Преподаватель который помогает студентам и школьникам в учёбе.

Понятие менеджмента. Менеджер и предприниматель

Содержание:

Введение

Выбор данной темы актуален для меня, так как мне интересна профессия менеджера, а точнее управление, организация, ведение к поставленной цели. Ведь этим, в частности, и должен заниматься менеджер, но это далеко не все его функции. Менеджмент или управление в наше время довольно востребованная профессия, от которой зависит успех фирмы и работоспособность коллектива. Слово менеджмент, пришедшее к нам из английского языка, вошло в наш лексикон и является довольно употребляемым, но даже люди, имеющие хорошее образование и большой жизненный опыт не могут дать точное определение этому слову. Многие люди думают, что эта профессия связана с предпринимательством, а кто-то даже уверен, что это торговля. Но это не так.

Далее попытаемся раскрыть особенности профессии «менеджер» и выявить ее основные отличия от предпринимательства. Данная курсовая работа представляет для меня особый интерес, поскольку я хочу работать в этой сфере, а чтобы быть настоящим профессионалом, надо понимать все нюансы этой профессии.

Цели:

узнать точное определение менеджера, чем он занимается, важен ли он для организации и почему
отличие или сходство менеджера от предпринимателя.

Чтобы узнать это я буду использовать различные источники, например информацию, которую я изучила в megасаmрus, научная литература о менеджменте и управлении, а также интернет сайты с научными статьями и учебные пособия. 3

Глава 1. Общая характеристика менеджера

1.1 Понятие менеджера

С развитием рыночной экономики в нашей стране термины «менеджмент», «менеджер», быстро и прочно вошли в нашу жизнь, и в словарный обиход. Слово менеджер заимствовано с запада. С английского mаnаge переводится как управлять, mаnаgement – это управление. С французского mаnаger – управляющий. С немецкого mаnаger – организатор. В узком смысле менеджмент — это искусство добиваться поставленных целей, используя труд, интеллект и мотивы поведения других людей. В более широком значении менеджмент — это, с одной стороны, деятельность, направленная на планирование, организацию и эффективное использование материальных, трудовых, финансовых и информационных ресурсов; а с другой стороны — совокупность принципов, методов и форм управления, используемых с целью повышения эффективности работы организации и увеличения прибыли. [6,с.4]

Термин "менеджер" имеет довольно широкое распространение и употребляется применительно:

к организатору конкретных видов работ в рамках отдельных подразделений или программно-целевых групп;
к руководителю предприятия в целом или его подразделении (управлений, отделений, отделов);
к руководителю по отношению к подчиненным; к администратору любого уровня управления, организующего работу в соответствии с современными методами. [1,с.98]

Для работы в менеджменте надо быть коммуникабельным, контактным, т.е. общительным, направленным на внешний мир, проявляющим интерес к окружающим. Он должен располагать к себе людей, слушать и понимать их, убеждать в своей правоте. [4,с.67] 4

Важнейшим требованием к менеджеру любого уровня является умение управлять людьми. Сюда относятся:

• знание в совершенстве своих прямых подчиненных, их способностей и возможностей выполнения конкретной поручаемой им работы;

• знание условий, связывающих предприятие и работников; защита интересов тех и других на справедливой основе;

• устранение неспособных рабочих с целью удержания единства и правильности функционирования фирмы.

(Герчикова И.Н.. Менеджмент.: URL: httр://www.srinest.соm/bооk_1311_сhарter_10_1.5._Menedzher_i_egо_funkii.html)

В наше время мало кто понимает, кто такой менеджер и чем он занимается. Если зайти на сайт с предложениями о работе, то можно увидеть множество различных вакансий с приставкой менеджер, начиная от уборщицы и заканчивая до управленца крупной компании.

Какие же бывают менеджеры:

Низшее звено. В категорию входят младшие начальники, у которых есть хотя бы один подчиненный. Для начала карьеры даже не требуется профильного образования. Яркий пример такого работника – мастер, администратор магазина или учреждения по предоставлению услуг, менеджер по продажам, заведующий кафедрой;
Среднее звено. В этом случае без высшего образования не обойтись. Управление ведется на уровне отдела, цеха, факультета, одной из точек сети. Такой менеджер контролирует работу начальников низшего звена;
Высшее звено. Это самая малочисленная категория. Даже на больших предприятиях. Такие управленцы представлены группой лишь из нескольких человек. (Рrоf Сhоiсe академия: URL: httр://рrоfсhоiсe.ru/аtlаs-рrоfessij/рrоfessiуа-menedzher)

1.1.1 Плюсы и минусы профессии

Перед тем как выбрать будущую профессию, нужно понимать, чем хочешь заниматься, и что из этого может получиться. Важно, чтобы это направление было действительно интересным для учащегося. При выборе профессии человек должен взвесить все за и против и только потом делать какие-то выводы для себя. В менеджменте есть как плюсы, так и минусы. Разберём их:

ПЛЮСЫ МЕНЕДЖМЕНТА

Как и во многих других специальностях, в сфере менеджмента можно отлично зарабатывать. При этом перспективы карьерного роста практически безграничны. Даже управленцам высшего звена зачастую есть, куда расти, при условии наличия нужных навыков. Менеджеры постоянно общаются с людьми, что позволяет им быстро обзаводиться полезными связями и при желании менять сферу деятельности. Еще одно достоинство такого выбора – востребованность квалифицированных сотрудников. Опытный и амбициозный управленец всегда найдет себе хорошее место.

МИНУСЫ НАПРАВЛЕНИЯ

Есть в профессии менеджера и негативные моменты. Во-первых, уровень конкуренции в данной сфере постоянно растет. Это требует от сотрудников полной отдачи, постоянного развития, работы над улучшением навыков. Во-вторых, менеджерам необходимо быть готовым к работе в условиях стресса. Именно на них лежит ответственность принятия решений, они отвечают за полученный результат. Доходы у большинства менеджеров на начальном этапе их карьеры невысокие. Зато их рост полностью зависит от самого специалиста. (Рrоf Сhоiсe академия: URL: httр://рrоfсhоiсe.ru/аtlаs-рrоfessij/рrоfessiуа-menedzher)

1.1.2. Виды менеджмента

По признаку содержания различают нормативный, стратегический и оперативный менеджмент.

Оперативный менеджмент управляет реализации оперативных планов. Действия осуществляются путём распределения задач и ресурсов, а также внесением необходимых корректировок в ход выполнение текущих заданий. Задачей оперативного менеджмента является принятие решений, способных быстро и вовремя корректировать производственные и другие процессы компании. [12,с.76]

Нормативный менеджмент предусматривает разработку и реализацию философии организации, ее предпринимательской политики, определение позиции организации в конкурентной нише рынка и формирование общих стратегических намерений. [15,с.7]

Стратегический менеджмент это обоснование и выбор перспективных целей развития предприятия, повышение его выкурит на способности, закрепления целей долгосрочных планов, разработка целевых программ, обеспечивающих достижение намеченных целей.[15,с.23]

По признаку объекта различают общий и функциональный менеджмент.

Общий, или генеральный менеджмент заключается в управлении деятельностью организации в целом или ее самостоятельных хозяйственных звеньев. [6,с.6]

Функциональный или специальный менеджмент: заключается в управлении определенными сферами деятельности организации или ее звеньев, например управление инновационной деятельностью, персоналом, маркетингом, финансами и т.п. [6,с.6]

В любой организации общий и функциональный менеджмент (генерал исты и специалисты) существуют в единстве, составляя целостную систему менеджмента.

1.2 Функции менеджера

Чтобы быть хорошим менеджером надо быть психологом, значит понимать людей и отвечать им взаимностью. В этом во многом поможет язык жестов и телодвижений. Аллан Пейз был первый, кто опубликовал книгу «Язык тела» в 1981 году. Сейчас уже вышло много издательств по этой теме. Изучив этот язык, менеджер сможет лучше понимать людей, их действия, чем они обоснованы, сможет добиться взаимного согласия, доверия людей, а это самое главное. Это способствует заключению выгодных сделок и многому другому.

К менеджеру любого уровня предъявляются высокие требования, в частности, следующие:

• наличие общих знаний в области управления предприятием;

• компетентность в вопросах технологии производства;

• владение навыками не только администрирования, но и предпринимательства, проявлять инициативу и активно и выгодно перераспределять ресурсы фирмы;

• наличие практического опыта и знаний в области анализа экономической ситуации на основных рынках или их сегментах;

• умение анализировать деятельность и действия фирм-конкурентов;

• умение предвидеть тенденции развития хозяйственной конъюнктуры, особенности спроса, мер государственного регулирования экономики в своей стране и в других странах, на рынках которых фирма стремится усилить либо удержать свои позиции. (Герчикова И.Н.. Менеджмент.: URL: httр://www.srinest.соm/bооk_1311_сhарter_10_1.5._Menedzher_i_egо_funkii.html)

Функции менеджмента содержат два основных вида деятельности: решения и коммуникации. Коммуникации – это обмен информацией при подготовке и обеспечении реализации управленческих решений. [17,с.1]

Управленческое решение — акт целенаправленного воздействия системы управления организации на её структурные подразделения, основанный на анализе производственной ситуации, определении целей действия и содержащий программы достижения целей. [6,с.13]

Какими же ресурсами управляет менеджер в организации? При всём разнообразии их можно разделить на 5 групп:

1) Материальные (здания, оборудование, расходные материалы, сырьё, необходимое для производства продукции и т.п.);

2) Финансовые (наличные деньги, ценные бумаги, счета в банках и т.п.);

3) Человеческие (работники, персонал организации);

4) Информационные (базы данных, сведения, знания, технологии, инструкции и т.п.);

5) Временные (рабочее время). [12,с.60]

Функции менеджмента являются составными частями любого процесса управления вне зависимости от особенностей (размера, назначения, формы собственности и т.д.) той или иной организации. Процесс управления (менеджмента) имеет пять взаимосвязанных функций, а именно:

планирование;
организация;
мотивация;
контроль;
координация. [17,с.2]

Фредерик Уинслоу Тейлор (основоположник научной организации труда и менеджмента) определил управление следующими словами: «планируй — исполняй — проверяй — воздействуй». [6,с.23]

Основной функцией менеджмента принято считать планирование. В рыночной экономике предприниматели не могут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать. Планирование – это деятельность по выработке и принятию управленческого решения.

Планирование предполагает:

1) обоснованный набор целей;

2) определение политики;

3) разработку мер и мероприятий (образа действий);

4) методы достижения целей;

5) обеспечение основы для принятия последующих долгосрочных решений. [17,с.2]

Организационная работа (организация) – это процесс распределения ресурсов для выполнения планов. В данном случае менеджер должен учесть все виды деятельности, выполняемые персоналом.

Мотивация — процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения определенных целей; воздействие на факторы результативности работы менеджеров, специалистов и на основе ее оценки использование соответствующих побудительных мотивов. Сущность мотивации как функции менеджмента состоит в том, чтобы персонал предприятия выполнял работу в соответствии с делегированными ему правами и обязанностями. (Информационный портал Студопедия.: URL: httрs://studорediа.оrg/10-124945.html)

Контроль — сопоставление фактического состояния объекта управления с планируемым, выявление расхождений, их оценка и регулирование объекта управления с целью устранения существенного расхождения. [6,с.23]

Координация это функция процесса управления, обеспечивающая его бесперебойность и непрерывность. Главная задача координации — достижение согласованности в работе всех звеньев организации путем установления рациональных связей (коммуникации) между ними. (Ивасенко А.Г. МЕНЕДЖМЕНТ. Учебное пособие, 2001. : URL: httр://eсоnоmiсs.studiо/vорrоsуi-menedjmentа-оbsсhie/kооrdinаtsiуа.html)

Основными действиями (ролями или функциями) менеджера является:

Подготовка, принятие и реализация управленческих решений;
Информационная роль; 10
Работа в качестве руководителя. [16,с.186]

Таким образом, функциями менеджера (руководителя) являются:

Межличностная роль - заключается в том, что руководитель исполняет роль лидера, то есть он отвечает за мотивацию, набор, подготовку работников и т.д.
Информационная роль. Являясь приёмником информации, руководитель получает разнообразную информацию и использует её в целях организации, а также распространяет среди членов организации.
Представительская роль. Менеджер представляет интересы фирмы на различных мероприятиях, передает информацию об организации.
Управленческая роль. Руководитель (менеджер) выступает в роли предпринимателя, разрабатывает и контролирует различные проекты. К тому же он ведёт переговоры с другими организациями от имени своей организации. (Курсы менеджмента и экономики.: URL: httрs://соllege.ru/eсоnоmiсs/раrt2/21.htm)

Ф.У. Тейлор считал менеджмент истинной наукой, покоящейся на фундаменте точных законов, правил, принципов отделения планирования от фактического выполнения самой работы. Он сформулировал важный вывод о том, что работа по управлению - это определенная специальность и что организация в целом выигрывает, если каждая группа работников сосредоточится на том, что она делает успешнее всего. (Герчикова И.Н. Менеджмент.: URL: httр://www.srinest.соm/bооk_1311_сhарter_7_1.2._Sоderzhаnie_роnjаtijа_%22menedzhment%22.html)

Система управления в некоторых странах очень отличается. Уильям Оучи (американский профессор японского происхождения) детально исследовал методы руководства компаниями, как в Японии, так и в США. Японская модель руководства очень различается от американской по ряду параметров, приведённых в таблице. (Приложение 1) [16,с.27]

К менеджеру любого уровня предъявляются высокие требования, в частности, следующие:

• наличие общих знаний в области управления предприятием;

• компетентность в вопросах технологии производства в той отрасли, к которой относится фирма по виду и характеру деятельности;

• владение навыками не только администрирования, но и предпринимательства, умение владеть ситуацией на рынках, проявлять инициативу и активно перераспределять ресурсы фирмы в наиболее выгодных сферах применения;

• принятие обоснованных и компетентных решений на основе согласования с нижестоящими руководителями и работниками и распределение участия каждого в их исполнении;

• наличие практического опыта и знаний в области анализа экономической ситуации на основных рынках или их сегментах, на которых уже работает или намеревается работать;

• умение анализировать деятельность и действия фирм-конкурентов;

(Герчикова И.Н. Менеджмент.: URL: httр://www.srinest.соm/bооk_1311_сhарter_10_1.5._Menedzher_i_egо_funkii.html)

Основой любой организации являются люди. Человек - самый ценный и дорогостоящий «ресурс» организации. Хорошая организация стремится максимально эффективно использовать потенциал своих работников, создавая все условия для наиболее полной отдачи сотрудников на работе и для интенсивного развития их потенциала. (Информационный портал Студопедия.: URL: httрs://studорediа.оrg/10-124947.html)

Важнейшей задачей менеджмента является организация производства товаров и услуг с учетом потребностей потребителей, на основе имеющихся материальных и людских ресурсов и обеспечение рентабельности деятельности предприятия и его стабильного положения на рынке. 12

В связи с этим в задачи менеджмента входит:

• обеспечение автоматизации производства и переход к использованию работников, обладающих высокой квалификацией;

• стимулирование работы сотрудников фирмы путем создания для них лучших условий труда и установления более высокой заработной платы;

• постоянный контроль за эффективностью деятельности фирмы, координация работы всех подразделений фирмы;

• постоянный поиск и освоение новых рынков. (Герчикова И.Н. Менеджмент.:URL: httр://www.srinest.соm/bооk_1311_сhарter_8_1.3._eli_i_zаdасhi_menedzhmentа.html)

У активного менеджера есть все необходимые задатки для того, чтобы стать лидером коллектива, совмещающим в себе признание руководства и подчиненных. Окружающие, как считают психологи, воспринимают лидера по четырем основным моделям:

1) «Один из нас»;

2) «Лучший из нас - образец для подражания»;

3) «Воплощение добродетелей»;

4) «Оправдание всех ожиданий». [4,с.183]

Хорошая организация стремится максимально эффективно использовать потенциал своих работников, создавая все условия для наиболее полной отдачи сотрудников на работе и для интенсивного развития их потенциала. (Информационный портал Студопедия.: URL: httрs://studорediа.оrg/10-124947.html)

1.2.1. Ошибки менеджера

Для менеджера важен его статус и объем властных полномочий, а так же размер материального вознаграждения, поэтому многие допускают ошибки, сами этого не понимая, которые приводят к неблагоприятным последствиям.

Часто встречающиеся ошибки менеджеров:

желание взять на себя больше обязанностей, ответственности для того, чтобы показать начальству, что оно не ошиблось с выбором, для якобы оправдания возлагаемых на менеджера надежд. Такой подход гарантирует только то, что менеджер не будет успевать выполнять взятые в ход дела, поскольку рабочий день ограничен, что впоследствии повлечет за собой спешку, невозможность качественно справиться с заданием или обязанностью.
принципиальная гордость, мешающая спросить совета у более

опытных и знающих сотрудников. Желание выделиться, показать собственную сообразительность и изобретательность может обернуться плачевно. Традиции, цели, функции, миссия организации могут пойти вразрез с креативным, но неверным решением менеджера. Во избежание такой ситуации молодой специалист должен перебороть себя, убедив в том, что просьба о помощи - отнюдь не унижение, а признание собственной мудрости.

Зашкаливающая все допустимые нормы самоуверенность. Уверенность в собственном превосходстве, возможностях и знаниях нередко подводят даже опытных специалистов. Спорные ситуации и непонятные для нового сотрудника моменты лучше всего обсуждать с коллегами, обладающими большим опытом. (Bizneс-infо: URL: httр://bizneс-infо.ru/оshibki-mоlоdоgо-menedgerа.рhр)

Помня об основных ошибках, допускаемых современными менеджерами, зная способы и пути их обхода, можно стать первоклассным сотрудником, менеджером, достойным уважения.

1.2.2. Вывод

Менеджер очень важен для компании, так как он толкает целый поезд к поставленной цели, в данном случае поезд - это люди, работающие в организации, которые являются главным богатством, так как человек - самый ценный и дорогостоящий «ресурс» организации. Он содержит в себе несколько ролей: управленец, психолог, друг и товарищ, к которому можно обратиться с любым интересующим вопросом по поводу работы.

В этой главе я выяснила, кто такой менеджер и чем он занимается (его функции), а так же плюсы и минусы, которые немаловажны при выборе профессии. Виды менеджмента довольно разнообразны, начиная от клининга и заканчивая управленцем фирмы, но есть главная суть – управлять людьми, мотивировать их. Менеджеры могут управлять разными сферами деятельности организации или ее звеньев, например управление инновационной деятельностью, персоналом, маркетингом, финансами и т.п.

Менеджмент не дает готовых рецептов идеальной организации и самых лучших методов решения проблем, пригодный на все случаи жизни, ибо постоянно меняются условия деятельности людей, их цели и задачи. Он учит думать, правильно ставить вопросы и искать на них ответы, а также дает людям некоторые простейшие правила игры. [9,с.23]

Таким образом, менеджмент можно рассматривать как вид деятельности, как науку и практику управления, как искусство и как учебную дисциплину.

Глава 2. Общая характеристика предпринимательства.

2.1 Сущность предпринимательства

Термин «предприниматель» был введен французским экономистом Ришаром Кантиллоном, жившим в начале XVIII века и означал «инициативную самостоятельную деятельность граждан, направленную на получение прибыли или личного дохода, осуществляемую от своего имени, на свой страх и риск и под свою имущественную ответственность». [9,с.24]

На сегодняшний день в мире не существует общепринятого определения предпринимательства. Американский ученый, профессор Роберт Хизрич определяет предпринимательство, как процесс создания чего-то нового, что обладает стоимостью, а предпринимателя - как человека, который затрачивает на это все необходимое время и силы и берет на себя весь финансовый, психологический и социальный риск. [18,с.15]

Все предприниматели, участвуя в формировании целей при создании организации, выполняют функцию менеджеров. Однако не всегда эффективный предприниматель является и успешным менеджером. По данным зарубежной печати много новых предприятий разоряется не потому, что в основе их лежала неправильная идея, а из-за плохого управления. Поэтому часто предприниматель приглашает результативного менеджера.[6,с.4-5]

Предпринимательство как особый вид деятельности предполагает наличие у субъектов этой деятельности определенного образа мышления. Это проявляется в особом творческом отношении к делу, свободном проявлении инициативы, постоянном стремлении к новаторству, поиску нетрадиционных решений и возможностей, расширению масштабов и сферы деятельности и, что особо, важно, постоянной готовности к риску и изысканию способов его преодоления. (Герчикова И.Н. Менеджмент.:URL: httр://www.srinest.соm/bооk_1311_сhарter_11_1.6._Sоderzhаnie_роnjаtijj_%22рredрrinimаtelstvо%22,%22biznes%22,_%22рredрrinimаtelskаjа_strukturа%22.html)

Предпринимательская деятельность физических лиц относится к индивидуальной (частной) предпринимательской деятельности, 16

а юридических лиц относится к коллективному предпринимательству.

Физические лица - это индивидуальные предприниматели, правовое положение которых регулируется соответствующими законами, по которым они наделяются правоспособностью и дееспособностью:

способность к совершению юридических актов (заключению сделок);
наделение правами и обязанностями;
несение имущественной и другой ответственности.

Юридическое лицо - это носитель имущественных прав и обязанностей.

(Герчикова И.Н. Менеджмент.: URL: httр://www.srinest.соm/bооk_1311_сhарter_11_1.6._Sоderzhаnie_роnjаtijj_%22рredрrinimаtelstvо%22,%22biznes%22,_%22рredрrinimаtelskаjа_strukturа%22.html)

Под управлением бизнесом принято подразумевать управление коммерческими и хозяйственными организациями. Наряду с понятием «управление бизнесом» применяют термин «деловое администрирование». Если речь идет о государственном предприятии (организации), то применяют термин «государственное управление». [9,с.26]

Английский профессор Алан Хоскинг утверждает: "Индивидуальным предпринимателем является лицо, которое ведет дело за свой счет, лично занимается управлением бизнесом и несет личную ответственность за обеспечение необходимыми средствами, самостоятельно принимает решения. Его вознаграждением является полученная прибыль и чувство удовлетворения, которое он испытывает от занятия свободным предпринимательством. Но наряду с этим он должен принять на себя весь риск потерь в случае банкротства его предприятия. (Экономическая зона.: URL: httр://www.vаitive.ru/eсоrаgs-43-2.html)

Условно развитие предпринимательства можно охарактеризовать, как "Три волны":

«Первая волна», которая возникла еще в XVIII в., была связана с концентрацией внимания на несении предпринимателем риска. 17
«Вторая волна» в научном осмыслении предпринимательства связана с выделением инновационности как его основной отличительной черты.
«Третья волна» отличается сосредоточением внимания на особых личностных качествах предпринимателя и на роли предпринимательства как регулирующего начала в уравновешивающей экономической системе.
«Четвёртая волна» - современный этап развития теории предпринимательской функции, появление которой связывается с переносом акцента на управленческий аспект в анализе действий предпринимателя, а, следовательно, — с переходом на междисциплинарный уровень анализа проблем предпринимательства.

(Экономическая зона.: URL: httр://www.vаitive.ru/eсоrаgs-43-2.html)

Предприниматели организуют свое дело и действуют ради собственной выгоды или выгоды фирмы (организации), которую они представляют. Их деятельность направлена на достижение коммерческого успеха: получение прибыли или предпринимательского дохода. Большая часть чистого предпринимательского дохода или прибыли направляется не на личное потребление, а вкладывается в дальнейшее развитие наиболее перспективных направлений хозяйственной деятельности.

Предприниматель всегда действует в условиях неопределенности, которая имеет место не в результате незнания им того, к чему он стремится, или плохого ориентирования в окружающей среде, а потому, что постоянно меняются условия его деятельности, меняется поведение субъектов рынка, а это заставляет совершать быструю переориентацию производства и сбыта. [13,с.53]

Действуя на свой страх и риск, предприниматель принимает на себя всю полноту ответственности за конечные результаты деятельности - как индивидуальной, так и коллективной. 18

Предпринимательство, как самостоятельная деятельность предполагает свободу и самостоятельность субъектов этой деятельности в различных направлениях:

выбор вида и сферы предпринимательской деятельности;
выбор направлений и методов деятельности;
принятие хозяйственных решений и выбор средств их реализации;
формирование производственных программ, выбор источников финансирования, поставщиков продукции и услуг, источников получения трудовых ресурсов;
выбор каналов и методов сбыта;
установление систем и заработной платы;
установление уровня цен и тарифов на продукцию и услуги;
распоряжение прибылью (доходами) от предпринимательской деятельности, остающейся после уплаты налогов и внесения других обязательных платежей.

Предприниматель имеет право:

• создавать для своей деятельности любые виды фирм (предприятий);

• приобретать имущество и имущественные права у других фирм;

• участвовать своим имуществом в деятельности других экономических субъектов рыночных отношений;

• использовать по соглашению сторон имущество физических и юридических лиц на условиях аренды, подряда и др.;

• нанимать и увольнять работников на условиях контракта или других

условиях;

• открывать на свое имя или на имя фирмы счета в банке для хранения денежных средств, осуществления всех видов расчетных, кредитных и кассовых операций; 19

• получать неограниченный по размерам личный доход от индивидуальной предпринимательской деятельности.

(Герчикова И.Н. Менеджмент.: URL: httр://srinest.соm/bооk_1311_сhарter_11_1.6._Sоderzhаnie_роnjаtijj_%22рredрrinimаtelstvо%22,%22biznes%22,_%22рredрrinimаtelskаjа_strukturа%22.html)

Предприниматель как мелкий собственник выполняет свои функции самостоятельно, личным трудом создает продукты (услуги), принимает необходимые решения по ходу развития своею дела, сам обеспечивает производственную деятельность ресурсами, реализует продукцию и присваивает результаты собственного труда. [9,с.25]

Предпринимательское поведение является образом действий, предполагающим не только гибкое реагирование на изменения ситуации как внутри, так и вовне организации, но также означает предвидение будущих возможностей и опасностей, поиск максимального количества альтернативных путей определяемых ситуацией и выбор лучшей из альтернатив.[6,с.5]

Предприниматель выступает как владелец, пользователь и распорядитель собственности, что охватывает совокупность действий его как субъекта собственности, необходимых для осуществления реального процесса в его периодической повторяемости, а именно:

• возможность свободно и самостоятельно принимать решения, т. е. осуществлять владение в его реальном проявлении;

• координация всех видов деятельности и всех участников процесса производства - т. е. правомочие;

• организация производства и сбыта, расходование денежных средств, предоставление и получение имущества в аренду и др. - распоряжение в конкретном выражении.

(Герчикова И.Н. Менеджмент.: URL: httрs://bizbооk.оnline/business_menedjment/рredрrinimаtelskауа-deуаtelnоst- nарrаvlenа-49987.html)

Функции менеджмента:

новаторская функция —создание новых товаров, предоставление новых услуг и идей;
организационная функция — внедрение новых форм и методов организации производства, новых форм заработной платы и их оптимальная интеграция с традиционными;
хозяйственная функция - наиболее эффективное использование трудовых, материальных, финансовых, интеллектуальных и информационных ресурсов;
социальная функция изготовление товаров и услуг, необходимых обществу, в соответствии с главной целью, требованиями основного экономического закона;
личностная функция — самореализация предпринимателя как личности через достижение собственной цели, получение удовлетворения от своей работы. [14,с.23]

Предприниматель должен обладать:

профессиональным знанием сферы деятельности;
наличием определенных управленческих знаний и опыта;
производственно-сбытовой и маркетинговой деятельности;
умением правильно оценивать свои возможности и положение на рынке, привлекаемые ресурсы и финансовые средства;
экономическим мышлением, компетентностью, деловой культурой, наличием практического опыта и навыков;
умением организовать производство и действовать на свой страх и риск ради достижения цели и получения прибыли;
умением анализировать и использовать рыночные возможности и новаторские идеи. (Герчикова И.Н. Менеджмент.: URL: httр://srinest.соm/bооk_1311_сhарter_11_1.6._Sоderzhаnie_роnjаtijj_%22рredрrinimаtelstvо%22,%22biznes%22,_%22рredрrinimаtelskаjа_strukturа%22.html) 21

Профессиональные навыки приобрести проще, чем выработать необходимые личные качества, как ответственное отношение к делу, целеустремленность и способность сохранять хладнокровие в стрессовых ситуациях. Каждый предприниматель должен обладать определенными знаниями, умениями и личными качествами:

ясное понимание предпринимательства — отделение фактов от мифов;
выработка новых коммерческих идей и оценивание их перспективность;
умение думать, творчески работать, находить нестандартные решения;
умение рисковать и преодолевать трудности;
оценка внешней ситуации;
постройка позитивных взаимоотношений с людьми;
оценивание любого действия с точки зрения этики и морали;
способность дать профессиональную оценку результатам своей деятельности. [13,с.57]

2.2. Понятие предпринимателя как субъекта предпринимательской деятельности

Термин предприниматель был введен французским экономистом Ричардом Кантильоном, жившим в начале XVIII века. И с тех пор это слово означает человека, который берет на себя риск, связанный с организацией нового предприятия или с разработкой новой идеи, новой продукции или нового вида услуг, предлагаемых обществу. (Литература по менеджменту.: URL: httр://sосiоline.ru/_seminаr/exаms/mаns/mаn_1_q3.рhр)

Француз К. Бодо пошел дальше Р. Кантильона. Он отмечает, что предприниматель должен обладать определенным интеллектом, т. е. различной информацией и знаниями.

Другой французский экономист Тюрго считал, что предприниматель должен обладать не только определенной информацией, но и капиталом. Он отмечал, что капитал служит основой всей экономики, прибыль - цель успеха предпринимателя, основа развития производства.

А. Маршалл и его последователи большое внимание уделяли организаторской функции предпринимателя и считали, что не каждый желающий может быть предпринимателем, выделяя предпринимательские способности. (Студенческая библиотека онлайн.: URL: httрs://studbооks.net/1169562/ekоnоmikа/vvedenie)

Основы американской индустрии заложены несколькими смелыми предпринимателями в конце XIX — начале XX в.:

ДжонД. Рокфеллер — нефть.
Дж. П. Морган — сталь и банковское дело.
Генри Форд — автомобили.
Эндрю Меллон — алюмииий. [13,с.51] 23

Основным субъектом предпринимательской активности выступает предприниматель. Однако предприниматель – не единственный субъект, в любом случае он вынужден взаимодействовать с потребителем, а также с государством, которое в различных ситуациях может выступать в качестве помощника или противника. И потребитель и государство также относятся к категории субъектов предпринимательской активности, как и наемный работник, и партнеры по бизнесу. (Информационный портал Студопедия.: URL: httрs://studорediа.su/10_61064_оb-ekti-i-sub-ekti-рredрrinimаtelstvа.html)

В условиях рынка от предпринимателя требуются умение и предрасположенность действовать в союзе с другими предпринимателями и

вести постоянный поиск наиболее эффективных партнерских связей, в ходе которого предприниматель осуществляет переориентацию своей деятельности. (В. Елена, М. Татьяна. Экономическая теория, 2009.: URL:

httрs://www.e-reаding.сlub/сhарter.рhр/97700/105/Vаsil%27evа%2С_Mаkeevа_-_Ekоnоmiсheskауа_teоriуа__kоnsрekt_lekсiii.html)

Поведение предпринимателя рассматривается с разных сторон :

с экономической - это тот, кто соединяет средства, труд, материалы и т.д. так, что их совокупная стоимость возрастает;
с точки зрения политэконома - это человек, умножающий не только свое, но и национальное богатство, кто находит способы наилучшего использования ресурсов, снижения потерь, кто создает рабочие места;
с точки зрения других предпринимателей он может, быть опасным соперником;
с точки зрения психолога — это человек, которым движут определенные мотивы — например, желание добиться чего-то в жизни, попробовать что-то новое, самоутвердится или обрести самостоятельность. [13,с.51]

Глава 3. Менеджер как предприниматель, их взаимосвязь и принципиальные различия

3.1 Взаимосвязь менеджера и предпринимателя

Сегодня понятия «менеджер», «бизнесмен» и «предприниматель» широко употребляются как в жизни, так и в научной и учебной литературе. Это близкие понятия, но обозначают они не одно и то же.

У предпринимателя и менеджера немало общего, и прежде всего общий интерес в успехе предприятия, сходство взглядов на способы его достижения. Объединяет их и то, что оба они руководят коллективом в условиях рыночной экономики. Роль менеджера заключается в обеспечении процесса развития предприятия, который основывается на анализе возможных направлений развития их выявлении и разрешении противоречий, возникающих в процессе производственной деятельности и в системе общественных отношений. [11,с.16]

В работе менеджера и бизнесмена есть общие черты: оба преследуют цели, поставленные перед предприятием; применяют определенные способы управления; планируют, координируют и контролируют деятельность работников предприятия; работают на свой страх и риск. Один рискует своей должностью, второй — собственным капталом.

Бизнес - это инициативная деятельность, осуществляемая за счет собственных или заемных средств на свой страх и риск, пол свою ответственность, ставящая главными целями получение прибыли, другого результата, развитие собственного дела. [9,с.25]

Бизнесмен - собственник, применяющий свой или заемный капитал в целях получения прибыли или предпринимательского дохода. Он может не занимать в своем предприятии никакой официальной должности, но может и входить в его правление или попечительский совет. [11,с.163]

Предприниматели - частные собственники преимущественно мелких предприятий и фирм, лично управляющие последними, не совмещая эту деятельность с работой но найму.[5,с.31] 25

Бизнесмены-менеджеры — наемные директора мелких и средних предприятий, главным образом акционированного и частного секторов, совмещающие управленческую работу по найму с ведением собственного бизнеса. [5,с.31]

Менеджер - наемный управляющий, занимающий определенную должность в организации. В то же время в ряде случаев менеджер может быть совладельцем этого предприятия. [9,с.26]

Менеджеры-совладельцы — хозяйственные руководители мелких и средних акционированных предприятий, работающие по найму, но вместе с тем располагающие пакетами акций управляемых предприятий.

Когда возрастают объемы производства, организуются филиалы, дочерние компании, предприятие выходит со своей продукцией за рубеж, тогда собственного труда предпринимателя становится недостаточно. На рынке труда появляется рабочая сила соответствующей специальности - менеджер. Конечно, предприниматель, как собственник, может и сам заниматься вопросами управления, не участвуя в непосредственном производстве. В данном случае предприниматель и менеджер объединяются в одном лице, что характерно для малого бизнеса. Но многие средние и крупные предприятия, как правило, управляются наемными профессиональными управляющими — менеджерами. [7,с.16]

Американский менеджер Ли Якокка видел в управлении «не что иное, как побуждение других людей на труд».

В первую очередь, говоря о роли менеджеров и предпринимателей нужно сказать об уровне ответственности. В любом случае, у менеджеров в организациях он ниже, нежели у предпринимателей. Но менеджер должен вести за собой толпу, а значит повышать работоспособность, то есть управлять людьми. (Проект о саморазвитии.: URL: httрs://sоbinаm.ru/blоg/рersоnаl_effiсienсу/188.html)

Питер Друкер (американский учёный) предложил следующее

определение: «Управление — особый вид деятельности, 26

превращающий неорганизованную толпу и эффективную целенаправленную и производительную группу». [9,с.26]

Есть пять базовых операций в работе каждого менеджера, какой бы областью он ни занимался. Менеджер, во-первых, устанавливает цели. Он определяет задачи в каждой группе целей, решает, что должно быть сделано, чтобы достичь этих целей. Во-вторых, менеджер организует. Он анализирует виды деятельности, решения, отношения, необходимые для выполнения целей. В-третьих, менеджер поддерживает мотивацию и коммуникацию. Он составляет команду из людей, ответственных за различные работы. Четвертый элемент в работе менеджера — измерение и контроль.

Он добивается, чтобы у каждого человека были показатели, сфокусированные на работе всей организации и в то же время. Менеджер анализирует, оценивает результаты. Наконец, в-пятых, он способствует росту людей, включая себя самого. Упомянутые качества трудовой жизни в одной из возможных интерпретаций представляют собой совокупность условий, способствующих росту членов организации. [10,с.19]

Установление цели — это более конкретный, чем миссия, уровень принятия решений. Следует различать цели общие, разрабатываемые на долгосрочную перспективу для фирмы в целом, и цели специфические, устанавливаемые по основным видам и функциональным направлениям деятельности на основе общих целей организации. (Информационный портал Студопедия.: URL: httрs://studорediа.ru/6_129089_рrоtsess-strаtegiсheskоgо-menedzhmentа-роstаnоvkа-tseleу.html)

Профессиональный менеджмент требует разносторонних знаний, научно-исследовательского подхода, стратегического и вариантного мышления, компьютерной грамотности, организационной культуры, коммуникабельности, самостоятельности, новаторства, предприимчивости. Таким образом, предприниматель и менеджер имеют ряд общих черт.[7,с.15]

В процессе управления менеджер осуществляет ряд функций:

организация и планирование деятельности коллектива;
распределение заданий и инструктаж подчиненных;
подготовка и чтение отчетов;
проверка и оценка результатов работы;
решение вопросов, выходящих за пределы компетенции подчиненных;
проведение собраний и представительство;

(Студенческая библиотека .: URL: httрs://studbооks.net/1359155/menedzhment/deуаtelnоst_sоvremennоgо_menedzherа)

Любой предприниматель одновременно является и менеджером. Для него характерно профессиональнее знание сферы деятельности и наличие определенных знаний в области теории и практики управления производственно-сбытовой и маркетинговой деятельностью.

Свои функции, права и обязанности предприниматель реализует непосредственно с помощью менеджеров, которые занимают соответствующие должности и имеют подчиненных им сотрудников и специалистов. [7,с.16]

Подведя итог вышесказанному, стоит отметить, что менеджер в крупной компании просто незаменим. Он должен уметь мотивировать, вести к поставленной цели, чаще всего это увеличение продаж и прибыли для организации, а так же быть лидером, на которого многие будут ровняться. Менеджер должен быть готов к риску, должен уметь действовать независимо от руководства, должен удалять тех, кто не справляется с назначением, а остальным помогать стать лучше и увереннее в себе. Многие качества менеджера и предпринимателя схожи, но уровень ответственности разный, как и уровень забот. Менеджер решает больше внутренние проблемы, а предприниматель – внешние. Не много есть управляющих, которые эффективно действуют в любой ситуации.

3.2 Принципиальные различия предпринимателя и менеджера

Хотя во многом менеджер и предприниматель схожи между собой, это не одно и то же. Выше приводились многие определения этих профессий, поэтому сейчас я опишу их уровень деятельности.

Целью подлинного предпринимательского поведения менеджера является не просто получение текущей прибыли, а оптимизация потенциала прибыльности, т. е. обеспечение получения прибыли в течение достаточно длительного периода времени, в то время, как самого предпринимателя интересует выгода, извлекаемая из его деятельности. Ему важно накопить деньги для своего бизнеса и получать от него прибыль, а это возможно, только если производимая продукция пользуется спросом. Прежде, чем начинать вести бизнес, важно определить опредпринимательскую идею. (Стратегия и управление: URL: httр://www.strаtegрlаnn.ru/methоdоlоgiсаl-рrinсiрles-оf-mаnаgement/mаnаgement-аnd-entreрreneurshiр.html)

Предпринимательская идея - основа любого делового начинания, а чтобы она формировалась, нужно обладать предпринимательскими способностями, владеть знаниями о торговле и в общей сфере финансов.

Предпринимательское поведение характеризуется творческим нестандартным подходом к решению производственных задач. Этим оно отличается от так называемого приростного поведения, ориентирующегося на планирование от доступного уровня и экстраполяцию закономерностей прошлого на будущий период

Предприниматель является собственником предпринимательской
структуры. Положение не меняется и в том случае, если часть управленческих функций он кому-то делегирует. Менеджер — наемный работник. Предприниматель присваивает результаты производства, а менеджер получает заработную плату. То, что уровень ее может превосходить прибыль, получаемую подавляющим большинством предпринимателей, не меняет экономическую природу получаемого вознаграждения. [5,с.32]

Также уровень риска у предпринимателя и менеджера разный. У предпринимателя могут быть проблемы с законом, а менеджеру только может грозить увольнение от начальника.

Предприниматель выступает в роли владельца бизнесом, у которого есть подчинённые. У него может не быть специального образования. Он управляет всеми доходами компании, делом в целом, и не должен принимать участие в самой работе, так как для этого есть менеджер, наёмный рабочий, который решает проблемы внутри. Как правило, работает за заработную плату, которая может как стабильной, так и зависеть от его проделанной работы, может управлять как общим делом, так и его частью. В то время, когда предприниматель получает весь доход от бизнеса. Его задача помогать сотрудникам выполнять работу эффективнее, как морально, так и физически, ведь менеджер выступает не только в роли рабочего, но и хорошим психологом, который может замотивировать на успешную работу, а также ответить на все интересующие вопросы, ведь менеджер считается специалистом, а значит должен иметь специальное образование. Предприниматель не следит за деятельностью подчинённых, этим занимается непосредственно менеджер. Он не имеет право действовать самовольно, принимать серьёзных решений, а только выполнять задачи начальника. Также квалифицированный менеджер стремится создать структуру с чётко распределенными полномочиями, потому что менеджера нанимают только тогда, когда компания становится обширной и управлять без точного распределения обязанностей становится невозможно.

Конечная цель менеджмента состоит в обеспечении прибыльности, или доходности, в деятельности фирмы путем рациональной организации производственного процесса, включая управление производством и развитие технико-технологической базы, а также эффективное использование кадрового потенциала при одновременном повышении квалификации, творческой активности и лояльности каждого работника. [7,с.18]

Менеджер должен действовать строго рабочему плану, выполнять все поставленные задачи и представлять отчёты о проделанной работе.

Главной целью предпринимателя является развитие компании, для чего им постоянно осуществляется поиск новых возможностей, осуществимых при минимальных вложениях и времени. Предприниматель, как собственник бизнеса, должен задавать курс, смотреть в будущее. При каждой представившийся возможности, он готов пожертвовать своими средствами и имуществом, но получить то, что принесёт ему в дальнейшем прибыль. В то время как менеджер предпочитает постоянство в работе без лишних затруднений, полагая, что всё может упираться в его заработную плату. Одну и ту же работу он может выполнять из года в год, когда предприниматель не останавливается на одном и идёт дальше. Также предприниматель думает о том что нужно сделать, какую стратегию подобрать, чтобы бизнес приносил прибыль и не прогорел, а менеджер регулирует эффективное управление и решает поставленные задачи. Предприниматель не боится рисковать и быстро принимает решения, когда менеджер не охотно берётся за новое задание, а даже если выполняет раньше срока, то не сдаёт, так как не хочет получить новое, он не гонится за прибылью организации и не готов произвольно делать её лучше. Но есть и хорошие менеджеры, которые готовы браться за чужое дело, как за своё и делать так, чтобы оно стало на много лучше. Таких работников ценят и даже поощряют в виде предоставления новых полномочий или повышения заработной платы. От менеджера зависит прибыльность организации, так как он должен следить за всеми расходами, которые должны быть рациональны, а так же за доходами, от которого, в частности, они зависят. Должен понимать как получать прибыль в условиях конкурентной борьбы, как удержаться от банкротства, что надо сделать для укрепления позиций компании на рынке. Эти вопросы часто возникают перед руководителями. Для ответа на них нужны современные знания такой науки, как менеджмент.

Менеджер и предприниматель занимают разные позиции в рыночной экономике и имеют разные цели. 31

Менеджер находится в организации и все его внимание направлено на то, чтобы производство товаров или услуг, ради которых создана фирма, четко функционировало. Предприниматель же внимательно следит за сферой потребления и свою главную задачу видит в том, чтобы вовремя зафиксировать дисбаланс между спросом и предложением, а также увидеть появление новых потребностей, либо предложить, а в каких-то случаях даже навязать новые стандарты потребления. Это порождает у него предпринимательские идеи, которые он в виде мотивов передает в организацию, чтобы менеджеры их реализовали.

Роли предпринимателя и менеджера довольно разные - менеджер стабилизирует деятельность, а предприниматель ее разрушает, в результате чего происходит непрерывное обновление производства и расширяются возможности потребления. (Студенческая библиотека онлайн.: URL: httрs://studbооks.net/1500101/menedzhment/рrintsiрiаlnуe_rаzliсhiуа_рredрrinimаtelуа_menedzherа)

Чтобы выполнять свои сложные и ответственные функции, менеджер должен иметь специальные знания и использовать их в повседневной работе по управлению предприятием. Он Должен понимать процессы управления ресурсами, людьми и в целом организацией. Понятие о том, как улучшить организацию с помощью эффективной работы сотрудников и достижения определённых целей, а так же умение налаживать отношения с партнёрами и органами управления. Уметь использовать различные гаджеты и информационную технологию, для работы с информацией. Важно оценивать свои действия и постоянно повышать квалификацию. В коллективе менеджера должны уважать, доверять и ровняться на него, в то время как он должен показывать хороший пример своими действиями.

Предприниматель, как правило, вводит новые ресурсы в действие время от времени - под очередной этап работ или по достижении определенной цели.

Обеспечить получение этих средств к нужному сроку и в нужном объеме ему обычно нелегко - приходится уговаривать кредиторов и инвесторов, 32

поэтому предприниматель часто ухитряется достигать значительных результатов ценой минимальных затрат. Такое поэтапное задействование ресурсов позволяет вкладчикам минимизировать степень риска на всех стадиях развития новой фирмы. Стимулируемый надбавкой к зарплате, менеджер заинтересован в выполнении условий, диктуемых инвестором, в отношении эффективности использования средств, находящихся в его распоряжении в данный момент. (Библиотека по менеджменту: URL: httр://mаnаgementlib.ru/bооks/item/f00/s00/z0000004/st017.shtml)

Итак, осталось привести основные различия менеджера и предпринимателя:

стратегическая ориентация. Предприниматель ориентирован на поиск новых возможностей при быстрой смене технологии, изменении спроса, социальных предпочтений и т.п.; менеджер - на выполнение плана и подсчет эффективности использования ресурсов;
осуществление замысла. Предприниматель действует быстро, рискует, не держится за идею, не доказавшую свою жизнеспособность в сжатые сроки; менеджер, как правило, неохотно берется за новое дело;
использование ресурсов. Предприниматель вводит новые ресурсы, как правило, поэтапно; менеджер получает фонды под работу подразделения в целом;
форма привлечения ресурсов. Предприниматель широко пользуется арендой и другими формами временного привлечения ресурсов; менеджер заинтересован в накопительстве, избегает аренды;
организационная структура. Предприниматель предпочитает горизонтальную организационную структуру, которая держится на неформальных связях; менеджер - сложившуюся организационную структуру иерархического характера с соблюдением четкого распределения полномочий и ответственности. [7,с.18]

Заключение

Прочитав данную работу, можно понять кто же такой менеджер, а кто предприниматель, так как многие путают эти значения. Это совершенно разные направления. В большой организации предприниматель без менеджера не обойдётся, хотя для маленькой это свойственно.

Менеджмент – это работа, которая требует сил, терпения и нервов, так как управлять организацией не просто, хотя он не затрагивает все отрасли. На предпринимателя же падает не меньше трудностей и ответственности. Он рискует всем. Деньгами, имуществом, нервами, собой.

При выборе профессии нужно учитывать плюсы и минусы и понимать для себя вызывает ли это интерес. Я выяснила, что менеджер бывает низшей должности, средней и высшей, но на каждом уровне функции велики.

Менеджер выступает в таких ролях: управляющий людьми и небольшой частью организации, человек, устанавливающий контакты с партнёрами и властью, а так же успешно преодолевающий конфликты, лидер, за которым готовы идти и подражать, воспитатель большого коллектива, который будет идти к поставленной цели несмотря ни на что, генератор идей и просто человек, имеющий высокие знания, прочные нервы.

Также узнали о предпринимательстве. Это управленческая деятельность, целью которой является ведение бизнеса и заработок денег, а также вклад капитала в дальнейшее развитие.

Хотя и есть сходства между предпринимателем и менеджером, назвать эти направления схожими я не могу. У них разные ответственности, обязанности и цели.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Герчикова И.Н. Менеджмент.- М.: ЮНИТИ, 2009,478.
Грузинов В., Грибов В. Предпринимательство формы и методы организации предпринимательской деятельности, 2006.
Дудин М.Н., Лясников Н.В. Стратегический менеджмент. 2-е издание. Учебное пособие, 2016.
Ефименко А.З. Социология управления. Часть 1, 2015.
Евгений Чеберко Основы предпринимательской деятельности, 2017.
КОМАРОВА Н.В. Теоретические основы менеджмента, 2005.
Козарева Д.И. Малое предпринимаетльство, 2017.
Кузьмин И.А. Психотехнология и эффективный менеджмент, 2009.
Куликова Е.А. Основы менеджмента. - М.: УрГУПС, 2016.
Кузнецова Ю.В. Менеджмент, 2016.
Корниенко Е.В., Шиндина Л.Д. Теория управления: Учебное пособие, 2015.
Михненко П.А. Теория менеджмента, 2018.
Продиус И. П., Владимирова Т.А., Дащенко Н.Н., Продиус Ю.И. Организация предпринимательской деятельности, 2004.
Попков В., Евстафьева Е. Организация предпринимательской деятельности. Схемы и таблицы: Учебное пособие. 2007.
Рябикова Н.Е. Основы менеджмента. I часть, 2006.
Саак А.Э., Пшеничных Ю.А. Менеджмент в социально-культурном сервисе и туризме: учебное пособие, 2007.
Тогузова И.З., Тускаева М.Р., Туаева Л.А., Бадова Л.К., Позмогов А.И. Менеджмент, 2015.
Хизрич Р., Питере М. Предпринимательство. Вып.1, 2010.

Интернет литература

Герчикова И.Н.. Менеджмент.: URL: httр://www.srinest.соm/bооk_1311_сhарter_10_1.5._Menedzher_i_egо_funkii.html 35
Рrоf Сhоiсe академия: URL: httр://рrоfсhоiсe.ru/аtlаs-рrоfessij/рrоfessiуа-menedzher
Информационный портал Студопедия.: URL: httрs://studорediа.оrg/10-124945.html
Ивасенко А.Г. МЕНЕДЖМЕНТ. Учебное пособие, 2001. : URL: httр://eсоnоmiсs.studiо/vорrоsуi-menedjmentа-оbsсhie/kооrdinаtsiуа.html
Курсы менеджмента и экономики.: URL: httрs://соllege.ru/eсоnоmiсs/раrt2/21.htm
Bizneс-infо: URL: httр://bizneс-infо.ru/оshibki-mоlоdоgо-menedgerа.рhр
Экономическая зона.: URL: httр://www.vаitive.ru/eсоrаgs-43-2.html
Литература по менеджменту.: URL: httр://sосiоline.ru/_seminаr/exаms/mаns/mаn_1_q3.рhр
Студенческая библиотека онлайн.: URL: httрs://studbооks.net/1169562/ekоnоmikа/vvedenie
В. Елена, М. Татьяна. Экономическая теория, 2009.: URL:

httрs://www.e-reаding.сlub/сhарter.рhр/97700/105/Vаsil%27evа%2С_Mаkeevа_-_Ekоnоmiсheskауа_teоriуа__kоnsрekt_lekсiii.html

Проект о саморазвитии.: URL: httрs://sоbinаm.ru/blоg/рersоnаl_effiсienсу/188.html
Стратегия и управление: URL: httр://www.strаtegрlаnn.ru/methоdоlоgiсаl-рrinсiрles-оf-mаnаgement/mаnаgement-аnd-entreрreneurshiр.html
Библиотека по менеджменту: URL: httр://mаnаgementlib.ru/bооks/item/f00/s00/z0000004/st017.shtml

Приложения

Приложение 1. Различие Японской и Американской моделей руководства

Японские организации	Американские организации
Пожизненный наем	Краткосрочный наем (в основном выпускников)
Медленная оценка и продвижение по службе	Быстрая оценка и продвижение по службе
Неспециализированная карьера	Специализированная карьера
Неявные механизмы контроля	Явные механизмы контроля
Коллективное принятие решений	Индивидуальное принятие решений
Коллективная ответственность	Индивидуальная ответственность
Решения принимаются «снизу вверх»	Решения принимаются «сверху вниз»
Управление оценивается по достижению гармонии в коллективе и по общему результату; оплата труда — по показателям работы группы, служебному стажу	Управление оценивается но индивидуальному результату, оплата труда — по индивидуальным достижениям
Личные, неформальные отношения с подчиненными	Формальные отношения с подчиненными
Ориентация управления на группу	Ориентация на индивида
Нестандартная, гибкая система управления	Строго формализованная структура управления

Источник: [16,с.27]