. М.: Дело АНХ, 2010.
11. Сурин А.В., Молчанова О.П. Инновационный менеджмент. Учебник. М.: Инфра-М, 2009г.
12. Хотяшева О.М. Инновационный маркетинг в малых и средних фирмах. М.: 01 ПРОСПЕКТ, 2011.